Заявка на расчет
Меню Услуги

Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения (на примере АО «Технэкспро»). Часть 2.

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Страницы:   1   2   3   4


Глава 2. Характеристики деятельности и конкурентоспособности АО «Технэкспро»

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Технэкспро»

 

Объектом исследования является АО «Технэкспро» — компания работает на рынке с 2008 года, основным видом деятельности является организация и проведение ремонта автомобилей различной сложности.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Технэкспро» представлены в табл. 4.

Таблица 4 Динамика основных показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности АО «Технэкспро» за 2015 – 2016гг.

Показатели 2015 г 2016 г Абсолютное отклонение Темп роста, %.
Выручка от оказания услуг, тыс. руб. 32188 35166 2978 109,3
Себестоимость, тыс. руб. 30795 33100 2305 107,5
Прибыль от продаж, тыс.руб. 1393 2066 673 148,3
Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб. 12332 13955 1623 113,2
Среднесписочная численность работников, чел. 57 53 -4 93,0
Производительность труда, тыс. руб./чел. 564,7 663,5 98,8 117,5
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. 18331,2 18507,6 176,4 101,0
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 26,8 29,1 2,3 108,6
Чистая прибыль, тыс. руб. 1114 838 -276 75,2

 

По данным табл. 4 выручка от оказания услуг выросла на 2978 тыс. руб. или на 9,3 %, а себестоимость – на 2305 тыс. руб. или 7,5 %. Положительным является опережающий темп роста выручки над темпом роста затрат на оказание услуг, следствием этого является увеличение прибыли от продаж. При этом численность работников АО «Технэкспро» оставалась неизменной и составляла 17 человек. Стоимость имущества АО «Технэкспро» увеличилась в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 1623 тыс. руб. или на 13,2 %.

В то же время вырос годовой фонд оплаты труда на 176,4 тыс. руб. или на 1,0 %. Это стало следствием того, что средняя заработная плата в организации растет в 2016г. на 2,3 тыс. руб. или на 8,6%. При этом производительность труда увеличивается на 98,8 тыс. руб. или на 17,5 %. Однако негативно финансовые результаты деятельности характеризует снижение чистой прибыли АО «Технэкспро» с 1114 тыс.руб. до 838 тыс.руб., т.е. на 276 тыс. руб. или на 24,8 %.

Сопоставляя темп роста чистой прибыли, выручки и себестоимости, мы видим, что в 2016г. не выполнялось условие использования производственного потенциала организации (формула 2).

ТрЧП>ТрB>ТрC (2)

где ТрЧП – темп роста чистой прибыли;

ТрB – темп роста выручки;

ТрC – темп роста себестоимости.

75,2 > 109,3 > 107,5

Значит, АО «Технэкспро» не использовало свой производственный потенциал.

На основе данных бухгалтерского баланса по состоянию на 31.12.2016г. проанализируем изменение имущественного положения АО «Технэкспро» (табл. 4), используя вертикальный и горизонтальный анализ баланса.

За 2016г. стоимость активов АО «Технэкспро» увеличилась на 1623 тыс.руб. или на 13,2%. Рост стоимости имущества в 2013г. произошло за счет увеличения оборотных активов на 1980 тыс.руб. или на 24,7% при снижении стоимости внеоборотных активов.

Так стоимость внеоборотных активов уменьшилась на 357 тыс.руб. или на 8,3% за счет снижения остаточной стоимости основных средств на 357 тыс.руб. или на 8,3%, при неизменной остаточной стоимости НМА в размере 19 тыс.руб.

Увеличение оборотных активов произошло в результате роста запасов на 2777 тыс.руб. или на 198,2%, при одновременном сокращении дебиторской задолженности — на 267 тыс.руб. или на 4,4% и денежных средств – на 530 тыс.руб. или на 93,8%.

Наибольший удельный вес в общей величине имущества за анализируемый период составляют оборотные активы, причем их доля за 2013г. увеличилась на 6,6 процентного пункта и составила 71,6%. При этом в составе оборотных активов на конец 2013г. преобладала дебиторская задолженность, удельный вес которой сократился с 49% до 41,4%, но увеличилась доля запасов в общей стоимости имущества на 18,6 процентного пункта до 29,9%.

Таблица 5 Сравнительный аналитический баланс АО «Технэкспро» за 2016 г.

Статьи баланса 01.01. 2016г. 31.12. 2016г. Абсолютное отклонение, тыс.руб. Темп роста, % Изменение удельного веса, %
тыс.руб. удельный вес, % тыс.руб. удельный вес, %
1. Внеоборотные активы 4326 35,1 3969 28,4 -357 91,7 -6,6
1.1. Нематериальные активы 19 0,2 19 0,1 0 100,0 0,0
1.2. Основные средства 4307 34,9 3950 28,3 -357 91,7 -6,6
2. Оборотные активы 8006 64,9 9986 71,6 1980 124,7 6,6
2.1.Запасы с НДС 1401 11,4 4178 29,9 2777 298,2 18,6
2.2. Дебиторская задолженность 6040 49,0 5773 41,4 -267 95,6 -7,6
2.3. Денежные средства и КФВ 565 4,6 35 0,3 -530 6,2 -4,3
Баланс 12332 100,0 13955 100,0 1623 113,2 0,0
1.Источники собственных средств 1124 9,1 1962 14,1 838 174,6 4,9
1.1. Уставный капитал 10 0,1 10 0,1 0 100,0 0,0
1.2. Нераспределенная прибыль 1114 9,0 1952 14,0 838 175,2 5,0
2. Заемные средства 11208 90,9 11993 85,9 785 107,0 -4,9
2.1.Кредиты банков и займы 6249 50,7 9499 68,1 3250 152,0 17,4
2.1.1 Долгосрочные кредиты банков и займы 3009 24,4 3009 21,6 0 100,0 -2,8
2.1.2 Краткосрочные кредиты банков и займы 3240 26,3 6490 46,5 3250 200,3 20,2
2.2.Расчеты с кредиторами и прочие пассивы 4959 40,2 2494 17,9 -2465 50,3 -22,3
Баланс 12332 100,0 13955 100,0 1623 113,2 0,0

 

Основным источником формирования имущества АО «Технэкспро» является заемный капитал, но сложилась положительная тенденция к увеличению доли собственного капитала с 9,1% до 14,1% в результате роста нераспределенной прибыли на 838 тыс.руб. или на 75,2%, доля которой также увеличилась с 9% до 14%. Заемный капитал за 2013г. увеличился на 785 тыс.руб. или на 7,0% в результате увеличения задолженности перед банками на 3250 тыс.руб. или на 52% при сокращении кредиторской задолженности на 2465 тыс.руб. или на 49,7%. При этом сумма долгосрочных банковских кредитов осталась не изменой и составляет 3009 тыс.руб., а задолженность организации по краткосрочным банковским кредитам увеличилась на 3250 тыс.руб. или на 100,3%.

В результате выше сказанного в составе капитала АО «Технэкспро» увеличивается удельный вес краткосрочных банковских кредитов на 20,2 процентного пункта (с 26,3% до 46,5%), а сокращается удельный вес долгосрочных банковских кредитов с 24,4% до 21,6%, т.е. на 2,8 процентного пункта, а доля кредиторской задолженности — с 40,2% до 17,9%, т.е. на 22,3 процентного пункта.

Проанализируем основные показатели эффективности деятельности предприятия за 2015-2016гг., сопоставив значения показателей «Отчета о финансовых результатах», и значения о стоимости имущества, внеоборотных активов, собственного и перманентного капитала, отраженных в «Бухгалтерском балансе» (табл. 6).

Таблица 6 Динамика показателей рентабельности деятельности АО «Технэкспро» за 2015-2016гг.

Показатели Метод расчета 2015г. 2016г. Абсолютное изменение
1. Рентабельность продаж Прибыль от продаж

Выручка

4,3 5,9 1,6
2. Рентабельность всего капитала Прибыль до налогообложения

Валюта баланса

11,3 7,5 -3,8
3. Рентабельность внеоборотных активов Прибыль до налогообложения

Внеоборотные активы

32,2 26,4 -5,8
4.Рентабельность собственного капитала Прибыль чистая

Собственный капитал

99,1 42,7 -56,4
5. Рентабельность заемного капитала Прибыль чистая

Заемные средства

9,9 7,0 -2,9

 

В 2016г. по сравнению 2015г. с каждого рубля выручки, полученной от оказания услуг, прибыль от продаж выросла с 4,3 коп. до 5,9 коп., т.е. на 1,6 коп, а прибыль до налогообложения, полученная с каждого рубля совокупного капитала предприятия, снизилась с 11,3 коп. до 7,5 коп., т.е. на 3,8 коп. Кроме того, уменьшается и прибыль до налогообложения, полученная с каждого рубля внеоборотных активов, с 32,2 коп. до 26,4 коп., т.е. на 5,8коп. Анализируя чистую прибыль, полученную с каждого рубля собственного капитала, видим, что она снижается с 99,1 коп. до 42,7 коп., т.е. на 56,4 коп. Вместе с тем сокращается и чистая прибыль, полученная с каждого рубля заемных средств, с 9,9 коп. до 7,0 коп., т.е. на 2,9 коп.

Для оценки эффективности управления финансами воспользуемся системой показателей деловой активности (табл. 7)

Таблица 7 Динамика общих показателей оборачиваемости капитала АО «Технэкспро»

№ п/п Наименование коэффициента Способ расчета 2015г. 2016г. Отклонение
1 Коэффициент оборачиваемости капитала 2,61 2,52 -0,09
2 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала 28,64 17,92 -10,71
3 Срок оборачиваемости собственного капитала 12,57 20,09 7,51
4 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 6,49 14,10 7,61
5 Срок оборачиваемости кредиторской задолженности 55,46 25,53 -29,93
6 Фондоотдача 7,47 8,90 1,43

 

Из табл. 7 видно, что замедляется оборачиваемость совокупного капитала АО «Технэкспро». Если в 2015г. он совершал 2,61 оборота, то в 2016г. только 2,52 оборота. Это произошло в результате замедления оборачиваемости собственного капитала с 28,64 оборота в 2015г. до 17,92 оборота – в 2016г. и ускорения оборачиваемости кредиторской задолженности с 6,49 оборотов в 2015г. до 14,10 оборота в 2016г.

При этом продолжительность одного оборота собственного капитала увеличилась с 12,57 дня до 20,09 дня, а кредиторской задолженности сократилась с 55,46 дней до 25,53 дней.

Положительным является и увеличение выручки, полученной с каждого рубля основных средств, с 7,47 руб. до 8,90 руб.

Высшим органом управления АО «Технэкспро» является общее собрание участников общества. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом общества — генеральным директором, который является подотчётен общему собранию участников общества. Организационная структура управления АО «Технэкспро» представлена на рис. 2.

Рисунок 2 — Организационная структура управления АО «Технэкспро»

 

В организационной структуре АО «Технэкспро» генеральный директор и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют общее воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям в выполняемых работах. Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель.

Линейным руководителем является генеральный директор. Он обладает следующими полномочиями:

  • осуществляет оперативное руководство работой организации в соответствии с решениями общего собрания участников общества и действующим законодательством;
  • без доверенности действует от имени общества, в том числе, представляет его интересы и осуществляет сделки;
  • выдаёт доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
  • издаёт приказы о назначении на должности работников общества, переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
  • утверждает ежегодную смету, штатное расписание и должностные оклады сотрудников, показатели, размеры и сроки их премирования;
  • предоставляет на утверждение общего собрания годовой отчёт и баланс;
  • принимает решения о командировках, включая заграничные, деловые поездки;
  • осуществляет иные полномочия, не отнесённые Федеральным законом или уставом общества к компетенции общего собрания участников общества.

Организационно-правовые действия, выполняемые генеральным директором организации:

  • организация работы на предприятии,
  • анализ качества реализуемых услуг,
  • рассмотрение предлагаемых проектов,
  • принятие на работу и увольнение работников,
  • координирование действий,
  • соблюдение основных правовых норм,
  • распределение бюджета организации.

Таким образом, в АО «Технэкспро» используется линейно-функциональная структура управления.

Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать:

Преимущества:

  • возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников;
  • точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров);
  • способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.

Недостатки данной структуры:

  • затрудняет горизонтальное согласование;
  • с трудом реагирует на изменение.

Управление персоналом – часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами организации и их отношениями внутри организации. Основными целями управления персоналом являются:

  • удовлетворение потребности организации в кадрах;
  • обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалифицированного и должностного продвижения кадров;
  • эффективное использование трудового потенциала организации.

Персонал – это все работники (трудовой коллектив) выполняющие производственные и управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда с целью создания продукта труда.

Рассмотрим подробнее, как организована структура персонала в АО «Технэкспро». В штате АО «Технэкспро» на 1 января 2015 года числилось 53 чел. Возраст сотрудников от 20 до 55 лет.

Проведем оценку обеспеченности АО «Технэкспро» трудовыми ресурсами в 2016 г. (табл. 8).

Таблица 8 Обеспеченность АО «Технэкспро» трудовыми ресурсами за 2015-2016гг.

Категория работников Потребность Факт Абсолютное изменение Темп роста, %
2015 г. 2016 г.
Среднесписочная численность персонала, чел. 57 57 53 -4 93,0
В том числе административные работники, чел. 17 17 15 -2 88,2
Производственные рабочие, чел 36 36 34 -2 94,4
Вспомогательные работники (работники склада, грузчики), чел. 4 4 4 0 100,0

 

Анализ персонала по категориям работников позволяет сделать следующие выводы:

— в 2015 году потребность в обеспечении персоналом и фактическая численность сотрудниками совпадала, т.е. организация была укомплектована полностью в соответствии со штатным расписанием;

— в 2016 году среднесписочная численность персонала в АО «Технэкспро» уменьшилась на три человека, степень обеспеченности персоналом составила 93%; в том числе численность административного персонала уменьшилась, было уволено 2 человека, процент обеспеченности составил 88,2%, а численность производственных рабочих сократилась также на 2 человека (5,6%) в то время как численность вспомогательных работников осталась прежний.

Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов АО «Технэкспро», т.е. распределение сотрудников:

— по возрасту (табл. 9);

— по стажу работы (табл. 10).

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения работников АО «Технэкспро», то этому вопросу при анализе уделим большое внимание.

Таблица 9 Распределение сотрудников АО «Технэкспро» по возрасту

Группы сотрудников по возрасту, лет 2015 г. 2016 г. Абс. изменение Темп роста, %
20 — 30 2 2 100,0
30 — 40 8 8 100,0
40 — 50 10 8 -2 80,0
50 — 60 37 35 -2 94,6
Итого 57 53 -4 93,0

 

Анализ распределения сотрудников по возрасту позволяет сделать выводы о том, что в 2016 году по отношению к 2015 году произошли следующие изменения в структуре персонала АО «Технэкспро» по возрастному признаку: 40-50 лет уволилось два человека, 50-60 лет уволилось два человека. По остальным возрастным категориям все осталось без изменений.

Таблица 10 Распределение сотрудников АО «Технэкспро» по трудовому стажу

Группы сотрудников по стажу, лет     Удельный вес, % Абсолютное изменение, чел.
2015 г. 2016 г. 2015 г. 2016 г.
До 5 2 2 3,5 3,8
От 5 до 10 6 5 10,5 9,4 -1
От 10 до 15 19 17 33,3 32,1 -2
От 15 до 20 30 29 52,6 54,7 -1
Итого 57 53 100,0 100,0 -4

 

Анализ данных позволяет сделать следующие выводы:

а) в организации АО «Технэкспро» работают в основном сотрудники со стажем, об этом говорит показатель удельного веса, который на конец 2015 года по группе сотрудников со стажем 15-20 составлял 52,6% от общего числа сотрудников, на конец 2016 года удельный вес сотрудников по этой группе составил 54,7%;

б) к концу 2016 года из 30 сотрудников, имеющих стаж работы от 15 до 20 лет осталось работать 29 сотрудников, остальные вышли на пенсию.

Заметим, что трудовые отношения с работниками оформляются пакетом документов, в который входят заявление о приеме на работу, приказ о приеме на работу, трудовой договор, должностные инструкции, автобиография (резюме) и характеристика с предыдущего места работы.

Эффективность использования кадрового потенциала организации характеризуется также текучестью кадров.

Таблица 11 Данные о движении кадров АО «Технэкспро» в 2015-2016 гг (в %)

Показатель движения 2015 г. 2016 г отклонения
Текучесть кадров 7,0 7,5 0,5

 

На основании данных из таблицы 11 можно сделать вывод, что в 2015г. по собственному желанию уволилось 7% работников от среднесписочной численности персонала, а в 2016г. 7,5%, т.е. текучесть кадров растет, что подтверждает недостаточную мотивацию персонала организации.

Чем выше показатель текучести кадров, тем ниже стабильность персонала организации. Поэтому необходимо не только рассчитывать показатель текучести кадров, но и определять причины, по которым люди покидают организацию. Для анализа причин текучести кадров был проведен опрос сотрудников, уволившихся по собственному желанию в течение 3-х месяцев с июля по сентябрь 2016 года.

Таблица 12 Анализ причин текучести кадров АО «Технэкспро»

Показатель Причины увольнения сотрудников
Тяжелые условия труда Низкая оплата труда Прочие причины Всего:
человек 2 2 0 4
Удельный вес, % 50% 50% 0% 100,0

 

По данным таблицы 12 можно заключить, что 2 человека указали причиной увольнения низкую оплату труда, что составляет 50% от числа всех уволившихся сотрудников за данный период времени, а вторые 50% сотрудников – тяжелые условия труда.

Сопоставим темпы роста производительности труда и заработной платы (табл. 13).

Таблица 13 Динамика производительности труда и среднегодовой заработной платы в АО «Технэкспро»

Показатели 2015 г. 2016 г. Абс. изменение Темп роста, %
Среднесписочная численность персонала, чел. 57 53 -4 93,0
Выручка от реализации, тыс.руб. 32188 35166 2978 109,3
Производительность труда, тыс.руб./чел. 564,7 663,5 98,8 117,5
Фонд оплаты труда, тыс.руб. 18331,2 18507,6 176,4 101,0
Средняя годовая заработная плата, тыс.руб. 321,6 349,2 27,6 108,6

 

Таким образом, фонд оплаты труда увеличился на 176,4 тыс.руб. или на 1,0%, при этом при сокращении среднесписочной численности персонала на 7,0% среднегодовая заработная плата работников увеличилась с 321,6 тыс.руб. до 349,2 тыс.руб., т.е. на 27,6 тыс.руб или на 8,6%. Так как темп роста производительности труда 117,5% выше, чем тем роста заработной платы 108,6%, то АО «Технэкспро» обосновано повышало заработную плату работникам

Делегирование как процесс передачи заданий, полномочий и ответст сложный.

Для того чтобы процесс делегирования был успешным, в АО «Технэкспро» определяют перечень заданий, передающийся подчиненным.

При этом тщательно обдумывают какие права и обязанности будут переданы и кому они будут переданы. К тому делают так, чтобы порученная работа помимо успешного выполнения, содействовала бы карьерному росту сотрудников.

Помимо этого, подчиненному, которому передаются определенные функции, в обязательном порядке:

— объясняют, каких результатов ждет руководитель;

— рассказывают, с какими документами исполнитель должен ознакомиться;

— обговаривают сроки выполнения поручения и порядок отчетности.

Но передавая полномочия, не исключают контроль за выполняемое задание, т.к. делегирование не освобождает менеджера от ответственности за полученные результаты.

Одним из важнейших этапов делегирования является документирование этого процесса.

В АО «Технэкспро» возникают ситуации когда делегируемые полномочия дают возможность представлять руководителя во взаимоотношениях с третьими лицами, здесь к приказу дополнительно нужна еще и доверенность. В данной ситуации в преамбулах договоров будет указываться, что уполномоченное лицо действует на основании доверенности с указанием ее реквизитов – даты и номера.

Для того чтобы передача полномочий реализовалась и была правомочна, перед передачей полномочий необходимо провести проверку учредительных документов организации. К примеру: если в уставе компании четко определено – полномочия по подписанию договоров с сотрудниками и изданию приказов принадлежат только генеральному директору и не могут быть доверены заместителю, без внесения изменений в существующий устав передача указанных прав не может быть осуществлена.

А если действующим указом организации передача полномочий разрешена, то этот порядок делегирования следует зафиксировать в локальном нормативном акте. К тому же нужно внести изменения в трудовой договор директора, перечислив полномочия, разрешенные к передаче подчиненным.

Однако следует учитывать и такие положения, которые нельзя делегировать:

1) Планирование основного проекта и, соответственно, планирование работы подразделения в целом.

  • Подбор команды исполнителей проекта;
  • Контроль за работой команды и контроль за работой каждого сотрудника подразделения;

4) Стимулирование членов команды и их мотивация;

5) Оценка членов команды;

6) Вознаграждение членов команды;

7) Отчет по результатам выполненного проекта.

Но и в трудовой договор сотрудника либо в должностную инструкцию тоже вносятся изменения, при этом тоже указываются делегируемые уму обязанности и права.

Делегирование должно быть оформлено приказом. Работник обязательно должен с ним ознакомиться, а помимо него еще и те лица, которых может коснуться данная передача полномочий. Например, следует ознакомить бухгалтера с приказом о делегировании права подписи некоторых документов, с тем, чтобы бухгалтер знал с какой подписью можно принимать документы к учету.

К тому же руководитель выдает доверенность уполномоченному лицу на право совершения определенных действий.

Организационная структура АО «Технэкспро» является линейно-функциональной. При этом за каждым подразделением четко закреплены его функции, однако зачастую позиция генерального директора по вопросам распределения финансовых ресурсов является излишне авторитарной. Весь персонал АО «Технэкспро» делится на производственный и управленческий. Оплата труда производится по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты.

 

2.2 Анализ конкурентоспособности АО «Технэкспро»

 

Для анализа воздействия факторов внешней и внутренней среды на деятельности АО «Технэкспро» в первую очередь проведем PEST-анализ (таблица 14).

Таблица 14 PEST-анализ

Факторы внешней среды Относительная значимость влияния фактора Влияние на стратегию предприятия
По времени По типу В динамике
Политические ср. +2 2 Изменение законодательства в рамках технологического процесса способствует спросу
Экономические ср. +1 2 Введение запрета на импорт способствует развитию отечественного рынка
Социальные отсроч. +1 1 Улучшение качества жизни способствует повышению спроса на оказание услуг
Технологические долг. +3 3 Совершенствование технологии процесса обеспечивает снижение себестоимости и большую доступность для потребителей
Правовые дол +2 2 Государственная поддержка предпринимательства способствует развитию бизнеса

 

Для проведения PEST-анализа будет использована шкала семантического дифференциала представляет собой семибалльную шкалу с противоположными отметками в крайних точках (–3, –2, –1, 0, 1, 2, 3); чем больше делений в шкале, тем более точно можно выразить степень влияния рассматриваемого фактора.

Чем больше оценочное значения фактора, тем сильнее влияние на предприятие (оценка отрицательного влияния дается со знаком минус, оценка положительного влияния — со знаком плюс).

В целом, необходимо отметить, что воздействие факторов внешней среды способствует развитию, как всей отрасли, так и АО «Технэкспро».

Далее определим степень влияния движущих сил на отрасль (таблица 15).

Таблица 15 Определение степени влияния движущих сил на отрасль

Движущие силы Тип влияния Степень влияния Оценка воплощения
1. Изменение долгосрочных темпов роста отрасли + 1 +1
2. Изменения в составе потребителей + 0,5 +0,5
3. Технологические изменения + 1 +0,3
4. Влияние административных органов и изменение политики правительства + 0,7 +0,7
5. Изменение общественных ценностей и образа жизни + 0,5 +0,5
6. Снижение неопределенности и риска в бизнесе 1 -1

 

Оценку воплощения определяют как произведение следующих двух характеристик: тип влияния и степень влияния. Чем ближе оценка воплощения характеристики к нулю, тем менее важна движущая сила для отрасли, поэтому доминантные движущие силы имеют оценку воплощения ближе к –1 или +1. Таким образом, многие движущие силы определяют особенности развития отрасли.

В качестве основных положительных движущих необходимо отметить стабильный темп роста рынка и благоприятное законодательство для инновационного процесса, при этом существуют значительные риски из-за неопределенности вектора развития отрасли, так как внедрение новых технологий и изменения структуры потребителей способствуют изменению структуры рынка.

Далее проанализируем воздействие 5 сил по М. Портеру.

Оценка сил по М. Портеру проходит с использованием шкалы 3 баллов, наибольшее воздействие равно 3 баллам, наименьшее воздействие равно 1 баллу.

Таблица 16 Оценка уровня прямой конкуренции

Параметр оценки Оценка параметра, баллы Комментарии
Число игроков 3 Значительный уровень конкуренции
Темп роста рынка 2 Темп роста рынка средний
Уровень дифференциации продукта на рынке 1 Широкий ассортимент
Ограничение в повышении цен 2 Есть возможность повышения цен только в рамках покрытия роста затрат
Итого 8 средний уровень конкуренции

 

Далее проведем анализ отрасли со стороны угрозы входа потенциальных конкурентов (таблица 17). Оценка сил по М. Портеру проходит с использованием шкалы 3 баллов, наибольшее воздействие равно 3 баллам, наименьшее воздействие равно 1 баллу.

Таблица 17 Оценка угрозы входа потенциальных конкурентов

Параметр оценки Оценка параметра, баллы Комментарии
Экономия на масштабе при оказании услуг 1 Для отрасли характерно индивидуальное оказание услуг
Сильные марки с высоким уровнем приверженности покупателей 2 Существуют 4 крупных игрока
Дифференциация продукта 1 Высокий уровень разнообразия ассортимента
Уровень инвестиций

и затрат для входа в отрасль

3 Необходимый уровень инвестиций высокий
Доступ к каналам распределения 1 доступ к каналам распределения полностью открыт
Политика правительства 1 нет ограничивающих актов со стороны государства
Готовность существующих игроков к снижению цен 2 крупные игроки не пойдут на снижение цен
Темп роста отрасли 3 высокий
Итого 14 средний уровень угрозы входа новых игроков

 

Далее проведем анализ оценки уровня конкуренции со стороны товаров-заменителей (таблица 18). Оценка сил по М. Портеру проходит с использованием шкалы 3 баллов, наибольшее воздействие равно 3 баллам, наименьшее воздействие равно 1 баллу.

Таблица 18 Оценка уровня конкуренции со стороны товаров-заменителей

Параметр оценки Оценка параметра, баллы Комментарии
Качество 3 Высокий уровень конкуренции со стороны мелких фирм
Цена 2 Себестоимость мелких фирм выше
Издержки переключения с исходного товара на товар-заменитель 3 Не значительные
Итого 8 Высокий уровень конкуренции со стороны товаров заменителей

 

Рыночная власть поставщиков (табл. 19).

Таблица 19 Рыночная власть поставщиков

Параметр оценки Оценка параметра, баллы Комментарии
Число поставщиков 2 Незначительное число поставщиков
Ограниченность ресурсов поставщиков 1 неограниченность в объемах ресурсов
Издержки переключения 2 средние издержки приводят к переключению на других поставщиков
Приоритетность направления для поставщика 1 высокая приоритетность отрасли для поставщика
Итого 6 средний уровень влияния поставщиков

 

Поставщики воздействуют на конкурентную борьбу в отрасли главным образом с помощью следующих средств: цена, качество, объем и сроки поставок товаров и услуг. Оценка сил по М. Портеру проходит с использованием шкалы 3 баллов, наибольшее воздействие равно 3 баллам, наименьшее воздействие равно 1 баллу.

Рыночную власть потребителей проанализируем в табл. 20. Потребители способствуют столкновению интересов конкурирующих предприятий с помощью специальных средств воздействия на рынок, что приводит к снижению цен, повышению качества услуг, увеличению количества и качества услуг. Оценка сил по М. Портеру проходит с использованием шкалы 3 баллов, наибольшее воздействие равно 3 баллам, наименьшее воздействие равно 1 баллу.

Таблица 20 Рыночная власть покупателей

Параметр оценки Оценка параметра, баллы Комментарии
Доля покупателей с большим объемом продаж 1 Объем продаж равномерно распределен между всеми потребителями
Склонность к переключению на товары-заменители 2 Услуги предприятия частично уникальны, ее отличительные хар-ки, важные для клиентов
Чувствительность к цене 2 покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене
Неудовлетворенность потребителей качеством существующего на рынке товара 2 неудовлетворенность качеством услуг
Итого 7 средний уровень угрозы ухода потребителей

 

По результатам анализа воздействия конкуренции по 5 силам Портера необходимо отметить, что все факторы влияния имеют среднее воздействие, то есть их необходимо учитывать при анализе тенденций рынка, но при этом рынок достаточно подвижен для развития и входа новых игроков.

Далее проведем анализ с помощью цепочки добавленной стоимости (ценности) по М. Портеру.

На рисунок 3 изображена основная и вспомогательная деятельность АО «Технэкспро». Разница между суммарной ценностью услуги и затратами на обеспечение деятельности всех звеньев цепочки ценности формирует маржу.

Рисунок 3 — Анализ АО «Технэкспро» с помощью цепочки добавленной стоимости по М. Портеру

Страницы:   1   2   3   4

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Комментарии

Оставить комментарий

 

Ваше имя:

Ваш E-mail:

Ваш комментарий

Валера 14 минут назад

добрый день. Необходимо закрыть долги за 2 и 3 курсы. Заранее спасибо.

Иван, помощь с обучением 21 минут назад

Валерий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Fedor 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Fedor, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алина 4 часа назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения

Иван, помощь с обучением 4 часа назад

Алина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алена 7 часов назад

Добрый день! Учусь в синергии, факультет экономики, нужно закрыт 2 семестр, общ получается 7 предметов! 1.Иностранный язык 2.Цифровая экономика 3.Управление проектами 4.Микроэкономика 5.Экономика и финансы организации 6.Статистика 7.Информационно-комуникационные технологии для профессиональной деятельности.

Иван, помощь с обучением 8 часов назад

Алена, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Игорь Петрович 10 часов назад

К утру необходимы материалы для защиты диплома - речь и презентация (слайды). Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 10 часов назад

Игорь Петрович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 1 день назад

У меня есть скорректированный и согласованный руководителем, план ВКР. Напишите, пожалуйста, порядок оплаты и реквизиты.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Илья 1 день назад

Здравствуйте) нужен отчет по практике. Практику прохожу в доме-интернате для престарелых и инвалидов. Все четыре задания объединены одним отчетом о проведенных исследованиях. Каждое задание направлено на выполнение одной из его частей. Помогите!

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Илья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Alina 2 дня назад

Педагогическая практика, 4 семестр, Направление: ППО Во время прохождения практики Вы: получите представления об основных видах профессиональной психолого-педагогической деятельности; разовьёте навыки использования современных методов и технологий организации образовательной работы с детьми младшего школьного возраста; научитесь выстраивать взаимодействие со всеми участниками образовательного процесса.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Alina, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Влад 3 дня назад

Здравствуйте. Только поступил! Операционная деятельность в логистике. Так же получается 10 - 11 класс заканчивать. То-есть 2 года 11 месяцев. Сколько будет стоить семестр закончить?

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Влад, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Полина 3 дня назад

Требуется выполнить 3 работы по предмету "Психология ФКиС" за 3 курс

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Полина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 4 дня назад

Здравствуйте. Нужно написать диплом в короткие сроки. На тему Анализ финансового состояния предприятия. С материалами для защиты. Сколько будет стоить?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Студент 4 дня назад

Нужно сделать отчёт по практике преддипломной, дальше по ней уже нудно будет сделать вкр. Все данные и все по производству имеется

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Студент, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Олег 5 дня назад

Преддипломная практика и ВКР. Проходила практика на заводе, который занимается производством электроизоляционных материалов и изделий из них. В должности менеджера отдела сбыта, а также занимался продвижением продукции в интернете. Также , эту работу надо связать с темой ВКР "РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА В СФЕРЕ ИТ".

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Олег, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Анна 5 дня назад

сколько стоит вступительные экзамены русский , математика, информатика и какие условия?

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Анна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Владимир Иванович 5 дня назад

Хочу закрыть все долги до 1 числа также вкр + диплом. Факультет информационных технологий.

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Владимир Иванович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Василий 6 дней назад

сколько будет стоить полностью закрыть сессию .туда входят Информационные технологий (Контрольная работа, 3 лабораторных работ, Экзаменационный тест ), Русский язык и культура речи (практические задания) , Начертательная геометрия ( 3 задачи и атестационный тест ), Тайм менеджмент ( 4 практических задания , итоговый тест)

Иван, помощь с обучением 6 дней назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Марк неделю назад

Нужно сделать 2 задания и 1 итоговый тест по Иностранный язык 2, 4 практических задания и 1 итоговый тест Исследования рынка, 4 практических задания и 1 итоговый тест Менеджмент, 1 практическое задание Проектная деятельность (практикум) 1, 3 практических задания Проектная деятельность (практикум) 2, 1 итоговый тест Проектная деятельность (практикум) 3, 1 практическое задание и 1 итоговый тест Проектная деятельность 1, 3 практических задания и 1 итоговый тест Проектная деятельность 2, 2 практических заданий и 1 итоговый тест Проектная деятельность 3, 2 практических задания Экономико-правовое сопровождение бизнеса какое время займет и стоимость?

Иван, помощь с обучением неделю назад

Марк, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф