Управление оборотным капиталом организации. Часть 3

1  2  3

---

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ООО «СТРОЙТРЕЙДСЕРВИС»

 

3.1 Разработка рекомендаций для ООО «СтройТрейдСервис»

 

В ходе проделанного анализа практики управления оборотным капиталом ООО «СтройТрейдСервис» были обнаружены ряд недочетов, которые касаются отдельных статей оборотных средств ООО «СтройТрейдСервис». Есть особенность в управлении оборотными средствами, объясняемая технико-экономическими чертами общестроительной отрасли:

1 Особенность строительно-монтажных работ объясняет разную степень материалоемкости и трудоемкости исполняемых работ в отдельные периоды строительства, что описывает неравномерную надобность в оборотных средствах. Как правило начало строительства нуждается в огромных материальных затратах, и, напротив, отделочные работы снижают расход материалов и повышают трудовые затраты.

2 В капитальном строительстве нет в структуре оборотных средств «Готовой продукции», однако в значимой мере интерес ООО «СтройТрейдСервис» заключается в нахождении оборотных средств в строительстве по данным «Расчеты и денежные средства».

В зависимости от этого видится вероятным и нужным сделать ряд советов финансовым менеджерам ООО «СтройТрейдСервис» в доли улучшения структуры оборотного капитала, а еще мероприятий по увеличению эффективности применения оборотных средств.

Уменьшение текущих финансовых потребностей.

В 2018 году текущие финансовые потребности получились 800 тыс. руб., то есть ООО «СтройТрейдСервис» 175 дней в году действует лишь для того, чтоб удовлетворить свои текущие финансовые потребности.

Самый простой метод перевоплотить текущие финансовые потребности в отрицательное значение – повысить объем денежных средств. В данной ситуации — это можно осуществить за счет понижения дебиторской задолженности и повышения краткосрочных обязательств. Получается, что если изъять 20% дебиторской задолженности (671 тыс. руб.) и сразу повысить краткосрочные обязательства на 129 тыс. руб. (с 2147 до 2276 тыс. руб.), увеличивая сроки расчета с поставщиками, рабочими и государством, то показатель текущих финансовых потребностей станет равен нулю. Однако в данном случае у ООО «СтройТрейдСервис» появится денежный излишек, и возникнет проблема его эффективного применения. Сравнение среднего остатка средств на расчетном счете за соответственный (приравненный к сроку депозита) период прошедшего года с фактической выручкой от реализации за этот же самый период дает долю выручки от реализации, которую можно было бы безболезненно отвлечь от хозяйственного оборота. Ожидается, что приблизительно такая же доля новой выручки сможет быть переведена на депозит либо применена и в нынешнем году переведена на депозит или применена каким-либо похожим образом.

Увеличение оборачиваемости оборотных средств ООО «СтройТрейдСервис».

Увеличение оборачиваемости производственных запасов на 1% поспособствует дополнительному освобождению средств в размере 409 тыс. руб. Так, при изъятии 20% дебиторской задолженности (671 тыс. руб.) и выводе их из обращения, оборачиваемость оборотных активов повысится больше чем на 1,91%.

Управление кредиторской задолженностью.

Лучше, чтоб коммерческий кредит поставщиков в большей степени перевешивал клиентскую задолженность. Пока срок оплаты счетов еще не подошел, по обязательствам за купленные товары, сырье, материалы, кредиторская задолженность имеет вид беспроцентного кредита со стороны поставщиков, то есть источник ресурсов для ООО «СтройТрейдСервис». Тогда у ООО «СтройТрейдСервис» в любой данный момент, как оказалось денежных средств даже больше, чем нужно для снабжения бесперебойности производства. Надо заполучить максимально вероятные отсрочки платежа от поставщиков (коммерческий кредит), от работников ООО «СтройТрейдСервис» (задолженность по заработной плате), от государства (имеет место быть задолженность по уплате налогов).

Управление собственными оборотными средствами.

ООО «СтройТрейдСервис» владеет собственными оборотными средствами, необходимыми для финансирования основных средств, и модифицирует свободный остаток наличных денежных средств. 99,33% собственных оборотных средств используются на закрытие операционных нужд, и только 0,67% предполагают собой свободный остаток денежных средств, из них нужно будет оплатить наиближайшие расходы, образовать нужный страховой запас наличных денежных средств и, при неплохом подходе, сделать, к примеру, краткосрочные финансовые вложения.

Так как ООО «СтройТрейдСервис» имеет невысокую рентабельность, то нужно повысить долю собственных оборотных средств в едином объеме оборотных активов. Для повышения собственных оборотных средств нужно согласиться на один их последующих вариантов:

• приумножить собственный капитал (повышением Уставного капитала, уменьшением дивидендов и наращиванием нераспределенной прибыли и резервов, подъемом рентабельности с поддержкой контроля затрат и агрессивной коммерческой политики);
• повышение долгосрочные заимствования (строительные организации изредка пользуются банковским кредитом – высокая процентная ставка);
• снизить иммобилизацию средств во внеоборотных активах, однако, это надо сделать так, чтобы не был нанесен ущерб производству.

В этой ситуации имеет место быть очень здоровое равновесие в том, что касается контакта потребностей с источниками их финансового обеспечения. Для того, чтобы ООО «СтройТрейдСервис» могло стать «здоровым», данное равновесие обязано сохраняться и в будущем.

Обзор политики комплексного, своевременного управления текущими активами и текущими пассивами.

До 2018 года в единой сумме активов удельный вес текущих активов находился на высоком уровне (90,2%), что говорит об агрессивной политики управления текущими активами. В 2018 году ООО «СтройТрейдСервис» купило основные средства на сумму 245 тыс. руб., этим уменьшив удельный вес текущих активов до 85,66%.

ООО «СтройТрейдСервис» осуществляет свою деятельность в условиях необходимой определенности, когда размер продаж, сроки поступлений и платежей, нужный размер запасов заблаговременно известны, ООО «СтройТрейдСервис» рекомендовано вести консервативную политику управления текущими активами. Данная политика гарантирует большую экономическую рентабельность активов, однако заключает в себе огромный риск возникновения технической неплатежеспособности из-за мельчайшей заминки либо оплошности в расчетах, которая приведет к десинхронизации сроков поступлений и выплат ООО «СтройТрейдСервис».

Политика управления текущими пассивами ООО «СтройТрейдСервис» до 2018 года имела признаки агрессивной (безусловное преобладание (45%) краткосрочного кредита в единой сумме общих пассивов). Однако в 2018 году рентабельность активов составила только -14,98%, из чего следует, что не рентабельно привлекать заемные средства, ежели процентная ставка по ним больше 14,98%. Если не престать это делать. до дифференциала не поднимется выше нуля, на данный момент эффект финансового рычага действует на вред ООО «СтройТрейдСервис».

Если сделать предположение, что ООО «СтройТрейдСервис» сумеет привлечь беспроцентный кредит, то наилучшим вариантом станет то, что если отношение собственных и заемных средств станет равно 2,5 – 1,5, т.е. заемные средства составят 2614,5 – 1568,7 тыс. руб., что повысит рентабельность активов на 1/3 – 1/2 (с -14,98 до (-5) – (-7,49) %).

Данный вариант невозможен, потому ООО «СтройТрейдСервис» рекомендовано использовать консервативную политику управления текущими пассивами, показателем которой является маленький удельный вес краткосрочного кредита в единой сумме всех пассивов ООО «СтройТрейдСервис». И стабильные, и нестабильные активы в этой ситуации финансируются, в целом, за счет постоянных пассивов.

ООО «СтройТрейдСервис» рекомендовано произвести расчета по краткосрочным обязательствам, ежели процентная ставка по ним больше 14,98%. Нужно помнить, что кредиторская задолженность поставщикам, задолженность перед персоналом организации и задолженность по налогам и сборам — это беспроцентный кредит, и их присутствие считается источником денежных средств ООО «СтройТрейдСервис».

 

3.2 Расчет эффективности использования рекомендаций для ООО «СтройТрейдСервис»

 

ООО «СтройТрейдСервис» рекомендовано использовать консервативную политику управления текущими пассивами, показателем которой является маленький удельный вес краткосрочного кредита в единой сумме всех пассивов ООО «СтройТрейдСервис». И стабильные и нестабильные активы в этой ситуации финансируются, в целом, за счет постоянных пассивов.

В безупречном случае коэффициенты ликвидности обязаны подходить под нормативные значения.

Коэффициент быстрой ликвидности.

Для того чтобы коэффициент быстрой ликвидности довести до нормативного значения (0,8-1), нужно понизить долю более ликвидной части оборотных средств (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности) либо снизить объем краткосрочных обязательств.

Данного результата можно достигнуть путем понижения дебиторской задолженности на 1000 тыс. руб. за счет снижения долгосрочных обязательств на эту же сумму (с 2006 до 1006 тыс. руб.). Это возможно в том случае, если условия привлечения станут выгоднее, чем условия размещения данных средств, то есть ООО «СтройТрейдСервис» возымеет прибыль больше или одинаковую с суммой, истраченной на погашение кредита.

Так ООО «СтройТрейдСервис» может оплатить большую часть краткосрочных обязательств за счет более ликвидной части оборотных средств.

Коэффициент абсолютной ликвидности.

Для того чтобы коэффициент абсолютной ликвидности довести до нормативного значения (0,2-0,25), нужно повысить долю денежных средств в оборотных средствах или понизить объем краткосрочных обязательств.

Данного результата можно добиться путем повышения денежных средств за счет понижения дебиторской задолженности или повышения краткосрочных обязательств. В случае, если ООО «СтройТрейдСервис» сумет взыскать 507 тыс. руб. дебиторской задолженности, коэффициент абсолютной ликвидности повысится в 2 раз и станет равен 0,24. В рассмотренном случае показатель коэффициента должен достигнуть нормативного значения. При возрастании денежных средств на 507 тыс. руб. (с 30 до 537 тыс. руб.) и повышении краткосрочных обязательств на эту же сумму (с 2147 до 2684 тыс. руб.), показатель коэффициента абсолютной ликвидности сможет достигнуть нормативного значения.

ООО «СтройТрейдСервис» сумеет оплатить четвертую часть краткосрочных обязательств за счет денежных средств.

Чтобы сразу довести коэффициенты ликвидности до нормативных значений нужно:

• Снизить объем дебиторской задолженности на 1000 тыс. руб. (с 2006 до 1006 тыс. руб.) за счет снижения долгосрочных обязательств на эту же сумму;
• Снизить на 20 % дебиторскую задолженность (671 тыс. руб.) и повышение краткосрочных обязательств на 129 тыс. руб.

Повысить объем денежных средств на 507 тыс. руб. (с 30 до 537 тыс. руб.) за счет снижения дебиторской задолженности и повышения краткосрочных обязательств. Результат выводим в таблицу 12.

Таблица 12. – Показатели ликвидности

Коэффициент быстрой ликвидности понизился практически в два раз (с 1,61 до 0,87) и достиг нормативного значения, из этого нужно сделать вывод, что ООО «СтройТрейдСервис» может погасить половину своих обязательств за счет наличествующих средств и за счет прогнозируемых поступлений.Коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,08 (с 1,15 до 1,23), однако и теперь он находится в диапазоне рекомендуемых значений, это означает, что текущие обязательства вполне поддерживаются текущими активами.

Коэффициент абсолютной ликвидности повысился практически в 24 раза (с 0,01 до 0,24) и достиг нормативного значения. Теперь, оптимальная часть краткосрочных заемных обязательств имеет возможность быть при острой надобности погашена незамедлительно.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами увеличился на 0,05 (с 0,07 до 0,12) и практически соответствует нормативному значению. Видно то, что ООО «СтройТрейдСервис» испытывает потребность в собственных средствах, из-за этого возникает понижение финансовой устойчивости ООО «СтройТрейдСервис» и уменьшение финансовых ресурсов для увеличения собственной деятельности в будущем.

Рисунок 17. – Диаграмма состава оборотных средств до изменения

Рисунок 18. – Диаграмма состава оборотных средств после изменения

На базе полученных данных нужно сделать вывод, что имеет место быть запас платежеспособности, так как абсолютные величины коэффициентов текущей, быстрой и абсолютной ликвидности находятся в диапазоне регламентированных значений.

Размер собственных оборотных средств не поменялся и является положительным, что свидетельствует о том, что большая доля капитала ООО «СтройТрейдСервис» – собственные средства, а никак не заемные. Что может послужить для инвесторов и кредиторов положительным указателем к инвестированию средств в ООО «СтройТрейдСервис».

На основании изученного материала можно сделать вывод, что при приведении коэффициентов ликвидности к нормативному значению увеличивается ликвидность оборотных средств и снижается период оборота дебиторской задолженности, однако это оказывает негативное влияние на периоды оборачиваемости оборотных активов, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, а еще приведет к понижению рентабельности. Это еще раз говорит о том, что в стремлении к успеху ООО «СтройТрейдСервис» пришлось решать главную дилемму финансового менеджмента: рентабельность или ликвидность? — и часто приходится жертвовать либо тем, либо другим в попытках скооперировать динамичное формирование с наличием необходимого объема денежных средств и высокой платежеспособностью.

Управление дебиторской задолженностью.

В базе управления дебиторской задолженностью заложено два расклада:

— сопоставление дополнительной прибыли, связанной с расходами и потерями, появляющимися при изменении политики реализации продукции;

— сопоставление и оптимизация размера сроков дебиторской и кредиторской задолженностей. Эти сопоставления ведутся по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежа, доходам и расходам по инкассации.

Предоставление отсрочек платежа покупателя, хотя данные отсрочки подходят коммерческим обычаям. ООО «СтройТрейдСервис» удерживается при этом от безотлагательного возмещения затрат — отсюда вторая важная потребность в финансировании.

Лучше не допустить прироста доли дебиторской задолженности в целом объеме оборотных активов ООО «СтройТрейдСервис», что может вызвать за собой понижение многих финансовых показателей, запаздывание оборота ресурсов, простои вследствие не внутренних проблем, а внешних, понижение способности оплачивать собственные обязательства перед кредиторами, т.к. ООО «СтройТрейдСервис» удерживается при этом от незамедлительного возмещения затрат.

ООО «СтройТрейдСервис» рекомендовано понизить объем дебиторской задолженности на 2178 тыс. руб. (с 3356 до 1178 тыс. руб.), что повлечет за собой последующие изменения:

• снижение доли дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств в 2,85 раза (с 74,93 до 51,2 %);
• снижение периода одного оборота дебиторской задолженности практически на 476 дня (с 733,94 до 257,62 дней).

Управление денежными активами.

Значение минимальной нужной потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности ориентировано на развитие нижнего предела остатка нужных денежных активов.

Расчет минимальной нужной суммы денежных активов (без учета их резерва в форме краткосрочных финансовых вложений) базируется на намеченном денежном потоке по текущим хозяйственным операциям, в частности на размере расходования денежных активов по данным операциям в дальнейшем периоде. Из этого следует, что нужно планировать денежный поток.

Обеспечение ускорения денежных активов описывает надобность поиска резервов данного ускорения на ООО «СтройТрейдСервис». Главными из данных резервов считаются:

• увеличение скорости инкассации денежных средств, при котором уменьшается остаток денежных активов в кассе;
• снижение количества расчетов наличными деньгами (наличные денежные расчеты повышают остаток денежных активов в кассе и снижают срок применения собственных денежных активов на период прохождения документов поставщиков);
• уменьшение размера расчетов с поставщиками с помощью аккредитивов и чеков, так как они забирают на длительный период денежные активы из оборота в связи с потребностью подготовительного их резервирования на особых счетах в банках.

Обеспечение рентабельного применения на время свободного остатка денежных активов имеет возможность существовать за счет последующих мероприятий:

• взаимодействие с банком по условию текущего сохранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента (к примеру, путем открытия контокоррентного счета в банке);
• внедрение краткосрочных денежных инструментов (лидирующую позицию занимает депозитный вклад в банках) для временного сохранения свободных денежных средств;
• внедрение высокодоходных фондовых инструментов для размещения резерва денежных активов (краткосрочных депозитных сертификатов, облигаций, казначейских обязательств, векселей и т.д.), однако при условии необходимой их ликвидности на фондовом рынке.

Целесообразно рекомендовать снижение потребления материальных ресурсов, путем внедрения наиболее новых технологий строительства, т.к. их экономия в большей мере содействует понижению себестоимости реализованных работ и услуг.

ООО «СтройТрейдСервис» еще нужно заняться нормированием оборотных средств. При нормировании оборотных средств нужно разработать организационно-техническую программу, обеспечивающую увеличение скорости оборачиваемости оборотных средств за счет:

• усовершенствования производства строительных работ и внедрения передовой технологии в строительное производство;
• использование новейших современных и наиболее недорогих материалов, конструкций и деталей, обеспечивающих усовершенствование качества строительства и понижение себестоимости работ;
• уменьшение длительности периода строительства;
• понижение нормативов расхода материальных ценностей и трудовых затрат;
• усовершенствование организации материально-технического обеспечения;
• улучшение форм расчетов с заказчиками, поставщиками и ускорения документооборота.

У ООО «СтройТрейдСервис» осталась еще одна неразрешенная проблема — определение посильных для компании темпов прироста оборота:

Наращивание оборота за счет самофинансирования:

• так как вся чистая прибыль остается нераспределенной, и структура пассивов изменяется в пользу источников собственных средств, то темп прироста размера продаж и выручки находится в ограничении уровня чистой рентабельности активов. В данном случае, если вся прибыль остается нераспределенной, актив и пассив могут быть повышены, в 2018 году на 20%.

Наращивание оборота за счет сочетания самофинансирования с заимствованиями:

• при постоянной структуре пассивов вопрос решается на основании равенства внутренних и внешних темпов прироста. Другими словами, применимым признается такой темп прироста оборота, который схож с процентом прироста собственных средств. На данный процент повышаются и заемные средства;
• если определенный темп прироста оборота превосходит вероятный темп прироста собственных средств, то следует привлекать дополнительное внешнее финансирование, что и было предпринято.

Все приведенные выше советы дадут отличные итоги и увеличат эффективность применения оборотных средств ООО «СтройТрейдСервис».

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Оборотные средства — это авансируемая в денежной форме стоимость для планомерного образования и применения оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально нужных объемах, обеспечивающих исполнение компанией производственной программы и своевременность осуществления расчетов.

Неизменное перемещение оборотных средств считается основой бесперебойного процесса производства и обращения. Это наиболее важная функция оборотных средств — производственная.

Оборотные средства считаются одной из главных финансовых категорий, оказывающих немаловажное воздействие на сферу производства, сферу обращения, положение расчетов в народном хозяйстве и, этим самым, на денежное обращение в стране, исполняют собственную вторую функцию — платежно-расчетную.

Управление оборотными средствами напрямую соединено с механизмом определения плановой потребности компании в них, их нормированием. Для компании принципиально верно найти оптимальную потребность в оборотных средствах, это позволит с минимальными издержками обрести прибыль, запланированную при этом размере производства. Преуменьшение величины оборотных средств потянет за собой неудовлетворительное финансовое состояние, перебои в производственном процессе и, в следствии, уменьшение размера производства и прибыли. В свою очередность, завышение объема оборотных средств понижает возможности компании создавать капитальные затраты по расширению производства.

Определение необходимости компании в оборотных средствах по источникам финансирования обязано складываться по модели, независящей от установления потребности в оборотных средствах. Базой для расчетов тут работает категория «чистый оборотный капитал» (собственные оборотные средства).

Теоретические вопросы управления оборотным капиталом были рассмотрены в первой главе.

Вторая глава изложена на основании анализа использования оборотного капитала ООО «СтройТрейдСервис». Как стало ясно, есть определенная специфика в управлении оборотными средствами, характерная технико-экономическим особенностям строительной отрасли:

1. Для строительного производства отличителен наиболее длительный производственный цикл, что воздействует на размер незавершенного производства, который покрывается оборотными средствами. Поэтому-то в структуре оборотных средств небольшой удельный вес за незавершенным производством.
2. Особенность строительно-монтажных работ объясняет разную степень материалоемкости и трудоемкости исполняемых работ в отдельные периоды строительства, что описывает неравномерную надобность в оборотных средствах. Как правило начало строительства нуждается в огромных материальных затратах, и, напротив, отделочные работы снижают расход материалов и повышают трудовые затраты.
3. В капитальном строительстве нет в структуре оборотных средств «Готовой продукции», однако в значимой мере интерес ООО «СтройТрейдСервис» заключается в нахождении оборотных средств в строительстве по данным «Расчеты и денежные средства».

Анализ управления оборотным капиталом на объекте исследования показал, что:

1. с 2016 по 2018 год возросло общее количество запасов (с 89 до 826 тыс. руб.), на что повлияло переменное увеличение расходов будущих периодов (с 0 до 26 тыс. руб.) (см. рисунок 6), доля расходов будущих периодов в оборотных активах за анализируемый период снизилась (с 1,5% до 0,58%). Объем материалов за отчетный период увеличился (с 89 до 800 тыс. руб.), что свидетельствует об их не полном потреблении. На конец 2017 года можно выявить скачёк роста расходов будущих периодов (до 61 тыс. руб.), это сказалось на общем возрастании запасов. Величина материальных запасов возросла примерно в 9,3 раза, а их доля — почти в 2,3 раза. Это свидетельствует о том, что оборотные активы переходят в более неликвидную форму и это влечет за собой снижение их оборачиваемости;
2. оборачиваемость за расчетные периоды увеличилась на 0,13 и на 0,56 оборота соответственно, что считается хорошей тенденцией и говорит о повышении темпов производства, сбыта, росте эффективности пользования ресурсов, общей рентабельности производства, а еще об уменьшении нестабильности финансового состояния ООО «СтройТрейдСервис», т.к. оборачиваемость роста из-за повышения выручки. Если в 2017 году период одного оборота находится в параметрах 51 месяца, то за 2018 год он равняется почти 33 месяцам. За 2017 год оборачиваемость запасов составила 1,46 оборотов в год (рисунок 15), а за 2018 год оборачиваемость запасов увеличилась в 1,38 раза (с 1,46 до 2,02) — меньше, чем общая оборачиваемость оборотных активов, можно сделать вывод об уменьшении темпов производства, неэффективном использовании запасов и нерациональной хозяйственной политике в области покупки материалов;
3. в 2017 году рентабельность оборотного капитала составила -1,75%. В 2018 году рентабельность оборотного капитала значительно снизилась (с -1,75% до -14,98%), что является очень плохой тенденцией и сообщает об уменьшении общей эффективности его функционирования, понижении отдачи от пользования оборотных средств, а также о нерациональном пользовании оборотного капитала;
4. увеличение оборачиваемости (снижение времени периода одного оборота) связано с повышением выручки от продаж. Наивысшее влияние (240,9 дней) оказало увеличение себестоимости произведенной продукции. Повышение управленческих расходов оказало почти в 9,5 раза меньшее влияние (25,55 дней). Результат от продаж оказал среднее влияние на оборачиваемость (58,4 дней). В итоге расчета вышло, что повышение коммерческих расходов, общей себестоимости произведенной продукции и результата от продаж позитивно воздействуют на изменение периода оборота оборотных средств, т.е. убавляют его. Их повышение еще говорит о подъеме производства.

В ходе исследования проблемы и решения задач по теме дипломной работы были обнаружены следующие недочеты в деятельности руководства персонала ООО «СтройТрейдСервис» в области управления оборотными средствами:

• ложная практика нашего времени отказа от нормирования оборотных средств;
• недостаток внимания, уделяемого управлению материальными запасами;
• перезавышенные расходы будущих периодов, что можно объяснить с точки зрения особенностей строительной промышленности;
• в 2018 году повысилась доля заемных средств.

В ходе выполнения третьей главы дипломной работы в данных направлениях были предоставлены следующие рекомендации.

Расписан способ перевоплощения текущих финансовых потребностей в отрицательную величину.

Введены рекомендации по выбору политики комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами.

События по совершенствованию организации производства, в целом, по улучшению движения запасов приведут к увеличению скорости оборачиваемости и дополнительному освобождению средств.

Выработана методика подведения коэффициентов ликвидности до нормированных значений.

Увеличение скорости оборачиваемости производственных запасов на 1% приведет к дополнительному освобождению средств в размере 409 тыс. руб.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

Нормативно-правовые источники

1. Гражданский кодекс Российской Федерации – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2019 год.
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 год №127-ФЗ с изменениями от 06.12.2018г.

Учебники, монографии, брошюры

1. Абрютина, М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятия // Вопросы статистики. – 2016.– №11. – с. 34–37.
2. Астринский, Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. – 2016. – №12. – с. 34–47.
3. Булгадаева, С.А. Экономический анализ. // Формирование механизма антикризисного регулирования в российской экономике. – 2016. – №7.-с. 41.
4. Волков, Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют // ЭКО. 2016. – №10. – с. 69–74.
5. Гиляровская, Л.Т. Об оценке кредитоспособности хозяйствующих субъектов // Финансы. – 2016. – №4. – с. 53–54.
6. Глазунов, В.Н. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. – 2016. – №2. – с. 15–17.
7. Графова, Г.Ф. Об оценке кредитоспособности предприятия-заемщика // Финансы. –2015. – №12. – с. 27–28.
8. Дронов, Р.И. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы 2016. – №4. – с. 15–19.
9. Ендовицкий, Д.А., Ендовицкая А.В. Экономический анализ. // Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации. – 2016. – №6. – с. 3 – 4.
10. Ивашкевич, В.Б., Семенова И.М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2016.
11. Кондратова, И.Г. Экономический анализ. // Роль комплексного экономического анализа в управлении деятельностью коммерческой организации. – 2015. – №23. – с. 47 – 48.
12. Колпакова, О.М. Как управлять дебиторской задолженностью. – М.: Современная экономика и право, 2016.
13. Левчаев, П.А. Экономический анализ. // Система финансовых ресурсов предприятия. – 2016. – №16. – с. 42.
14. Миролюбова, А.А. Экономический анализ. // Организация работ по анализу труда и заработной платы на промышленном предприятии с использованием системного подхода. – 2015. – №6. – с. 51 – 60.
15. Остапенко, В и др. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист 2016. – №7. – с. 37–43.
16. Парушина, Н.В. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, // Бухгалтерский учет / 2016. №4. С. 46.
17. Петров, А.М. Управление дебиторской задолженностью, / / Аудитор / 2016. №1. С. 12.
18. Савицкая, О.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2016.
19. Селезнева, Н.Н., Ионова, А.Ф. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ, 2015.
20. Финансовый менеджмент / Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2016.
21. Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2015.
22. Финансы / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2016.
23. Финансы предприятий. Н.В. Колчина, ГОДБ. Поляк, Л.П. Павлова и др. / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
24. Финансы. / Под ред. Дробозиной Л.А. – М.: 2016.
25. Экономика предприятия: Горфинкель В.Я., Куприянов Е.М.М.: Банки и биржи; ЮНИТИ 2015.
26. Экономика предприятия / Под ред. проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2015.
27. Экономический анализ / Под. ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
28. Эффективное управление запасами / Джон Шрайбферд -2-е издание – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014.

---

1  2  3