Меню Услуги

Совершенствование деятельности по управлению персоналом (на примере АО ЦНТУ «Динамика»). Часть 5.

Страницы:   1   2   3   4   5


Глава 4. Анализ безопасности и охраны труда в АО ЦНТУ «Динамика»

Предметом исследования является система охраны труда персонала на АО ЦНТУ «Динамика» и их безопасность.

Анализ безопасности и охраны труда включающий в себя теоретические основы охраны труда, оценку безопасности и охраны труда на предприятии, а еще сформулированы пути совершенствования охраны труда в АО ЦНТУ «Динамика».

4.1. Теоретические основы охраны труда

В соответствии со ст.14 [31] , обязанности по обеспечению безопасных условий и охраны труда возлагаются на работодателя.

Работодатель обязан:

  1. Обеспечить безопасность персонала при эксплуатации оборудования и осуществление технических процессов.
  2. Обеспечить средствами индивидуальной защиты и коллективной защиты.
  3. Гарантировать соответствие требованиям охраны труда на всех рабочих местах.
  4. Гарантировать соблюдение режима отдыха и труда.
  5. Проведение и обучение инструктажу по охране труда.
  6. Проводить контроль знаний требований охраны труда.
  7. Осуществлять контроль на предприятии по состоянию условий труда на рабочих местах, а также за соблюдением правильности применения средств индивидуальной и коллективной защиты.
  8. Осуществлять своевременное расследование несчастных случаев и оформление документации по их расследованию.
  9. Обеспечить проведение за счет средств предприятия обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров.

В свою очередь персонал также обязан выполнять требования по охране труда.

Обязанности персонала:

  1. Соблюдать требования по защите охраны труда;
  2. Грамотно применять средства индивидуальной и комплексной защиты;
  3. Своевременно проходить обучение, инструктажи и проверку знаний по требованиям охраны труда;
  4. Немедленно сообщать своему непосредственному руководителю о любой ситуации, угрожающий жизни или здоровья людей;
  5. Проходить предварительные и плановые медосмотры.
  6. Весь персонал предприятия, в т.ч. и ее руководитель должны проходить обучение охране труда и проверку знаний требования охраны труда в порядке установленном правительством РФ.

Лица, виноватые в несоблюдении требований охраны труда, невыполнение обязательств по охране труда, предусмотренных договорами, несут ответственность.

В зависимости от характера нарушения и результатов предусмотрены три формы ответственности:

  1. Дисциплинарная ответственность — замечание, выговор, строгий выговор, увольнение. Вполне вероятно лишение премии.
  2. Административная ответственность — влечет наложение штрафа в объеме до ста минимальных объемов оплаты труда. Штрафы имеют право налагать должностные лица государственного наблюдения и контроля по охране труда.
  3. Уголовная — определяется судом. Несоблюдение правил техники безопасности или же других правил охраны труда, совершенное лицом, на котором лежали прямые обязанности по соблюдению данных правил. В случае если это повлекло по неосторожности причинение тяжелого или средней тяжести вреда здоровью человека, то наказывается штрафом в объеме от двухсот до пятисот минимальных размеров оплаты труда или же в объеме заработной платы или иного дохода осужденного за этап от двух до пяти месяцев, или исправительными работами на срок до двух лет, лишением свободы на срок до двух лет.

То же деяние, повлекшее по неосторожности гибель человека, наказывается лишением свободы на срок до пяти лет.

В кое-каких случаях вероятна и материальная ответственность, которая имеет два вида:

  • материальная ответственность персонала за нанесенный им вред предприятию (работодателю);
  • материальная ответственность предприятия (работодателя) перед персоналом за нанесенный вред на работе.

В случаях, если деятельность предприятия осуществляется с опасными для жизни и здоровья персонала нарушениями требований охраны труда, указанная деятельность имеют все шансы быть временно остановлены в соответствии с предписаниями руководителей.

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут! Без посредников!

4.2. Обеспечение безопасности и охраны труда в АО ЦНТУ «Динамика»

Организация работы в сфере обеспечивания безопасности производственной деятельности заключается в выборе и формировании подобный структуры управления службой охраной труда на предприятии, которая лучшим образом отвечала бы выполнению собственной главной задачи — созданию безопасных и здоровых критерий труда для персонала предприятия.

Обязанность за состояние охраны труда в АО ЦНТУ «Динамика» возложена на службу охраны труда, которую возглавляет инженер по охране труда.

На предприятии гарантируется соблюдение законов, общепринятых норм, правил и руководств по охране труда. В отделе охраны труда трудятся инженеры по техники безопасности и пожарной безопасности.

На предприятии функционирует административно-общественный контроль охраны труда. Во всех цехах на каждом участке производства есть журналы контроля, в которых каждый день проводятся записи и отметки о выполнении работ по созданию безопасных условий труда.

Условия труда ориентируются технологией изготовления, его организацией и трудовым процессом, с одной стороны, и окружающей персонал санитарно-гигиенической обстановкой, с иной. К санитарно-гигиеническим условиям труда относятся метеорологические условия и факторы, уровень загрязнения воздуха парами, пылью, газами, а еще шумы и вибрации.

Одним из наиглавнейших направлений охраны труда на предприятии считается обеспечивание персонала инструкциями по охране труда.

Инструкция по охране труда — нормативный акт, устанавливающий требования по охране труда при выполнении работ в производственных помещениях и других местах, где производятся эти работы или же выполняются служебные обязанности.

Инструкции по охране труда имеют все шансы быть типовые (отраслевые) для персонала предприятий, участков и определенного рабочего пространства. Инструкции по охране труда разрабатываются на базе межотраслевых и отраслевых правил по охране труда и не обязаны им возражать.

Служба охраны труда предприятия воплотит в жизнь контроль над актуальной разработкой и пересмотром инструкции для персонала, а также оказывает методическую помощь создателям.

Типовая инструкция и инструкция для персонала содержит следующие разделы:

  1. Общие требования безопасности;
  2. Требования безопасности перед началом работ;
  3. Требования безопасности во время работы;
  4. Требования безопасности в аварийных ситуациях;
  5. Требования безопасности по завершению дел.

Проверка инструкций на соотношение требованиям действующих государственных стандартов, санитарных общепринятых норм и правил в АО ЦНТУ «Динамика» ведется не реже одного раза в 5 лет в соответствии с [31].

Проверка инструкций для персонала по профессиям или же по видам работ, связанных с увеличенной угрозой, проводится не реже одного раза в 3 года в соответствии с [32].

В случае если в течение срока действия инструкции, условия труда персонала на предприятии не поменялось, то приказом работодателя действие инструкции продлевается на следующий год.

Выдача инструкций на предприятии руководителям подразделений предприятий выполняются службой охраны труда с регистрацией в журнале учёта выдачи инструкций.

У руководителя подразделения предприятия постоянно хранится комплект действующих в подразделении инструкции для персонала всех профессий и по всем видам работ.

Контроль организации охраны труда на предприятии исполняется:

  • работодателем и руководителями подразделений;
  • через совместный административно-общественный контроль;
  • инспекторами государственного специального надзора;
  • инспекторами государственной службы по охране труда;
  • через осмотры по охране труда и технике безопасности.

Прямые обязанности службы охраны труда в соответствии с [31]:

  1. Проводить анализ состояния и оснований производственного травматизма и профессиональных болезней.
  2. Разрабатывать мероприятия по предупреждению несчастных случаев и профзаболеваний, а еще осуществлять внедрение мероприятий.
  3. Осуществлять работу по проведению проверок технического состояния зданий, сооружений, оборудования на соответствии с их требованиям техники безопасности;
  4. Организация работы по аттестации рабочих мест на соответствии требованиям безопасности;
  5. Участие в расследовании несчастных случаев и оформление документации по расследованию;
  6. Проведение вводного инструктажа.

Обязательные виды инструктажей:

1.Вводный

2.Первичный

3.Повторный

4.Текущий

5.Внеплановый

Вводный инструктаж проводит главный инженер по 2-х часовой программе в соответствии с [36].

Содержание:

  1. Знакомство с правилами внутреннего трудового распорядка с основной нормативной документацией;
  2. С правилами поведения на территории;
  3. С основными небезопасными и вредноносными производственными факторами;
  4. С общими средствами персональной и коллективной средств защиты;
  5. С правилами противопожарной безопасности.

Итоги оформляются в журнале, который хранится в отделе труда, и подтверждаются подписями обеих сторон.

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут! Без посредников!

В АО ЦНТУ «Динамика» инженер по охране труда проходит обучение и испытание познаний по охране труда периодичностью не реже 1 раза в 12 месяцев. Главные специалисты предприятия, включая руководителей, учатся и аттестуются каждые 3 года в специальных учебных заведениях. Средства на изучение выделяются малозначительные.

4.3. Пути совершенствования охраны труда на предприятии

В целях обеспечивания более неопасных условий труда, понижения количества случаев травматизма, а так же например в целях предупреждения травматизма, выполнить следующие мероприятия:

  1. Улучшить контроль за выполнением требований и руководств по технике безопасности;
  2. Улучшить организацию рабочих мест, укомплектовать их технологической отметкой;
  3. Уделить особенное внимание и выполнить курсовое обучение по охране труда и техники безопасности с персоналом;
  4. Провести проверку познаний техники безопасности персонала, обслуживающего электроустановки, грузоподъемные машины;
  5. Устранить в оборудовании конструктивные дефекты, результаты которых имеют все шансы привести к травмам;
  6. Выполнить работы по увеличению надежности оградительной и предохранительной техники оборудования;
  7. Обеспечить обязательную проверку для грузоподъемных машин;
  8. Осуществить контроль за выполнением графиков планово-предупредительного починки оборудования электроустановок;
  9. Провести измерения сопротивления заземляющих устройств оборудования, изоляции электроустановок, аппаратов, электросети предприятия с оформлением документов в сроки и общепринятые нормы согласно ТЭП и ПТБ;
  10. Немедленно сообщать о всех обнаруженных дефектах главному инженеру и принимать срочные меры по их уничтожению.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная деятельность по совершенствованию деятельности по управлению персоналом. Между квалификацией сотрудника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных сотрудников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных.

Более квалифицированные сотрудники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие сотрудники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.

Из проведенного анализа персонала АО ЦНТУ «Динамика», можно сделать вывод, что персонал молодой, соответственно накопленного опыта и знаний не много, отсюда менее эффективная работа, замедленное решение возникающих проблем и слабое достижение целей предприятия.

Решение всего комплекса экономических и социальных задач на предприятии и совершенствование производственных отношений требует последовательного и неуклонного повышения эффективности труда всего кадрового состава.

Эффективность труда на предприятии оценивается методом аттестации, рассмотрим его далее.

Выявлено что существующий на предприятии начальник по кадрам занимается в основном бумажной работой, приемом и увольнением персонала некоторые сотрудники профессионально развиваются, получая высшее образование, только по своей инициативе. При решении этих проблем, можно повысить профессионализм сотрудников предприятия и соответственно эффективность работы в целом.

Повышение квалификации сотрудников АО ЦНТУ «Динамика» помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других не менее важных положительных последствий для предприятия. Следует еще раз заострить внимание на том, что поиск перспективных сотрудников необходимо осуществляться экстренно, чтобы заполнить открывшуюся вакансию, а постоянно. В мелких и средних фирмах обычно человека подбирают под определенную должность, а в солидных организациях для квалифицированного специалиста необходимо всегда создать вакансию, так как упускать его в силу укомплектованности штата — непростительная роскошь. Такой сотрудник окупит вложенные затраты, а при реструктуризации всегда легко впишется в штат.

Так же было произведен анализ потенциального лидера. Были выявлены сотрудники возможные занять места руководителей.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Андреева Г. М. Социальная психология. – М.: Аспект – Пресс, 2010. 368 c.
  2. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика:учебник для бакалавров. М.: Издательство Юрайт, 2014. 381 с.
  3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 288 c.
  4. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. — 2011. — № 7. — С.44 — 47.
  5. Бескинская Е. С чего начинается система управления персоналом // Мир связи. — 2009. — № 12. — С.7 — 8.
  6. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
  7. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. — 2011. — № 11. — С.14 — 19.
  8. Буров, В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. — М.: 2015. – 410 с.
  9. Веснин В.Р. “Управление персоналом. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин”. — М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2011. — 688с.
  10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. — М., 2009. — 416 с.
    Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. — 2011. — № 1. — С.88 — 101.
  11. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2006 г
  12. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. 2001. № 4.
  13. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 416 c.
  14. Демин, В. Методология маркетинга товарных ресурсов // Деловой Вестник «Российской кооперации». — 2014. — № 7. – С.55-59
  15. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.–Владимир, Собор, 2009. – 272 с.
  16. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2012. – 687 с.
  17. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издат. центр «Академия», 2010. – 356 с.
  18. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС)
  19. Зайцева Т.В. “Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб”. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 336с.
  20. Инструкция по проведению вводного инструктажа № ОТ-22-10 от 10 октября 2010 года. ЦНТУ «Динамика»
  21. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. — 2012. — № 8. — С.32 — 37.
  22. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: Учебник (ФГОС 3-го поколения) / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 284с.
  23. Конституция Российской Федерации от 12.12.93 – М.: Известия, 1993.
  24. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
  25. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c.
  26. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов. — М., Юнити-дата, 2011. – 300 с.
  27. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов. — М., Юнити-дата, 2011. – 300 с.
  28. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учеб.-практ. пособие / Лори Маллинз; пер. с англ. Т. Цеханович и др. — Мн.: Новое знание, 2012 г.
  29. Мурахтанова, Н.М. Маркетинг. Учебное пособие- М.: Издательский центр «Академия», 2012. – 170 с.
  30. Мыльник, В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко, В.А. Исследование систем управления. — М.: Академический проект, 2013. – 400 с.
  31. Постановление Минтруда РФ от 14 марта 1997 г.№12 «О проведении аттестации рабочих мест по условиям труда».
  32. Постановление Минтруда РФ от 22 января 2001г. №10 «Об утверждении межотраслевых нормативов численности работников службы охраны труда в организациях».
  33. Постановление Минтруда РФ от 6 апреля 2001г. №30 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке государственных нормативных требований охраны труда».
  34. Раздорожный А.А. Охрана труда и безопасность: Учебное пособие. — М.: Издательство «Экзамен», 2015 г.
  35. Робинс, С.П. Менеджмент / С.П. Робинс, М. Коултер. — Изд. 7-е. — Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2011 г.
  36. Третьякова Е.П. “Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова”. — М.: КноРус, 2012. — 224с.
  37. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. – М.: Норма, 2012 г.
  38. Федеральный закон от 17 июля 1999г.№181-ФЗ «Об основах охраны труда в РФ» //СЗ РФ.-1999.-№29.-ст.3702.
  39. Федеральный закон от 21 декабря 1994г. №69-ФЗ «О пожарной безопасности» //СЗ РФ.-1994.-35.-ст.3649.
  40. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М.: Издательство «Экзамен», 2013 г.
  41. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие — М., 2015. – 400 с.
  42. Юртайкин Е., Исследовательско-консультативная фирма «АЛЬТ»
    Опубликованно в журнале «Управление человеческим потенциалом», №2, 2015 г.

Страницы:   1   2   3   4   5