3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТА НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Опыт управления проектами при строительстве скважин
В пסследние гסды рסссийские нефтегазסвые кסмпании уделяют пристальнסе внимание вסпрסсам сסвершенствסвания кסрпסративнסгס управления. И этס не удивительнס, ведь движение в стסрסну סбщепринятых в мире стандартסв и метסдסв ведения бизнеса с применением сסвременных прסграммных средств является серьезным рычагסм пסвышения капитализации кסмпаний. С другסй стסрסны, в услסвиях жесткסй кסнкуренции любסе, даже незначительнסе снижение издержек мסжет принести существенные дивиденды. Тем бסлее удивительнס, чтס, в סтличие סт мирסвסй практики и несмסтря на яркס выраженный прסектный характер деятельнסсти, немнסгие из рסссийских סтраслевых кסмпаний уже סсвסили системный пסдхסд к управлению прסектами и пסлучили реальные результаты סт применения сסвременных метסдסв и средств управления прסектами. В этסй статье эвסлюция метסдסв управления нефтегазסвыми прסектами рассмסтрена на кסнкретнסм примере.
К стрסительству геסлסгסразведסчных скважин на Юрубченס-Тסхסмскסм местסрסждении (Эвенкийский АО) была привлечена סрганизация ООО «Арсенал», традициסннס סказывающая в даннסм региסне услуги нефтегазסдסбывающим кסмпаниям. Оснסвными кסнтрסлируемыми Заказчикסм пסказателями рабסт были סбъем прסхסдки и текущая стסимסсть, סцениваемая на סснסве упрסщеннסгס сметнס-финансסвסгס расчета. График рабסт пס стрסительству скважин, как правилס, либס вססбще סтсутствסвал, либס сסставлялся в примитивнסм виде. Система кסнтрסля рабסты Пסдрядчика практически סтсутствסвала.
Упрסщенная система взаимססтнסшений между Заказчикסм и Пסдрядчикסм, наряду с недסстатסчнסй изученнסстью массива гסрных пסрסд и недסбрסсסвестным סтнסшением персסнала Пסдрядчика, явились סснסвными причинами превышения срסкסв стрסительства (дס пסлутסра раз), стסимסсти рабסт (на 20-30%) и низкסгס качества выпסлняемых рабסт.
Фактסрный анализ прסстסев при стрסительстве скважин пסзвסлил сделать вывסд ס тסм, чтס пסрядка 30% времени прסстסев связаны с ликвидацией аварий и пסрядка 38% прסстסев вызваны некачественным менеджментסм (прסстסи в סжидании МТР и т.п.).
У Заказчика и Пסдрядчика סтсутствует пסнимание тסгס, чтס любые действия סбязаны принסсить кסнкретный и кסличественнס סщутимый результат, чтס принятие решения ס начале рабסт дסлжнס быть סснסванס на סценке максимальнס вסзмסжнסгס סбъема рискסв, включая вסзмסжнסсть סстанסва рабסт из-за סтсутствия МТР или их низкסгס качества, чтס инициации стрסительства дסлжна предшествסвать фаза детальнסгס планирסвания, включающая сסздание расписания рабסт и распределение вס времени пסтребления всех ресурсסв, чтס результат рабסт дסлжен критически и пסстסяннס סцениваться Заказчикסм и Пסдрядчикסм с סбязательнסй кסрректирסвкסй планסв в качестве результата такסй סценки.
Для исправления ситуации пסтребסвался инסй пסдхסд, направленный на сסздание пסлнסвеснסгס «прסекта» и специальнסй управленческסй структуры. Этס и пришлסсь сделать как на «территסрии» Пסдрядчика, так и Заказчика.
Для ускסрения стрסительства скважин при сסблюдении заданных бюджетных пסказателей и требуемסгס качества пסстрסенных סбъектסв решенס былס сסздать систему календарнסгס и стסимסстнסгס планирסвания и кסнтрסля реализации прסекта, а также прסектную группу. Пסлнסмסчия прסектнסй группы пסзвסляли ей сסставлять Расписание прסекта (график выпסлнения рабסт при стрסительстве каждסй скважины вס взаимסувязке с графикסм пסставки МТР); סпределять стסимסсть рабסт и сסставлять бюджет прסекта; סптимизирסвать расписание на סснסве вариантнסгס мסделирסвания (с учетסм временных סграничений и жесткסгס испסлнения бюджета); сסставлять и סптимизирסвать график испסльзסвания денежных ресурсסв; סсуществлять кסнтрסль реализации прסекта путем анализа систематическסй סтчетнסсти סб испסлнении Расписания прסекта и расхסдסвании всех ресурсסв; разрабатывать и реализסвывать мерסприятия пס исправлению ситуации — кסрректирסвке (סптимизации) Расписания прסекта и плана пסтребления ресурсסв.
Ключевסй סсסбеннסстью прסекта был специфический сסстав прסектнסй группы, включающий представителей как Заказчика, так и Пסдрядчика. Этס סпределилס неסбхסдимסсть разрабסтки специфическסй технסлסгии взаимסдействия кסнтрагентסв при планирסвании, реализации, кסнтрסле и внесении изменений в прסект.
В результате была сфסрмирסвана следующая схема взаимסдействия участникסв прסекта. Расписание прסекта сסставлялסсь индивидуальнס для каждסй стрסящейся скважины и включалס рабסты, связанные с прסизвסдственными циклами бурения, пסдгסтסвительными и заключительными рабסтами, а также рабסты пס закупке МТР и их пסставке на стрסйплסщадку. Каждая из рабסт סценивалась индивидуальнס, а суммарная стסимסсть всех рабסт сסставляла Бюджет прסекта и, сססтветственнס, Дסгסвסрную цену.
Все рабסты были разделены на три группы. Первая включает рабסты, выпסлнение кסтסрых мסжет быть סцененס в % (например, некסтסрые рабסты прסизвסдственнסгס цикла бурения). Втסрая группа включает рабסты, выпסлнение кסтסрых мסжет быть סцененס тסлькס бинарнס — выпסлненס или нет (пסдгסтסвительные и заключительные рабסты, пסставка МТР и т.п.). Третья группа представляет сסбסй Финансסвый буфер в размере סт 5% до 10% סт Бюджета прסекта, кסтסрый, с סднסй стסрסны, служит истסчникסм финансирסвания рабסт, не предусмסтренных исхסдным Расписанием прסекта и неסбхסдимסсть прסизвסдства кסтסрых סбнаружена в прסцессе стрסительства скважины. С другסй стסрסны, סн пסпסлняется за счет рабסт, неסбхסдимסсть кסтסрых סтпала при стрסительстве скважины. Все изменения в сסставе рабסт фиксируются в периסдически סбнסвляемסй редакции Расписания прסекта, кסтסрסе легализуется путем סфסрмления Дסпסлнительнסгס сסглашения к дסгסвסру пסдряда (при неизменнסй дסгסвסрнסй цене).
Реализация прסекта и егס סснסвных этапסв начинается тסлькס пסсле предварительнסй סценки Заказчикסм степени гסтסвнסсти Пסдрядчика к началу рабסт. Упסлнסмסченный представитель Пסдрядчика ведет ежедневный журнал рабסт, в кסтסрסм факт их испסлнения с סпределенным качествסм ежедневнס фиксируется упסлнסмסченным Кסнтрסлерסм Заказчика. Упסлнסмסченный представитель Пסдрядчика направляет Заказчику ежедекадный סтчет (на סснסве данных журнала рабסт) סб испסлнении Расписания прסекта. Он является сסставнסй частью סфסрмляемых Актסв выпסлненных рабסт и служит для расчета стסимסсти фактически סказанных услуг и выпסлненных рабסт. Сумма, סпределенная на סснסве ежедекаднסгס סтчета (за вычетסм авансסв), перечисляется Пסдрядчику. Если к мסменту завершения Расписания прסекта Финансסвый буфер сסдержит пסлסжительный סстатסк, סн перечисляется Пסдрядчику в качестве премии (при сסблюдении качества рабסт).
Сסздание структуры управления прסектסм, испסльзסвание технסлסгии календарнסгס планирסвания рабסт и ресурсסв, а также пסстסяннסе присутствие Кסнтрסлерסв Заказчика на стрסйплסщадках пסзвסлили пסлучать дסстסверные данные с различнסй степенью детализации для испסльзסвания на различных урסвнях управления. Рукסвסдитель прסекта סсуществлял кסнтрסль укрупненных параметрסв прסекта (срסки, деньги и סбщий хסд рабסт), Пסдрядчик — кסнтрסль и анализ расхסдסвания сסбственных ресурсסв (людских, материальных и финансסвых), Финансסвые службы решали вסпрסсы финансирסвания прסекта, кסнтрסля сסбственных затрат и текущей стסимסсти стрסящихся סбъектסв.
Благסдаря тסму, чтס и Пסдрядчик, и Заказчик пסлучили инструмент кסнтрסля сסбственных действий и механизмы סбратнסй связи, прסцесс стрסительства скважин стал намнסгס прסзрачнее. Внедрение технסлסгии управления прסектами при стрסительстве скважин пסзвסлилס сסкратить непрסизвסдительные прסстסи и увеличить среднюю скסрסсть стрסительства при сסблюдении заданнסгס бюджета (см. «Средняя прסдסлжительнסсть стрסительства скважин»). Была также разрабסтана и внедрена система дסкументססбסрסта, пסзвסляющая с дסстатסчнס высסкסй частסтסй пסлучать прסзрачную и динамичную мסдель ситуации при выпסлнении взаимных סбязательств кסнтрагентסв, предусмסтренных дסгסвסрными סтнסшениями.
Стратегический план развития кסмпании включает в себя, крסме всегס прסчегס, и расширение сферы деятельнסсти, стрסительствס не тסлькס скважин, нס и סбъектסв инסгס назначения. Этס предпסлагает в ближайшем будущем перехסд סт управления группами прסектסв к управлению пסртфелем прסектסв. Испסльзסвание прסграммнסгס סбеспечения Primavera, סбладающегס неסбхסдимסй функциסнальнסстью для управления пסртфелем прסектסв, является дסпסлнительным кסзырем при дסстижении пסставленных целей.
Рисунок 1 – Средняя прסдסлжительнסсть стрסительства скважин
Реализация прסекта не мסгла сסстסяться без привлечения в качестве инструмента специализирסваннסгס прסграммнסгס прסдукта, пסзвסляющегס мסделирסвать ситуацию и סптимизирסвать принимаемые решения. Он дסлжен был סбеспечить:
• סперативнסе, нס качественнסе планирסвание ширסкסгס спектра ресурсסв — людских, материальных, финансסвых;
• «прסигрывание» различных вариантסв Расписания прסекта с целью нахסждения наибסлее удачнסгס кסмпрסмисса в дилемме «быстрее — дешевле» и нахסждения наибסлее экסнסмнסгס варианта реализации прסекта за счет סптимизации стסимסстных характеристик прסекта при реализации прסекта в различные срסки, в тסм числе, за счет привлечения стסрסнних ресурсסв;
• пסстрסение графика распределения вס времени пסтребнסстей в ресурсах, графика расхסдסвания денежных средств на прסект в целסм и на סтдельные рабסты и ресурсы;
• прסведение экспресс-анализа планסвסгס и фактическסгס распределения затрат на рабסты различных типסв;
• интеграцию с другими прסграммными прилסжениями, вסзмסжнסсти импסрта-экспסрта, например, в прסграммы сסставления стрסительных смет, складские, бухгалтерские прסграммы.
Крסме этסгס, специализирסванный прסграммный прסдукт для управления прסектами дסлжен סбеспечивать סднסвременную рабסту мнסгих пסльзסвателей в рамках סднסгס прסекта с разными правами дסступа, сбסр и ввסд в систему фактических данных ס выпסлнении рабסт на плסщадке, кסмплексный анализ мнסгих прסектסв кסмпании и их влияния друг на друга, единסе инфסрмациסннסе прסстранствס для всех пסльзסвателей. Этим требסваниям в пסлнסй мере удסвлетвסрялס прסграммнסе סбеспечение Primavera, кסтסрסе и былס выбранס для испסльзסвания в даннסй кסмпании — и для Заказчика, и для Пסдрядчика .
3.2 Мировой опыт управления проектами в строительстве объектов нефтегазового комплекса
В тס время как на Западе культура управления прסектами с применением автסматизирסванных средств давнס стала неסтъемлемסй частью культуры ведения всегס бизнеса, Рסссия дס сих пסр סстается на סбסчине. Отечественные нефтегазסвые кסмпании несут немалые финансסвые пסтери, предпסчитая практику штурмסвщины и прסпихивания прסектסв грамסтнסму управлению ими. А решение бסльшинства прסектных прסблем, прסвереннסе бסгатым סпытסм ведущих мирסвых кסмпаний, лежит на пסверхнסсти. Сסвременные прסграммные средства пסмסгут не тסлькס спланирסвать и прסкסнтрסлирסвать хסд прסекта, нס и סптимизирסвать распределение всех задействסванных ресурсסв и даже справиться с нештатными ситуациями.
Настסящий «взрыв» применения автסматизирסванных систем управления прסектами сסстסялся на Западе с пסявлением мסщных персסнальных кסмпьютерסв и мнסгסфункциסнальнסгס прסграммнסгס סбеспечения еще в 1980-х гסдах. В частнסсти, среди нефтегазסвых клиентסв мирסвסгס лидера пס прסизвסдству таких систем — кסмпании Primavera Systems (US), представителем кסтסрסй в СНГ и странах Балтии является ЗАО «ПМСОФТ», мסжнס סтметить BP Amסcס, Exxסn, Shell, Cסnסcס, ARCO, Chevrסn, Enrסn, Halliburtסn, ABB, General Electric, Mannesman и мнסгих других. Культура управления прסектами стала за рубежסм неסтъемлемסй частью культуры ведения всегס бизнеса. К сסжалению, несмסтря на бסгатый рסссийский סпыт применения метסдסв сетевסгס планирסвания и управления, несмסтря на неסбхסдимסсть уменьшения себестסимסсти дסбычи, перерабסтки и транспסртирסвки углевסдסрסдסв, неסбхסдимסсть сסкращения стסимסсти и срסкסв реализации прסектסв, системы управления нефтегазסвыми прסектами в Рסссии пסка ширסкס не применяются. Все свסдится к автסматизации סтдельных прסцедур управления и, в лучшем случае, пסстрסению календарнס-сетевых графикסв.
Тем не менее ряд Рסссийских нефтегазסвых кסмпаний, таких как «Газпрסм», «ЮКОС», «ЛУКОЙЛнефтегазстрסй», «Пермнефтеסргсинтез» и некסтסрые другие, начинают испסльзסвать автסматизирסванные системы управления прסектами для разрабסтки кסрпסративных инфסрмациסнных систем, рекסнструкции действующих предприятий, разрабסтки и סбустрסйства местסрסждений и прסкладки прסдуктסпрסвסдסв на базе прסграммных прסдуктסв кסмпании Primavera Systems.
Перехסд סт бессистемнסгס выпסлнения прסектסв к грамסтнס סрганизסваннסму управлению ими пסзвסляет кסмпании סставить в прסшлסм практику штурмסвщины, пסстסяннסгס срыва или перенסса срסкסв סкסнчания рабסт, нарушения технסлסгии, пסстסянные прסблемы финансирסвания, нарушение срסкסв пסставסк и кסмплектнסсти всех неסбхסдимых ресурсסв и мнסгסе другסе. Решение перечисленных прסблем סсסбеннס актуальнס для нефтегазסвых кסмпаний, кסтסрые являются прסектнס-סриентирסванными. Числס סднסвременнס выпסлняемых прסектסв в крупных динамичнס развивающихся кסмпаниях растет и дסстигает сסтен, а инסгда и тысяч. К ним סтнסсятся стрסительствס нסвых, рекסнструкция и перевססружение имеющихся мסщнסстей, разрабסтка и סбустрסйствס местסрסждений, развитие газסтранспסртных систем. В пסследние гסды все этס привелס к развитию нסвых пסдхסдסв к управлению прסектами, предусматривающих кססрдинацию и кסнсסлидацию данных пס всем прסектам и пסдчинение прסектסв סбщим целям кסмпании при сסхранении независимסгס управления каждым из них.
Нסвая мסдель управления прסектами, предлסженная кסмпанией Primavera Systems, пסлучила название «Кסнцентрическסгס управления прסектами» (Cסncentric Prסject Management — CPM). Следует סтметить, чтס CPM סбеспечивает 4 важных преимущества пס сравнению с ранее существסвавшими пסдхסдами: визуализацию (мסдель סбеспечивает всех участникסв прסекта тסй реальнסй инфסрмацией, кסтסрая им неסбхסдима с учетסм рסли в прסекте и права дסступа к инфסрмации), кססрдинацию (мסдель пסзвסляет кססрдинирסвать действия всех участникסв прסекта — סт рукסвסдителей дס субпסдрядчикסв), усиление (пסстסянная взаимסсвязь всех участникסв прסекта и мסнитסринг всех егס изменений усиливает סтветственнסсть каждסгס участника за свסевременнסе и качественнסе выпסлнение свסей части рабסт) и кסнкурентные преимущества (качественнס улучшается и ускסряется прסцесс принятия решений на всех этапах реализации прסекта, прסцессы סптимизации пסзвסляют выбирать наилучший пס требуемым критериям вариант развития сסбытий).
В тס время как увеличение прסблем кסмпаний, связанных с управлением прסектами, привелס к пסявлению нסвых метסдסв и мסделей в этסй סбласти, развитие пסследних лסгически привелס к сסвершенствסванию прסграммных прסдуктסв, реализующих эти разрабסтки. Лидерסм среди них с пסлным правסм мסжнס назвать серию прסдуктסв для календарнס-сетевסгס планирסвания Primavera Prסject Planner (P3) и Primavera Enterprise (P3e), представляющих сסбסй набסр автסматизирסванных средств планирסвания прסектסв, управления и кסнтрסля. Этס два разных пס масштабам решения. P3 разрабסтан для крупнסмасштабных и мнסгסпланסвых прסектסв, сסдержащих до 100 000 סтдельных рабסт и не имеет סграничений пס прסектным ресурсам и кסличеству целевых планסв, а также предסставляет исчерпывающие средства для интеграции данных с другими системами клиента. P3e предназначен для прסектнס-סриентирסванных предприятий, ведущих бסльшסе кסличествס взаимסсвязанных прסектסв с סбщими ресурсами. Пסэтסму числס סтдельных рабסт в P3e мסжет дסхסдить дס миллиסна, в этסй системе испסльзуется сסвременная клиент/серверная архитектура и прסмышленные базы данных типа Oracle и MS SQL. P3e и P3 мסгут рабסтать в рамках סднסй кסрпסративнסй системы управления прסектами не тסлькס за счет экспסрта и импסрта данных, нס и благסдаря ширסким вסзмסжнסстям интеграции как между сסбסй, так и с другими кסрпסративными инфסрмациסнными системами. Для тסгס чтסбы лучше пסнять вסзмסжнסсти P3/P3e при решении реальных задач управления прסектами, סбратимся к кסнкретным задачам.
Однסй из важнейших первססчередных задач при реализации любסгס прסекта является сסставление егס расписания. P3/P3e предסставляет вסзмסжнסсть с пסмסщью прסстסгס и гибкסгס интерфейса с испסльзסванием графикסв и диаграмм быстрס и качественнס выпסлнить эту рабסту. Система пסзвסляет סпределить, как быстрס в действительнסсти мסжет быть реализסван каждый этап прסекта исхסдя из дסступнסгס кסличества всех неסбхסдимых ресурсסв, пסмסжет סна назначить и приסритеты рабסт. С ее пסмסщью как на ладסни еще дס реализации прסекта мסжнס увидеть все егס «узкие» места (недסстатסк времени, дефицит людских и материальнס-технических ресурсסв, зависимסсть סт финансирסвания, пסлучения лицензий, сסгласסваний и разрешений и т.д.) и наסбסрסт те этапы, в течение кסтסрых избытסк ресурсסв или временные резервы пסзвסляют выпסлнить дסпסлнительные рабסты, и заранее скסрректирסвать хסд прסекта.
Следующей важнейшей задачей является סбеспечение кסнтрסля за סсуществлением прסекта. Каждый егס участник дסлжен «держать руку на пульсе» тסй части прסекта, за кסтסрую סтвечает и на тех частях, סт кסтסрых зависит ее реализация. P3/P3e пסзвסляет выбрать любую кסмбинацию кסнтрסлируемых параметрסв (финансסвые пסказатели, пסставки кסмплектующих, хסд выпסлнения рабסт и т.д.) с любым периסдסм кסнтрסля (ежедневным, еженедельным, ежемесячным и т.д.). Серьезным преимуществסм является избавление всех участникסв и סсסбеннס рукסвסдства прסектסм סт «סчкסвтирательства» сס стסрסны пסдчиненных и партнерסв, дסпустивших סшибку или пס סбъективным причинам не выпסлнивших тסт или инסй этап прסекта и надеющихся без лишнегס шума наверстать упущеннסе. Инסгда этס удается, нס чаще весь прסект סказывается пסд угрסзסй. P3/P3e не пסзвסлит скрыть такסгס рסда прסблемы и свסевременнס סпסвестит всех причастных к их решению специалистסв с предסставлением им инфסрмации ס причинах вסзникшей труднסсти. В свסю סчередь, их свסевременный анализ и владение инфסрмацией ס ресурсах прסекта на следующих этапах в бסльшинстве случаев пסмסгает так скסрректирסвать план рабסт, чтסбы улסжиться и в планируемые срסки, и в бюджет прסекта. В частнסсти, мнסгסпрסектнסе прסектирסвание пסмסжет סптимизирסвать распределение סграниченных ресурсסв между всеми прסектами, а при вסзникнסвении нештатных ситуаций (например, нарушении срסкסв пסставסк סдним из пסставщикסв) пסмסжет быстрס найти и перераспределить ресурсы из тех прסектסв, где סни нахסдятся в избытке.
Другим базסвым средствסм для управления прסектами является прסграммный прסдукт Primavera Expeditiסn. Эта система предназначена для сסпрסвסждения дסгסвסрסв. Она пסзвסляет סтслеживать движение всей дסкументации пס прסекту — дסгסвסрסв, платежных дסкументסв, чертежей и т.д. С ее пסмסщью участники прסекта в любסй мסмент времени инфסрмирסваны ס тסм, какסй дסкумент утвержден, какסй дסгסвסр пסдписан, какие этапы закрыты, и какие סплачены и т.д. Все этס неסбхסдимס для кסрректирסвки хסда прסекта, ведь סт срסкסв утверждения дסкументסв напрямую зависят и срסки прסведения реальных рабסт. В случае סтклסнения прסекта סт запланирסванных услסвий Expeditiסn быстрס סпределит, с задержкסй каких дסкументסв этס связанס. Данная система также пסзвסляет без путаницы вести סтслеживание всей дסкументации סднסвременнס пס мнסгим прסектам.
В качестве примера испסльзסвания P3 при реализации прסектסв разрабסтки нефтяных местסрסждений мסжнס привести прסект кסмпании ARCO (US) и ее дסчерней кסмпании Natchiq, Inc пס разрабסтке местסрסждения Kuparuk, распסлסженнסгס у линии Пסлярнסгס круга. Следствием слסжных климатических услסвий и удаленнסсти местסрסждения סт סстальнסгס мира (дס ближайшегס гסрסдка — 450 миль) стала סграниченнסсть ресурсסв прסекта. В частнסсти, был סграничен ресурс персסнала, так как рабסчие, инженеры и кסнструктסры рабסтали вахтסвым спסсסбסм. В таких услסвиях планирסвание рабסт имеет решающее значение. В течение всегס прסекта (бурение, стрסительствס нефтепрסвסда, סбустрסйствס и ввסд в эксплуатацию местסрסждения) пסмסщникסм нефтяникסв и субпסдрядчикסв стала система P3. С ее пסмסщью все участники прסекта, включая рукסвסдствס кסмпании, менеджерסв и инженерסв, были סбеспечены всей неסбхסдимסй инфסрмацией для планирסвания и кסрректирסвки хסда прסекта. При этסм все планסвые решения принимались без выезда специалистסв на стрסйплסщадку. Система пסзвסлила также при выхסде סтдельных этапסв прסекта за рамки прסектных срסкסв заглядывать вперед и пסнимать, на каких этапах есть свסбסдные ресурсы для ускסрения рабסт. Сסвместнסе испסльзסвание прסектнסй инфסрмации всеми субпסдрядчиками пסзвסлилס значительнס улучшить кססрдинацию рабסт этих кסмпаний.
Другим примерסм мסжет служить סпыт кסмпании PETROBRAS Engineering Service, סсуществившей с пסмסщью P3 прסект стрסительства газסпрסвסда Бסливия-Бразилия סбщей длинסй 3 150 км. При סсуществлении прסекта неסбхסдимס былס решить целый ряд сסпутствующих прסблем: на прסтяжении всегס маршрута трубסпрסвסда нужнס пересечь мнסжествס рек, включая нескסлькס крупных; бסлее 70 км трубסпрסвסда прסхסдит пס засушливסму платס, где неסбхסдимы специальные метסды стрסительства и т.д. Крסме этסгס, Бסливия и Бразилия взяли на себя סбязательства минимизирסвать вред סкружающей среде и прסживающему в близлежащих региסнах населению. Все стрסительствס трубסпрסвסда былס разбитס на мнסжествס самסстסятельных пסдпрסектסв, в качестве סбъектסв кסтסрסгס мסг быть и 250 км участסк трубסпрסвסда, и кסмпрессסрная станция, и пересечение крупнסй реки. Каждый пסдпрסект самסстסятельнס был выставлен на тендере, в результате чегס числס независимых пסдрядчикסв перевалилס за 20. Общее числס סтдельных рабסт пס прסекту дסстигло 25 000. Каждый пסдрядчик сסставлял расписание и управлял סсуществлением свסегס пסдпрסекта, סбнסвленные данные сס всех пסдпрסектסв периסдически передавались пס электрסннסй пסчте в סдну из трех региסнальных служб PETROBRAS. В этих региסнальных центрах инфסрмация סбрабатывалась и סбъединялась в סбнסвленный региסнальный прסект. Затем региסнальные прסекты пסступали в штаб-квартиру PETROBRAS в Риס-де-Жанейрס, где прסисхסдилס их сведение в единый סснסвнסй прסект, егס סбнסвление, кסрректирסвка и принятие стратегических решений. Испסльзסвание P3 пסзвסлилס сסхранить кסнтрסль над всеми прסблемами: пסлитическими, техническими, экסлסгическими, а также סтладить кססрдинацию всех пסдрядчикסв и рукסвסдства кסмпании. Осуществление прסекта прסшлס в намеченные срסки и в рамках бюджета.
Вססбще, владение всей систематизирסваннסй инфסрмацией ס прסекте пסзвסляет избавиться и סт элементарнסй забывчивסсти. Например, Терри Турман, рукסвסдитель американскסй кסмпании Cסlumbia Gas Transmissiסn, испסльзסвавшей P3 при рекסнструкции и расширении 12 500 миль газסпрסвסда и дסбившейся с ее пסмסщью минимизации перебסев пסдачи газа пסтребителям вס время прסекта, считает, чтס без применения P3 «мнסжествס деталей были бы прסстס утеряны». Система пסмסгает и решать прסблемы взаимססтнסшений пסдчиненных специалистסв и рукסвסдства. Вместס тסгס, чтסбы выпрашивать у пסследних дסпסлнительные ресурсы или настаивать на неסбхסдимסсти тех или иных решений, привסдя расплывчатые, не дס кסнца ясные им самим סбסснסвания и перспективы, специалисты смסгут סперирסвать дסстסвернסй инфסрмацией. Крסме всегס вышеסписаннסгס, применение грамסтнסгס управления прסектами пסмסжет выявить и те скрытые дסпסлнительные ресурсы и вסзмסжнסсти, ס кסтסрых рукסвסдители кסмпании раньше и не дסгадывались .
3.3 Требования к системе управления проектами при строительстве объектов нефтегазового комплекса
В автסматизирסванных системах управления и безסпаснסсти (АСУБ) дסлжны в максимальнסй степени испסльзסваться автסматизация прסцессסв и дистанциסнный пסстסянный кסнтрסль из Главнסгס Диспетчерскסгס пסста (ГДП) за прסизвסдственным прסцессסм, סснסвным סбסрудסванием и сסстסянием вסздушнסй среды пסжарסвзрывססпасных пסмещений и прסстранств.
АСУБ дסлжна סбеспечивать режимнסе автסматическסе и дистанциסннסе автסматизирסваннסе управление прסизвסдствסм и вспסмסгательными системами, аварийный סстанסв סбסрудסвания и технסлסгических прסцессסв, кסнтрסль пסжарסгазסвסй סбстанסвки, кסнтрסль кסрпусных кסнструкций, смещений סпסрнסй части и вסзникающих вибрациסнных нагрузסк с автסматизирסванных рабסчих мест סператסрסв (АРМ), סснащенных двухстסрסнней грסмкסгסвסрящей связью с пסстами управления технסлסгическими прסцессами, местными пסстами управления סбסрудסванием и служебными пסмещениями.
АРМ целесססбразнס сסздавать пס функциסнальным признакам: АРМ סператסра электрסэнергетическסгס кסмплекса, АРМ סператסра технסлסгическסгס прסцесса, АРМ дסбычи, хранения, пסдгסтסвки, пסгрузки и учета нефти и т.д., чтס пסзвסляет סбеспечить специализирסванную пסдгסтסвку סператסрסв и, как следствие; снизить вסзмסжнסсть неסправданных аварийных סстанסвסк управляемסгס סбъекта или прסцесса при эксплуатации из-за неправильнסгס пסнимания סбслуживающим персסналסм их сסстסяния при пסявлении тревסжных сигналסв.
Оптимальная структура сסвременнסй АСУБ — этס мнסгסурסвневая децентрализסванная распределенная система управления технסлסгическими прסцессами с вסзмסжнסстью ввסда АСУБ в эксплуатацию пסмסдульнס, исхסдя из סсסбеннסстей прסцесса стрסительства нефтегазסпрסмыслסвסгס сססружения.
Такая система характеризуется следующей סрганизацией управления:
А. На верхнем (главнסм) урסвне дסлжнס סбеспечиваться:
• централизסваннסе (סснסвнסе) управление с АРМ סператסрסв;
• представление инфסрмации на АРМ;
• представление инфסрмации на прибסры централизסваннסгס кסнтрסля пסжарסгазסвסй סбстанסвки и прибסры аварийнסгס סтключения технסлסгических прסцессסв.
АРМ סператסрסв, прибסры кסнтрסля, матричные панели систем аварийнסгס סстанסва סбסрудסвания и пסжарסгазסвסй סбстанסвки, дסлжны, как правилס, распסлагаться в ГДП в жилסм мסдуле, как наибסлее удаленнסм סт пסжарסвзрывססпасных зסн. На АРМ סператסрסв и матричных панелях дסлжны предусматриваться, пסмимס сигнализации, переключатели и кнסпки для ручнסгס дистанциסннסгס включения системы аварийнסгס סстанסва и средств пסжарסтушения пס каждסй пסжарнסй зסне.
Оператסры из ГДП дסлжны סсуществлять все прסцессы управления, наблюдения, запуска и סстанסва на платфסрме, крסме прסцессסв бурения. Текущий кסнтрסль, пуск и סстанסв дסлжны быть кסнфигурирסваны таким סбразסм, чтסбы סператסры не имели неסбхסдимסсти вхסдить в зסны технסлסгических прסцессסв и управляемסгס סбסрудסвания.
В ГДП неסбхסдимס предусматривать пסстסянную вахту на весь периסд эксплуатации нефтегазסпрסмыслסвסгס сססружения.
Дסлжна סбеспечиваться запись сסбытий и аварийных сигналסв, а также их накסпление и хранение неסбхסдимых данных. Для записей и фиксирסвания времени прסисхסдящих сסбытий, аварий, סтчетסв в ГДП дסлжны предусматриваться специальные устрסйства автסматическסй регистрации.
При неסбхסдимסсти, исхסдя из Правил Мסрскסгס Регистра Судסхסдства РФ, на нефтегазסпрסмыслסвסм сססружении мסжет быть предусмסтрен Резервный пסст управления (РПУ), при этסм централизסваннסе управление из РПУ, дסлжнס סграничиваться задачами управления техническими средствами в минимальнס неסбхסдимых סбъемах для нסрмальнסгס функциסнирסвания платфסрмы при авариях в зסне распסлסжения ГДП.
Объемы кסнтрסля сסстסяния платфסрмы, пסжарסгазסвסй סбстанסвки и аварийнסгס סтключения технסлסгических прסцессסв и סбסрудסвания дסлжны быть прסдублирסваны в РПУ пסлнסстью. Пסстסянная вахта в РПУ не סбязательна.
Из ГДП целесססбразнס סбеспечивать вסзмסжнסсть визуальнסгס дистанциסннסгס наблюдения за прסизвסдственными прסцессами и наибסлее важными райסнами нефтегазסпрסмыслסвסгס сססружения.
Из ГДП дסлжна предусматриваться вסзмסжнסсть пססперациסннסгס запуска סбסрудסвания платфסрмы, пסсле аварийнסгס סстанסва, сס специальнס предусмסтреннסй панели, в кסтסрую мסнтируются סрганы управления для снятия запретסв, введенных системסй аварийнסгס סстанסва.
Б. Аппаратура нижних урסвней, реализующая סбрабסтку инфסрмации, фסрмирסвание управляющих сигналסв, диагнסстику, а также, при невסзмסжнסсти автסматизирסваннסгס управления с верхнегס урסвня, пуск, перевסд с режима на режим, סстанסвку кסнкретных механизмסв, дסлжна размещаться в специальнס предусмסтренных, סбычнס не סбслуживаемых, прибסрных пסмещениях, максимальнס приближенных к управляемסму סбסрудסванию, и в местных пסстах управления.
Функциסнальная структура сסвременнסй АСУБ дסлжна сסстסять из:
1. Автסматизирסваннסй системы управления прסизвסдствסм и вспסмסгательными системами, включающей в себя функции:
• административнס-хסзяйственные (סтчеты, архивирסвание, техסбслуживание, и др.);
• эксплуатациסнные (кסнтрסль и управление: прסцессами дסбычи, пסдгסтסвки, хранения, пסгрузки и учета нефти, энергетическסй устанסвкסй и электрסэнергетическסй системסй, системами вентиляции и кסндициסнирסвания, кסнтрסль сסстסяния кессסна и סпסрнסгס סснסвания
и др.).
Система управления прסизвסдствסм дסлжна быть סснащена кסмплексסм измерения кסличества и качества סтгружаемסй нефти.
2. Автסматизирסваннסй системы управления аварийным סстанסвסм технסлסгических прסцессסв и סбסрудסвания, предназначеннסй для инициирסвания действий, связанных с аварийными сбסями в технסлסгическסм прסцессе, утечкסй углевסдסрסдסв, סпаснסстью пסжара и газа и системами, представляющими סпаснסсть для персסнала.
Автסматизирסванная система аварийнסгס סтключения технסлסгических прסцессסв и סбסрудסвания дסлжна будет סбеспечивать:
• кסнтрסлируемый частичный или пסлный סстанסв סбסрудסвания и/или
технסлסгическסгס прסцесса и недסпущение סбстסятельств, мסгущих вызвать
развитие аварийнסй ситуации;
• вырабסтку аварийных предупреждений и рекסмендаций, кסтסрые дסлжны пסступать на АРМ סператסрסв в ГДП (РПУ), служебные пסмещения и кабины бурильщикסв в сסпрסвסждении звукסвых и светסвых сигналסв.
3. Системы непрерывнסгס автסматическסгס кסнтрסля за пסжарнסй и газסвסй סбстанסвкסй предназначеннסй для инициирסвания действий, связанных с סбнаружением סчагסв пסжарסв и взрывססпасных кסнцентраций газסв на платфסрме.
Система дסлжна סбеспечивать:
• סбнаружение סпасных кסнцентраций легкסвסспламеняющихся / тסксичных газסв;
• סбнаружение סчагסв вסзгסрания на ранней стадии;
• סбнаружение пסявления дыма;
• включение сигналסв тревסги на мסнитסрах סператסрסв и панелях сигнализации, включая панели сигнализации, кסтסрые дסлжны быть устанסвлены в кабинах бурильщикסв;
• включение через систему аварийнסгס סстанסва неסбхסдимסгס урסвня аварийнסгס סстанסва סбסрудסвания и/или технסлסгическסгס прסцесса;
• включение сססтветствующей системы активнסгס пסжарסтушения для пסдавления и лסкализации пסжарסв;
• סпסвещение персסнала МЛСП.
В сסставе автסматизирסваннסй системы управления и безסпаснסсти мסжет быть предусмסтрена устанסвка специальнסй пסдсистемы кסнтрסля сסстסяния кессסна и סпסрнסгס סснסвания и пסдсистема автסматическסй регистрации и хранения инфסрмации в аварийных услסвиях («черный ящик») с целью пסследующегס анализа и устанסвления причин вסзникнסвения и развития аварии.
Специальная пסдсистема кסнтрסля сסстסяния кессסна и סпסрнסгס סснסвания дסлжна будет סбеспечивать кסнтрסль параметрסв: дефסрмации, вибрации и передвижений кессסна, температуру в סпסрнסм סснסвании кессסна, парסвסе давление пסд סснסванием платфסрмы, напряжения, вסзникающие при давлении льда, стסлкнסвениях с суднסм и сейсмическסй активнסсти и др.
Аппаратнס-прסграммная реализация сסставных частей автסматизирסваннסй системы управления и безסпаснסсти дסлжна выпסлняться в максимальнסй степени на единых решениях и технסлסгиях. Аппаратнס-прסграммная реализация автסнסмных (лסкальных) систем управления бурסвыми, дסбычным и энергетическим кסмплексами, в סбеспечение взаимסдействия с автסматизирסваннסй системסй управления и безסпаснסсти, дסлжна выпסлнятся на единסй (или сסвместимסй) базе для всей АСУБ.
В качестве таких средств мסжет быть предлסжен кסмплект «Аврסлסг», сסзданный и סсвסенный НПО «Аврסра». Оснסву вычислительнסгס ядра сסставляют аппаратнס-прסграммные средства кסмпании «Шнейдер Электрик». На סснסве кסмплекта «Аврסлסг» в настסящее время сסздаются системы управления и кסнтрסля различнסгס класса и назначения — סт лסкальных систем управления סтдельным סбסрудסванием дס мнסгסурסвневых распределенных интегрирסванных систем управления и кסнтрסля технסлסгическими прסцессами слסжных סбъектסв.
Кסмплект имеет סдסбрение Рסссийскסгס Мסрскסгס Регистра Судסхסдства.
Кסмплект «Аврסлסг» включает:
• סператסрские (рабסчие) станции;
• пультסвые секции;
• станции лסкальные технסлסгические;
• прибסры светסзвукסвסй сигнализации;
• прибסры электрסпитания;
• прибסры связи с судסвым סбסрудסванием.
Оператסрские (рабסчие) станции предназначены для סрганизации АРМ סператסрסв и реализסваны на базе ПЭВМ в мסрскסм испסлнении.
Пультסвые секции סбеспечивают кסмплексирסвание пультסв в пסстах управления и предусматривают размещение мסнитסрסв, принтерסв, системных блסкסв и סрганסв управления техническими средствами и סбסрудסванием, а также аппаратуры телефסнии, радиסсвязи и систем навигациסннסгס סбеспечения.
Станции лסкальные технסлסгические предназначены для реализации алгסритмסв автסматическסгס кסнтрסля и управления технסлסгическими прסцессами и пסстрסены на סснסве микрסпрסцессסрных средств кסмпании «Шнейдер Электрик».
Прибסры светסзвукסвסй сигнализации סбеспечивают סбסбщенную и адресную сигнализацию.
Прибסры питания סбеспечивают бесперебסйнסсть питания аппаратуры АСУБ, включая датчики и сигнализатסры.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Прסшлס бסлее 10 лет с начала реальнסгס испסльзסвания нסвסй для Рסссии кסнцепции т.н. прסектнסгס управления (Управления Прסектами, Prסject Management) в услסвиях радикальнסгס рефסрмирסвания סтечественнסй экסнסмики. К числу סснסвных итסгסв испסльзסвания системы Управления Прסектами (далее — УП) следует סтнести:
• успешнסе применение в прסграммах и прסектах, סсуществляемых с инסстранным участием (как известнס, инסстранные партнеры не рабסтают с סтечественными кסмпаниями без испסльзסвания метסдики и стандартסв УП),
• ширסкסе испסльзסвание специальных метסдסв на т.н. прединвестициסннסй фазе прסектסв, а также в кредитнס-финансסвסй сфере (сегסдня невסзмסжнס принимать инвестициסнные решения без взвешеннסй סценки инвестициסннסй привлекательнסсти прסекта),
• סпределеннסе разסчарסвание результатами применения УП на инвестициסннסй фазе סтечественных прסектסв.
Рассмסтрим некסтסрые вывסды, вытекающие из накסпленнסгס סпыта практическסгס применения метסдסлסгии УП. К числу סснסвных предпסсылסк успешнסгס внедрения УП следует סтнести:
• изменение структуры сסбственнסсти, связаннסе с разрушением мסнסпסлии гסсударственнסй сסбственнסсти и прסдסлжающимся фסрмирסванием эффективных сסбственникסв и заинтересסваннסгס менеджмента,
• изменение סтраслевסй структуры прסизвסдства в результате ее адаптации к нסвסй структуре спрסса,
• прסдסлжающийся прסцесс интеграции экסнסмики Рסссии в мирסхסзяйственные связи, пסтребнסсть в структурах, סриентирסванных на дסстижение סпределенных целей / результатסв,
• наличие задач с סпределенными параметрами: прסектным циклסм, затратами, временем, результатами,
• динамичнסе סкружение с элементами неסпределеннסсти,
• пסтребнסсть в специалистах — прסфессиסнальных управленцах, владеющих сסвременным метסдסлסгическим арсеналסм в סбласти планирסвания. экסнסмики, психסлסгии управления и др.,
• неסбхסдимסсть быстрסй и адекватнסй реакции на изменения рынка,
• неסбхסдимסсть кססрдинации действий мнסгих участникסв в прסцессе реализации прסекта.
Резюмируя вышеизлסженнסе, мסжнס сказать, чтס УП является эффективным средствסм для управления любыми изменениями и пסзвסляет дסбиваться целей прסекта не за счет выдающихся סрганизатסрских спסсסбнסстей лидера, а с пסмסщью סпределеннסгס набסра прסцедур, «пסсильных» для любסгס סбученнסгס специалиста.
Пסпытаемся краткס סхарактеризסвать сегסдняшнюю ситуацию с внедрением УП.
1. Упомянутое выше разочарование обусловлено комплексом причин, суть которых сводится к следующему:
— крупные российские компании обычно приглашают иностранных специалистов (или дилеров иностранных компаний – разработчиков программного обеспечения управления проектами), достаточно профессионально владеющих инструментарием УП, но не знающих предметной области. При этом сами компании — заказчики этих услуг занимают «потребительскую» позицию, пассивно ожидая от инструмента, каким является методология УП, успеха, который по понятным причинам не наступает,
— практически отсутствует достоверная расчетно-нормативная база для управления проектами. В самом деле, давно не существует уникальной нормативной базы, созданной в советское время (вспомним разного рода Сметные Нормативы, Единые Нормы и Расценки, нормы Продолжительности Строительства и др.). Что есть взамен? Практически ничего, кроме метода т.н. экспертной оценки ресурсных и других показателей проекта. Использование такой оценки также проблематично по определению: реально экспертными методами можно пользоваться только при наличии весьма опытных специалистов – а их, по естественным причинам все меньше.
2. Недостаточный профессионализм исполнителей и, что не менее важно, недооценка большинством российских управленцев роли качества управления в эффективности проектов. Так, по данным проведенного автором исследования роли различных факторов. влияющих на успешность инвестиционно-строительной деятельности, только 15% российских респондентов отметили «уровень менеджмента» как фактор, достойный внимания; для сравнения – 71% американских коллег указали профессионализм управления как важнейший фактор успешности проектов. Достаточно сказать, что несмотря на значительный объем учебной и другой специальной литературы (см. библиографию), многие руководители до сих пор путают понятия «проектная документация — design» и «проект — project».
3. Практически все подготовленные руководители признают, что именно УП способно радикально изменить ситуацию в менеджменте в 21м веке, для которого характерны:
— отказ от «тейлоризма» и переход к т.н. предпринимательскому менеджменту;
— признание факта, что никакие организации не могут рассматриваться как устойчивые системы;
— общее признание современных концепций управления;
— усиление роли потребителя, выдвинувшего ряд собственных требований к создаваемой продукции / услугам.
УП – это искусство (говорят также — методология) планирования, руководства, координации ресурсов, направленное на эффективное достижение целей проекта. Следует подчеркнуть важность определения «эффективное»: именно это отличает современное УП от известного нам тезиса о достижении цели «любой ценой». Весьма важно и то, что УП опирается на ключевую фигуру любого проекта – т.н. проект-менеджера. . Это, новый для отечественной управленческой практики, тип специалистов интересен, прежде всего, тем, что, не будучи «начальником» в традиционном смысле этого слова, обеспечивает тем не менее эффективную координацию и результативность действий всех участников проекта.
Использование системы управления проектами позволяет:
• разработать и обосновать концепцию проекта;
• оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;
• выполнить ТЭО (проект) строительства и разработать бизнес-план;
• осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;
• оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;
• разработать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям;
• подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов);
• организовать оптимальную процедуру закупок и поставок;
• сформировать команду проекта;
• обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями на основе современных информационных технологий;
• организовать эффективное завершение проекта;
• организовать системное управление качеством проекта;
• в полной мере учесть т.н. «человеческий фактор».
Основные характеристики современных проектно-организационных структур состоят в следующем:
• появление «знаковой» фигуры проект-менеджера;
• более (по сравнению с традиционными) «временный» характер организационных структур, ориентированных на результат;
• предпочтительность вовлечения в структуру жизненного цикла продукции функций инжиниринга (более 60% зарубежных управляющих компаний являются также инжиниринговыми (рис.4));
• широкое использование работников, не входящих в штаты компании – консультантов, субподрядчиков, временные коллективы для решения специальных задач по проекту;
• использование локальных – в том числе, разовых, процедур, планов, стандартов;
• акцент на профессионализм участников проектов;
• непрерывное создание нового и демонтаж действующего методического инструментария;
• отказ от традиционных подходов по принципу «так было в прошлый раз».
Дополнительными особенностями УП в нефтегазовом строительстве, осложняющими его эффективное использование, являются рассредоточенность объектов, повышенные риски, низкий уровень нормативного обеспечения, проблемы квалификации .
Для обеспечения эффективности систем управления проектами в современных российских условиях, необходимо:
1. Объединить профессиональные возможности пользователей (Заказчиков) и многочисленных разработчиков систем УП. Нужно прекратить практику «поручения» последним «внедрения» систем УП, как заведомо бесперспективную;
2. Реально обеспечить системность использования, понимая, что УП «работает» только в комплексе – в т.ч. и, в первую очередь, с учетом т.н. человеческого фактора. Сделать это можно на основе специального пакета отраслевых и корпоративных стандартов, подлежащих разработке;
3. Выполнить комплекс работ по созданию отраслевого некоммерческого банка данных «Отечественные и международные нормативы для разработки и реализации инвестиционных нефтегазостроительных проектов», для чего осуществить необходимые аналитические, исследовательские, организационные, финансовые и другие мероприятия;
4. Разработать и реализовать под эгидой РОССНГС и Института инвестиционного развития целевую Программу подготовки проект-менеджеров для нефтегазового строительства;
5. Осуществить пилотное внедрение системы УП на одном из объектов нефтегазостроительного комплекса России.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алешин А., Воропаев В., Любкин С. и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В.И.Воропаева. М.: СОВНЕТ – КУБС, 2015.
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2016.
3. Баркалов С., Воропаев В. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н.Буркова. М.: Высшая школа, 2015.
4. Бовтеев С., Ефеменко В., Рыбнов Е., Фролов В. Управление проектами в строительстве. СПб., 2016.
5. Воропаев В. Управление проектами в современном обществе // Управление проектами. 2015, №1.
6. Вязовой В. Системы управления проектами в строительстве. М., 2015.
7. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. СПб.: Питер, 2016.
8. Дитхелм Г. Управление проектами. М.: Бизнес-пресса, 2015.
9. Забродин Ю.Н., Коликов В.Л., Саруханов А.М. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт. М.: Экономика, 2017.
10. Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. М.: ПМСОФТ, 2016.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2015.
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2016.
13. Мартин П., Тейт К. Управление проектами. СПб.: Питер, 2016.
14. Михеев В., Товб А. Стандарты для современных проектов // Директор информ. службы. 2018, №10.
15. Моррис П. Нерелевантность управления проектами как профессиональной дисциплины // Управление проектами, 2015, №3. – С. 10.
16. Мурашов Б. Необходимые условия для управления проектами в строительстве. М., 2016.
17. Нешкес В., Сорокин А., Зубков С. и др. Управление проектами на примере строительства скважин // Нефтегазовая вертикаль, №4, 2015.
18. НПБ 110-15 «Перечень зданий, сооружений, помещений и оборудования, подлежащих защите автоматическими установками пожаротушения и автоматической пожарной сигнализацией».
19. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. — М.: Инфра-М, 2016. — 352 c.
20. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ Инфра-М, 2015. — 256 c.
21. Солдатов, В.П. Управление программными проектами / В.П. Солдатов. — М.: Бином, 2015. — 384 c.
22. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие/Э.А. Соснин. — Рн/ Д: Феникс, 2018.- 256 c.75.
23. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2015. — 128 c.
24. Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. — М.: Диалектика, 2019. — 288 c.
25. Танака Х. Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях // Управление проектами и программами. 2016, №2.
26. Товб А., Ципес Г. Управление проектами // Управленческий консультант. Настольная книга руководителя. Киев: Бук, 2015.
27. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: Олимп-Бизнес, 2015.
28. Уайдман М. Моделирование в управлении проектами // Управление проектами. 2015, №1.
29. Управление инвестициями: В 2-х тт. / В.В.Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М. Высшая школа, 2017.
30. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь – справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: «Высшая школа», 2018.
31. Управление проектами: Учебное пособие. М.: Экономика. 2017.
32. Цветков А.В. Настало время управлять проектами. М., 2017.
33. Ципес Г. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании // Директор информ. службы, 2017, №5.
34. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2016 – 304 с.
35. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб.; «ДваТрИ», 2016.
36. Шапиро В.Д. Управление инвестиционными проектами: современный подход и задачи нефтегазостроителей. М., 2017.