Понятие программы. Классификация программ. Программа как инструмент управления изменениями
ПРОГРАММА (греч programme — объявление, предписание) — это разрабатываемый и реализуемый комплекс задач и мероприятий, имеющих определенное содержание, и направленный на достижение конечной цели. Конечная цель процедур направлена на реализацию какого-либо идеала. Программа, как правило, ищет вариативные пути своего достижения и не содержащая изначальных гарантий своей реализуемости. В этом отношении она отличается от «сценарного» способа организации деятельности, где цель (финитность) пред-задается изначально, хотя и может варьироваться в зависимости от индивидуального мастерства социальных факторов[1]. Программа предполагает свое переопределение, перезадание, как минимум — уточнение в ходе реализации каждого из этапов (шагов) — как в плане удержания продуцируемых новых содержаний, требующих постоянной рефлексии над собой, так и в плане отслеживания процедур деятельности и оценки их эффективности. Каждое последующее решение принимается на основе реализации предыдущих решении при этом ретроспективно видоизменяя. Таким образом, внутри принятой Программы субъект приобретает достаточную автономность и активную позицию.
Программы имеют различную историю возникновения, по-разному связаны с целями и стратегиями организации. В целом можно отметить следующие типы программ:
- приоритетно-стратегические – вытекают из хорошо определенного видения будущего компании, как правило, формируются «сверху вниз». Эти программы направлены на реализацию стратегий компании, обусловленных видением топ-менеджеров и стейкхолдеров;
- проектно-надстроечные – создаются из уже существующих, в ряде случаев не всегда связанных, проектов после осознания необходимости их координации для достижения определенных результатов;
- вынужденные – программы, которые необходимо инициировать вследствие изменений в окружении компании, появлении новых законодательных актов во избежание негативных тенденций в деятельности компании.
Программа как инструмент управления изменениями включает в себя наличие двух классов действий в их составе: первое – это разработка и планирование процессов преобразований, второе – их внедрение в практику с целью получения конечного результата. Можно выделить три основные области изменений: технологии, организация бизнеса, внешнее окружение[2]. Таким образом, программа как инструмент управления изменениями в совокупности представляет собой умение эффективно получить последовательно и подконтрольно требуемый результат.
Организационная структура программы. Управление программой на различных уровнях социально-экономической системы. Система процессов управления программой
Организационная структура программы – это ее строение структурных образований, их ответственности и взаимодействия.
Последовательность формирования организационной структуры:
1) определение состава работ по программе;
2) создание нормативной базы трудоемкости работ;
3) формирование нормативно-справочной информации;
4) плановый уровень автоматизации работ программы, плановый коэффициент загрузки подразделений;
5) определение необходимой численности специалистов по функциям организации;
6) распределение численности специалистов по квалификационно-должностным категориям между функциональными подразделениями;
7) распределение численности специалистов внутри функциональных подразделений;
8) формирование структуры функциональных подразделений;
9)формирование организационной структуры менеджмента коллектива;
10)определение трудоемкости и длительности исследований и разработок, издержек по организации в целом;
11) определение уровня загрузки подразделений организации.
Разработка структуры организации программы создает предпосылки для рационального распределения ограниченных трудовых, финансовых и материальных ресурсов организации. Конечный результат хорошо спроектированной организационной структуры программы — общее повышение эффективности работы организации.
Организация программы должна обеспечивать и определять:
- Распределение прав принятия решений, дающих возможность эффективного выполнения своих ролей отдельными участниками.
- Мотивационные, поощрительные и оценочные системы.
- Наличие прав, достаточных для обеспечения ресурсами, взаимодействия со стейкхолдерами, балансировки приоритетов программы с потребностями текущей деятельности, фокусировки на выгодах бизнеса.
- Релевантные знания и опыт для обеспечения необходимых действий, в том числе для координации людей внутри программы, выявления и оценки рисков и управления ими.
В любом случае концепция и организационная структура программы должны быть согласованы со стратегическим планом развития организации и структурой организации производства .
Управление программой предполагает выполнение специальных действий по разным аспектам функционирования программы. В целом эти действия направлены на подготовку и получение выгод организации от проведения изменений на основе результатов реализации программы. Они касаются планирования, координации, интеграции, синергии и других вопросов[3].
Данные действия требуют необходимой квалификации и специальной подготовки осуществляющих их лиц по определенной управленческой тематике и наличия у них соответствующих компетенций. С одной стороны, это планирование, управление рисками, управление качеством, персоналом, коммуникациями и другие направления. С другой – выполнение определенных функций управления программой, которые могут быть представлены на различных фазах ее жизненного цикла. Более обобщенно эти действия можно представить некоторым функционально-тематическим составом: стратегическое управление; формирование организационного дизайна; вовлечение стейкхолдеров; управление реализацией выгод; создание образа будущего организации; планирование и контроль; разработка бизнес-кейса; финансовое управление; управление рисками; управление качеством. Стратегическое управление программой нацелено на формирование ее целостной концепции и способов реализации, включающее миссию; видение; целевые выгоды; ресурсы; риски; вехи; функциональные стратегии.
Система процессов управления программой распадаются на две основные группы: процессы управления программой, касающиеся организации и описания работ программы и процессы, ориентированные на товары и услуги, т.е. касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом программы и зависят от области ее выполнения. В программах процессы управления и процессы, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодействуют.
Методологическая системная модель управления программой состоит из трёх блоков: субъекты управления; объекты управления; процесс управления осуществлением программы.
Процесс управления осуществлением программы реализуется посредством прямой и обратной связей между субъектами и объектами управления и представляет собой более сложную структуру. Её составляют уровни управления, функции управления, стадии процесса управления и завершение программы и его частей.
Жизненный цикл программы. Фазы жизненного цикла программы. Стандартизация в области управления программами.
Жизненный цикл программы включает себя все этапы развития: от возникновения потребности в программе, определением целевого назначения, до полного прекращения использования данной программы, в связи его морального старения или потере необходимости решения соответствующих задач[4].
Фазы жизненного цикла программы — Первая фаза — анализ требований. Она так же может быть названа системным анализом. На этой фазе изучается и определяется задача, которую должна выполнять программа. Результатом выполнения этой фазы является совокупность требований, предъявляемых к программе.
Вторая фаза – проектирование. На этой фазе требования преобразуются в принципы решения – документ, на основе которого принимаются конкретные решения при реализации программы. Основным итогом второй фазы является получение проекта.
Третья фаза — детализация проекта. На этом этапе выделяются составные компоненты системы, уточняются требования к ним и проектируется их структура.
Четвертая фаза – реализация проекта. Из отдельных частей компонуется программа как нечто целое, выполняющее функции, заданные на первой фазе. Реализация завершается оформлением документации в соответствии с требованиями Единой системы программной документации.
Пятая фаза – отладка. На этой фазе осуществляется поиск ошибок в программной системе, проверка сомнительных элементов.
Шестая фаза – сопровождение. Она заключается в удовлетворении потребностей пользователя: внедрение программ в эксплуатацию, устранение обнаруженных при эксплуатации ошибок, внесение изменений в программу в ходе ее развития и т.д.
На сегодняшний день различными организациями и инициативными группами разработано достаточно большое количество стандартов, имеющих отношение к проектному менеджменту.
По основным областям применения стандарты могут быть разделены на следующие группы: 1) применимые к отдельным объектам управления и регламентирующие соответствующие процессы управления; 2) применимые к субъектам управления и определяющие требования к знаниям и квалификации соответствующих специалистов и процессу оценки квалификации; 3) применимые к системе УП и организации в целом и позволяющие оценить уровень зрелости организационной системы менеджмента[5].
Наиболее проработанными по структуре и содержанию и распространенными являются стандарты, регламентирующие процессы управления отдельными проектами. В данной группе стандартов можно выделить: ISO 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов; PMI. А Guide to the Project Management Body of Knowledge. (РМВОК Guide). Руководство к своду знаний по управлению проектами. Третье издание; ISO 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов.
Данный международный стандарт сам по себе не является руководством по УП. В нем приведены руководящие указания по качеству процессов УП. В стандарте приводятся основные принципы и практические методики, которые влияют на качество разработки и реализации программ. В нем процессы по проекту сгруппированы в две категории: процессы УП и процессы, связанные с продуктом проекта (т.е. такие, как проектирование, производство, проверка). Руководящие указания по качеству процессов, относящихся к продукту проекта, рассматриваются в стандарте ISO 9004-1.
Участники программы и их функции. Руководитель программы. Совет программы. Офис программы. Интересы и взаимодействие участников программы
Можно выделить основных участников программы, таких как: спонсирующая группа; главный ответственный владелец программы; программный совет (комитет); менеджер программы; менеджер бизнес-изменений; менеджер реализации выгод; менеджер проекта; программный офис; другие участники программы.
Руководитель программы (senior responsible owner – SRO) – это лицо, которое в конечном счете ответственно за успех программы, гарантирует соответствие целей программы ожидаемым выгодам (бенефитам)[6]. Он уполномочен определять направления программы и принимать наиболее важные решения. Безусловно, он должен иметь достаточный авторитет и вес, чтобы лидировать в команде программы и нести ответственность за ее реализацию. Главный ответственный владелец создает программный совет и руководит его работой.
Он реализует видение программы, определенное и утвержденное спонсирующей группой, ведет программу по всем ее аспектам, обеспечивая лидерство в течение всего жизненного цикла программы. Его главными задачами являются обеспечение инвестирования (фондирования) программы и взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами.
Совет программы главная цель совета – направлять программу, способствовать координации ее проектов и обеспечивать запланированные поставки и выгоды. Члены совета оказывают поддержку главному ответственному владельцу, но не подменяют его.
Ответственность совета: члены программного совета несут индивидуальную ответственность перед SRO за свою область деятельности в программе; определяют приемлемый профиль риска и порог риска программы в целом и отдельных проектов; гарантируют поставки программы в рамках запланированных параметров; обеспечивают разрешение стратегических проблем между проектами, которые требуют вмешательства высших стейкхолдеров; обеспечивают операционную стабильность и эффективность программы в течение всего цикла ее разработки. Каждый член совета консультирует главного ответственного владельца в соответствии с той функциональной областью, которую он представляет. Как правило, членами программного совета являются SRO, менеджер программы, менеджер бизнес-изменений, ответственные лица проектов, представители функциональных подразделений[7].
Для координации информационных, коммуникационных и других потоков создается офис программы. При наличии нескольких программ этот офис организует работу всех программ. Офис программы работает в тесном взаимодействии с портфельным офисом. Можно выделить две основные функции офиса программы: первая – обеспечение различных видов поддержки программы, вторая – руководство и регулирование в части стандартов, финансового мониторинга, диагностика «здоровья» программы и др.
Интересы участников программы можно подразделить на следующие группы: Интересы создателей программы – стратегическое развитие предприятия, долговременное функционирование на рынке, получение прибыли. Интересы инвесторов программы также направлены на извлечение прибыли. Интересы сотрудников рассматриваемой находятся в социальной области: предоставление рабочих мест, организация условий труда, материальное вознаграждение.
В рамках программы и его окружения взаимодействует совокупность участников программы. Состав участников программы, их роли, распределение обязанностей, прав и ответственности зависят от типа, масштаба и сложности программы, а также от жизненного цикла программы. Участники программы могут быть: активными, самостоятельно реализующими деятельность по программе или деятельность, результаты которой влияют на программу; пассивными, испытывающими воздействие со стороны программы; непосредственными участниками самой деятельности по программы; косвенными участниками деятельности, реализуемой объектами окружающей среды и влияющей на программу или испытывающей влияние программе.
Из числа активных непосредственных участников программы можно выделить наиболее важных и описать их типовые стабильные роли: инициатор является носителем основной идеи программы и инициативы по его разработке и реализации; заказчик — лицо, которое определяет основные требования и рамки программы, обеспечивает финансирование программы, заключает контракты и несет ответственность за результаты программы перед другими участниками программы и обществом; инвестор осуществляет финансирование программы; руководитель программы— физическое лицо, которому делегированы полномочия и на которого возложена ответственность для достижения основной цели и получении положительных результатов программы; команда программы—связанный единой целью персонал, который осуществляет не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность[8].
Существуют и другие участники программы: контрактор — физическое лицо либо организация, берущая на себя обязательства по выполнению отдельных работ по программе; потребитель продукции программы— лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов программы.
В процессе разработки и реализации программы, так или иначе, задействованы: органы государственной и местной власти; общественные группы и население, чьи интересы затрагиваются в ходе реализации программы; спонсоры; консалтинговые, инжиниринговые и юридические организации.
Коммуникации программы и факторы, влияющие на их эффективность
Коммуникации программы могут намного повысить вероятность успешного завершения любой программы. Это касается как общения «внутри» команды, так и представления программы руководству, будущим пользователям продукта или прессе. Положительного эффекта можно добиться еще на стадии инициации. Распространение информации о программе, разъяснение его целей и значения позволяет на ранних стадиях выявить сторонников и противников предстоящих изменений. Структура и форма коммуникаций обязательно должны быть определены и согласованы заинтересованными сторонами. Конкретное содержание плана управления коммуникациями зависит от условий и ограничений каждой программы. В ряду важнейших задач, которые помогает решить план управления коммуникациями, стоит создание специфической терминологии программы, используемой всеми участниками. Составление такого глоссария способно значительно упростить общение и улучшить понимание в команде. Также план коммуникации программы должен содержать стратегию внутренней и внешней PR-кампании программы и формализовать общение с заказчиком. Отчетность по исполнению, ее формы, адресаты и периодичность предоставления должны быть зафиксированы в плане коммуникаций. В отчетности целесообразно предоставлять информацию о состоянии и прогрессе программы со степенью детализации, требуемой для данного участника проекта, согласно плану управления коммуникациями.
Расчет и строгое соблюдение оговоренных сроков согласования документов особенно важны в программах, протекающих в условиях дефицита времени, где разработка программных документов находится на так называемом «критическом пути»[9], то есть задержки в их оформлении влияют на дату завершения исполнения программы.
Непосредственно во время работы над программой и после его завершения должен проводиться анализ накопленной информации. Эти знания полезны как в данном, так и в последующих программах компании. Составление плана коммуникаций не является одноразовым действием. Он должен быть обновлен при появлении тех или иных замечаний сторон, в том числе и пользователей. Поддержание плана коммуникаций в актуальном состоянии, а главное, следование этому плану помогает корректировать активы организационного процесса и план управления программы, то есть те инструменты, которые непосредственно влияют на выполнение работ программы. Коммуникации программы отвечают всем традиционным правилам, однако имеют и свою специфику.
Как документ план управления коммуникациями является составной частью плана управления программы или включается в него в виде вспомогательного плана и обычно содержит: требования к коммуникациям со стороны участников программы; сведения о передаваемой информации, включая формат, содержание и уровень детализации; имя сотрудника, ответственного за передачу информации; имя сотрудника или группы — получателей данной информации; методы или технологии, используемые для передачи информации (например, служебная записка, электронная почта и/или пресс-релизы); частоту коммуникации (например, еженедельно); процедуры согласования документов; схему эскалации проблем; метод обновления плана управления коммуникациями по мере развития программы; глоссарий общепринятой терминологии[10].
Самые важные факторы успеха или неудачи проекта таковы, в порядке важности: степень вовлеченности заказчика, поддержка высшего руководства, опытный руководитель проекта.
Литература
[1]Туккель И.Л. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий, СПб.: БХВ-Петербург, 2013. С.110. [2] Самуйлов К.Е. Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении телекоммуникационными компаниями, М.: Альпина Паблишерз, 2009 . С. 60. [3] Алешин А.В., Аньшин А.М., Багратиони Б.К. и др. Управление проектами: Фундаментальный курс, М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. С. 96. [4] Алешин А.В., Аньшин А.М., Багратиони Б.К. и др. Управление проектами: Фундаментальный курс, М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. С. 97. [5] Липаев В.В. Тестирование крупных комплексов программ на соответствие требованиям, М.: Directmedia, 2015.- С. 189. [6] Алешин А.В., Аньшин А.М., Багратиони Б.К. и др. Управление проектами: Фундаментальный курс, М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. С. 96. [7] Управление изменениями. Учебное пособие под ред. Ивановой Т.Ю., М.:Проспект, 2016. С. 298. [8] Управление изменениями. Учебное пособие под ред. Ивановой Т.Ю., М.:Проспект, 2016. С. 189. [9] Писарева Е.В. Интегрированные маркетинговые коммуникации: современные технологии, стратегии, инструментарий (теория и практика): Учебное пособие. М.: Scientific magazine «Kontsep, 2014. С. 206. [10] Писарева Е.В. Интегрированные маркетинговые коммуникации: современные технологии, стратегии, инструментарий (теория и практика): Учебное пособие. М.: Scientific magazine «Kontsep, 2014. С. 206.
Прикрепленные файлы: |
|
---|---|
Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные работы для сдачи преподавателю. Эти работы могут не пройти проверку на уникальность. Узнайте стоимость уникальной работы, заполните форму ниже: Узнать стоимость | |
Скачать файлы:
|
Скриншоты работы: |
|
---|---|
|
Комментарии
Оставить комментарий
Валера 14 минут назад
добрый день. Необходимо закрыть долги за 2 и 3 курсы. Заранее спасибо.
Иван, помощь с обучением 21 минут назад
Валерий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Fedor 2 часа назад
Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?
Иван, помощь с обучением 2 часа назад
Fedor, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Алина 4 часа назад
Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения
Иван, помощь с обучением 4 часа назад
Алина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Алена 7 часов назад
Добрый день! Учусь в синергии, факультет экономики, нужно закрыт 2 семестр, общ получается 7 предметов! 1.Иностранный язык 2.Цифровая экономика 3.Управление проектами 4.Микроэкономика 5.Экономика и финансы организации 6.Статистика 7.Информационно-комуникационные технологии для профессиональной деятельности.
Иван, помощь с обучением 8 часов назад
Алена, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Игорь Петрович 10 часов назад
К утру необходимы материалы для защиты диплома - речь и презентация (слайды). Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!
Иван, помощь с обучением 10 часов назад
Игорь Петрович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Инкогнито 1 день назад
У меня есть скорректированный и согласованный руководителем, план ВКР. Напишите, пожалуйста, порядок оплаты и реквизиты.
Иван, помощь с обучением 1 день назад
Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Илья 1 день назад
Здравствуйте) нужен отчет по практике. Практику прохожу в доме-интернате для престарелых и инвалидов. Все четыре задания объединены одним отчетом о проведенных исследованиях. Каждое задание направлено на выполнение одной из его частей. Помогите!
Иван, помощь с обучением 1 день назад
Илья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Alina 2 дня назад
Педагогическая практика, 4 семестр, Направление: ППО Во время прохождения практики Вы: получите представления об основных видах профессиональной психолого-педагогической деятельности; разовьёте навыки использования современных методов и технологий организации образовательной работы с детьми младшего школьного возраста; научитесь выстраивать взаимодействие со всеми участниками образовательного процесса.
Иван, помощь с обучением 2 дня назад
Alina, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Влад 3 дня назад
Здравствуйте. Только поступил! Операционная деятельность в логистике. Так же получается 10 - 11 класс заканчивать. То-есть 2 года 11 месяцев. Сколько будет стоить семестр закончить?
Иван, помощь с обучением 3 дня назад
Влад, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Полина 3 дня назад
Требуется выполнить 3 работы по предмету "Психология ФКиС" за 3 курс
Иван, помощь с обучением 3 дня назад
Полина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Инкогнито 4 дня назад
Здравствуйте. Нужно написать диплом в короткие сроки. На тему Анализ финансового состояния предприятия. С материалами для защиты. Сколько будет стоить?
Иван, помощь с обучением 4 дня назад
Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Студент 4 дня назад
Нужно сделать отчёт по практике преддипломной, дальше по ней уже нудно будет сделать вкр. Все данные и все по производству имеется
Иван, помощь с обучением 4 дня назад
Студент, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Олег 5 дня назад
Преддипломная практика и ВКР. Проходила практика на заводе, который занимается производством электроизоляционных материалов и изделий из них. В должности менеджера отдела сбыта, а также занимался продвижением продукции в интернете. Также , эту работу надо связать с темой ВКР "РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА В СФЕРЕ ИТ".
Иван, помощь с обучением 5 дня назад
Олег, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Анна 5 дня назад
сколько стоит вступительные экзамены русский , математика, информатика и какие условия?
Иван, помощь с обучением 5 дня назад
Анна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Владимир Иванович 5 дня назад
Хочу закрыть все долги до 1 числа также вкр + диплом. Факультет информационных технологий.
Иван, помощь с обучением 5 дня назад
Владимир Иванович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Василий 6 дней назад
сколько будет стоить полностью закрыть сессию .туда входят Информационные технологий (Контрольная работа, 3 лабораторных работ, Экзаменационный тест ), Русский язык и культура речи (практические задания) , Начертательная геометрия ( 3 задачи и атестационный тест ), Тайм менеджмент ( 4 практических задания , итоговый тест)
Иван, помощь с обучением 6 дней назад
Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф
Марк неделю назад
Нужно сделать 2 задания и 1 итоговый тест по Иностранный язык 2, 4 практических задания и 1 итоговый тест Исследования рынка, 4 практических задания и 1 итоговый тест Менеджмент, 1 практическое задание Проектная деятельность (практикум) 1, 3 практических задания Проектная деятельность (практикум) 2, 1 итоговый тест Проектная деятельность (практикум) 3, 1 практическое задание и 1 итоговый тест Проектная деятельность 1, 3 практических задания и 1 итоговый тест Проектная деятельность 2, 2 практических заданий и 1 итоговый тест Проектная деятельность 3, 2 практических задания Экономико-правовое сопровождение бизнеса какое время займет и стоимость?
Иван, помощь с обучением неделю назад
Марк, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф