Анализ и пути увеличения финансовых результатов деятельности предприятия. Часть 3

Страницы: 1 2 3

Глава 3. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НК КОМИ»)

Уже неоднократно подмечалось, что для коммерческой организации первоочередная задача – получение прибыли.

Каждое предприятие самостоятельно выбирает способы , а также совокупности способов повышения финансовых результатов своей деятельности. Это происходит  в зависимости от производственных и технологических возможностей, размера капитала, скорости достижения желаемых результатов,  а также — возможности привлечения в свой производственный процесс дополнительных средств и кадров.

Для организации, предоставляющей услуги, а именно – проводящей аттестацию специалистов, основными источниками увеличения финансовых результатов (повышения прибыли предприятия) будут являться:

• Снижение себестоимости работ и услуг
• Увеличение объемов реализации услуг
• Повышение качества, оказываемых услуг

В целях повышения финансовых результатов и уровня рентабельности, организации ООО «Неразрушающий контроль Коми» рекомендуются следующие пути дальнейшей хозяйственно-финансовой деятельности:

• Снижение себестоимости предлагаемых услуг. Именно этот фактор снизил рентабельность продаж.
• Самым спрашиваемым методом контроля, на данный момент, является визуально-измерительный. Если повысить цены на услуги примерно на 5-7%, в качестве мероприятия по повышению прибыли от продаж, то это будет вполне обосновано, учитывая темпы инфляции.
• Расширение базы контрагентов. Сфера услуг, грубо говоря, основывается на взаимоотношении продавца и покупателя этих услуг. Контрагенты – лица или организации, связанные обязательствами по общему договору со стороной, предлагающей товар либо услугу. Базу контрагентов, конечно же, можно расширить при помощи рекламы, однако, это может, также, и увеличить затраты. Что же предпринять в таком случае? Я предлагаю ввести систему скидок для организаций и частных лиц, которые являются постоянными пользователями услуг.
• Организации ООО «НК Коми», по моему мнению, необходимо снизить величину прочих расходов до уровня прошлого отчетного периода, это приведет к положительному сальдо прочих доходов и расходов и будет способствовать общему финансовому результату.
• Необходимо продолжать увеличение выручки предприятия, ведь именно этот фактор положительно влияет на прибыль от реализации услуг.
• Сохранять позиции в отношении с НОАП, выполнять работу добросовестно и качественно – тем самым рекомендовать себя в участии в выгодных тендерах, получении большего объема работ.
• Необходимо избегать штрафных санкций, в целях снижения прочих расходов. Продолжать отказываться от кредитов банков, так как за пользование ими предприятие будет выплачивать проценты.
• В целях повышения уровня прочих доходов, рекомендуется развивать побочные виды деятельности. Так, например, помещение неиспользуемой учебной аудитории можно использовать в качестве лаборатории или сдавать в аренду и получать прочий доход, в виде арендной платы.
• Развитие возможности дистанционного обучения, также, приведет к увеличению доходов организации. Услуги, оказываемые ООО «НК Коми», являются востребованными, но в России очень мало подобного рода организаций. Поэтому, организация дистанционного обучения позволит аттестовать специалистов с различных уголков страны, а также – стран ближнего зарубежья, где распространяются те же стандарты и правила неразрушающего контроля.

Стоит отметить, что объем  реализации услуг может оказывать и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж работ или услуг приводит, обычно, к пропорциональному увеличению прибыли.

Однако, если услуги являются убыточными, то при увеличении объема продаж, происходит уменьшение величины прибыли. Эта ситуация не характеризует деятельность анализируемой организации. Что касается себестоимости продаж и прибыли, то они находятся в обратной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, также, работает обратная схема.

Еще один момент, на котором хотелось бы остановить свое внимание: цена реализации. Она является, как уже говорилось интенсивным фактором роста прибыли, но не стоит забывать, что темпы ее увеличения не должны, ни в коем случае, приводить к опережающему темпу сокращения объемов предоставления услуг.

Повышением уровня рентабельности реализованных работ и услуг должно заниматься руководство каждого из подразделений НОАП, расположенных в Ухте, Сургуте, Казане, т.к. структура и динамика сбыта в каждом городе разная.

Подводя итог, можно сказать, что у ООО «НК Коми» есть реальная возможность улучшить свое финансовое состояние, увеличить основные финансовые результаты деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В XXI веке, несмотря на успехи в сфере информационных технологий, наш мир по-прежнему основывается на промышленном производстве. Особую актуальность приобретает поддержание уже существующих промышленных объектов и сооружений. Ведь строительство новых предприятий либо очень дорого, либо невозможно, а поломки могут обернуться не только финансовыми затратами, но и колоссальными человеческими жертвами. Именно поэтому неразрушающий контроль так важен в наши дни. Он позволяет определить внутренние дефекты и своевременно принять меры по предотвращению аварии. После качественной диагностики и при необходимости локального восстановительного ремонта объекты могут продолжать эксплуатироваться ещё долгое время. Однако, всё это требует высококвалифицированных сертифицированных специалистов, интеллектуальных ресурсов.

Экзаменационный центр «Неразрушающий контроль Коми» – один из ведущих центров в России по подготовке и сертификации специалистов в области неразрушающего контроля и технической диагностики; он аккредитован по европейским и международным стандартам.

В России, все чаще, усугубляется проблема безопасности на производствах, будь то промышленное или сельскохозяйственное предприятие. Это обусловлено тем, что значительный процент объектов повышенной безопасности исчерпал свой расчётный ресурс, но продолжает эксплуатироваться. В результате появляются условия возникновения аварийных или иных ситуаций промышленного масштаба.

Комплексное решение проблемы обеспечения безопасной эксплуатации и надёжности промышленных объектов и технических устройств, включающее экспертизу промышленной безопасности, оценку технического состояния объекта с определением остаточного ресурса, расчёты возможных сроков продления эксплуатации объектов, расчёт и предотвращение рисков, – в той или иной степени базируются на результатах неразрушающего контроля.

Во многих случаях результаты неразрушающего контроля и диагностики являются основной для принятия решения о качестве объекта. Следовательно, результаты контроля должны быть объективными, достоверными, надёжными.

Специалистов по НК (неразрушающий контроль) выпускается ограниченное количество, представителям других профессий требуется дополнительная профессиональная подготовка, а в ряде случаев – обучение. Центр предоставляет услуги по дополнительному профессиональному образованию с ориентацией на методическую и практическую подготовку и сертификацию специалистов по всем основным методам НК, техническому диагностированию, экспертизе промышленной безопасности. Я считаю, что это является убедительным обоснованием важности сферы деятельности исследуемого предприятия. Но как оно будет существовать без гарантий дальнейшего развития? Как сделать все возможное, чтобы прочно закрепить свои позиции? Конечно, в этом поможет финансовый анализ, ведь деятельность коммерческой организации, да и любого предприятия в целом, в качестве хозяйствующего субъекта, определяется его конечным финансовым показателем. Главным финансовым результатом деятельности организации является, безусловно, прибыль, именно она обеспечивает потребности как самого предприятия, так и всего государства в целом.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия основан на анализе прибыли, рентабельности, платежеспособности, анализе финансовой устойчивости, деловой активности, а также – умелом подходе к оценке рисков, в основном – финансовых. Прибыль — показатель, характеризующий абсолютную эффективность  работы всего предприятия. В ходе анализа прибыли выявляются факторы, которые могут  вызвать уменьшение финансовых результатов, что повлечет незамедлительно снижение прибыли. В случае роста прибыли — определяется рост и потенциальных возможностей предприятия, повышение степени его деловой активности.

Прибыль, в качестве важнейшего показателя деятельности коммерческих организаций, отражает конечный финансовый результат. Справедливо подметить, что прибыль – это главный источник финансовых ресурсов организации, формирующий собственный капитал. В условиях рыночной экономики ее величина определяет и направления возможного инвестирования. Предприниматель вкладывает средства , прежде всего, в доходные виды деятельности, туда, где можно достичь наибольшего прироста стоимости, ведь это источник дальнейшего развития его бизнеса путей возможного расширения деятельности.

Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные (прибыль / убыток), но и относительные показатели (рентабельность, платежеспособность и т.п.) эффективности использования. Так, чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования.

Объектом исследования являлась деятельность предприятия ООО «НК Коми», которое функционирует в современных экономических условиях. ООО «НК Коми» –  одна из крупнейших, среди российских компаний, предоставляемых услуги по аттестации специалистов неразрушающего контроля, по объему методов, а также – объектов.

Проведя анализ финансовых результатов деятельности предприятия, были получены следующие результаты.

Горизонтальный анализ абсолютных показателей показывает, что в 2015 году предприятие  добилось высоких финансовых результатов в хозяйственной деятельности по сравнению с фактическими данными 2013 года.

Результаты факторного анализа прибыли от реализации, в целом по предприятию, показывают, что рост прибыли обусловлен в основном увеличением удельного веса рентабельных видов услуг и увеличением объема реализации услуг.

Результатом проведенного анализа финансового состояния предприятия с 2013 по 2015 года, может, также, стать ряд основополагающих выводов, на основании которых в дальнейшем необходимо разрабатывать мероприятия направленные на стабилизацию ситуации внутри предприятия. В настоящее время финансовое состояние организации характеризуется: Нерациональной структурой пассивов предприятия, что отражается в высоком уровне заемных средств по сравнению с собственными средствами. Платежеспособность предприятия в настоящее время находится также на достаточно низком уровне, это связано со значительным изменением коэффициента абсолютной ликвидности, что в свою очередь обусловлено направлением значительной суммы денежных средств на модернизацию, оборудование лаборатории, которая может заниматься смежными работами в области неразрушающего контроля.  При взаимоотношениях с анализируемой организацией вряд ли существует угроза потери средств, но, все же, на момент исследования организация испытывает недостаток свободных денежных средств.

Неудовлетворительные уровни риска ООО «НК Коми», которые местами можно наблюдать, по моему мнению,  связаны с развивающимся характером организации, становлением и закреплением на рынке предлагаемых услуг. Начало исследуемого периода (2013 год) можно было охарактеризовать дефицитом валюты баланса, но принято считать, что в период активного закрепления позиций и развития организации – такая ситуация считается допустимой. Благодаря таким выводам, представилось возможным предложить ряд предложений по улучшению финансовых результатов деятельности ООО «НК Коми», эти предложения можно применить как в краткосрочном, среднесрочном, а также, в долгосрочном периодах.

Мною было предложено:

• стремиться увеличить объем реализации услуг, так как это позволяет оптимизировать издержки.
• совершенствовать рекламную деятельность, возможно, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
• разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального климата в коллективе, что в конечном итоге непременно отразиться на повышении производительности труда и рабочего духа;
• расширение видов деятельности, позволяющее увеличить доход организации. Привлечение новых клиентов за счет предложения совершенно нового способа аттестации, путем дистанционного прослушивания лекций и сдачи экзаменов, подтверждающих тот или иной уровень квалификации специалиста.
• введение системы скидок постоянным пользователям услуг, привлечение, мотивация к сотрудничеству для новых клиентов, расширение базы контрагентов.

Таким образом, реализация рассмотренного комплекса мероприятий, тщательная организация службы финансового менеджмента и что не менее важное — системный подход к управлению финансовыми результатами, позволят укрепить его позиции на рынке, обеспечат дальнейшее процветание и эффективную деятельность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 09.03.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 15.03.2016) // Собрание законодательства РФ, N32 ст. 3340 от 07.08.2000.
2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. 06.04.2015г.) // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, N 7, ст. 785 // Российская газета, N 30, 17.02.1998.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете» // Российская газета, N 278, 09.12.2011.
4. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N34н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598) // Российская газета («Ведомственное приложение»), N208.
5. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)») // ПБД Гарант Эксперт 2014 [Электронный ресурс]: еженед. Пополнение / ООО НПП «Гарант-Сервис».
6. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N43н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // Финансовая газета, N 34, 1999.
7. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N66н (ред. от 04.12.2012) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N18023) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, N35, 30.08.2010.
8. Правила аттестации персонала в области неразрушающего контроля ПБ03-440-02.Зарегистрированы Минюстом России 17.04.02,регистрационный № 3378.
9. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия: учеб. пособие / Ю.В. Богатин. – М.: ИНФРА М, 2013. – 244 с.
10. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит. Учебник. — 3-е изд., доп. и перераб. Серия «Высшее образование» М.: ИНФРА — М. 2012 год;
11. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы: ЮНИТИ, 2013 г. – 639с.
12. Шеремет А.Д., Баканов М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. Учебное пособие. М.: финансы и статистика. 2012 год.
13. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Бухгалтерский учет, 2012 г., №5, стр.48;
14. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Международные стандарты финансовой отчетности: Учеб. пособие. — 3-е изд. — М.: Эдиториал УРСС, 2011. – 240 с.
15. Леонтьев, В. Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. — СПб.: ИВЭСЭП, Знание. 2012. – 520 с.
16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 6-е изд., перераб. и доп. — Минск: 000 «Новое знание», 2013. — 688 с.
17. Крылов Э. И, Власова В. М. Анализ финансовых результатов предприятия: учеб. пособие; ГУАП. – СПб., 2014. – 256 с.
18. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, М.: ЮНИТИ, 2012.
19. Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, М.: Маркетинг, 2012.
20. Алтухова, М. В. Как провести анализ финансового состояния предприятия/ М. В. Алтухова // Справочник экономиста. — 2014.
21. Арабян, Э. К. Методика диагностики финансовой устойчивости/ Э. К. Арабян; рец. О. В. Поповой // Аудит и финансовый анализ. — 2013.

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы – «Анализ и пути увеличения финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО «НК Коми» г.Ухта».

Цель выпускной работы — проведение финансово-экономического анализа и, на основе проведенного исследования,  разработка и предложение возможных рекомендаций по совершенствованию финансового состояния ООО «Неразрушающий контроль Коми», увеличению финансовых результатов исследуемой организации.

В соответствии с целью нами были поставлены и решены задачи, указанные в работе.

Финансовое состояние хозяйствующего субъекта – это, также, характеристика его финансовой конкурентоспособности, использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения  имеющихся обязательств перед государством и другими  субъектами хозяйствования.

Принято выделять два вида финансового анализа (Рис.1 РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА).

Достижение целей анализа финансового состояния предприятия достигается с помощью различных методик и приемов, можно выделить 6 основополагающих правил чтения отчетов:

• Горизонтальный анализ;
• Вертикальный (структурный) анализ;
• Трендовый анализ
• Анализ относительных показателей (финансовых коэффициентов)
• Сравнительный анализ
• Факторный анализ – анализ влияния отдельных факторов на итоговый показатель.

Рассмотрим классификацию финансовых рисков. Обратимся к схеме (Схема 2 РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА), чтобы понять – на что подразделяются риски данного типа.

В ДАННОЙ ВКР МЫ ПРОИЗВЕЛИ АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «НК КОМИ».

Общество с ограниченной ответственностью «Неразрушающий контроль Коми» располагается по адресу: РФ, Республика Коми, г. Ухта, ул. Пушкина , д.2, офис 407-408. Оно было создано 19 июля 2013 года. ООО «НК Коми» является малым предприятием, предлагает услуги по аттестации персонала в области неразрушающего контроля, на основании свидетельства о признании экзаменационного центра.

Численность рабочих 15 человек, в том числе основной персонал — 10 человек; вспомогательный — 2 человека; управленческий — 3 человека. Наглядно структуру можно увидеть на схеме (Схема 3 РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА).

Из данных Таблицы 4 РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА видно, что все не все показатели имеют тенденцию к росту, однако, такие показатели как Финансовые и другие оборотные активы, а также – Капитал и резервы выросли существенно, что позволяет судить об успешности анализируемого предприятия.

Из данных Таблицы 5 РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА видно, что предприятие развивается, набирая обороты, активно осуществляет свою деятельность. Это можно проследить по увеличениям таких показателей как: расходы по обычной деятельности, прочие расходы, и, конечно же, выручка. Увеличение чистой прибыли наблюдается почти в 4 раза.

Конкурентную маркетинговую стратегию ООО «НК Коми» на данном сегменте можно определить, как — лидер, т.е организация, владеющая максимальной долей рынка отрасли и определяющая ценовые изменения, введение новых товаров, стимулирование сбыта.

Схема финансовых отношений руководства ООО «НК Коми» представлена  на Схема 6 РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА.

Данные Таблицы 7 РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА свидетельствуют о положительной динамике развития молодой организации. Стоимость имущества предприятия за исследуемый период увеличилась. В 2013 году общая стоимость имущества ООО «НК Коми» составила 424 тыс. руб., а уже в 2015г. – 1012 тыс. руб., значение в 2015 году почти в 2, 5 раза больше, чем в 2013 году.

Удельный вес оборотных активов в общей стоимости имущества в 2013 году составил 16,5%, в 2014 – 7,4%, в 2015 году значение достигло отметки в 88,5%. Вертикальный анализ активов ООО «НК Коми» за 2013-2015 гг. представлен в Таблице 8 РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА.

Источники средств предприятия  в 2014 году были сформированы в размере 95 тыс. руб., в 2015 году этот показатель составил 1012 тыс. руб. Стоимость имущества с начала отчетного периода на конец увеличилась на 588 тыс.руб. Горизонтальный анализ источников средств ООО «НК Коми» за 2013-2015 гг. представлен в Таблице 9 РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА.

В 2015 году валюта баланса составила 1012 тыс. руб., что превышает этот же показатель 2013 года на 588 тыс. руб. Организация является развивающейся, наблюдается  расширение объема хозяйственной деятельности и значительное увеличение деловой активности. Вертикальный анализ источников средств ООО «НК Коми» за 2013-2015 гг. представлен в Таблице 10 РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА.

Исходя из данных таблиц – позиция на рынке весьма уверенная, хозяйственная деятельность полностью себя оправдывает.

Таблица 11 РАЗДАТОЧНОГО МАТЕРИАЛА– Анализ финансовых результатов ООО «НК Коми».

Результаты факторного анализа прибыли от реализации, в целом по предприятию, показывают, что рост прибыли обусловлен в основном увеличением удельного веса рентабельных видов услуг и увеличением объема реализации услуг.

В настоящее время финансовое состояние организации характеризуется: нерациональной структурой пассивов предприятия, что отражается в высоком уровне заемных средств по сравнению с собственными средствами. Платежеспособность предприятия в настоящее время находится также на достаточно низком уровне, это связано со значительным изменением коэффициента абсолютной ликвидности, что в свою очередь обусловлено направлением значительной суммы денежных средств на модернизацию, оборудование лаборатории, которая может заниматься смежными работами в области неразрушающего контроля. На момент исследования организация испытывает недостаток свободных денежных средств.

В целях повышения финансовых результатов и уровня рентабельности, организации ООО «Неразрушающий контроль Коми» рекомендуются следующие пути дальнейшей хозяйственно-финансовой деятельности:

• стремиться увеличить объем реализации услуг, так как это позволяет оптимизировать издержки.
• совершенствовать рекламную деятельность, возможно, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
• разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение морального климата в коллективе, что в конечном итоге непременно отразиться на повышении производительности труда и рабочего духа;
• расширение видов деятельности, позволяющее увеличить доход организации. Привлечение новых клиентов за счет предложения совершенно нового способа аттестации, путем дистанционного прослушивания лекций и сдачи экзаменов, подтверждающих тот или иной уровень квалификации специалиста.
• введение системы скидок постоянным пользователям услуг, привлечение, мотивация к сотрудничеству для новых клиентов, расширение базы контрагентов.

Подводя итог, можно сказать, что у ООО «НК Коми» есть реальная возможность улучшить свое финансовое состояние, увеличить основные финансовые результаты деятельности.

Таким образом, Цель работы достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

Страницы: 1 2 3