Анализ имущества предприятия и проблемы его эффективного использования ООО «Мир Детства». Часть 3

1  2  3

---

ГЛАВА III. Направления совершенствования эффективного управления имуществом предприятия

 

3.1. Направления повышения эффективности использования имущества предприятия

 

Для повышения эффективности использования имущества рекомендуем ООО «Мир Детства» расширить производство и заняться выпуском деревянных развивающих игрушек для детей. Деревянные игрушки отличаются экологичностью, долговечностью и возможностью передачи из поколения в поколение.

Для производства игрушек рекомендуем использовать экологически чистые материалы, которые остаются после производства мебельной продукции. Это позволит наносить меньший вред окружающей среде за счёт использования вторичных продуктов производства.

Выполним идентификацию мебельных фабрик, с которыми можно заключить договора на покупку материалов для производства игрушек (рисунок 9).

 

Среди идентифицированных мебельных фабрик в качестве поставщиков для закупки сырья рекомендуем выбрать фабрики, которые производят мебель из экологически чистого дерева, такие как:

• ООО «Мир дерева», выступающий крупнейшим производителем и поставщиком готовых изделий и натуральной древесины;
• ООО «ЛесКом», которое занимается производством мебельной продукции, а также строительных материалов из дуба, бука, лиственницы, сосны, ясеня;
• компания StivWood, предлагающая березу, бук, дуб, клен, липу, ольху, орех, пихту, сосну, ясень.

Для организации производства детских игрушек рекомендуем приобрести специальное оборудование, которое позволяет выполнять высококачественную обработку мелких деталей, сложных геометрических форм.

Для производства деревянных развивающих игрушек для детей рекомендуем использовать 3D-модели, которые получаются с помощью ЧПУ станков CNC-3636. Внешний вид станка ЧПУ CNC-3636 приведен на рисунке 10.

Рисунок 10. Внешний вид станка ЧПУ CNC-3636

Рассмотрим более детально технические характеристики настольных фрезерных станков с ЧПУ CNC-3636. К техническим характеристикам ЧПУ станков относятся:

• рабочая зона: 300 × 300 × 60 мм;
• механизм привода: ШВП;
• шпиндель: водяное охлаждение;
• точность позиционирования: ± 0.5 %;
• напряжение питания: 220В.

Для производства серийных однотипных деталей можно применить многошпиндельные фрезерные станки с ЧПУ. Фрезеровка и вырезание на фрезерных станках с числовым управлением будет производиться по заранее управляющей программе. Высокая точность обработки деталей позволит получить отдельные узлы деревянной игрушки.

В серийном производстве деревянных игрушек по данным экспертов окупаемость фрезерного станка с ЧПУ составляет от 8 до 12 месяцев. За счёт конкурентных преимуществ детских игрушек такой вид производства является перспективным и рентабельным.

Фрезерный станок малого формата может быть представлен в виде настольного или напольного варианта. Цена ЧПУ станка малого формата CNC-3636 составляет 50 тыс. руб.

В ассортимент деревянных игрушек рекомендуем включить кубики, деревянные шахматы, лото, пазлы, детскую мебель из дерева, сборные модели конструктора.

Кроме деревянных развивающих игрушек на фрезерных станках с ЧПУ можно производить доски, нарды, панно, картины, различные деревянные домашние животные.

Для производства игрушек также рекомендуем использовать 3D принтеры, которые позволяют создавать не только украшения и сувениры, но и различные виды игрушек, представленные пазлами, небольшими фигурами людей. Их применяют не только для печати по готовому шаблону, но и для создания собственных шаблонов. При выборе 3D-принтера наиболее важными параметрами являются срок эксплуатации и стоимость.

С помощью 3D-принтера можно создавать игрушки для детских развлечений детям ясельного возраста и находящимся в детском саду. Для покупки 3D принтера рекомендуем ООО «Мир Детства» заключить договор с компанией 3Dtool, которая является поставщиком оборудования для трехмерной печати.

Для печати игрушек рекомендуем выбрать цветной 3D принтер Da Vinci Color, вид которого приведен на рисунке 11.

Рисунок 11. Внешний вид цветного 3D принтера Da Vinci Color

К техническим характеристикам 3D принтер Da Vinci Color относятся:

• материал, используемый для 3D печати: 3D Color-inkjet PLA, Carbon Fiber PLA, Metallic PLA;
• технология 3D печати: цветная печать методом наплавления нитей (FFF);
• область печати: 200 х 200 х 150 мм;
• толщина слоя: от 100 до 400 микрон;
• поддержка: автоматическое выравнивание рабочей платформы;
• тип чернил: картридж с чернилами CMYK;
• скорость печати: до 180 мм/с.

Вместе с 3D принтером Da Vinci Color поставляется программное обеспечение XYZ maker, которое позволяет повысить прочность (устойчивость) деталей во время печати.

Для снижения запасов детских деревянных игрушек на складах ООО «Мир Детства» рекомендуем использовать современные технологии и организовать электронную коммерцию. Для организации электронной коммерции предлагаем открыть Интернет-магазин, в котором будет производиться сбыт деревянных игрушек и игрушек полученных на 3D-принтерах.

В настоящее время Интернет-магазин является одним из вариантов краткосрочного наращивания оборотного капитала, создания дополнительного источника получения прибыли и демонстрации своих конкурентных преимуществ. Для торговых предприятий Интернет-магазин выступает ещё и маркетинговым инструментом, позволяющим привлекать интерес к выпускаемым видам товаров и повысить лояльность потребителей за счет ускорения процессов покупки товара.

Основные этапы для разработки Интернет-магазина приведены на рисунке 12.

Рисунок 12. Основные этапы для разработки Интернет-магазина

Как видно из рисунка 12, на первоначальном этапе рекомендуем отделу информационных технологий ООО «Мир Детства» разработать IT-проект, в который будут включаться все требования руководства к функциональности магазина и представлению в нём предложенного ассортимента товаров.

На следующем этапе специалистам отдела информационных технологий с учетом специфики масштабов деятельности предприятия необходимо разработать макеты предлагаемых потребителям деревянных игрушек и установить ценообразование. После этого необходимо выполнить непосредственно разработку и размещение Интернет-магазина по продаже деревянных детских игрушек в сети Интернет.

Типовая архитектура Интернет-магазина торгового предприятия приведена на рисунке 13.

Рисунок 13. Типовая архитектура Интернет-магазина торгового предприятия

Как видно из рисунка 13, в состав Интернет-магазина рекомендуем включить главную страницу, каталог детских игрушек и контактную информацию о предприятии. Наиболее важную часть в Интернет-магазине будет представлять каталог товаров, в котором будут отображаться:

• детские деревянные игрушки, сгруппированные по различным признакам;
• корзина для покупателя, позволяющая совершать покупки онлайн;
• страница с непосредственным выбором товара.

Кроме разработки Интернет-магазина, важную роль выполняет техническая поддержка Интернет-магазина. Для этого можно использовать удаленный хостинг, который обслуживается специальной командой определенной компании. Однако при этом необходимо выделить затраты на оплату службы технической поддержки Интернет-магазина на удаленном хостинге.

Организация работы Интернет-магазина по продаже деревянных игрушек позволит ООО «Мир Детства»:

• экономить время на проведение рекламных мероприятий;
• получить дополнительную прибыль от продвижения нового ассортимента товаров;
• повысить эффективность использования имущества;
• и в целом совершенствовать систему управления.

Для продвижения Интернет-магазина и повышения покупательского спроса рекомендуем ООО «Мир Детства» заключить договор аутсорсинга с агентством Интернет-маркетинга «Контраст», которое предлагает услуги по продвижению сайта в ТОП-10 поисковых машин Яндекс и Google, увеличить посещаемость ресурса на 60%, увеличить количество звонков и заявок в 2,5 раза.

Компания предлагает услуги по разработке индивидуальной программы, в которой учитывается специфика предприятия, а также гарантирует рост трафика через 2-3 месяца после продвижения Интернет-магазина. Для продвижения ресурса в сети Интернет производится разработка комплексного плана с его прогнозированием и тестированием.

 

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

 

На основании сформированных предложений выполним оценку эффективности предложенных мероприятий.

В таблице 16 приведен бюджет планируемых затрат на разработку Интернет-магазина отделом информационных технологий ООО «Мир Детства».

Таблица 16 Бюджет планируемых затрат на разработку Интернет-магазина отделом информационных технологий ООО «Мир Детства»

 

Таким образом, затраты на разработку Интернет-магазина отделом информационных технологий ООО «Мир Детства» составят 46000 руб.

На следующем этапе сформируем бюджет затрат на покупку материалов для производства детских игрушек на ЧПУ станках у поставщиков ООО «Мир дерева», ООО «ЛесКом» и компании StivWood.

Планируемый бюджет затрат на покупку материалов для производства детских игрушек на ЧПУ станках приведен в таблице 17.

Таблица 17 Планируемый бюджет затрат на покупку материалов для производства детских игрушек на ЧПУ станках

 

Таким образом, планируемая сумма затрат на покупку материалов составит 308000 руб.

По данным поставщиков ЧПУ станков, станок ЧПУ CNC-3636 стоит 56000 руб. На первоначальном этапе рекомендуем ООО «Мир Детства» приобрести 2 станка. 3D принтер Da Vinci Color по данным поставщика стоит 44000 руб., а затраты на расходные материалы для работы 3D принтера будут равны 100000 руб. Таким образом, затраты на покупку оборудования составят 256000 руб.

Кроме затрат на покупку оборудования и расходных материалов необходимо предусмотреть:

• затраты на монтаж и наладку оборудования;
• затраты укомплектование штата персонала, его обучение;
• затраты на выплаты заработной платы;
• затраты на оплату электроэнергии.

Предлагаемая структура управления для цеха по производству детских игрушек из дерева и на 3D принтере приведена на рисунке 14.

Рисунок 14. Предлагаемая структура управления для цеха по производству детских игрушек из дерева и на 3D принтере

Как видно из рисунка 14, в состав цеха по производству детских игрушек ООО «Мир Детства» на первоначальном этапе рекомендуем включить 4 человека: начальника цеха, инженера конструктора, мастера по работе на станках ЧПУ и мастера по работе на 3D-принтере.

Контроль и управление цехом по производству игрушек будет осуществлять начальник цеха. К его задачам будут относиться:

• планирование объемов производства выпуска детских игрушек;
• разработка программы ассортимента детских игрушек;
• заключение договоров поставки материалов для производства детских игрушек на ЧПУ станках и 3D-принтере;
• контроль работы мастеров и инженера-конструктора.

Инженер-конструктор с помощью специализированного программного обеспечения будет выполнять разработку моделей для работы ЧПУ станков и 3D-принтера. К его задачам будут относиться:

• разработка виртуальной модели детских игрушек;
• утверждение макетов у начальника цеха по производству детских игрушек;
• выбор материалов для производства игрушек по утвержденным виртуальным моделям.

Мастера по работе на станках ЧПУ и 3D-принтере будут выполнять работы по программированию станков для производства детских игрушек, контролировать работу оборудования и в случае необходимости выполнять его наладку.

Бюджет затрат на обучение персонала и выплату заработной платы приведен в таблице 18.

Таблица 18 Бюджет затрат на обучение персонала и выплату заработной платы

 

Таким образом, планируемые затраты на обучение персонала и выплаты заработной платы составят 2102000 руб.

На монтаж и наладку оборудования выделяем бюджет в размере 200000 руб., а оплату электроэнергии 100000 руб.

Сведем планируемые затраты на организацию производства детских игрушек для ООО «Мир Детства» в таблицу 19.

Таблица 19 Планируемые затраты на производство детских игрушек

 

Таким образом планируемые затраты на производство детских игрушек ООО «Мир Детства» составят 2966000 руб.

По данным агентства Интернет-маркетинга «Контраст» затраты на продвижение Интернет-магазина в месяц составят 35000 руб., тогда в год они составят 420000 руб.

Обобщим планируемые затраты на повышение эффективности использования имущества ООО «Мир Детства» с помощью таблицы 20.

Таблица 20 Планируемые затраты на повышение эффективности использования имущества ООО «Мир Детства»

 

Таким образом, затраты на повышение эффективности использования имущества ООО «Мир Детства» составят 3432000 руб. или 3432 тыс. руб.

Расчет прогнозируемых объемов реализации детских игрушек через Интернет-магазин ООО «Мир Детства» приведен в таблице 21.

Таблица 21 Расчет прогнозируемых объемов реализации детских игрушек через Интернет-магазин ООО «Мир Детства»

 

Таким образом, на протяжении года прогнозируемые объемы реализации детских игрушек через Интернет-магазин ООО «Мир Детства» составили 327356 тыс. руб.

Прогнозируемые объемы реализации детских игрушек через Интернет-магазин ООО «Мир Детства» по кварталам отражены на рисунке 15.

Рисунок 15. Прогнозируемые объемы реализации детских игрушек через Интернет-магазин ООО «Мир Детства» по кварталам

Расчет технико-экономических показателей от реализации мероприятий по повышению эффективности использования имущества ООО «Мир Детства» приведен в таблице 22.

Таблица 22 Расчет технико-экономических показателей от реализации мероприятий по повышению эффективности использования имущества ООО «Мир Детства»

 

Для расчета показателей эффективности от реализации мероприятий по повышению эффективности использования имущества ООО «Мир Детства» рассчитаем денежные поступления (С_t) по месяцам, то есть определим денежные потоки от реализации предложенных мероприятий ООО «Мир Детства» (таблица 23).

Таблица 23 Денежные потоки от реализации от реализации предложенных мероприятий ООО «Мир Детства»

 

Показателем данного метода оценки является срок окупаемости инвестиций (PB — Payback Period). Это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом. Срок окупаемости рассчитывается по формуле:

PB = min n, при котором ∑P_k ≥ I₀,

где P_k – величина сальдо накопленного денежного потока;

I₀ – величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения);

n – количество периодов (мес.)

∑P_k= 681991,7 тыс. руб.

I₀ = 3432 тыс. руб.

Таким образом, PB =1 мес. с начала реализации мероприятий по повышению эффективности использования имущества ООО «Мир Детства».

При этом ∑P_k ≥ I₀ (681991,7 тыс. руб. ≥ 3432 тыс. руб.). То есть с 1 мес. от начала реализации предложенных мероприятий ООО «Мир Детства» будет получена самоокупаемость собственных инвестиций.

Годовой экономический эффект (Э_г) определим по формуле:

Э_г = Р_г – З_г = ∆П – С_тек – Е_н*∆К,

где Э_г – годовой экономический эффект, руб.;

Р_г –сумма поступлений, руб.;

З_г – затраты на реализацию предложенных мероприятий, руб.;

∆П – дополнительная прибыль от реализации предложенных мероприятий, руб.;

С_тек – текущие затраты на внедрение мероприятия, руб.;

∆К – первоначальные капиталовложения на внедрение мероприятия, руб.;

Е_н – нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (принимается Е_н = 0,15).

Поступления складываются из всех платежей за произведенную по проекту продукцию. Сюда включены продажи за наличные, по которым деньги уже получены, и продажи, по которым платежи еще не поступили, но покупатели стали должниками.

Э_г = 327356,0-3305,16-0,15*3432=323536,04 тыс. руб.

Таким образом, эффективность реализации от реализации мероприятий по повышению эффективности использования имущества ООО «Мир Детства» составила 323536,04 руб.

Таким образом, в третьей главе для повышения эффективности использования имущества было предложено ООО «Мир Детства» расширить производство и заняться выпуском деревянных развивающих игрушек для детей. Деревянные игрушки среди отличаются экологичностью, долговечностью и возможностью передачи из поколения в поколение.

Для производства деревянных развивающих игрушек для детей рекомендуем использовать 3D-модели, которые получаются с помощью ЧПУ станков CNC-3636.

Для производства игрушек также было предложено использовать 3D принтеры, которые позволяют создавать не только украшения и сувениры, но и различные виды игрушек, представленные пазлами, небольшими фигурами людей. Их применяют не только для печати по готовому шаблону, но и для создания собственных шаблонов. При выборе 3D-принтера наиболее важными параметрами являются срок эксплуатации и стоимость.

Для снижения запасов детских деревянных игрушек на складах ООО «Мир Детства» рекомендуем использовать современные технологии и организовать электронную коммерцию. Для организации электронной коммерции предлагаем открыть Интернет-магазин, в котором будет производиться сбыт деревянных игрушек и игрушек полученных на 3D-принтерах.

Для продвижения Интернет-магазина и повышения покупательского спроса рекомендуем ООО «Мир Детства» заключить договор аутсорсинга с агентством Интернет-маркетинга «Контраст», которое предлагает услуги по продвижению сайта в ТОП-10 поисковых машин Яндекс и Google, увеличить посещаемость ресурса на 60%, увеличить количество звонков и заявок в 2,5 раза.

Оценка эффективности предложенных мероприятий указывает на целесообразность их проведения в ООО «Мир Детства».

Заключение

 

В процессе выполнения работы была выполнена разработка мероприятий по повышению эффективности использования имущества ООО «Мир Детства».

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты анализа имущества предприятия и установлено, что имущество предприятия представлено внеоборотными и оборотными активами, а источниками формирования имущества выступает собственный и заемный капитал.

Целью анализа имущества является получение подробной информации по текущему имущественному положению предприятия, а также оценка текущих финансовых результатов с прогнозированием на будущее.

В состав анализа имущества входят горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия, анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости и анализ деловой активности.

Во второй главе был выполнен анализ имущества ООО «Мир Детства» и установлено, что за 2015-2017 гг. чистая прибыль торгового предприятия увеличилась, что позволило выйти из зоны убытков. Это было достигнуто за счет увеличения выручки от реализации товаров в 2,7 раза. Однако себестоимость реализации увеличилась в 2,45 раза, но не повлияла на получение прибыли от продаж, поскольку она увеличилась со -10841 тыс. руб. до 5576 тыс. руб.

Увеличение среднесписочной численности работников на 3,66% позволило увеличить производительность труда за 2015-2017 гг. в 2,62 раза, а рентабельность продаж повысить с -23,71% до 4,48%.

Валюта баланса за 2015-2017 гг. увеличилась в 3,76 раза. На это повлияло увеличение суммы внеоборотных активов на 29,37%, оборотных активов в 6,23 раза, а в пассивах баланса суммы краткосрочных обязательств на 79,53%.

Анализ показал, что сумма внеоборотных активов за 2015-2017 гг. увеличилась на 29,37% за счёт увеличения суммы основных средств в 2,26 раза. Сумма оборотных активов увеличилась в 6,23 раза за счёт увеличения суммы запасов в 3,45 раза, существенного увеличения дебиторской задолженности в 15,58 раза.

За 2015-2017 гг. баланс предприятия увеличился в 3,76 раза за счёт увеличения суммы краткосрочных обязательств на 79,53%. Сумма краткосрочных обязательств увеличилась за счет существенного увеличения суммы кредиторской задолженности в 12,31 раза. Негативным для ООО «Мир детства» является отрицательная динамика собственного капитала за 2015-2016 гг., однако в 2017 году собственный капитал увеличился до 2004 тыс. руб.

Выполненный сравнительный анализ условий ликвидности баланса указывает, что ликвидность баланса ООО «Мир Детства» не является абсолютной, поскольку у предприятия в текущий момент имеются краткосрочные обязательства, мобилизирующие фонды обращения.

Полученный трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости указывает на не устойчивое финансовое состояние предприятия. Для обеспечения запасов, кроме собственных оборотных средств, привлекаются краткосрочные кредиты и ссуды.

Для ООО «Мир Детства» характерна не благоприятная платежеспособность, при которой существует возможность увеличения стоимости имущества за счёт увеличения собственных средств и оборотных средств.

В третьей главе для повышения эффективности использования имущества было предложено ООО «Мир Детства» расширить производство и заняться выпуском деревянных развивающих игрушек для детей. Деревянные игрушки среди отличаются экологичностью, долговечностью и возможностью передачи из поколения в поколение.

Для производства деревянных развивающих игрушек для детей рекомендуем использовать 3D-модели, которые получаются с помощью ЧПУ станков CNC-3636.

Для производства игрушек также было предложено использовать 3D принтеры, которые позволяют создавать не только украшения и сувениры, но и различные виды игрушек, представленные пазлами, небольшими фигурами людей. Их применяют не только для печати по готовому шаблону, но и для создания собственных шаблонов. При выборе 3D-принтера наиболее важными параметрами являются срок эксплуатации и стоимость.

Для снижения запасов детских деревянных игрушек на складах ООО «Мир Детства» рекомендуем использовать современные технологии и организовать электронную коммерцию. Для организации электронной коммерции предлагаем открыть Интернет-магазин, в котором будет производиться сбыт деревянных игрушек и игрушек полученных на 3D-принтерах.

Для продвижения Интернет-магазина и повышения покупательского спроса рекомендуем ООО «Мир Детства» заключить договор аутсорсинга с агентством Интернет-маркетинга «Контраст», которое предлагает услуги по продвижению сайта в ТОП-10 поисковых машин Яндекс и Google, увеличить посещаемость ресурса на 60%, увеличить количество звонков и заявок в 2,5 раза.

Оценка эффективности предложенных мероприятий указывает на целесообразность их проведения в ООО «Мир Детства».

 

Список использованной литературы

 

1. Абдулхаликова Э. А. Анализ рентабельности имущества и собственных средств предприятия // Форм молодых ученых, 2017. – №5. – С.18-24
2. Аверкина Ю. В. Современные подходы к анализу платежеспособности предприятия // Современные проблемы и перспективы развития финансовой экономики, 2018. – С.3-9
3. Анаева З. К. Анализ эффективности использования имущества предприятия // Заметки ученого, 2016. — №5. – С.6-10
4. Баскаева О. А. Управление финансовой устойчивостью предприятия в условиях финансового криза // Экономика и управление, 2016. – С.178-180
5. Барышникова Н.С. Финансы организаций (предприятий): учеб. пособие/ Н.С. Барышникова, В.Г. Артеменко. – СПб.: Проспект Науки, 2017. – 320 c.
6. Бизина С. В. Анализ имущества и источников его формирования на предприятии: сущность, значение и задачи // Наука, Прошлое, Настоящее, Будущее, 2017. – С.10-13
7. Бикмухаметова И. С. Методика анализа имущества предприятия // Теория и практика современной науки, 2016. — №12. – С.166-169
8. Богомолова Е.В. Экономический анализ: практикум/ Е.В. Богомолова, А.Е. Кисова, Е.В. Рыжкова. – Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2016. – 65 c.
9. Григорьева О. Л. Методические подходы к анализу платежеспособности организации // Современное конкурентное развитие экономики и общества, 2016. – С.61-65
10. Гончарова Е. В. Сравнительная характеристика инновационных подходов к анализу финансовой устойчивости и платежеспособности организации // Современные научные исследования в сфере экономики, 208. – С.381-385
11. Завьялова Т. В. Методический подход к анализу ликвидности и платежеспособности предприятия // Концепт, 2018. — №2. – С.217-222
12. Иванова К. Л. Анализ ликвидности и платежеспособности как элементы анализа финансового состояния // Международный студенческий научный вестник, 2018. – С.84
13. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник/ М.В. Косолапова, В.А. Свободин. – М.: Дашков и К, 2016. – 247 c.
14. Кузнецова И. В. Анализ имущества предприятия в целях принятия управленческих решений // Политика, экономика, инновации, 2017. — №2. – С.8
15. Колпина Л.Г. Финансы организаций: учеб. пособие/ Л.Г. Колпина. – Минск: Республиканский институт профессионального образования (РИПО), 2016. – 332 c.
16. Колчина H.В. Финансы организаций: учебник/ H.В. Колчина, О.В. Португалова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 399 c.
17. Крылов С.И. Финансовый анализ: учеб. пособие/ С.И. Крылов. – Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2016. – 160 c.
18. Максимова А. А. Финансовый анализ в системе управления финансовой устойчивостью предприятия // В мире научных открытий, 2016. – С.98-100
19. Нешитой А.С. Финансы: учебник / А.С. Нешитой. – М.: Дашков и К, 2016. – 352 c.
20. Оброткина Н. А. Методические аспекты анализа структуры и динамики имущества предприятия // Национальная Ассоциация Ученых, 2015. — №3. – С.22-26
21. Овчаренко Е. И. Особенности управления деловой активностью предприятий в современных условиях // Региональная экономика и управление, 2016. — №4. – С.30-33
22. Официальный сайт ООО «Мир Детства». [Электронный ресурс]. URL: http://mirdetstva.ru/ (дата обращения: 24.01.2019 г.)
23. Официальный сайт ООО «Мир дерева». [Электронный ресурс]. URL: https://mirdereva.ru/o-kompanii/ (дата обращения: 24.01.2019 г.)
24. Официальный сайт ООО «ЛесКом». [Электронный ресурс]. URL: https://www.stairs-design.ru (дата обращения: 24.01.2019 г.)
25. Официальный сайт компании StivWood. [Электронный ресурс]. URL: https://www.stairs-design.ru/ (дата обращения: 24.01.2019 г.)
26. Официальный сайт компании 3Dtool. [Электронный ресурс]. URL: https://3dtool.ru/product/tsvetnoy_3d_printer_da_vinci_color/ (дата обращения: 24.01.2019 г.)
27. Официальный сайт компании Контраст. [Электронный ресурс]. URL: http://e-commerce.seo62.ru/ / (дата обращения: 24.01.2019 г.)
28. Палешева Н. В. Понятийный аппарат в анализе кредитоспособности и платежеспособности // Общество, наука, инновации, 2016. – С. 343-347
29. Полякова И. А. Экономическая сущность и содержание анализа финансирования имущества по данным бухгалтерской отчетности // Статья в сборнике Актуальные проблемы учета, 2017. – С.117-122
30. Позябина К. А. Управление финансовой устойчивостью как основа эффективного финансового менеджмента // Актуальные проблемы социально-гуманитарных исследований, 2017. – С.84-88
31. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник / Л.В. Прыкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 407 c.
32. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для бакалавров/ Л.В. Прыкина. – М.: Дашков и К, 2016. – 253 c.
33. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 639 c.
34. Соколова А.А. Финансовый анализ (продвинутый уровень): практикум/ А.А. Соколова. – Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет, 2016. – С.53
35. Строгонова Е.И. Финансы: учеб. пособие/ Е.И. Строгонова. – Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 86 c.
36. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ: учебник / Т.У. Турманидзе. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 288 c.
37. Тухканен Т. Н. Анализ состава, структуры и динамики имущества предприятия // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий, 2017. — №1. – С.160-167
38. Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий): учебник/ Е.Б. Тютюкина. – М.: Дашков и К, 2016. – 543 c.
39. Успенская И.Н. Финансовый анализ: учеб. пособие/ И.Н. Успенская, Н.М. Русин. – М.: Московский гуманитарный университет, 2017. – 248 c.
40. Фридман А.М. Финансы организации (предприятия): учебник/ А.М. Фридман. – М.: Дашков и К, 2016. – 488 c.

---

1  2  3