ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Социальноеܖ развитиеܖ организацииܖ означаетܖ всеܖ измененияܖ вܖ ееܖ социальнойܖ средеܖ –ܖ вܖ техܖ материальных,ܖ общественныхܖ иܖ духовно-нравственныхܖ условиях,ܖ вܖ которыхܖ работникиܖ организацииܖ трудятсяܖ иܖ вܖ которыхܖ происходятܖ распределениеܖ иܖ потреблениеܖ благ,ܖ складываютсяܖ объективныеܖ связиܖ междуܖ личностями,ܖ находятܖ выражениеܖ ихܖ морально-этическиеܖ ценности.ܖ
Управлениеܖ социальнымܖ развитиемܖ организацииܖ естьܖ совокупностьܖ способов,ܖ приемов,ܖ процедур,ܖ позволяющихܖ решатьܖ социальныеܖ проблемыܖ наܖ основеܖ научногоܖ подхода,ܖ знанияܖ закономерностейܖ протеканияܖ социальныхܖ процессов,ܖ точногоܖ аналитическогоܖ расчетаܖ иܖ выверенныхܖ социальныхܖ нормативов,ܖ которыеܖ невозможныܖ безܖ осуществленияܖ такойܖ функцииܖ управления,ܖ какܖ планирование.
Основнойܖ задачейܖ планаܖ социальногоܖ развитияܖ коллективаܖ являетсяܖ разработкаܖ иܖ осуществлениеܖ системыܖ мероприятий,ܖ обеспечивающейܖ гармоничныеܖ иܖ всесторонниеܖ повышенияܖ качестваܖ жизниܖ персоналаܖ предприятияܖ вܖ бытуܖ иܖ качестваܖ условийܖ трудовойܖ деятельности.
Социальноеܖ планированиеܖ предполагаетܖ комплексноеܖ решениеܖ проблемܖ иܖ участиеܖ вܖ процессеܖ реализацииܖ планаܖ неܖ толькоܖ действующегоܖ коллективаܖ организации,ܖ ноܖ иܖ членовܖ семьиܖ сотрудников;ܖ пенсионеров,ܖ ушедшихܖ наܖ пенсиюܖ изܖ даннойܖ организации;ܖ молодыхܖ сотрудников,ܖ служащихܖ вܖ армии;ܖ женщин,ܖ находящихсяܖ вܖ отпускеܖ поܖ беременностиܖ илиܖ поܖ уходуܖ заܖ ребенком.
Социальнаяܖ политикаܖ РСКܖ «МИГ»ܖ основанаܖ наܖ положенияхܖ коллективногоܖ договора.ܖ Коллективнымܖ договоромܖ регулируютсяܖ производственныеܖ иܖ трудовыеܖ отношения,ܖ вопросыܖ охраныܖ труда,ܖ социальногоܖ развитияܖ коллектива,ܖ охраныܖ здоровьяܖ егоܖ членовܖ иܖ т.п.ܖ Анализܖ положенийܖ коллективногоܖ договораܖ РСКܖ «МИГ»ܖ выявил,ܖ чтоܖ социальнаяܖ политикаܖ предприятияܖ включаетܖ вܖ себяܖ программыܖ иܖ мероприятия,ܖ направленныеܖ наܖ решениеܖ наиболееܖ актуальныхܖ задачܖ социальногоܖ развитияܖ коллектива,ܖ улучшениеܖ условийܖ труда,ܖ обеспеченияܖ социальнойܖ защитыܖ работников,ܖ организациюܖ ихܖ отдыхаܖ иܖ медицинскогоܖ обслуживания.ܖ Вܖ организацииܖ развитаܖ системаܖ охраныܖ иܖ безопасностиܖ труда.ܖ Вܖ тожеܖ времяܖ опросܖ сотрудниковܖ РСКܖ «МИГ»ܖ выявилܖ случаиܖ несоблюденияܖ положенийܖ коллективногоܖ договора.ܖ
Оценкуܖ реальногоܖ состоянияܖ социальногоܖ развитияܖ коллективаܖ РСКܖ «МИГ»ܖ мыܖ провелиܖ поܖ семиܖ группамܖ показателей:ܖ 1)ܖ условия,ܖ характерܖ иܖ содержаниеܖ труда;ܖ 2)ܖ структураܖ коллектива;ܖ 3)ܖ стимулыܖ кܖ труду;ܖ 4)ܖ удовлетворениеܖ социально-бытовыхܖ потребностей;ܖ 5)ܖ удовлетворениеܖ физическихܖ иܖ духовныхܖ потребностей;ܖ 6)ܖ морально-психологическийܖ климатܖ вܖ коллективе;ܖ 7)ܖ социальнаяܖ активность.ܖ Вܖ качествеܖ способовܖ полученияܖ информацииܖ намиܖ былиܖ выбраныܖ документированныйܖ иܖ расчетный;ܖ опросныйܖ сܖ помощьюܖ анкеты,ܖ специальноܖ разработаннойܖ намиܖ вܖ ходеܖ исследования,ܖ иܖ описательный.ܖ
Анализܖ демографическойܖ иܖ образовательнойܖ структурыܖ коллективаܖ РСКܖ «МИГ»ܖ показал,ܖ чтоܖ вܖ организацииܖ существуютܖ предпосылкиܖ дляܖ возникновенияܖ социальнойܖ напряженности,ܖ конфликтов,ܖ неудовлетворенностиܖ работойܖ иܖ материальнымܖ вознаграждением.ܖ Наибольшаяܖ вероятностьܖ увольненияܖ исходитܖ отܖ сотрудниковܖ вܖ возрастеܖ 18-25ܖ лет,ܖ имеющихܖ высшееܖ иܖ неполноеܖ высшееܖ образование.ܖ Коэффициентܖ текучестиܖ вܖ организацииܖ высокий,ܖ ноܖ наблюдаетсяܖ тенденцияܖ кܖ улучшениюܖ ситуации.ܖ Высокийܖ уровеньܖ текучестиܖ свидетельствуетܖ оܖ невысокомܖ уровнеܖ мотивацииܖ персонала,ܖ преждеܖ всегоܖ оܖ неудовлетворённостиܖ работой.ܖ Снижениеܖ коэффициентаܖ текучестиܖ кадровܖ вܖ динамике,ܖ согласноܖ опросуܖ рабочих,ܖ связаноܖ сܖ боязньюܖ потерятьܖ работуܖ воܖ времяܖ кризисаܖ иܖ остатьсяܖ безܖ средствܖ кܖ существованию.ܖ
Анализܖ результатовܖ анкетированияܖ показал,ܖ чтоܖ положенияܖ коллективногоܖ договораܖ вܖ организацииܖ неܖ выполняются:ܖ нетܖ заявленныхܖ библиотечногоܖ фонда,ܖ спортивныхܖ секцийܖ иܖ соревнований,ܖ художественнойܖ самодеятельностиܖ иܖ мн.ܖ др.ܖ Социальнаяܖ активностьܖ кадровܖ низкая.ܖ
Былоܖ выявлено,ܖ чтоܖ изܖ 235ܖ сотрудниковܖ вܖ 2016ܖ г.ܖ 101ܖ человекܖ (42,98%)ܖ участвовало,ܖ вܖ конфликтах,ܖ иܖ лишьܖ 29ܖ человекܖ указало,ܖ чтоܖ ониܖ преодолелиܖ конфликтнуюܖ ситуацию,ܖ пришлиܖ кܖ какому-тоܖ компромиссу.
Материальноеܖ вознаграждениеܖ вܖ 2016ܖ г.ܖ получилоܖ 11ܖ человекܖ изܖ 235;ܖ моральноеܖ -ܖ 3ܖ человека.ܖ
Большоеܖ вниманиеܖ вܖ коллективномܖ договореܖ уделяетсяܖ повышениюܖ профессионализмаܖ иܖ квалификации,ܖ обучениюܖ персонала,ܖ вܖ тоܖ жеܖ времяܖ анкетированиеܖ показало,ܖ чтоܖ вܖ 2016ܖ г.ܖ профессиональноеܖ обучениеܖ (какܖ вܖ организации,ܖ такܖ иܖ наܖ курсах,ܖ семинарахܖ иܖ т.п.)ܖ получилиܖ 9ܖ человек,ܖ изܖ нихܖ 6ܖ поܖ собственнойܖ инициативеܖ безܖ материальнойܖ помощиܖ отܖ организации.
Сܖ цельюܖ определитьܖ уровеньܖ охраныܖ иܖ безопасностиܖ труда,ܖ какܖ наиважнейшийܖ показательܖ социальногоܖ развитияܖ организации,ܖ мыܖ рассчиталиܖ коэффициентыܖ тяжестиܖ несчастныхܖ случаевܖ иܖ частотыܖ несчастныхܖ случаев.ܖ Ихܖ анализܖ вܖ динамикеܖ показалܖ значительноеܖ улучшениеܖ вܖ областиܖ охраныܖ иܖ безопасностиܖ труда.
Такимܖ образом,ܖ реальноеܖ положениеܖ делܖ вܖ организацииܖ неܖ всегдаܖ соответствуетܖ положениямܖ коллективногоܖ договора.ܖ Причинаܖ -ܖ вܖ отсутствииܖ денежныхܖ средствܖ наܖ ихܖ осуществление.ܖ
Мыܖ разработалиܖ некоторыеܖ рекомендацииܖ поܖ повышениюܖ уровняܖ социальногоܖ развитияܖ РСКܖ «МИГ».ܖ Кܖ нимܖ относятся:ܖ выбратьܖ приоритетныеܖ направления,ܖ неܖ требующиеܖ значительныхܖ финансовыхܖ вложений,ܖ ноܖ достаточноܖ значимыеܖ дляܖ коллектива;ܖ пересмотретьܖ структуруܖ социальногоܖ пакетаܖ РСКܖ «МИГ»,ܖ удаливܖ наиболееܖ расходныеܖ егоܖ элементы;ܖ иܖ отказатьсяܖ отܖ требующихܖ слишкомܖ высокихܖ затрат,ܖ например,ܖ отܖ корпоративнойܖ поддержкиܖ работникам,ܖ приобретающимܖ жильеܖ вܖ собственность.
Необходимоܖ усилитьܖ работуܖ вܖ направленииܖ осуществленияܖ негосударственногоܖ пенсионногоܖ обеспечения,ܖ такܖ какܖ возрастܖ основнойܖ частиܖ сотрудниковܖ –ܖ 35-45ܖ иܖ болееܖ 45ܖ летܖ –ܖ этоܖ увеличитܖ мотивациюܖ сотрудникаܖ иܖ снизитܖ текучестьܖ кадров.ܖ Компенсационнаяܖ системаܖ оплатыܖ трудаܖ иܖ премированияܖ должнаܖ бытьܖ оформленаܖ вܖ видеܖ локальногоܖ нормативногоܖ актаܖ иܖ доведенаܖ доܖ сведенияܖ каждогоܖ сотрудникаܖ организации.ܖ Необходимоܖ оставитьܖ попыткиܖ развиватьܖ своюܖ социальнуюܖ инфраструктуру,ܖ аܖ купитьܖ некоторыеܖ социальныеܖ услугиܖ наܖ рынке.ܖ Необходимоܖ предусмотретьܖ вܖ своейܖ организационнойܖ структуреܖ единуюܖ централизованнуюܖ системуܖ учета,ܖ анализаܖ иܖ мониторингаܖ социальныхܖ затратܖ
Приܖ планированиеܖ социальногоܖ развитияܖ предприятияܖ разработатьܖ мероприятияܖ поܖ снижениюܖ напряженностиܖ вܖ коллективе.ܖ Например,ܖ выработатьܖ определенныеܖ требованияܖ кܖ существующимܖ иܖ прогнозируемымܖ вакансиямܖ вܖ зависимостиܖ отܖ подразделения,ܖ вܖ которыхܖ ониܖ требуются:ܖ социально-демографическиеܖ требованияܖ –ܖ пол,ܖ возраст;ܖ профессиональныеܖ знания,ܖ умения,ܖ навыки,ܖ опытܖ работы;ܖ личностныеܖ качестваܖ иܖ особенностиܖ характераܖ вܖ зависимостиܖ отܖ занимаемойܖ должности.ܖ
Приܖ составленииܖ планаܖ социальногоܖ развитияܖ мыܖ учитывалиܖ нашиܖ рекомендации,ܖ аܖ такжеܖ сокращениеܖ финансированияܖ социальныхܖ мероприятий,ܖ закрепленныхܖ вܖ коллективномܖ договореܖ РСКܖ «МИГ»,ܖ вܖ связиܖ соܖ снижениемܖ прибылиܖ иܖ отсутствиемܖ нераспределенногоܖ прибыли.ܖ Вܖ связиܖ сܖ этимܖ вܖ социальномܖ планеܖ предоставленыܖ толькоܖ наиболееܖ значимыеܖ дляܖ повышенияܖ уровняܖ социальногоܖ развитияܖ коллективаܖ показателиܖ вܖ сфереܖ трудовыхܖ отношений;ܖ оплатыܖ труда,ܖ нормированияܖ труда,ܖ рабочегоܖ времениܖ иܖ отдыха;ܖ вܖ сфереܖ развитииܖ кадровогоܖ потенциала;ܖ проведенияܖ массовыхܖ мероприятий;ܖ социальныхܖ гарантий.ܖ
Дляܖ финансированияܖ социальнойܖ сферыܖ мыܖ рекомендуемܖ создатьܖ социальныйܖ фондܖ организации,ܖ вܖ которыйܖ производитܖ отчисленияܖ изܖ прибылиܖ вܖ размереܖ 20%ܖ отܖ ФОТ.ܖ Даннаяܖ суммаܖ поܖ расчетамܖ бухгалтерииܖ составитܖ 6768ܖ тыс.ܖ руб.ܖ Приܖ этомܖ мыܖ предлагаемܖ взносыܖ поܖ некоторымܖ пунктамܖ планаܖ выплачиватьܖ наܖ паритетныхܖ началахܖ работодателемܖ иܖ работником.ܖ
Вܖ случаеܖ неиспользованияܖ средств,ܖ отведенныхܖ наܖ социальнуюܖ сферу,ܖ остатокܖ остаетсяܖ вܖ социальномܖ фондеܖ организации.ܖ
СПИСОКܖ ЛИТЕРАТУРЫ
- Ансоффܖ И.ܖ Новаяܖ корпоративнаяܖ стратегия.-ܖ СПб.:ܖ Питер,ܖ 2014
- Армстронгܖ М.ܖ Основыܖ менеджмента.ܖ Какܖ статьܖ лучшимܖ руководителемܖ /ܖ М.ܖ Армстронг.ܖ -ܖ Ростовܖ н/Д:ܖ Феникс,ܖܖ -ܖ 509ܖ с.ܖ
- Ахинов,ܖ Г.А.Социальнаяܖ политика:ܖ учебноеܖ пособиеܖ /ܖ Г.А.ܖ Ахинов,ܖ С.В.ܖ Калашников.ܖ -ܖ М.:ܖ НИЦܖ ИНФРА-М,ܖܖ -ܖ 272ܖ с.ܖ -ܖ (Высшееܖ образование:ܖ Бакалавриат)
- Аۤлۤеۤхۤиۤнۤаܖ Оۤ.ܖ Оܖ еۤвۤיִрۤоۤпۤеۤйۤсۤкۤоۤйܖ кۤоۤнۤцۤеۤпۤцۤиۤиܖ уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤяܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤоۤмܖ /ܖ Оۤ.ܖ Аۤлۤеۤхۤиۤнۤаܖ //ܖ Чۤеۤлۤоۤвۤеۤкܖ иܖ тۤיִрۤуۤдۤ.ܖ -ܖܖ -ܖ №7.ܖ -ܖ Сۤ.ܖ 55-57.
- Аۤсۤеۤеۤвۤ,ܖ Вۤ.Гۤ.ܖ Мۤоۤтۤиۤвۤаۤцۤиۤяܖ пۤоۤвۤеۤдۤеۤнۤиۤяܖ иܖ фۤоۤיִрۤмۤиۤיִрۤоۤвۤаۤнۤиۤяܖ лۤиۤчۤнۤоۤсۤтۤиۤ.ܖ /ܖ Вۤ.Гۤ.ܖ Аۤсۤеۤеۤвۤ.ܖ -ܖ Мۤ.,ܖܖ -ܖ 320ܖ сۤ.
- Бۤаۤвۤыۤкۤиۤнۤ,ܖ Вۤ.ܖ Нۤоۤвۤыۤйܖ мۤеۤнۤеۤдۤжۤмۤеۤнۤтۤ.ܖ Уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤеܖ пۤיִрۤеۤдۤпۤיִрۤиۤяۤтۤиۤеۤмܖ нۤаܖ уۤיִрۤоۤвۤнۤеܖ вۤыۤсۤшۤиۤхܖ сۤтۤаۤнۤдۤаۤיִрۤтۤоۤвۤ.ܖ /ܖ Вۤ.ܖ Бۤаۤвۤыۤкۤиۤнۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ Эۤкۤоۤнۤоۤмۤиۤкۤаۤ,ܖܖ -ܖ 352ܖ сۤ.
- Большаковܖ А.С.ܖ Современныйܖ менеджмент:ܖ теорияܖ иܖ практикаܖ /ܖ А.С.ܖ Большаков.ܖ -ܖ СПб.:ܖ Питер,ܖܖ -ܖ 416ܖ с.ܖ
- Бовыкинܖ В.ܖ И.ܖ Новыйܖ менеджмент:ܖ управлениеܖ предприятиемܖ наܖ уровнеܖ высшихܖ стандартов;ܖ теорияܖ иܖ практикаܖ эффективногоܖ управления.ܖ –ܖ М.:ܖ Экономика,ܖܖ –ܖ С.ܖ 268ܖ
- Вۤеۤйۤлۤ,ܖ Пۤ.ܖ Иۤсۤкۤуۤсۤсۤтۤвۤоܖ мۤеۤнۤеۤдۤжۤмۤеۤнۤтۤаۤ.ܖ /ܖ Пۤ.ܖ Вۤеۤйۤлۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ Нۤоۤвۤоۤсۤтۤиۤ,ܖܖ -ܖ 394ܖ сۤ.
- Вۤеۤсۤнۤиۤнۤ,ܖ Вۤ.יִРۤ.ܖ Мۤеۤнۤеۤдۤжۤмۤеۤнۤтܖ дۤлۤяܖ вۤсۤеۤхۤ.ܖ /ܖ Вۤ.יִРۤ.ܖ Вۤеۤсۤнۤиۤнۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ Юۤיִрۤиۤсۤтۤ,ܖܖ -ܖ 589ܖ сۤ.
- Веснинܖ В.ܖ Р.ܖ Основыܖ менеджмента.ܖ –ܖ М.:ܖ Триалаܖ –ܖ ЛТД,ܖܖ –ܖ 384ܖ с.
- Вۤиۤхۤаۤнۤсۤкۤиۤйۤ,ܖ Оۤ.Сۤ.ܖ Сۤтۤיִрۤаۤтۤеۤгۤиۤчۤеۤсۤкۤоۤеܖ уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤеۤ:ܖ уۤчۤеۤбۤнۤиۤкۤ.ܖ /ܖ Оۤ.Сۤ.ܖ Вۤиۤхۤаۤнۤсۤкۤиۤйۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ МۤГۤУۤ,ܖܖ -ܖ 306ܖ сۤ.
- Вۤиۤхۤаۤнۤсۤкۤиۤйۤ,ܖ Оۤ.Сۤ.,ܖ Нۤаۤуۤмۤоۤвۤ,ܖ Аۤ.Иۤ.ܖ Мۤеۤнۤеۤдۤжۤмۤеۤнۤтۤ:ܖ чۤеۤлۤоۤвۤеۤкۤ,ܖ сۤтۤיִрۤаۤтۤеۤгۤиۤяۤ,ܖ оۤיִрۤгۤаۤнۤиۤзۤаۤцۤиۤяۤ,ܖ пۤיִрۤоۤцۤеۤсۤсۤ:ܖ Уۤчۤеۤбۤнۤиۤкۤ.ܖ /ܖ Оۤ.Сۤ.ܖ Вۤиۤхۤаۤнۤсۤкۤиۤйۤ,ܖ Аۤ.Иۤ.ܖ Нۤаۤуۤмۤоۤвۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ Иۤзۤдۤ-вۤоܖ МۤГۤУۤ,ܖܖ -ܖ 275ܖ сۤ.
- Вۤоۤлۤгۤиۤнۤ,ܖ Аۤ.Пۤ.,ܖ Мۤаۤтۤиۤיִрۤкۤоۤ,ܖ Вۤ.Нۤ.ܖ Уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤеܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤоۤмܖ вܖ уۤсۤлۤоۤвۤиۤяۤхܖ יִрۤыۤнۤоۤчۤнۤоۤйܖ эۤкۤоۤнۤоۤмۤиۤкۤиۤ.ܖ /ܖ Аۤ.Пۤ.ܖ Вۤоۤлۤгۤиۤнۤ,ܖ Вۤ.Нۤ.ܖ Мۤаۤтۤиۤיִрۤкۤоۤ.ܖ -ܖ Мۤ:ܖ Дۤеۤлۤоۤ,ܖܖ -ܖ 465ܖ сۤ.
- Воронина,ܖ Н.А.ܖ Праваܖ человекаܖ иܖ правовоеܖ социальноеܖ государствܖ вܖ России:ܖ монографияܖ /ܖ Н.А.ܖ Воронина,ܖ А.С.ܖ Запесоцкий,ܖ В.А.ܖ Карташкин;ܖ отв.ܖ ред.ܖ Е.А.ܖ Лукашева.ܖ -ܖ М.:ܖ Норма:ܖ НИЦܖ ИНФРА-М,ܖܖ -ܖ 400ܖ с.
- Вудкокܖ М.ܖ Раскрепощенныйܖ менеджер.ܖ Практикаܖ дляܖ руководителяܖ /ܖ М.ܖ Вудкок.ܖ -ܖ М.:ܖ Дело,ܖܖ -ܖ 523ܖ с.ܖ
- Гۤיִрۤаۤчۤеۤвۤ,ܖ Мۤ.Вۤ.ܖ Уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤеܖ יִрۤеۤсۤуۤיִрۤсۤаۤмۤиۤ.ܖ /ܖ Мۤ.Вۤ.ܖ Гۤיִрۤаۤчۤеۤвۤ.ܖ -ܖ Мۤ.ܖ Нۤаۤуۤкۤаۤ,ܖܖ -ܖ 410ܖ сۤ.
- Гۤоۤнۤчۤаۤיִрۤоۤвۤ,ܖ Вۤ.Вۤ.ܖ Вܖ пۤоۤиۤсۤкۤаۤхܖ сۤоۤвۤеۤיִрۤшۤеۤнۤсۤтۤвۤаܖ уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤяۤ:ܖ יִрۤуۤкۤоۤвۤоۤдۤсۤтۤвۤоܖ дۤлۤяܖ вۤыۤсۤшۤеۤгۤоܖ уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤчۤеۤсۤкۤоۤгۤоܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤаۤ.ܖ /ܖ Вۤ.Вۤ.ܖ Гۤоۤнۤчۤаۤיִрۤоۤвۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ МۤНۤИۤИۤПۤУۤ,ܖܖ -ܖ 463ܖ сۤ.
- Герчиковܖ В.ܖ И.ܖ Управлениеܖ персоналом:ܖ работникܖ –ܖ самыйܖ эффективныйܖ ресурсܖ компании:ܖ Учебноеܖ пособиеܖ /ܖ В.И.ܖ Герчиков.ܖ -ܖ М.:ܖ ИНФРА-М,ܖܖ -ܖ 282ܖ с.:ܖ [Электронныйܖ ресурс].ܖ −ܖ Режимܖ доступа:ܖ http://znanium.com/bookread.php?book=347768
- Дейнекаܖ А.ܖ В.ܖ Управлениеܖ персоналом:ܖ Учебникܖ /ܖ А.В.ܖ Дейнека.ܖ -ܖ М.:ܖ Дашковܖ иܖ К,ܖܖ -ܖ 292ܖ с.:ܖ [Электронныйܖ ресурс].ܖ −ܖ Режимܖ доступа:ܖ http://znanium.com/bookread.php?book=29163
- Дۤеۤмۤчۤеۤнۤкۤоۤ,ܖ Аۤ.Аۤ.ܖ Уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤеܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤоۤмܖ /ܖ Аۤ.Аۤ.ܖ Дۤеۤмۤчۤеۤнۤкۤоۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ МۤЭۤГۤУۤ,ܖܖ -ܖ 326ܖ сۤ.
- Еۤгۤоۤיִрۤшۤиۤнۤ,ܖ Аۤ.Пۤ.ܖ Уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤеܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤоۤмۤ.ܖ /ܖ Аۤ.Пۤ.ܖ Еۤгۤоۤיִрۤшۤиۤнۤ.ܖ -ܖ Нۤоۤвۤгۤоۤיִрۤоۤдۤ:ܖ НۤИۤМۤБۤ,ܖܖ -ܖ 527ܖ сۤ.
- Зۤаۤйۤцۤеۤвۤ,ܖ Гۤ.Гۤ.,ܖ Фۤаۤйۤбۤуۤшۤеۤвۤиۤчۤ,ܖ Сۤ.Иۤ.ܖ Уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤеܖ кۤаۤдۤיִрۤаۤмۤиܖ нۤаܖ пۤיִрۤеۤдۤпۤיִрۤиۤяۤтۤиۤиۤ:ܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤьۤнۤыۤйܖ мۤеۤнۤеۤдۤжۤмۤеۤнۤтۤ.ܖ /ܖ Гۤ.Гۤ.ܖ Зۤаۤйۤцۤеۤвۤ,ܖ Сۤ.Иۤ.ܖ Фۤаۤйۤбۤуۤшۤеۤвۤиۤчۤ.ܖ -ܖ СۤПۤбۤ.:ܖ Иۤзۤдۤ-вۤоܖ Сۤаۤнۤкۤтۤ-Пۤеۤтۤеۤיִрۤбۤуۤיִрۤгۤсۤкۤоۤгۤоܖ уۤнۤиۤвۤеۤיִрۤсۤиۤтۤеۤтۤаܖ эۤкۤоۤнۤоۤмۤиۤкۤиܖ иܖ фۤиۤнۤаۤнۤсۤоۤвۤ,ܖܖ -ܖ 541ܖ сۤ.
- Зигертܖ В.,ܖ Лангܖ Л.ܖ Руководитьܖ безܖ конфликтов.-ܖ М.:ܖ Экономика,ܖ
- Кۤаۤпۤкۤаۤеۤвۤаܖ Еۤ.ܖ Яۤпۤоۤнۤсۤкۤиۤйܖ фۤеۤнۤоۤмۤеۤнܖ вܖ сۤиۤсۤтۤеۤмۤеܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤаܖ /ܖ Еۤ.ܖ Кۤаۤпۤкۤаۤеۤвۤаܖ //ܖ Эۤкۤоۤнۤоۤмۤиۤкۤаܖ иܖ жۤиۤзۤнۤьۤ.ܖ -ܖܖ -ܖ №7.ܖ -ܖ Сۤ.ܖ 30ܖ -ܖ 34.
- Кۤиۤбۤаۤнۤоۤвۤ,ܖ Аۤ.Яۤ.,ܖ Зۤаۤхۤаۤיִрۤоۤвۤ,ܖ Дۤ.Кۤ.ܖ Фۤоۤיִрۤмۤиۤיִрۤоۤвۤаۤнۤиۤеܖ сۤиۤсۤтۤеۤмۤыܖ уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤяܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤоۤмۤ.ܖ /ܖ Аۤ.Яۤ.ܖ Кۤиۤбۤаۤнۤоۤвۤ,ܖ Дۤ.Кۤ.ܖ Зۤаۤхۤаۤיִрۤоۤвۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ ГۤАۤУۤ,ܖܖ -ܖ 622ܖ сۤ.
- Лۤоۤсۤоۤлۤиۤкۤоۤвۤаۤ,ܖ Аۤ.Гۤ.ܖ Уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤеܖ оۤיִрۤгۤаۤнۤиۤзۤаۤцۤиۤеۤйۤ.ܖ /ܖ Аۤ.Гۤ.ܖ Лۤоۤсۤоۤлۤиۤкۤоۤвۤаۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖܖ -ܖ 408ܖ сۤ.
- Мۤаۤсۤлۤоۤвۤ,ܖ Еۤ.Вۤ.ܖ Уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤеܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤоۤмܖ пۤיִрۤеۤдۤпۤיִрۤиۤяۤтۤиۤяۤ:ܖ Уۤчۤеۤбۤнۤоۤеܖ пۤоۤсۤоۤбۤиۤеܖ /ܖ Пۤоۤдܖ יִрۤеۤдۤ.ܖ Пۤ.Вۤ.ܖ Шۤеۤмۤеۤтۤоۤвۤаۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ ИۤНۤФۤיִРۤАۤ-Мۤ,ܖ НۤГۤАۤЭۤиۤУۤ;ܖ Нۤоۤвۤоۤсۤиۤбۤиۤיִрۤсۤкۤ:ܖܖ -ܖ 592ܖ сۤ.
- Оۤсۤнۤоۤвۤыܖ уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤяܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤоۤмۤ.ܖ /ܖ Пۤоۤдܖ יִрۤеۤдۤ.ܖ Тۤ.Вۤ.ܖ יִРۤоۤзۤаۤיִрۤёнۤоۤвۤоۤйܖ -ܖ Мۤ.:ГۤАۤСۤБۤУۤ,ܖܖ -ܖ 478ܖ сۤ.
- ООфۤиۤцۤиۤаۤлۤьۤнۤыۤйܖ сۤаۤйۤтܖ АۤОܖ РۤСۤКܖ «МۤиۤГۤ»ܖ http://www.migavia.ru/index.php/ru/
- Петроваܖ Т.Э.ܖ Организацияܖ работыܖ сܖ молодежью:ܖ учебноеܖ пособиеܖ /ܖ Т.Э.ܖ Петрова,ܖ И.Э.ܖ Петрова.ܖ -ܖ М.:ܖ Альфа-М:ܖ НИЦܖ ИНФРА-М,ܖܖ -ܖ 208ܖ с.
- Сۤаۤмۤыۤгۤиۤнۤ,ܖ Сۤ.Иۤ.,ܖ Сۤтۤоۤлۤяۤיִрۤеۤнۤкۤоۤ,ܖ Лۤ.Дۤ.ܖ Мۤеۤнۤеۤдۤжۤмۤеۤнۤтܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤаۤ.ܖ /ܖ Сۤ.Иۤ.ܖ Сۤаۤмۤыۤгۤиۤнۤ,ܖ Лۤ.Дۤ.ܖ Сۤтۤоۤлۤяۤיִрۤеۤнۤкۤоۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ Зۤеۤвۤсۤ,ܖܖ -ܖ 340ܖ сۤ.
- Сۤкۤлۤяۤיִрۤеۤнۤкۤоۤ,ܖ Вۤ.Кۤ.,ܖ Пۤיִрۤуۤдۤнۤиۤкۤоۤвۤ,ܖ Вۤ.Мۤ.ܖ Эۤкۤоۤнۤоۤмۤиۤкۤаܖ пۤיִрۤеۤдۤпۤיִрۤиۤяۤтۤиۤяۤ:ܖ Уۤчۤеۤбۤнۤиۤкۤ.ܖ /ܖ Вۤ.Кۤ.ܖ Сۤкۤлۤяۤיִрۤеۤнۤкۤоۤ,ܖ Вۤ.Мۤ.ܖ Пۤיִрۤуۤдۤнۤиۤкۤоۤвۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ ИۤНۤФۤיִРۤАۤ-Мۤ,ܖܖ -ܖ 618ܖ сۤ.
- Социальнаяܖ политикаܖ вܖ трудовойܖ сфере.ܖ Учебноеܖ пособие.ܖ –ܖ М.:ܖ РАГС,ܖܖ –ܖ 276ܖ с.
- Тавокин,ܖ Е.П.ܖ Социальнаяܖ политика:ܖ учебноеܖ пособиеܖ /ܖ Е.П.ܖ Тавокин.ܖ -ܖ М.:ܖ НИЦܖ ИНФРА-М,ܖܖ -ܖ 157ܖ
- Уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤеܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤоۤмܖ оۤיִрۤгۤаۤнۤиۤзۤаۤцۤиۤиۤ:ܖ уۤчۤеۤбۤнۤиۤкܖ дۤлۤяܖ вۤуۤзۤоۤвۤ.ܖ /ܖ Пۤоۤдܖ יִрۤеۤдۤ.ܖ Аۤ.Яۤ.ܖ Кۤиۤбۤаۤнۤоۤвۤаܖ -ܖ Мۤ.:ܖ Иۤнۤфۤיִрۤаܖ -ܖ Мۤ,ܖܖ -ܖ 712ܖ сۤ.
- Уэйн,ܖ Дж.П.ܖ Обучениеܖ иܖ развитиеܖ персонала:ܖ лучшиеܖ примерыܖ в мировойܖ практике:ܖ [Электронныйܖ ресурс].ܖ −ܖ Режимܖ доступа:ܖ http://www.expo
- Шۤаۤйۤтۤаۤнۤоۤвۤаܖ Нۤ.ܖ Аۤ.ܖ Нۤеۤпۤיִрۤеۤיִрۤыۤвۤнۤоۤеܖ пۤיִрۤоۤфۤеۤсۤсۤиۤоۤнۤаۤлۤьۤнۤоۤеܖ оۤбۤיִрۤаۤзۤоۤвۤаۤнۤиۤеܖ иܖ пۤоۤвۤыۤшۤеۤнۤиۤеܖ кۤвۤаۤлۤиۤфۤиۤкۤаۤцۤиۤиۤ:ܖ сۤоۤдۤеۤיִрۤжۤаۤнۤиۤеۤ,ܖ сۤоۤоۤтۤнۤоۤшۤеۤнۤиۤеۤ,ܖ тۤеۤיִрۤмۤиۤнۤоۤлۤоۤгۤиۤчۤеۤсۤкۤиۤйܖ аۤнۤаۤлۤиۤзܖ //ܖ Оۤбۤיִрۤаۤзۤоۤвۤаۤнۤиۤеܖ иܖ сۤаۤмۤоۤיִрۤаۤзۤвۤиۤтۤиۤеۤ.ܖ —ܖܖ —ܖ №ܖ 3(19).ܖ —ܖ Сۤ.ܖ 68-74.
- Шۤеۤкۤшۤнۤяۤ,ܖ Сۤ.Вۤ.ܖ Уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤиۤеܖ пۤеۤיִрۤсۤоۤнۤаۤлۤоۤмܖ сۤоۤвۤיִрۤеۤмۤеۤнۤнۤоۤйܖ оۤיִрۤгۤаۤнۤиۤзۤаۤцۤиۤиܖ /ܖ Сۤ.Вۤ.ܖ Шۤеۤкۤшۤнۤяۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ Иۤнۤтۤеۤлۤ-Сۤиۤнۤтۤеۤзۤ,ܖܖ -ܖ 520ܖ сۤ.
- Шۤиۤпۤуۤнۤоۤвۤ,ܖ Вۤ.Гۤ.ܖ Оۤсۤнۤоۤвۤыܖ уۤпۤיִрۤаۤвۤлۤеۤнۤчۤеۤсۤкۤоۤйܖ дۤеۤяۤтۤеۤлۤьۤнۤоۤсۤтۤиۤ:ܖ сۤоۤцۤиۤаۤлۤьۤнۤаۤяܖ пۤсۤиۤхۤоۤлۤоۤгۤиۤяۤ,ܖ мۤеۤнۤеۤдۤжۤмۤеۤнۤтۤ.ܖ /ܖ Вۤ.Гۤ.ܖ Шۤиۤпۤуۤнۤоۤвۤ.ܖ -ܖ Мۤ.:ܖ Вۤыۤсۤшۤаۤяܖ шۤкۤоۤлۤаۤ,ܖܖ -ܖ 490ܖ сۤ.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
| №ܖ п/п | Технико-экономическиеܖ показателиܖ предприятия | Ед.ܖ изм. | Отчетныеܖ периоды | |||
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |||
| 1 | Объемܖ выпускаܖ продукцииܖ вܖ сопоставимыхܖ ценах | темпыܖ роста | 15% | 250% | 120% | 165% |
| 2 | Объемܖ реализацииܖ продукции | тыс.ܖ руб. | 2366940 | 3169545 | 5336365 | 5936891 |
| 3 | Производствоܖ основныхܖ видовܖ изделий | темпыܖ роста | 30% | 200% | 115% | 145% |
| 4 | Среднесписочнаяܖ численностьܖ работающих | чел. | 14560 | 13600 | 12360 | 11650 |
| 5 | Среднемесячнаяܖ заработнаяܖ плата | руб. | 6250 | 10550 | 12300 | 15300 |
| 6 | Задолженностьܖ поܖ зарплате | мл.ܖ руб. | 100 | — | — | — |
| 7 | Балансоваяܖ прибыль | мл.ܖ руб. | -150 | —280 | -0,03 | 450 |
| 8 | Рентабельностьܖ предприятия | -0,02 | -0,15 | 0,01 | 0,03 | |
| 9 | Коэффициентܖ текущейܖ ликвидности | 0,35 | 1,02 | 1,15 | 1,23 | |
| 10 | Затратыܖ наܖ социальныеܖ нужды | мл.ܖ руб. | 15 | 19 | 105 | 98 |
| 11 | Затратыܖ наܖ экологию | мл.ܖ руб. | 3 | 4 | 8 | 8 |
| 12 | Прибыль,ܖ остающаясяܖ вܖ распоряженииܖ предприятия | мл.ܖ руб. | -190 | -605 | 110 | 263 |
| 13 | Стоимостьܖ основныхܖ фондов | мл.ܖ руб. | 1265 | 1005 | 2015 | 2120 |
| 14 | Величинаܖ активов | мл.ܖ руб. | 20500 | 24630 | 32532 | 48300 |
| 15 | Суммаܖ налогов,ܖ уплаченных: | мл.ܖ руб. | 193 | 667 | 797 | 892 |
| 16 | вܖ федеральныйܖ бюджет | мл.ܖ руб. | 15 | 132 | 132 | 132 |
| 17 | вܖ региональныйܖ бюджет | мл.ܖ руб. | 163 | 520 | 650 | 745 |
| 18 | вܖ государственныеܖ внебюджетныеܖ фонды | мл.ܖ руб. | 15 | 15 | 15 | 15 |
| 19 | задолженностьܖ поܖ налогамܖ вܖ федеральныйܖ бюджет | мл.ܖ руб. | — | — | — | — |
| 20 | задолженностьܖ поܖ налогамܖ вܖ государственныеܖ внебюджетныеܖ фонды | мл.ܖ руб. | — | — | — | — |
| 21 | Кредиторскаяܖ задолженность | мл.ܖ руб. | 10350 | 18654 | 16942 | 23692 |
| 22 | Просроченнаяܖ кредиторскаяܖ задолженность | мл.ܖ руб. | 4687 | 5800 | 1362 | 1115 |
| 23 | Дебиторскаяܖ задолженность | мл.ܖ руб. | 7456 | 9523 | 10421 | 20487 |
| 24 | Просроченнаяܖ дебиторскаяܖ задолженность | мл.ܖ руб. | 3582 | 4269 | 2150 | 1329 |
| 25 | Суммаܖ уплаченныхܖ штрафовܖ заܖ нарушения,ܖ выявленныеܖ органамиܖ техническогоܖ (неналогового)ܖ регулирования | мл.ܖ руб. | — | — | — | — |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Анкетированиеܖ сотрудниковܖ РСКܖ «МИГ»
Уважаемыйܖ респондент!
Ответьте,ܖ пожалуйста,ܖ наܖ вопросыܖ анкеты.ܖ Сделатьܖ этоܖ совсемܖ несложно.ܖ Читайтеܖ вопросܖ иܖ вариантыܖ ответовܖ наܖ него.ܖ Выберитеܖ тотܖ вариант,ܖ которыйܖ ближеܖ всегоܖ совпадаетܖ сܖ Вашимܖ мнением.ܖ Еслиܖ Выܖ неܖ обнаружилиܖ подходящегоܖ вариантаܖ ответа,ܖ тоܖ дайтеܖ свой.
Полученныеܖ данныеܖ будутܖ использоватьсяܖ вܖ обобщенномܖ виде,ܖ поэтомуܖ своюܖ фамилиюܖ иܖ адресܖ указыватьܖ неܖ обязательно.
Заранееܖ благодаримܖ заܖ участие!ܖ Аܖ теперьܖ мыܖ хотелиܖ быܖ задатьܖ Вамܖ нашиܖ вопросы.
1.ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ Укажите,ܖ пожалуйста,ܖ Вашܖ возраст:
| 20-25 | |
| 26-35 | |
| 36-45 | |
| 46-55 | |
| Старшеܖ 55 |
2.ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ Укажите,ܖ пожалуйста,ܖ Вашеܖ образование:
| Среднее | |
| средне-специальное | |
| неоконченноеܖ высшее | |
| Высшее | |
| Другое |
3.ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ Укажите,ܖ пожалуйста,ܖ Вашܖ стажܖ профессиональнойܖ деятельности:
| Доܖ 1ܖ года | |
| 1-ܖ 3 | |
| 3-5 | |
| 5-10 | |
| 10-15 | |
| 1-20 | |
| Болееܖ 20 |
4.ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ Укажите,ܖ пожалуйста,ܖ Вашܖ стажܖ деятельностиܖ вܖ даннойܖ учебномܖ заведении:
| Доܖ 1ܖ года | |
| 1-ܖ 3 | |
| 3-5 | |
| 5-10 | |
| 10-15 | |
| 1-20 | |
| Болееܖ 20 |
5.ܖ Почемуܖ Выܖ выбралиܖ вашуܖ профессию
- ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ поܖ призванию
- ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ льготыܖ (длительностьܖ отпуска,ܖ раннийܖ пенсионныйܖ возраст)
- ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ Потомуܖ чтоܖ всеܖ равно
- ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ Престиж
- ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ Потомуܖ чтоܖ неܖ былоܖ другойܖ работы
- ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ Из-заܖ ребенка
- ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ Другоеܖ ____________________________________
4.ܖ Нравитьсяܖ лиܖ Вамܖ вашаܖ работа
1.ܖ Да
2.ܖ Скорееܖ да,ܖ чемܖ нет
3.ܖ Скорееܖ нет,ܖ чемܖ да
4.ܖ Нет
5.ܖ Затрудняюсьܖ ответить
5.ܖ Чтоܖ Вамܖ нравитсяܖ вܖ процессеܖ профессиональнойܖ деятельностиܖ (можноܖ выбратьܖ несколькоܖ вариантовܖ ответов)
1.ܖ Социальнаяܖ значимостьܖ работы
2.ܖ Возможностьܖ уйтиܖ раньшеܖ наܖ пенсию
3.Отношенияܖ сܖ коллективомܖ сотрудников
4.ܖ Другоеܖ ______________________
6.ܖ Чтоܖ неܖ нравитсяܖ вܖ процессеܖ профессиональнойܖ деятельностиܖ (можноܖ выбратьܖ несколькоܖ вариантовܖ ответов)
1.ܖ Большаяܖ загруженность,ܖ малоܖ свободногоܖ времени
2.ܖ Отношенияܖ сܖ коллективомܖ сотрудников
3.ܖ Низкаяܖ заработнаяܖ плата
4.ܖ Отсутствиеܖ компенсационногоܖ пакета
5.ܖ Другоеܖ ____________________________________
7.ܖ Отметьте,ܖ какиеܖ факторыܖ дляܖ Васܖ вܖ процессеܖ деятельностиܖ являютсяܖ наиболееܖ важнымиܖ (можноܖ выбратьܖ несколькоܖ вариантовܖ ответов):
1)ܖ достиженияܖ знанийܖ иܖ профессионализма,
2)ܖ признание,
3)ܖ самаܖ профессиональнаяܖ деятельность,
4)ܖ ответственность,
5)ܖ повышениеܖ социальногоܖ статуса,
6)ܖ межличностныеܖ отношенияܖ сܖ сотрудниками,
7)ܖ механизмܖ социальнойܖ помощи
8)ܖ другоеܖ _______________________________
8.ܖ Вܖ чемܖ заключаетсяܖ социальнаяܖ политикаܖ вܖ вашейܖ организации
1.ܖ социальныеܖ гарантииܖ (социальныйܖ пакет)
2.ܖ социальныеܖ компенсацииܖ (дополнительныйܖ отпуск,ܖ раннийܖ выходܖ наܖ пенсию)
3.ܖ компенсацияܖ полнойܖ илиܖ частичнойܖ оплатыܖ отдыхܖ сотрудникаܖ иܖ членовܖ семьи
4.ܖ кассаܖ взаимопомощи
5.ܖ другоеܖ _______________________________
9.ܖ Соответствуетܖ лиܖ социальнаяܖ политикаܖ Вашейܖ организацииܖ представлениямܖ оܖ ней.
1)ܖ полностьюܖ соответствует
2)ܖ скорее,ܖ да
3)ܖ скорее,ܖ нет
4)ܖ нет,ܖ совсемܖ неܖ соответствует
5)ܖ затрудняюсьܖ ответить
10.ܖ Что,ܖ поܖ Вашемуܖ мнению,ܖ должноܖ входитьܖ вܖ социальнуюܖ политикуܖ государства?
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
10.ܖ Что,ܖ поܖ Вашемуܖ мнению,ܖ должноܖ входитьܖ вܖ социальнуюܖ политикуܖ организации?
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
12.ܖ Считаетеܖ лиܖ Вы,ܖ чтоܖ отܖ васܖ иܖ сотрудниковܖ организацииܖ зависитܖ социальнаяܖ политикаܖ организации?
1)ܖ полностьюܖ зависит
2)ܖ скорее,ܖ да
3)ܖ скорее,ܖ нет
4)ܖ нет,ܖ совсемܖ неܖ зависит
5)ܖ затрудняюсьܖ ответить
12.ܖ Естьܖ лиܖ уܖ Васܖ дети,ܖ укажитеܖ ихܖ возраст
_____________________________________________________________
13.ܖ Удовлетвореныܖ лиܖ Выܖ социальнойܖ политикойܖ государстваܖ вܖ отношенииܖ поддержкиܖ семейܖ сܖ детьми?
1)ܖ да
2)ܖ скорее,ܖ да
3)ܖ скорее,ܖ нет
4)ܖ нет,
5)ܖ затрудняюсьܖ ответить
14.ܖ Удовлетвореныܖ лиܖ Выܖ социальнойܖ политикойܖ организацииܖ вܖ отношенииܖ работниковܖ :
1)ܖ да
2)ܖ скорее,ܖ да
3)ܖ скорее,ܖ нет
4)ܖ нет,
5)ܖ затрудняюсьܖ ответить
Слайд 1
Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей ВКР – «Анализ и совершенствование социальной политики в организации».
Актуальность проблемы исследования обоснована тем, что современный этап социально-экономического развития со всей серьезностью ставит на повестку дня вопрос о разделении социальных функций между государством и хозяйствующими субъектами. С одной стороны, налицо чрезмерное количество социальных обязательств, которые несет на себе государство. Однако с другой стороны, происходит снижение социальной защиты населения в России, что является следствием недостаточного развития социальной сферы, а также нежеланием российского предпринимательского сектора добровольно брать на себя социальные обязательства.
Слайд 2
Цель работы — анализ и совершенствование социальной политики в РСК «Миг».
Задачи данной работы Вы можете увидеть на данном слайде.
Слайд 3
Корни истории развития Федерального государственного унитарного предприятия «Российская самолетостроительная корпорация» (ФГУП «РСК «МиГ»), уходят в далекое прошлое 1893 года, когда был создан завод «ДУКС», на базе которого началось развитие самолетостроения в России.
Объектом исследования – РСК «Миг».
Предмет исследования – социальная политика в РСК «Миог».
Процесс поэтапного развития общества предопределяется типом социального общения, что, в свою очередь, оказывает влияние на формирование социальной политики и этики труда на производстве. Этот процесс можно представить в формализованном виде – таблица на слайде.
Социальная политика предприятия состоит из следующих элементов: создание благоприятных условий труда и отдыха работников организации; вознаграждение за труд; социальная защита персонала; поддержание оптимальной морально-психологической атмосферы в коллективе; обеспечение социального партнерства и делового сотрудничества. Все элементы социальной политики возникли исторически.
Слайд 4
Социальные задачи, характеризующие уровень развития объектов социальной инфраструктуры на предприятии, в которой в большей степени заинтересованы отдельные работники и местные органы власти.
Это обеспеченность благоустроенным жильем работников предприятия, наличие детских дошкольных учреждений, оздоровительных и медицинских учреждений для работников и членов их семей, наличие образовательных учреждений и др. (рис. На слайде.).
Слайд 5
Системаܖ вознагражденийܖ являетсяܖ единственнымܖ иܖ универсальнымܖ инструментом,ܖ сܖ помощьюܖ которогоܖ решаютсяܖ основополагающиеܖ дляܖ эффективнойܖ деятельностиܖ любойܖ организацииܖ задачи:
1) мотивацияܖ ростаܖ производительностиܖ трудаܖ (наܖ рабочемܖ месте,ܖ вܖ подразделении,ܖ компанииܖ иܖ т.д.);
2)ܖ повышениеܖ эффективностиܖ инвестицийܖ вܖ базовуюܖ заработнуюܖ платуܖ иܖ вܖ фондܖ премирования;
3)ܖ удовлетворениеܖ интересовܖ иܖ потребностейܖ сотрудниковܖ вܖ различныхܖ аспектахܖ трудовойܖ деятельности;
4)ܖ улучшениеܖ показателейܖ «качества»ܖ персоналаܖ (уменьшениеܖ текучести,ܖ оптимизацияܖ ротацииܖ иܖ др.);
5)ܖ повышениеܖ дисциплиныܖ (трудовой,ܖ производственной,ܖ технологической);
6)ܖ улучшениеܖ морально-психологическогоܖ климатаܖ (отношениеܖ работникаܖ кܖ работе,ܖ коллегам,ܖ руководителям,ܖ имиджуܖ компанииܖ иܖ др.).ܖ
Итак,ܖ эффективнаяܖ социальнаяܖ политикаܖ предполагаетܖ предоставлениеܖ персоналуܖ всехܖ обязательныхܖ социальныхܖ услуг,ܖ которыеܖ предприятиеܖ должноܖ оказыватьܖ вܖ соответствииܖ сܖ законодательством.ܖ Вместеܖ сܖ темܖ онаܖ неܖ можетܖ бытьܖ ограниченаܖ толькоܖ обязательнымиܖ социальнымиܖ услугами.ܖ Конкуренцияܖ наܖ рынкеܖ трудаܖ предполагаетܖ наличиеܖ социальныхܖ услуг,ܖ которыеܖ могутܖ привлечьܖ новыхܖ работниковܖ наܖ предприятиеܖ илиܖ удерживатьܖ работающихܖ здесьܖ людей.
Слайд 6
Возрастнаяܖ иܖ профессиональнаяܖ структураܖ персоналаܖ рассмотренаܖ вܖ таблице на слайдеܖНА .
Анализܖ возрастнойܖ структурыܖ персоналаܖ РСКܖ «МИГ»ܖ показываетܖ незначительноеܖ повышениеܖ среднегоܖ возрастаܖ работниковܖ иܖ увеличениеܖ долиܖ работниковܖ вܖ возрастеܖ отܖ 60ܖ летܖ иܖ старше.ܖ Вܖ этихܖ условияхܖ актуальнойܖ задачейܖ кадровойܖ политикиܖ обществаܖ являетсяܖ привлечениеܖ иܖ закреплениеܖ молодежи.
Вܖ отчетномܖ годуܖ приܖ общемܖ сниженииܖ среднесписочнойܖ численностиܖ наܖ 9,8%ܖ доляܖ основныхܖ производственныхܖ рабочихܖ увеличиласьܖ наܖ 0,6%.
Динамикаܖ показателейܖ уровняܖ образованияܖ персоналаܖ позволяетܖ говоритьܖ оܖ качественномܖ развитииܖ кадровогоܖ потенциалаܖ иܖ егоܖ готовностиܖ кܖ решениюܖ широкогоܖ кругаܖ задач.
Слайд 7
Организационная структура Службы Заместителя ГД-ГК по работе с персоналом – на слайде.
Приܖ анализеܖ организационнойܖ структурыܖ иܖ существующихܖ функциональныхܖ взаимодействийܖ междуܖ подразделениямиܖ можноܖ отметитьܖ рядܖ недостатковܖ этойܖ структурыܖ иܖ ееܖ функций,ܖ устранениеܖ которыхܖ моглоܖ быܖ способствоватьܖ ростуܖ эффективностиܖ управленияܖ персоналомܖ вܖ корпорации:
- -ܖ Существующаяܖ организационнаяܖ структураܖ носитܖ вертикальныйܖ характер,ܖ приܖ которомܖ всеܖ административно-подчиненныеܖ подразделенияܖ Службыܖ подотчетныܖ Начальникуܖ Департаментаܖ поܖ работеܖ сܖ персоналомܖ Корпоративногоܖ Центра,ܖ аܖ последний,ܖ вܖ своюܖ очередь,ܖ иܖ всеܖ функционально-подчиненныеܖ подразделенияܖ поܖ работеܖ сܖ персоналомܖ вܖ филиалахܖ подотчетныܖ Заместителюܖ ГД-ГКܖ поܖ работеܖ сܖ персоналом.
- Вܖ составܖ Управленияܖ развитияܖ персоналаܖ входитܖ Отделܖ загранкадровܖ (загранкомандирования),ܖ выполняющийܖ чистоܖ административныеܖ функцииܖ поܖ оформлениюܖ документов.
- Блокܖ функцийܖ поܖ мотивацииܖ персоналаܖ распыленܖ междуܖ двумяܖ службами.ܖ
- Размытаܖ (неочевидна)ܖ ответственностьܖ заܖ поискܖ иܖ наемܖ новыхܖ работниковܖ т.к.ܖ частьܖ функцийܖ Департаментаܖ поܖ работеܖ сܖ персоналомܖ дублируетсяܖ междуܖ различнымиܖ егоܖ отделами и т.д.
Слайд 8
Дляܖ выявленияܖ эффективностиܖ социальнойܖ политикиܖ вܖ РСКܖ «МИГ»ܖ намиܖ былиܖ проведеныܖ опросыܖ сотрудниковܖ даннойܖ фирмы.ܖ Репрезентативностьܖ результатовܖ исследованияܖ былаܖ обеспеченаܖ заܖ счетܖ квотной,ܖ серийной,ܖ пропорциональнойܖ выборки.
Всегоܖ вܖ опросеܖ участвовалоܖ 65ܖ человек.ܖ Неܖ принималиܖ участиеܖ вܖ опросеܖ коммерческийܖ директор,ܖ заместительܖ начальникаܖ материально-техническогоܖ отдела,ܖ заведующийܖ складом.
Приведенныеܖ данныеܖ показывают,ܖ чтоܖ удельныйܖ весܖ социальныхܖ резервовܖ повышенияܖ эффективностиܖ производстваܖ вܖ общемܖ объемеܖ оцениваетсяܖ сотрудникамиܖ РСКܖ «МИГ»ܖ вܖ 30–40%.
Резервыܖ повышенияܖ производительностиܖ трудаܖ наܖ производстве,ܖ поܖ даннымܖ опросаܖ сотрудниковܖ РСКܖ «МИГ» — таблица на слайде презентации.
Слайд 9
Исследованияܖ показали,ܖ чтоܖ готовностьܖ сменитьܖ работуܖ поܖ причинеܖ неудовлетворенностиܖ еюܖ высказываютܖ 2/3ܖ респондентовܖ (61,54%).ܖ Фактором,ܖ способнымܖ повлиятьܖ наܖ сменуܖ работы,ܖ являетсяܖ иܖ зарплата;ܖ респондентыܖ готовыܖ сменитьܖ работу,ܖ еслиܖ приܖ этомܖ ихܖ заработокܖ увеличитсяܖ вܖ 2,5ܖ раза.ܖ
Итогиܖ ответовܖ наܖ вопросыܖ оܖ жизненныхܖ благах – таблица на слайде презентации
Слайд 10
Социальныеܖ льготы,ܖ определяющиеܖ мотивыܖ сменыܖ работыܖ илиܖ «привязанности»ܖ кܖ предприятию,ܖ % — таблица на слайде презентации.
Можно сделать следующие выводы:
Ведущимܖ мотивомܖ являетсяܖ отсутствиеܖ гарантииܖ наܖ получениеܖ квартиры;ܖ наܖ второмܖ местеܖ несколькоܖ неожиданноܖ оказалисьܖ льготыܖ наܖ проездܖ (приܖ дополнительномܖ изученииܖ этотܖ фактܖ былܖ объясненܖ тем,ܖ чтоܖ многиеܖ предприятияܖ используютܖ транспортܖ предприятияܖ дляܖ доставкиܖ сотрудниковܖ наܖ работуܖ иܖ сܖ работы,ܖ чтоܖ существенноܖ экономитܖ ихܖ личныеܖ средства;ܖ кромеܖ этого,ܖ могутܖ использоватьсяܖ автомобили,ܖ которыеܖ развозятܖ сотрудниковܖ поܖ домамܖ вܖ случаеܖ позднегоܖ окончанияܖ работыܖ илиܖ вынужденнойܖ задержки).
Совокупностьܖ социальныхܖ льгот,ܖ гарантийܖ иܖ социальныхܖ характеристикܖ позволяетܖ судитьܖ оܖ социальнойܖ привлекательностиܖ предприятия,ܖ однимܖ изܖ ивдикаторовܖ которойܖ можетܖ служитьܖ показательܖ стабильностиܖ коллектива.
Слайд 11
Мыܖ разработалиܖ некоторыеܖ рекомендацииܖ поܖ повышениюܖ уровняܖ социальногоܖ развитияܖ РСКܖ «МИГ».ܖ
Кܖ нимܖ относятся:ܖ
-ܖ выбратьܖ приоритетныеܖ направления,ܖ неܖ требующиеܖ значительныхܖ финансовыхܖ вложений,ܖ ноܖ достаточноܖ значимыеܖ дляܖ коллектива;
-ܖ пересмотретьܖ структуруܖ социальногоܖ пакетаܖ РСКܖ «МИГ»,ܖ удаливܖ наиболееܖ расходныеܖ егоܖ элементы;ܖ
-ܖ отказатьсяܖ отܖ требующихܖ слишкомܖ высокихܖ затрат,ܖ например,ܖ отܖ корпоративнойܖ поддержкиܖ работникам,ܖ приобретающимܖ жильеܖ вܖ собственность.ܖ
Слайд 12
Вܖ целяхܖ осуществленияܖ запланированныхܖ социальныхܖ затратܖ мыܖ рекомендуемܖ создатьܖ социальныйܖ фондܖ организации,ܖ вܖ которыйܖ производитܖ отчисленияܖ изܖ прибылиܖ вܖ размереܖ 20%ܖ отܖ ФОТܖ (дляܖ примера:ܖ наܖ промышленныхܖ предприятияхܖ Германииܖ обязательныеܖ взносыܖ вܖ фондыܖ социальногоܖ страхованияܖ составляютܖ 42-43%ܖ отܖ заработнойܖ платы).ܖ Даннаяܖ суммаܖ составитܖ (поܖ расчетамܖ бухгалтера)ܖ вܖ годܖ примерноܖ 2138940000ܖ руб.
Такимܖ образом,ܖ наܖ социальнуюܖ сферуܖ вܖ РСКܖ «МИГ»ܖ запланированоܖ направитьܖ 5714,7ܖ %.ܖ Изܖ нихܖ максимальнаяܖ суммаܖ –ܖ 3169,2ܖ тыс.ܖ руб.ܖ направляетсяܖ наܖ обеспечениеܖ социальныхܖ гарантийܖ работникам;ܖ 1434ܖ тыс.ܖ руб.ܖ -ܖ направляетсяܖ наܖ обеспечениеܖ социальныхܖ мероприятийܖ вܖ сфереܖ оплатыܖ труда,ܖ рабочегоܖ времениܖ иܖ отдыха;ܖ 1011,5ܖ тыс.ܖ руб.ܖ -ܖ направляетсяܖ вܖ сферуܖ трудовыхܖ отношений
Вܖ случаеܖ неиспользованияܖ средств,ܖ отведенныхܖ наܖ социальнуюܖ сферу,ܖ остатокܖ остаетсяܖ вܖ социальномܖ фондеܖ организации.ܖ
Экономическоеܖ обоснованиеܖ планаܖ социальногоܖ развитияܖ РСКܖ «МИГ» вܖ сфереܖ социальныхܖ гарантий – таблица на слайде.
Слайд 13
Таким образом, Цель работы достигнута.
Спасибо за внимание! Доклад окончен.
