Антикризисное управление как фактор повышения деловой активности предприятия. Часть 3

Страницы: 1 2 3

ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Разработка антикризисной политики на российских предприятиях

Кризисный период характеризуется рядом кризисных явлений в экономике, производстве, торговле. В отличие от мирового финансового кризиса, российский кризис имеет другие признаки. Попробуем разобраться, с какой фазой экономического цикла столкнулись российские предприниматели, что представлено в таблице 4 приложения 5.

Кризисный период в организации характеризуется совокупным наложением разных кризисов, причем их набор для каждой компании индивидуален. Наши предприятия, как и наше государство, с момента своего становления и до сегодняшнего дня не раз переживали кризисные периоды. Это позволило им выработать не только механизм диагностики, но и защитный механизм – антикризисное управление. В российских компаниях чаще всего он базируется на стереотипах: узнав, что в стране кризис, руководители и собственники действуют по отработанным шаблонам: сократить персонал, отрезать Интернет, отправить людей в административные отпуска и т.д. При этом, столкнувшись с кризисом 2008 г., они даже не пытались разобраться, насколько эти меры адекватны их ситуации.

Для того чтобы понять и создать собственную антикризисную программу, нужен другой уровень управления организацией, способный выявить наиболее «узкие» места, понять все опасности и риски процессов, происходящих во внутренней и внешней среде. Как это сделали некоторые предприятия, работающие в области производства продуктов питания, почувствовав «большой кризис» еще ранней осенью 2007 г., на основании произошедшего тогда «кратковременного кризиса платежей». Используя накопленный в последние два десятилетия опыт, они достаточно быстро преодолели «кратковременный сбой в финансовом обеспечении управления стратегическими элементами деятельности». При этом произошедший «мини-кризис» заставил некоторых владельцев и руководителей фирм задуматься, что делать дальше[1].

Кольцова выделяет факторы, которые обуславливают, из-за чего не все предприятия смогли заранее диагностировать проблемы и подготовиться к кризису:

• — отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
• — низкая квалификация и неопытность менеджеров;
• — низкий уровень ответственности руководителей предприятия за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Кроме того, обычно ранняя диагностика на основе анализа финансовых и экономических показателей осуществляется специально обученными специалистами – риск-менеджерами, но в настоящее время очень мало предприятий, которые хотя бы целенаправленно на постоянной основе оценивают риски предприятия, не говоря уж о подобных специалистах в штате. Именно поэтому для этих компаний кризис 2008 г. был неожиданностью.

А теперь посмотрим, что делали предприятия, чтобы не допустить кризиса или ослабить его последствия:

• — проведение ранней диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия;
• — срочность реагирования на кризисные явления;
•  — адекватность реагирования компании на степень реальной угрозы его финансовому равновесию;
• — полную реализацию внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния[2].

Но главное требование к успешному выходу предприятия из кризиса – мобильность компании при принятии управленческих решений и скорость внедрения изменений в ней. При этом любые нововведения, внедряемые в организации, в первую очередь зависят от готовности персонала к постоянным инновациям. То есть в период кризиса работники в организации становятся ключевым инструментом изменений, и поэтому снижать издержки на персонал, конечно, необходимо, но делать это нужно, разрабатывая другие схемы в оплате труда. В этих схемах следует завязывать выплаты работнику на прибыли компании, например, использовать хорошо зарекомендовавшие себя системы KRI и KPI (ключевые показатели эффективности работника): они наглядно демонстрируют результаты работы и при условии связи этих данных с оплатой труда мотивируют сотрудников на достижение поставленной цели, а у последних развивается коммерческое мышление. Но, к сожалению, нужно констатировать факт: кризис управления выявил, что система планирования целевых показателей и оценки их результата часто не внедрена или внедрена неполноценно, без ее привязки к BPI (ключевые бизнес-показатели организации). Позитивный результат работы этой составляющей управления хорошо виден на примере компаний, которые стали работать над «мотивацией» коллектива[3].

Еще один вопрос – это сокращение персонала. Сегодня его радикальное решение может сэкономить деньги, но завтра, возможно, приведет к большим проблемам. При этом увольнения, как бы ни были болезненны, для многих компаний неизбежны. При этом увольняют сотрудников, не нацеленных на собственное развитие, если они в своей работе используют только старые, ранее накопленные знания и навыки и к тому же не стремятся к повышению производительности труда за счет постоянного самосовершенствования. Проводя любое изменение, необходимо учитывать, что не все работники в компании – «офисный планктон», от которого необходимо избавится, чтобы выжить. При этом не стоит избавляться от сотрудников, способных брать самые лучшие, самые передовые знания в области управления и производства, продвигать инновации. Только такой подход к мотивации и увольнению сотрудников позволяет иметь инновационный менеджмент, основа которого – развивающийся персонал.

И в заключение надо отметить, что на рынке труда много талантов, но, как показывает практика, даже если мы соберем их вместе, но не достигнем в необходимый срок запланированной цели, время одиночек прошло. Цели достигает коллектив, и чтобы его создать, необходимо затратить огромное количество ресурсов (времени, денег и т.д.).[4]

Приведем пример деятельности предприятия ООО «1АБ Партнер». В качестве предложений по совершенствованию антикризисного управления был разработан комплект документов, в состав которого вошли:

• — план мероприятий по развитию антикризисного управления ООО «1АБ Партнер» на 2017 год;
•  — положение о комиссии по антикризисному управлению;
• — положение о финансовом контроллинге;
• — положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге;
• — добавление функций антикризисного управления исполнительному директору;
• — создание комиссии по антикризисному управлению и отдела автоматизированной системы.

Данные предложения позволят повысить эффективность процесса антикризисного управления ООО «1АБ Партнер», а именно: обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, усилить финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить процесс антикризисного управления.

Подводя итоги второго раздела, можно сделать вывод, что многие предприятия России находятся в той или иной стадии кризисного финансового состояния. Это, в первую очередь, связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса. В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т.п.). Исходя из этого, проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организацию ждет ликвидация.

3.2 Аналитические выводы по текущему финансовому положению предприятия и рекомендации по его улучшению

Деятельность ООО «1АБ Партнер» за период 2014 – 2016 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию – снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи и производительности труда.

Для предприятия ООО «1АБ Партнер» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе фирмы стоит директор. В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.

Анализ коммерческой деятельности предприятия показал, что в 2015 году оптовый товарооборот склада ООО «1АБ Партнер»  возрос на 6,17%, а в 2016 году – на 0,17%. Самым большим товарооборотом отличается 4 квартал каждого года в исследуемом периоде, наименьшим – 1 квартал. Самый высокий темп прироста – 9,58% наблюдался в четвертом квартале 2015 года.

План оптового товарооборота ООО «1АБ Партнер» недовыполнен на 0,88% или на 382 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом его объем возрос на 72 тыс. руб., что составляет 0,17%. Повышение продажных цен на товары обеспечило прирост оптового товарооборота на 9% к фактическому его объему за прошлый год.

Практически все товарные группы показали рост в абсолютных показателях.

Объем товарных ресурсов предприятия ООО «1АБ Партнер» зависит от объема товарооборота и объема товарных запасов. При увеличении объема товарооборота отдел снабжения пополняет размер товарных запасов, чтобы своевременно выполнять договорные обязательства перед покупателями, следовательно объем товарных ресурсов предприятия увеличивается.

Оценка соблюдения сроков и размеров поставки, оговоренных контрактом, показала, что предприятие ООО «1АБ Партнер» строго соблюдает условия договора. Фактов предъявления претензий за нарушение сроков и объемов поставки не выявлено.

Проведенный анализ финансового состояния ООО «1АБ Партнер» показал, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние ООО «1АБ Партнер» за 2014 – 2016 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятия имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

На предприятии действует система критериев для выбора поставщиков. Это — качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

К основным методам выбора поставщиков на ООО «1АБ Партнер» относятся:

• метод рейтинговых оценок;
• метод оценки затрат.

Процесс управления закупками на ООО «1АБ Партнер» состоит из четырех функциональных блоков:

1. 1. Определение потребностей.
2. Формирование заказов (заключение контрактов) на закупку.
3. Контроль хода исполнения заказов.
4. Получение и проверка товара.

На ООО «1АБ Партнер» применяются следующие методы определения потребности в продукции:

• Детерминированный метод определения потребности в товарах используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в товарах по количеству и срокам.
• Эвристический метод. С помощью эвристического метода потребность определяется на основе опыта работников.

Итак, анализируя финансовое состояние ООО «1АБ Партнер»  можно сделать вывод, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние ООО «1АБ Партнер» за 2014 – 2016 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятие имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

При этом немаловажную роль в этом играет действующая на предприятии система критериев для выбора поставщиков: это — качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами – неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

Антикризисное управление – это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.

Антикризисное управление имеет своей целью устранение возможности банкротства предприятия. В России процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ. «О несостоятельности (банкротстве)»

Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

Системный кризис в нашей стране поставил производственные предприятия в крайне тяжелое положение: неуклонное повышение цен на энергоносители, высокие налоги, дорогие кредиты (а зачастую и невозможность взять кредит) и недостаток финансовых ресурсов парализовали деятельность большинства из них. В дипломной работе был проведен анализ деятельности российского предприятия в условиях экономической нестабильности.

При этом выявлено, что в условиях экономической нестабильности и быстро меняющейся конъюнктуры рынка у каждого предприятия потенциально существуют альтернативные стратегии, среди которых обычно выделяют: стратегию совершенствования деятельности, товарную экспансию – разработку новых или улучшение выпускаемых товаров, инновационную стратегию, а также стратегию, направленную на диверсификацию деятельности, и др.; в анализируемом предприятии – это действующая на предприятии система критериев для выбора поставщиков: качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / ЗАО «Консультант Плюс».
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000г. №117-ФЗ (ред. от 29.12.2015 г.)//СЗ РФ. – 2000. -№32. –Ст.3340.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998г. № 146-ФЗ (ред. от 13.01.2016г.)//СЗ. – 1998. — №31. – Ст.3824.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996г. № 14-ФЗ (ред. от 23.12.2015г.)// СЗ РФ. – 1996. — №5. – Ст. 410.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 02.11.2015г.)// СЗ РФ. – 1994. — №32. – Ст. 3301.
6. Федеральный закон РФ от 29.11.2014г. № 382-ФЗ «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации»//СЗ РФ. – 2014. — №48. – Ст.6663.4
7. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ.
8. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009. 160 с.
9. Кожевников Н. Н. Основы антикризисного управления предприятием. – Изд. 3-е. М.: Академия, 2008. 496 с.
10. Гуськова И. В., Егоршин А. П., Краснов М. А. Исследование факторов кризиса на предприятиях России // Экономика и управление. 2009. № 9 (47). 13-20 с.
11. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник.- 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА — М, 2009. 620 с.
12. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник – 3-е издание, исп. и доп. М.: Омега-Л, 2007. 356 с.
13. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2015 год (стр. 3). Министерство экономического развития РФ (Январь 2015).
14. Ольга Кувшинова. Начавшийся кризис может стать затяжным. Ведомости (26 декабря 2014).
15. Комментарии о Государстве и Бизнесе, Высшая школа экономики, No 97, 7-22 июля 2015 года
16. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2015 год (стр. 3). Министерство экономического развития РФ (Январь 2015). Проверено 10 августа 2015.
17. Путин: Рецессия в экономике России закончилась. Корреспондент (20 апреля 2010).
18. Рост ВВП России в 2013 году замедлился до 1,3%.РИА Новости (31 января 2014).
19. Российская экономика-2013: все нормально, падаю. РИА Новости (27 декабря 2013).
20. МВФ вновь ухудшил прогноз по росту российского ВВП. Lenta.ru (10 декабря 2013).
21. Президент объяснил замедление роста ВВП.Lenta.ru (12 декабря 2013).
22. Медведев сообщил о неудачной попытке обеспечить устойчивый рост ВВП. Lenta.ru (2 декабря 2013).
23. Стагнация в российской экономике опаснее кризиса. Улюкаев. ТАСС (27 сентября 2013).
24. Доклад об экономике России 30: структурные проблемы становятся основным фактором, ограничивающим экономический рост, Всемирный банк, 25 сентября 2013.
25. Яна Шебалина. Путин назвал внутренние причины кризиса в России. Ведомости (27 апреля 2015).
26. «Рост на пределе». Gazeta.Ru (27 сентября 2013).
27. О ключевой ставке Банка России. Центральный банк РФ (31 октября 2014).
28. Сергей Берец, Виктор Нехезин. Медведев: дешевая нефть и санкции уронили рубль. BBC (17 декабря 2014).
29. Динамика курса рубля к доллару и евро в 2014—2015 гг. ТАСС (8 апреля 2015).
30. Доклад об экономике России. Всемирный банк (Апрель 2015).
31. Вхождение России в социально-экономический кризис: тенденции 2015 года и сравнительный анализ (стр. 7). Аналитический центр при Правительстве РФ (Апрель 2015).
32. Семь стран Европы поддержали продление санкций ЕС против Крыма, Black Sea News, 30.07.15
33. Доклад-консультация МВФ с Российской Федерацией, № 15/211, Международный валютный фонд, Август 2015 года
34. Оперативный мониторинг экономической ситуации в России: Тенденции и вызовы социально-экономического развития, № 9 (Июнь) 2015 г., Институт Гайдара,РАНХиГС и ВАВТ
35. ООН оценила масштаб падения иностранных инвестиций в Россию, РБК, 2.02.15
36. Объем прямых иностранных инвестиций в Россию упал в 3,3 раза в 2014 году, Ведомости, 5.06.15
37. Прямые иностранные инвестиции в российские компании в первом полугодии снизились втрое, Интерфакс, 9 июля 2015
38. Импортозамещение: первые шаги, Бизнес России, декабрь 2014
39. Как идет импортозамещение в России, РБК, 9.06.2015
40. Комментарии о Государстве и Бизнесе, Высшая школа экономики, No 97, 7-22 июля 2015 года
41. Игорь Терентьев. Капитализация российского рынка акций упала ниже цены Google. РБК (16 декабря 2014)
42. Капитализация российского рынка акций Московской биржи в секторе «Основной рынок» на 30 декабря снизилась на 2,72% и составила 23118,736 млрд руб. Финмаркет (30 декабря 2014).
43. Иван Ткачёв, Александр Ратников, Георгий Макаренко. Российский фондовый рынок стал худшим в мире. РБК (15 декабря 2014).
44. Рынок акций РФ начал 2014 год падением почти до 1400 по РТС. РИА Новости (6 января 2014).
45. Михаил Качурин. Индекс ММВБ по итогам года потерял 7%, индекс РТС — 45%. РБК (30 декабря 2014)
46. Рынок акций завершил день смешанной динамикой, индекс РТС рухнул на 12%. ТАСС (16 декабря 2014).
47. Михаил Качурин. Индекс ММВБ по итогам года потерял 7%, индекс РТС — 45%. РБК (30 декабря 2014).
48. Елена Березанская. Минус $73 млрд: как беднеют богатейшие люди России. Forbes (22 декабря 2014)
49. Рост ВВП России в 2013 году замедлился до 1,3%. РИА Новости (31 января 2014).
50. ВВП России упал впервые за пять лет. Lenta.ru (29 декабря 2014).
51. В России появились первые признаки рецессии. BBC (29 декабря 2014).
52. Россия на пороге рецессии? Euronews (30 декабря 2014).
53. МЭР РФ ожидает в 2015 году падения ВВП РФ на 0,8%. ТАСС (2 декабря 2014).
54. Дмитрий Коптюбенко. ЦБ допустил падение экономики России в 2015 году почти на 5%. РБК (15 декабря 2014).
55. Дарья Николаева. Госдума одобрила антикризисные поправки в бюджет на 2015 год. Коммерсантъ (27 марта 2015).
56. ВЭБ: падение ВВП России во II квартале достигло 4,7%, Banki.ru, 22.07.2015
57. Евгений Калюков. Российская промышленность показала неожиданный рост в декабре. РБК (26 января 2015).
58. Евгений Калюков. Падение промышленности достигло рекордных с 2009 года темпов. РБК (16 июня 2015).
59. Падение промпроизводства в России за первое полугодие составило 2,7%, Интерфакс, 15 июля 2015
60. Годовая инфляция в РФ составила 11,4%.Интерфакс (31 декабря 2014).
61. Инфляция и безработица в России резко выросли в июле, 13.07.2015
62. Тарифы ЖКХ разогнали инфляцию до рекордного за пять месяцев уровня, РБК, 8.07.15
63. Промпроизводство в РФ упало в июле на 4,6%, инфляция подскочила до 0,9% — аналитики, Investing.com, 4.08.15
64. Инфляция в России в июне замедлилась до 0,2%.Интерфакс (6 июля 2015).
65. Отток капитала из России достиг в 2013 году почти $63 млрд. Росбалт (16 января 2014)
66. Силуанов: отток капитала из РФ в 2015 году составит около $80 млрд. РИА Новости (20 июня 2015)
67. Доклад о денежно-кредитной политике (стр. 66). Центральный банк РФ (июнь 2015).
68. Отток капитала из России в мае замедлился до $6 млрд. Интерфакс (22 июня 2015).
69. Россия прощается с $100 млрд, Газета.Ru, 10.07.2015
70. Степан Опалев. Исследование РБК: как изменился импорт товаров в Россию. РБК (4 марта 2015)
71. Импорт товаров в Россию из стран дальнего зарубежья с начала года упал на 38,7%. Коммерсантъ (2 июля 2015).
72. Падение экспорта из РФ стало максимальным с 2009 года, Slon Magazine, Георгий Неяскин, 11.11.2014
73. Импорт сокращается вместе с экспортом, Высшая школа экономики, 17.03.15

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Основные показатели деятельности ООО «1АБ Партнер» за 2014 — 2016 гг.

Приложение 2

Бакалаврская работа выполнена мной самостоятельно.

Использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылку на первоисточники.

Библиография включает 73 наименования. Экземпляр бакалаврской работы сдан на кафедру/в деканат.

«____»____________2017 г. ________________ _____________________
(подпись студ

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей ВКР – «Антикризисное управление как фактор повышения деловой активности предприятия (на примере ООО «1АБ Партнер»)».

Слайд 2

Цель работы — выявление особенностей антикризисного управления российских предприятий как фактора повышения деловой активности предприятия.

Задачи данной работы Вы можете увидеть на данном слайде.

Слайд 3

ООО «1АБ Партнер» — торговое предприятие, специализирующееся на производстве и оптовой торговле компьютерной и оргтехникой. Свою деятельность предприятие осуществляет посредством  оптовой торговли перечисленными товарами со склада.

Объектом преддипломной практики является компания ООО «1АБ Партнер».

Из таблицы НА СЛАЙДЕ (таблица 1 раздатки) следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 2 502 тыс. руб. или на 6,17%. В 2016 году рост выручки от реализации составил по сравнению с 2015 годом 72 тыс. руб. или 0,17%.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг ООО «1АБ Партнер»  в 2014 году составила 37 655 тыс. руб., в 2015 году – 39 656 тыс. руб., в 2016 году – 39 730 тыс. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 2 001 тыс. руб. или 5,31% в 2015 году по сравнению с 2014 годом и сокращение на 286 тыс. руб. или 0,72% в 2016 году по сравнению с 2015 годом.

Слайд 4

Информация о выполнении плана по оптовому товарообороту
ООО «1АБ Партнер» — ТАБЛИЦА НА СЛАЙДЕ (таблица 2 раздатки).

Повышение продажных цен на товары обеспечило прирост оптового товарооборота на 3920 тыс. руб. (43118 — 39198), что составляет 9% к фактическому его объему за прошлый год. Анализ выполнения плана и динамики оптового товарооборота проводят не только за год, но и по кварталам. Это помогает установить, как ритмично развивается реализация, как равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары. Для оценки равномерности и ритмичности развития товарооборота следует изучить выполнение плана и его динамику.

Слайд 5

Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «1АБ Партнер» за 2014 – 2016 гг. – ТАБЛИЦА НА СЛАЙДЕ (таблица 3 раздатки).

Таким образом, за период 2014 – 2016 гг. финансовая устойчивость предприятия повышается.

Слайд 6

Оценка риска банкротства ООО «1АБ Партнер» по модели Альтмана – таблица на слайде (таблица 4 раздатки).

На анализируемом предприятии величина Z-счета по модели Альтмана за 2014-2016 гг. показывает, что вероятность наступления банкротства очень низкая. Таким образом, финансовое состояние ООО «1АБ Партнер»  за 2014 – 2016 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

Слайд 7

В качестве предложений по совершенствованию антикризисного управления был разработан комплект документов, в состав которого вошли:

• — план мероприятий по развитию антикризисного управления ООО «1АБ Партнер» на 2017 год;
•  — положение о комиссии по антикризисному управлению;
• — положение о финансовом контроллинге;
• — положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге;
• — добавление функций антикризисного управления исполнительному директору;
• — создание комиссии по антикризисному управлению и отдела автоматизированной системы.

Данные предложения позволят повысить эффективность процесса антикризисного управления ООО «1АБ Партнер», а именно: обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, усилить финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить процесс антикризисного управления.

Слайд 8

К основным методам выбора поставщиков на ООО «1АБ Партнер» относятся:

• метод рейтинговых оценок;
• метод оценки затрат.

Процесс управления закупками на ООО «1АБ Партнер» состоит из четырех функциональных блоков:

1. Определение потребностей.
2. Формирование заказов (заключение контрактов) на закупку.
3. Контроль хода исполнения заказов.
4. Получение и проверка товара.

Итак, анализируя финансовое состояние ООО «1АБ Партнер»  можно сделать вывод, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние ООО «1АБ Партнер» за 2014 – 2016 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятие имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

При этом немаловажную роль в этом играет действующая на предприятии система критериев для выбора поставщиков: это — качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие.

Слайд 9

Таким образом, Цель работы достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

(фамилия, имя, отчество студента)

Страницы: 1 2 3