Заявка на расчет
Меню Услуги

Разработка программы повышения эффективности деятельности предприятия АО Концерн НПО «Аврора». Часть 2.

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Страницы:   1   2   3


1.4. Анализ конкуренции в отрасли

Позиция АО Концерн «НПО «Аврора» на рынке судовой автоматики и приборостроения непосредственно обусловлена текущим состоянием судостроительной промышленности России.

Сегменты рынка, на которых осуществляется деятельность АО Концерн «НПО «Аврора», включают:

  • системы автоматического управления техническими средствами судов гражданского назначения (далее — продукция для гражданского судостроения);
  • серийная продукция (сигнализаторы положения, устройства типа ВУСП, МУС, реле корабельные типа КРД, катушки, электромагниты, трансформаторы и др.).

В ОБЛАСТИ ГРАЖДАНСКОГО СУДОСТРОЕНИЯ

На мировых рынках гражданского судостроения в настоящее время происходят значительные изменения, которые связаны с оптимизацией производственно-технологических процессов (появление типового дизайна и типовых проектов, повсеместное внедрение модульного конструирования, управления жизненным циклом изделия и внедрение автоматизированных систем проектирования и управления). Формируются новые требования к производству продукции, включающие требования по энергоэффективности, экологичности, интеллектуальному оснащению, требования по тоннажу и даже по географии размещения производства. Эти изменения ведут к перераспределению позиций участников отрасли, а также формированию новых перспективных ниш специализации и акцентируют новые условия для развития мирового судостроения.[6]

В настоящее время отрасль гражданского судостроения в России проходит этап реорганизации, который заключается в реструктуризации корпоративной структуры и территориальном перераспределении мощностей.

Вопросы определения стратегии рыночного развития отрасли, а также выбора наиболее эффективных форм ее функционирования усиливаются, особенно в условиях ухудшившихся позиций России на мировом рынке судостроения. Можно выделить ряд факторов, которые определяют привлекательность того или иного сегмента гражданского рынка для российских судостроительных компаний.

Потребность в обновлении российского флота существенно выросла в связи с планами России наладить сообщение по Северному морскому пути. По данным Объединенной судостроительной корпорации на конец 2013 года, потребности России в ледоколах до 2030 года оцениваются в 26 единиц (включая 6 атомных ледоколов – 1 из которых мощностью 110 МВт и 5 мощностью 60 МВт). Помимо этого Россия нуждается в 230 танкерах, а также более чем в 20 новых газовозах. Общая потребность в судах для освоения шельфа составляет порядка 180 единиц, из которых 30 приходятся на платформы, а 150 на суда обеспечения. В целом же, по оценкам корпорации, потребность России в гражданской морской технике составляет 1200 судов. Потребности в новых судах у гражданского флота России весьма существенны. Процесс старения и сокращения российского флота продолжается. Средний возраст судов плавающих под Российским флагом приблизился к 23 годам. Прогноз потребности России в судах до 2030 года представлен в Таблице 5.

В самом тяжелом техническом состоянии находится рыбопромысловый флот, который состоит из более 2,5 тыс. судов различного назначения. Большинство из них имеет возраст, превышающий 20 лет, а свыше 80% судов эксплуатируется сверх нормативного срока службы. В связи с этим, создание систем управления для рыбопромысловых судов является перспективным направлением деятельности Общества в планируемый период. (таблица 1.5.)

Таблица 1.5. Потребности Российской Федерации в морской технике гражданского назначения на период до 2030 года

Классы и типы судов Потребное количество
Морская техника для освоения шельфа Платформы разведочные и добывающие более 30
Суда обеспечения, технического и служебно-вспомогательного флота более 150
Газовозы, в т.ч. ледового класса более 20
Северный морской путь

 

Атомный ледокол-лидер мощностью 110 МВт 1
Универсальные атомные ледоколы мощностью 60 МВт 5
Линейные дизельные ледоколы мощностью 25 МВт  18 МВт 12
Вспомогательные и портовые ледоколы мощностью 4 – 7 МВт 8
Плавучие атомные электростанции для северных регионов 7
Танкеры (в т.ч. DW свыше 70 тыс. тонн), балкеры, универсальные и многоцелевые суда, лесовозы до 230
Внутренние водные пути Суда речного и смешанного (река-море) плавания, суда

технического флота, государственных нужд, госнадзора и др.

до 750
Суда рыбопромыслового флота Большие и средние до 200
Научно-исследовательские суда более 25
Общая потребность до 2030 г. до 1200

 

Примечание: Источник информации – Стратегия развития ОАО «ОСК» на период до 2030 года (Утверждена протоколом заседания СД от 30.10.2013 г. №106СД-П)[9]

Несмотря на имеющийся производственный и проектный потенциал, отечественные судостроительные предприятия не имеют опыта в строительстве наиболее привлекательных с точки зрения доходности и динамики рынка типов современных судов, хотя и уже имеют научные и технологические заделы для их производства. К таким судам относятся: суда по регазификации сжиженного природного газа (LNG-RV, LPG-RV), суда для добычи, хранения и отгрузки нефти (FPSO), круизные лайнеры и некоторые другие типы судов. Вход в эти сегменты рынка позволит обеспечить высокий уровень оплаты труда и устойчивые конкурентные позиции.

Определенные преимущества предоставляет Обществу территориальная дислокация его производственных площадок в Санкт-Петербурге, где располагается территориальный кластер судостроения Северо-запада России. В Санкт-Петербурге сконцентрированы около 40 % судостроительных мощностей страны, а также более 75 % от всех проектных и научно-исследовательских организаций в сфере судостроения. Наряду с ОАО «Концерн «НПО Аврора» научная сфера представлена учреждениями, ведущими фундаментальные исследования: ФГУП «ЦНИИ им. акад.А.Н. Крылова», ОАО «Центр технологии судостроения и судоремонта», ФГУП «ЦНИИ «Прометей», а также конструкторскими бюро ОАО «Невское ПКБ», ОАО «СПМБМ «Малахит», ОАО «Северное ПКБ», ОАО «ЦМКБ «Алмаз», ОАО «ЦКБ МТ «Рубин», ОАО «ЦКБ «Айсберг», ОАО «Редан» и другие. Это позволяет снизить логистические издержки, облегчить взаимодействие с предприятиями-партнерами, участвующими в создании кораблей и судов. Модельный ряд продукции(продуктовый портфель),планируемый к разработке, модернизации и производству Обществом представлен в таблице 1.6.

Таблица 1.6. Модельный ряд продукции по автоматизации гражданских судов

Изделие (система) Поставка
Система автоматического управления и аварийно-предупредительной сигнализации и защиты дизель-редукторного агрегата типа ДА-15, «Ливень ДА-15» 2014
Интегрированная система управления техническими средствами линейного дизель-электрического ледокола проекта 21900М,ИСУ ТС «Залив-ЛК-21900М» 2014
Интегрированная система управления техническими средствами многофункционального линейного дизель-электрического ледокола нового поколения проекта 22600,ИСУ ТС «Залив-ЛК-22600» 2015
Интегрированная система управления техническими средствами танкера «Джиоти»,ИСУ ТС «Залив-Ц» 2015
Система, входящая в автоматизированную систему управления технологическими процессами универсального атомного ледокола пр.22220,«Алдан-220» 2015
Система, входящая в автоматизированную систему управления технологическими процессами универсального атомного ледокола пр.22220,«Таймыр-220» 2015
Система, входящая в автоматизированную систему управления технологическими процессами универсального атомного ледокола пр.22220, «Парус-220» 2015
Автоматизированная система управления технологическими процессами плавучего атомного энергоблока (ПЭБ) с РУ КЛТ-40С, «Лагуна» 2015

 

Общество произвело поставку продукции по автоматизации гражданских судов согласно договорным обязательствам с заказчиками в установленные сроки.

1.5.Конкуренты АО Концерн «НПО «Аврора».

Внутренний рынок.

В качестве сопоставимых компаний по условиям ведения бизнеса, структуре, численности персонала в рамках подотраслиморского приборостроения определены следующие компании: АО «Моринформсистема-Агат», АО «Концерн «Гранит-Электрон», АО «Концерн «Океанприбор».

Приведем краткую характеристику сопоставимых компаний.

АО «Моринформсистема-Агат»

Основными направлениями деятельности этого концерна являются разработка, производство и гарантийное обслуживание интегрированных многофункциональных систем управления кораблей; комплексных средств автоматизации управления соединениями морских сил, систем управления морских ракетных и артиллерийских комплексов, боевых информационно-управляющих систем для надводных кораблей и атомных подводных лодок.

АО «Концерн «Гранит-Электрон»

Ведущими направлениями деятельности концерна являются радиоэлектронные информационные и информационно-управляющие комплексы морского, наземного и воздушного базирования.

АО «Концерн «Океанприбор»

Основными направлениями деятельности концерна являются разработка, производство и гарантийное обслуживание гидроакустической аппаратуры для военных кораблей и гражданских судов; проведением исследований в области гидроакустики и акустики.

На отечественном рынке по всей широте номенклатуры продукции Общество не имеет прямых внутренних конкурентов. Сложившаяся ситуация обусловлена историческим развитием отрасли морского приборостроения в СССР, при котором государством был создан ряд организаций, имеющих собственную специализацию и слабо конкурирующих между собой. Так, в области автоматизации корабельной и судовой ядерной энергетики АО «Концерн «НПО «Аврора» не имеет конкурентов.

Внешний рынок.

В 90-е годы в связи с открытием рынка Российской Федерации для иностранных компаний в гражданском сегменте, Общество на отечественном рынке приобрел целый ряд серьезных конкурентов-международных компаний. Эти же компании являются прямыми конкурентами АО Концерн «НПО «Аврора»на зарубежных рынках.

Такими конкурентами являются корпорации: KongsbergGruppen, L-3, NorthropGrummanCorp., GeneralDynamicsCorp., LockheedMartinCorp. (США); BAE Systems (Великобритания); Thales, DCNS (Франция) и другие. В подавляющем большинстве указанные компании представляют собой крупные многопрофильные транснациональные концерны с численностью персонала в десятки тысяч человек. Вопросами автоматизации кораблей и судов в них занимаются специализированные подразделения, обособленная отчетность по которым в открытых источниках представлена только частично. С учетом близости номенклатуры продукции в качестве сопоставимых определены подразделения компаний KongsbergGruppen — KongsbergMaritime AS (Норвегия) и L-3 — L-3 CommunicationsValmarine AS (Норвегия).

KongsbergMaritime AS (KM) – разрабатывает широкую номенклатуру оборудования для оснащения морских судов и добывающих платформ, навигационные системы, автоматизированные системы управления, оборудование для гидролокации, сенсоры, контрольное оборудование, тренажеры. Наиболее динамично и последовательно в последние годы развиваются секторы производства морских буровых платформ, газо и нефтедобывающего и перекачивающего оборудования.

L-3 CommunicationsValmarine AS является поставщиком систем автоматизации и навигации для военных кораблей и судов. Компания является лидером на рынке автоматизации в сегменте круизных лайнеров. Штаб-квартира находится в Норвегии, с филиалом в Финляндии. L-3 Valmarine является частью подразделения компании L-3 Marine&PowerSystemsdivision. С 2015 г. L-3 CommunicationsValmarineAS перешла в состав компании AbWärtsiläOy.

Результаты сравнения по номенклатуре продукции и рынкам сбыта

Сбор информации о номенклатуре продукции и рынках сбыта осуществлялся при помощи открытых источников – годовых отчетов и квартальных отчетов фирм, рекламных и выставочных материалов, интернет-сайтов, новостей СМИ.

В таблице 1.7. и представлены данные о номенклатуре продукции в области автоматизации сопоставляемых фирм-конкурентов.[12]

Таблица 1.7. Номенклатура производимой продукции.

Номенклатура продукции АО «Концерн «НПО «Аврора» Kongsberg Maritime L-3 Communications Valmarine AS
1 2 3 4
Комплексная система управления (КСУ, IPMS) + + +
Система управления движением и динамического позиционирования (СУД и ДП) + + +
Система управления техническими средствами главной энергетической установки (СУ ТС ГЭУ) + + +
Система управления электроэнергетической системой (СУ ЭЭС) + + +
Система управления общекорабельными системами (СУ ОКС) + + +
Информационная поддержка борьбы за живучесть (ИПБЗЖ) + + +
Интегрированные системы боевого управления (ИСБУ) + + +
Интегрированные мостиковые системы (ИМС) + + +
Системы автоматического управления кораблей и судов на динамических принципах поддержания (САУ судов на ДПП) + +
Тренажерные комплексы и обучающие системы (Тренажёры) + +
Локальные системы управления корабельными

системами и механизмами (ЛСУ КСиМ)

+ + +
Системы централизованного электропитания (СЦП) + +
Системы мониторинга повышенной стойкости «Черный ящик» + +
Системы управления производственными, технологическими и энергетическими объектами, объектами транспорта, портовых сооружений (АСУ ТП) + +
Автоматизированные рабочие места (АРМ) + +
Датчики и сигнализаторы + +
Системы управления техническими автономных необитаемы подводных аппаратов (СУ ТС АНПА) + +
Автономные необитаемые подводные аппараты (АНПА) +
Системы управления грузом +
Электротехническая продукция общего назначения +
Навигационные, гидрографические, гидроакустические системы + +

 

В результате анализа таблицы можно сделать следующие выводы:

  • Номенклатура продукции сопоставляемых фирм достаточно близка. Это обусловлено тем, что при выборе направления расширения номенклатуры своей продукции компании стараются задействовать для нового направления максимум уже имеющихся компетенций и лишь в небольшой части расширить свою компетенцию. Такой подход позволяет существенно сократить затраты при расширении номенклатуры продукции.
  • Самую значительную номенклатуру продукции имеет KongsbergMaritime, что обусловлено масштабом подразделения и группы в целом (десятки тысяч сотрудников).
  • Номенклатура продукции АО Концерн «НПО «Аврора» в существенной части пересекается с продукцией KongsbergMaritime и L-3 CommunicationsValmarine, в частности общими видами продукции являются:

— комплексная система управления (КСУ, IPMS);

— система управления движением и динамического позиционирования (СУД и ДП);

— система управления техническими средствами главной энергетической установки (СУ ТС ГЭУ);

— система управления электроэнергетической системой (СУ ЭЭС);

— система управления общекорабельными системами (СУ ОКС);

— информационная поддержка борьбы за живучесть (ИП БЗЖ);

— интегрированные системы боевого управления (ИСБУ);

— интегрированные мостиковые системы (ИМС);

— конкуренция по данным видам продукции является наиболее острой.

  • Номенклатура продукции АО Концерн «НПО «Аврора» включает номенклатуру продукции L-3 CommunicationsValmarine за исключением такого сектора продукции как: навигационные, гидрографические, гидроакустические системы.
  • При этом в номенклатуре продукции АО Концерн «НПО «Аврора» в отличие от KongsbergMaritime в настоящее время отсутствуют следующие виды продукции: автономные необитаемые подводные аппараты (АНПА), системы управления грузом, электротехническая продукция общего назначения, навигационные системы.

Модель «Пять сил конкуренции Портера».

Структура отрасли определяется следующими пятью факторами:

  • интенсивность уровня соперничества среди присутствующих на рынке конкурентов;
  • рыночная власть потребителей (постоянные клиенты отрасли);
  • рыночная власть поставщиков;
  • угроза появления на рынке товаров-заменителей;
  • угроза появления на рынке новых игроков, то есть компаний, вступающих в отрасль.

Далее рассмотрим модель «Пять сил конкуренции Портера» на исследуемом предприятии.(см.табл.1.8.)

Таблица 1.8. «Пять сил конкуренции Портера» для АО Концерн «НПО «Аврора».

Поставщики.

Практическое отсутствие фактора серьезного давления со стороны поставщиков обусловлено следующими причинами:

· между фирмами-поставщиками, в свою очередь, существует серьезная конкуренция и поставщик заинтересован в потребителе;

· прямой угрозы, что поставщик может переключиться на собственное производство (дифференциация) нет;

· потребитель является важным клиентом для поставщика.

Потенциальные конкуренты.

У конкурентов возникает большой барьер для входа на рынок — предприятие достаточно прочно утвердилась на рынке, зарекомендовала себя. Причины:

· экономия, обусловленная масштабами производства. Предприятия, относящиеся к этой категории, сдерживают вторжение конкурентов, вынуждая их либо входить в отрасль в большом масштабе, либо согласиться с завышенными издержками, что является препятствием для получения высокой прибыли.

· потребность в капитале. Чем больше величина необходимых инвестиций для успешного проникновения на рынок, тем меньше желающих проникнуть на этот рынок, особенно, если инвестиции будут связаны с невозвратными затратами, такими как, например, предварительная научно-исследовательская работа или реклама.

Потребители.

Отсутствие фактора давления со стороны потребителей потому что предприятие выполняет только государственный заказ.

Товары-заменители.

Отсутствие товаров-заменителей в связи со спецификой изготавливаемой продукции предприятием.

Действующие в отрасли конкуренты.

Каждая из компаний и фирм на внутреннем рынке, существующих в настоящее время на российском рынке, может составить конкуренцию только по определенным направлениям номенклатуры изготовляемой продукции. По ряду направлений нельзя признать конкуренцию существенной. Существенную конкуренцию в отрасли составляют фирмы только на мировом рынке.

 

1.5. Проведение стратегического анализа.

PEST – анализ АО Концерн «НПО «Аврора».

В условиях глобальных технологических, экономических и политический изменений, происходящих в мировом сообществе, происходит трансформация всего мирового сообщества. В указанных условиях устойчивое развитие любой социально-экономической системы проходит под влияние указанных факторов. Следовательно, функционирование социально- экономической системы связано с возможностью адаптации к тенденциям внешней среды. Одним из методических подходов направленным на оценку воздействия внешней среды на социально-экономическую систему является PEST-анализ. PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, который активно применяется при управлении организациями и корпорациями.

Развитие территориальных образований предполагает повышение эффективности использование ресурсов территории или ростом их вовлеченности в экономическую деятельность. Характеристикой, отражающей наличие и эффективности использования ресурсов территории, является ее потенциал.

В экономических науках под потенциалом понимается совокупность ресурсов и их взаимообусловленность, которые определяют возможности устойчивого и эффективного функционирования социально-экономической системы.

Анализ потенциала с позиции системного подхода позволяет выделить в нем различные элементы. Наиболее исследованными из них являются следующие: природно-ресурсный потенциал, трудовой потенциал, производственный потенциал и финансовый потенциал.

1.Природно-ресурсный потенциал. Природно-ресурсный потенциал определяется совокупностью всех видов природных ресурсов, в настоящее время известных и использование которых в обозримом будущем возможно по техническим критериям. Состав, величина потенциала, значимость отдельных видов ресурсов со временем меняются, поэтому их оценка всегда исторически относительна и не всегда точна. Природный потенциал региона представляет собой возможность вовлечения естественных ресурсов хозяйственную деятельность с целью производства благ. Природный потенциал региона оказывает влияние на его рыночную специализацию и место в территориальном разделении труда.

2.Трудовой потенциал. Трудовой потенциал, представляющий объем, структуру и качество рабочей силы, характеризуется уровнем квалификации и образования работников. Вместе с тем сферу трудовых отношений можно охарактеризовать и как систему отношений по демографии и популяции населения, его воспроизводству; занятости и безработице; уровнем заработной платы и ее дифференциации по отдельным группам работников; организации различных форм социальной поддержки и защиты населения.

3.Производственный потенциал. Производственный потенциал, который имеет конкретную денежную оценку и функционирует в реальных формах различных элементов производительного капитала: основной и оборотный капитал, фонды обращения и оборотные средства. Наиболее значимым является показатель основных производственных фондов, который характеризует общие потенциальные возможности региона. При этом рассматривают отраслевую структуру основных производственных фондов и их распределение по формам собственности.

4.Финансовый потенциал. Финансовый потенциал региона — это возможность привлечения и перераспределения финансовых ресурсов между составляющими экономического потенциала с целью повышения эффективности производства благ [1].

Как правило, при исследовании потенциала региона влияние внешней среды не учитывается. Однако под влиянием процессов глобализации и возможной интеграции каждого региона в мировую экономическую систему воздействие внешней среды порой становится более значительным, чем процессы, протекающие внутри самого региона.

Полагаем, с целью анализа, указанного влияние возможно применение такого инструмента как PEST-анализ.

PEST-анализ предполагает оценку факторов внешней среды, оказывающих воздействие на социально-экономический потенциал территории. Он предполагает оценку влияния следующих групп факторов: социальных, технологических, экономических, экологических, политических. Каждая из указанных групп факторов характеризуется рядом показателей. Далее рассмотрим применимость PEST-анализа на исследуемом предприятии:

Таблица 1.9. PEST- анализ АО Концерн «НПО «Аврора».

Политические факторы P Экономические факторы E
— Налоговая политика (тарифы и льготы);

-Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика;

-Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли.

— Темпы роста экономики;

-Уровень инфляции и процентные ставки;

— Курсы основных валют;

— Уровень безработицы, размер и условия оплаты труда.

Социальные факторы S Технологические факторы T
— Уровень образования. -Уровень инноваций и технологического развития отрасли;

— Расходы на исследования и разработки;

— Законодательство в области технологического оснащения отрасли;

— Доступ к новейшим технологиям.

 

Из данной таблицы видно, что наибольший фактор внешней среды, который влияет на исследуемое предприятие является технологический фактор потому что в данной отрасли где находится предприятие важны научно-исследовательские и конструкторские разработки в области автоматизированных систем управления.  Если другие игроки на рынке будут превосходить данное предприятия по разработкам, то это окажет существенное влияние на обороноспособность страны и ее развитие в данной отрасли по технологическим факторам. Влияние перечисленных выше технологических факторов оправдано.

1.6. SWOT – анализ АО Концерн «НПО «Аврора».

Один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении — SWOT-анализ.

Он позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны процесса, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей процесса с возможностями, которые дает внешняя среда.

SWOT — основной инструмент стратегического планирования управления, или матрица качественного стратегического анализа. Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны процесса, а также возможности и угрозы внешней среды. Это сопоставление позволяет определить шаги, которые могут быть предприняты для улучшения функционирования процесса, и проблемы, на которые необходимо обратить особое внимание. SWOT-матрица предоставляет руководителям организации структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.

Прежде всего необходимо точно обозначить цель матрицы стратегического анализа процесса. Цель SWOT- анализа — сформулировать основные направления улучшения функционирования процесса через систематизацию имеющейся информации о его сильных и слабых сторонах, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа[11]:

  • выявить сильные и слабые стороны процесса;
  • выявить возможности и угрозы внешней среды;
  • связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
  • сформулировать основные направления развития улучшения функционирования процесса.

Далее рассмотрим SWOT – анализ на исследуемом предприятии (таблица 1.10):

Таблица 1.10. SWOT – анализ АО Концерн «НПО «Аврора».

Параметры оценки Сильные стороны Слабые стороны
1 2 3
Организация — Матричная структура управления, обеспечивающая эффективность функционирования компании;

— Устойчивые партнерские отношения с рядом крупнейших компаний — контрагентов и поставщиков;

— Наличие производства с полным циклом изготовления.

— Недостаточно глубокая степень кооперация между проектными подразделениями Общества;

— Недостаточное внедрение CALS технологий в деятельность производственного комплекса.

Производство — Достаточно полное оснащение современным оборудованием по всем технологическим переделам;

— Наличие собственного испытательного центра;

— Оснащение современным комплексом программного обеспечения для целей проектирования, в том числе создания собственно программного обеспечения СУ;

— Современный производственный потенциал по гражданской морской технике.

— Производство находится в стадии технического перевооружения;

— Не всегда ритмичная загрузка производственных мощностей;

— Низкая производительность труда по отдельным технологическим переделам;

— Используемые программные комплексы в основном представляют собой продукцию зарубежных фирм и могут подпадать под экспортные ограничения зарубежных государств;

— Значительные сроки изготовления.

НИОКР — Планирование и формирование опережающего научно-технического задела по актуальным для компании направлениям в течение многих лет;

— Наличие существенного научно-технического задела на основе нескольких поколений разработок (более 40 лет);

— Наличие значительного количества охраняемых объектов интеллектуальной собственности, в том числе патентов на изобретения.

— Недостаточная системность в области защиты интеллектуальной собственности компании;

— Наличие научных исследований, результаты которых не имеют практического применения.

Качество продукции — Соответствие системе качества ISO 9001;

— Наличие лицензий, сертификатов, свидетельств и аттестатов на все виды деятельности;

— Осуществление сервисного и гарантийного обслуживания.

— Длительные сроки обслуживания;

— Конструктивы уступают по ряду характеристик западным аналогам.

Персонал — Высокий уровень квалификации сотрудников, как управленческого, так и производственного персонала;

— Наличие трех опорных Вузов и базовой кафедры для подготовки профильных специалистов;

— Средний возраст сотрудников существенно ниже среднего возраста по отрасли.

— Недостаточная мотивация сотрудников среднего звена и линейного персонала в развитии Общества;

— Дефицит ряда профессий (инженеры-конструкторы, технологи);

— Недостаточная преемственность кадров.

Маркетинг — Монопольное положение в отдельных традиционных сегментах рынка;

— Постоянное присутствие на международных выставках в России и за рубежом;

-Наличие представительств на территории Инозаказчика.

— Неразвитая рекламная деятельность;

— Слабая сеть продвижения изделий на рынках;

— Узкий ассортимент дополнительных условий поставки.

Заказы (Финансы) — Существенные объемы оборотных средств;

— Наличие государственных заказов и выполнение ряда НИОКР по ФЦП;

— Значительное количество экспортных заказов;

— Основной метод установления цен – нормативный.

 

 

После проведения SWOT – анализа можно сделать следующие выводы:

  1. У предприятия довольно много сильных сторон что говорит о его высокой конкурентоспособности и стабильности на рынке.
  2. По сравнению со слабыми сторонами и внешними угрозами предприятие имеет довольно большой список возможностей что в дальнейшем может сказаться на его благоприятной деятельности.
  3. Имеются внутренние слабые стороны, которые незначительно сказываются на предприятии.
  4. Внешние угрозы также имеют место и могут сказаться на негативном развитии предприятии.

В заключении можно сказать, что, не смотря на его незначительные слабые стороны и внешние угрозы   предприятие очень серьезный конкурентный соперник в отрасли.

1.7. Продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом.

1. Продуктово-маркетинговая стратегия.

Основная продукция, выпускаемая предприятием, это конечные устройства специальных систем навигации и производимые для потребителей.

Производственная стратегия

  • внедрение автоматизированной системы управления производственными процессами, повышение гибкости переналадки производственных процессов;
  • создание участка автоматического монтажа печатных плат;
  • замена устаревшего оборудования;
  • внедрение электронного документооборота;
  • расширение производства для выпуска большей номенклатуры продукции.

2. Стратегия управления персоналом.

  • Повышение оплаты и стимулирования труда, улучшение системы материальной и моральной заинтересованности. Обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
  • формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка). Обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации.

3. Финансовая стратегия.

Увеличение выручки и прибыли путем расширения производства и расширения номенклатуры выпускаемой продукции.

Выводы

Выводы о настоящем положении предприятия на современном производственном рынке, о его возможностях и угрозах можно сделать только после анализа его сильных и слабых сторон. Из выше изложенного видно, что сильных сторон у Концерна гораздо больше, чем слабых.

Однако, несмотря на это, слабые стороны могут сильно влиять на эффективность работы предприятия. Так, например, старение и износ производственной базы могут в дальнейшем привести к увеличению потерь от брака и, как следствие, выпуску некачественной продукции, либо к задержке сроков выполнения заказов на продукцию.

Высокие затраты на производство могут быть связаны с завышенными ценами на поставку сырья, с нерациональным использованием сырья и материалов, с высоким уровнем брака продукции.

Уменьшение спроса на продукцию в настоящий момент может быть связано, как со снижением качества продукции, так и с ростом его себестоимости. В свою очередь низкий уровень спроса является важным фактором снижения прибыли предприятия, что влияет на его дальнейшую жизнедеятельность.[8]


Страницы:   1   2   3

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Комментарии

Оставить комментарий

 

Ваше имя:

Ваш E-mail:

Ваш комментарий

Валера 14 минут назад

добрый день. Необходимо закрыть долги за 2 и 3 курсы. Заранее спасибо.

Иван, помощь с обучением 21 минут назад

Валерий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Fedor 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Fedor, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алина 4 часа назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения

Иван, помощь с обучением 4 часа назад

Алина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алена 7 часов назад

Добрый день! Учусь в синергии, факультет экономики, нужно закрыт 2 семестр, общ получается 7 предметов! 1.Иностранный язык 2.Цифровая экономика 3.Управление проектами 4.Микроэкономика 5.Экономика и финансы организации 6.Статистика 7.Информационно-комуникационные технологии для профессиональной деятельности.

Иван, помощь с обучением 8 часов назад

Алена, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Игорь Петрович 10 часов назад

К утру необходимы материалы для защиты диплома - речь и презентация (слайды). Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 10 часов назад

Игорь Петрович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 1 день назад

У меня есть скорректированный и согласованный руководителем, план ВКР. Напишите, пожалуйста, порядок оплаты и реквизиты.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Илья 1 день назад

Здравствуйте) нужен отчет по практике. Практику прохожу в доме-интернате для престарелых и инвалидов. Все четыре задания объединены одним отчетом о проведенных исследованиях. Каждое задание направлено на выполнение одной из его частей. Помогите!

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Илья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Alina 2 дня назад

Педагогическая практика, 4 семестр, Направление: ППО Во время прохождения практики Вы: получите представления об основных видах профессиональной психолого-педагогической деятельности; разовьёте навыки использования современных методов и технологий организации образовательной работы с детьми младшего школьного возраста; научитесь выстраивать взаимодействие со всеми участниками образовательного процесса.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Alina, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Влад 3 дня назад

Здравствуйте. Только поступил! Операционная деятельность в логистике. Так же получается 10 - 11 класс заканчивать. То-есть 2 года 11 месяцев. Сколько будет стоить семестр закончить?

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Влад, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Полина 3 дня назад

Требуется выполнить 3 работы по предмету "Психология ФКиС" за 3 курс

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Полина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 4 дня назад

Здравствуйте. Нужно написать диплом в короткие сроки. На тему Анализ финансового состояния предприятия. С материалами для защиты. Сколько будет стоить?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Студент 4 дня назад

Нужно сделать отчёт по практике преддипломной, дальше по ней уже нудно будет сделать вкр. Все данные и все по производству имеется

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Студент, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Олег 5 дня назад

Преддипломная практика и ВКР. Проходила практика на заводе, который занимается производством электроизоляционных материалов и изделий из них. В должности менеджера отдела сбыта, а также занимался продвижением продукции в интернете. Также , эту работу надо связать с темой ВКР "РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА В СФЕРЕ ИТ".

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Олег, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Анна 5 дня назад

сколько стоит вступительные экзамены русский , математика, информатика и какие условия?

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Анна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Владимир Иванович 5 дня назад

Хочу закрыть все долги до 1 числа также вкр + диплом. Факультет информационных технологий.

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Владимир Иванович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Василий 6 дней назад

сколько будет стоить полностью закрыть сессию .туда входят Информационные технологий (Контрольная работа, 3 лабораторных работ, Экзаменационный тест ), Русский язык и культура речи (практические задания) , Начертательная геометрия ( 3 задачи и атестационный тест ), Тайм менеджмент ( 4 практических задания , итоговый тест)

Иван, помощь с обучением 6 дней назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Марк неделю назад

Нужно сделать 2 задания и 1 итоговый тест по Иностранный язык 2, 4 практических задания и 1 итоговый тест Исследования рынка, 4 практических задания и 1 итоговый тест Менеджмент, 1 практическое задание Проектная деятельность (практикум) 1, 3 практических задания Проектная деятельность (практикум) 2, 1 итоговый тест Проектная деятельность (практикум) 3, 1 практическое задание и 1 итоговый тест Проектная деятельность 1, 3 практических задания и 1 итоговый тест Проектная деятельность 2, 2 практических заданий и 1 итоговый тест Проектная деятельность 3, 2 практических задания Экономико-правовое сопровождение бизнеса какое время займет и стоимость?

Иван, помощь с обучением неделю назад

Марк, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф