Разработка программы повышения эффективности деятельности предприятия АО Концерн НПО «Аврора»

Страницы:   1   2   3

---

Содержание

• Введение
• ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КОНЦЕРН «НПО АВРОРА»
• 1.1. Характеристика предприятия
• 1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• 1.3. Анализ программы инновационного развития АО «Концерн «НПО «Аврора»
• 1.4. Анализ конкуренции в отрасли
• 1.5. Конкуренты АО Концерн «НПО «Аврора»
• 1.5. Проведение стратегического анализа
• 1.6. SWOT – анализ АО Концерн «НПО «Аврора»
• 1.7. Продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом
• ГЛАВА 2. ОБЗОР МЕТОДОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 2.1. Основные направления научно-технического развития
• 2.2. Мероприятия по инновационному развитию
• 2.3. Кадровые потребности
• 2.4. Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности, определенных стратегическими целями развития
• ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
• 3.1. Разработка мероприятий
• 3.2. Расчет затрат на реализацию мероприятий
• 3.3. Эффективность разработанных мероприятий
• Заключение
• Список литературы

 

Введение

Пути повышения эффективности производства – комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фонда емкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.[1]

Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

На практике вопросы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятия является достаточно разработанными. Однако для нашего предприятия данная тема является достаточно актуальной. Следует уделить большее внимание аспектам экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и путям ее повышения. Экономически эффективным можно считать то производство, при котором при реализации своей продукции и при выплате всех обязательных платежей и налогов у предприятия остается чистая прибыль на развитие производства. Для достижения эффективного производства необходимо четко знать потребности в оборудовании, материалах, полуфабрикатах, численности основных и вспомогательного персонала для изготовления в срок продукции в установленных объемах и соответствующе установленным требованиям по качеству.[7]

Большинство экономистов считают, что повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг можно добиться на основе систематического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ деятельности дает возможность выработать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.

Целью бакалаврской работы является разработка программы по повышению эффективности деятельности предприятия.

Задачи бакалаврской работы:

– Изучение деятельности АО «Концерн НПО «Аврора»

– Анализ конкурентов.

– Анализ рынка приборостроительных предприятий судостроительной отрасли России и в мире.

– Разработка центра сервисного и гарантийного обслуживания.

– Финансовая оценка проекта.

– Оценка коммерческой эффективности проекта.

– Анализ чувствительности проекта к рискам.

Объектом исследования бакалаврской работы является разработка и внедрение в организационную структуру предприятия центра сервисного и гарантийного обслуживания.

 

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КОНЦЕРН «НПО АВРОРА»

1.1. Характеристика предприятия

Полное наименование предприятия — Акционерное общество «Концерн «Научно-производственное объединение «Аврора». Официально Научно-производственное объединение «Аврора» как организация с таким наименованием ведет отсчет своей деятельности с 18.03.70 г., когда приказом МСП СССР 0147 от 18.03.70 г. было создано НПО «Аврора».

Компания АО «Концерн «НПО «Аврора» зарегистрирована регистратором -Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы№15 по Санкт-Петербургу от 27 февраля 2009 года по адресу 194021, г Санкт-Петербург, ул. Карбышева, 15. Юридический адрес: Российская Федерация, 194021, Санкт-Петербург, ул. Карбышева, д.15.

Фактический адрес: Российская Федерация, 194021, Санкт-Петербург, ул. Карбышева, д.15.[2]

Акционерное общество «Концерн «Научно-производственное объединение «Аврора» является одним из ведущих приборостроительных предприятий судостроительной отрасли России. Основное направление деятельности — разработка и изготовление комплексных систем автоматического управления техническими средствами морских и речных объектов. В настоящее время АО «Концерн «НПО «Аврора» представляет собой одно из системообразующих предприятий судостроительной промышленности, обеспечивающих научно-технические разработки на уровне ведущих мировых компаний.

Основными направлениями на рынке корабельной и судовой автоматики, на которых позиционируется Общество, являются:

• интегрированные и комплексные системы
• управления кораблей и судов, их технических средств, системы морской автоматики;
• системы динамического позиционирования, системы управления движением;
• интегрированные мостиковые системы;
• автоматизированные системы управления
• техническими средствами кораблей и судов (управление главными энергетическими установками, электроэнергетическими системами, общекорабельными системами, техническими средствами движения);
• автоматизированные системы боевого управления;
• системы управления и навигации глубоководных подводных аппаратов;
• тренажеры и другие электронные средства
• обучения экипажей.

В 2009 году в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 21.07.2007 г. № 399 в уставный капитал ОАО «Концерн НПО «Аврора» были внесены принадлежащие Российской Федерации акции ОАО «Нептун». Тем самым была создана вертикально интегрированная структура, головной компанией которой является ОАО «Концерн «НПО «Аврора», располагающееся в Санкт-Петербурге. В состав Головной компании входят научно-исследовательские, конструкторские и производственные подразделения, обеспечивающие работы по проектированию, изготовлению и сопровождению эксплуатации систем автоматизации морских и речных объектов на всех этапах жизненного цикла изделий.

Структура и состав предприятий, с которыми осуществляется кооперация при создании интегрированных комплексов средств автоматизации и оборудования судов представлен на рисунке 1.1.

 

Организационной формой предприятия является Акционерное Общество. Функции учредителя предприятия осуществляет РОСПРОМ и Росимущество. Имущество предприятия находится в федеральной собственности и не может быть распределено по вкладам (долям, паям) и принадлежит предприятию на правах хозяйственного ведения. В состав имущества предприятия не могут включаться имущество иной формы собственности.

Согласно, статистической отчетности в соответствии с ОКВЭД на предприятии следующие виды деятельности:

Основной вид деятельности – это научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.

Дополнительные виды деятельности:

• Производство медицинской диагностической и терапевтической аппаратуры, хирургического оборудования, медицинского инструмента, ортопедических приспособлений и их составных частей; производство аппаратуры, основанной на использовании рентгеновского, альфа-, бета- и гамма–излучений
• Производство приборов и аппаратуры для автоматического регулирования или управления (центров или пультов автоматического управления)
• Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации, локации и прочих целей
• Деятельность гостиниц без ресторанов
• Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях
• Врачебная практика
• Деятельность среднего медицинского персонала

Структура производственного комплекса НПО Аврора представляет собой:

• производственные цеха
• участки гальванических и лакокрасочных покрытий технические службы;
• службы материально-технического обеспечения экономическая служба;
• автоматизированный склад хранения комплектующих изделий с участком комплектования.

Данная структура производственного комплекса позволяет осуществлять полный цикл изготовления опытных комплексных систем управления и их составных частей, а также серийной продукции.

Основой деятельности производственного комплекса НПО Аврора является, во-первых, обеспечение качества изготавливаемой продукции и услуг, а во-вторых, неукоснительное исполнение обязательств по заключенным контрактам и строгое соблюдение сроков поставки продукции заказчикам. Начиная с 2003 года в НПО Аврора ведется интенсивное техническое перевооружение. За это время осуществлен целый ряд мероприятий:

• приобретено новое высокопроизводительное оборудование;
• разработаны современные компьютерные модели изготавливаемых деталей.
• осуществлен переход на автоматизированные средства контроля функционирования узлов, модулей, приборов;
• внедряется современная автоматизированная система планирования и управления производством.

Первоначально создаваясь лишь как структурная производственная единица (для реализации проектов Института), на сегодняшний день производственный комплекс НПО Аврора представляет собой высокоразвитое и технически совершенное подразделение, способное решать множество задач.

Учитывая достигнутый уровень развития ПрК, можно с уверенностью сказать, что выпускаемая производственным комплексом продукция удовлетворяет потребностям современных гражданских объектов, а также Инозаказчиков.

АО Концерн «НПО «Аврора» является ведущим предприятием отрасли в разработке и поставке автоматизированных систем управления надводных кораблей (АСУ НК).

АСУ НК нового поколения, разработанные в НПО Аврора, представляет собой микропроцессорную, распределенную (децентрализованную) сетевую систему управления, состоящую (как правило) из интегрированной мостиковой системы (ИМС), общекорабельной системы обмена данными (ОКСОД) и комплексной системы управления техническими средствами (КСУ ТС).

В настоящее время «НПО «Аврора» разрабатывает и поставляет интегрированные комплексы систем управления, включающие интегрированные мостиковые системы (комплексные морские системы) для речных и морских судов различных классов. Интегрированные комплексы, разрабатываемые «НПО «Аврора», обеспечивают комплексную автоматизацию морских и речных судов, при которой оборудование, системы и системы дистанционного автоматизированного управления техническими средствами и технологическими процессами объединяются в единый функционально взаимосвязанный технологический комплекс. При этом обеспечивается оптимальная согласованность параметров и режимов работы оборудования и технических средств, сокращается объем аппаратуры управления и повышается надежность и качество управления. Вместе с тем обеспечиваются все функции управления судном, оборудованием, техническими средствами и технологическими процессами в соответствии с требованиями Российского Морского Регистра Судоходства.

В интегрированных комплексах НПО Аврора применяются единые технические и конструктивные решения, используется единая унифицированная элементная база, стандартизируются и упрощаются процессы информационного обмена данными между системами, приборами и оборудованием судна. Указанный подход направлен на дальнейшее совершенствование и развитие гражданской морской техники.

АО «Концерн «НПО «Аврора» (головное предприятие) может принять на себя функции системного интегратора и обеспечить комплектную поставку, пуско-наладочные работы и сдачу Заказчику «Интегрированных комплексов», а также их гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт. Предприятие имеет Свидетельство о признании Российского Речного Регистра на разработку конструкторской, программной и рабочей документации для изготовления систем управления, изготовление систем управления и проведение монтажно-наладочных работ с проведением испытаний их на судах.

АО «Концерн «НПО «Аврора» готово к расширению сотрудничества и кооперации с другими фирмами и компаниями, специализирующимися на производстве продукции для гражданской морской техники, и прежде всего, с компаниями, поставляющими судовое оборудование (дизели, дизель-генераторы, гребные электрические установки, преобразователи частоты и главные распределительные устройства).

Миссия АО Концерн «НПО «Аврора».

В области управления бизнес-процессами.

Совершенствование системы управления интегрированной структурой за счет создания новых вертикальных и горизонтальных связей для обеспечения снижения временных и финансовых издержек как по текущим, так и перспективным работам со значительной инновационной составляющей. Оно осуществляется на основе корпоративных управляющих воздействий путем перераспределения финансовых потоков между предприятиями и подразделениями Общества в соответствии со специализацией производств по техническим переделам, а также путем формирования единого информационного пространства Общества, в обеспечение перехода к 2016 году на безбумажные технологии обработки информации по основным бизнес-процессам.

В области развития научного потенциала.

Завершение формирования облика систем управления объектами морской техники 5-го поколения, формирование научно технического задела для создания систем управления 6-го поколения. Создание распределенных систем управления техническими средствами на базе унифицированных решений и структур с переходом к использованию «интеллектуальных» первичных элементов сбора информации и исполнительных механизмов. Совершенствование аппаратно-программных средств на основе использования перспективной отечественной элементной базы, унифицированного типоряда приборов. Развертывание работ по созданию радиоэлектронного оборудования для необитаемых подводных аппаратов. Создание систем управления принципиально новых анаэробных энергетических установок.

В производственной сфере.

Повышение эффективности основных производственных процессов с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции за счет внедрения новейших технологий и повышения производительности труда. Расширение деятельности фирмы в обеспечение полного охвата всего жизненного цикла выпускаемых и эксплуатируемых изделий.

В социальной сфере.

Реализация социально ответственной политики в отношении трудового коллектива на фоне совершенствования системы мотивации и реализации политики повышения лояльности персонала. Обновление кадрового потенциала. Существующая организация управления и ресурсы Общества достаточны для достижения стратегических целей. Сферы ответственности на всех уровнях управления определены в положениях о подразделениях Концерна и доведены до сведения персонала. Развитие и обучение сотрудников проводится в соответствии с потребностями, планами развития и программами деятельности.

В своей деятельности Концерн стремится следовать принципам устойчивого развития и социальной ответственности. Понимание этих принципов сотрудниками Концерна соответствует пониманию, принятому в международном деловом сообществе и зафиксированному в международных стандарта.

В основном на предприятии серийное производство и «по заказам».

Численность персонала Общества – 2400 человек. [2]

Таблица 1.1.Штатное расписание Общества

 

1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В 2015 году Концерн в полном объеме выполнил все договорные обязательства. Наивысшим приоритетом являлись работы связанные с обеспечением обороноспособности и безопасности государства. Общество существенно увеличило производственные показатели как за счет повышения эффективности использования существующих производственных мощностей, так и за счет внедрения новых технологий, форм и методов организации производственных процессов.

По сравнению с 2014 годом отмечается:

• рост чистых активов на 15,6%;
• некоторое снижение выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг;
• рост чистой прибыли на 10,6%.[4]

Значения показателей финансово-хозяйственной деятельности АО Концерн «НПО «Аврора» за 2015 год в сравнении с результатами предыдущего года приведены в таблице 1.2.[14],[15],[16]

Таблица 1.2. Финансовые показатели

 

Ключевые показатели эффективности за 2015 год (см.рис.1.2.,1.3,1.4.)

 

 

 

Рост объемов прибыли стал возможным за счет последовательной реализации мероприятий долгосрочного плана и стратегии развития АО Концерн «НПО «Аврора». При этом была продолжена работа по созданию условий для будущего развития, в первую очередь, за счет инвестиций в активы и модернизацию производственных мощностей.

Снижение выручки от продажи товаров (работ, услуг) в 2015 году, в сравнении с итогами за 2014 год, вызвано завершением в предыдущем году основных работ по ранее заключенному контракту на дооборудование учебного центра для подготовки экипажей, приведших к значительному росту выручки от продажи товаров (работ, услуг) в 2014 году.

Стоимость активов АО Концерн «НПО «Аврора» в 2015 году возросла на 17% за счет увеличения оборотных активов на 12% и вне оборотных активов на 36%.[4]

Выросли и объемы источников формирования имущества АО Концерн «НПО «Аврора», в частности, произошло увеличение собственного капитала на 16% и заемного капитала на 18%, в составе которого полученные по заключенным контрактам авансы составляют около 81%.

Собственный капитал полностью обеспечивает рост вне оборотных активов, существенная часть которых приходится на основные средства и незавершенное строительство, что в свою очередь свидетельствует об ориентации АО Концерн «НПО «Аврора» на создание материальных условий для расширения хозяйственной деятельности и возможности создания продукции, соответствующей современному уровню.

В целом итоги 2015 года характеризуются ростом полученной прибыли, что дает возможность оценить эффективность инвестиционных вложений государства и самого АО Концерн «НПО «Аврора», как высокую.

Важными факторами успеха стали профессионализм и целеустремленность сотрудников, их нацеленность на результат. Руководство Концерна, осознавая свою социальную ответственность как перед трудовым коллективом, так и обществом в целом, в контакте с профсоюзной организацией продолжило системную работу по развитию кадрового потенциала, уделяя значительное внимание вопросам реализации социальных программ, обучения и повышения квалификации, охраны труда и экологической безопасности.

Одним из направлений развития бизнеса в 2015 году была целенаправленная работа над повышением прозрачности производственной и экономической деятельности АО Концерн «НПО «Аврора», а также качества раскрытия информации.

Кризисные явления в экономике еще до конца не преодолены и на пути к достижению поставленных целей Обществу предстоит решить ряд фундаментальных задач, требующих долгой и кропотливой работы. Итоги сорокапятилетней деятельности нашего предприятия позволяют констатировать, что оно обладает достаточным потенциалом для устойчивого долгосрочного роста, необходимым запасом прочности для эффективной работы в любых, даже   неблагоприятных макроэкономических условиях.

1.3. Анализ программы инновационного развития АО «Концерн «НПО «Аврора»

Программа инновационного развития АО «Концерн «НПО «Аврора» на 2011 — 2015 годы.[10]

Программа инновационного развития АО «Концерн «НПО «Аврора» разработана в октябре — ноябре 2010г. и откорректирована в мае, тоне 2011г. Про­грамма утверждена Советом директоров Концерна (протокол заседания № О 1/11 от 4 марта 2011 г.) и одобрена рабочей группой Минпромторга России по рассмотрению программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием (протокол заседания № 1-И:К/12 от  10 июня  2011 г.).

Общая характеристика программы инновационного развития представлена в таблице 1.3.[6]

Таблица 1.3. Общая характеристика программы инновационного развития.

 

Реализация концепции модернизации производства в 2014 году.[6]

Работы по техническому перевооружению и модернизации в 2014 году осуществлялись в соответствии с Программой деятельности АО Концерн «НПО «Аврора», включающей мероприятия, выполняемые как по Федеральным целевым программам, так и за счет собственных средств. (см. таблицу 1.4.)

Таблица 1.4. Техническое перевооружение.

 

Оптимизация производственных площадей выполнялась путем:

• ликвидации технологического процесса резки заготовок для механического производства при помощи газосварки за счет внедрения технологии гидроабразивной резки и лазер пресса комбинированного, координатно-пробивного, электромеханического с оптоволоконным лазером;
• исключения дублирования технологических процессов по изготовлению корпусных конструкций за счет специализации производств на определенном типе конструктива. Освобождаемые площади были использованы для расширения стендовых площадей, на которых осуществляются отработка монтажа, наладка и настройка как аппаратной, так и программной составляющей систем управления.

По направлению повышения качества продукции и снижению трудоемкости работ в Обществе внедрен ряд новых технологических новинок. Внедренные технологии и полученные результаты представлены в таблице.

Программа модернизации и технического перевооружения в 2014 году включала в себя:

• модернизацию механообрабатывающего производства за счет приобретения и внедрение в эксплуатацию машины для снятия заусенцев, виброгалтовочного оборудования, горизонтально-расточного станка;
• закупку и введение в эксплуатацию современного фрезерного обрабатывающего центра для механообработки;
• запуск в эксплуатацию электропечи вакуумной;
• увеличение скорости установки компонентов монтажных соединений за счет приобретение и внедрения принтера для капле- струйной печати припоя на платы печатного монтажа.

Программа техперевооружения в 2014 году выполнена в полном объеме.

С целью повышения уровня экологичности производства в 2014 году были выполнены:

• работы по реконструкции системы вентиляции на участке координатно-пробивного участка, что позволило привести условия труда работающих в соответствии с санитарными нормами;
• работы по реконструкции вытяжной вентиляции участка гальваники с заменых систем фильтрации вытяжного воздуха в корпусе литера «Ж» на площадке №6;
• монтаж приточно-вытяжной вентиляции на участке аргонной сварки в корпусе литера Д на площадке №6;

---

Страницы:   1   2   3