Меню Услуги

Разработка программы повышения эффективности деятельности предприятия АО Концерн НПО «Аврора»

Страницы:   1   2   3

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

Содержание

  • Введение
  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КОНЦЕРН «НПО АВРОРА»
  • 1.1. Характеристика предприятия
  • 1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  • 1.3. Анализ программы инновационного развития АО «Концерн «НПО «Аврора»
  • 1.4. Анализ конкуренции в отрасли
  • 1.5. Конкуренты АО Концерн «НПО «Аврора»
  • 1.5. Проведение стратегического анализа
  • 1.6. SWOT – анализ АО Концерн «НПО «Аврора»
  • 1.7. Продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом
  • ГЛАВА 2. ОБЗОР МЕТОДОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 2.1. Основные направления научно-технического развития
  • 2.2. Мероприятия по инновационному развитию
  • 2.3. Кадровые потребности
  • 2.4. Плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности, определенных стратегическими целями развития
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  • 3.1. Разработка мероприятий
  • 3.2. Расчет затрат на реализацию мероприятий
  • 3.3. Эффективность разработанных мероприятий
  • Заключение
  • Список литературы

 

Введение

Пути повышения эффективности производства – комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фонда емкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.[1]

Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

На практике вопросы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятия является достаточно разработанными. Однако для нашего предприятия данная тема является достаточно актуальной. Следует уделить большее внимание аспектам экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и путям ее повышения. Экономически эффективным можно считать то производство, при котором при реализации своей продукции и при выплате всех обязательных платежей и налогов у предприятия остается чистая прибыль на развитие производства. Для достижения эффективного производства необходимо четко знать потребности в оборудовании, материалах, полуфабрикатах, численности основных и вспомогательного персонала для изготовления в срок продукции в установленных объемах и соответствующе установленным требованиям по качеству.[7]

Большинство экономистов считают, что повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг можно добиться на основе систематического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Анализ деятельности дает возможность выработать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.

Целью бакалаврской работы является разработка программы по повышению эффективности деятельности предприятия.

Задачи бакалаврской работы:

– Изучение деятельности АО «Концерн НПО «Аврора»

– Анализ конкурентов.

– Анализ рынка приборостроительных предприятий судостроительной отрасли России и в мире.

– Разработка центра сервисного и гарантийного обслуживания.

– Финансовая оценка проекта.

– Оценка коммерческой эффективности проекта.

– Анализ чувствительности проекта к рискам.

Объектом исследования бакалаврской работы является разработка и внедрение в организационную структуру предприятия центра сервисного и гарантийного обслуживания.

 

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КОНЦЕРН «НПО АВРОРА»

1.1. Характеристика предприятия

Полное наименование предприятия — Акционерное общество «Концерн «Научно-производственное объединение «Аврора». Официально Научно-производственное объединение «Аврора» как организация с таким наименованием ведет отсчет своей деятельности с 18.03.70 г., когда приказом МСП СССР 0147 от 18.03.70 г. было создано НПО «Аврора».

Компания АО «Концерн «НПО «Аврора» зарегистрирована регистратором -Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы№15 по Санкт-Петербургу от 27 февраля 2009 года по адресу 194021, г Санкт-Петербург, ул. Карбышева, 15. Юридический адрес: Российская Федерация, 194021, Санкт-Петербург, ул. Карбышева, д.15.

Фактический адрес: Российская Федерация, 194021, Санкт-Петербург, ул. Карбышева, д.15.[2]

Акционерное общество «Концерн «Научно-производственное объединение «Аврора» является одним из ведущих приборостроительных предприятий судостроительной отрасли России. Основное направление деятельности — разработка и изготовление комплексных систем автоматического управления техническими средствами морских и речных объектов. В настоящее время АО «Концерн «НПО «Аврора» представляет собой одно из системообразующих предприятий судостроительной промышленности, обеспечивающих научно-технические разработки на уровне ведущих мировых компаний.

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

Основными направлениями на рынке корабельной и судовой автоматики, на которых позиционируется Общество, являются:

  • интегрированные и комплексные системы
  • управления кораблей и судов, их технических средств, системы морской автоматики;
  • системы динамического позиционирования, системы управления движением;
  • интегрированные мостиковые системы;
  • автоматизированные системы управления
  • техническими средствами кораблей и судов (управление главными энергетическими установками, электроэнергетическими системами, общекорабельными системами, техническими средствами движения);
  • автоматизированные системы боевого управления;
  • системы управления и навигации глубоководных подводных аппаратов;
  • тренажеры и другие электронные средства
  • обучения экипажей.

В 2009 году в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 21.07.2007 г. № 399 в уставный капитал ОАО «Концерн НПО «Аврора» были внесены принадлежащие Российской Федерации акции ОАО «Нептун». Тем самым была создана вертикально интегрированная структура, головной компанией которой является ОАО «Концерн «НПО «Аврора», располагающееся в Санкт-Петербурге. В состав Головной компании входят научно-исследовательские, конструкторские и производственные подразделения, обеспечивающие работы по проектированию, изготовлению и сопровождению эксплуатации систем автоматизации морских и речных объектов на всех этапах жизненного цикла изделий.

Структура и состав предприятий, с которыми осуществляется кооперация при создании интегрированных комплексов средств автоматизации и оборудования судов представлен на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1. Структура и состав предприятий, с которыми осуществляется кооперация при создании интегрированных комплексов средств автоматизации и оборудования судов.

 

Организационной формой предприятия является Акционерное Общество. Функции учредителя предприятия осуществляет РОСПРОМ и Росимущество. Имущество предприятия находится в федеральной собственности и не может быть распределено по вкладам (долям, паям) и принадлежит предприятию на правах хозяйственного ведения. В состав имущества предприятия не могут включаться имущество иной формы собственности.

Согласно, статистической отчетности в соответствии с ОКВЭД на предприятии следующие виды деятельности:

Основной вид деятельности – это научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.

Дополнительные виды деятельности:

  • Производство медицинской диагностической и терапевтической аппаратуры, хирургического оборудования, медицинского инструмента, ортопедических приспособлений и их составных частей; производство аппаратуры, основанной на использовании рентгеновского, альфа-, бета- и гамма–излучений
  • Производство приборов и аппаратуры для автоматического регулирования или управления (центров или пультов автоматического управления)
  • Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации, локации и прочих целей
  • Деятельность гостиниц без ресторанов
  • Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях
  • Врачебная практика
  • Деятельность среднего медицинского персонала

Структура производственного комплекса НПО Аврора представляет собой:

  • производственные цеха
  • участки гальванических и лакокрасочных покрытий технические службы;
  • службы материально-технического обеспечения экономическая служба;
  • автоматизированный склад хранения комплектующих изделий с участком комплектования.

Данная структура производственного комплекса позволяет осуществлять полный цикл изготовления опытных комплексных систем управления и их составных частей, а также серийной продукции.

Основой деятельности производственного комплекса НПО Аврора является, во-первых, обеспечение качества изготавливаемой продукции и услуг, а во-вторых, неукоснительное исполнение обязательств по заключенным контрактам и строгое соблюдение сроков поставки продукции заказчикам. Начиная с 2003 года в НПО Аврора ведется интенсивное техническое перевооружение. За это время осуществлен целый ряд мероприятий:

  • приобретено новое высокопроизводительное оборудование;
  • разработаны современные компьютерные модели изготавливаемых деталей.
  • осуществлен переход на автоматизированные средства контроля функционирования узлов, модулей, приборов;
  • внедряется современная автоматизированная система планирования и управления производством.

Первоначально создаваясь лишь как структурная производственная единица (для реализации проектов Института), на сегодняшний день производственный комплекс НПО Аврора представляет собой высокоразвитое и технически совершенное подразделение, способное решать множество задач.

Учитывая достигнутый уровень развития ПрК, можно с уверенностью сказать, что выпускаемая производственным комплексом продукция удовлетворяет потребностям современных гражданских объектов, а также Инозаказчиков.

АО Концерн «НПО «Аврора» является ведущим предприятием отрасли в разработке и поставке автоматизированных систем управления надводных кораблей (АСУ НК).

АСУ НК нового поколения, разработанные в НПО Аврора, представляет собой микропроцессорную, распределенную (децентрализованную) сетевую систему управления, состоящую (как правило) из интегрированной мостиковой системы (ИМС), общекорабельной системы обмена данными (ОКСОД) и комплексной системы управления техническими средствами (КСУ ТС).

В настоящее время «НПО «Аврора» разрабатывает и поставляет интегрированные комплексы систем управления, включающие интегрированные мостиковые системы (комплексные морские системы) для речных и морских судов различных классов. Интегрированные комплексы, разрабатываемые «НПО «Аврора», обеспечивают комплексную автоматизацию морских и речных судов, при которой оборудование, системы и системы дистанционного автоматизированного управления техническими средствами и технологическими процессами объединяются в единый функционально взаимосвязанный технологический комплекс. При этом обеспечивается оптимальная согласованность параметров и режимов работы оборудования и технических средств, сокращается объем аппаратуры управления и повышается надежность и качество управления. Вместе с тем обеспечиваются все функции управления судном, оборудованием, техническими средствами и технологическими процессами в соответствии с требованиями Российского Морского Регистра Судоходства.

В интегрированных комплексах НПО Аврора применяются единые технические и конструктивные решения, используется единая унифицированная элементная база, стандартизируются и упрощаются процессы информационного обмена данными между системами, приборами и оборудованием судна. Указанный подход направлен на дальнейшее совершенствование и развитие гражданской морской техники.

АО «Концерн «НПО «Аврора» (головное предприятие) может принять на себя функции системного интегратора и обеспечить комплектную поставку, пуско-наладочные работы и сдачу Заказчику «Интегрированных комплексов», а также их гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт. Предприятие имеет Свидетельство о признании Российского Речного Регистра на разработку конструкторской, программной и рабочей документации для изготовления систем управления, изготовление систем управления и проведение монтажно-наладочных работ с проведением испытаний их на судах.

АО «Концерн «НПО «Аврора» готово к расширению сотрудничества и кооперации с другими фирмами и компаниями, специализирующимися на производстве продукции для гражданской морской техники, и прежде всего, с компаниями, поставляющими судовое оборудование (дизели, дизель-генераторы, гребные электрические установки, преобразователи частоты и главные распределительные устройства).

Миссия АО Концерн «НПО «Аврора».

В области управления бизнес-процессами.

Совершенствование системы управления интегрированной структурой за счет создания новых вертикальных и горизонтальных связей для обеспечения снижения временных и финансовых издержек как по текущим, так и перспективным работам со значительной инновационной составляющей. Оно осуществляется на основе корпоративных управляющих воздействий путем перераспределения финансовых потоков между предприятиями и подразделениями Общества в соответствии со специализацией производств по техническим переделам, а также путем формирования единого информационного пространства Общества, в обеспечение перехода к 2016 году на безбумажные технологии обработки информации по основным бизнес-процессам.

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут! Без посредников!

В области развития научного потенциала.

Завершение формирования облика систем управления объектами морской техники 5-го поколения, формирование научно технического задела для создания систем управления 6-го поколения. Создание распределенных систем управления техническими средствами на базе унифицированных решений и структур с переходом к использованию «интеллектуальных» первичных элементов сбора информации и исполнительных механизмов. Совершенствование аппаратно-программных средств на основе использования перспективной отечественной элементной базы, унифицированного типоряда приборов. Развертывание работ по созданию радиоэлектронного оборудования для необитаемых подводных аппаратов. Создание систем управления принципиально новых анаэробных энергетических установок.

В производственной сфере.

Повышение эффективности основных производственных процессов с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции за счет внедрения новейших технологий и повышения производительности труда. Расширение деятельности фирмы в обеспечение полного охвата всего жизненного цикла выпускаемых и эксплуатируемых изделий.

В социальной сфере.

Реализация социально ответственной политики в отношении трудового коллектива на фоне совершенствования системы мотивации и реализации политики повышения лояльности персонала. Обновление кадрового потенциала. Существующая организация управления и ресурсы Общества достаточны для достижения стратегических целей. Сферы ответственности на всех уровнях управления определены в положениях о подразделениях Концерна и доведены до сведения персонала. Развитие и обучение сотрудников проводится в соответствии с потребностями, планами развития и программами деятельности.

В своей деятельности Концерн стремится следовать принципам устойчивого развития и социальной ответственности. Понимание этих принципов сотрудниками Концерна соответствует пониманию, принятому в международном деловом сообществе и зафиксированному в международных стандарта.

В основном на предприятии серийное производство и «по заказам».

Численность персонала Общества – 2400 человек. [2]

Таблица 1.1.Штатное расписание Общества

ДОЛЖНОСТЬ Кол-во человек Оклад
Генеральный директор 1 300000
Зам.генерального директора 4 280000
Директора направления НИОКР 3 260000
Директора подразделений 6 240000
Главный бухгалтер 1 220000
Начальники цехов 7 200000
Начальники служб 6 180000
Начальники самостоятельных отделов 24 140000
Начальники лабораторий 10 120000
Начальники участков 20 100000
Ведущие инженеры 30 80000
Инженеры 1 категории 25 60000
Инженеры 2 категории 30 40000
Инженеры 3 категории 35 24000

 

1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В 2015 году Концерн в полном объеме выполнил все договорные обязательства. Наивысшим приоритетом являлись работы связанные с обеспечением обороноспособности и безопасности государства. Общество существенно увеличило производственные показатели как за счет повышения эффективности использования существующих производственных мощностей, так и за счет внедрения новых технологий, форм и методов организации производственных процессов.

По сравнению с 2014 годом отмечается:

  • рост чистых активов на 15,6%;
  • некоторое снижение выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг;
  • рост чистой прибыли на 10,6%.[4]

Значения показателей финансово-хозяйственной деятельности АО Концерн «НПО «Аврора» за 2015 год в сравнении с результатами предыдущего года приведены в таблице 1.2.[14],[15],[16]

Таблица 1.2. Финансовые показатели

Показатель 2013 год 2014 год 2015 год
Чистая прибыль, тыс.руб. 374 866 659 239 729 367
Чистые активы, тыс.руб. 3 031 896 3 589 085 4 150 762
Выручка от продаж товаров, продукции, работ и услуг, тыс.руб 6 219 363 9 672 617 8 221 194

 

Ключевые показатели эффективности за 2015 год (см.рис.1.2.,1.3,1.4.)

Рисунок 1.2. Чистая прибыль

 

Рисунок 1.3. Выручка.

 

Рисунок 1.4. Чистые активы

 

Рост объемов прибыли стал возможным за счет последовательной реализации мероприятий долгосрочного плана и стратегии развития АО Концерн «НПО «Аврора». При этом была продолжена работа по созданию условий для будущего развития, в первую очередь, за счет инвестиций в активы и модернизацию производственных мощностей.

Снижение выручки от продажи товаров (работ, услуг) в 2015 году, в сравнении с итогами за 2014 год, вызвано завершением в предыдущем году основных работ по ранее заключенному контракту на дооборудование учебного центра для подготовки экипажей, приведших к значительному росту выручки от продажи товаров (работ, услуг) в 2014 году.

Стоимость активов АО Концерн «НПО «Аврора» в 2015 году возросла на 17% за счет увеличения оборотных активов на 12% и вне оборотных активов на 36%.[4]

Выросли и объемы источников формирования имущества АО Концерн «НПО «Аврора», в частности, произошло увеличение собственного капитала на 16% и заемного капитала на 18%, в составе которого полученные по заключенным контрактам авансы составляют около 81%.

Собственный капитал полностью обеспечивает рост вне оборотных активов, существенная часть которых приходится на основные средства и незавершенное строительство, что в свою очередь свидетельствует об ориентации АО Концерн «НПО «Аврора» на создание материальных условий для расширения хозяйственной деятельности и возможности создания продукции, соответствующей современному уровню.

В целом итоги 2015 года характеризуются ростом полученной прибыли, что дает возможность оценить эффективность инвестиционных вложений государства и самого АО Концерн «НПО «Аврора», как высокую.

Важными факторами успеха стали профессионализм и целеустремленность сотрудников, их нацеленность на результат. Руководство Концерна, осознавая свою социальную ответственность как перед трудовым коллективом, так и обществом в целом, в контакте с профсоюзной организацией продолжило системную работу по развитию кадрового потенциала, уделяя значительное внимание вопросам реализации социальных программ, обучения и повышения квалификации, охраны труда и экологической безопасности.

Одним из направлений развития бизнеса в 2015 году была целенаправленная работа над повышением прозрачности производственной и экономической деятельности АО Концерн «НПО «Аврора», а также качества раскрытия информации.

Кризисные явления в экономике еще до конца не преодолены и на пути к достижению поставленных целей Обществу предстоит решить ряд фундаментальных задач, требующих долгой и кропотливой работы. Итоги сорокапятилетней деятельности нашего предприятия позволяют констатировать, что оно обладает достаточным потенциалом для устойчивого долгосрочного роста, необходимым запасом прочности для эффективной работы в любых, даже   неблагоприятных макроэкономических условиях.

1.3. Анализ программы инновационного развития АО «Концерн «НПО «Аврора»

Программа инновационного развития АО «Концерн «НПО «Аврора» на 2011 — 2015 годы.[10]

Программа инновационного развития АО «Концерн «НПО «Аврора» разработана в октябре — ноябре 2010г. и откорректирована в мае, тоне 2011г. Про­грамма утверждена Советом директоров Концерна (протокол заседания № О 1/11 от 4 марта 2011 г.) и одобрена рабочей группой Минпромторга России по рассмотрению программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием (протокол заседания № 1-И:К/12 от  10 июня  2011 г.).

Общая характеристика программы инновационного развития представлена в таблице 1.3.[6]

Таблица 1.3. Общая характеристика программы инновационного развития.

Разделы Содержание
Объемы и источники финансирования (прогноз инвестиций выполнен с учетом проектов федеральных целевых программ и вероятных объемов их финансирования) Рекомендации, утвержденные решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010г. (протокол № 4).

Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в Российской Федерации (утвержденные Президентом Российской Федерации 21.05.2006г. Пр-843).

Перечень технологий, имеющих важное социально-экономическое значение или важное значение для обороны страны и безопасности государства (критические технологии), утвержденный распоряжением N 1243-р 25.08.2008г.  Правительства РФ.

Концепция и долгосрочный план развития АО «Концерн «НПО «Аврора» на период 2010-2014г., утвержденные решением Совета директоров АО Концерн «НПО «Аврора» 26.04.2010г. (протокол № 03/10).

Цели и задачи Программы Основная цель Программы — активизация деятельности АО Концерн «НПО «Аврора», направленной на содействие разработке, производству и поставке на внутренний и внешний рынки высокотехнологичной продукции, соответствующей или опережающей по своим характеристикам лучшие мировые образцы.

Основными задачами Программы являются:

— определение и реализация приоритетов инновационной деятельности АО Концерн «НПО «Аврора»;

— создание и развитие инновационной инфраструктуры АО Концерн «НПО «Аврора»;

— обеспечение эффективной модернизации и технологического развития предприятий, входящих в Общество на инновационной основе;

— формирование системы инфраструктурного и ресурсного обеспечения инновационной деятельности в Обществе, включая продвижение инновационных разработок;

— организация системного взаимодействия АО Концерн «НПО «Аврора» с министерствами и ведомствами федерального и регионального уровней при формировании и реализации ими целевых программ;

— формирование системы взаимодействия структурных подразделений АО Концерн «НПО «Аврора» на различных уровнях для обеспечения инновационной  деятельности.

Целевые индикаторы  и показатели, которые будут достигнуты в результате выполнения Программы Обеспечивается достижение следующих

основных показателей эффективности производственных процессов, включая:

— более 10% к концу планового периода, снижение себестоимости выпускаемой продукции и услуг без ухудшения пользовательских характеристик;

— значительное повышение производительности труда, не менее 5% в год, до достижения среднеотраслевых значений, характерных для аналогичных зарубежных компаний;

— существенная, не менее 5 % ежегодно, экономия энергетических ресурсов как в процессе производства, так и при эксплуатации производимой продукции;

— существенное улучшение потребительских качеств производимой продукции: удешевление эксплуатационных расходов, повышение энергоэффективности, снижение числа отказов, вероятности аварий при эксплуатации, увеличение гарантийного срока, улучшение возможности утилизации продукции;

— повышение экологичности процесса производства и утилизации отходов производства.

 

Сроки и этапы реализации Программы Программа инновационного развития АО Концерн «НПО «Аврора» охватывает период 2011 — 2015 гг.
Объемы и источники финансирования (прогноз инвестиций выполнен с учетом проектов федеральных целевых программ и вероятных объемов их финансирования) Источниками финансирования Программы являются собственные средства АО Концерн «НПО «Аврора» и средства федерального бюджета, выделяемые по федеральным целевым про­ граммам в размере 1213,9 млн. руб. В том числе по годам программного периода в МЛН.  руб.:

2011г. — 370,9;

2012г. — 294,5;

2013г. — 268;

2014г. — 148,2;

2015г. — 132,3.

 

Реализация концепции модернизации производства в 2014 году.[6]

Работы по техническому перевооружению и модернизации в 2014 году осуществлялись в соответствии с Программой деятельности АО Концерн «НПО «Аврора», включающей мероприятия, выполняемые как по Федеральным целевым программам, так и за счет собственных средств. (см. таблицу 1.4.)

Таблица 1.4. Техническое перевооружение.

Оборудование Технологический процесс Ожидаемый результат
Принтер для каплеструйной печати Производство функциональных узлов (ФУ) Улучшение качества нанесения припойной пасты и увеличение гибкости производства ФУ
Горизонтально расточной станок Механическая обработка Увеличение объема выпускаемой продукции на 5%
Электровакуумная печь Термическая обработка Улучшение качества и снижение трудоемкости на 25%
Машина для снятия заусенцев Механическая обработка Улучшение качества механической обработки деталей и снижение трудоемкости на 50%
Машина контактно-точечной сварки Сварка Улучшение качества сварки и снижение трудоемкости на 30%
Фрезернообрабатыващий центр Механическая обработка Улучшение качества механической обработки и снижение трудоемкости на 15%
Виброгалтовочное оборудование Механическая обработка Улучшение качества механической обработки и снижение трудоемкости на 40%

 

Оптимизация производственных площадей выполнялась путем:

  • ликвидации технологического процесса резки заготовок для механического производства при помощи газосварки за счет внедрения технологии гидроабразивной резки и лазер пресса комбинированного, координатно-пробивного, электромеханического с оптоволоконным лазером;
  • исключения дублирования технологических процессов по изготовлению корпусных конструкций за счет специализации производств на определенном типе конструктива. Освобождаемые площади были использованы для расширения стендовых площадей, на которых осуществляются отработка монтажа, наладка и настройка как аппаратной, так и программной составляющей систем управления.

По направлению повышения качества продукции и снижению трудоемкости работ в Обществе внедрен ряд новых технологических новинок. Внедренные технологии и полученные результаты представлены в таблице.

Программа модернизации и технического перевооружения в 2014 году включала в себя:

  • модернизацию механообрабатывающего производства за счет приобретения и внедрение в эксплуатацию машины для снятия заусенцев, виброгалтовочного оборудования, горизонтально-расточного станка;
  • закупку и введение в эксплуатацию современного фрезерного обрабатывающего центра для механообработки;
  • запуск в эксплуатацию электропечи вакуумной;
  • увеличение скорости установки компонентов монтажных соединений за счет приобретение и внедрения принтера для капле- струйной печати припоя на платы печатного монтажа.

Программа техперевооружения в 2014 году выполнена в полном объеме.

С целью повышения уровня экологичности производства в 2014 году были выполнены:

  • работы по реконструкции системы вентиляции на участке координатно-пробивного участка, что позволило привести условия труда работающих в соответствии с санитарными нормами;
  • работы по реконструкции вытяжной вентиляции участка гальваники с заменых систем фильтрации вытяжного воздуха в корпусе литера «Ж» на площадке №6;
  • монтаж приточно-вытяжной вентиляции на участке аргонной сварки в корпусе литера Д на площадке №6;

Узнай стоимость написания такой работы!

Ответ в течение 5 минут! Без посредников!

Страницы:   1   2   3