Характеристика финансово-экономической системы. Часть 4.

Страницы:   1   2   3   4

---

Глава 3. Основные направления в совершенствовании управления финансовыми ресурсами палаты

3.1. Анализ системы материальной и не материальной мотивации персонала адвокатской палаты

Рассмотрим систему мотивации персонала в АПМО. Она основана на административно-правовых методах управления.

Цель мотивации заключается не в самом побуждении сотрудников к работе, а в формировании мотива выполнять трудовые обязанности на более высоком уровне.

Проблема соотношения мотивации как совокупности внутренних побудительных причин к действию и стимулирования в качестве внешнего фактора в АПМО носит комплексный характер. При этом очевидна целесообразность применения и системного подхода к разработке вопросов мотивации и стимулирования.

В качестве основы системы мотивации, можно выделить взаимодействие внешних обстоятельств и внутренней структуры личности.

Трудовой процесс в АПМО направлен на побуждение работника к активизации и совершенствованию трудовой деятельности посредством создания режима, способствующего удовлетворению его интересов и потребностей.

Для мотивации труда работников руководство АПМО использует экономические, социальные и административные методы мотивации.

Эффективное стимулирование труда в АПМО предполагает управление поведением работников различной квалификации в целях установления и дальнейшего развития показателей труда. Исходя из этого, необходимо учитывать, что спектр потребностей человека различен и обусловлен процессом формирования личности и влиянием окружающей среды.

В АПМО мотивация направлена на решение не только экономических, но и социальных и психологических задач на основе расширения прав трудовых коллективов в использовании различных форм мотивации и стимулирования, применения мер материального и духовного поощрения отдельных членов коллектива и др.

Основными методами мотивации персонала АПМО являются экономические, среди которых:

а) система оплаты труда;

б) система условий работы;

в) использование эффективных систем коммуникаций.

Меры материального стимулирования труда можно разделить на меры в рамках выплаты заработной платы и меры в рамках дисциплины труда.

К мерам в рамках выплаты заработной платы можно отнести: премирование, установление надбавок и дополнительной оплаты труда в особых условиях, а также вознаграждение по итогам работы за год.

Регулирование оплаты труда работников АПМО направлено на:

— Повышение мотивации работников к качественному результату труда;

— Учёт особенностей труда отдельных категорий работников в зависимости от степени ответственности и напряженности работы;

— Систематизацию выплат, входящих в заработную плату работников, усиление их стимулирующего воздействия.

К базовым принципам построения системы мотивации труда работников АПМО относятся:

1. Индивидуальный подход к определению уровня оплаты труда каждого сотрудника в зависимости от занимаемой должности, стажа работы, квалификации и т.п.;
2. Сильная социальная политика как основа сплоченного, четко работающего коллектива;
3. Поддержание имиджа АПМО, как одной из крупнейших палат в РФ;
4. Анализ действенности системы оплаты труда и своевременная ее корректировка в зависимости от уровня жизни в РФ;
5. Гибкость в определении ежемесячной суммы материального вознаграждения за счет активного использования переменной (премиальной) составляющей.

Основным условием высокой эффективности деятельности АПМО является наличие сознательной трудовой, социальной и творческой активности работников. Более того, наряду с материальными аспектами заметна роль морального стимулирования работников в процессе трудовой деятельности.

В АПМО правильно оцениваются нюансы, связанные с психологическим состоянием работников, как в процессе трудовой активности. Руководство АПМО понимает, каким образом можно формировать мотивацию работников с точки зрения их внутреннего психологического состояния.

Процесс адаптации в АПМО — это процесс, от которого зависит, как быстро новый сотрудник сможет приносить организации необходимую пользу.

В АПМО сотрудник быстро мобилизуется и с уверенностью приступает к своим обязанностям, что снижения издержки по поиску и найму новых сотрудников, во-вторых, предотвращается влияние стрессогенной обстановки на результативность труда самого работника.

Что касается материального стимулирования, необходимо отметить, что через поиск справедливого баланса оклада и премирования руководство АПМО стремится усилить мотивационную функцию зарплаты, учитывающую индивидуальный вклад каждого сотрудника и каждого подразделения.

Материальное стимулирование работников существенно повышает производительность труда, качество работы и предусматривает четыре вида премирования:

1) вознаграждение по итогам работы за год;

2) ежемесячные премии;

3) материальная помощь к отпуску;

4) поощрительная премия работникам.

Вознаграждения по итогам работы выплачиваются всем работникам, пропорционально отработанному времени в году.

Таким образом, основными компонентами системы мотивации персонала являются:

— создание условий труда;

— создание системы оплаты труда;

— формирование благоприятных отношений в коллективе;

— предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

На основе изучения процесса мотивации работников АПМО, можно сделать вывод о том, что здесь применяются различные методы, охватывающие как материальное, так и нематериальное стимулирование.

Правильная политика мотивации и стимулирования сотрудников АПМО является наиболее важным элементом лояльности сотрудников.

Для создания мотивационной системы руководство АПМО проанализировало актуальные потребности сотрудников.

Лояльность сотрудников в АПМО предполагает подчиненность определенному порядку, и в ее формировании у персонала ключевым фактором является удовлетворение потребности в четкости, структурированности и регламентированности работы.

Сотрудники имеют ясное представление о правилах и запретах, действующих в организации, а также о санкциях за их нарушение.

Кроме того, особую роль играет создание доверительных, открытых и уважительных отношений в коллективе, т.е. удовлетворение потребности в причастности.

Сформированная лояльность в АПМО предполагает долгосрочные стабильные отношения, которые не могут существовать вне налаженных формальных и неформальных коммуникаций с коллегами и руководством.

Лояльность сопровождается у сотрудников чувством гордости за свою палату. Поддержание лояльности, в свою очередь, требует признания руководства АПМО того, что ее преимущество — это заслуга сотрудников, работающих на ее благо.

3.2. Основные показатели и перспективы состояния АПМО

Перспективы развития АПМО нельзя рассматривать отрываясь от перспектив развития Российской адвокатуры в целом. Для этого важно понимать отношение адвокатуры и государства. Сейчас, адвокатура существует в уникальном историческом периоде за все многовековое существование профессионального судебного представительства и правозаступничества – период абсолютной свободы профессии, при этом официально признаваемой государством.

Распоряжением правительства № 312 от 15.04.2014 утверждена Государственная программа «Юстиция» основной идеей которой является указание на обеспечение оказания квалифицированной юридической помощи именно адвокатами. То есть база, на которой предполагается осуществить реформирование, сохраняется прежней – адвокатура.

В этой связи предполагается увеличение членства в платах субъектов Федерации, увеличение доходной части сметы за счет взносов от новых членов.

Из исследуемых документов (смета, баланс) можно сделать вывод, что финансовое положение АПМО устойчиво за счет эффективного использования финансовых ресурсов и сопоставления количества и качества израсходованных ресурсов с количественным и качественным выражением достигнутых результатов.

Из года в год расчет резерва средств, который планируется использовать на:

— повышение профессионального уровня адвокатов, в том числе по программам профессионального обучения адвокатов, помощников адвокатов и стажеров адвокатов по направлениям, определяемым советом Федеральной палаты адвокатов, организацию профессионального обучение по этим программам в соответствии с порядком и единой методикой, утвержденными советом Федеральной палаты адвокатов;

— защиту социальных и профессиональных права адвокатов;

— обеспечению адвокатских образований служебными помещениями;

— информационное обеспечение адвокатов, а также обмен опытом работы между ними;

• методическую деятельность;
• покупку нового помещения и пр.

3.3. Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами АПМО

Для совершенствования системы управления финансовыми ресурсами АПМО предлагается следующая комплексная система мероприятий, состоящая из следующих этапов:

1. Постоянный, целенаправленный анализ финансовой деятельности АПМО, выявление закономерностей процессов управления финансовыми ресурсами;
2. Комплексная оценка последствий принимаемых управленческих решений;
3. Создание и постоянная модернизация собственного аналитического механизма управления финансами;
4. Разработка стратегического распределения и оптимизации используемых финансовых ресурсов на основании установленных плановых показателей;
5. Формирование достоверной методической базы данных финансовой деятельности АПМО в системах принятия управленческих решений, постоянная актуализация информации.

Выполнение данных мероприятий будет способствовать усилению контроля над финансовой деятельностью, при этом для достижения стратегических целей АПМО необходимо всесторонне оценивать аспекты управления финансовыми ресурсами. Процесс разработки комплексной системы мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами некоммерческой организации представляется циклическим процессом, состоящим из нескольких стадий: анализа внутренней среды АПМО (потребности в финансовых ресурсах), формирование целей, определение и выявление факторов, влияющих на деятельность НКО, их оценка, ответная реакция, контроль всех этапов в соответствии с измененными условиями внешней среды функционирования (политической, социально-экономической ситуации в стране и в мире). Для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами АПМО представляется целесообразным организовать автоматизацию процесса сбора и обработки необходимых для анализа деятельности данных.

28 января 2016 года Совет Федеральной палаты адвокатов РФ принял решение об обязательном внедрении в адвокатских палатах программы «Адвокатура», позволяющей собирать, анализировать и использовать в работе сведения по различным направлениям (ведение реестра адвокатов и адвокатских образований, учет повышения квалификации адвокатов, статистика по дисциплинарным производствам, организация деятельности по оказанию бесплатной юридической помощи, в том числе в порядке ст.51 УПК РФ, учет обязательных отчислений на нужды АПМО и ФПА РФ в разрезе каждого члена палаты.

Данная программа будет способствовать совершенствованию системы управления финансовыми ресурсами АПМО.

 

Заключение

Система управления финансовыми ресурсами предприятия играет главенствующую роль в экономических отношениях субъектов хозяйствования, поскольку, с одной стороны является единым мерилом результатов их деятельности, с другой стороны, выполняет систематизирующую роль в материальном благосостоянии, являясь источником стабильной деятельности, способом экономических отношений хозяйствующих субъектов и результатом деятельности.

В рыночной экономике управление финансовой системой является одной из основных приоритетных задач стоящих перед любым предприятием, независимо от формы организации, сферы и масштаба его деятельности. Причем анализ финансово-экономического состояния важен как для самого предприятия, так и для сторонних пользователей. Предприятию он позволяет своевременно и в полном объеме оценить результаты своей деятельности, выявить свои слабые и сильные места, на основании чего разработать стратегию дальнейших действий.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступала Адвокатская Палата Московской области.

Проведено исследование финансово-экономического состояния;

Исследованы механизмы и проблемы финансирования АПМО;

Выявлена сущность мотивации и стимулирования трудовой деятельности;

Проанализированы и исследованы финансовые ресурсы АПМО;

Дана финансово-экономическая характеристика Адвокатской Палаты Московской Области;

Проанализировано финансовое состояние Адвокатской Палаты Московской Области;

Разработаны мероприятия по повышению эффективности системы управления финансовыми ресурсами АПМО;

Экономическая характеристика исследуемой организации показала, что АПМО обеспечена основными и оборотными фондами.

Наметилась положительная тенденция в эффективности их использования, но наблюдается недостаток в наличии трудовых ресурсов.

Выполнение рекомендованных мероприятий по управлению финансовыми ресурсами будет способствовать усилению контроля над финансовой деятельностью, при этом для достижения стратегических целей АПМО необходимо всесторонне оценивать аспекты управления финансовыми ресурсами.

А внедрение по решению Совета Федеральной палаты адвокатов РФ программы «Адвокатура» для всех адвокатских палат Российской Федерации позволит решать организационные и финансовые задачи в масштабе всех адвокатских палат РФ.

 

ГЛОССАРИЙ

 

 

Список используемой литературы

1. Баракин А.Е., Ярашева А.В. Социальное управление развитием человеческого потенциала как ресурс финансово-экономического состояния образовательных организаций // В сборнике: Современное состояние российской экономки: задачи и перспективы Сборник материалов всероссийской студенческой конференции. Электронное издание. 2017. С. 788-790.
2. Бережной В.И., Галанов И.Г. Анализ финансово-экономического состояния строительной организации // В сборнике: Инновации в образовании и науке Межвузовский сборник научно-методических трудов. Под научной редакцией Е.Н. Атарщиковой, В.И. Бережного. Москва, 2017. С. 57-68.
3. Габдулина Д.Е. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Вопросы науки и образования. 2017. № 5 (6). С. 63-66.
4. Ганин А.Н. Методы оценки финансово-экономического состояния предприятий радиоэлектронного комплекса // Микроэкономика. 2017. № 2. С. 33-39.
5. Гао Л. Мотивация учения как психолого-педагогическая проблема в России и Китае // Успехи современной науки. 2017. Т. 1. № 2. С. 44-48.
6. Жамкеева М.К., Каратаева М. Инструментальный аппарат управления финансово-экономическим состоянием предприятия // В сборнике: Двадцать третьи апрельские экономические чтения материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 208-212.
7. Жирнова Е.Н. Связь финансово-экономического состояния предприятия, диверсификации, ценовой и товарной политики // В сборнике: Актуальные вопросы права, экономики и управления сборник статей VIII Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 152-154.
8. Зайцева Т.Ф. Научные основы управления мотивацией труда // В сборнике: аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения материалы VIII международной научно-практической конференции. 2017. С. 64-68.
9. Зиядин С.Т., Смагулова М. Финансово-экономическая устойчивость как цель управления финансово-экономическим состоянием предприятия // В сборнике: Двадцать третьи апрельские экономические чтения материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 219-223.
10. Игнаткина И.В. Мотивация к изучению иностранных языков у студентов технических вузов // Наука, техника и образование. 2017. № 3 (33). С. 106-108.
11. Ильдутова И.Н., Заверткин Р.В. Мотивация обучения в вузе: мотивы выбора профессии // Бюллетень медицинских интернет-конференций. 2017. Т. 6. № 1. С. 146-147.
12. Исследование учебной мотивации, мотивации успеха и боязни неудачи у студентов-психологов / Коваленко В.И., Буравцова Н.В., Шпехт М.В. // Раrаdigmаtа роznаni. 2017. № 1. С. 99-104.
13. Карась К.С., Смирнова Т.А. Оценка финансово-экономического состояния и перспектив развития организации // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. 2017. № 8. С. 33-35.
14. Кирокосян М.А., Иванова А.Ю. Мониторинг финансово-экономического состояния пищевой отрасли России и Краснодарского края: проблемы и перспективы развития // Экономика и предпринимательство. 2017. № 3-2 (80-2). С. 314-317.
15. Ковалевич В.В. Влияние оценки/отметки на мотивацию учащихся // В сборнике: Современный учитель дисциплин естественнонаучного цикла сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2017. С. 173-174.
16. Новикова Н.А. Анализ финансово-экономического состояния предприятия агропромышленного комплекса // Агропродовольственная экономика. 2017. № 2. С. 81-95.
17. Объедкова Л.В., Росицкая Е.Н. Инновационный подход в управлении мотивацией персонала на российских предприятиях // В сборнике: Экономика и управление: актуальные исследования и перспективные направления развития сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. главный редактор: Плесканюк Т.Н.. 2017. С. 70-78.
18. Оценка современного состояния пригородного комплекса для формирования эффективной финансово-экономической модели / Шкурина Л.В., Гвозденко С.А., Калачева О.А. // В сборнике: Корпоративное управление экономической и финансовой деятельностью на железнодорожном транспорте Сборник трудов по результатам Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией К. М. Люльчева, Л. В. Шкуриной. 2017. С. 377-385.
19. Петухова Л.Г. Конкурс графического мастерства, как мотивация успешного освоения дисциплины инженерная и компьютерная графика // В сборнике: Совершенствование методологии познания в целях развития науки сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 140-142.
20. Рагулин А.В. Нарушения профессиональных прав адвокатов: основные понятия, виды, способы противодействия // Ученые труды Российской академии адвокатуры и нотариата. 2016. № 4 (43). С. 24-31.
21. Романовская О.В. Правовой статус адвокатской палаты субъекта Российской Федерации // Гражданин и право. 2013. № 3. С. 57-65.
22. Рыкус О.М. К вопросу о проблемах проведения арбитражным управляющим анализа финансово-экономического состояния должника // Молодой ученый. 2017. № 17 (151). С. 189-191.
23. Супрунов С.Е. Мотивация изучения иностранного языка у студентов неязыковых вузов // Молодой ученый. 2017. № 11 (145). С. 487-490.
24. Хамхоева Т.С. О концепции проведения арбитражным управляющим анализа финансово-экономического состояния должника // В сборнике: Современные условия взаимодействия науки и техники Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Сукиасян Асатур Альбертович. 2017. С. 180-182.
25. Шершнева Е.В., Кротов М.И. Совершенствование финансово-экономического состояния ПСХК «Киргишанский» // Молодежь и наука. 2017. № 8. С. 67.
26. Якимовец Д.С. Мотивация труда персонала в нефтегазовых компаниях (на примере kаrасhаgаnаk реtrоlеum ореrаting B.V.) // Наука и практика регионов. 2017. № 1 (6). С. 22-27.
27. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изменениями и дополнениями)
28. Федеральный закон от 31 мая 2002 г. N 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями)
29. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями)
30. Научно-практический комментарий к Федеральному закону от 31 мая 2002 г. N 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» (постатейный) (под общ. ред. А.П. Галоганова). — «ЮРКОМПАНИ», 2012 г.
31. Федеральный закон от 7 июня 2017 г. N 113-ФЗ «О некоммерческих организациях» (с изменениями и дополнениями)
32. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями)
33. Налоговый кодекс Российской Федерации
    часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ
    и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
34. Письма Министерства здравоохранения и социального развития, Пенсионного фонда Российской Федерации, Министерства финансов Российской Федерации от разных лет
35. Баханькова Е.Р. Бухгалтерский учет в адвокатских образованиях. Практическое руководство – М.: «РИОР», 2017
36. Е.В.Воробьева. Заработная плата в 2017 году. – М.: «АйСи Групп», 2017
37. Л.А.Лукина, Е.В.Фотеенкова. Под общей редакцией Ю.М.Боровкова. Особенности бухгалтерского учета, налогообложения и отчетности в адвокатских образованиях. Практическое руководство для руководителей коллегий адвокатов, адвокатских бюро и адвокатских кабинетов» – М.: «Русский врач» 2007

---

Страницы:   1   2   3   4