Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент»

Задание 1: Алгоритм проведения конференции Санкт-Петербургского научно-исследовательского института радиационной гигиены им. профессора П.В. Рамзаева
Федеральное бюджетное учреждение науки «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт радиационной гигиены им. профессора П.В. Рамзаева» (далее — ФБУН НИИРГ) занимается исследованием по широкому спектру радиационной гигиены, включая дозиметрию излучений от природных и искусственных источников радиации, оценку воздействия ионизирующего излучения на здоровье и качество жизни населения, а также разработку профилактических и санитарных мер по ограничению неблагоприятного воздействия ионизирующих источников на население.
Адрес ФБУН НИИРГ: 197101, Санкт-Петербург, ул. Мира, 8
Тема научной конференции – Применение различных референтных уровней для защиты пациентов при рентгенографических исследованиях.
Актуальность темы научной конференции заключается в том, что современный уровень развития медицины, к сожалению, не позволяет избежать проблем для здоровья человека, связанных с использованием рентгенографического оборудования. Несмотря на все меры предосторожности и постоянное совершенствование рентгенографического оборудования, уровень радиационного воздействия на человека при обследовании все равно остается значимым. Разработка мер по защите пациентов в период проведения рентгенографии является одним из актуальных направлений для современной медицинской науки.

Задание 2: Необходимо провести деловую беседу при приеме сотрудника на работу.
Цель работы: научить правильному ходу деловой беседы, умению выбирать тактику на ее проведение, умению аргументировать и умению самопрезентации. Приобрести компетенцию ОПК-4, ОПК-7.

Задание 3. Основные принципы работы в команде
Актуальность исследования основных принципов работы сотрудников в команде заключается в том, что командообразование в настоящее время стало крайне популярной тенденцией в области управления персоналом. Справедливости ради, следует отметить, что создание команд – является многоаспектным явлением, его принципы можно увидеть не только в управлении персоналом, но и в социологии, культурологии, государственном и муниципальном управлении, а также в других науках.
Как отмечает М.Э. Вильчинская-Бутенко, командообразование – или, как сейчас модно говорить, тимбилдинг – насущная необходимость для прагматичного руководителя, владельца бизнеса. Когда весь коллектив действует сплоченно, когда сотрудники не «подсиживают» друг друга, а плечом к плечу решают поставленные задачи, резко возрастает эффективность всех бизнес-процессов, повышается конкурентоспособность. [1, с. 98] Создание команды на предприятии важно потому что, эффективная команда может достигать тех результатов, которые не достигают за счет использования индивидуального труда.