Лабораторная работа. Менеджмент

Роли в проекте.
1) Спонсор проекта
Спонсор проекта является человеком, санкционировавшим создание проекта. Он отвечает за финансирование проекта и в конечном итоге несет ответственность за его успех. Поскольку Спонсор проекта находится на исполнительном уровне, сообщения должны быть представлены в кратком формате, если только Спонсор проекта не требует более подробных сообщений.
2) Менеджер программы
Менеджер программы контролирует проект на уровне портфеля и владеет большей частью ресурсов, выделенных для проекта. Менеджер программы несет ответственность за общие расходы и доходность программы, так как они требуют более подробных сообщений, чем спонсор проекта.
3) Основные заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
Обычно к заинтересованным сторонам относятся все частные лица и организации, на которые влияет проект. Для этого проекта мы определяем подмножество заинтересованных сторон в качестве ключевых заинтересованных сторон. Это те заинтересованные стороны, с которыми нам необходимо общаться, и они не включены в другие роли, определенные в этом разделе. Ключевые заинтересованные стороны включают исполнительное руководство, заинтересованное в проекте, и ключевые пользователи, определенные для участия в проекте.
4) Совет по управлению изменениями
Совет по управлению изменениями — это назначенная группа, которая рассматривает технические спецификации и разрешает изменения в инфраструктуре организации. Техническая документация, анализ воздействия на пользователя и стратегии реализации типичны для типов коммуникаций, необходимых этой группе.
5) Покупатель
Вы должны идентифицировать клиента, если проект является результатом запроса. В таком случае заказчик будет участвовать в рассмотрении прототипов, утверждении проектов и этапов реализации, а также в принятии окончательного проекта, сгенерированного проектом.
Как заказчик, который примет окончательный результат этого проекта, он будет проинформирован о состоянии проекта, включая потенциальное влияние на график окончательного результата или сам продукт.
6) Менеджер проектов
Менеджер проекта несет общую ответственность за выполнение проекта. Менеджер проекта управляет повседневными ресурсами, обеспечивает руководство проектом, а также осуществляет мониторинг и отчеты по метрикам проекта, как это определено в Плане управления проектом. Как лицо, ответственное за выполнение проекта, менеджер проекта является основным коммуникатором проекта, распространяя информацию в соответствии с настоящим Планом управления коммуникациями.
7) Проектная группа
Команда проекта состоит из всех лиц, выполняющих работу над проектом. Команда проекта должна иметь четкое понимание работы, которая должна быть завершена, и структуры, в которой должен быть выполнен проект. Поскольку команда проекта отвечает за завершение работы над проектом, они сыграли ключевую роль в создании плана проекта, включая определение его графика и рабочих пакетов. Команде проекта требуется подробный уровень коммуникаций, который достигается путем ежедневного взаимодействия с менеджером проекта и другими членами команды, а также еженедельных встреч команды.
8) Руководящий комитет
Руководящий комитет включает в себя руководство, представляющее отделы, которые составляют организацию. Руководящий комитет обеспечивает стратегический надзор за изменениями, которые влияют на всю организацию. Целью Руководящего комитета является обеспечение того, чтобы изменения в организации осуществлялись таким образом, чтобы это приносило пользу организации в целом. Руководящий комитет требует общения по вопросам, которые изменят масштаб проекта и его результаты.
9) Техническое руководство
Технический руководитель — это человек в команде проекта, который назначен ответственным за обеспечение того, чтобы все технические аспекты проекта были рассмотрены и проект был реализован технически обоснованным образом. Технический руководитель отвечает за все технические проекты, следит за выполнением проектов и разрабатывает документацию для сборки. Технический руководитель требует тесной связи с менеджером проекта и командой проекта.