Планирование внедрения нового вида услуг с целью развития предприятия малого бизнеса. Часть 2

1  2  3

---

1.3 Методика анализа возможных рисков и преимуществ внедрения нового вида услуги

 

Прежде всего, следует сказать о том, что риск является одним из главных признаков предпринимательской деятельности. Ведь вряд ли можно представить ситуацию, когда предприятие получает только прибыль от своей деятельности и не несет никаких убытков. Сергеев А.А. обращается к этимологическому определению данного термина. Так, слово «риск» было заимствовано из французского языка «risque», которое, в свою очередь, было заимствовано из итальянского «risico», а происходит оно от греческих слов «скала» и «подножия горы». Таким образом, «рисковать», как отмечает автор, может быть приравнено к высказыванию «лавировать между скал» [30, с. 70].

Итак, существование риска всегда связывается с определенной опасностью. Многие отечественных ученые, в частности специалисты, оказывали собственное определение риска. Так, например, по мнению Абрамса Р., риск представляет собой «опасность возникновения неблагоприятных последствий (имущественного или личного характера) в отношении которых неизвестно, наступят они или нет» [1, с. 75].

Концепция субъективного риска под риском рассматривает сознательное допущение лицом наступления негативных последствий как результата собственных действий или действий других лиц [6]. К основным сторонникам данной концепции следует отнести Богданова В.В., Жукову Т.Н. и др.

Таким образом, можно сделать вывод, что термин «риск» используется для обозначения угрозы или опасности возникновения ущерба. Риск заключается в совершении действий, последствий которых невозможно предсказать, но осознавать возможность их наступления необходимо. Учитывая, что предпринимательская деятельность осуществляется в условиях риска, возникает необходимость не только в определении общего понятия риска, но и в установлении особенности такого специфического вида рисков, как предпринимательский.

Достаточно интересной является идея о том, что рисковый характер деятельности предприятия связан не только с понесением убытков, но и с получением доходов. Такую позицию занимал Шумпетер, который настаивал на необходимости учета рискованного характера предпринимательства в связи с тем, что эти риски могут вызвать одновременно и прибыль, и убытки, а потому требуют учета в хозяйственном аспекте [24, с. 21].

Жукова Т.Н. также считает, что риск может трактоваться не только как неблагоприятное событие с отрицательными последствиями, но и как благоприятное событие с положительным результатом» [14, с. 51].

Возможными причинами таких последствий называются изменения в законодательстве, нарушение обязанностей контрагентами, изменения условий предпринимательской деятельности [5, с. 80]. Соответственно, в этом смысле определение предпринимательского риска как обстоятельства, которое не зависит от воли субъекта, нашло свое отражение в объективной концепции риска. Недостатком которой является то, что она игнорирует возможность наступления неблагоприятных последствий по вине самих субъектов предпринимательства. Очевидно, что такие ситуации должны быть учтены, ведь успешность предпринимательской деятельности зависит от профессионализма лиц, ее осуществляющих. И именно они могут отвлечь наступления убытков, кроме случаев, когда вред причиняется через объективно существующие обстоятельства[29, c. 51].

Следует отметить, что такое определение связывает наступление риска только с двумя последствиями: покрытие незапланированных расходов и неполучения доходов в связи с нарушением прав субъекта. В то же время, как уже отмечалось, в предпринимательской деятельности могут возникать и другие объективные убытки, не связанные с нарушением субъективных прав [34, с. 42].

По нашему мнению, разграничение данных понятий не является целесообразным, ведь предпринимательский риск охватывает собой все случаи причинения вреда субъекту предпринимательства. Таким образом, при характеристике предпринимательского риска необходимо учитывать не просто изменения законодательства, невыполнение обязанностей контрагентами и т.д., а, прежде всего, такие последствия, которые не могут быть предупреждены в силу профессионального поведения субъекта предпринимательской деятельности [22, с. 34].

Сейчас в практике существуют две точки зрения о предпринимательских рисках. Первая заключается в том, что предпринимательский риск отождествляется с финансовым, то есть риском потери денег. Согласно второй точке зрения эти риски рассматриваются широко и к ним относятся любые риски, возникающих в хозяйственной деятельности [18, с. 96].

Янковская В.В. приходит к выводу, что риск в сфере предпринимательства можно определить как опасность наступления потерь и угрозу возникновения других негативных экономических последствий в ходе деятельности субъекта предпринимательской деятельности для его имущественного положения, репутации, условий осуществления деятельности и программы хозяйственной деятельности [41, с. 78].

Учитывая вышеуказанные подходы, представляется довольно важным определить основные виды рисков вывода нового вида услуги на рынок. В экономической литературе выделяют следующие виды рисков вывода нового вида услуги на рынок:

— производственные риски, связанные с невыполнением организацией своих планов и обязательств по оказанию услуг, товаров, услуг, других видов деятельности в результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов;

— коммерческие риски — это риски потерь в результате недостаточных объемов оказания нового вида услуги при выводе на рынок, непредвиденное снижение объемов оказания услуг, повышение расходов на оказание услуг, повышение издержек обращения;

— финансовый риск — возникающий в связи с невозможностью выполнения фирмой своих финансовых обязательств по причине изменения покупательной силы денег, неосуществления платежей, изменения валютных курсов, в случае, если предпринимателю потребовались инвестиции для вывода нового вида услуги на рынок [5, с. 76].

SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач компании. Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы. При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании.

Аббревиатура SWOT означает: Strengths – сильные стороны; Weakness – слабые стороны; Opportunities – возможности; — Threats – угрозы.

Иначе говоря, SWOT анализ — это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения. Неотъемлемыми частями SWOT-анализа можно назвать внутренний аудит компании и аудит внешней среды. Внешний аудит, или анализ угроз и благоприятных возможностей внешней среды. В процессе проведения внешнего аудита оценивается привлекательность рынка и другие возможности и угрозы внешней среды.

Факторы, которые обеспечивают устойчивые конкурентные преимущества предприятия при выводе нового вида услуги на рынок:

— выгода для потребителей;

— рентабельность предприятия;

— уникальность услуги;

— устойчивость (не возможность повторения конкурентами);

— профессионализм работников [33, с. 111].

Таким образом, факторы, влияющие на успех предприятия при выводе нового вида услуги на рынок можно классифицировать как:

— маркетинговые — ключевое значение имеют исследования и прогнозирование рынка, система продвижения и сбыта услуг, ценообразование, рекламная деятельность, обслуживание потребителя;

— финансовые — ключевое значение имеют степень ликвидности, активность, доходность, платежеспособность предприятия, привлечение внешних финансовых ресурсов, инвестирование имеющихся средств, общее финансовое состояние предприятия;

— инновационные — ключевое значение имеет осуществление научно-исследовательских и научно-конструкторских работ (НИОКР) собственными силами, использование заимствованных результатов НИОКР, технологии, степень использования информационных технологий;

— кадровые и организационно-культурные — ключевое значение имеют количественный и качественный состав персонала, тип лидера, характер организационных ценностей, коммуникации и процедуры;

— управленческие — ключевое значение имеют тип организационной структуры управления (ОСУ), гибкость и рациональность ОСУ, стиль и методы управления, адаптационные возможности, гибкость и гомеостатичность предприятия [33, c. 120].

Итак, деятельность по выводу нового вида услуги на рынок происходит в условиях неопределенности, то есть рискованность — это наиболее характерная черта современной предпринимательской деятельности. Принимая решение по выводу нового вида услуги на рынок, субъект хозяйствования не может предсказать те изменения, которые могут произойти в политической или социальной сфере, также не может предсказать определенные изменения в законодательстве. Кроме этого, уже непосредственно осуществляя вывод нового вида услуги на рынок заранее довольно сложно предсказать их доходность или убыточность.

Так же заключая хозяйственные договоры, вряд ли можно предположить, будут ли выполнены их условия контрагентами. Однако каждый, кто желает по выводить новый вид услуги на рынок, должен осознавать вероятность наступления таких последствий и понимать, что такая деятельность всегда будет происходить в условиях риска.

Риск вывода нового вида услуги на рынок — это угроза наступления экономически негативных последствий для субъекта предпринимательской деятельности, которые могут быть результатом его действий и / или не зависеть от него.

По нашему мнению, рассматривать риск вывода нового вида услуги на рынок только как следствие, принятых решений субъектом хозяйствования или, наоборот, исключительно как результат объективных обстоятельств является неоправданным. Именно поэтому, кажется обоснованным, использовать комплексный подход к пониманию риска и учитывать возможность наступления каких-либо негативных последствий по выводу нового вида услуги на рынок.

Организация предпринимательской деятельности в рыночной экономике становится надежной делом только при условии, что в ее основы заложен бизнес-план, который является основой для оценки перспективности предприятий или проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т. д. В рыночной экономике бизнес-план — это рабочий инструмент, который используется практически во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, демонстрирует, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в установленные сроки основную стратегическую цель — получить или повысить прибыльность работы.

Бизнес-план позволяет инвестору или банку-кредитору оценить уровень доходности и рискованности вложений, в конце концов становится основой для принятия окончательного решения об условиях участия в проекте. Кроме внешней целевой направленности, бизнес-план должен оказывать существенное влияние на внутреннюю политику предприятия, будучи эффективным инструментом управления.

Планирование, которое является важнейшей функцией управления, — очень мощный инструмент в повышении эффективности предпринимательской деятельности. Однако это безусловное утверждение верно только тогда, когда эта функция выполняется согласно логике развития бизнес-идеи.

Существует мнение, что бизнес-план необходимо рассматривать в нескольких аспектах:

— как самодостаточный инструмент внутрифирменного, планирование и аналог стратегического плана;

— как инструмент делового планирования, прежде всего планирование отношений с контактными аудиториями организации, от которых зависит объем ее финансовых ресурсов (кредиторами, инвесторами);

— как плановый документ, разрабатываемый на уровне структурного подразделения предприятия.

Процесс бизнес-планирования на предприятии требует разработки принципиальных подходов к оценке эффективности проекта. Необходимость оценки экономической эффективности связана с проблемой неизбежности выбора вследствие ограниченности ресурсов для достижения цели. Рациональное поведение заключается в стремлении увеличить разницу между прибылью и затратами. На этом принципе рациональности построены базовые законы экономики — закон спроса и предложения. В основе определения эффективности лежит понятие сравнительного преимущества — преимущества в использовании одних ресурсов перед другими, обеспечивает максимальную отдачу. Под эффективностью в производстве можно понимать соотношение между ценностью того, что проведено, и ценностью потерянных альтернативных возможностей. Критерии анализа эффективности бизнес-плана можно сгруппировать в 3 блока:

— методологические;

— методические;

— операционные.

Эти принципиальные подходы к оценке инвестиционного проекта имеют много схожего, хотя они могут существенно различаться в способах реализации. Методологические критерии являются наиболее общими, то есть такими, которые относятся к концептуальной стороне дела оценки эффективности объекта и мало зависят от его специфики. Методические непосредственно связанные с данным проектом, его спецификой, экономической и финансовой деятельностью. Операционные критерии — это критерии, которые облегчают процесс оценки проекта с информационно вычислительной точки зрения.

Такая структуризация позволит провести всестороннюю оценку реализуемости проекта, то есть возможности его осуществления с учетом всех имеющихся ограничений технического, финансового, экономического и иного характера; оценить абсолютную эффективность проекта, проверить выполнение условий; оценить сравнительную эффективность проекта, сопоставив альтернативные проекты, определить преимущества одних проектов над другими.

В системе управления реальными инвестициями оценка эффективности инвестиционных проектов является одним из самых этапов. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты его альтернативного использования, дополнительный поток прибыли предприятия в предстоящем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки эффективности инвестиционных проектов в значительной степени определяется использованием современных методов ее проведения.

В своих работах ученые выделяют различные показатели оценки экономической эффективности реальных инвестиций, разделяя либо не разделяя их на группы Под эффективностью проекта в целом понимается эффективность проекта, реализуемого «единственным участником за счет собственных средств. По этой причине показатели эффективности определяются на основании денежных потоков только от инвестиционной и операционной деятельности».

Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемого инвестиционного проекта и заинтересованности в нем всех его участников; она содержит:

— Эффективность участия предприятий в проекте (эффективность инвестиционного проекта для предприятий-участников);

— Эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерных предприятий — участников инвестиционного проекта);

— Эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям – участникам инвестиционного проекта;

— Бюджетную эффективность инвестиционного проекта (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).

Рассмотрим на практике постановки задач, которые встречаются чаще всего:

1) расчет эффективности проекта в целом;

2) расчет NPV и других показателей эффективности проекта при его реализации конкретным предприятием;

3) постановка задачи оценки эффективности участия в проекте акционера фирмы;

4) постановка задачи оценки эффективности участия в проекте кредитора.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает общественную (социально-экономическую) и коммерческую эффективность проекта.

Коммерческая эффективность инвестиционного проекта определяется следующими основными показателями:

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает общественную (социально-экономическую) и коммерческую эффективность проекта.

Коммерческая эффективность инвестиционного проекта определяется следующими основными показателями:

Срок окупаемости (Т_ок) – это период, начиная с которого первоначальные вложения проекта покрываются суммарными результатами его осуществления.

Срок окупаемости проекта = И/Средний ДП от опер.д. (1)

где, И – инвестиции;

Средний ДП от опер.д. – средний дисконтированный поток от операционной деятельности.

Чистая текущая стоимость (ЧТС) или чистый приведенный доход (NVP) определяется как разность между кумулятивным дисконтированным денежным потоком и кумулятивными дисконтированными денежными инвестициями. Она является абсолютным показателем, отражающим размер дохода, получаемого при реализации проекта.

NVP = КЧДП – ДПИ (2)

где, КЧПД – это кумулятивный чистый дисконтированный денежный поток;

ДПИ – дисконтированный поток инвестиций.

Индекс доходности определяется как отношение кумулятивного дисконтированного денежного потока (КЧДП) к кумулятивным дисконтированным денежным инвестициям (ДПИ):

PI = КЧДП / ДПИ (3)

где, КЧПД – это кумулятивный чистый дисконтированный денежный поток;

ДПИ – дисконтированный поток инвестиций.

Net Profit Margin / Рентабельность продаж рассчитывается таким образом:

EBIT margin / Рентабельность по EBIT рассчитывается так:

EBITDA margin / Рентабельность по EBITDA:

Return on assets / Рентабельность активов рассчитывается таким образом:

Return on equity / Рентабельность собственного капитала рассчитывается по формуле:

Return on invested capital / Рентабельность инвестированного капитала рассчитывается так:

Interest coverage ratio / Покрытие процентов по кредиту рассчитывается по формуле:

Общий коэффициент покрытия долга рассчитывается по формуле:

Так, расчет эффективности проекта в целом осуществляется для условной проектной компании на момент начала реализации проекта. При этом расчет проводится с учетом всего объема инвестиций в основные и оборотные средства, необходимые для реализации проекта. Выходной баланс фирмы принимается равным нулю, источники финансирования проекта не учитываются. Поступления и оттоки средств, относящихся к финансовой деятельности (получение и возврат кредитов, выплата дивидендов, продажа акций и др.), не учитываются, кроме лизинговых платежей. Итак, оттоки денежного потока на инвестиционной фазе реализации проекта сопоставляются в дальнейшем с притоками от продажи продукции или услуг, для которых и создается проектная компания. Оценка эффективности бизнес-плана предоставит полную картину для инвесторов, что поможет принять более взвешенное решение о финансировании того или иного проекта и возможных преференций для них.

 

ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОГО ВИДА УСЛУГ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА ИП ПЕТРОВ С.С.

 

2.1 Характеристики и особенности операционной деятельности фирмы и ИП Петров С.С.

 

ИП Петров С.С. осуществляет деятельность по оказанию услуг такси «Такси888»

В «Такси888» существует линейная структура управления, когда руководство фирмой осуществляется не только из центра, но и непосредственно на рабочих местах: в каждом хозяйственном подразделении организации действует тщательно подобранный персонал, координирующий работу конкретного субъекта в соответствии с генеральной стратегией фирмы (рисунок 1).

Рис. 1. Организационная структура ИП Петров С.С. «Такси888»

Директор «Такси888» имеет в подчинении заместителя директора. В подчинении у заместителя директора находятся диспетчеры, уборщики помещений, водители.

Преимущества данной структуры: обеспечение принципа единоначалия, ясность и четкость связей управления, оперативность управления. Недостаток – необходимость обладания разносторонними знаниями директора «Такси888», а также его заместителя.

Организационная структура «Такси888» постоянно совершенствуется, чтобы и в дальнейшем обеспечивать быстрое принятие решений, оптимизировать расходы и поддерживать высокий уровень обслуживания клиентов.

С целью оценки эффективности деятельности ИП Петров С.С. далее необходимо провести анализ финансово-экономических показателей деятельности организации. Очередным этапом анализа является анализ изменения основных показателей деятельности в динамике за 3 года (таблица 1).

Таблица 1 Анализ финансовых результатов ИП Петров С.С., тыс. руб.

 

Исходя из таблицы 1 наблюдаем рост объема выручки на 1982,5 тыс. руб. в 2017 г. по сравнению с 2015 г. Кроме того, наблюдается рост себестоимости на 1385,4 тыс. руб. в исследуемый период. Валовая прибыль ИП Петров С.С. выросла в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 597,1 тыс. руб. При этом наблюдается небольшое снижение управленческих расходов на 10,2 тыс. руб. за анализируемый период. Прибыль от продаж составляет в 2017 г. 767,5 тыс. руб.. что на 607,3 тыс. руб. больше чем в 2015 г. Объем процентов к уплате снизился на 174,2 тыс. руб. в 2017 г. по сравнению с 2015 г. также показали снижение прочие доходы предприятия на 726,5 тыс. руб. за анализируемый период, при увеличении прочих расходов на 179 тыс. руб.

Наблюдается снижение прибыли до налогообложения до уровня 97,8 тыс. руб. в 2017 г. по сравнению с 2015 г., а также чистой прибыли предприятия, которая снизилась на 170,7 тыс. руб.

Проведем факторный анализ прибыли на основании данных таблицы 2.

Таблица 2 Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции

Проведем анализ показателей рентабельности деятельности ИП Петров С.С. (таблица 3).

Таблица 3 Показатели рентабельности деятельности ИП Петров С.С.

Исходя из таблицы 3 наблюдаем, что общая рентабельность деятельности ИП Петров С.С. снизилась в 2017 г. по сравнению с 2015 г. и составила 1.74%. Кроме того, в 2017 г. по сравнению с 2015 г. снизилась рентабельность продаж и составила 13,45%. Также тенденцией снижения отмечается и показатель рентабельности акционерного капитала. В данной ситуации в 2017 г. он равен 0,1%.

Также в 2017 г. по сравнению с 2015 г. снизился показатель рентабельности оборотных активов до уровня 0,14% против 14,48% в 2015 г.

В целом в течении 2015-2017 гг. наблюдается тенденция снижения показателей рентабельности деятельности ИП Петров С.С..

Факторный анализ показателей рентабельности предполагает использование различных моделей.

Существует взаимосвязь между показателями рентабельности активов, оборачиваемостью активов и рентабельностью продаж, которую можно получить моделированием коэффициента рентабельности активов по факторным зависимостям.

Для оценки факторов, влияющих на изменение рентабельности активов, рассмотрим данные таблицы 4.

Таблица 4 Исходные данные для факторного анализ рентабельности активов предприятия

Как видно из таблицы 4, рентабельность активов снизилась по сравнению с предыдущим периодом на 0,01%.

Это произошло в результате воздействия двух факторов: изменения рентабельности продаж и оборачиваемости активов предприятия.

Анализ финансовой рентабельности можно провести по данным, приведенным в таблице 5.

Таблица 5 Исходные данные для факторного анализ финансовой рентабельности предприятия (2-х факторная модель)

Изменение уровня финансовой рентабельности произошло в результате воздействия следующих факторов.

Влияние рентабельности продаж:

Dk(kp)= (kp1* kск 0) – (kp0* kск0)= (-2,217)*3,02= -20,22

Влияние уровня капиталоотдачи:

Dk(kск)= (kp1* kск1) – (kp1* kск0)= 0,0266*0,53 =0,000375

Общая сумма влияния двух факторов составляет: 0,000375+(-20,22)=-20,2196%

Таким образом, увеличение прибыли на рубль продаж способствовало снижению уровня финансовой рентабельности на 20,22%. Тогда как, снижение уровня капиталоотдачи привело к повышению уровня финансовой рентабельности на 0,000375%.

Таблица 6 Исходные данные для факторного анализ финансовой рентабельности предприятия (3-х факторная модель Дюпона)

В рассмотренном примере средние остатки активов и собственного капитала не рассчитывались, в виду отсутствия дополнительной информации. Их величина за предыдущий и отчетный год, соответствовали данным баланса на начало и конец года.

Общая сумма влияния трех факторов составляет:

-6,742+0,0202+(- 0,0067)= -6,729%

Данные факторного анализа свидетельствуют о том, что снижение уровня финансовой рентабельности в отчетном году по сравнению с предыдущим на 6,729% обусловлено замедлением скорости оборачиваемости активов предприятия.

На основании полученных данных можно сделать следующие выводы: финансовые результаты деятельности отмечаются негативной динамикой, а проведенный факторный анализ рентабельности позволяет определить основные факторы, оказывающие влияние на показатели рентабельности деятельности организации.

Проведем оценку финансового состояния ИП Петров С.С. по данным бухгалтерской отчетности за 2015-2017 гг.

Следует отметить, что в 2015-2017 гг. баланс ИП Петров С.С. не является абсолютно ликвидным, так как не выполняется 1 из приведенных ниже равенств (таблица 7).

Таблица 7 Оценка ликвидности баланса ИП Петров С.С.

Итак, в двух из четырех представленных выше случаев не выполняются условия, а это означает, что баланс ИП Петров С.С. не является абсолютно ликвидным.

Далее проведем анализ показателей платежеспособности ИП Петров С.С. в 2015-2017 гг. (таблица 8).

Таблица 8 Показатели платежеспособности ИП Петров С.С.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, долю оборотных активов компании, финансируемых за счет собственных средств предприятия. Данный показатель снизился в 2017 году по сравнению с 2015 на 0,75 единиц и стал равен 0,36 единицам, что говорит о достаточной обеспеченности собственными оборотными средствами.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов, т.е. практически абсолютно ликвидными активами. В 2017 году данный коэффициент равен 0,03 единицам, что на 0,32 единицы меньше, чем в 2015 году и на 0,54 единиц меньше, чем в 2016 году. Показатель не входит в норматив рекомендуемых значений (>0,2).

Коэффициент промежуточного покрытия показывает на сколько возможно будет погасить текущие обязательства, если положение станет действительно критическим, при этом исходят из предположения, что товарно-материальные запасы вообще не имеют никакой ликвидационной стоимости. В 2017 году по сравнению с 2015 годом наблюдалось снижение данного коэффициента на 0,4, в 2016 году снижение на 0,22 единицы и составил 0,63 единицы. Нормальное значение коэффициента не попадает в диапазон 0.7-1, а, следовательно, на предприятии вероятен риск потери потенциального инвестора.

Коэффициент общего покрытия показывает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем значение коэффициента больше, тем лучше платежеспособность предприятия. Этот показатель учитывает, что не все активы можно реализовать в срочном порядке. В 2017 году коэффициент общего покрытия равен 1,21 единица, что на 0,06 единицу меньше, чем в 2015 году и на 0,11 единиц меньше, чем в 2016 году. Нормальным считается значение коэффициента 1,5-2,5. Значение в 1,21 единицы может свидетельствовать о рациональной структуре капитала.

Доля производственных запасов в текущих активах характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами.

В 2017 году показатель равен 0,48 единицам, что на 0,29 больше, чем аналогичный показатель в 2015 году и на 0,12 единицы больше, чем в 2016 году. Повышение этого коэффициента характеризует менее эффективную структуру оборотного капитала.

Итак, в ходе исследования была установлена тенденция снижения некоторых показателей ликвидности и платежеспособности, что является недостаточно благоприятным фактом. Баланс ИП Петров С.С. не является абсолютно ликвидным, так как не выполняется 1 из приведенных равенств.

В целом деятельность ИП Петров С.С. отмечается негативной тенденцией, поэтому необходимо разработать проект по внедрению нового вида услуги – осуществление грузовых перевозок, а также заказ услуг в интернете.

---

1  2  3