Разработка бизнес-плана диверсификации деятельности малого предприятия (на примере ИП Подгорная). Часть 3

1  2  3

---

2.3.5. Маркетинговый план

 

Product (товар, услуги):

Перечень товаров, реализация которых будет осуществлять предприятия ИП Подгорной:

1. Модемы;
2. Цифровые коммутаторы;
3. Термокожухи;
4. Пульты управления удаленным доступом;
5. Платы;
6. Усилители сигналов;
7. Блоки бесперебойного питания и аккумуляторы к ним;
8. Жесткие диски;
9. Мониторы;
10. Серверы систем удаленного доступа;
11. Материалы и комплектующие, используемые для монтажа систем удаленного доступа.

Перечень услуг, которые будут предоставляться:

1. Консультации по выбору систем удаленного доступа и компонентов к ним;
2. Проектирование систем удаленного доступа;
3. Монтажные работы;
4. Сервисное обслуживание (в т.ч. ремонт и модернизация).
5. Place (каналы сбыта):

Основными каналами сбыта товаров и услуг предприятия ИП Подгорной будут:

1. Собственный интернет-магазин
2. Продажа по телефону
3. Выставки
4. Price (цена):

Для расчета цены были взяты:

— Себестоимость товаров и услуг;

— Уровень цен конкурентов.

Рассмотрим уровень цен на товары и услуги предприятия ИП Подгорной и компаний конкурентов на примере типового проекта системы удаленного доступа для офисного помещения. Данные приведены в табл. 2.8.

Таблица 2.8 — Расчет стоимости услуг предприятия ИП Подгорной по сравнению с конкурентами

 

Итак, как видно из приведенного примера, средняя наценка на оборудование упредприятия ИП Подгорной составляет 10%, в то время как у компаний конкурентов — около 20%, наценка на материалы у предприятия ИП Подгорной — 9%, в то время как у компаний конкурентов — около 19%, цены на выполнение монтажных и пусконаладочных работ у предприятия ИП Подгорной ниже на 17% чем у компаний-конкурентов.

Promotion (продвижение):

Учитывая специфику товаров и услуг предприятия ИП Подгорной для их продвижения использоваться следующие каналы:

— Собственный интернет-магазин;

— Контекстная и баннерная реклама, SEO;

— Объявление в СМИ и Интернет;

— Участие в тематических выставках;

— Информирование потенциальных клиентов по телефону и с помощью коммерческих предложений;

— Построение долгосрочных взаимоотношений с клиентами

— Присутствие на тематических форумах и активность в социальных сетях;

— «Сарафанное радио»;

— Участие в социальных проектах.

Как видно из приведенного перечня, одним из основных способов продвижения товаров и услуг является их продажа с помощью сети Интернет. С целью информирования потенциальных клиентов, предприятия ИП Подгорной будет создан собственный интернет-магазин, в котором будет размещено широкий ассортимент предлагаемых товаров и услуг, а также информация о ценах на них. Для оказания помощи потенциальным клиентам, при осуществлении выбора оборудования, на сайте магазина будут размещены полезные советы и статьи. Для его продвижения будет использоваться контекстная и баннерная реклама, SEO, присутствие на тематических форумах, объявления в СМИ и интернет. С целью информирования потенциальных клиентов о товарах и услугах предприятия ИП Подгорной принимать участие в тематических выставках. Для поддержания продаж постоянным клиентам будут использоваться программы лояльности, а для их учета будет вестись соответствующая база данных.

По результатам анализа посещения пользователями сети интернет сайта магазина, телефонных звонков и результатов продаж — будут приниматься соответствующие решения по корректировке ассортимента товаров и мер их продвижению.

С целью информирования общественности о своей деятельности, предприятия ИП Подгорной будет приниматься участие в социальных проектах.

 

2.3.6. Финансовый план

 

При расчетах эффективности воспользуемся бюджетным методом, т.е. сравнением дисконтируемых входящих и исходящих денежных потоков.

При расчете принимаем:

Первоначальные вложения – 2400 тыс. руб.

Доход ( упущенная прибыль) – 2020тыс.руб.

Амортизационные отчисления – 120 тыс.руб.

Дисконтная ставка – 0,2

Текущие расходы– 239,5 тыс. руб.

Произведем расчеты

Произведем расчет затрат по годам

Таблица 2.9 – Расчет затрат

Таблица 2.10 — Поступления от проекта

На основании рассчитанных затрат и поступлений можно определить потоки денежных средств

Таблица 2.11 — Потоки денежных средств

Изобразим поток средств графически (рис.2.1)

На графике видно, что денежный поток приобретает положительные значения на второй год реализации проекта.

Для дальнейших расчетов определим коэффициент дисконтирования

Таблица 2.12 — Расчет коэффициента дисконтирования —

Рисунок 2.1 — График денежных потоков.d = 0,2                      а=1/1,2 i-1

Таблица 2.13 — Расчет чистого дисконтированного дохода

Построим график ЧДД и ЧТС.(рис. 2.2).Очевидно, что ЧДД имеет положительное значение, следовательно проект экономически оправдан.

Рисунок 2.2 — График ЧДД и ЧТС

Из построенного графика видно, что кривые пересекаются между  вторым и третьим годами реализации проекта – в точке срока окупаемости.

Произведем расчет срока окупаемости на основе расчета ЧДД

Ток=2-(-601,68)/(909,51-(-601,68))= 2,4 года

Далее определим индекс доходности

ИД= 6543/4143,34= 1,58

При этом среднегодовая рентабельность проекта равна

СР = (1,58-1)*100/6 = 9,67%

Следовательно, проект рентабелен и может быть принят к исполнению.

Далее проведем расчет внутренней нормы доходности.

Для определения ВНД произведем расчет ЧДД при разных значениях коэффициента дисконтирования

Таблица 2.14 — Расчет ЧДД при разных значениях коэффициента дисконтирования

Полученные значения ЧДД сведем в таблицу 2.15и построим график (рис.2.3).

Таблица 2.15 — Расчет ЧДД

Рисунок 2.3 — График ЧДД

ВНД = 0,83 и больше, чем принятый в предыдущих расчетах.

Далее рассчитаем устойчивость проекта к увеличению текущих затрат. Проект считается устойчивым, если ЧДД остается положительным при увеличении текущих затрат на десять процентов

Таблица 2.16 — Расчет ЧТД

Таблица 2.17 — Расчет ЧДД и ЧТС

Расчет показал, что при росте текущих затрат на 10%, ЧДД сохраняет положительное значение, следовательно проект к риску увеличения текущих затрат устойчив.

ВЫВОД:  разработанный инновационный проект позволяет уменьшить затраты на единицу хранения, повысит качество логистических услуг, предотвратит потерю клиентов и позволит за счет этого получить дополнительную прибыль, которая окупит затраты на создание проекта.

 

2.3.7 Оценка рисков проекта

 

Следует отметить, что не последнюю роль в борьбе за устойчивость на рынке играют всевозможные риски. Предприятие ИП Подгорной может столкнуться со множеством рисков, такими как: предпринимательские, организационные, финансовые, внешние и внутренние (управленческие) при осуществлении деятельности. Самыми опасными могут оказаться предпринимательские и финансовые риски, т.к. их возникновение сделает работу предприятия ИП Подгорной затруднительной, а так же организационные риски, т.к. человеческие и материальные ресурсы необходимы для бесперебойной работы предприятия ИП Подгорной.

Предпринимательские риски

Предпринимательские риски в нашем случае определены проблемами работы с возможными поставщиками и клиентами. Самое главное, что нужно сделать, начиная работать с новым поставщиком или заказчиком:

— Сбор информации (платежеспособность, выполнение сроков поставки);

— Анализ и оценка альтернативных предложений на рынке;

— Документирование и подготовка обоснований для поставщика;

— Пересмотр договорных соглашений и подготовка к переговорам; формирование ключевых целей и целей-доноров.

Существуют определенные переговорные технологии:

— Начало переговоров: к чему готов и к чему не готов оппонент. Типичные возражения и сопротивление;

— Техника работы с возражениями;

— Сопротивление коммерческому предложению: методы противодействия;

— Сопротивление эмоционального характера: типы сопротивления;

— Работа с предъявленными аргументами. Варианты защитных тактик;

— Риски в переговорном процессе: допустимые и недопустимые риски;

Учитывая все это можно снизить возможные риски от взаимодействия с поставщиками и сложными клиентами и добиться выгодных для обеих сторон условий. Главное осуществлять контроль над поставщиком, контроль выполнения заказа и возможную корректировку договорных условий.

Финансовые риски

Финансовая деятельность фирмы во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности фирмы достаточно высока. Риски, сопутствующие финансовой деятельности фирмы, выделяются в особую группу рисков, которые носят название — финансовые риски.

Финансовые риски играют наиболее значимую роль в общем портфеле предпринимательских рисков фирмы.

Возрастание степени влияния финансовых рисков не только на результаты финансовой деятельности фирмы, но и в целом на результаты хозяйственной деятельности связано с быстрой изменчивостью экономической ситуации и конъюнктуры финансового рынка, расширением сферы финансовых отношений фирмы, появлением новых фирм, финансовых технологий и другими факторами.

Предпринимательство всегда сопряжено с неопределенностью экономической конъюнктуры, которая обусловлена непостоянством спроса – предложения на товары, денежные средства, факторы производства, многовариантностью сфер приложения капиталов и разнообразием критериев предпочтительности инвестирования средств, ограниченностью информации и многими другими обстоятельствами. Таким образом, объективность финансовых рисков связана с наличием факторов, существование которых, в конечном счете, не зависит от деятельности фирмы.

С другой стороны, финансовые риски имеют и субъективную основу, поскольку всегда реализуются через человека. Действительно, ведь именно предприниматель оценивает рисковую ситуацию, формирует множество возможных исходов и делает выбор из множества альтернатив. Кроме этого, восприятие риска зависит от каждого конкретного человека с его характером, складом ума, психологическими особенностями, уровнем знаний и опыта в области его деятельности.

Финансовые риски — это, с одной стороны, опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данной сфере деятельности, с другой – это вероятность получения дополнительного объема прибыли, связанного с риском. Таким образом, финансовые риски относятся к группе спекулятивных рисков, которые в результате возникновения могут привести как к потерям, так и к выигрышу.

Организационные и управленческие риски

Бизнес остается человеческим и творческим, где от талантов руководителя во многом зависит успех дела. Владельцу необходимо иметь высшее образование, чтобы эффективно управлять предприятием ИП Подгорной и изучить специфику бизнеса он обязан. Эти знания помогут предпринимателю придумать немало «фишек», которые будут привлекать клиентов, и выгодно отличать его компанию от конкурентов.

К организационным рискам можно отнести:

— организационные сложности;

— ресурсы;

— финансирование;

— содержание помещения.

Управленческие риски – риски связанные с управлением предприятием ИП Подгорной. Это риски, которые возникают при оценке проекта, при планировании мероприятий, проблемы в контрольных процедурах и коммуникации. Например, при работе с поставщиками и заказчиками.

В данном случае немаловажную роль сыграет мотивация сотрудников. Существуют два вида мотивации — внешняя и внутренняя. Внешняя мотивация — это средство достижения цели. При этом она может использоваться в двух направлениях: как стимул при ожидании преимуществ — принцип надежды; как средство давления при ожидании недостатков — принцип страха. Внешняя мотивация должна выполнять на начальном этапе как роль опоры для создания системы эффективного труда. Ее можно также рассматривать как дополнительный поддерживающий стимул в период консолидации. Если преимущество, например, премии исчезает или к ней просто привыкают, то активность деятельности снижается, а необходимое поведение будет все хуже и хуже. Поэтому долговременная мотивация и эффективные изменения в поведении сотрудников достигаются только при условии создания внутренней мотивации, за счет ее долговременного влияния на результаты труда и отношение к работе. Внутренняя мотивация — это понимание смысла, убежденность. Она возникает в том случае, если идея, цели и задачи, сама деятельность воспринимаются как достойные и целесообразные. На предприятии ИП Подгорной  будут применяться оба вида мотивации.

Обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажор)

При освещении этой темы, прежде всего, необходимо обратиться к закону. В соответствии с ч. 3 ст. 401 ГК РФ лицо, не исполнившее или ненадлежащим образом исполнившее обязательство при осуществлении предпринимательской деятельности, несет ответственность, если не докажет, что надлежащее исполнение оказалось невозможным вследствие непреодолимой силы, т.е. чрезвычайных и непреодолимых при данных условиях обстоятельствах. Такие обстоятельства в международных и внутренних гражданско — правовых отношениях обозначаются терминами «форс – мажор» или «форс – мажорные» обстоятельства.

В предпринимательских отношениях действует принцип повышенной ответственности сторон. Лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность и не исполнившее или ненадлежаще исполнившее обязательство, несет ответственность даже при отсутствии вины. От ответственности оно может быть освобождено, только если надлежащее исполнение обязательства оказалось невозможным вследствие непреодолимой силы. В теории и практике непреодолимую силу также обозначают как форс-мажор. Поэтому необходимо прописать все возможные форс-мажорные ситуации в договоре сторон, чтобы избежать лишних разногласий.

К форс-мажорным обстоятельствам относят: пожары, землетрясения, наводнения, другие стихийные бедствия.

Методы борьбы с рисками

Для уменьшения рисков предлагается страхование имущества и разработка эффективной стратегии рекламы на рынке, поскольку именно к изменению объемов оказываемых услуг наиболее чувствителен проект.

Таблица 2.18 — Методы борьбы с рисками

Таким образом, проведя анализ проектных рисков можно сделать вывод, что для разрабатываемого проекта существует несколько типов рисков, возникновение которых возможно как на подготовительном этапе, так и на этапе функционирования. Наиболее вероятными из них являются: невыход на проектную мощность, высокая конкуренция, а также несвоевременная поставка продукции. Первый из перечисленных рисков, как правило, является следствием второго. Для минимизации вероятности их возникновения необходимы следующие меры: качественное маркетинговое исследование, обширная рекламная кампания, новизна услуг. Для ликвидации третьего риска необходимо заключение договора с поставщиками, четко определяющего сроки поставки.

Следующая группа рисков включает в себя такие риски, как невыполнение обязательств поставщика материалов, несвоевременная поставка оборудования, а также превышение расчетной стоимости проекта. Эти риски относятся к подготовительному этапу, их возникновение – маловероятно. Для борьбы с первыми двумя рисками необходимо заключение договоров с поставщиками оборудования об их своевременной поставке. Для предотвращения последнего риска необходимо качественное выполнение БП.

К последней группе рисков относятся те риски, вероятность возникновения которых минимальна. Это оказание услуг не соответствующего качества и неудачное позиционирование на рынке. Меры по их предотвращению принимаются еще до начала проекта, в связи с этим в процессе функционирования их возникновения практически невозможно. К таким мерам относятся обязательная сертификация услуг и оборудования, а также маркетинговое исследование, проводимое еще на подготовительном этапе.

Таким образом, разработанный инновационный проект позволяет уменьшить затраты на единицу услуги, повысит качество услуг, предотвратит потерю клиентов и позволит за счет этого получить дополнительную прибыль, которая окупит затраты на установку системы удаленного доступа.

В результате проделанной работы были изучены методологические основы БП и структура БП. Разработан организационный план для, открывающегося проекта по созданию системы удаленного доступа, включающий организационную структуру. Выявлен начальный состав штата сотрудников и определены должностные инструкции. Помимо этого было проведено маркетинговое исследование рынка систем удаленного доступа. Также были определены основные конкуренты, представляющие угрозу для нового бизнеса. Получен портрет потенциальных клиентов. Проведен анализ контрагентов. Наряду с этим проведен анализ систем налогообложения, проведен расчет налоговых выплат при различных налоговых режимах, после чего выбран наиболее подходящий режим для данного проекта. Наряду с этим была проведена оценка эффективности проекта, в рамках которой выявлены следующие показатели: период окупаемости проекта составляет 8,65 месяца, средняя норма прибыли составила 14,76 %. Кроме того был произведен анализ показателей рентабельности: рентабельность собственного капитала за год составляет 177 %, рентабельность  продаж за год равна 25 %, рентабельность производственных затрат за год – 33 %. Также была проведена оценка уровня безубыточности. Определены следующие показатели: точка безубыточности в денежном выражении составляет 72 439,98 руб., следовательно, при уменьшении объема продаж свыше данного значения предприятие будет нести убытки. Запас прочности равен 22 %. Помимо этого в работе представлен анализ возможных рисков проекта и предложены методы по их снижению.

 

Заключение

 

Бизнес-план является письменным документом, в котором изложены сущность, пути и способы реализации предпринимательской идеи, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса и особенности управления им. Он является основой для осуществления предпринимательской деятельности, необходимой предпосылкой привлечения инвесторов к процессу финансирования разработки и реализации предпринимательской идеи, к инновационно-инвестиционным проектам.

Бизнес-планы классифицируются по трем основным признакам: сфере бизнеса — производство, строительство, торговля, оказание услуг, посредническая деятельность и тому подобное; масштабам бизнеса — малый, средний, большой; характеру продукта бизнеса — традиционный, принципиально новый, продукты производственно-технического и потребительского назначения.

В рамках каждого классификационного признака можно выделять и разрабатывать: а) полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта(для потенциальных партнеров и инвесторов); б) бизнес-план фирмы (для совета директоров или собрания акционеров); в) бизнес-план структурного подразделения (для высшего руководства фирмы). Могут также составляться специальные (сокращенные)бизнес-планы для определенного круга заинтересованных лиц, а также бизнес-планы развития конкретного региона для органов с бюджетными полномочиями.

Конкретными целями разработки бизнес-плана как многофункционального документа нужно считать следующие: налаживание коммуникаций между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и наемными работниками; проектирование системы управления бизнесом в конкретной сфере производственной деятельности; своевременное предвидение возможных препятствий и проблем на пути к успеху собственного дела; формирование и развитие управленческих качеств предпринимателя; возможность проверки правильности собственной предпринимательской идеи еще до ее практической реализации.

Обязательной предпосылкой разработки высококачественного бизнес-плана является формирование конкретного информационного поля, то есть целенаправленно создаваемой совокупности сведений различного характера для обеспечения информационных потребностей предпринимателя (хозяйственника) в процессе бизнес-планирования.

Для разработки бизнес-плана необходима следующая информация: маркетинговая(конкуренты, потребители, цены, особенности продвижения на рынок); производственная(технология, оборудование, производственные площади, сырье и материалы, персонал);финансовая (доходность и рентабельность, кредиты, налоги, страхование);общеэкономическая и отраслевая (экономическая ситуация, законодательство, политические и социальные условия, тенденции развития отрасли). При этом важно обеспечить объективность, актуальность, своевременность, коммуникабельность и наглядность информации.

В результате проделанной работы были изучены методологические основы БП и структура БП. Разработан организационный план для, открывающегося проекта по созданию системы удаленного доступа, включающий организационную структуру. Выявлен начальный состав штата сотрудников и определены должностные инструкции. Помимо этого было проведено маркетинговое исследование рынка систем удаленного доступа. Также были определены основные конкуренты, представляющие угрозу для нового бизнеса. Получен портрет потенциальных клиентов. Проведен анализ контрагентов. Наряду с этим проведен анализ систем налогообложения, проведен расчет налоговых выплат при различных налоговых режимах, после чего выбран наиболее подходящий режим для данного проекта. Наряду с этим была проведена оценка эффективности проекта, в рамках которой выявлены следующие показатели: период окупаемости проекта составляет 8,65 месяца, средняя норма прибыли составила 14,76 %. Кроме того был произведен анализ показателей рентабельности: рентабельность собственного капитала за год составляет 177 %, рентабельность  продаж за год равна 25 %, рентабельность производственных затрат за год – 33 %. Также была проведена оценка уровня безубыточности. Определены следующие показатели: точка безубыточности в денежном выражении составляет 72 439,98 руб., следовательно, при уменьшении объема продаж свыше данного значения предприятие будет нести убытки. Запас прочности равен 22 %. Помимо этого в работе представлен анализ возможных рисков проекта и предложены методы по их снижению.

В результате проделанной работы можно сделать вывод: приведенные финансово-экономические расчеты показывают, что данный проект может быть осуществлен.

В ходе выполнения работы были усовершенствованы навыки сбора и систематизации информации, ее анализ, а также практические умения по расчетам финансово-экономических показателей. Кроме того были отработаны принципы проведения маркетингового исследования и применены практические умения по проведению исследования рынка.

 

Список используемой литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Статут, 2014. – 720 с. – (Кодексы от КонсультантПлюс).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. – М.: Статут, 2014. – 920 с. – (Кодексы от КонсультантПлюс).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Статут, 2014. – 304 c. – (Кодексы от КонсультантПлюс).
4. Федеральным законом от 08.12.1995 № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации».
5. Федеральный закон от 24.07.1998 № 125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний».
6. Федеральный закон от 24.07.09 № 213-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ и признании утратившими силу отдельных законодательных актов (положений законодательных актов) РФ в связи с принятием Федерального закона «О страховых взносах в пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования»».
7. Федеральный закон от 25.06.2012 № 94-ФЗ «О внесении изменений в части первую и вторую НК РФ и отдельные законодательные акты РФ».
8. Федеральный закон от 23.07.2013 № 237-ФЗ «О внесении изменений в статью 22 Федерального закона «Об обязательном пенсионном страховании в РФ» и статьи 14 и 16 Федерального закона «О страховых взносах в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования»».
9. Постановление Правительства РФ от 7 апреля 2009 г. № 307 «Об утверждении технического регламента о безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков» (с изменениями от 4 февраля, 28 декабря 2011 г.).
10. Постановлением Правительства РФ № 982 от 01.12.2009 г. «Об утверждении единого перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации, и единого перечня продукции, подтверждение соответствия которой осуществляется в форме принятия декларации о соответствии».
11. Постановление Главного государственного санитарного врача РФ от 26.03.2003 № 24 «О введении в действие санитарно-эпидемиологических правил и нормативов СанПиН 2.4.1.1249-03» (вместе с «СанПиН 2.4.1.1249-03. 2.4.1. Гигиена детей и подростков. Детские дошкольные учреждения. Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных учреждений. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы», утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 25.03.2003) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 08.04.2003 № 4392).
12. Распоряжение Правительства РФ от 25 декабря 2002 г. № 1834-р «Об определении информации, касающейся коэффициента-дефлятора».
13. Решение Таможенного Союза от 28.05.2010 г. № 299 «О применение санитарных мер в таможенном союзе».
14. Технический регламент о безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков (утв. постановлением Правительства РФ от 7 апреля 2009 г. № 307).
15. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю.. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие / 2е изд., испр. – М. : «ОмегаЛ», 2014. – 350 с.
16. Лудольф Ф., Лихтенберг С.. Бизнес-план. Профессиональное составление и убедительная презентация. – М.: ОЛМАПРЕСС, 2014. – 224 с.
17. Международная Классификация Товаров и Услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://mktu-9.ru, свободный. – Загл. с экрана.
18. Морошкин В. А.. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. – 256 с.
19. Налоговая справка [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://okvad.ru, свободный. – Загл. с экрана.
20. Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности (ОКПД). Справочник соответствия кодов ОКП кодам ОКПД [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://okp-okpd.ru, свободный. – Загл. с экрана.
21. Падерин И., Методологические основы и направления повышения экономической эффективности промышленного предприятия до современного уровня: моногр. – Воронеж, ВГФА, 2015 – 272 с.
22. Подольская В.А. Финансовый анализ: учеб.пособие / В.А. Подольская, А.В.Яриш. – М.: ЦУЛ, 2015.– 546с.
23. Райзберг Б.А. Основы бизнеса. — М.: Прогресс, 2013. — 189 с.
24. Ракша Н., О повышении конкурентоспособности малого предпринимательства в России. – Экономист. – 2016. — №3. — с. 52-54
25. Реверчук С. К. Малый бизнес: методология, теория и практика / Саратовский гос. ун-т. — Саратов, 2015. — 192 с.
26. Савицкая Г. В. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Знания, 2013. – 668 с.
27. Соколова, М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление // Управление корпоративными финансами. – 2016. – №4 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gaap.ru/biblio/management/curp/044.asp, свободный.
28. Статистический ежегодник России за 2016 год. – Росстат. М.: Консультант, 2017.- 576с.
29. Стоянова Я.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Е.С. Стоянова. – М.: Перспектива, 2013. – 656 с.
30. Тыжненко Л.А. Значение комплексной оценки финансового состояния для осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Экономика развития. – 2016. – № 2. – С.74-77.
31. Федеральный институт промышленной собственности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www1.fips.ru, свободный. – Загл. с экрана.
32. Федоренко В.Г. Оценка и диагностика финансового состояния предприятий / В. Г. Федоренко Е. Г. Якушев, Т. В. Гаврилова // Экономика и государство. – 2014. – №1. – С.26-29.
33. Финансовая стратегия в управлении предприятиями: Монография / А. Г. Семенов, А. А. Еропутова, Т. В. Перекрест, А. В. Лысенко. – М.: КПУ, 2011. – 188 с.
34. Финансовый менеджмент / Под ред. акад. Г. Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2014. – 527 с.
35. Финансовый словарь-справочник / Н.Я. Демяненко, Ю.Я. Лузан, П.Т. Саблук и др.; Под ред. М.Я. Демьяненко. – М.: ИАЭ УААН, 2013. – 555 с.
36. Хотомлянский А. Л. Анализ показателей финансового состояния предприятия / А. Л. Хотомлянский, М. Д. Белявцева, В. М. Чаплинская // Вестник Приазов. гос. техн. ун-та: Сб. науч. тр. – 2016. – №2. – С.228-234.
37. Цал-Цалко Ю.С. Статистический анализ финансовой отчетности: теория практика и интерпретация: Монография. – Воронеж: Воронеж.гос. технолог. ун-т, 2014. – 506 с.
38. Черняк В.З.. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 470 с.
39. Шевчук Д. А.. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2013. – 208 с.
40. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин, Е.В. Негашев – 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2011.- 208с.- (Серия «Высшее образование»).
41. Экономический энциклопедический словарь: в 2 т. Т. 2 О-Я / [С. В. Мочерный, Я. С. Лярина, А. А. Устенко, С. И. Юрий; под ред. С. В. Мочерного. – Липецк: Мир, 2016. – 563 с.
42. Fort Belvoir. Risk management guide for DoD acquisition / Defense Systems Management Col-lege. – 3d. ed. – 2013. – 167 p.

---

1  2  3