Разработка комплекса мероприятий по повышению энергоэффективности предприятия (на примере ООО «Вент Комплекс»)

1  2  3  4

---

Оглавление

 

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИНОВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая сущность энергосбережения, энергоменеджмента

1.2 Теоретические подходы к оценке энергосберегающих мероприятий

1.3 Государственная политика в области повышения эффективности использования энергии в России

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ В ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС».

2.1 Организационно-правовая характеристика организации

2.2 Оценка основных экономических показателей в организации

2.3 Состояние управления энергоэффективностью в организации

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА РЕАЛИЗАЦИИ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ В ООО «ВЕНТКОМПЛЕКС»

3.1 Обоснования выбора места проведения энергосберегающих мероприятий в организации

3.2 Отбор энергосберегающих мероприятий для формирования портфеля программ энергосбережения в организации

3.3 Оценка влияния мероприятий на энергоэффективность производства организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Страны Западной Европы

Для стран Западной Европы характерно разнообразие в управлении

энергосбережением (табл

Страны Западной Европы

Для стран Западной Европы характерно разнообразие в управлении

энергосбережением (табл

Рациональное и эффективное использование энергетических ресурсов определяет устойчивый рост экономики России, а также конкуренто-способность и энергетическую безопасность. Важнейшим фактором развития промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования – использование энергосберегающих технологий. Именно они позволяют снизить издержки и модернизировать производственный процесс эти мероприятия необходимы для повышения конкурентоспособности российской экономики. Указом Президента РФ от 07.07.2011 г. № 899 энергоэффективность и энергосбережение включены в ряд приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации. В структуре российской экономики топливно-энергетический комплекс (ТЭК) занимает центральное место, выполняя не только функцию снабжения топливно-энергетическими ресурсами (ТЭР), но и являясь источником существенной части доходов страны. Поэтому перспективам развития данного промышленного комплекса неизменно уделяется повышенное внимание.

Нефтеперерабатывающая промышленность, входящая в структуру ТЭК является одной из наиболее энергоёмких отраслей промышленности с высоким удельным расходом топлива. Основными потребителями энергии на НПЗ в виде газообразного и жидкого топлива являются трубчатые печи.

Поэтому одной из важных задач экономики всего нефтеперерабатывающего комплекса является поддержание высокого уровня экономичности их работы, т.е. КПД, что достигается за счёт прогрессивных инженерных решений, закладываемых в процессе проектирования трубчатых печей

В процессе эксплуатации с течением времени может возникнуть снижение КПД – это происходит за счёт морального старения инженерных решений и физического износа конструкций. Следствием этого является увеличение потребления жидкого и газообразного топлива, сжигаемого в печах, которое зачастую является собственным продуктом, полученным в результате переработки на нефтеперерабатывающих заводах. Поэтому, с экономической точки зрения, в связи с высокими ценами на топливо, выгодно рассматривать и принимать решения проблем, связанных с улучшением эффективности работы технологических печей.

В последнее десятилетие Россия начала комплекс масштабных проектов направленных на увеличение глубины переработки нефти и производства продукции, удовлетворяющей качеству не только стандартам России, но и Евросоюза. Однако при вводе в эксплуатацию современных установок по Программе модернизации происходит резкое увеличение потребления всех видов топливо – энергетических ресурсов на нефтеперерабатывающих заводах.

Согласно выше изложенного, тема данной научно – исследовательской работа является актуальной на сегодняшний день.

Целью работы является оценка состояния и разработка мероприятий направленный на повышение эффективности энергосберегающей деятельности объекта исследования.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

• дать экономическую сущность энергосбережения, энергоменеджмента;
• выявить теоретические подходы к оценке энергосберегающих мероприятий;
• охарактеризовать государственную политику в области повышения эффективности использования энергии в России;
• дать организационно-правовую характеристику организации;
• дать оценку основных экономических показателей в организации;
• выявить состояние управления энергоэффективностью в организации;
• дать обоснования выбора места проведения энергосберегающих мероприятий в организации;
• провести отбор энергосберегающих мероприятий для формирования портфеля программ энергосбережения в организации;
• дать оценку влияния мероприятий на энергоэффективность производства организации.

Объектом работы является ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС».

Предмет работы – методы управления энергосберегающей деятельности и повышения энергоэффективности на ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС».

Методы исследования включает совокупность методов современного общенаучного инструментария – системно-функционального, сравнительного анализа и частных методов экономических наук: категориального; субъектно-объектного; эмпирического; институционального; структурного; аппарат статистических группировок и логического моделирования. Использованы такие частные приемы исследования, как сравнительные сопоставления, экспертные оценки, графические интерпретации. Адресно-селективное использование их эвристического потенциала, упорядоченное единым алгоритмом достижения поставленной цели, обеспечило надежность и аргументированную обоснованность выводов исследования.

Структура работы включает обусловлена характером рассматриваемой проблемы, задачами и методами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из ведения, трех глав, включающих 3 параграфа, заключения, списка литературы и приложений.

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1. Экономическая сущность энергосбережения, энергоменеджмента

 

Успешность деятельности предприятия, а, следовательно, рост экономики Российской Федерации, зависит от рационального и эффективного потребления энергетических ресурсов.

Промышленные предприятия являются основными потребителями энергии. С годами потребление энергоресурсов растет за счёт физического и морального износа основных фондов предприятия. Чтобы справиться с проблемой снижения энергетической составляющей издержек производства необходимо проводить мероприятия по энергосбережению, а также проводить модернизацию производственного процесса.

В результате этих мероприятий удастся понизить себестоимость продукции из-за снижения издержек на энергетические ресурсы и увеличения КПД производственного процесса.

В связи с этим не так давно Россия вышла на путь повышения энергоэффективности в 2009 г правительство приняло закон № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетическии эффективности и внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ».

А в 2010 году Минэнерго разработало государственную программу «Энергосбережение и повышение энергоэффективности на период до 2020 года».

Все эти меры необходимы, что бы обеспечить конкурентоспособность российской экономики, путём повышения культуры потребления энергии, а также снизить вредные выбросы, тем самым улучшить экологическую ситуацию в стране.

Таким образом, энергоэффективность – это характеристика, отражающая отношение полезного эффекта от использования энергетических ресурсов к затратам энергетических ресурсов, произведенным в целях получения такого эффекта, применительно к продукции, технологическому процессу при соблюдении требований к охране окружающей среды.

Энергоёмкость производства – энергия необходима для производства единицы продукции. Таким образом, чем ниже энергоёмкость, тем выше энергоэффективность.

В свою очередь, энергосбережение является частным случаем мер по повышению энергоэффективности, в результате которого затраты, вызывающие полезный эффект уменьшаются, а следовательно увеличивается энергоэффективность.

Повышение энергоэффективности достигается: во-первых, иннова-ционным ростом компании путем снижения энергоёмкости валового продукта, во-вторых энергосберегательными мероприятиями, которые являются результатом модернизации (Рис.1.1).

Рисунок 1.1 – Место энергосбережения и энергоэффективности в устойчивом развитии экономического субъекта

Основными задачами энергосберегающей деятельности предприятия являются:

• сокращение потерь энергии и её рациональное использование;
• совершенствовать производственные процессы, применяя оборудование и технологии, обеспечивающие безопасность труда;
• преемственность передовых зарубежных технологий;
• минимизировать негативное воздействие на окружающую среду.

Для того задачи энергосберегающей деятельности были выполнены необходимы элементы управления:

Нормативно – правовые элементы включают в себя правительственные, муниципальные и региональные программы по увеличению энергосберегательной деятельности.

Технологичкеские элементы заключаются в модернизации, реконструкции существующих основных производственных фондов, а также внедрения новых производственных программ.

Организационная составляющая включает организацию внутреннего и внешнего энергоаудита, анализ полученных результатов.

Социально – экономическая составляющая заключается в повышение заинтересованности производственного персонала к сокращению потребления энергоресурсов.

Рациональное и эффективное применение топливо-энергетических ресурсов в хозяйственной и производственной деятельности необходимо были бы невозможны без субъектов и объектов деятельности, нормативно- правовых документов в области энергоменеджмента. Именно эти аспекты помогают грамотно управлять энергосбережением и вовлекать в процесс, как возобновляемые источники энергии, так и вторичные

Объекты системы энергосбережения – это процессы, протекающие с использованием топливо – энергетических ресурсов, а также оборудование активно и пассивно потребляющее и передающее ТЭР [12].

Для повышения энергоэффективностию и решению проблем по энергосбережению существуют типовые решения по этим проблемам в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Типовые решения по энергосбережению и повышению энергоэффективности на предприятии

 

Для эффективного управления предприятием в отрасли энергопотребления необходимо использовать теорию и положения энергоменеджмента.

Энергоменеджмент – совокупность взаимодействующих элементов, используемых в энергетической политики для достижения энергетических целей.

Требования к организации энергоменеджмента на предприятии (внезависимости от отрасли) определяются международным стандартом ISO 50001:2011. В Российской Федерации разработан и принят аналог международного стандарта – ГОСТ Р ИСО 50001.

Данный стандарт основывается на цикле Деминга (цикл «Plan – Do –Check – Act» (PDCA)) (рис. 1.2).

Рисунок 1.2 – Модель системы энергоменеджмента на основе PDCA – подхода

На первом этапе – планирования проводится анализа потребляемых энергоресурсов, разрабатываются цели и ставятся задачи необходимые для достижения высоких показателей энергоэффективности в соответствии с энергетической политикой предприятия. На следующем этапе необходимо воплотить в жизнь намеченные мероприятия в области энергоменеджмента (этап осуществления). Нам третьем этапе проверки проводится мониторинг и анализ полученных результатов. На основании, которых выявляются несоответствия и проводятся предупреждающие и корректирующие действия. Далее следует ряд действий направленных на улучшение деятельности в области энергетики и энергореультатов менеджмента.

Внедрение системы энергоменеджмента на предприятии приводит к организационному, финансовому и репутационному эффекту (рис. 1.3).

Рисунок 1.3 – Результаты внедрения системы энергоменеджмента

Энергетическая политика является основным элементом энергоменеджмента. Она представляет собой комплексное системное проведение программы мер, направленных на создание необходимых условий организационного, материального, финансового, правового и другого характера для рационального использования и экономного расходования ТЭР.

Таким образом политика энергоменеджмента компании устанавливает и определяет последовательность действий направленных на достижение поставленных задач.

Основное препятствие для реализации политики энергоменеджмента на предприятии России является отсутствие мотивации и стимулов для технологического персонала. В связи с этим мотивация должна осуществляться справедливо.

Способы мотивации можно разделить на: экономические, включающие материальное вознаграждение и социальные преимущества, и психологические – каждый сотрудник должен осознавать важность процесса энергосбережения и в результате его профессиональной деятельности должно следовать признание результатов труда. В результате введения мер поощрения у персонала появляется стимул для применения энергосберегающей политики, в результате чего у предприятия появляется экономический эффект от реализации мероприятий энергетического менеджмента, а также удовлетворение от своей работы. Руководитель должен помнить, что величина вознаграждения должна соответствовать экономическому эффекту полученному предприятием.

 

1.2. Теоретические подходы к оценке энергосберегающих мероприятий

 

Энергосбережение – это ряд мероприятий, необходимые для сокращения потребления топливно-энергетических ресурсов. Внедрение энергосбе-регающих программ является обязательным для нефтеперерабатывающих предприятий (согласно ФЗ № 261 «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности).

Энергосберегающие мероприятия по срокам окупаемости классифицируются на:

• Малозатратные (окупаемость до 2 лет);
• Реднезатратные (окупаемость от 2 до 5 лет);
• Высокозатратные (окупаемость от 5 лет) – требует больших капитальных затрат.

Также комплекс энергосберегающих мероприятий делят по видам основываясь на степень совершенствования технологического оборудования и технологий, а также по улучшению энергоменеджмента на предприятии (рис.4).

В качестве показателей для экономической оценки инвестиционных проектов по энергосберегающей деятельности, российские промышленные предприятия используются следующие:

— чистый доход;

— чистый дисконтированный доход;

— внутренняя норма доходности;

— потребность в дополнительном финансировании;

— индексы доходности затрат и инвестиций;

— срок окупаемости;

— ресурсоотдача.

Рисунок 1.4 — Классификация видов энергосберегающих мероприятий предприятия

Проекты в области энергосбережения должны учитывать не только срок окупаемости и прибыльность, но и экономический результат, выраженный в снижении себестоимости и получение дополнительной прибыли промышленного предприятия.

Выбирая ресурсосберегающий проект необходимо задумываться не только о полученном экономическом эффекте, полученном от внедрения энергосберегающего проекта, но и о социальном эффекте, включающем качество жизни – состояние окружающей среды, народное благосостояние, облегчение условий труда.

Согласно данному методическому подходу, проект может быть реализован предприятием независимо от наличия социального эффекта, если ресурсосберегающий технологический проект отвечает критериям экономического эффекта. В случае отрицательного или незначительного экономического эффекта проект может быть рассмотрен на предмет необходимости внедрения с точки зрения повышения общественного благосостояния при его реализации.

Система управления энергосбережением на нефтеперерабатывающих предприятиях. Любая система управления состоит из двух основных частей: объекта управления (предмета) и субъекта управления (органа управления). На практике имеется определённый набора средств, используемых для воздействия на поведение подконтрольного объекта, а также средств сбора сведений о нём, всё это предназначено для достижения определенной схемы управления.

Управление энергосбережением на предприятии направлен на повышение энергоэффективности и представляет собой систему элементов организационного и экономического воздействия. Процесс управления деятельностью по энергосбережению является цикличным:

• Энергоаудит- внешний (раз в 2 года) и внутренний;
• Анализ и выбор меропрятий по степени значимости;
• Выбор источников финансирования;
• Реализация энергосберегающих мероприятий;
• Расчёт и оценка экономического эффекта полученного от реализации проектов.

Внутренний энергоаудит – это регламентированная внутренними докумен-тами форма контроля за соблюдением установленных правил учета энергопотребления, порядка эффективной, надежной и безопасной эксплуатации энергооборудования, а также обеспечением надежности функционирования системы внутреннего энергетического контроля.

Для внутреннего мониторинга согласно действующему законодательству РФ необходимо проходить энергетическое обследование, на основании полученных данных проводит оценку текущего состояния энергоменеджмента на основе разработанной методики ежегодного внутреннего энергоаудита.

Согласно ФЗ-261 энергетический аудит является обязательным для нефтеперерабатывающих предприятий и повторяется минимум раз в 5 лет. Среди основных целей энергоаудита можно выделить следующие:

— сбор объективных данных об объеме используемых ТЭР;

— расчёт показателей энергоэффективности;

— определение потенциала энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

— разработка типовых, общедоступных мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности и проведение их стоимостной оценки.

Внешний мониторинг энергосберегающей деятельности использует инструмент бенчмаркинг.

По данные результата энергоаудита (внутреннего и внешнего) выявляются «слабые» стороны деятельности энергетических хозяйств. Полученные данные необходимо учитывать при составлении мероприятий направленных на уменьшение энергопотребления. Процесс выбора мероприятий для осуществления энергосберегающей деятельности представляет собой оценку и ранжирование мероприятий по эффективности. При выборе источника финансирования можно выбрать как денежные средства, которые получены от энергосбережения, так и целевые средства, выделенные на финансирование программы энергосбережения и повышения энергоэф-фективности. В итоге проводится реализация мероприятий и расчёт экономии, полученной в результате реализации данных мероприятий.

Мероприятия, направленные на повышение энергоэффективности предприятий нефтяной отрасли, должны носить системный характер. В этом случае удастся создать условия по повышению энергоэффективности и уменьшению энергопотребления, как на предприятии так и в целом по нефтеперерабатывающей отрасли страны.

Системы бенчмаркинг как инструмент энергосберегающей деятельности для российской нефтеперерабатывающей отрасли. Бенчмаркинг является относительно новый инструмент для российской нефтеперерабатывающей отрасли, что объясняет ограниченное использование его преимуществ в полной мере.

Для контроля за эффективным использованием топливно – энергетических ресурсов промышленными предприятиями используется статическая статической отчётности 11 – ТЭР («Сведения об использовании топлива, теплоэнергии и электроэнергии на производство отдельных видов продукции, работ (услуг)» и 4-ТЭР («Сведения об остатках, поступлении и расходе топливно-энергетических ресурсов, сборе и использовании отработанных нефтепродуктов»). Доступной информация из отчётности недостаточно для полного проведения бенчмаркинг

На основании выше сказанного можно выявить причины ограниченного состояния бенчмаркинга в России:

1. Информация необходимая для применения бенчмаркинга носит закрытый и непубличный характер;
2. Информации существующей в настоящее время для официальной статистической отчетности в области использования энергоресурсов для бенчмаркинга недостаточно;
3. отсутствие адаптаци западных методик и разработанных комплексных методик бенчмаркинга для российских условий

Таким образом, в России бенчмаркинг в нефтеперерабатывающей сфере развит недостаточно. Это связанно с отсутствием собственных методик по энергоэффективности, так как перенятые методики «соседних стран» не учитывают всей специфики отечественной промышленности. Если рассматривать отечественный бенчмаркинг на уровне современных технологий и требований международных стандартов – наблюдается отсутствие инструментов управления энергосбережением.

Для российской нефтеперерабатывающей отрасли рассмотрим основные элементы бенчмаркинга как инструмента инструмента энергосберегающей деятельности. (табл.1.2

Таблица1.2

Основные элементы бенчмаркинга

В настоящий момент действует утверждённая постановление Правительства РФ от 15 апреля 2016 г. № 321 Государственная программа «Энергоэффективность и развитие энергетики».

В виду отсутствия в данной программе методической информации о расчётах целевых показателей для внешнего бенчмаркинга используются параметры из Государственной программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года». (см. приложение табл.3)

Информационной базой для проведения бенчмаркинга энергосбережения должны стать топливноэнергетические балансы, энергетические паспорта, годовые отчёты предприятий (Приложение 2).

Форма отчетности для бенчмаркинга (табл. 1.3).

Таблица 1.3

Разделы отчётности для бенчмаркинга и их характеристика

Этапы проведения бенчмаркинга представлены на рисунке 1.5.

Рисунок 1.5 – Этапы проведения бенчмаркинга в нефтепереработке

Результатом бенчмаркинга является информация, необходимая для объективного энергоанализа и как следствие формулирования целей и задач энергетической политики.

---

1  2  3  4