Разработка комплекса мероприятий по повышению энергоэффективности предприятия (на примере ООО «Вент Комплекс»). Часть 2

1  2  3  4

---

Применение системы бенчмаркинга в области энергоэффективности для разных уровней управления оказывает положительное влияние (табл. 1.4).

Таблица 1.4

Преимущества применения системы бенчмаркинга

 

Таким образом, чтобы предприятие достигло высокого уровня по внедрению энергосберегающих мероприятий, необходимо комплексное внедрение бенчмаркинга. Располагая соответствующей информацией (табл. 4) система бенчмаркинга может являться полезным параметром для анализа энергосберегающей деятельности и постановки задач повышения энергоэффективности.

Методика самооценки системы энергоменеджмента на нефте-перерабатывающем предприятии. Ежегодно на нефтеперерабатывающем предприятии должна проводится самооценка состояния энегоменеджмента. Внутренний энергоаудит дожжен содержать следующие этапы:

0 этап: Присвоение экспертами рангов каждой составляющей энергоменеджмента (разовая процедура).

1 этап: Проведение экспертного опроса

• Обработка результатов;
• Оценка согласованности экспертных мнений

2 этап: Оценка текущего состояния энергоменеджмента

• Построение специалистом организационного профиля;
• Выявление проблемных мест

3 этап: Вывод и рекомендации

• Расчёт интегрального показателя, характеризующего состояние энергоменеджмента;
• Составление рекомендаций по результатам внутреннего энергоаудита

Применение нефтеперерабатывающими заводами методики ежегодного внутреннего энергоаудита позволяет для нефтеперерабатывающего сектора в целом распределить все НПЗ по классам уровня развития энергоменеджмента и, таким образом, иметь четкую картину состояния энергоменеджмента в данном промышленном секторе, что позволяет внести коррективы в программы его развития.

Ежегодный внутренний энергоаудит имеет большую значимость в нефтеперерабатывающей отрасли, так как внешний энергоаудит проводится раз в пять лет, а научно технический прогресс в области технологий и техники в энергетике развивается ускоренными темпами. Таким образом, внутреннее энергетическое обследование способствует внедрению новейшего оборудования и технологий.

Совершенствование подхода к оценке эффективности энергосберегающих мероприятий в нефтеперерабатывающей отрасли. В результате проведения внешнего и внутреннего аудита, проводится непрерывный процесс разработки, обоснования, внедрения и мониторинга проектов энергоэффективностии, направленных на сокращение потребления энергии, в результате чего уменьшаются затраты и увеличивается прибыль нефтеперерабатывающей компании.

Источником потенциальных мероприятий для включения их в программу энергосбережения предприятия могут являться результаты внутреннего и внешнего энергетического обследования (энергоаудита), а также банк идей, организованный внутри самого предприятия.

Банк идей – это база где хранятся, обсуждаются инновационные и реализуемые на практике идеи. Авторами идей могут быть как технологический персонал, так и технико – экономический. Банк создан для набора мероприятий с наличием экономического эффекта инвестиционного и организационного характера, направленных на повышение операционной эффективности по направлениям – оптимизация мощностей, снижение потребления энергоресурсов, снижение безвозвратных потерь, эксплуатационная надёжности готовность снижение затрат.

На определенном этапе предприятию необходимо определить состав и последовательность мероприятий для энергосбережения, учитывая финансовые ограничения. При этом нужно сопоставлять выгоды от предпологаяемых энергосберегающих мероприятий и затрат на их реализацию. Зная финансовые ограничения предприятие принимает такую комбинацию инвестиционных проектов, которая позволяет добиться максимальной эффективности при оптимальном объеме инвестиций.

Сформировав энергосберегающие мероприятия, происходит их консолидация в сводную программу энергосбережения. Для данной программы разрабатывается бюджет.

Выбирая энергосберегающие мероприятия необходимо решить следующие задачи:

— обосновать необходимость данного мероприятия;

— определить приоритеты;

— ранжировать мероприятия по значимости для Компании.

Для отбора мероприятий в сфере энергосбережения сопоставляют расчётное значение внутренней нормы доходности IRR по i-тому энергосберегающему мероприятию с коэффициентом рентабельности инвестированного капитала ROI.

Для выбора энергосберегающего мероприятия наиболее благоприятного для реализации используют метод ранжирования, чем больше ранг, тем мероприятие значимей.

Отобранные мероприятия ранжируются исходя из величины отно-сительного показателя приведенной величины энергосберегающего эффекта на 1 рубль капитальных вложений.

 

1.3. Государственная политика в области повышения эффективности использования энергии в России

 

Повышения энергосберегающей деятельности – одно из ключевых и очевидных способов повышение экономики страны. Для осуществления этой задачи необходимы значительные инвестиции для разработки и внедрения в технологическое производство. Отсюда следует, что данная проблема полностью предприятием решаема, необходима помощь государства, бизнеса и всего населения данная не решаема.

Российская система управлением энергосбережением основывается на следующих принципах:

-мониторинг энергоэффективности субъектов РФ и муниципальных образований;

-энергетическое планирование как основной инструмент управления энергосбережением;

-самостоятельность субъектов РФ и муниципальных образований при разработке планов энергетического развития и программ энергосбережения с учетом установленных заданий;

-государственный контроль исполнения планов энергетического развития субъектов РФ и программ повышения энергетической эффективности муниципальных образований;

-приоритет экономических, финансовых и иных мер стимулирования энергосбережения над административными мерами и др.

Основные причины рациональной эксплуатации энергии в Росси связано во – первых, с негативным влиянием добычи, транспортировки и потребления ТЭР. Во – вторых, при увеличение энергопотребления – увеличивается стоимость продукции, что влечёт за собой снижение конкурентоспособности. В – третьих энергообеспечение влечёт большие финансовые, материальные и трудовые затраты.

Государственная политика в России в отношении энергоэффективности, а также энергосберегающей деятельности регулируется законодательными документами (табл. 6). Таким образом, государство выполняет важную роль являясь гарантом стабильности, оказывает поддержку, в том числе и финансовую.

Таблица 1.5

Законодательные документы в области повышения эффективности использования энергии и энергосберегающей деятельности России

Вывод по главе. Успешность деятельности предприятия, а, следовательно, рост экономики Российской Федерации, зависит от рационального и эффективного потребления энергетических ресурсов.

Промышленные предприятия являются основными потребителями энергии. С годами потребление энергоресурсов растет за счёт физического и морального износа основных фондов предприятия. Чтобы справиться с проблемой снижения энергетической составляющей издержек производства необходимо проводить мероприятия по энергосбережению, а также проводить модернизацию производственного процесса.

Основные причины рациональной эксплуатации энергии в Росси связано во – первых, с негативным влиянием добычи, транспортировки и потребления ТЭР. Во – вторых, при увеличении энергопотребления – увеличивается стоимость продукции, что влечёт за собой снижение конкурентоспособности. В – третьих энергообеспечение влечёт большие финансовые, материальные и трудовые затраты.

Государственная политика в России в отношении энергоэффективности, а также энергосберегающей деятельности регулируется законодательными документами. Таким образом, государство выполняет важную роль являясь гарантом стабильности, оказывает поддержку, в том числе и финансовую.

 

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ В ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС»

2.1. Организационно-правовая характеристика организации

 

ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» основной поставщик топлива для Центрального федерального округа. География реализации нефтепродуктов включает в себя практически все регионы России: от Калининграда до Хабаровска, страны ближнего и дальнего зарубежья.

Структура органов управления ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС»» определена Уставом и Кодексом корпоративного поведения Компании и сформирована исходя из требований российского корпоративного законодательства и положений Кодекса корпоративного поведения.

Рисунок 2.1 — Организационная структура ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС»

Уникальность предприятия в том, что он находится в центре России и является ключевым поставщиком качественного (Евро-4 и Евро-5) топлива для Центрального федерального округа.

Продукция предприятия постоянно пользуется спросом. Отличительное преимущество по сравнению с теми же услугами конкурентов – качество. ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» выпускает Авиационный керосин наивысшего качество, которым пользуются все Аэропорты Москвы и московской области.

Чтобы обеспечить качественным топливом военную технику Вооруженных сил России, Компания «Роснефть» и ВЕНТ КОМПЛЕКС организовали производство особых автомобильных бензинов — с дополнительными требованиями для нужд Минобороны России. Топливо для средств передвижения – бензины Евро – 4,5 также пользуются спросом, они поставляются в заправки «Роснефть».

Таким образом ОООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» является активным производителем нефтепродуктов и сопутствующих товаров химического производства, занимающего устойчивое положение на рынке.

Выпускаемая продукция является товаром широкого потребления и постоянно востребованной на рынке. Качество выпускаемой продукции обеспечивает растущий спрос.

 

2.2. Оценка основных экономических показателей в организации

 

Рассмотрев общую характеристику предприятия ВЕНТ КОМПЛЕКС, перейдем к анализу внешней среды предприятия.

Так как ОООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» работает под логотипом «Роснефть» — компании, которая является крупной вертикально-интегрированной структурой, то проблем с поставками сырья у нее нет. Деятельность компании ВЕНТ КОМПЛЕКС не зависит от поставщиков, но зависит от себестоимости поступаемого сырья.

Важным ресурсом предприятия, без которого он не может осуществлять свою деятельность это сырая нефть, несвоевременная поставка данного сырья может быть по необходимости заменена, однако специфика деятельности компании ВЕНТ КОМПЛЕКС такова, что она работает исключительно с внутрикорпоративным сырьем.

В результате можем сделать вывод, что зависимость ОООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» от внешних поставщиков сырья, не принадлежащих Обществу, отсутствует.

Далее проведем анализ конкурентов компании ВЕНТ КОМПЛЕКС (табл. 9). Конкуренция нефтеперерабатывающих компаний велика, так как на рынке много компаний, обладающих хорошим качеством продукции и приемлемыми ценами.

В настоящее время на территории России функционирует 32 крупных НПЗ и ещё 80 мини – предприятий, также занятых в данной отрасли. Совокупные возможности переработки 272,9 млн.тонн сырья. Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов мала, так как требует огромных капиталовложений. Кроме того существует приверженность потребителя к продукции вызывающей доверие по качеству и стандартам обслуживания. Также у компаний работающих в нефтегазовой отрасли существуют отработанные рынки сбыта, создание которых требуют немало затрат сил и времени.

Рассмотрим основных «игроков» нефтеперерабатывающей отрасли в целом в РФ (табл. 2.1) и в центральном ФО (табл.2.2).

Таблица 2.1

Нефтеперерабатывающие предприятия РФ по критерию установленных производственных мощностей

Таблица 2.2

Нефтеперерабатывающие предприятия РФ Центрального Федерального округа

Из приведенных данных видно, что Рязанская НПК входит в 10 крупнейших нефтеперерабатывающих компаний в России и занимает 1 место в Центральном ФО.

НПЗ – это сложный организм, основной целью которого является извлечение из поставляемого сырья нефтепродуктов. Однако производство нефтепродуктов для всех предприятий соответствует единым стандартам, таким образом, рынок нефтепродуктов является недифференцированным. Проанализируем десятку нефтеперерабатывающих заводов (в них входят заводы Центрального ФО) по основным структуре выпускаемых нефтепродуктов и глубине переработки (табл. 2.3 – табл. 2.6).

Таблица 2.4

Выпуск бензина

Как видно из таблицы наблюдается тенденция увеличения производства светлых нефтяных фракций. Это достигается путём увеличения глубины переработки нефти. Лидером в этом процессе за рассматриваемый период является ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС».

Таблица 2.5

Выпуск дизельного топлива

Как видно из таблицы основным поставщиком дизельного топлива является Омский НПЗ, а центральном ФО ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС». В целом наблюдается динамика уменьшения выхода средней фракции, в первую очередь это связанно с техническим перевооружение установок гидроочистки, что связанно с международными требованиями по экологическому качеству дизельного топлива.

Таблица 2.6

Выпуск керосина

Лидером по производству авеокеросина является Омский, Ярославский и Рязанский заводы. В целом наблюдается рост керосиновой фракции, однако на Ярославском и Рязанском заводах уменьшается их выпуск, что связано с неполной загрузкой производственных мощностей в связи стехническим перевооружением их отдельных блоков.

Рассмотрим структуру производства топочного мазута.

Таблица 2.7

Выпуск мазута

Анализ выпуска мазута показал, что на крупных заводах России идёт тенденция на уменьшение выхода тёмных фракций. Этот факт является благоприятным для рынка нефтепродуктов, так как означает увеличение глубины переработки

Проведя анализ рынка нефтепродуктов были выявлены крупные «игроки» на нём. Как видно Роснефть является лидером на российском и мировом рынке, а ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» является крупнейшей в Центральном ФО. Хотя среди нефтеперерабатывающих компаний центрального ФО Ярославская и Рязанская компании обладают практически равными долями рынка, но финансовое состояние ВЕНТ КОМПЛЕКС преимущественнее, так как компания ВЕНТ КОМПЛЕКС является лидером по качеству производства высококачественного автомобильного бензина и авиационного керосина.

Однако если рассмотреть нефтеперерабатывающие заводы со стороны энергосбережения, то наблюдается большой расход всех видов энергии, в том числе электрической и тепловой.

Политика государства и НП компаний направлена на уменьшение энергопотребления НП заводами. Динамика потребления ТЭР уменьшается, КПД установок и завода в целом растёт , но для полного уменьшения требуется большое число технологических мероприятий.

Возможное будущее компании выглядит следующим образом. ОООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» будет продолжать агрессивную маркетинговую политику на рынке, снижая рентабельность продукции и соответственно, ее цену для уменьшения доли рынка непосредственных конкурентов. Основной упор будет делаться на повышении качества (ЕВРО-4,5) автомобильных бензинов и авиационного керосина вплоть до полного вытеснения конкурентов с данного сегмента. Сегмент мазут и прочих нефтепродуктов не будет рассматриваться как перспективный.

Политика компания будет направлена на увеличение выхода светлых, и увеличение загрузки производства, но работать на устаревшем оборудовании становится опасным и нерентабельным. Покупка современного оборудования, применение новых технологий и модернизация существующего позволит повысить эффективность нефтепереработки, увеличить глубину, а также уменьшить энергопотребление, тем самым повысив конкурентоспособность продукции.

Основная конкурентная борьба развернется между НПЗ, входящих в группу компаний Лукойл.

Кроме поставщиков и конкурентов большое влияние на ВЕНТ КОМПЛЕКС оказывают политические, экономические, социальнокультурные и технологические факторы внешней среды.

Таблица 2.8

PEST – анализ ОООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС»

Наиболее сильным влиянием на отрасль нефтеперерабтки обладает экономический фактор – динамика валютных курсов. Социальное влияние на отрасль проявляется в виде неизбежного изменения экологической ситуации в районе, а следствие в стране и в мире, за что нефтекомпания несёт ответственность. Технологический фактор влияет на завод путем инновационного развития технологий и новых тенденций НИОКР.

Рассмотрим анализ финансового состояния ВЕНТ КОМПЛЕКС за период с 01.01.2018 по 31.12.2019 г. При качественной оценке финансовых показателей учитывалась принадлежность ВЕНТ КОМПЛЕКС к отрасли «Производство кокса и нефтепродуктов»

Рассмотрим сравнительный баланс, который включает показатели как горизонтальный, так и вертикальный анализа (Приложение 2-1).

В таблице в Приложении 2-2 представлен анализ имущества предприятия и источников его формирования.

Активы на 31.12.2019 характеризуются соотношением: 79,2% внеоборотных активов и 20,8% текущих. Активы организации за анализируемый период (с 31.12.2016 по 31.12.2019) увеличились на 358 952 млн. руб. (на 21,3%). Учитывая увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – на 31,8%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов – фактор положительный.

Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на диаграмме (рис.2.2):

Рисунок 2.2 — Структура активов организации на 31.12.2019 г.

Рост величины активов организации связан, в основном, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

• основные средства – 330 357 тыс. руб. (60%)
• долгосрочные финансовые вложения – 63 205 тыс. руб. (11,5%)
• денежные средства и денежные эквиваленты – 60 858 тыс. руб. (11,1%)
• прочие внеоборотные активы – 50 327 тыс. руб. (9,1%)

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

• нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 237 549 тыс. руб. (38,9%)
• резервный капитал – 137 752 тыс. руб. (22,6%)
• краткосрочные заемные средства – 105 094 тыс. руб. (17,2%)
• кредиторская задолженность – 60 713 тыс. руб. (10%)

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)» в активе и «оценочные обязательства» в пассиве (-53181 тыс. руб. и -58807 тыс. руб. соответственно).

В течение анализируемого периода собственный капитал организации вырос c 680463,0 тыс. руб. до 1046313,0 тыс. руб. (т.е. на 365850,0 тыс. руб.).

В таблице 21 представлены результаты оценки стоимости чистых активов организации.

Чистые активы организации на последний день анализируемого периода намного (в 3978,4 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же необходимо отметить увеличение чистых активов на 53,8% за весь рассматриваемый период.

Таблица 2.9

Оценка стоимости чистых активов организации

Чистые активы организации на 31.12.2019 намного (в 3978,4 раза) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того следует отметить увеличение чистых активов на 31,8% за весь анализируемый период. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку.

Наглядное изменение чистых активов и уставного капитал представлено на графике (рис. 6)

Рисунок 6 — Динамика чистых активов организации

 

2.3. Состояние управления энергоэффективностью в организации

 

При проведении энергоанализа были использованны энергобалансы в качесве метода для определния значимого использования энергии на основе отбора позиций с большим потреблением энергии.

В качестве критерия для отбора источников энергии использовался удельный вклад каждого источника энергии в объём общего энергопотребления организации: годовой объём энергопотребления для истоника нергии составляет 5% и более от потребления органиации в целом.

В качестве критерия для отборатехнологиеских объектов использовалось процентное значение от общего потребления энергии : годовой объём абсолютного потребления энергии каждого из основных технологически установок / вспомогательных цехов составляет более 2 % от потребления в рганизации в целом.

Источники энергии условно можно разделить на поставляемые и произведённые на предприятии. Электроэнергия, природный газ, пар, горячая вода являются источниками энергии, приобретаемыми от сторонних организаций. Речная вода поступает из р. Ока, артезиаская вода из скважин. Сжатый воздух вырабатывается компрессорами и используется при ведении технологического режима и приборами КИПиА. Газ нефтепереработки, жидкое топливо, твердое топливо, газ КЦА, химочищенная вода и пар собственной выработки являются источниками вторичной энергии, произведённой на предприятии.

Также на предприятии вторичными источниками энергии является тепло, переносимое от теплообменных аппаратов, оборотной водой и утилизирующееся в атмосферу система БОВ. Данный источник энергии не рассматривается как значимый, так как является низко потенциальным и его использование влечёт значитльныйе вливания финансовых средств.

Критерий для отбора значимых источников энергии применим к источникам энергии,входящих в объём общего энергопотребления организации (таблица 2.10), таким как:

• Электроэнергия
• Природный газ
• Тепловая энергия (покупная + собственная)
• Газ нефтепереработки, используемый в качестве топлива
• Жидкое топливо
• Твёрдое топливо

Однако, несмотря на то, что отдуыочный газ КЦА является источником вторичной энергии и потребление данного энергоресурса не учтено в суммарном потреблении по предприятию.

Таблица 2.10

Источники энергии

Проведём анализ управления энергоэффективностью в ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» с помощью метода оценки энергетической безопасности и энергоэффективности, с помощью индикаторного метода, основанного на расчете показателей энергетческой безопасности и энергоэффективности (таблица 2.11).

Таблица 2.11

Индикаторы энергетической безопасности и энергоэффективности нефтяной компании

По результатам таблицы 2.11 можно сделать следующие выводы о динамке индикаторов энергетическо безопасности и энергоэффективности за 2017-2019 гг.:

• Степень износа основных производственных фондов снижается, что благоприятно отражается на энергетической безопасности и энерго-эффективности ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС»;
• Коэффициент обновления основных фондов замедлился, несмотря на это Компания находится на высоком положении по этому индикатору;
• Цены на продукцию ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» растут медленнее, чем цены на электроэнергию в регионе;
• Наблюдается рост доли электроэнергетического оборудования, вырабатывающих свой ресурс.

По результатам расчёта таблицы 29 далее определим характер ситуации по каждому индикатору энергоэффективности компании (табл. 31).

Таблица 2.12

Характер ситуации по индикаторам энергоэффективности

Бальные оценки характера ситуации по каждому индикатору энергетической безопасности и энергоэффективности ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» приведены в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Бальные оценки характера ситуации по индикатору энергоэффективности ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС»

Ситуация по характеру энергоэффективности и энергобезопасности ООО «ВЕНТ КОМПЛЕКС» рассматривается как предкризисное. Можно выделить основные проблемы:

• Наличие в энергосистемах изношенного, выработавшего свой ресур оборудование;
• Высокая степень износа основных фонов предприятия

Основными потребителями энергии на НПЗ являются трубчатые печи, проанализируем их техническое состояние.

Таблица 2.13

Основные показатели работы печи П-1, установка ЭЛОУ- АВТ -1

Проанализировав основные технологические параметры печи были выявлены следующие технологические недостатки: сильное снижение КПД технологического оборудования, который говорит об отношении общего количества поглощения тепла к общему количеству тепла, выделившемуся при горении топлива. Нормативный КПД= 90%. Наблюдается неполное сгорание топлива, что увеличивает его расход на единицу тонны продукции.

Повышенная высота пламени пилотных горелок приводит к обгоранию змеевиков и образование на них коксогаро образованию в результате чего его чистку необходимо проводить в 2 раза чаще. Долгое воздействие пламени приводит к прогару оборудования, что также экономически не выгодно для предприятия непрерывного действия. Выявленные недостатки ведут к большим финансовым потерям:

Таблица 2.14

Динамика затраты на содержание основного технологиеского оборудования печи П -1

Таким образом, можно сделать вывод, что с годами физический и моральный износ возрастает, в связи с этим увеличивается потребление энергоресурсов как топливных, так и электрических. Для решения возникшей проблемы необходимо, провести ряд мероприятий направленных на энергоэффективность предприятия.

---

1  2  3  4