Разработка мероприятий по повышению эффективности использования основного капитала ООО «РН-Ремонт НПО». Часть 4

1  2  3  4

---

3 Проектная часть

 

Система путей улучшения использования основных средств ООО «РН-Ремонт НПО» может быть представлена следующим образом:

Техническое совершенствование средств труда:

• техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;
• замена устаревшей техники, модернизация оборудования;
• ликвидация «узких мест» и диспропорции в производственных мощностях организации;
• механизация вспомогательных и обслуживающих производств;
• внедрение прогрессивной технологии спецоснастки;
• развитие изобретательства и рационализации.

Увеличение времени работы машин и оборудования:

• ликвидация бездействующего оборудования;
• сокращение сроков ремонта оборудования;
• снижение времени простоев.

Улучшение организации и управления производством;

• ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем;
• внедрение научной организации труда и производства;
• улучшение обеспечения материально-производственными ресурсами;
• совершенствование управления производством на базе ЭВМ;
• развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.

Для ООО «РН-Ремонт НПО» предложено обновить оборудование.

Годность основных средств ООО «РН-Ремонт НПО» в 2016 – 2018 гг. составила порядка 99%, что положительно сказывается на деятельности предприятия. Все же, важно обеспечить повышение эффективности использования основных средств.

В 2018 году было запланировано приобретение лабораторного оборудования для филиалов ООО «РН-Ремонт НПО» на сумму 7823253 руб. (7823 тыс. руб.). По факту оборудование было закуплено на сумму 6623 тыс. руб. [52].

Таблица 3.1 – Сведения о лоте

 

По факту было закуплено 2 единицы лабораторного оборудования. Поэтому для повышения эффективности управления основными средствами ООО «РН-Ремонт НПО» предложено в 2019 году приобрести запланированные 5 единиц оборудования.

Таблица 3.2 – Сведения о Заказчиках

Предложено приобрести единицы:

Анализатор ПЭ-7200А:

Анализатор температуры помутнения, застывания и кристализации ПЭ-7200А предназначен для быстрого и точного определения показателей температуры помутнения дизельных топлив и температуры застывания дизельных топлив.

Технические характеристики:

• погрешность измерения температуры 1°С;
• максимальная температура охлаждения пробы топлива до минус 50°С;
• фиксация показателей автоматическая;
• максимальное время измерения — до 20 минут;
• напряжение питания от 180 до 240 В (возможна поставка прибора с питанием от бортовой сети автомобиля 12В);
• максимальная потребляемая мощность 300 Вт;
• габаритные размеры (ДхШхВ) 307х255х153 мм;
• масса 7,5 кг.

Измеритель ПЭ-7200И:

Измеритель низкотемпературных показателей нефтепродуктов ПЭ-7200И предназначен для быстрого и точного определения показателей температуры помутнения дизельных топлив и температуры застывания дизельных топлив.

Технические характеристики:

• виды контролируемого топлива дизельные всех марок;
• точность определения температуры помутнения – 2,0 °С;
• точность определения температуры застывания – 1,0°С;
• точность измерения температуры составляет – 0,5°С;
• максимальная температура охлаждения пробы топлива – до минус 50°С;
• время измерения – до 20 минут;
• номинальная частота – 50 Гц;
• напряжение питания – от 220 до 250 В (возможна поставка прибора с питанием от бортовой сети автомобиля 12В);
• потребляемая мощность не более 300Вт;
• условия эксплуатации температура воздуха от +15 до +35°С, относительная влажность от 30 до 90%, температура охлаждающей воды от 4 до 20°С;
• габаритные размеры (ДхШхВ) 330х250х165мм;
• масса 7,6 кг.

Аппарат для разгонки нефтепродуктов ПЭ-7510 (полуавтомат):

Аппарат для разгонки нефтепродуктов ПЭ-7510 полностью соответствует ГОСТ 2177-99 для светлых и тёмных нефтепродуктов (методы А и Б), ГОСТ Р EН ИСО 3405-2007, ASTM D 86, IP 123, а также может применяться для пробоподготовки по методам ГОСТ 19932, ASTM D 189, ISO 6615, IP 13.

Технические характеристики:

Охлаждающая баня:

• объем: 6,5 л.;
• диапазон рабочих температур: 0 — 60°С;
• точность поддержания температуры: + 0,5°С;
• герметичный электрический нагреватель мощностью 600Вт
• холодильный агрегат компрессорного типа мощностью 240Вт.

Трубка холодильника:

• материал: бесшовная медь;
• длина: 560 мм;
• диаметр: 14мм;
• толщина стенок: 1 мм.

Мощность нагревателя перегонной колбы:

• 1000 Вт;
• размеры: 545х410х500 мм;
• вес 25 кг.

Аппарат ПЭ-ТВЗ полуавтоматический для определения температуры вспышки в закрытом тигле:

Аппарат ПЭ-ТВЗ предназначен для быстрого и точного определения показателей температуры вспышки нефтепродуктов (масла растительного) в закрытом тигле в соответствии с методом В АSTM Д93 и ГОСТ 6356-91 (ГОСТ 9287-59 Масла растительные)

Технические характеристики:

• максимальная температура нагрева до 360 °С;
• тип фитиля – масляный;
• напряжение питания от сети переменного тока частотой 50 Гц 220± 22 В;
• потребляемая мощность не более 400 ВА;
• масса прибора: 5 кг;
• срок службы не менее 5 лет;
• условия эксплуатации: Температура воздуха от 15 до 35°С. Относительная влажность от 30 до 90%;
• габаритные размеры (ДхШхВ): 330х250х165 мм.

Аппарат АТФ-ПХП:

Полуавтоматический аппарат для определения предельной температуры фильтруемости топлив на холодном фильтре по методике ГОСТ 22254-2000, а также EN 116. Метод распространяется на топлива без присадок и с присадками.

Достоинства аппарата АТФ-ПХП:

1. Испытательная пробирка с пипеткой и фильтрующим элементом полностью соответствует ГОСТ 22254 и унифицирована для использования в криостате АТЗ-70-ПХП (поставляется отдельно).
2. Использование полуавтоматического криостата АТЗ-70-ПХП позволит произвести полное исследование низкотемпературных характеристик топлив не используя дорогостоящие аппараты.
3. Наличие встроенного компактного вакуумного насоса с низким уровнем шума.
4. Наличие звуковой сигнализации времени окончания всасывания пробы топлива.
5. Независимость от источников водоснабжения и использования хладагентов.
6. Простота сборки, а также высокая ремонтопригодность аппарата.
7. Простота конструкции и измерений.
8. Полная гарантия безопасности обслуживающего персонала лаборатории так как в аппарате АТФ-ПХП используется уникальная ловушка топлива для защиты от его перелива и случайного попадания в вакуумный насос.

Комплект поставки включает элементы:

1. Аппарат АТФ-ПХП с U-образным фиксирующим манометром, ротаметром механо-цифровым секундомером и светодиодными переключателями питания и вакуумного насоса – 1 шт.
2. Испытательная пробирка с пипеткой и фильтрующим элементом в сборе (с фильтрационной проволочной сеткой) — 1 шт.
3. Бутыль стеклянная емкостью 5 дм3 – 2 шт.
4. Ловушка для топлива в случае перелива (в сборе) – 1 шт.
5. Комплект приспособлений (груша, металлическая трубка), ЗИП и набор силиконовых трубок для сборки аппарата – 1 комплект.
6. Пробки для бутылей – 2 шт.
7. Паспорт с РЭ – 1 экземпляр.

Таблица 3.3 – Технические характеристики Аппарата АТФ-ПХП

Экономическое обоснование предложенных мероприятий по повышению эффективности использования основного капиталаООО «РН-Ремонт НПО» будет проведено на базе расчета показателей инвестиционной эффективности. Прежде чем оценить эффект и эффективность предложенных и систематизированных ранее рекомендаций, целесообразно представить затраты ООО «РН-Ремонт НПО» на их внедрение (затраты представлены ниже в таблице 3.4).

Общая величина затрат на внедрение предложенных рекомендаций по повышению эффективности использования основного капитала ООО «РН-Ремонт НПО» сформирована в сумме 1415 тыс. руб., прирост прибыли – 1500 тыс. руб. Прирост прибыли спрогнозирован главным бухгалтером и автором бакалаврской работы входе прохождения практики).

Таблица 3.4 – Затраты ООО «РН-Ремонт НПО» на внедрение проекта по повышению эффективности использования основного капитала ООО «РН-Ремонт НПО»

Стоимость оборудования, предложенного к приобретению для ООО «РН-Ремонт НПО», освещена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Стоимость оборудования, предложенного к приобретению для ООО «РН-Ремонт НПО», в тыс. руб.

Денежные потоки в рамках проекта для ООО «РН-Ремонт НПО» определены тремя периодами (таблице 3.5):

В таблице 3.5 CF:

CF0= -1415,0 тыс. руб. (на основе заключения экспертной группы по формированию бюджета на проект: отдела бухгалтерии совместно с автором ВКР в ходе прохождения преддипломной практики).

CF1=1500 тыс. руб. (прирост чистой прибыли).

CF2=1500 тыс. руб. (прирост чистой прибыли).

Таблица 3.5 – Чистый (CF) и кумулятивный (KF) денежный потоки проекта по повышению эффективности использования основного капитала ООО «РН-Ремонт НПО», в тыс. руб.

KF1=1500-1415=85 тыс. руб.

KF2=1500+85=1585 тыс. руб.

Графически CF и KF проекта представлены на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – CF и KF проекта для ООО «РН-Ремонт НПО», в тыс. руб.

Расчет кумулятивного денежного потока проекта «Повышение эффективности использования и формирования основных средств и внеоборотных активов ООО «РН-Ремонт НПО» является наиболее простым способом выявления эффекта от внедрения в практику проектных решений. Судя по таблице 3.4 уже в период, следующий за периодом вложения средств на проект, удастся получить прирост средств (получить доход).

 

Эффект = 1500-1415 = 85 тыс. руб.

Эффективность = 1500/1415 = 1,06 ед. (106,0%).

Срок окупаемости проекта (РР) рассчитан по формуле 3.3 [18, с. 303]:

PP = 1415/1500=0,9 (лет) = 329 (дней).

На основе расчета экономического эффекта и эффективность рекомендаций в рамках третьей главы исследования удалось выяснить, что эффект составит 85 тыс. руб., эффективность 106,0%. Срок окупаемости проектных рекомендаций по повышению эффективности использования основного капитала ООО «РН-Ремонт НПО» – 329 дней.

Дисконтированный денежный поток представлен в таблице 3.6.

Таблица3.6 – Дисконтированный (DCF) и кумулятивный дисконтированный (CDCF) денежные потоки проекта по повышению эффективности использования основного капитала ООО «РН-Ремонт НПО»

Kd₀=1/(1+0,19)⁰ =1,00.

Kd₁=1/(1+0,19)¹ =0,84.

Kd₂=1/(1+0,19)² =0,70.

С учетом дисконтирования получить доход от модернизации оборудования удастся в 2020 году. Графически DCF и CDCF проектапредставлены на рисунке 3.3.

Рисунок 3.3 – DCF и CDCF проекта для ООО «РН-Ремонт НПО», в тыс. руб.

Проектное управление в ООО «РН-Ремонт НПО» ориентировано на PMBoK.

В PMBoK выделяются 44 главных процесса, происходящих при управлении проектами. Эти процессы разделены на пять основных групп [54]:

1. Процессы инициации (необходимы для определения и авторизации проекта или его фазы)
2. Процессы планирования (необходимы для определения и уточнения целей, планирования действий по достижению этих целей)
3. Процессы исполнения (необходимы для объединения человеческих и прочих ресурсов для выполнения плана)
4. Процессы мониторинга и управления (необходимы для регулярной оценки прогресса проекта, обнаружения отклонений и корректировки действий)
5. Процессы завершения (необходимы для формализации приемки результата проекта, подведения проекта или его фазы к завершению)

Каждый из этих процессов относится к одной из девяти (в некоторых случаях – десяти) областей знаний, определяемых PMBoK:

6. Управление интеграцией. Под интеграцией понимается принятие решений на тему концентрации ресурсов; попытки предугадать потенциальные проблемы и разрешить их до перехода в критическое состояние; координирование работы над проектом. С помощью интеграции можно находить компромиссы между пересекающимися целями и альтернативными вариантами.
7. Управление содержанием. Сюда относятся такие процессы как создание иерархической структуры работ по проекту, определение, планирование, подтверждение и управление содержанием.
8. Управление сроками. Здесь определяется состав операций и взаимосвязи между ними, оцениваются ресурсы и длительность операций, разрабатывается расписание и производится управлением им.
9. Управление стоимостью. Имеется в виду разработка бюджета и контроль затрат. Для успешной реализации проекта осуществляется стоимостная оценка, разрабатывается бюджет расходов и производится управление стоимостью.
10. Управление качеством. Эта область включает все процессы, связанные с выполнением целей. К ним относятся планирование, обеспечение и контроль качества.
11. Управление человеческими ресурсами. Направление действий – организация проектной команды и управление ей. Планируются человеческие ресурсы, набирается и развивается коллектив, предпринимаются меры по управлению командой.
12. Управление коммуникациями. Планируются коммуникации, распространяется информация, создается отчетность по исполнению, происходит управление участниками проекта.
13. Управление рисками. Процессы, относящиеся к данной области, – это планирование управления рисками, идентификация, качественный и количественный анализ рисков, планирование реагирования, мониторинг и управление рисками.
14. Управление поставками. К этой области относится планирование покупок и контрактов, запрос информации у поставщиков, подбор поставщиков, администрирование и закрытие контрактов.

По этим девяти направлениями распределяются все 44 процесса проект-мменеджмента. PMBoK подробно и структурированно описывает все процессы, и в общей сложности они составляют довольно объемный мануал, т.е. руководство (где скачать, мы расскажем ниже). Кроме того, каждое описание процессов в обязательном порядке состоит из трех основных частей [54]:

• входы;
• выходы;
• инструменты и методы.

Для успешной реализации проектных предложений важно сформировать команду проекта.За внедрение рекомендаций в ООО «РН-Ремонт НПО» ответственность целесообразно возложить, прежде всего, на:

• исполнительного директора по производству;
• главного инженера;
• сотрудников бухгалтерии.

Расходуемые ресурсы в рамках реализации проекта, как выяснено, составили 1415 тыс. руб.

График CRM проекта по модернизации оборудования для ООО «РН-Ремонт НПО» представлен в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – График CPM проекта по повышению эффективности использования основного капитала ООО «РН-Ремонт НПО»

Разработка технико-экономического обоснования проектного мероприятия представлена на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 – Разработка технико-экономического обоснования предложенных рекомендаций по модернизации оборудования

Для обеспечения эффективного командного взаимодействия в ООО «РН-Ремонт НПО» управление ориентировано на целеполагающий подход формирование команды.

Модернизация оборудования, как и любой другой проект, связана с воздействием рисков. Все экономические субъекты сталкиваются с неопределенностью, и задачей руководства является определение того, с какой степенью неопределенности организация готова смириться, стремясь к увеличению стоимости для заинтересованных сторон. Неопределенность, с одной стороны, таит в себе риск, а с другой, – открывает широкие возможности. Неопределенность, таким образом, может привести как к снижению, так и к увеличению стоимости. Управление рисками предоставляет руководству основу для эффективного принятия решений в условиях неопределенности, а также управления связанными с ней рисками и возможностями, что увеличивает потенциал организации в повышении своей стоимости.

Уровень влияния неопределенности и риска для организации, прежде всего, определен состоянием экономики страны. Основными факторами, определяющими развитие российской экономики на протяжении последних лет, были:

• сокращение внешнего спроса и цен на основные российские сырьевые товары, составляющие основу экспортного потенциала;
• ослабление внутреннего спроса, связанное с падением доходов экономики и ростом издержек;
• сужение масштабов импорта, формирующих более трети ресурсов внутреннего рынка;
• сокращение объемов отечественных и иностранных инвестиций в основной капитал.

Положительная динамика валовой добавленной стоимости прослеживается по следующим видам экономической деятельности:

• сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство;
• добыча полезных ископаемых;
• обрабатывающие производства;
• оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования;
• транспорт и связь;
• операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг.

Отрицательная динамика валовой добавленной стоимости прослеживается по следующим видам экономической деятельности:

• строительство;
• финансовая деятельность.

К причинам недостаточной конкурентоспособности России можно отнести:

• сырьевую ориентацию экономики России;
• недостаточную активность инвестиционно-инновационного сектора экономики РФ;
• недостаточный уровень эффективности налогово-бюджетной политики;
• разрастание теневого сектора экономики России (например, коррупция);
• недостаточный уровень эффективности денежно-кредитной политики и проч.

Указанные проблемы экономического развития страны обеспечивают повышение угрозы рисковой деятельности хозяйствующих субъектов. На сегодня нет однозначного понимания сущности риска, что объясняется, в частности, многоаспектностью этого явления. Кроме того, риск – это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных основ. Это обуславливает возможность существования нескольких определений понятий риска с разных точек зрения. Шумпетер И. в книге «Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, процента и цикла конъюнктуры)» пишет о том, что если риски не учитываются в хозяйственном плане, тогда они становятся источником, с одной стороны, убытков, а с другой — прибылей. Можно выбрать решения, содержащие меньше риска, но при этом меньше будет и получаемая прибыль.

Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Структурно риск можно описать с помощью следующих характеристик: опасность, подверженность риску, уязвимость и взаимодействие с другими рисками.

Существенным аспектом хозяйственной деятельности организаций является не только неопределенность развития ситуации, явления или процесса, но также недостаток экономических, и в частности, финансовых ресурсов, что порождает различные виды экономических рисков, негативно, а иногда, угрожающе влияющих на деятельность субъекта хозяйствования.

В практике хозяйственной деятельности практически каждый день приходится принимать разного рода решения. Важным условием принятия рациональных решений является владение по возможности более полной и точной информации о предмете решения и его следствии.

Под неопределенностью следует понимать невозможность оценки будущего развития событий, как с точки зрения вероятности их реализации, так и с точки зрения вида их проявления.

Соответственно данное определение, неопределенность – это то, что не поддается оценке, поэтому дальше речь будет идти о неполной определенности (риске). Неполную определенность с определенной достоверностью можно оценить (ее можно трактовать как размытость или прозрачность будущих событий, которые подлежат вероятностной оценке).

Риск в общем случае следует рассматривать как возможность или угрозу отклонения результатов конкретных решений или действий от ожидаемых.

Главная задача в управлении инвестиционными рисками для ООО «РН-Ремонт НПО» – это минимизирование убытков, относящихся к возникающим несоответствиям (рисунок 3.4).

Для ООО «РН-Ремонт НПО» характерны следующие виды рисков в рамках проектного управления:

• риск превышения сметной стоимости проектных рекомендаций для экономического субъекта;
• риск задержки сдачи объекта;
• риск низкого качества работ.

Рисунок 3.5 – Проектные риски для нефтегазового предприятия ООО «РН-Ремонт НПО»

Поправка коэффициента дисконтирования на риск предложенных рекомендаций по модернизации оборудования для нефтегазового предприятия определяется по данным следующей таблицы:

Таблица 3.8 – Поправка коэффициента дисконтирования с учетом уровня риска предлагаемых предложенных рекомендаций

Для предложенных рекомендаций для ООО «РН-Ремонт НПО» поправка на риск принята в диапазоне 8-12%.

Прогнозная динамика основных средств, таким образом, составит:

Рисунок 3.6 – Динамика основных средств ООО «РН-Ремонт НПО», в тыс. руб.

Целесообразно рассчитать показатели эффективности использования основных средств и внеоборотных активов экономического субъекта ООО «РН-Ремонт НПО» (таблица 3.9).

Таблица 3.9 – Показатели эффективности использования основных средств и внеоборотных активов ООО «РН-Ремонт НПО» за 2018 г. и прогноз

За счет внедрения предложенных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования основного капитала, удастся обеспечить прирост прибыли на 1500 тыс. руб. (прирост прибыли спрогнозирован главным бухгалтером и автором бакалаврской работы входе прохождения практики), за счет чего повыситься рентабельность внеоборотных активов и основных средств.

 

Выводы

 

Основная проблема деятельности ООО «РН-Ремонт НПО» заключается в недостаточно эффективном финансовом менеджменте, а также системе бухгалтерского учета, в связи с чем необходим поиск устранения проблем для наращивания результативности работы и снижения ошибок в работе бухгалтеров. Оценка основного капитала недостаточно проработана, ошибки вызваны недостатками системы бюджетирования, отсутствием бюджетного регламента (в организации не формируется бюджет основных средств, целевые показатели для контроля основных средств, увязки бюджета основных средств и бюджета доходов и расходов нет).

Для повышения эффективности использования основного капитала предлагается модернизировать оборудование: приобрести лабораторное оборудование для филиалов ООО «РН-Ремонт НПО».

За внедрение рекомендаций в ООО «РН-Ремонт НПО» предложено возложить ответственность на кадры: исполнительного директора по производству; главного инженера; сотрудников бухгалтерии.

Эффект от внедрения рекомендаций по прогнозу составит 85 тыс. руб., эффективность 106,0%. Срок окупаемости проектных рекомендаций по повышению эффективности использования основного капитала для ООО «РН-Ремонт НПО» составит 329 дней.

 

Заключение

 

Имущество предприятий представлено внеоборотными и оборотными активами. Преимущественно преобладающая доля основного капитала представлена основными средствами, заключающими в себе материально-вещественное, а также стоимостное выражение средств труда, используемых для получения в конечном итоге продукции либо же оказанных услуг.

В рамках написания теоретической части вопроса было выяснено, что согласноПБУ 6/01 к основным средствам относятся:

• здания;
• сооружения;
• оборудование;
• другое движимое и недвижимое имущество.

Основной капитал предприятия характеризуется, прежде всего, показателями фондоотдачи, фондоемкости, а также показателями финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности и рентабельности.

ООО «РН-Ремонт НПО» занимается ремонтом и обслуживанием установок электроцентробежных насосов, нефтепромыслового и бурового оборудования.

Ключевыми моментами стратегии ООО «РН-Ремонт НПО» являются

1. Предоставление высококачественных технологических решений и услуг, направленных на повышение экономической и производственной эффективности деятельности Дочерних обществ ПАО «НК «Роснефть».
2. Эффективное управление человеческими ресурсами, нацеленными на повышение уровня квалификации персонала; повышение конкурентоспособности; снижение внутренних и внешних издержек; создание социально-психологического климата, способствующего повышению производительности труда.
3. Техническое перевооружение и оснащение современным оборудованием подразделений, нацеленное на сокращение производственных затрат и предоставление качественных услуг заказчику.

Выяснено, что на 1 рубль реализованных услуг ООО «РН-Ремонт НПО», как было выяснено, в 2016 году потрачено 0,60 руб., в 2017 году – 0,65 руб., в 2018 году – 0,68 руб.

Для ООО «РН-Ремонт НПО» отмечена сдерживающая динамика финансовой результативности, на которую негативное влияние оказали отрицательный темп производительности труда (снижение в 2018 году по сравнению с прошлым годом отмечено на уровне 4,5%), сокращение физического объема оказанных услуг ремонта и обслуживания установок электроцентробежных насосов, нефтепромыслового и бурового оборудования (потери составили 317725 тыс. руб.).

В рассматриваемой динамике отмечено снижение чистой прибыли ООО «РН-Ремонт НПО» составило в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 37 %.

Основной капитал ООО «РН-Ремонт НПО» преимущественно представлен основными средствами (доля их в основном капитале в 2018 году составила 99,9%). За 2016-2017 гг. для анализируемого экономического субъекта отмечена положительная динамика наращивания стоимости основных средств; в отчетном 2018 году выбыло их на сумму 2638 тыс. руб. Рассчитанные показатели фондоотдачи свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств ООО «РН-Ремонт НПО», что вызывает необходимость поиска путей решения указанной проблемы.

Для ООО «РН-Ремонт НПО» также отмечены проблемы обеспечения ликвидности, деловой активности, рентабельности. Указанные факты свидетельствуют о необходимости поиска путей решения выявленных проблем. В работе ориентиром выбран вектор повышения эффективности использования основного капитала ООО «РН-Ремонт НПО».

Для повышения эффективности использования основного капитала предлагается модернизировать оборудование: приобрести лабораторное оборудование для филиалов ООО «РН-Ремонт НПО».

Внедрение предложенных рекомендаций позволит обеспечить повышение эффективности использования основных средств, получить дополнительную прибыль и покрыть затраты на проект в ближайшей перспективе.

 

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018 г.) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019 г.) [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://fzrf.su/kodeks/gk-1/
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №402 от 06.12.2011 г. (ред. от 28.11.2018 г.) [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/
3. Приказ Минфина России от 30.03.2001 г. № 26н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01» (ред. от 16.05.2016 г.) (Зарегистрировано в Минюсте России 28.04.2001 г. № 2689) [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_31472/ca9fac1b1c2a232aa1e6b5df8318b4671a26cdc0/
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008 (приказ Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н) (ред. от 28.04.2017 г.) [Эл. ресурс]. Режим доступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_81164/
5. Приказ Минфина России от 27.11.2006 г. № 154н (ред. от 09.11.2017 г.) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» (ПБУ 3/2006)» (Зарегистрировано в Минюсте России 17.01.2007 г. № 8788)[Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_65496/
6. Приказ Минфина России от 06.05.1999 г. № 32н (ред. от 06.04.2015 г.) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 г. № 1791)» [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_6208/1f46b0f67e50a18030cbc85dd5e34849b2bf2449/
7. Приказ Минфина России от 06.05.1999 г. № 33н (ред. от 06.04.2015 г.) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 г. № 1790) [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/0463b359311dddb34a4b799a3a5c57ed0e8098ec/
8. Приказ Минфина России от 09.06.2001 г. № 44н (ред. от 16.05.2016 г.) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01» (Зарегистрировано в Минюсте России 19.07.2001 г. № 2806) [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32619/569b43a13c040cfc64ff5806d5838fd8976c69e8/
9. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018г.) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_18609/d914c3b6e6aa1058fbfa77f7a66a2f8d92ea09cf/
10. Приказ Минфина России от 02.07.2010 г. № 66н (ред. от 06.03.2018 г.) «О формах бухгалтерской отчетности организаций (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 г. № 18023)» [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103394/
11. Приказ Минфина РФ от 13.10.2003 г. № 91н (ред. от 24.12.2010 г.) «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 21.11.2003 г. № 5252): [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_45140/
12. Абдуллабекова А.М. Сравнительная характеристика МСФО 16 «Основные средства» и ПБУ 6/01 «Учет основных средств» / А.М. Абдуллабекова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2015. – № 4. – С. 33.
13. Бармин А.И. Финансовая устойчивость предприятия / А.И. Бармин // СГЭУ. – 2017. – №3. – С. 84.
14. Бастригина Л.А., Белорусов Р.Ю. Износы и устаревания при проведении переоценки основных средств предприятия ПО РСБУ / Л.А. Бастригина, Р.Ю. Белорусов // Имущественные отношения в Российской Федерации. – 2013. – № 2 (137). – 57-64.
15. Богдановская Л.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Л.А. Богдановская. – Мн.: Высш. шк., 2014. – 359 с.
16. Гавель О.Ю. Перспективы бизнес-моделирования в стратегическом анализе / О.Ю. Гавель // Инновационное развитие экономики. –2014. – № 4 (21). – С. 101-102.
17. Ганчина Т.А., Мещерякова, А.А. Особенности анализа основных средств предприятия / Т.А. Ганчина, А.А. Мещерякова // Новая наука как результат инновационного развития общества: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 17 частях. – 2017. – С. 69-71.
18. Голонов С.Я. Экономика предприятия / С.Я. Голонов. – М.: Вид, 2015. – 328 с.
19. Головченко Н.В., Бастречева А.В. Учетно-аналитическое обеспечение управления основными средствами на предприятиях машиностроительного комплекса / Н.В. Головченко, А.В. Бастречева // Журнал экономических исследований. – 2017. – Т. 3. – № 4. – С. 18-25.
20. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика организации / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. – М.: Юнити, 2013. – 318 с.
21. Грибов В.Д., Веснин В.Р. Экономика предприятия в схемах: учебное пособие / В.Д. Грибов, В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 412 с.
22. Желтова Ю.А., Моровова И.М. Проблемы анализа основных средств предприятия / Ю.А. Желтова, И.М. Моровова // Приволжский научный вестник. – 2015. – № 6-3 (46). – С. 25-31.
23. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. — М.: Издательство Юрайт, 2015. –285 с.
24. Журкина Т.А., Сабетова Т.В. Совершенствование методики анализа основных средств предприятия / Т.А. Журкина, Т.В. Сабетова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. – 2018. – Т. 80. – № 1 (75). – С. 273-282.
25. Журкина Т.А., Баклашова Ю.В., Межерицкая Н.Н. Современные аспекты анализа основных средств предприятия / Т.А. Журкина, Ю.В. Баклашова, Н.Н. Межерицкая // Институциональные преобразования национальных экономических систем. – 2016. – С. 85-88.
26. Зернова Л.Е., Раджабов З.С. Классификационный подход к группировке показателей экономической устойчивости предприятия / Л.Е, Зернова, З.С. Раджабов // Международный академический вестник. – 2015. – № 1 (7). – С. 50-52.
27. Калуцкая Н.А., Митрошина Н.С. Особенности учетно — аналитического обеспечения управления основными средствами на сельскохозяйственных предприятиях / Н.А. Калуцкая, Н.С. Митрошина // Инновационное развитие. – 2017. – № 12 (17). – С. 111-113.
28. Каманина Р.В., Чигирева С.Н. Повышение эффективности использования основных средств предприятия / Р.В. Каманина, С.Н. Чигирева // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. – 2013. – Т. 2. – № 2. – С. 3-7.
29. Камдин А.Н., Утешева Д.Т. Анализ финансовых результатов и оценка эффективности деятельности предприятия / А.Н. Камдин, Д.Т. Утешева // Экономика и социум. – 2014. – № 2-2 (11). – С. 405-413.
30. Кармаев Р.А. Проблемы определения границ экономической устойчивости коммерческого предприятия / Р.А. Кармаев // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 2-3. – С. 450-452.
31. Качанов Е.А. Курс лекций. Экономика организации / Е.А. Качанов. –М.: Мир-М5, 2013. –307 с.
32. Корохов Д.С. Экономика организации / Д.С. Корохов. – М.: Вид, 2014. – 48 с.
33. Лапаев Д.Е. Роль анализа финансово-хозяйственной деятельности в управлении предприятием и повышении его эффективности / Д.Е. Лапаев // Вестник Самарского государственного университета. – 2014. – № 8 (119). – С. 102-105.
34. Мазанов С.Ю. Микроэкономика / С.Ю. Мазанов. – М.: Парус, 2015. – 399 с.
35. Мамаев С.Ю. Экономика. Книга 2 / С.Ю. Мамаев. –М.: АСТ, 2015. – 412 с.
36. Немченко В.А. Подходы к стратегическому анализу в российской экономической практике / В.А. Немченко // Проблемы экономики. – 2013. – № 5. – С. 6-10.
37. Обухов М.Г. Экономика на макро и микро уровне. – М: Мысль-МСК, 2014. – 548 с.
38. Попов Е.В. Рыночный потенциал компании. – М.: Экономика, 2014. – 419 с.
39. Резяпкина Е.В. Стратегический анализ внутренней среды / Е.В. Резяпкина // Экономика и социум. – 2013. – № 4-3 (9). – С. 483-486.
40. Сафонова В.С. Использование информационных технологий в анализе финансовой деятельности предприятия / В.С. Сафонова // Вестник науки и образования. – 2015. – № 1 (3). – С. 46-48.
41. Терский А.А. Экономическая устойчивость предприятий в условиях перехода к «новой экономике» / А.А. Терский // Актуальные проблемы науки России и современного мирового сообщества: сборник научных трудов по материалам научно-практической конференции. – 2015. – С. 45-47.
42. Ухович Д.О. Управление на предприятии. – М.: АСТ, 2015. – 408 с.
43. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / А.А.Володин, Н.Ф.Самсонов и др.; Под ред. А.А.Володина — 3-e изд. — М.: НИЦ ИНФРА– М, 2014. – 364 с.
44. Шакун Н.А. Проблемы, возникающие при анализе финансового состояния и определения устойчивости организации / Н.А. Шакун // Наука, образование и инновации сборник статей международной научно-практической конференции. – Уфа. – 2016. – С. 230-234.
45. Швецова Н.К. Развитие методики анализа финансовой устойчивости предприятия / Н.К. Швецова // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 4. – С. 409.
46. Шихер А.Б., Керимова, Ч.В. Роль финансовых показателей при анализе финансовой устойчивости организации / А.Б. Шихер, Ч.В. Керимова // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2016. – Т.2. – № 5. – С. 193-196.
47. Шишкина В.М. Математические модели в экономике / В.М. Шишкина // Вклад молодых ученых в аграрную науку материалы Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 423-428.
48. Шубина С.В., Меркулова, В.И. Системный подход в стратегическом анализе расходов, доходов и финансовых результатов деятельности предприятия / С.В. Шубина, В.И. Меркулова // Молодой учений. – 2014. – № 11 (14). – С. 117-120.
49. Яковлев О.И. Стратегический учет амортизации основных средств организации / О.И. Яковлев // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 11-1 (64). – С. 625-629.
50. Ямщикова И.В., Наумова, А.А. Методики анализа основных средств на предприятии / И.В. Ямщикова, А.А. Наумова // Архитектура и строительство: новые технологии в проектировании, строительстве, экономике и управлении Материалы Международной научно-практической конференции. Иркутский национальный исследовательский технический университет. – 2016. – С. 216-226.
51. , SchüllerK., DieckhoffS.S., ZhangSh., UlmerK. Mplementingmccafé insaratov: marketandstrategicanalyses // Бухгалтерский учет, управление и финансы: перспективы развития в условиях экономической нестабильности. Материалы международной научно-практической конференции. / под ред. В.В. Плотниковой. – 2016. – С. 26-30.
52. Закупки ООО «РН-Ремонт НПО» [Эл. ресурс]. – Режим доступа: http://zakupki.rosneft.ru/node/381546
53. Официальный сайт Росстата [Эл. ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru
54. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) [Эл. ресурс]. –Режим доступа: https://by.odb-office.eu/files/docs/Svod-znanij-po-upravleniju-proektami.pdf

---

1  2  3  4