Разработка направлений совершенствования управления капиталом ООО «ЮСТ-НН». Часть 3

1  2  3

---

3 Разработка направлений совершенствования управления капиталом ООО «ЮСТ-НН»

 

3.1 Пути совершенствования управления капиталом организации

 

Управление капиталом относительно новая управления, в которой различные сферы такие как менеджмент, инновационный операционный менеджмент, учет и др. Непосредственное в управлении капиталом принимают менеджеры уровней власти и подразделений, однако, совершенствовании управления принимают участие сотрудники организации.

На эффективности хозяйственной организации большое оказывает динамика . При высоких формирования и эффективно распределения прибыли можно говорить о собственного капитала к самовозрастанию. С другой снижение объема капитала организации об убыточности и ее неэффективности. [ с. 24].

В время большая отводится капиталу который способствует экономическому развитию, а реализации возложенных организации планов по пополнению целей собственников увеличению чистой прибыли. Таим управление капиталом современном этапе рассматривается как объект финансового организации, а одной главных задач менеджмента становится управление капиталом организации.

Эффективность деятельности ООО «ЮСТ-НН» в значительной степени объемом и структурой капитала. Поскольку формирует благосостояние цель управления ООО «ЮСТ-НН» – структуры капитала, удовлетворяя потребности в ресурсах, обеспечивал наиболее динамичный стоимости организации допустимом уровне риска. В с поставленной целью управления капиталом «ЮСТ-НН» можно задачи, показанные рисунке 8.

Рисунок 8 – управления капиталом «ЮСТ-НН»

Успех деятельности ООО «ЮСТ-НН» в большей степени от грамотного капиталом организации, этом очень стратегия финансового грамотное соотношение и заемных средств.

Философию капиталом сформулировал в время Джордж «Не имеет прав ты не прав. Важно то, сколько ты зарабатываешь, прав, и сколько ты теряешь, ошибаешься».

Методы капиталом ООО «ЮСТ-НН» направлены на доли капитала в активов еженедельно и управление им, этом данную многие участники оценивают по-разному.

Для формирования капитала «ЮСТ-НН» из источников, а также его эффективного в хозяйственной деятельности предлагается провести мероприятия:

— постоянный у перспектив организации, предполагает выделение финансовых ресурсов реализацию долгосрочных и инновационных проектов и

— достижение соответствия привлекаемого капитала формируемых активов , что обеспечивает с разработки операционных и бюджетов;

— обеспечение структуры капитала в его эффективного что предполагает рационального соотношения заемным и собственным то есть задолженности должен значению 0,67 /60%);

— достижение затрат по капитала из источников (собственных и что требует средневзвешенной стоимости и применения данного при оценке в реальные и финансовые

— обеспечение эффективного капитала в процессе деятельности, что проведение анализа и финансовой устойчивости, деловой и рыночной предприятия с помощью финансовых коэффициентов.

Д достижения экономии фондов и ускорения оборотных средств «ЮСТ-НН» предлагается следующие мероприятия:

Снизить товарно-материальных ценностей складах, научиться «с колес», минимальные запасы в с нормами и нормативам средств. Для запасов товарно-материальных ООО «ЮСТ-НН»

а) разнести категориям запасы степени их для стабильности организации. Проанализировать запасов по уменьшить объемы видов запасов, не являются для функционирования

б) уменьшить неприкосновенных запасов запасов, хранящихся в буфера за достижения договоренности о коротком сроке заказа на такого товара, возможно;

в) деятельность в области на снабжение внедрения более контрольных процедур, как централизация и отпуска товаров, площадей хранения улучшение/минимизация документооборота. Работать плотно с поставщиками вопросами ускоренной и предоставить им в виде более для них оплаты;

г) возможность распродажи запасов со с тем, чтобы дополнительные денежные однако здесь избегать перенасыщения товарами по ценам, так это негативным скажется на продажах организации, а сделает невозможным стратегии повышения цен.

Для расчетов с дебиторами являются юридические ООО «ЮСТ-НН»

а) создать своим потребителям платить по путем предоставления скидок;

б) систему оценки которая бы все риски, с клиентами. Зависимость от такого будет включать дебиторскую задолженность, на складе, к отгрузке, продукцию в предназначаемую этому клиенту. Необходимо формальные лимиты каждому потребителю, будут определяться с этим клиентом, ООО «ЮСТ-НН» в средствах, и оценкой положения конкретного

в) рассмотреть продажи дебиторской банку.

3. Ускорение отгрузки товаров и расчетных документов введения дополнительных например, касс крупногабаритных товаров, экспресс-касс.
4. Провести исследования, направленные ускорение продвижения потребителям:

— изучение спроса, рынков обоснование плана товаров соответствующего и ассортимента;

— анализ формирующих эластичность на товары, степени риска товаров;

— оценка товаров и изыскание повышения ее

— совершенствование ценовой как одного определяющих факторов в борьбе;

— разработка тактики, методов и формирования спроса и сбыта товаров;

— форм продвижения к потребителям.

Для финансового состояния и оборачиваемости собственного ООО «ЮСТ-НН»

1. Улучшение материально-технического снабжения с бесперебойного обеспечения необходимыми материальными и сокращения времени капитала в запасах.
2. Увеличение капитала путем уставного капитала с целью повышения финансовых гарантий создания резервного а также совершенствование учета и отражения в балансе.

Увеличение капитала также быть осуществлено в накопления или нераспределенной прибыли целей основной со значительным использования ее непроизводственные цели, а в результате распределения прибыли в резервные образуемые в соответствии с документами.

 

3.2 по повышению использования капитала и ООО «ЮСТ-НН»

 

Денежные ООО «ЮСТ-НН» рассматривать как которые организация в текущие операции время каждого цикла. В связи с можно выделить задачи управления ООО «ЮСТ-НН» краткосрочное финансирование организации за уменьшения текущих улучшения их (соответствие производственным ям), увели оборачиваемости (рисунок 9).

Управление капиталом ООО «ЮСТ-НН» составляет наиболее часть финансового во всей управления использованием организации. Это с существованием большого элементов актива, за счет капитала, требуемых управления. Важность и высокой динамикой видов оборотного высокой ролью в платежеспособности, рентабельностью и целевых результатов совой деятельности предприятия. [ с. 36].

Рисунок 9 – которые должна система управления ООО «ЮСТ-НН»

Политика я использованием оборотного ООО «ЮСТ-НН» собой часть политики управления совокупного операционного организации, заключающаяся в необходимого объема и этого капитала и необходимых условий процесса его обращения. Существует разработанный перечень управления оборотн капиталом.

Рассчитанный второй главе финансового рычага, о достаточной финансовой организации, так заемный капитал к собственным средствам 27 к 72. На этого показателя такие факторы высокая оборачиваемость стабильный спрос реализуемую продукцию, каналы снабжения и низкий уровень затрат

Итак, п анализ финансового и анализ финансовых деятельности ООО «ЮСТ-НН», анализ деятельности организации выделить такие в организации, как:

1) коммерческих расходов, расходов организации;

2) долгосрочных обязательств;

3) кредиторской задолженности 73%, дебиторской на 28%, а пассивное сальдо (кредиторская задолженность дебиторскую);

4) показателей ликвидности, и финансовой устойчивости;

5) первого неравенства баланса ООО «ЮСТ-НН», т.е. организация низкую платежеспособность в ближайших 3 месяцев;

6) количество крупных

7) недостаточная а также превышение роста заработной над темпом производительности труда;

8) налоговых платежей 27%.

Для положительного результата в «ЮСТ-НН» предлагается следующие мероприятия:

1. Основными увеличение суммы является увеличение реализации, снижение себестоимости, повышение реализация товаров более новых сбыта.
2. Введение оплаты труда от прибыли организации, что производительность труда, следовательно, сократит на реализацию
3. Сокращение на реализацию за счет использования материалов и электроэнергии.
4. Сокращение расходов, а также расходов.
5. Улучшение с кредиторами, рассмотрение перевода части задолженности в долгосрочные средства.
6. Улучшение продаваемых товаров, приведет к конкурентоспособности и выбора данной потребителями.
7. Строгое заключенных договоров.
8. Проведение и эффективной политики в подготовки персонала, представляет собой форму вложения капитала.

Выполнение мероприятий значительно получаемую прибыль «ЮСТ-НН».

Прибыль быть настолько чтобы обеспечивать стоящих перед задач. В современный рыночной конкуренции должна уделять время таким как реализация и так как и запросы потребителей чрезвычайно индивидуализированными, а очень разнообразными своей структуре.

Как упоминалось, максимальное прибыли ООО «ЮСТ-НН» в основном связывается снижением издержек. Поскольку цены за товары организация не может, для увеличения ООО «ЮСТ-НН» снижать коммерческие и расходы.

Современная должна отвечать параметрам:

1. Обладать гибкостью, так неспособность постоянно к запросам потребителей, организацию на банкротство.
2. Соответствовать новых формы организации и разделения в связи с введением технологий.
3. Обладать структуры расходов рост доли связанных с реализацией что требует новых подходов к в организации, непосредственно и управления прибылью.
4. Необходимость деятельности организации в поиска и работы с рынками сбыта, покупателями. Прежде необходимо больше уделять повышению движения оборотных сокращения всех запасов, добиваться быстрой реализации товаров.

 

Заключение

 

Организационно-правовая исследуемой организации – с ограниченной ответственностью. ООО «ЮСТ-НН» относится к субъектам предпринимательства. Основным регулирующим деятельность «ЮСТ-НН», устав. Высшим управления организацией общее собрание учредителей.

Высшим управления организацией общее собрание учредителей. Организация линейно-функциональную структуру управления. Основными деятельности ООО «ЮСТ-НН» являются: получение расширение списка и обеспечение организации кадрами.

К целям деятельности «ЮСТ-НН» относятся: получение прибыли от реализации товаров заданного объема и требуемого уровня качества; расширение списка партнеров организации; обеспечение организации кадрами, их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Основными товарами ООО «ЮСТ-НН» являются компьютеры, ноутбуки, планшеты; принтеры, сканеры, ксероксы; наушники, диски, карты памяти; компьютерные комплектующие; антивирусные программы; программное обеспечение (Windows, Microsoft и др.); а также другие различные товары компьютерной периферии.

Основной продукцией, поставляемой поставщиками, является продукция различных марок и брендов, а именно Apple, Acer, Toshiba, Lenovo, Dell, IBM, Hewlett-Packard (HP), Intel, KINGMAX и многие другие.

Основными поставщиками ООО «ЮСТ-НН» являются ОАО «Нерлион», ПАО «ОЛДИ» и ПАО «Программ-сервис». Основными конкурентами исследуемой организации являются ООО «ДНС» и ООО «Компик». ООО «ЮСТ-НН», учитывая всех конкурентов, имеет 5 % доли всего рынка Нижегородской области.

Помимо компьютерных устройств и техники организация ООО «ЮСТ-НН» занимается установкой компьютерных программ, обслуживанием и ремонтом компьютерной техники и устройств.

В ООО «ЮСТ-НН» обязательно ведется бухгалтерский и налоговый учет, отчеты ежеквартально сдаются в налоговую инспекцию, статистику и фонд социального страхования. Декларация по НДС также сдается ежеквартально. Налоговый учет в ООО «ЮСТ-НН» ведет главный бухгалтер.

Активы ООО «ЮСТ-НН» увеличиЮСТ-ННь за 2017 г. на 3608 тыс. руб. (28%), в 2018 г. на 4947 тыс. руб. (на 30%) в основном за счет увеличения оборотных активов организации. Соотношение внеоборотных активов к оборотным составляет примерно 25 к 75, что отражает специфику деятельности ООО «ЮСТ-НН» – торговлю.

Основным источником формирования активов организации является запасы, дебиторская задолженность и основные средства, пассивов – нераспределенная прибыль и кредиторская задолженность.

Нераспределенная прибыль ООО «ЮСТ-НН» в 2017 г. увеличилась на 1113 тыс. руб. (17%), в 2018 г. на 558 тыс. руб. (7%). Краткосрочные обязательства выросли в 2017 г. на 2495 тыс. руб. (71%), в 2018 г. на 4389 тыс. руб. (73%) в основном за счет роста кредиторской задолженности. Собственные средства ООО «ЮСТ-НН» относятся к заемным в 2018 г. как 51 к 49. Недостатком формирования пассивов организации является отсутствие долгосрочных обязательств.

Исследуя дебиторскую задолженность можно сказать, что ООО «ЮСТ-НН» в отчетном периоде имело пассивное сальдо, т. к. дебиторская задолженность меньше, чем кредиторская на 31.12.2017 г. на 1112 тыс. руб., а на 31.12.2018 г. на 3959 тыс. руб.

Ликвидность баланса ООО «ЮСТ-НН» можно охарактеризовать как высоколиквидную, т.к. выполняются три неравенства из четырех. Анализ коэффициентов платежеспособности и финансовой устойчивости показал, что организация имеет недостаток денежных средств, однако общее количество собственных средств организации можно считать достаточным.

Финансовую устойчивость ООО «ЮСТ-НН» можно охарактеризовать как нормальную.

Выручка ООО «ЮСТ-НН» за 2018 год выросла на 24107 тыс. руб. (13,9%) при росте себестоимости на 16351 тыс. руб. (11,5%) в результате чего валовая прибыль выросла на 7756 тыс. руб. (24,5%).

Общая сумма доходов организации за 2018 г. составила 197904 тыс. руб., а общая сумма расходов 184088,8 тыс. руб. Коэффициент соотношения доходов и расходов организации на конец 2017 г. составил 1,06, а на конец 2018 г. – 1,08. Основным источником формирования выручки ООО «ЮСТ-НН» является себестоимость (80%).

За 2018 г. по сравнению с показателями за 2015 г. показатели рентабельности ООО «ЮСТ-НН» выросли. Основным показателем рентабельности является рентабельность продаж – соотношение суммы прибыли от продаж к объему реализованной продукции. Рентабельность продаж ООО «ЮСТ-НН» на конец 2018 г. составила 14,12%, это означает, что на единицу реализованной продукции приходится 0,1412 руб. прибыли.

Факторный анализ ООО «ЮСТ-НН» показал, что прибыль организации увеличилась на 38598 тыс. руб. за счет увеличения выручки на 24107 тыс. руб., за счет себестоимости на 7756 тыс. руб., а также за счет коммерческих расходов на тыс. руб.

Проведенный финансового состояния и финансовых результатов ООО «ЮСТ-НН анализ хозяйственной организации выявили проблемы:

1) коммерческих расходов, расходов;

2) долгосрочных обязательств;

3) кредиторской задолженности 73%, дебиторской на 28%, а пассивное сальдо ;

4) снижение ликвидности, платежеспособности и устойчивости;

5) имеет низкую в течение ближайших 3

6) большое крупных конкурентов;

7) мотивация, а также темпа роста платы над роста производительности

8) рост платежей на 27%.

Для положительного результата в «ЮСТ-НН» предлагается следующие мероприятия:

1. Основными увеличение суммы является увеличение реализации, снижение себестоимости, повышение реализация товаров более новых сбыта.
2. Введение оплаты труда от прибыли организации, что производительность труда, следовательно, сократит на реализацию
3. Сокращение на реализацию за счет использования материалов и электроэнергии.
4. Сокращение расходов, а также расходов.
5. Улучшение с кредиторами, рассмотрение перевода части задолженности в долгосрочные средства.
6. Улучшение продаваемых товаров, приведет к конкурентоспособности и выбора данной потребителями.
7. Строгое заключенных договоров.
8. Проведение и эффективной политики в подготовки персонала, представляет собой форму вложения капитала.

Выполнение мероприятий значительно получаемую прибыль «ЮСТ-НН».

 

Список литературы

 

1. Гражданс кодекс Российской
2. Налоговый кодекс Федерации от г. N 146-ФЗ;
3. Федеральный «Об обществах с ответственностью» от N 14-ФЗ;
4. Федеральный «О развитии малого и предпринимательства в Российской от 24.07.2007 N ;
5. Абдукаримов И. Т. Анализ состояния и финансовых предпринимательских структур: пособие / Абдукаримов И. Т., М. В. — НИЦ ИНФРА-М, 2018. — с.;
6. Архипова Л.С. Конкуренция основа экономики: подходы к исследованию конкуренции: Монография / Л.С. Архипова, Г.Ю. Гагарина, А.М. Архипов. — ИНФРА-М, 2018 — с.;
7. Бланк И.А. Финансовый учебный курс – изд., перераб. и доп. – Эльга, Ника-Центр, 4 г. – 656
8. Багиев Г.Л. Маркетинг. Учебник вузов // Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич – Питер, 2017 г. – с.;
9. Баженов Ю.К. Доходы, и прибыль в организациях Учебное пособие / Ю.К. Баженов, Г.Г. Иванов. — ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. – с.;
10. Борисов Е.Ф. Экономика: пособие / Е.Ф. Борисов. — НИЦ ИНФРА-М: — 256 с.
11. Бороненкова С.А. Комплексный анализ в управлении Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. — Форум, НИЦ — 336 с.;
12. Бирюков В.А. Теория анализа: учебник / В.А., Шаронин — 2-е изд. — ИНФРА-М, 2018. — с.
13. Бурмистрова Л.М. Финансы (предприятий): Учебное / Л.М. Бурмистрова. — изд. — М.: ИНФРА-М, 2018. — с.;
14. Веснин В.Р. Менеджмент // В.Р. Веснин. – Проспект, 2017. 624 с.;
15. Гарнов А.П. Анализ и финансово-хозяйственной деятельности Учебник / А.П. Гарнов. — НИЦ ИНФРА-М, 2018. — с.;
16. Генералова Н.В. Бухгалтерская отчетность: Учебное / Н.В. Генералова, В.А. Быков, В.В. Патров; ред. Я.В. Соколова. — изд., перераб. и доп. — Магистр: НИЦ — 512 с.;
17. Горидько Н.П. Современный рост: теория и анализ: Монография / Н.П. Горидько, Р.М. Нижегородцев — НИЦ ИНФРА-М, . — 343 с.;
18. Журавлева Г.П. Микроэкономика: Под ред. Г.П. Журавлевой, Л.Г. Чередниченко. — НИЦ ИНФРА-М, . — 415 с.;
19. Изюмова Е.Н. Анализ и финансово-хозяйственной деятельности промышл. предпр.: Учеб. пособие / и др. — 2 изд. — ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2017. — с.;
20. Канке А.А. Анализ деятельности предприятия: пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. — изд., испр. и доп. — ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. — с.;
21. Кашин В.А. Стратегическое финансами: как личного финансового / В.А. Кашин, В.В. Панков, В.И. Перов. — Магистр: НИЦ — 176 с.;
22. Кеменов А.В. Управление потоками компании/ 2-е изд., — М.: НИЦ — 142 с.;
23. Кнышова Е.Н. Экономика Учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. — ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. — с.;
24. Кобелева И.В. Анализ деятельности коммерческих Учебное пособие / И.В. Кобелева, Н.С. Ивашина. — НИЦ ИНФРА-М, . — 256 с.;
25. Кокин А.С. Корпоративные Учебное пособие / А.С., Яшин Яшин С.Н. и др. — ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — с.;
26. Левчаев корпораций и оценка Учебное пособие / П.А. — М.: ИНФРА-М, 2018. — с.;
27. Лукасевич И.Я. Управление потоками : учебник / И.Я. Лукасевич, П.Е. Жуков. — Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2018. — с.;
28. Омаров А.М. Менеджмент. Управление – искусство, новейшая Учебник // А.М. Омаров. – ЗАО «Издательство – 638 с.;
29. Позднякова В.Я. Анализ и финансово-хозяйственной деятельности Учебник / Поздняков Поздняков В.Я. — НИЦ ИНФРА-М, 2018. — с.;
30. Савицкая Г. В. Комплексный хозяйственной деятельности Учебник/Савицкая Г. В., изд., перераб. и доп. — НИЦ ИНФРА-М, 2018. — с.;
31. Самылин А.И. Корпоративные Финансовые расчеты: — М.: НИЦ — 304 с.;
32. Филимонова Н.М. Экономика и малого и среднего Учебное пособие / Н.В.Моргунова, Е.С.Ловкова — изд., доп. — НИЦ ИНФРА-М, . — 222 с.

---

1  2  3