Разработка стратегии АО «Промпарки» г. Самара. Часть 2

1  2  3

---

1.3 Выбор и обоснование методологического исследования

 

Сегодня, в современных нестабильных, жестких условиях хозяйствования, предприятию недостаточно действовать только в рамках достижения краткосрочных результатов деятельности. Для обеспечения конкурентоспособных позиций в долгосрочной перспективе, а порой для выживаемости предприятия, становится актуальным процесс формирования основных стратегических направлений деятельности предприятия на основе анализа внешних и внутренних факторов среды и различных их сочетаний, позволяющих вносить соответствующие корректировки.

Система управления на основе целей и имеющихся ресурсов с учетом временных ограничений представляют желаемую модель процесса и модель эффективности предприятия.

Разработанные модели могут быть ориентированы как для обслуживания текущей, так и перспективной деятельности предприятия и иметь множество состояний, определяемых возможными значениями показателей (объем продаж, численность работников, уровень организации труда, производительность труда, производственные издержки и т.д.).

Эти состояния отражают внутреннее устройство системы, ее ресурсы.

Далее, на основе определенных критериев из множества состояний моделей, системой управления выбираются наиболее приемлемые.

Критерии выбора зависят от положения предприятия на рынке, целей и предпочтений руководства.

Заключительным этапом системы управления является выработка комплекса управляющих воздействий, обеспечивающих в реальном процессе желаемое (заданное) состояние.

Основной принцип стратегии должен быть основан на информации о величине и структуре потребностей рынка.

Главной задачей разработки стратегии является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности предприятия.

Анализ изученных работ [11, 7] по вопросу стратегического управления позволил сформировать алгоритм выработки стратегии промышленного предприятия и представить его в виде укрупненной схемы основных этапов.

В соответствии с рисунком 4 важная коммуникационная роль отводится миссии предприятия, являющейся основой для всех принимаемых решений по выработке его целей и стратегий. Миссия должна отражать целевые ориентиры деятельности предприятия и обеспечивать экономический успех [23, С. 30].

Один из самых основных вопросов, который возникает при стратегическом управлении, это оценка эффективности внедренной стратегии. Следует учитывать, что на стратегическое управление очень значительное влияние оказывают изменения во внешней и внутренней среде предприятия.

Рисунок 3 – Основные компоненты предприятий для формирования адаптивного механизма стратегии

Учитывая вышесказанное, необходимо определиться с тем, как осуществлять контроль над внедрением стратегии, чтобы в ходе ее реализации своевременно реагировать на различные отклонения и изменения во внешней и внутренней среде предприятия.

Для этого требуется составить алгоритм действий:

1. Выбор стратегии развития предприятия.
2. Разработка целей.
3. Разработка показателей.
4. Расчет предполагаемого финансово-экономического эффекта от внедрения стратегии развития предприятия.
5. Определение срока реализации стратегии.
6. Разработка плановых значений показателей на каждый элементарный период времени.
7. Расчет фактических значений показателей в контрольных точках и сравнение их с плановыми значениями. Выявление отклонений и их анализ.
8. Разработка и выполнение корректирующих мероприятий для устранения отклонений (в случае необходимости).
9. Формирование выводов об успешном внедрении стратегии.

Рисунок 4 – Алгоритм выработки стратегии промышленного предприятия [12, С. 40]

Выбор стратегии предприятия

Выбор стратегии является основным моментом процесса стратегического планирования. Он базируется на внешнем и внутреннем анализе среды предприятия [36, С. 102]. Внешний и внутренний анализ служат двум целям: помочь в идентификации стратегических вариантов и определении критериев выбора лучших из них.

Разработка целей

В общем виде под целью понимается описание желаемого состояния чего-либо в будущем. На практике зачастую возникают сложности при определении стратегических целей на основе стратегических инициатив. Стратегии, как правило, сформулированы неясно, состоят из огромного количества мнений, изолированных концепций, обширных аналитических разработок, красиво звучащих видений и многого другого.

Цели определяются в рамках конкретных направлений деятельности предприятия. При этом учитываются такие факторы предприятия как положение на рынке, инновационная активность, производительность труда, ресурсы, прибыльность, персонал, менеджмент и др.

Основные ориентиры деятельности предприятия определяются по результатам стратегического анализа. Совокупность таких ориентиров может быть представлена тремя типами (идеалы, цели, задачи). Идеалы –  это ориентиры на перспективное состояние предприятия, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Стратегические задачи формулируются для достижения поставленных целей [31, С. 59].

Следующим этапом формирования стратегии является корректировка миссии и целей.

Один из вариантов конкретизации целей, это построение сбалансированной системы показателей [2, С. 68]. Четко выделенные цели и понимание того, что ожидается при внедрении стратегии это большой шаг на пути к ее успешной реализации.

Разработка показателей

На этом этапе разрабатываются показатели, с помощью которых измеряется уровень достижения каждой цели. Желательно для каждой цели разработать такой набор показателей, чтобы в него входили как результирующие, так и формирующие показатели, причем результирующие показатели должны характеризовать степень достижения цели, а формирующие –  усилия, направленные на ее достижение.

Стратегические цели характеризуются высокой степенью актуальности для предприятия. При этом необходимо оценивать:

• пригодны ли выбранные показатели для оценки степени достижения выработанных целей;
• насколько прост расчет значений показателей;
• какой вклад вносит рассматриваемое структурное подразделение в достижение целей верхних уровней.

На этом этапе обязательно необходимо выбрать первостепенно важные показатели. Сюда следует отнести те показатели достижения цели, несоблюдение которых принимает однозначно негативные последствия внедрения стратегии. Таких показателей может быть несколько, но они должны выступать самыми базисными в оценке эффективности внедрения стратегии.

Расчет ожидаемого финансово-экономического эффекта от внедрения стратегии развития предприятия

До того момента, как предприятие приступило к реализации задуманной стратегии, необходимо рассчитать ожидаемый финансово-экономический эффект. Это нужно сделать обязательно на начальных этапах, т.к. даже при самых кажущихся оптимистичных предположениях может получиться так, что финансовые показатели окажутся незначительными. В этом случае может потребоваться корректировка уже разработанных целей в самом начале. И только тогда, когда руководство предприятия точно установило для себя пороговые значения ожидаемого финансово-экономического эффекта можно говорить о начале внедрения стратегических планов.

Определение срока реализации стратегии

Далее для выбранной стратегии обязательно требуется определить срок ее реализации T [23, С. 113]. Весь период T стратегического планирования и управления делится на равные элементарные периоды времени: t = T/n (i = 1,n, где, n –  общее количество элементарных периодов), в течение которых происходит процесс тактического или оперативного планирования и управления. При этом следует отметить, что период T стратегического планирования и управления является подвижным по отношению к начальной точке t0.

Эти элементарные периоды времени каждое предприятие выбирает для себя в зависимости от долгосрочности стратегии (это может быть месяц, квартал, а для долгосрочной стратегии –  даже год).

Момент окончания одного элементарного периода и начала следующего назовем «Контрольной точкой».

Разработка плановых значений показателей на каждый элементарный период времени

Определив достаточное количество контрольных точек на всем периоде реализации стратегии, требуется разработать плановые значения выбранных показателей достижения целей. Причем в обязательном порядке нужно определить плановые показатели на первый временной промежуток и плановые показатели на конец периода внедрения стратегии. Это нужно сделать для того, чтобы при итоговом анализе результатов внедренной стратегии получить реальную картину и понять, что было на «входе» и, что получено на «выходе». Желательно не допускать корректировки плановых показателей во время заданного периода времени. Естественно, что чем ближе к контрольной точке, тем проще прогнозировать плановые значения, но такая корректировка исказит достоверность полученных результатов. Желательно изначально проработать плановые показатели для всех контрольных точек. Но тогда по истечении каждого выбранного элементарного промежутка времени возможно проводить корректировку плановых значений для последующих контрольных точек.

Для каждого планового показателя должны быть заданы пороговые значения. Эти пороговые значения позволят при получении фактических значений понять предел допустимых отклонений. Особое внимание следует сразу обратить на первостепенно важные показатели, т.к. если их пороговые значения будут заданы не точно или с ошибкой, то это может привести к некорректным выводам или действиям при анализе отклонений.

 

Выводы к главе 1

 

На основе проведенного стратегического анализа и полученных ориентиров деятельности, предприятие формирует варианты стратегий. Необходимо учитывать ряд факторов, влияющих на выбор стратегии. К ним относятся степень риска, размер финансовых средств, реакция сотрудников на возможные изменения, ожидаемые результаты после реализации стратегии, ресурсное обеспечение.

В результате оценки и выбора из разработанных альтернатив, определяется приоритетная стратегия предприятия.

Реализация разработанной стратегии осуществляется посредством стратегического управления, механизм которого включает контроль и анализ выполнения стратегии с целью принятия окончательных управленческих решений.

 

Глава 2. Анализ предприятия

 

В данном разделе обучающийся должен обосновать выбор методологии и методики исследования, которую планирует использовать для нахождения решения управленческой проблемы. Рекомендуется использовать те методы, с которыми слушатели ознакомились в ходе обучения на программе MBA. Если план проведения исследований подразумевает использование различных инструментов исследования, данный раздел может быть разделен на несколько подразделов, соответствующих каждому выбранному автором инструменту, при этом хотя бы один из этапов исследования должен быть проведен с использованием первичных данных. В разделе анализируется целесообразность использования того или иного инструмента исследования, его преимущества и недостатки применительно к конкретной ситуации в рассматриваемой компании/отрасли, обеспечивается соответствие обозначенной автором цели работы.

Если в качестве инструмента исследования автор работы планирует использовать тестирование либо опросы, то рекомендуется либо обратиться к разработанным и опубликованным в том или ином научном издании формам опросных листов и методикам, обозначив ссылки на первоисточники, либо разработать самостоятельно, а также детально представить в работе (приложении к ВКР) методику проведения опроса, а также оценить валидность, достоверность.

 

2.1 Ситуационный анализ предприятия

 

Самарская область обладает значительной инвестиционной привлекательностью и потенциалом для привлечения инвестиций, обусловленными совокупностью конкурентных преимуществ региона, таких как выгодное геоэкономическое положение, благоприятные природно-климатические условия, развитая транспортная инфраструктура, диверсифицированная экономика и наличие высокотехнологических производств.

По оценке российского рейтингового агентства «Эксперт РА», Самарская область обладает одновременно стабильным и качественным инвестиционным климатом, входит в первую десятку субъектов Российской Федерации по уровню инвестиционного потенциала (9 место).

Уровни кредитного рейтинга Самарской области — ВВ+ (прогноз «Стабильный») по версии международного рейтингового агентства «Standard & Poor’s» и «Ва1» (прогноз «Позитивный») — рейтинг агентства «Moody’s», что отражает высокое кредитное качество по сравнению с другими российскими регионами. По объемам инвестиций в основной капитал область стабильно входит в первую двадцатку субъектов Российской Федерации.

В инвестиционной сфере региона отмечается позитивная динамика.

В таблице 2 приведены основные социальные показатели развития области. Численность населения региона в исследуемом периоде с 2015 по 2019 годы все время снижается. Естественная убыль населения растет с каждым годом. В 2019 году данный показатель составил 12,5 тыс. человек или 3,9 человек в расчете на 1000 человек населения. Численность занятых также показывает негативную динамику, а численность безработных возрастала до 2017 года, затем начала снижаться.

Таблица 2 – Основные социальные показатели развития Самарской области

 

Самарская область является одним из наиболее экономически и промышленно развитых субъектов Российской Федерации. Основа экономики региона — мощный промышленный потенциал (таблица 3). На долю промышленного производства приходится более половины добавленной стоимости, тогда как в среднем в Российской Федерации — 30%.

Таблица 3 – Основные экономические показатели развития Самарской области

В динамике наблюдается рост ВРП, рост стоимости основных фондов, рост стоимости отгруженных товаров практически по всем отраслям производства. Также растет производство продукции сельского хозяйства и оборот розничной торговли. Финансовый результат предприятий за весь период оставался положительным и максимальным был в 2018 году. Общий вывод по развитию экономики Самарской области – экономика развивается быстрыми темпами, несмотря на ухудшение некоторых социальных показателей региона.

Промышленный комплекс Самарской области сохраняет лидирующие позиции в России по выпуску ряда значимых номенклатурных позиций: первое место по производству легковых, автомобилей, синтетических каучуков и аммиака, линолеума; второе место по первичной переработке нефти; третье место по выпуску подшипников качения, пятое-шестое места по производству синтетических смол и пластмасс и минеральных удобрений.

Для Самарской области важнейшим сектором специализации является автомобилестроение. Объем отгруженной продукции в этой отрасли составляет 30% от общего объема в обрабатывающих производствах.

Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых составляет 14,4% ВРП Самарской области. Предприятиями области добывается около 3% российской нефти.

Доля производства и распределения электроэнергии, газа и воды в промышленном производстве области составляет 10,6%. Крупнейшими предприятиями в отрасли являются ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания» и филиал ОАО «РусГидро» — «Жигулевская ГЭС».

Кластерная организация экономики региона, определяющая перспективную специализацию области, включающая в себя наряду с автомобильным, нефтехимическим, транспортно-логистическим, туристско-рекреационным кластерами наиболее высокотехнологичный кластер региональной промышленности — авиационно-космический, ядро которого формируют предприятия трех основных компетенций: ракетно- космическое машиностроение, авиастроение, двигателе- и агрегатостроение.

На территории Самарской области сформировалась полицентрическая Самарско-Тольяттинская агломерация, которая концентрирует на своей территории основные потенциалы и факторы регионального развития: производственные, научные, социальные, инфраструктурные.

Самарско-Тольяттинская агломерация имеет выгодное географическое положение. Она расположена в стратегической близости от большинства крупнейших городов России: десять российских городов-миллионников, включая столицу, удалены от городского округа Самара не более чем на 1000 километров. Самарско-Тольяттинская полицентрическая агломерация-конурбация имеет численность населения 1,9 млн. человек, что делает её по этому критерию третьей агломерацией в России.

В таблице 4 представлены внешнеэкономические показатели региона.

Таблица 4 – Основные внешнеэкономические показатели развития Самарской области

Основные объемы инвестиций в Самарской области направляются на развитие производства нефтепродуктов, транспортных средств и оборудования, добычи полезных ископаемых, транспорта и связи, а также энергетики.

Довольно высокий уровень инвестиционной активности в Самарской области подкрепляется широким спектром мер государственной поддержки, предоставляемых инвесторам в соответствии с региональным инвестиционным и налоговым законодательством.

На территории Самарской области проводится последовательная целенаправленная политика по созданию максимально комфортной региональной инвестиционной среды.

Региональное инвестиционное законодательство гарантирует равные условия для всех инвесторов, способствует устранению административных барьеров, устанавливает благоприятный налоговый режим и преференции.

Принят Закон Самарской области «Об участии Самарской области в государственно-частных партнерствах». Правительством Самарской области осуществляется кураторство инвестиционных проектов. Кураторы оказывают содействие в подборе земельных участков, прохождении всех согласительных и разрешительных процедур как с региональными органами государственной власти, органами местного самоуправления, так и с федеральными органами, включая взаимодействие с налоговыми органами.

 

2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании

 

В таблице 5 представлены основные конкуренты АО «Промпарки» по объемам активов и выручке. Однако, все они территориально расположены в других областях РФ.

Таблица 5 – Конкуренты АО «ПРОМПАРКИ»

Специализированной управляющей компанией индустриальных парков на территории Самарской области является акционерное общество «Промышленные Парки». Основным акционером компании является Правительство Самарской области. АО «ПромПарки» имеет опыт реализации девелоперских проектов, создания, развития и эксплуатации инфраструктуры технологических парков. Компания выбрана управляющей компанией индустриальных парков, создаваемых по инициативе Правительства Самарской области.

АО «ПромПарки» предоставляет  обеспеченные коммунальной и транспортной инфраструктурами земельные участки резидентам в целях реализации инвестиционного проекта на территории индустриальных парков, расположенных на территории Самарской области.

АО «Промпарки» на данный момент осуществляет управление тремя индустриальными парками на территории Самарской области. Это ИП «Преображенка», ИП «Чапаевск», ИП «Новосемейкино».

ИП «Преображенка» (ключевыми резидентами являются «Роберт Бош Самара», «СамараТрансАвто-2000», «СпецТрансИнжиринг», ГК DoorHan, «Фарм СКД»), расположенный в Волжском районе Самарской области на площади в 175 гектаров, имеет многоотраслевую специализацию, в том числе транспортное и специальное машиностроение, металлургия, станкостроение, тяжелое машиностроение. Сейчас здесь работают 12 резидентов (арендаторы — федеральные компании и ритейл, а также крупные самарские компании). Часть заводов уже запущена, часть — в процессе стройки. Инвесторы профинансировали свои проекты в общей сумме на 5,1 миллиарда рублей. Бюджет получил уже более трех миллиардов рублей налогов. Таким образом, средства, которые областное правительство вложило в индустриальный парк, уже вернулись неоднократно и продолжают приносить инвестиции в виде налогов и новых рабочих мест. Сейчас здесь создано более 300 рабочих мест, полная загрузка парка резидентами обеспечит рабочими местами 1,5 тысячи самарцев.

При этом преимущества индустриального парка — не только построенные корпуса и коммуникации: это, прежде всего, сервис, который оказывается на площадке. В том числе — по индивидуальному сопровождению инвестора, совместного решения с ним всех задач.

Индустриальный парк «Чапаевск» (якорный резидент – «КНАУФ ГИПС ЧЕЛЯБИНСК»).

Площадка парка расположена в границах городского округа Чапаевск, который занимает 5 место среди городских округов Самарской области – численность населения порядка 73 000 человек.

Общая площадь земельного участка, на котором размещается индустриальный парк, составляет более 300 Га.

Индустриальный парк «Новосемейкино» – это специально организованная для размещения новых производств площадка на территории Самарской области, обеспеченная энергоносителями, инженерной и транспортной инфраструктурой, необходимыми административно-правовыми условиями, управляемая специализированной компанией АО «ПромПарки». Индустриальный парк «Новосемейкино» расположен на границе городского округа Самара в муниципальном районе Красноярский Самарской области вблизи пересечений М5 «Урал и старосемейкинского шоссе.

Рассмотрим финансовую отчетность предприятия (таблица 6). В структуре актива баланса АО «Промпарки» преобладают внеоборотные активы – от 69,5 до 90,5 %, за исследуемый период их рост составил 37,3 %.

В структуре пассива баланса преобладают краткосрочные обязательства, а именно доходы будущих периодов.

Таблица 6 – Структура баланса АО «Промпарки», тыс. руб.

В таблице 7 представлены финансовые результаты деятельности АО «Промпарки» за 2017-2019 годы.

Таблица 7 – Финансовые результаты АО «Промпарки»

За исследуемый период на предприятии выросла выручка и себестоимость продаж, но за счет более быстрого темпа роста выручки предприятие увеличило объем валовой прибыли до 44 712 тыс. руб. Также выросла прибыль от продаж и чистая прибыль предприятия. В целом, можно отметить, что предприятии работает прибыльно.

 

2.3 SWOT – анализ

 

Как следует из проведенного SWOT-анализа основной сильной стороной данного проекта, позволяющей реализовать открывающиеся возможности, является большой опыт управления индустриальной площадкой. В то же время, имеются проблемы с продвижением Индустриального парка и его заполнением (особенно на фоне затянувшегося экономического кризиса).

Таблица 8 – SWOT – анализ АО «Промпарки»

Несмотря на значительный инновационный потенциал Самарской области, существует ряд сдерживающих интенсивное развитие инновационной деятельности проблем, таких как:

• наличие разрывов в инновационном цикле и в переходе от фундаментальных исследований через научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы к коммерческим технологиям;
• малое количество проектов, готовность которых достаточна для осуществления инвестирования в их реализацию;
• недостаточная инвестиционная привлекательность инновационной сферы в сравнении с другими отраслями экономики;
• рост технологической отсталости основных отраслей экономики региона;
• нехватка квалифицированных кадров, способных осуществлять процессы внедрения инновационных разработок в реальный сектор экономики;
• недостаточная развитость региональной системы продвижения инновационной продукции.

---

1  2  3