Разработка стратегии АО «Промпарки» г. Самара. Часть 3

1  2  3

---

2.4 PESTLE анализ

 

Проведем анализ макроэкономического окружения компании с помощью PEST-анализа. Анализ будет осуществляться на основе четырех факторов – политических и законодательных, экономических, технологических и социокультурных. В таблице 9 представлен обзор всех факторов макроэкономического окружения, которые были выявлены в результате PEST-анализа.

Таблица 9 – Факторы, выделенные в результате PEST-анализа

 

Можно сделать следующие выводы на основе проведенного анализа:

1. российская политическая ситуация, а также развивающаяся экономика, являются привлекательными для бизнеса;
2. существуют хорошие перспективы развития для компаний.

 

2.5 Конкурентный анализ 5 сил М. Портера

 

Для лучшего представления о степени влияния каждого фактора на компанию, полученные результаты с помощью пятифакторной модели конкуренции Майкла Портера, необходимо в дальнейшем систематизировать. На рисунке 5 изображен график, на котором все пять факторов и итоговые результаты в рамках данной работы структурированы.

График состоит из пяти осей, каждая из них описывает один из факторов модели Майкла Портера. На каждой из осей расположены 5 делений, они пронумерованы от 1 до 5 и соответствуют состоянию исследуемого фактора.

Рисунок 5 – Графическое изображение модели 5 сил Майкла Портера для АО «Промпарки»

Таким образом, наблюдаем высокие угрозы со стороны товаров-заменителей, высокой конкуренции и степени влияния потребителей и достаточно низкие угрозы со стороны влияния поставщиков и появления новых конкурентов.

Стратегией любого предприятия является стремление очутиться в точке 0 на графике — точке, на которой влияние всех пяти факторов на компанию будет минимальным. Целью этой стратегии является эффективная защита компании от влияния всех исследуемых факторов, компенсация давления со стороны потребителей, поставщиков и конкурентов, формирование устойчивых конкурентных преимуществ.

 

2.6 Определение конкурентной позиции компании

 

В таблице 10 рассчитаны 9 основных финансовых показателей АО «ПРОМПАРКИ» за 2019 год, а также приведено их сравнение с аналогичными среднеотраслевыми показателями за тот же год и показателями компаний-конкурентов. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели всех организаций, с основным видом деятельности «Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом».

Таблица 10 — Сравнение основных финансовых показателей АО «Промпарки» с конкурентами

 

Финансовые показатели АО «Промпарки» ниже среднеотраслевых коэффициентов, кроме показателей рентабельности, которые значительно превышают среднеотраслевые показатели.

Построим рейтинг предприятий на основе рассчитанных коэффициентов, результаты занесем в таблицу 11. При наилучшем коэффициенте предприятию присваивается рейтинг 1, при худшем – 6.

Таблица 11 – Рейтинговая оценка компаний-конкурентов и компании АО «Промпарки»

Согласно построенному рейтингу АО «Промпарки» имеет лучшие позиции среди конкурентов по рентабельности продаж (1 место), по рентабельности активов (2 место) и по коэффициенту финансовой независимости (2 место). В целом анализируемое предприятие заняло 2-е место среди предприятий конкурентов. На первом месте – ООО «СЕВЕРНАЯ СТОЛИЦА».

 

Выводы к главе 2

 

Самарская область является одним из наиболее экономически и промышленно развитых субъектов Российской Федерации. Основа экономики региона — мощный промышленный потенциал. На долю промышленного производства приходится более половины добавленной стоимости, тогда как в среднем в Российской Федерации — 30%. Основные объемы инвестиций в Самарской области направляются на развитие производства нефтепродуктов, транспортных средств и оборудования, добычи полезных ископаемых, транспорта и связи, а также энергетики.

АО «Промпарки» на данный момент осуществляет управление тремя индустриальными парками на территории Самарской области. Это ИП «Преображенка», ИП «Чапаевск», ИП «Новосемейкино». За исследуемый период на предприятии выросла выручка и себестоимость продаж, но за счет более быстрого темпа роста выручки предприятие увеличило объем валовой прибыли. Также выросла прибыль от продаж и чистая прибыль предприятия. В целом, можно отметить, что предприятии работает прибыльно.

Как следует из проведенного SWOT-анализа основной сильной стороной данного проекта, позволяющей реализовать открывающиеся возможности, является большой опыт управления индустриальной площадкой. В то же время, имеются проблемы с продвижением Индустриального парка и его заполнением (особенно на фоне затянувшегося экономического кризиса).

Финансовые показатели АО «Промпарки» ниже среднеотраслевых коэффициентов, кроме показателей рентабельности, которые значительно превышают среднеотраслевые показатели.

Согласно построенному рейтингу АО «Промпарки» имеет лучшие позиции среди конкурентов по рентабельности продаж (1 место), по рентабельности активов (2 место) и по коэффициенту финансовой независимости (2 место). В целом анализируемое предприятие заняло 2-е место среди предприятий конкурентов.

 

Глава 3. Разработка стратегии АО «ПромПарки»

 

В данном разделе обучающийся представляет, анализирует и интерпретирует результаты проведенных исследований, на базе которых он будет формулировать основные выводы и рекомендации по решению выявленной управленческой проблемы либо развитию нового бизнес-проекта. Приветствуется, если обучающийся использует специальное программное обеспечение для проведения анализа результатов.

В разделе приводятся результаты исследовательской работы автора и основные выводы по результатам проведенных исследований. Приветствуется, если они будут ранжированы автором по значимости.

Внутри раздела могут быть введены подразделы, деление на подразделы определяется автором работы самостоятельно и не должно нарушать общей логики работы.

В разделе должны быть приведены и обоснованы конкретные рекомендации автора по практическому решению управленческой проблемы либо по реализации возможности запуска нового бизнес-проекта: представлен конкретный план действий, план проекта либо бизнес-план, который позволит предпринять конкретные управленческие действия по нивелированию описываемой проблемы или способствующие развитию нового бизнес-направления. В данном разделе, если работа посвящена решению управленческой проблемы, также может быть приведен анализ, какие именно рекомендации могут быть использованы только рассматриваемой в работе компанией, в целях усовершенствования деятельности которой проводилось исследование, какие – другими компаниями той же отрасли, какие – любой компанией независимо от отраслевой специфики.

Все сформулированные обучающимся рекомендации должны логически вытекать из результатов проведенных исследований.

В разделе должен быть представлен оптимальный путь решения обозначенной во введении проблемы, соответственно, проведены экономическая и управленческая оценка реализуемости решения с учетом специфики рассматриваемой компании, намечен план внедрения предлагаемых перемен, оценены и проранжированы риски проекта.

 

3.1 Разработка стратегии компании

 

Дальнейшее развитие индустриальных парков будет заключаться как в поиске и привлечении резидентов в парк, так и в строительстве новых парков. Особую актуальность имеет создание современного парка, ориентированного на компании малого и среднего бизнеса

Планируется создать еще несколько перспективных индустриальных парков. Индустриальный парк фармацевтического и биотехнологического кластеров и медицинского приборостроения, целью которого является снижение зависимости Самарской области и России от зарубежной фармацевтики и импортозамещение медицинского оборудования и приборов.

Актуальность создания индустриальных парков указанного направления обусловлена наличием ряда преимуществ нашего региона перед другими соседними регионами:

• наличие Самарского государственного медицинского университета, являющегося одним из сильнейших медицинских вузов страны;
• десятки лет научной работы и разработок в области медицины, биотехнологий и медицинской техники;
• высокий уровень образования, признанный в России; высококвалифицированный кадровый потенциал; опыт реализации инновационных проектов по разработке и изготовлению медицинского оборудования и приборов;
• наличие разработок и сырьевой базы для производства фармацевтической продукции на основе расторопши.

В настоящее время в Российской Федерации существует государственный стандарт, в котором отражена стратегия создания и управления индустриальными парками. В существующей стратегии, критерии создания и функционирования индустриальных парков следующие: необходима подготовленная площадка с инженерной и транспортной инфраструктурой, наличие управляющей компании и близкая расположенность к крупным магистральным путям [14].

Стратегия создания индустриальных парков содержит базирующуюся на предварительных маркетинговых исследованиях разработанную линейку сервисных услуг индустриального парка, тарифную политику по базовым услугам (размещение и коммунальные услуги), характеристики резидентов индустриального парка, комплекс мер по привлечению резидентов и продвижению индустриального парка на региональном, национальном и международных рынках. Схема осуществления проекта содержит стадии осуществления проекта с момента принятия решения об инвестировании до начала функционирования индустриального парка и последующей эксплуатации. Декларация о намерениях индустриального парка — это описание специализации индустриального парка, а также требования к резидентной политике управляющей компании.

Стоит заметить, что управляющая компания не может осуществлять производственную деятельность на территории индустриального парка, кроме случаев осуществления производственной деятельности для обеспечения потребностей резидентов и пользователей инфраструктуры индустриального парка [9, 10, 15]. Главным звеном, которое создает благоприятные условия для развития парка, является управляющая компания (рисунок 5). Как мы видим, на данный момент, она отвечает только за поддержку функционирования объекта и предоставлению услуг по привлечению резидентов на территорию площадки.

В целях оптимизации производственных процессов, мы предлагаем стратегию развития индустриальных парков путем создания «замкнутого цикла», когда на территории расположены независимые резиденты, которые в свою очередь будут соседями-партнерами. Благодаря тесным «соседским» связям возможна оперативная реализация целей с низкой себестоимостью. Резиденты получат максимальную выгоду от размещения с соседними резидентами за счет значительного снижения издержек на содержание собственного отдела в каждом из направлений.

Рисунок 6 – Стратегия создания индустриальных парков

Интересна предложенная стратегия развития индустриальных парков тем, что когда на территории расположены независимые резиденты, которые в свою очередь будут соседями-партнерами, благодаря тесным «соседским» связям возможна оперативная реализация целей с низкой себестоимостью, например:

1. «Логистический центр», который будет работать независимо, но при этом будет заниматься транспортировкой или добычей определенного продукта.
2. «Изготовитель»- это компания, занимающаяся изготовлением продукции из поставленного сырья.
3. «Компания-реализатор» выполняет реализацию продукции по самым передовым технологиям и маркетинговым инструментам при помощи «логистического центра».
4. «Администрация парка»- это связующее звено между резидентами, которая в свою очередь, балансирует между интересами отдельно взятого резидента и интересам парка в целом. Расширяет границы развития, контролирует рынок, профессионально сопровождает резидентов в различных сферах [19].

В составе администрации парка планируется задействовать специалистов, которые будут заниматься не только функциональным обслуживанием резидентов парка, но и градостроительной и кадастровой деятельностью, в задачи, которых будет входить территориальное усовершенствование индустриального парка путем поиска новых земельных участков для его развития.

В качестве площадки для создания фармацевтического и биотехнологического индустриального парка может быть рассмотрен земельный участок площадью 350 га в районе поселка Новосемейкино (1 км южнее поселка Новосемейкино, граничит с городским округом Самара, 2,7 км от автодороги «М-5»).

Наличие ресурсов и инфраструктуры для реализации проекта: земли промышленности, собственность не разграничена;

• до железнодорожных путей — 200 метров;
• расстояние до ближайшей станции примыкания — 0,4 км;
• наличие автомобильных подъездных путей с твердым покрытием к площадке;
• расстояние до федеральных трасс — 2,7 км до федеральной трассы М-5;
• электроснабжение — 35 кВ (по участку), 110 кВ (1000 м), КТП на расстоянии 500 м;
• магистральный газопровод — проходит по участку, 200 мм диаметр, высокое и среднее давление, удаленность от газораспределительного пункта — 3,7 км.

Индустриальный парк для размещения современного производства (производство частей летательных и космических аппаратов, двигателестроение, самолетостроение). Возможное размещение на площадках ОАО «Авиакор — авиационный завод» и ЗАО «ЦПЛ «АВИАПОРТАЛ» (расположены в непосредственной близости друг от друга).

В настоящий момент на территории ОАО «Авиакор — авиационный завод» уже находятся 22 арендатора, преимущественно предприятия малого и среднего бизнеса. Данные предприятия заинтересованы в льготных преференциях, которые характерны для индустриального парка.

Задачи стратегии:

• стимулирование инвестиционной деятельности в Самарской области с использованием финансовых механизмов привлечения и поддержки инвестиций; повышение эффективности деятельности существующей региональной инвестиционной инфраструктуры и создание новой подготовленной для инвестиций инфраструктуры;
• повышение эффективности деятельности существующей региональной инвестиционной инфраструктуры;
• снижение административных барьеров и создание благоприятной для инвестиций административной среды в Самарской области;

Таблица 12 – Количество планируемых к созданию рабочих мест в рамках деятельности институтов развития территорий

 

Ожидаемыми результатами реализации стратегии развития АО «Промпарки» являются:

• создание эффективной системы поддержки и трансфера инновационных проектов;
• рост числа перспективных инновационных проектов, успешных стартапов, разработанных и внедренных технологий;
• создание системы коммуникаций как единого механизма взаимодействия участников инновационной деятельности Самарской области, способствующего повышению эффективности реализации инновационных проектов и увеличению привлеченных в Самарскую область ресурсов;
• повышение компетенций, усиление кадрового обеспечения системы коммерциализации инноваций посредством формирования команд инновационных менеджеров;
• развитие межрегионального взаимодействия инновационных регионов, использование лучших практик региональных инновационных систем;
• реализация кластерных инициатив, проектов инновационных кластеров, направленных на повышение конкурентоспособности и рост эффективности взаимодействия организаций — участников кластеров, формирование условий для эффективного организационного развития инновационных кластеров, включая международную кооперацию;
• увеличение объемов прямых инвестиций в Самарскую область;
• увеличение объемов инвестиций в инновационные компании, стартапы Самарской области;
• увеличение количества инвесторов проектов ранних стадий.
• привлечение федеральных средств и средств из внебюджетных источников на софинансирование инновационных проектов в рамках реализации совместных программ с федеральными институтами развития и иных мероприятий;
• рост числа перспективных инновационных проектов, успешных стартапов, разработанных и внедренных технологий;
• повышение компетенций, усиление кадрового обеспечения системы коммерциализации инноваций посредством формирования команд инновационных менеджеров;
• развитие межрегионального взаимодействия инновационных регионов, использование лучших практик региональных инновационных систем;
• увеличение объемов инвестиций в инновационные компании, стартапы Самарской области;
• увеличение количества инвесторов проектов ранних стадий.

 

Выводы к главе 3

 

Таким образом, планируется создать еще несколько перспективных индустриальных парков. Индустриальный парк фармацевтического и биотехнологического кластеров и медицинского приборостроения, целью которого является снижение зависимости Самарской области и России от зарубежной фармацевтики и импортозамещение медицинского оборудования и приборов. Ожидаемыми результатами реализации стратегии развития АО «Промпарки» являются: рост числа перспективных инновационных проектов, успешных стартапов, разработанных и внедренных технологий; развитие межрегионального взаимодействия инновационных регионов, использование лучших практик региональных инновационных систем; увеличение объемов прямых инвестиций в Самарскую область; увеличение объемов инвестиций в инновационные компании, стартапы Самарской области; увеличение количества инвесторов проектов ранних стадий; привлечение федеральных средств и средств из внебюджетных источников на софинансирование инновационных проектов в рамках реализации совместных программ с федеральными институтами развития и иных мероприятий и другие.

 

Глава 4

 

4.1 Разработка план-графика реализации стратегии

 

Необходимым условием устойчивого и динамичного развития экономики области является вложение масштабных инвестиций в производство, инновации и развитие инфраструктуры. Однако развитие инвестиционных процессов в Самарской области остается еще недостаточно активным для перевода экономики региона на инновационный путь развития. В этой связи привлечение инвесторов на территорию Самарской области является определяющим условием успешной модернизации региональной экономики.

Важной задачей в современных условиях является консолидация и улучшение системы привлечения инвестиций в экономику области.

Серьезным препятствием для инвесторов, принимающих решение о размещении своего бизнеса на территории региона, являются административные барьеры при прохождении необходимых для начала инвестиционной деятельности процедур, особенно при оформлении разрешительной документации — разрешения на строительство или ввод объекта в эксплуатацию, получении технических условий на подключение объектов к сетям инженерного обеспечения и т.п.

Поэтому работа по сокращению таких процедур, создание «одного окна» для выдачи разрешения на строительство, выдачу градостроительных планов земельного участка является крайне актуальной.

Упрощение строительных процедур — важнейший шаг к улучшению инвестиционного климата, который позволит сократить срок получения разрешения на строительство и затраты инвесторов на их прохождение.

Для потенциальных инвесторов также актуальным является достоверность информации о наличии свободных производственных площадей и земельных участков для открытия новых производств. Однако имеющаяся база свободных производственных площадок не всегда способна удовлетворить их требования. Это связано с тем, что органы муниципальных образований зачастую представляют в базу информацию о неликвидных участках, непригодных для организации бизнеса.

Кроме того, успех передовых российских регионов во многом определяется готовностью предоставить инвесторам площадки, обустроенные всей необходимой для реализации проекта инфраструктурой.

Несмотря на то, что Правительством Самарской области оказывается содействие инвесторам в подборе земельных участков в соответствии с параметрами реализуемого инвестиционного проекта, тем не менее существует недостаток площадок, оснащенных требуемой инфраструктурой.

Для привлечения большего количества инвесторов в Самарскую область необходимо активизировать работу по обустройству за счет бюджетных средств промышленных площадок объектами инженерной инфраструктуры, в том числе тепло-, газо-, водо-, электроснабжением и водоотведением, а также предоставлять преференции инвесторам в целях компенсации понесенных ими затрат по данным направлениям.

Потенциальных инвесторов в большей степени интересует возможность компенсации расходов за подключение к источникам инженерной инфраструктуры, в том числе электроэнергии, за счет средств областного бюджета.

Реализация эффективной региональной инвестиционной политики предусматривает поддержку инвестиционной деятельности в форме предоставления субсидий юридическим лицам для реализации инвестиционных проектов, что позволяет создать благоприятные условия для привлечения на территорию региона инвестиционных ресурсов и обеспечения роста экономики в посткризисный период.

В настоящее время уже имеется ряд инвесторов, реализующих на территории Самарской области инвестиционные проекты, которые планируют дальнейшее свое развитие с учетом возможности компенсации затрат на подключение к источникам электроснабжения.

Одной из преференцией, предоставляемых компаниям-резидентам ОЭЗ является субсидирование затрат, связанных с технологическим присоединением энергопринимающих устройств объектов инженерной инфраструктуры.

Для повышения доступности кредитных средств и стимулирования инвестиционной активности на территории Самарской области необходимо уделить особое внимание государственной поддержке инвестиционных проектов, реализуемых с помощью кредитных средств.

В таблице 13 указаны сроки и суммы средств для реализации указанной стратегии.

Таблица 13 – План-график реализации стратегии на 2022-2024 годы

 

Планируемые мероприятия согласно стратегии:

1. Предоставление субсидий некоммерческим организациям (не государственным) на осуществление деятельности, направленной на стимулирование инвестиционной деятельности и повышение инвестиционной привлекательности Самарской области
2. Предоставление за счет средств областного бюджета субсидий юридическим лицам в целях возмещения части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских банках в связи с реализацией инвестиционных проектов на территории области
3. Предоставление субсидий юридическим лицам в связи с созданием и развитием инфраструктуры индустриальных (промышленных) парков

Таким образом, на реализацию стратегии развития АО «Промпарки» необходимо направить 23402,1 млн. руб.

 

4.2 Оценка рисков и экономической эффективности предлагаемой стратегии

 

Выполнению поставленных задач может препятствовать воздействие негативных факторов макроэкономического, финансового и организационного характера.

Таблица 14 – Основные планируемые показатели по результатам реализации стратегии

 

Основными рисками реализации стратегии являются финансовые риски, которые могут быть вызваны недостаточностью объемов финансирования из областного бюджета.

Преодоление рисков возможно путем перераспределения финансовых ресурсов, а также путем перераспределения дополнительных доходов областного бюджета.

В случае недостаточного (или полного отсутствия) финансирования из областного бюджета существуют риски реализации всех программных мероприятий.

Преодоление указанных рисков возможно при условии достаточного и своевременного финансирования программных мероприятий стратегии.

Кроме того, существуют макроэкономические и организационные риски Программы. Макроэкономические риски: ухудшение внутренней и внешней экономической конъюнктуры, темпы роста инфляции, приводящие к снижению инвестиционной активности и ухудшению инвестиционных и инновационных процессов в регионе. Преодоление макроэкономических рисков возможно путем реализации антикризисных мер, предусматривающих выделение дополнительных бюджетных средств на реализацию стратегии.

Организационные риски: несвоевременное, поспешное и/или недостаточно проработанное принятие нормативных актов Самарской области, влияющих на реализацию Программы, административные барьеры в процедурных вопросах, связанных с организацией бизнеса, недостатки в процедурах управления и контроля, дефицит квалифицированных кадров. Преодоление рисков возможно путем своевременной подготовки и тщательной проработки проектов нормативных правовых актов, внесения изменений в принятые нормативные правовые акты, оперативного реагирования на выявленные недостатки в процедурах управления, контроля и кадрового обеспечения.

Таким образом, планируется, что в результате реализации стратегии к 2030 году индекс физического объема инвестиций в основной капитал (по отношению к уровню 2015 года) увеличится до 179,3 %,  а коэффициент опережения роста объема инновационных товаров, работ, услуг по сравнению с ростом объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами составит 112 %.

 

Выводы к главе 4

 

Для привлечения большего количества инвесторов в Самарскую область необходимо активизировать работу по обустройству за счет бюджетных средств промышленных площадок объектами инженерной инфраструктуры, в том числе тепло-, газо-, водо-, электроснабжением и водоотведением, а также предоставлять преференции инвесторам в целях компенсации понесенных ими затрат по данным направлениям.

Реализация эффективной региональной инвестиционной политики предусматривает поддержку инвестиционной деятельности в форме предоставления субсидий юридическим лицам для реализации инвестиционных проектов, что позволяет создать благоприятные условия для привлечения на территорию региона инвестиционных ресурсов и обеспечения роста экономики в посткризисный период.

Планируемые мероприятия согласно стратегии:

• Предоставление субсидий некоммерческим организациям (не государственным) на осуществление деятельности, направленной на стимулирование инвестиционной деятельности и повышение инвестиционной привлекательности Самарской области
• Предоставление за счет средств областного бюджета субсидий юридическим лицам в целях возмещения части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских банках в связи с реализацией инвестиционных проектов на территории области
• Предоставление субсидий юридическим лицам в связи с созданием и развитием инфраструктуры индустриальных (промышленных) парков

Таким образом, на реализацию стратегии развития АО «Промпарки» необходимо направить 23402,1 млн. руб.

 

Заключение

 

Содержит краткий обзор основных аналитических выводов по результатам проведенных исследований в привязке к цели и задачам работы, приведенным во введении.

На основе проведенного стратегического анализа и полученных рекомендаций по эффективности компания формирует варианты стратегии. При выборе стратегии следует учитывать несколько факторов. Это включает в себя степень риска, сумму средств, реакцию сотрудников на возможные изменения, ожидаемые результаты после реализации стратегии и предоставление ресурсов.

В результате оценки и выбора разработанных альтернатив определяется приоритетная стратегия предприятия.

Реализация разработанной стратегии происходит через стратегическое управление, механизм которого включает мониторинг и анализ реализации стратегии с целью принятия окончательных управленческих решений.

Самарская область — один из наиболее экономически и промышленно развитых субъектов Российской Федерации. Экономика региона основана на огромном промышленном потенциале. На промышленное производство приходится более половины добавленной стоимости, в то время как в среднем по Российской Федерации — 30%. Основные объемы инвестиций в Самарской области направлены на развитие производства нефтепродуктов, транспортных средств и оборудования, горнодобывающей промышленности, транспорта и связи, а также энергетики.

АО «Промпарки» на данный момент осуществляет управление тремя индустриальными парками на территории Самарской области. Это ИП «Преображенка», ИП «Чапаевск», ИП «Новосемейкино». За исследуемый период на предприятии выросла выручка и себестоимость продаж, но за счет более быстрого темпа роста выручки предприятие увеличило объем валовой прибыли. Также выросла прибыль от продаж и чистая прибыль предприятия. В целом, можно отметить, что предприятии работает прибыльно.

Как следует из проведенного SWOT-анализа основной сильной стороной данного проекта, позволяющей реализовать открывающиеся возможности, является большой опыт управления индустриальной площадкой. В то же время, имеются проблемы с продвижением Индустриального парка и его заполнением (особенно на фоне затянувшегося экономического кризиса).

Финансовые показатели АО «Промпарки» ниже среднеотраслевых коэффициентов, кроме показателей рентабельности, которые значительно превышают среднеотраслевые показатели.

Согласно построенному рейтингу АО «Промпарки» имеет лучшие позиции среди конкурентов по рентабельности продаж (1 место), по рентабельности активов (2 место) и по коэффициенту финансовой независимости (2 место). В целом анализируемое предприятие заняло 2-е место среди предприятий конкурентов.

Планируется еще несколько перспективных индустриальных парков. Индустриальный парк фармацевтических и биотехнологических кластеров и медицинского приборостроения, цель которого — снизить зависимость Самарской области и России от зарубежных фармацевтических препаратов и заместить импорт оборудования и устройств медицинского назначения. Ожидаемые результаты реализации стратегии развития ОАО «Индустриальные парки»: увеличение количества перспективных инновационных проектов, успешных стартапов, разработанных и внедренных технологий; развитие межрегионального взаимодействия инновационных регионов, использование лучших практик региональных инновационных систем; увеличение объема прямых инвестиций в Самарскую область; увеличение инвестиций в инновационные компании, стартапы в Самарской области; увеличение количества инвесторов в проекты ранней стадии; привлечение федеральных средств и средств из внебюджетных источников для софинансирования инновационных проектов в рамках совместных программ с федеральными институтами развития и других мероприятий и др.

Для привлечения большего числа инвесторов в Самарскую область необходимо активизировать работы по обустройству промышленных площадок за счет бюджетных средств под объекты инженерной инфраструктуры, в том числе систем отопления, газа, водоснабжения, энергетики и канализации, а также обеспечить преференции инвесторам для компенсации понесенных ими затрат по этим направлениям.

Реализация эффективной региональной инвестиционной политики предусматривает поддержку инвестиционной деятельности в виде субсидий юридическим лицам для реализации инвестиционных проектов, что создает благоприятные условия для привлечения инвестиционных ресурсов в регион и гарантирует рост экономического кризиса в посткризисный период.

Планируемые мероприятия согласно стратегии:

• Предоставление субсидий некоммерческим организациям (не государственным) на осуществление деятельности, направленной на стимулирование инвестиционной деятельности и повышение инвестиционной привлекательности Самарской области
• Предоставление за счет средств областного бюджета субсидий юридическим лицам в целях возмещения части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских банках в связи с реализацией инвестиционных проектов на территории области
• Предоставление субсидий юридическим лицам в связи с созданием и развитием инфраструктуры индустриальных (промышленных) парков.

Таким образом, на реализацию стратегии развития АО «Промпарки» необходимо направить 23402,1 млн. руб. Планируется, что в результате реализации стратегии к 2030 году индекс физического объема инвестиций в основной капитал (по отношению к уровню 2015 года) увеличится до 179,3 %,  а коэффициент опережения роста объема инновационных товаров, работ, услуг по сравнению с ростом объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами составит 112 %.

 

Список использованных источников

 

1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 2012.
2. Александрова О.Г. Финансовое обеспечение научно-технического развития / О.Г. Александрова, К.Ю. Сергеева // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 31.  С. 26-36.
3. Ансофф, И. Стратегическое управление. Перевод с английского. / И. Ансофф. — М .: Прогресс, 1989.
4. Архипов А.Е. Управление конкурентоспособностью компании: стратегические аспекты / А.Е. Архипов, И.Ю. Севрюков // В сборнике: Инновации в современном мире: Сборник статей Международной научно-практической конференции.  С. 59-62.
5. Атавина М.В., Данильченко Ю.В. Разработка стратегии развития предприятия ОАО «Красноярский машиностроительный завод» // Актуальные проблемы авиации и космонавтики.   Т.2.  № 10. С. 106-107.
6. Ахмедова Е.А., Вавилонская Т.В. Принципы поэтапной реорганизации архитектурно-пространственной структуры городской среды на основе инновационных технологий // Градостроительство и архитектура.   Т. 9.  № 2 (35).  С. 68-79.
7. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как основа управления устойчивым развитием корпораций / В.И. Бариленко // Менеджмент и бизнес-администрирование.   № 4.  С. 130-135.
8. Башкатова Ю.И., Решетько Н.И. Разработка конкурентной стратегии развития на основе сбалансированной системы показателей и классических моделей стратегического менеджмента предприятия // Интернет-журнал Науковедение.   № 2 (21).  С. 9.
9. Безменова Д.В. Роль маркетинга в управлении конкурентоспособностью компании / Д.В. Безменова // Проблемы современной экономики (Новосибирск).   № 12.  С. 141-146.
10. Бекмурзаева З.Х. К вопросу о формировании конкурентных преимуществ фирмы / Д.В. Безменова // Вестник Северо — Осетинского государственного университета имени К.Л. Хетагурова. 2015. №2. С. 145 — 148.
11. Белякова Л.Г., Антипина О.В. Применение корреляционно — регрессионного анализа для исследования показателей инновационно — инвестиционного развития муниципальных образований // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2011. № 12 (59). С. 252 — 256.
12. Беркутова М.М. Развитие концепций управления предприятием и его конкурентоспособностью на примере компаний сотовой связи / М.М.Беркутова // Экономика, предпринимательство и право.   № 1 (22).  С. 41-46.
13. Будаева М.С. Проблемы и пути решения инвестиционной политики посредством лизинговой формы финансирования учеными Иркутской области // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2014. № 4. С. 210 — 214.
14. Булгакова М.М., Евченко А.В. Основные аспекты развития инвестиционной деятельности региона // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент.   Т. 9.  № 4 (33).  С. 17-26.
15. Варфоломеева А.М. Управление конкурентоспособностью предпринимательской структуры на основе процессного подхода : автореф. дис. на соискание научн. степени к.е.н. : спец. 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством / А.М. Варфоломеева. – Волгоград : ВГТУ, 2013. — 24 с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский. — М .: Изд-во МГУ, 1998.
17. Владыкин А.А. Финансовый анализ как инструмент эффективного управления бизнес-процессами в хозяйствующих субъектах / А.А. Владыкин, Ю.А. Чурсина // Интернет-журнал Науковедение.   № 2. С. 17.
18. Горемыкин В.А., Нестеров Н.В. Стратегия развития предприятия: учеб. пособие. — М.: Дашков и К, 2004. — 594 с.
19. Грязнова М.О. Особенности стратегического планирования на предприятиях рыбной отрасли // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права.   № 2.  С. 360 – 366.
20. Драчук Ю. Повышение эффективности управления конкурентоспособностью инновационной компании / Ю. Драчук, Н.Трушкина // Agricultural and Resource Economics: International Scientific E-Journal.   Т. 1. № 1.  С. 23-37.
21. Дубровин, И.А. Бизнес — планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 с.
22. Евенко, Л. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеровъ. 1996, N 7.
23. Журавлева О.В., Дорофеева Т.Д. Создание индустриальных парков как механизм развития региона // Региональная экономика: теория и практика.    № 7 (430).  С. 49-61.
24. Захаров М.Н., Третьякова В.А. Мониторинг этапов реализации выбранной стратегии развития предприятия // Контроллинг. 2012. № 1.  С. 38-43.
25. Зулькарнаева Д.Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия // Успехи современного естествознания. № 12-3. С. 293-294.
26. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: учебное пособие / Е.А. Иванова. – Ростов н/Д Феникс, 2008. –С. 115.
27. Исаев Д.В. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета. — 2012. — № 25. Климова В.В., Харчева Т.А., Климова А.С. Разработка мероприятий по стратегическому разви­тию коммерческого банка и контроль над достижением поставленных целей // Вестник Сам- ГУПС. 2014. №1 (23). С. 13-18.
28. Казаковцева Н.Ю. Особенности информационного обеспечения разработки стратегий развития предприятий // Креативная экономика. № 4.  С. 18-22.
29. Калиниченко Е.В., Шинкарева Л.И. Оценка адаптивности к инновациям при разработке стратегии развития предприятия // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2014. № 3-1.  С. 259-266.
30. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А.Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2013. — 220 c.
31. Климова А.С., Харчева Т.А. Современные инструменты управления и разработки стратегии развития предприятия // Наука и образование.  № 1.  С. 94-96.
32. Косякова А.А., Данильченко Ю.В. Разработка стратегии развития предприятия ОАО «ПК «Балтика» // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. –2013. Т.2  № 9.  С. 85-87.
33. Кудрева А.К., Данильченко Ю.В. Разработка стратегии развития предприятия «MAXIFRESН» // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. –2014. –Т. 2. № 10.  С. 117-118.
34. Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Планирование в системе менеджмента: учеб. пособие. — Мурманск: Изд-во МГТУ, 2009. — 150 с.
35. Кустышева И.Н., Ермакова А.М. Разработка стратегии развития индустриальных парков на территории Российской Федерации // Московский экономический журнал. 2020. №9. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-strategii-razvitiya-industrialnyh-parkov-na-territorii-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 17.01.2021).
36. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА — М, 2010. — 205 с.
37. Магданов П.В. Современный подход к стратегическому планированию // Ars Administrand.   № 1.  С. 11-26.
38. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова.. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 288 с.
39. Миронов Д.С. Привлечение резидентов в российские индустриальные парки: проблемы, анализ, методы // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. № 3 (51). С. 11.
40. Мирошников С.Н. Развитие региональной производственной инфраструктуры — кластеры, индустриальные (промышленные) парки и технопарки // Наука и бизнес: пути развития. 2019. № 8 (98). С. 141-144.
41. Мискевич Е.В. Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования на предприятии // Вестник Международного института экономики и права.   № 3 (12).  С. 30-37.
42. Назарычев М.Ю. Алгоритм разработки программного инструментария выбора стратегии развития многопрофильного предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2013. — № 10 (58). – С. 26.
43. Нечаев А.С., Никитюк Л.Г. Создание модели инвестиционно-инновационного механизма управления в сфере жилищно — коммунального хозяйства // Налоги и налогообложение. 2011. № 12. С. 26 — 31.
44. Новосельцева А. Формирование этапов выработки стратегии промышленного предприятия // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. — № 3. – С. 184-188.
45. Об утверждении государственной программы Самарской области «Создание благоприятных условий для инвестиционной и инновационной деятельности в Самарской области» на 2014 — 2030 годы (с изменениями на 26 декабря 2020 года) [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/464008199  (дата обращения: 01.12.2021).
46. Пальчикова И.С. Особенности стратегического планирования на предприятиях // Новая наука: Опыт, традиции, инновации.   № 1-1 (59).  С. 149-151.
47. Платко А.Ю. Стратегии развития для предприятий промышленности и разработка модельной матрицы соответствия критериям устойчивого развития // Известия Московского государственного технического университета МАМИ.   Т. 3.  № 2.  С. 49-55.
48. Проскуряков В.В. Разработка маркетинговых стратегий конкурентоспособного развития предприятия // Наука и бизнес: пути развития.   № 4.  С. 118-123.
49. Система факторов повышения конкурентоспособности предприятий, действующих на территории индустриальных парков / [Электронный ресурс] – 2020. URL:  http://www.fundamental-research.ru (дата обращения: 21.12.2021).
50. Современные формы и методы проектирования швейного производства: Учебное пособие для вузов и сузов / Т.М. Серова, А.И. Афанасьева, Т.И. Илларионова, Р.А. Делль. — М.: Московский государственный университет дизайна и технологии, 2004. — 288 с.
51. Создание благоприятных условий для инвестиционной и инновационной деятельности в Самарской области на 2014-2030 годы [Электронный ресурс]. URL: https://economy.samregion.ru/upload/iblock/25a/Strategiya-SO_2030.pdf (дата обращения: 17.11.2020).
52. Стратегическое управление на предприятии: Учебное пособие /Ващенко В.К., Рощина О.Е., Шестов А.В./ Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности. М .: 2007. — 142 с.
53. Тиханов Е.А. Индустриальные парки как эффективный инструмент развития региональной экономики [Текст] // Российские регионы в фокусе перемен: тезисы докл. Междунар. конференции (Екатеринбург, 13-14 нояб. 2015 г.). Екатеринбург, 2015.  С. 251-255.
54. Трофимов О.В., Серова Л.Г. Механизм разработки стратегии развития предприятия на основе использования концепции количественных оценок // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. № 10 (58).  С. 49.
55. Усков В.В. Разработка концептуальных основ синхронизации стратегического и тактического планирования на предприятии на основе управления конкурентоспособностью продукции // Управление экономическими системами: электронный научный журнал.  № 10.  С. 17.
56. Фролов Д.П., Стрекалова А.С. Инновационные парки как маркетинговый инструмент устойчивого развития старопромышленных регионов // Региональная экономика: теория и практика. 2016. № 9 (432). С. 188-196.
57. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. — № 6.
58. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Проф. А.П. Градова. СПб .: Специальная литература, 2003.
59. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. — СПб: Спец-Лит, 2010.

---

1  2  3