3.3 Мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности ООО «Регион 50». Оценка эффективности мероприятий
На основе проведенного в выпускной квалификационной работе анализа и выявленных проблем ООО «Регион 50» можно дать следующие рекомендации.
Направления деятельности по совершенствованию человеческого капитала.
Предприятию ООО «Регион 50» необходимо разработать свою систему управления человеческими ресурсами, для увеличения человеческого капитала и возможностью его рационального использования. Для разработки данной системы сначала стоит разобраться, каким путем можно увеличить человеческий капитал.
Человеческий капитала можно увеличивать путем инвестирования денег в свой персонал, ради повышения эффективности деятельности предприятия и соответственно экономической прибыли. Следовательно, если персонал будет работать и решать проблемы эффективней чем раньше, то это даст преимущество в издержках и будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия на рынке. –
Выделим факторы, влияющие на повышение человеческого капитала:
- квалификация, профессиональная подготовка и личные качества работника;
- уровень здоровья персонала;
- уровень удовлетворенности персонала условиями труда.
Чем выше каждый из показателей, тем выше человеческий капитал.
Соответственно, увеличить человеческий капитал можно, вложив деньги в улучшение каждого из этих показателей.
Наиболее распространенным способом увеличения человеческого капитала предприятия является вложения средств в повышение квалификации персонала. Данный фактор человеческого капитала можно рассматривать как две большие группы образовательных программ, так называемые специфические и общие тренинги.
Для ООО «Регион 50» такой способ повышения квалификации хорошо знаком, и уже в течении нескольких лет применяется для сотрудников. Целесообразно отметить, что специфический вид тренингов в большей степени направлен на улучшение эффективности деятельности предприятия, т.к. рассчитан на работающих сотрудников компании и разработан в разрезе их профессиональной деятельности. Все тренинги и повышения квалификации проводятся с целью возрастания производительности труда работника.
Перейдем к следующему фактору, это уровень здоровья персонала. В ООО «Регион 50» расходы на оздоровление сотрудников составляют около 30 тысяч рублей в год, это лишь 0,4% от общей суммы человеческого капитала. Такие расходы являются недостаточными для эффективной работы сотрудников на предприятии.
Следующий анализируемый фактор влияющий на повышение человеческого капитала ООО «Регион 50», это удовлетворенность работниками условиями труда. Для обеспечения работников оптимальными условиями труда необходимо соблюдать технику безопасности, санитарно- гигиенические критерии, проходить аттестацию рабочих мест в соответствии с Приказом, применять на производстве современные техники и технологи, обеспечивать наличие инфраструктуры, а так же необходимой спецодеждой и спецобувью.
В ходе анализа факторов формирующих человеческий капитал ООО «Регион 50» были выявлены многие недочеты системы управления персоналом на предприятии. Выявили недостаточность инвестиционных вложений в уровень здоровья и квалификации работников, недовольство персонала некоторыми условиями труда, незаинтересованность предприятия в развитии интеллектуального капитала работников.
Для повышения эффективности деятельности ООО «Регион 50» предприятия на основе человеческого капитала были предложены следующие мероприятия:
1) привлечение квалифицированного сотрудника по кадрам для разработки системы управления человеческим капиталом;
2) материальное и нематериальное стимулирование персонала к труду;
3) улучшение условий труда персонала;
4) увеличение инвестиций в образование, здоровье и в интеллектуальную активность.
Предложенные мероприятия позволят предприятию увеличить уровень человеческого капитала, а так же повысить эффективность его использования, что в дальнейшем позволит ООО «Регион 50» эффективно функционировать на рынке.
Сокращение издержек, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия.
Представляется возможным менеджменту организации провести классификацию всех постоянных затрат по трем основным группам:
- затраты, которые компания вообще не может сократить в силу ряда причин;
- затраты, которые могут быть пересмотрены, однако их снижение может вызвать какие-либо последствия для предприятия (например, пересмотр договорных отношений);
- затраты, которые могут быть сокращены без последствий для деятельности компании.
Это позволит сразу задать направление для активных действий со стороны руководства компании.
В таблице 21 представлены общехозяйственные затраты организации за 2017 год.
Таблица 21 — Общехозяйственные затраты ООО «Регион 50» за 2017 год.
| Статья затрат | Сумма за 2017 год, руб. |
| Амортизация | 63 65 |
| Информационно-консультационные услуги | 96 93 |
| Командировочные расходы | 52 66 |
| Обучение сотрудников | 95 75 |
| Расходные материалы для нужд администрации | 21 21 |
| Расходы на оплату труда администрации | 966 42 |
| Расходы на проведение корпоративных мероприятий | 225 00 |
| Расходы на социальную поддержку работников | 50 25 |
| Рекламные расходы | 192 90 |
| Ремонт офисной техники и оборудования | 5 30 |
| Содержание здания | 159 14 |
| ИТОГО | 1 929 25 |
Разделим указанные затраты по классификационным группам, представленным выше, в таблице 22.
Таблица 22 — Классификация общехозяйственных затрат ООО «Регион 50» за 2017 год
Получается, что ООО «Регион 50» может снизить величину постоянных издержек, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия и не оказывающих заметного влияния на его деятельность. Так, например, у компании на протяжении имеются затраты на различные корпоративные мероприятия, обучение персонала, информационные услуги и др. По предварительным оценкам оптимизация и сокращение затрат по данным статьям может помочь сэкономить организации 417 685 тыс. руб. или около 22% постоянных затрат.
Сокращение неиспользуемого имущества.
Руководству ООО «Регион 50» следует провести анализ имеющихся основных производственных фондов, относящихся к движимому имуществу, и выявить объекты, которые можно реализовать без последствий для производственного процесса Общества.
В таблице 23 представлен перечень офисной мебели, которая фактически не используется работниками ООО «Регион 50» постоянно, является резервной и может быть реализована на сторону.
Таблица 23 — Перечень неиспользуемой офисной мебели ООО «Регион 50».
Следовательно, ООО «Регион 50» может реализовать офисную мебель на общую сумму 124 280 руб.
Кроме того, рекомендуем продать и то офисное оборудование, по которому наблюдаются частые поломки и постоянно необходимо проводить текущий и капитальный ремонт. В некоторых случаях организации выгоднее приобрести новое оборудование, чем постоянно нести затраты на ремонт старого. Так, в 2017 году затраты на ремонт офисного оборудования, которые не были запланированы Обществом, составили 5 305 руб. Реализовав изношенное оборудование ООО «Регион 50» сократит расходы на ремонт.
В таблице 24 представлен перечень офисного оборудования, по которому в прошедшем 2017 году наблюдались частные поломки.
Таблица 24 — Перечень офисного оборудования ООО «Регион 50», требующего ремонта
Следовательно, реализовав перечисленное в таблице 24 оборудование, ООО «Регион 50» сможет сократить затраты на ремонт на сумму 5 305 руб., а также получить дополнительные денежные средств в размере 39 473 руб.
Общий эффект от данного мероприятия составит: 124 280 руб. + 5 305 руб. + 39 473 руб. = 169 058 руб.
Сокращение рекламных расходов.
Стоит организации рассмотреть и возможность сокращения расходов на продвижение оказываемых услуг, в том числе рекламных расходов.
В таблице 25 представлен перечень рекламных расходов за 2017 год.
Таблица 25 — Перечень рекламных расходов ООО «Регион 50» за 2017 год
Считаем, что в настоящее время ООО «Регион 50» может отказаться от части рекламной компании.
Так, наибольшие затраты в составе рекламных расходов составляют реклама на сайтах и в печатных СМИ. При этом компания размещает свою рекламную информацию на 2 сайтах и в 3 профессиональных журналах. Рекомендую оптимизировать перечень мест размещения рекламы на основании анализа эффективности рекламы.
При этом считаем необходимым в рекламной компании организации оставить только 1 журнал и баннер на 1 сайте. При этом расходы на рекламу сократятся на 105 352 руб. за год.
Следовательно, по данным, которые получены в ходе проведения анализа финансового состояния исследуемого предприятия, были разработаны и предложены мероприятия, которые направлены на то, чтобы повысить рентабельность основной деятельности Общества.
И так на основании проведенного анализа в третьей главе работы, была решена третья поставленная задача в работе.
Таким образом, можно сказать, что в процессе исследования выявлены недостатки в методике анализа финансового состояния, применяемой в ООО «Регион 50».
В основном из них относится низкий контроль за показателями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности. В этой связи предлагаем совершенствовать методику анализа финансового состояния, применяемой в ООО «Регион 50».
Для ООО «Регион 50» главным источником собственного капитала является нераспределенная прибыль. Обеспечение максимального объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников. До того, как обращаться к внешним источникам формирования финансовых ресурсов, должны быть реализованы все возможности их формирования собственного капитала за счет внутренних источников.
Так как главными планируемыми внутренними источниками формирования собственных финансовых ресурсов ООО «Регион 50» является сумма чистой прибыли, то в первую очередь следует в процессе планирования этих показателей предусмотреть возможности их роста за счет различных резервов.
Для ООО «Регион 50» такими резервами являются увеличение объемов реализации продаж, снижение их себестоимости, повышение качества.
В работе разработаны основные мероприятия, направление на улучшение финансового состояния в ООО «Регион 50».
- Рекомендации по взысканию задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств.
- Рекомендации по разграничению выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств.
- Рекомендации по реорганизации инвентарных запасов.
- Рекомендации по росту поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников:
- изучить финансовые условия финансирования на краткосрочной основе, которое предлагает банк, и варианты его оптимизации;
- пересмотреть условия долга организации и рассмотреть вероятность рефинансирования кредитов в иных банках.
- Рекомендации по увеличению продаж.
Проведенный анализ состояния и динамики развития товарных запасов и их оборачиваемости по розничной торговле ООО «Регион 50» позволил выявить неиспользованные пути и разработать направления по оптимизации товарных запасов и ускорению их оборачиваемости, основными из которых являются:
- выполнение плановых заданий по развитию розничного товарооборота;
- рост розничного товарооборота в сопоставимых ценах;
- совершенствование структуры розничного товарооборота с сохранением социальной роли потребительской кооперации;
- ликвидация неходовых и залежалых товаров;
- сокращение звенности товародвижения;
- повышение эффективности использования ресурсов торговых предприятий и организаций;
- правильное и грамотное нормирование товарных запасов;
- повышение квалификации работников и культуры торговли и др.
Важнейшим элементом обеспечения устойчивой деятельности является система мониторинга финансовых показателей. Предприятию требуется современная система контроля за финансами, базирующаяся на совершенствовании методики анализа финансового состояния организации. Внедрение предложенных мероприятий позволит построить целостную систему контроля за финансовым состоянием ООО «Регион 50» и выведет ее на новый уровень развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время торговля самый распространенный вид деятельности современного делового мира. Считается наиболее простым и быстрым способом получения прибыли по сравнению, например, с производством.
Потребительский рынок – совокупность частных лиц и домохозяйств, приобретающих товарную продукцию и услуги для личного некоммерческого использования. Характеризуется высокой конкуренцией, обилием и разнообразием товара, децентрализованной структурой. Состоит из множества субъектов, на экономическое поведение которых влияют социокультурные, личные и психологические факторы.
Потребительский рынок находится в непосредственной зависимости от других рынков, влияет на денежные доходы, платежеспособность населения, регулирует товарно-денежные отношения и поэтому создание условий эффективного развития потребительского рынка является одной из важнейших составляющих экономической политики.
Таким образом, потребительский рынок состоит из населения страны или отдельного региона. Частные лица являются конечными потребителями, покупающими товар для удовлетворения собственных нужд. Его емкость определяется объемом платежеспособного спроса, а специфика – интересами и предпочтениями разных возрастных, социальных и демографических групп населения.
В Минпромторге России началась работа по подготовке новой стратегии развития отрасли. Комитет готов принять самое активное участие в этой работе и уже направил свои предложения по развитию саморегулирования на потребительском рынке. Практика последних лет со все больше очевидностью показывает, что важнейшая функция торговой отрасли – обеспечение бесперебойного потока товаров между производителями и потребителями не может быть обеспечена ни с помощью «Закона о торговле», главной сутью которого является не развитие отрасли, а усиление антимонопольного давления на нее, ни поправок к нему, нарушающих сложившееся хрупкое равновесие в отношениях поставщиков и торговли, и не учитывающих особенности взаимоотношений между сотнями и тысячами хозяйствующих субъектов различных форматов и размеров.
Объектом исследования данной работы является организация ООО «Регион 50».
В отчетном году выручка предприятия увеличилась на 1917 тыс. руб., или на 150,3% от предыдущего года. Такая же ситуация возникает по снижению себестоимости оказываемых услуг на 143,6 или на 288 тыс. руб. относительно предыдущего года, что говорит о том, что отстают темпы роста расходов от доходов предприятия. Управленческие затраты в 2017г. по сравнению с предыдущим годом увеличились на 510 тыс. руб. В то же время ООО «Регион 50» 2017 году получило прибыль от продаж – 2850 тысяч рублей, а это на 1119 тысяч рублей больше, чем в 2016 году. Данный рост расходов связан с увеличивающимся спросом на услуги.
Анализ коэффициентов, характеризующих финансовое состояние, показал, что в структуре источников ООО «Регион 50» преобладают заемные средства, что негативно сказывается на степени финансовой независимости. Кроме того, за счет того, что в структуре имущества предприятия преобладают медленно реализуемые активы (запасы), то у организации отсутствуют собственные оборотные средства. Это в свою очередь сказывается на маневренности имущества и источников и приводит к неблагоприятному финансовому положению. Низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами — зависимость компании от кредиторов, потерей самостоятельности.
Отрицательным моментом также является тот факт, что большая часть заемных источников является краткосрочной, то есть может оказывать резкое отрицательное влияние на уровень платежеспособности компании.
В процессе исследования выявлены недостатки в методике анализа финансового состояния, применяемой в ООО «Регион 50».
В работе разработаны основные мероприятия, направление на улучшение финансового состояния в ООО «Регион 50».
Проведенный анализ состояния и динамики развития товарных запасов и их оборачиваемости по розничной торговле ООО «Регион 50» позволил выявить неиспользованные пути и разработать направления по оптимизации товарных запасов и ускорению их оборачиваемости, основными из которых являются:
- выполнение плановых заданий по развитию розничного товарооборота;
- рост розничного товарооборота в сопоставимых ценах;
- совершенствование структуры розничного товарооборота с сохранением социальной роли потребительской кооперации;
- ликвидация неходовых и залежалых товаров;
- сокращение звенности товародвижения;
- повышение эффективности использования ресурсов торговых предприятий и организаций;
- правильное и грамотное нормирование товарных запасов;
- повышение квалификации работников и культуры торговли и др.
Важнейшим элементом обеспечения устойчивой деятельности является система мониторинга финансовых показателей. Предприятию требуется современная система контроля за финансами, базирующаяся на совершенствовании методики анализа финансового состояния организации. Внедрение предложенных мероприятий позволит построить целостную систему контроля за финансовым состоянием ООО «Регион 50» и выведет ее на новый уровень развития.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
- Гражданский кодекс РФ. Федеральный закон от 30.11.94 №51-Ф3 (в редакции ФЗ №352-ФЗ от 27.12 2009 г.).
- Налоговый кодекс РФ (часть первая, Федеральный закон от 31.07.98 №146-Ф3, и часть вторая, Федеральный закон от 05.08.2000 №117-Ф3.) в редакции ФЗ №368-ФЗ от 27.12.2015 г.
- Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник / М.С. Абрютина. – М.: ДИС, 2013. – 287 с.
- Артеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ: учебник / В.Г. Артеменко – М.: ДИС, 2015. – 352 с.
- Баканов, М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник / М. И. Баканов – М.: Экономика, 2015. — 407 с.
- Башкатов В.В.Порядок расчета показателя совокупного финансового результата в бухгалтерской отчетности организации / В.В. Башкатов, Е.Е. Малых // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2017. – № 95. – С. 75-85.
- Бердников А. А. Экономический анализ: понятие, роль в деятельности организации и перспективы развития / А. А. Бердников // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2018 г.).Чита: Издательство Молодой ученый, 2018. — С. 45−47.
- Бланк, И. А., Управление прибылью: учебник / И. А. Бланк. — М.: ДИС, 2014. — 529 с.
- Богачева, Т.Г. 1С: Предприятие 8.0. Управление торговлей в вопросах и ответах: Практическое пособие / Т.Г. Богачева. — М.: 1С Паблишинг, 2016. — 252 c.
- Владимир, Георгиевич Черемисинов Методическое обеспечение продаж / Владимир Георгиевич Черемисинов. — М.: Drugoe Reshenie, 2017. — 224 c.
- Волкова, О. И. Экономика предприятия: учебник / О. И. Волкова – М.: Инфра, 2014. – 317 с.
- Годин, Сет Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся! / Сет Годин. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. — 107
- Грузинов, В. П., Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник / В. П. Грузинов – М.: Инфра, 2017. — 297 с.
- Ефимова, О. В. Финансовый анализ: учебник / О. В. Ефимова – М.: издательство «Бухгалтерский учет», 2014. – 335 с.
- Ефимова О. В., Мельник, М. В. Анализ финансовой отчетности: учебник / О. В. Ефимова – М.: ОМЕГА-Л, 2014. – 276 с.
- Елизаров, Ю. Ф. Экономика организаций (предприятий): учебник / Ю. Ф. Елизаров. – М.: Экзамен, 2016. – 495 с.
- Кантор, Е. Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / Е. Л. Кантор. – Москва: МарТ, 2014 – 859 с.
- Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. – М.: Инфра, 2017. – 453 с.
- Ионова, А. Ф., Селезнева, Н. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебник / А. Ф. Ионова. – М.: Бухгалтерский учет, 2014. – 312 с.
- Клишевич, Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособ. / Н. Б. Клишевич. – М.: КНОРУС, 2015. – с. 54– 57.
- Ковалева, А. М. Финансовый менеджмент: учебник / А. М. Ковалева – Москва: Инфра–М, 2014. — 69 с.
- Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия[Текст]/ В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. — М.: Проспект, 2017. — 424 с.
- Лукаш, .С. И., Малютиной, Л. А. Банковская энциклопедия: учеб. пособ. / С. И. Лукаш. – СПб.: Днепропетровск, 2014.– 509 с.
- Любушин, Н. П. Экономический анализ: учеб. пособие. /Н. П. Любушин. – М.: ЮНИТИ– ДАНА, 2014. – 108 с.
- Матвеев, П. С. Анализ деятельности фирмы. Микро – и макрофакторы: учебник / П. С. Матвеев – М.: Эра, 2015. – 244 с.
- Мельник, М. В., Бердников, В. В. Финансовый анализ: систем показателей и методика проведения: учебник / М. В. Мельник. – М.: Экономистъ, 2015. – 159 с.
- Моляков, Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: учебник / Д. С. Моляков. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 98с.
- Нечитайло, А. И. Учет финансовых результатов и распределения прибыли: учебник / А. И. Нечитайло – М.: ФиС, 2016. – 312 с.
- . Паринелло, Энтони Продажи лицам, принимающим решения / Энтони Паринелло. — М.: Гиппо, 2017. — 320 c.
- Птуха, Кристина Эмоциональные продажи. Как увеличить продажи втрое / Кристина Птуха , Валерия Гусарова. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 188 c.
- Рябинкин, В. Н. Взаимоотношения производителей и потребителей тепловой энергии. Практическое пособие / В.Н. Рябинкин. — М.: Энергосервис, 2017. — 264 c.
- Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г. В. Савицкая – М.: Новое издание, 2014. – 374 с.
- Сигидов Ю.И. Сущность, основные задачи и функции управленческого учета / Ю.И. Сигидов, И.А. Бабалыкова, А.А. Баранников // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2017. – № 91. – С. 1678-1703.
- Турманидзе, Т. У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/ Т.У. Турманидзе. — М.: Экономика, 2017. — 480 с.
- Шестопал Ю.Т. [Текст] Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. — М.: КноРус, 2016. — 320c.
- Щур, Д. Л. Основы торговли. Розничная торговля / Д.Л. Щур, Л.В. Труханович. — М.: Дело и сервис, 2018. — 173
- Яруллин Р. Р. Анализ и оценка современных концепций сущности финансов // Современная экономика: теоретические и практические подходы: материалы III Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (Часть I).— Уфа: РИЦ БашГУ, 2018. -С. 111−114.
- Яруллин Р. Р. Теоретические аспекты финансовых отношений// Актуальные проблемы развития современной экономики России: материалы научной конференции/ под общ.ред. профессора Г. М. Залозной. — Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2017. — С. 270−273
- Ежегодный доклад «Потребительский рынок России: итоги 2017 года, перспективы на 2018 год». Электронный ресурс. — http://tpprf.ru/ru/interaction/committee/komtorg/#analiticheskie-materialy