Заявка на расчет
Меню Услуги

Совершенствование методов аттестации персонала (на примере ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород»). Часть 3

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

1 2 3


ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПАО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ НИЖНИЙ НОВГОРОД»

3.1 Программа мероприятий по совершенствованию процесса аттестации персонала предприятия

Анализ состояния существующей системы аттестации персонала в ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» показал, что в существующей системе аттестации, имеются определенные недостатки, вследствие которых, часть сотрудников компании относится к аттестации без мотивации, формально и не приобретают дополнительные навыки от проведения данной процедуры.
Процесс по подготовке и проведению аттестации персонала в компании, задействует большое количество сотрудников компании, и на него тратиться большое количество рабочего времени. Для кадровой службы предприятия процесс аттестации и повышение его эффективности является одной из самых главных задач.
Для совершенствования процесса аттестации в компании предлагается несколько шагов:
 Для более глубоко понимания процессов развития персонала компании, методов оценки работы персонала, проведения аттестации в компании, двух специалистов отдела кадров планируется отправить на соответствующие курсы, на которых максимально подробно изучают методы и инструменты по аттестации работников на предприятии, и развитии кадрового резерва.
 В существующий процесс аттестации на предприятии, предлагается добавить несколько методов, наличие которых позволит в значительной степени увеличить беспристрастность и объективность в оценке сотрудников компании.
Создание усовершенствованной системы аттестации персонала ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» должна включить в себя следующие этапы, которые приведены в таблице 20.

Таблица 20 – Этапы проведения аттестации в ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород»

Первый этап, который следуют внести в существующую систему аттестации – ранговый метод оценки персонала. Под ранговым методом понимается, когда группа руководителей, исходя из определенных критериев оценки, располагает оцениваемых сотрудников по порядку — от самого лучшего до самого худшего. Итоговая оценка определяется суммой порядковых номеров, полученных работником за выполнение поставленных задач [5]. В нашем случае ранговый метод будет заключаться в выставлении оценки работы сотрудника по критериям, указанным в Приложении 5, руководителями из смежных отделов, и отделов, с которыми приходится непосредственно взаимодействовать сотруднику, выполняя свои должностные обязанности.
Специалистами кадровой службы для каждой должности должна быть проведена работа, по определению ближайшего круга лиц из сотрудников компании, с которыми взаимодействует специалист, выполняя свои должностные обязанности, причем это количество должно быть не менее 5 человек, 2 человека должно быть из аппарата Управления. При проведении очередной аттестации по каждому сотруднику будет известна оценка от коллег, которая должна быть озвучена для всей комиссии до начала аттестации сотрудника. Оценка должна будет складываться как среднее арифметическое из 5 оценок коллег, оценки которых будут находиться так же как среднеарифметическое из оценок по 5 важным показателям работы сотрудника: его компетентность в профессии, отношение к общему делу, нацеленность на результат, исполнительность, дисциплинированность.
Высокая оценка, ближе к 5 единицам, для аттестационной комиссии будет означать, что, по мнению ближайших к сотруднику коллег, он исполняет свои обязанности добросовестно и ответственно, и не имеет конфликтов внутри коллектива. Низкая же оценка от ближайших коллег, ниже 3,5 должна вызывать ряд дополнительных вопросов к аттестуемому сотруднику. Необходимо будет донести до аттестуемого, что его работа и компетентность вызывает ряд вопросов у коллег, задать вопросы и прояснить ситуацию: не возник ли в коллективе конфликт интересов между сотрудниками. В коллективе с хорошей атмосферой и хорошим взаимодействием между коллегами, оценки сотрудника никогда не будут низкими, т.к. коллеги всегда хорошо знают и могут оценить всю трудоемкость выполняемой деятельности друг друга.
Второй этап — это метод тестирования персонала [5]. Политика компании предполагает, что хороший руководитель в компании, должен не только отлично знать свою профессию, но и, в целом, понимать, чем занимается компания, основные виды её деятельности, направления развития. Для этого планируется найти организацию, которая имеет опыт составления тестовых заданий, и заказать у неё составление теста. Планируется, что тест будет иметь 500 разных вопросов, по определенным направлениям деятельности компании, всего должны получиться 10 вариантов тестов по 50 вопросов.
Вопросы никак не связаны с профессиональной деятельностью тестируемого, а подбираются из общих тем и все связаны с основной деятельностью компании. Сотрудниками кадровой службы предприятия подбираются 10 тем для составления вопросов, и определяется уровень сложности вопросов, который выбирается исходя из критериев 20% сложные, 40% нормальные вопросы, 40% совсем простые. Предполагаемые темы для вопросов: нефтегазовое дело, химический состав и физические свойства газов, сети газораспределения, технические устройства сетей газораспределения, бухгалтерский учет и аудит, документационное делопроизводство, закупочные процедуры, правила электронного документооборота, правила промышленной безопасности и охраны труда, корпоративная безопасность на предприятии.
Планируется что все вопросы до начала аттестации будут направлены аттестуемым, без ответов. Для подготовки к сдаче теста будет даваться достаточное время, чтобы изучить все вопросы, и пополнить знания недостающими данными. Учитывая, что в тестах только 20% процентов вопросов будут сложными, поиск ответов на них не займет много времени у аттестуемых в процессе подготовки к аттестации. Все остальные вопросы в тесте буду иметь простой характер, человек, имеющий высшее образование, проработавший не менее 5-ти лет в компании, представляющий и знающий основные виды деятельности нашей компании, должен будет без труда ответить на эти вопросы.
При проведении аттестации до комиссии будет доводиться процент правильных ответов на тест аттестуемого. Планируется, что показатель более 70% оценивается как хорошо, более 90% признается отличным результатом, все результаты менее 70% признаются как удовлетворительные. Для того что бы аттестуемый мог претендовать на повышение оклада, или на повышение в должности результаты теста должны быть отличными, т.е. не менее 90% правильных ответов. Результаты теста менее 70% будут означать, что аттестуемый не готовился к тесту, в связи с чем данный показатель вызывает у аттестационной комиссии дополнительные вопросы к аттестуемому, с помощью которых комиссия должна понять, чем обоснованы столь низкие показатели тестируемого.
Третий этап – это оценивание аттестуемых, путем полученных ответов из первого и второго этапа. А также ознакомление с оценками аттестуемых работников, которые им поставили непосредственные руководители.
И четвертый этап – обратная связь. По основанию результатов оценки персонала ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» должны быть приняты управленческие решения:
• по продвижению работников;
• по изменению в системе мотивации;
• по обучению персонала;
• по увольнению персонала;
• по включению в кадровый резерв;
• по направлению работника (с его письменного согласия) на прохождение независимой оценки квалификации.

3.2 Социально-экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию аттестации персонала в ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород»

Для определения экономической эффективности внедрения рекомендаций по совершенствованию аттестации персонала в ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» необходимо рассчитать экономический эффект.
Затраты на разработку рекомендаций (производственные затраты) представляют собой единовременные расходы на всех этапах инновационного процесса: исследование, разработка, эксплуатация. Определение затрат на разработку рекомендаций производится путем составления калькуляции плановой себестоимости. В плановую себестоимость включаются все затраты, связанные с ее выполнением, независимо от источника их финансирования. Расходы на разработку рекомендаций включают в себя следующие статьи.
Расчет затрат на организацию курсов по повышению квалификации персонала представлен в таблице 21.

Таблица 21 — Расчет затрат на организацию курсов

Общая сумма затрат на организацию курсов составят 14900 руб. Из них, основную часть составляют затраты на оплату лектору.
Затраты, требуемые на привлечение организации для реализации мероприятий (составление тестов) составит 45000 руб.
Общая калькуляция затрат для внедрения рекомендаций по совершенствованию системы аттестации персонала в ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» представлена в таблице 22.

Таблица 22 — Калькуляция затрат на внедрение рекомендаций по совершенствованию системы аттестации персонала в ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород»

В случае, если ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» обратится по договору внешнего обслуживания для аттестации персонала, то стоимость такой услуги может превышать 250 тыс. руб., что гораздо больше суммы затрат по предложенным мероприятиям в главе 2.
Благодаря усовершенствованию процедуры аттестации персонала в компании, отделу по работе с персоналом станет известен уровень подготовки сотрудников. Учитывая информацию о результатах прохождения аттестации, на обучение будет направляться персонал, которому требуется данное обучение по недостающим направлениям и компетенциям.
Исходя из вышеизложенного следует, что благодаря применению мероприятий по совершенствованию аттестации персонала, в компании начнут направлять на обучение сотрудников ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» избирательно, исключив из потока обучающихся, сотрудников компании, которые в обучении не нуждаются, с помощью чего удастся снизить ежегодные затраты по обучению на 37%.
Ежегодно на обучение затрачивается в среднем по 5,135 млн руб., после проведения совершенствования процедуры аттестации персонала затраты на обучение значительно уменьшатся.
В случае если успешно пройдут аттестацию из 259 сотрудников – 190, то количество сотрудников, которые буду направлены на обучение будет составлять 259-190=69 сотрудников или 26,6 %. Тогда как ранее направлялись на обучение все 100% аттестуемых.
На обучение по повышению квалификации сотрудников в среднем 1 раз в 3 года затрачивается 30 тыс. руб. Ранее направлялись на обучение все 259 сотрудников, и затраты на обучение составляли 259*30 тыс. руб. = 7,770 млн руб. После проведения совершенствования процедуры аттестации персонала затраты на обучение составят 69*30 тыс. руб. = 2,070 млн руб.
Таким образом, экономический эффект составит:
Э = 7,770 млн руб. – 2,070 млн руб. = 5,7 млн руб., ежегодно – экономия составит 1,9 млн руб.
Таким образом, конечный успех деятельности предприятия зависит от способности ее кадрового потенциала выполнять свои текущие обязанности и адекватно приспосабливаться к новым условиям, поэтому обучение работников является неотъемлемой частью стратегии предприятия. Также мы установили, что реализация указанных мероприятий в ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» с экономической точки зрения эффективна.

Вывод по 3 главе

Таким образом, в третьей главе работы мы установили, что для аттестации персонала ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» мы выбираем следующие методы, которые очевидно будет иметь экономическую эффективность:
Первый этап — Ранговый метод оценки персонала
Второй этап — Тестирование сотрудников
Третий этап — Оценка аттестуемых
Четвертый этап — Обратная связь

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основываясь на результатах проведенного исследования был сделан вывод, что цель, поставленная во введении была достигнута, а задачи последовательно решены.
Система аттестация персонала является и элементом кадровой работы, и важнейшим инструментом в области управления кадрами предприятия, отсутствие которого делает невозможным эффективную деятельность предприятия.
В процессе анализа системы аттестации ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» были выделены следующие проблемные моменты:
• У сотрудников компании, пришло понимание того, что каждый руководитель, которой успешно прошел аттестацию, соответствует занимаемой должности, и что назначение руководителей в компании происходит прозрачно и объективно, данный факт положительно сказывается на работе всех специалистов компании, и на имидже компании, в котором немаловажный фактор играет именно мнение работников компании.
• Периодическая аттестация персонала позволяет на постоянной основе, кадровой службе, иметь достаточно независимые данные о работниках компании, которые занимают руководящие должности, и понимать на каких должностях в компании есть слабые места. Понимание этого дает возможность «точечного» обучения специалистов компании и расширения у них необходимых компетенций.
Для решения данных проблем в работе предложено в качестве наиболее приемлемой аттестации персонала добавить к существующей процедуре аттестации следующие мероприятия:
1) двух специалистов отдела кадров планируется отправить на соответствующие курсы, на которых максимально подробно изучают методы и инструменты по аттестации работников на предприятии, и развитии кадрового резерва.
2) В существующий процесс аттестации на предприятии, предлагается добавить несколько методов, наличие которых позволит в значительной степени увеличить беспристрастность и объективность в оценке сотрудников компании, разделив на следующие этапы:
Первый этап — Ранговый метод оценки персонала
Второй этап — Тестирование сотрудников
Третий этап — Оценка аттестуемых
Четвертый этап — Обратная связь
Преимуществом данных методов и этапов в аттестации персонала в сравнении с иной аттестацией на основании проведенного анализа литературных источников, а также изучения мнений специалистов и практики применения данных методов, является возможность снижения эмоциональной напряженности у аттестуемых, а также возможность выявления компетенций у сотрудников.
В результате оценки эффективности предложенных рекомендаций по внедрению данных методов – ранговый метод и тестирование, был сделан вывод о его экономической эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ. [Принят Государственной Думой 21
октября 1994 г. N 51-ФЗ] (с послед.изм. от 18.03.2019 N 34-ФЗ).
2. Трудовой кодекс РФ: Федеральный закон № 197-ФЗ от 30 декабря 2001 года (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу от 12.11.2019).
3. Агабабаев Г.И. Аттестация в управлении персоналом
// Управление персоналом. – 2014. – № 3. – С. 22 – 24.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. — 2010. 71-72 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – М.: Издательство «ЮНИТИ», 2014. – 512 с.
6. Гришнова А.А. Оценка персонала: современные подходы к обеспечению эффективности / О.А. Гришнова // Управление человеческими ресурсами: проблемы, теории и практики. — 2015. — № 7. — С. 42 – 50.
7. Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы мотивации на основе KPI / Управление развитием. — 2015. — №6 (82). — С. 34-39.
8. Данюк В.М. Менеджмент персонала: учебное пособие / В.Н. Данюк, В.М.Петюх, С.А. Цимбалюк и др .; Под общ. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. — М: КНЭУ, 2014. — 398 с.
9. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала: учебное пособие / Г.А. Дмитренко, Е. Шарапатова, Т.М. Максименко — К: МАУП, 2012. — 248 с.
10. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М .: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга. — 2013. — 232 с.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2009. С. 194.
12. Кириллова, Г.В. Управление персоналом: учебное пособие / Г.В. Кириллова, Н.Е. Соколова. – М: Изд-во МГОУ (Московский государственный областной университет), 2011. – С.56.
13. Коннова, А. Внедряем аттестацию. — Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2010. — 279с.
14. Колот А. М. Мотивация, стимулирование и оценка персонала: учеб. пособие. / Колот А.М. — М .: Изд-во КНЭУ, 2014.
15. Корнюшин В.Ю. Оценка и аттестация персонала. — М.: «МИЭМП», 2012. — 120 с.
16. Крушельницкая А.В. Управление персоналом: учебное пособие / Крушельницкая О.В., Мельничук Д.П.- М.: «Кондор». — 2015. — 308 с.- (Издание второе, переработанное и дополненное).
17. Малиновский П. Методы оценки персонала / Малиновский П. — М.: Знание, 2013.
18. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2015 – 492 с. – Бакалавр, Академический курс.
19. Матвеева, Э.С. Направление совершенствования системы мотивации персонала: экономика и финансы / Э.С. Матвеева // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2014. – № 4. – С. 21 – 34.
20. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон и др. — М.: Изд-во Вильямс, 2012.—665 с.
21. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров.– М.: Юрайт, 2015 – 378 с.
22. Петров, В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: учебник. / В.И. Петров – М.: Современное управление, 2014. – 215 с.
23. Пугачев В. П. Руководство персоналом: учебник / В. П. Пугачев. — М .: Аспект Пресс, 2012. — 316 с.
24. Соколов А.В. Совершенствование системы оценки персонала организации / А.В. Соколов, В.А. Начева [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://int-konf.org/konf112013/603-kand-derzh-upr-sokolov-a-vnachevavo-vdoskonalennya-sistemi-ocnki-personalu-organzacyi.html
25. Справочник по управлению персоналом // Ежемесячный специализированный журнал российской HR-практики [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://sup.kadrovik.ru/ ».
26. Суханова И.М. Аттестация персонала. Когда организации нужна комплексная оценка? / И.М. Суханова // Кадровые решения. — М., 2015. — №9 — 24 -32.
27. Чумак, В.Г. Модели стимулирования экономической эффективности трудовой деятельности. [Текст] / В.Г. Чумак, О.А. Горбунова // Экономические науки. М.: Изд-во ООО «Экономические науки», 2013. — №54. – С.66-72.
28. Управление персоналом организации [Электронный ресурс]: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2013.- 695 с.- (Высшее образование).
29. Управление персоналом : теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: учебное пособие / Е. А. Митрофанова , В. Г. Коновалова , О. Л. Белова – 2016 — 67 с.
30. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. — М.: ИНФРА — М, 2012.-928 с.
31. Экономика и статистика фирмы: Учебник/ Под ред. Ильенковой С.Д. — М.: Финансы и статистика, 2015.-240 с.
32. Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий, и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи, утвержденное Постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по науке и технике и Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы от 5 октября 1973 г. N 470/267 URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_136658/e2924b1376343bbf9b89ff9e446911a5a3a7bde6/
33. Словарь экономических терминов [Электронный ресурс] // Режим доступа: ru.wikipedia.org/wiki/.
34. Cameron E. Making Sense of Change Management : A Complete Guide to the Models, Tools & Techniques of Organizational Change, 2d ed / E. Cameron, M. Green // Kogan Page. -2009. — 384 p.
35. Cameron E. Making Sense of Change Management : A Complete Guide to the Models, Tools & Techniques of Organizational Change, 2d ed / E. Cameron, M. Green // Kogan Page. -2009. — 384 p.


1 2 3

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Комментарии

Оставить комментарий

 

Ваше имя:

Ваш E-mail:

Ваш комментарий

Валера 14 минут назад

добрый день. Необходимо закрыть долги за 2 и 3 курсы. Заранее спасибо.

Иван, помощь с обучением 21 минут назад

Валерий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Fedor 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Fedor, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алина 4 часа назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения

Иван, помощь с обучением 4 часа назад

Алина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алена 7 часов назад

Добрый день! Учусь в синергии, факультет экономики, нужно закрыт 2 семестр, общ получается 7 предметов! 1.Иностранный язык 2.Цифровая экономика 3.Управление проектами 4.Микроэкономика 5.Экономика и финансы организации 6.Статистика 7.Информационно-комуникационные технологии для профессиональной деятельности.

Иван, помощь с обучением 8 часов назад

Алена, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Игорь Петрович 10 часов назад

К утру необходимы материалы для защиты диплома - речь и презентация (слайды). Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 10 часов назад

Игорь Петрович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 1 день назад

У меня есть скорректированный и согласованный руководителем, план ВКР. Напишите, пожалуйста, порядок оплаты и реквизиты.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Илья 1 день назад

Здравствуйте) нужен отчет по практике. Практику прохожу в доме-интернате для престарелых и инвалидов. Все четыре задания объединены одним отчетом о проведенных исследованиях. Каждое задание направлено на выполнение одной из его частей. Помогите!

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Илья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Alina 2 дня назад

Педагогическая практика, 4 семестр, Направление: ППО Во время прохождения практики Вы: получите представления об основных видах профессиональной психолого-педагогической деятельности; разовьёте навыки использования современных методов и технологий организации образовательной работы с детьми младшего школьного возраста; научитесь выстраивать взаимодействие со всеми участниками образовательного процесса.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Alina, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Влад 3 дня назад

Здравствуйте. Только поступил! Операционная деятельность в логистике. Так же получается 10 - 11 класс заканчивать. То-есть 2 года 11 месяцев. Сколько будет стоить семестр закончить?

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Влад, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Полина 3 дня назад

Требуется выполнить 3 работы по предмету "Психология ФКиС" за 3 курс

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Полина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 4 дня назад

Здравствуйте. Нужно написать диплом в короткие сроки. На тему Анализ финансового состояния предприятия. С материалами для защиты. Сколько будет стоить?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Студент 4 дня назад

Нужно сделать отчёт по практике преддипломной, дальше по ней уже нудно будет сделать вкр. Все данные и все по производству имеется

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Студент, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Олег 5 дня назад

Преддипломная практика и ВКР. Проходила практика на заводе, который занимается производством электроизоляционных материалов и изделий из них. В должности менеджера отдела сбыта, а также занимался продвижением продукции в интернете. Также , эту работу надо связать с темой ВКР "РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА В СФЕРЕ ИТ".

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Олег, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Анна 5 дня назад

сколько стоит вступительные экзамены русский , математика, информатика и какие условия?

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Анна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Владимир Иванович 5 дня назад

Хочу закрыть все долги до 1 числа также вкр + диплом. Факультет информационных технологий.

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Владимир Иванович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Василий 6 дней назад

сколько будет стоить полностью закрыть сессию .туда входят Информационные технологий (Контрольная работа, 3 лабораторных работ, Экзаменационный тест ), Русский язык и культура речи (практические задания) , Начертательная геометрия ( 3 задачи и атестационный тест ), Тайм менеджмент ( 4 практических задания , итоговый тест)

Иван, помощь с обучением 6 дней назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Марк неделю назад

Нужно сделать 2 задания и 1 итоговый тест по Иностранный язык 2, 4 практических задания и 1 итоговый тест Исследования рынка, 4 практических задания и 1 итоговый тест Менеджмент, 1 практическое задание Проектная деятельность (практикум) 1, 3 практических задания Проектная деятельность (практикум) 2, 1 итоговый тест Проектная деятельность (практикум) 3, 1 практическое задание и 1 итоговый тест Проектная деятельность 1, 3 практических задания и 1 итоговый тест Проектная деятельность 2, 2 практических заданий и 1 итоговый тест Проектная деятельность 3, 2 практических задания Экономико-правовое сопровождение бизнеса какое время займет и стоимость?

Иван, помощь с обучением неделю назад

Марк, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф