Глава 2. Анализ деятельности типовой нефтедобывающей компании
2.1 Общая характеристика типовой нефтедобывающей компании и показателей ее развития
Основными видами деятельности типовой нефтедобывающей компании являются:
— переработка, транспортировка, хранение, реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки;
— эксплуатация и утилизация объектов, связанных с добычей, транспортировкой, переработкой, хранением и сбытом углеводородного сырья и продуктов переработки углеводородов;
— производство нефтепродуктов и продуктов переработки нефти с использованием экологически безопасных и современных технологий, обеспечивающих повышение экономической эффективности проводимых работ.
Рассмотрим собственный капитал типовой нефтедобывающей компании (рис. 7).
Рисунок 7. Динамика собственного капитала типовой нефтедобывающей компании
Уставный капитал типовой нефтедобывающей компании по состоянию на конец 2018 г. составил 49 тыс. руб. и разделен на 36 998 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая и 12 333 привилегированных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Размер уставного капитала оставался неизменным на протяжении 2016-2018 гг.
Капитал типовой нефтедобывающей компании включает в себя также суммы добавочного и резервного капиталов. Резервный капитал типовой нефтедобывающей компании представляет собой капитал, образованный в соответствии с учредительными документами (35% уставного капитала). На 31.12.2018 г. резервный капитал сформирован в сумме 17 тыс.руб. и его размер не изменялся на протяжении 2016-2018 гг.
Добавочный капитал типовой нефтедобывающей компании на конец 2018 г. составил 67 018 тыс.руб. Добавочный капитал сформирован в результате переоценки основных средств в предыдущие отчетные периоды, по состоянию на 31.12.2016 г. – 67 577 тыс. рублей. Уменьшение добавочного капитала в части переоценки внеоборотных активов произошло из-за выбытия (списания) объектов основных средств и следовательно, списание стоимости переоценки. По состоянию на 31.12.2017 г. – 67 519 тыс. рублей. Уменьшение добавочного капитала в части переоценки внеоборотных активов произошло из-за выбытия (списания) объектов основных средств и, следовательно, списание стоимости переоценки. По состоянию на 31.12.2018 г. – 67 018 тыс. рублей. Уменьшение добавочного капитала в части переоценки внеоборотных активов произошло из-за выбытия (списания) объектов основных средств и, следовательно, списания стоимости переоценки.
Располагаемое типовой компанией на конец 2018 года имущество сформировано в течение 2013-2018 гг. и на 31.12.18 его балансовая стоимость составляет 382 160 тыс. руб. (см. Приложение 2), что ниже уровня 2016-2017 гг., то есть у предприятия постоянно сокращается размер имущества. При этом по данным 2018 г. 45,73% активов типовой нефтедобывающей компании – это внеоборотные активы, которые главным образом, представлены основными средствами –28,9%) (рис. 8).
Рисунок 2. Динамика активов типовой нефтедобывающей компании
В течение анализируемого периода наблюдается рост стоимости основных средств. Балансовая стоимость основных средств на 31.12.17 г. составила 93171 тыс. руб. и увеличилась на 11,6% по сравнению с 2016 г., а на 31.12.2018 г. – 110435 тыс.руб., что выше уровня 2017 г. на 18,52%. Помимо основных средств, в состав внеоборотных активов на конец 2018 г. входят также отложенные налоговые активы на сумму 64021 тыс. руб. и прочие внеоборотные активы в размере 309 тыс. руб.
Оборотные активы по состоянию на 31.12.18 сложились в сумме 207395 тыс. руб. (рис. 8), что составляет 54,27% от общей стоимости имущества. В структуре оборотных активов типовой нефтедобывающей компании по состоянию на конец 2018 г. 41,49% составляют запасы, 0,14% — налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, 9,20% — дебиторская задолженность и 3,44% — денежные средства.
Уменьшение запасов по сравнению с 2017 г. произошло на -16,7% за счет уменьшения запасов готовой продукции (-17,7%), увеличения сырья и материалов (+5,0%). Общая сумма дебиторской задолженности выросла в 2018 г. на 14,11% и по состоянию на 31.12.18 составила 35149 тыс. руб. Денежные средства и денежные эквиваленты выросли на -100,15% и по состоянию на 31.12.18 составляют 13134 тыс.руб. Общая величина оборотных активов за 2018 год понизилась на -67684 тыс. руб. (-24,6%) и на 31.12.14 составляет 207395 тыс. руб.
В состав долгосрочных обязательств на 31.12.18 входят отложенные налоговые обязательства в сумме 3159 тыс. руб., долгосрочные займы отсутствуют. Кредиторская задолженность за 2018 г. сократилась на 4683 тыс. руб. (+3,0%) и на 31.12.18 г. составляет 393065 тыс. руб. (рис. 9).
Рисунок 3. Динамика заемного капитала типовой нефтедобывающей компании
Резервы предстоящих расходов и платежей на конец 2018 года составляют 2165 тыс. руб. и складываются из сумм резерва отпусков и резерва вознаграждения по итогам работы за 2018 г. Общая величина краткосрочных обязательств за 2018 год сократилась на -31 тыс. руб. и на 31.12.18 составляет 410020 тыс. руб. (-0,00756%). Удельный вес краткосрочных обязательств в общей структуре пассивов на 31.12.18 г. составил 107,29%.
Выручка от продажи брутто (включая акцизы, НДС и другие аналогичные платежи) типовой нефтедобывающей компании за 2018 год составила 1 580 034 тыс. руб. (см. Приложение 2, рис. 10) сложилась за счет реализации нефтепродуктов 1 784 839,34 тыс. руб. в объеме 43,14 тыс. тонн (в том числе мелкооптовая реализация через нефтебазы 255 755,01 тыс. руб. 2,37 тыс. тонн, розничная реализация 1 529 084,33 тыс. руб. 36,74 тыс. тонн), продажи сопутствующих товаров и услуг через сеть АЗК 521,20 тыс.руб. Выручка от прочей реализации брутто (включая акцизы, НДС и другие аналогичные платежи) в анализируемом периоде составила 7 435,42 тыс. руб., выручка от прочей реализации нетто (без акцизов, НДС и других аналогичных платежей) – 6 301,2 тыс. руб.
Себестоимость проданных товаров, работ и услуг составила 1311135 тыс. руб. (рис. 10), таким образом, валовая прибыль по итогам 2018 года сложилась на уровне 268899 тыс. руб. При этом величина валовой прибыли в среднем на 1 тонну реализованных нефтепродуктов составила 5736,09 руб.
Рисунок 4. Динамика доходов и расходов типовой нефтедобывающей компании
Сумма коммерческих расходов составила 222654 тыс. руб., управленческие расходы по итогам 2018 года сформировались в сумме 78311 тыс. руб. Общая сумма расходов по обычным видам деятельности сложилась в 2018 г. на уровне 289885 тыс. руб. и включает:
— сырье, материалы, топливо и энергия 17294,34 тыс. руб. (удельный вес 5,97%);
— затраты на оплату труда 96705,15 тыс. руб. (удельный вес 33,36%);
— отчисления на социальные нужды 38673,04тыс. руб. (удельный вес 13,34%);
— амортизация 12174,58 тыс. руб. (удельный вес 4,2%);
— прочие затраты 125037,89 тыс. руб. (удельный вес 43,13%).
Совокупное сальдо прочих доходов и расходов по итогам 2018 года составило (– 20523) тыс. руб., при этом:
— сальдо процентов к уплате и получению составляет +2861 тыс. руб.;
— сальдо доходов и расходов от продажи и иного выбытия прочего имущества равно 202 тыс. руб.;
— сальдо иных прочих доходов и расходов отрицательное и составляет -17 505 тыс. руб., что обусловлено расходами, связанными с убыток прошлых лет, выявленный в отчетном году (6261 тыс. руб.) и прочими расходами (11 244 тыс. руб.).
Убыток до налогообложения за 2018 год составил -50640 тыс. руб. В связи с полученным в 2018 г. убытком текущий на
На 31.12.2018 при норме 2 коэффициент текущей (общей) ликвидности имеет значение 0,67. При этом нужно обратить внимание на имевшее место за последний год негативное изменение – коэффициент текущей ликвидности снизился на -0,16. Значение коэффициента быстрой (промежуточной) ликвидности тоже не соответствует норме – 0,21 при норме 1. Это свидетельствует о недостатке ликвидных активов (т. е. наличности и других активов, которые можно легко обратить в денежные средства) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.
Коэффициент абсолютной ликвидности, как и два другие, имеет значение ниже нормы -0,13. Отношение высоколиквидных активов к краткосрочным обязательствам должно быть 0,2 и более. Результаты проведенного анализа указывают на снижение платежеспособности предприятия, а с учетом того, что оно получает последние годы только убытки можно сделать вывод о том, что типовая компания находится в кризисном состоянии. Ввиду этого необходимо разработать план вывода
2.2 Система управления компанией (ISO 45001)
В процессе развития подходов к управлению качеством и совершенствования менеджмента для руководства типовой нефтедобывающей компании стало очевидным, что наиважнейшим фактором, ресурсом и условием успешной работы компании является его персонал. Этот факт находит свое отражение в первую очередь в популярной в настоящее время концепции TQM, согласно которой в центре системы управления качеством находится человек и от результатов его мотивации на качественный труд, полноты использования его потенциала будет зависеть эффективность работы всей компании. Поэтому для типовой нефтедобывающей компании важно обеспечить максимально комфортные и самое главное — безопасные условия труда для своего персонала.
Согласно официальной информации Росстата в прошедшем году на территории Российской Федерации было зафиксировано более 25000 несчастных случаев на предприятиях, в результате которых были получены повреждения той или иной степени тяжести, выраженной в утрате трудоспособности на 1 или более дней, или со смертельным исходом (рис. 11).
Рисунок 11. Количество погибших при несчастных случаях на производстве в России за 2015-2018 гг.
Такие происшествия наносят ущерб не только жизни и здоровью сотрудников, но и предприятию, поскольку ухудшается его имидж. В результате как минимум будет сложнее найти людей, готовых работать в таких условиях, а также нужно учитывать, что потеря трудоспособности на рабочем месте (компенсация за моральный ущерб, пособие по больничному листку и т.д.) оплачивается непосредственно работодателем.
Для снижения рисков возникновения таких ситуаций многие нефтедобывающие предприятия внедряют и сертифицируют системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья по стандартам OHSAS 18000 . Эти стандарты появились в 1999 году и прошли один пересмотр в 2007, прежде чем было принято и реализовано решение по изданию такого стандарта в качестве международного организацией ИСО.
После длительных согласований между всеми заинтересованными сторонами в марте 2018 года была утверждена редакция стандарта ISO 45001 по охране здоровья и безопасности труда на рабочем месте. Этот стандарт устанавливает требования к системе менеджмента охраны здоровья и безопасности труда (ОЗБТ) с рекомендациями по их применению, чтобы дать возможность организации обеспечить безопасные и здоровые условия труда за счет предотвращения производственных травм и ущерба для здоровья, а также принятия предупреждающих мер по улучшению показателей в области ОЗБТ .
Система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда, реализованная и успешно функционирующая, позволит типовой компании улучшить свой имидж за счет снижения рисков возникновения несчастных случаев на производстве, что в свою очередь повысит доверие сотрудников и клиентов и увеличит прибыльность, за счет снижение расходов на исправление последствий непредвиденных производственных инцидентов.
Так же совместное использование стандарта с другими стандартами семейства ISO позволяют настроить качественную и полноценную систему менеджмента в организации. Результатом полноценного использования стандарта станет доверие потребителей, поставщиков и — самое главное — сотрудников.
Международный стандарт ISO 45001 был опубликован 2 марта 2018 года. Его разработкой занимался проектный комитет ISO PC 283 под руководством секретариата Британского института стандартов в лице секретаря Чарльза Корри при активном участии экспертов Международной организации охраны труда. Стандарт ISO 45001 считается первым международным стандартом по системе охраны труда и производственной безопасности, который обобщил современные мировые практики по обеспечению безопасного труда и заменил собой стандарт OHSAS 18001 .
OHSAS 18001 больше отражает различные интересы крупных промышленных и строительных компаний, поэтому ISO 45001 был подвергнут адаптации для организаций всех направлений и размеров, работников офисных учреждений. Ведь эргономические требования, степень освещенности, чистый воздух, здоровье сотрудников нужно обеспечивать в надлежащем виде, вне зависимости от места, где работают люди и должностей, которые они занимают.
Многие компании на текущий момент имеют сертифицированные системы менеджмента по OHSAS 18001, и в течение трехлетнего переходного периода им необходимо будет перейти на новый стандарт — ISO 45001 — для реализации своей политики и целей в области промышленной безопасности. В связи с этим практическое значение имеет анализ отличительных особенностей этих двух стандартов. Основными из них являются следующие:
1. Стандарт ISO 45001 использует структуру «высокого уровня», аналогичную другим стандартам семейства ISO.
2. ISO 45001 сфокусирован на мониторинге и связи между бизнес- средой и предприятиями, в то время как OHSAS 18001 направлен на предотвращение только внутренних проблем.
3. OHSAS 18001 основан на процедурах, а ISO 45001 — на процессах.
4. Новый нормативный документ не дозволяет перекладывать ответственность за соблюдение требований на подструктуры конкретного менеджмента. Вся ответственность лежит на высшем руководстве.
5. OHSAS 18001 специализируется исключительно на рисках, а ISO 45001 — не только на рисках, но и возможностях.
6. ISO 45001 учитывает мнения заинтересованных лиц.
7. Стандарт ISO 45001 более динамичен в различных аспектах, намного полнее учитывает современные правила создания норм для систем менеджмента.
Благодаря своей структуре ISO 45001 гарантирует совместимость с ISO 9001:2015 и 14001:2015, что является чрезвычайно полезным для интеграции систем менеджмента, так как интегрированная система управления объединяет все связанные компоненты бизнеса в одну систему и упрощает управление ими.
Рассмотрим процесс последовательной интеграции двух систем менеджмента, а именно когда к внедренной системе менеджмента (СМ) — системе менеджмента качества, выполняющей роль базовой системы, последовательно добавляется система охраны здоровья и безопасности труда (ОЗБТ). Проанализировав стандарт ISO 45001 при интеграции можно рекомендовать включить в систему менеджмента предприятия такие процессы как:
— Идентификация опасностей и оценка рисков
— Управление рисками.
— Планирования в области ОЗБТ.
— Идентификация законодательных и других требований в области ОЗБТ.
— Планирование действий в случае возникновения аварийных ситуаций.
— Управление осведомленностью персонала и других сторон о рисках в области ОЗБТ, которым они подвергаются.
— Мониторинг, измерение, анализ и оценка результатов деятельности в области ОЗБТ.
— Выявление фактических или потенциальных несоответствий и опасностей, принятие необходимых мер в отношении их устранения.
Часть процессов, необходимость которых в системе менеджмента безопасности труда вытекает из содержания требований стандарта ISO 45001, можно рассматривать как общие процессы для обеих систем. К таким процессам можно отнести:
— Определение и мониторинг потребностей, требований и ожиданий заинтересованных сторон.
— Распределение обязанностей, ответственности и полномочий.
— Обеспечение ресурсами и создание инфраструктуры для функционирования СМ.
— Использование оборудования для мониторинга и измерений.
— Управление персоналом.
— Управление документированной информацией.
— Управление процессами СМ.
— Проведение аудита.
— Осуществление корректирующих действий.
— Анализ СМ со стороны руководства.
— Постоянное улучшение СМ.
В результате интеграции систем менеджмента предприятие получит множество преимуществ таких, как:
— создание единой стандартизированной структуры управления;
— совмещение процессов планирования, анализа, управления документацией, внутренних аудитов;
— уменьшение уровня затрат на разработку, функционирование и сертификацию систем;
— повышение степени адаптации к меняющимся условиям.
Предприятия, в которых будет внедрена СМ Охраны здоровья и безопасности труда в соответствии с ISO 45001, всегда будут находиться в более выигрышном положении для потребителей, инвесторов, страховых компаний, акционеров, российских и зарубежных партнеров.
В настоящее время многие российские производители используют OHSAS 18001 как основу СМ Охраны здоровья и безопасности труда, но после публикации нового стандарта был установлен трехлетний переходный период до 11.03.2021 года, в течении которого организации, внедрившие OHSAS 18001:2007, должны перестроить свою систему менеджмента охраны здоровья и безопасности труда на соответствие ISO 45001:2018.
Внедрение системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья по стандарту ISO 45001 на российских предприятиях можно рассматривать как один из путей реализации Постановления Правительства №363 от 30.03.2018, которое вносит изменения в госпрограмму «Содействие занятости населения». Суть этих изменений заключается в том, что появилась подпрограмма «Безопасность труда», предназначенная для предупреждения травматизма на производстве, создания условий для формирования культуры безопасного труда, организации безопасных рабочих мест.
2.3 Организация охраны труда и промышленной безопасности в компании
В настоящее время типовая нефтедобывающая компания проводит работу по совершенствованию охраны труда на основе управления рисками. О необходимости и практической полезности внедрения СУОТ на основе управления рисками на предприятии отмечается в Руководстве МОТ-СУОТ 2001 (ILO-OSH 2001) . Типовая нефтедобывающая компания использует рекомендации по разработке современной СУОТ, указанные в ГОСТ 12.0.230-2007 , а также ГОСТ Р 12.0.007-2009 и ГОСТ Р 12.0.010-2009 .
Наиболее важные задачи и функции в области охраны труда и промышленной безопасности, которые должна выполнять типичная нефтяная компания, определены в статьях 212, 217 Трудового кодекса РФ, а также в «Рекомендациях по организации службы охраны труда и промышленной безопасности» (далее — Рекомендации). На практике в рамках СУОТ считается, что определение обязанностей и полномочий (возможно, весьма подробно) для установленных функций СУОТ определяет эффективную систему управления. В действительности, однако, определяется только та область организации, в которой должен работать руководитель. Основные направления, принципы и механизмы их работы остаются неясными.
Кроме того, в административной системе старшее руководство рассматривается как участник процесса принятия решений, а не как орган управления в этом процессе. Система управления пожарной безопасностью и охраной труда (далее — СМ ПЗиБТ) основана на концепции управления профессиональными рисками, согласно которой любая человеческая деятельность является потенциально опасной, риск присутствует всегда. Профессиональный риск — это риск нанесения ущерба здоровью работника в результате его трудовой деятельности.
В рамках СМ ПЗиБТ посредством управления рисками гарантируется профилактическое снижение до приемлемого уровня, т.е. до уровня, который предприятие может поддерживать с учетом своих юридических обязательств и политики в области охраны труда и техники безопасности. Приемлемость рисков определяется, в том числе, с учетом финансовых возможностей компании. Таким образом, целью СМ ПЗиБТ типовой нефтедобывающей компании является обеспечение здоровья и безопасности на рабочем месте на основе управления профессиональными рисками работников. Разрабатываемая в типовой нефтедобывающей компании СМ ПЗиБТ система включает следующие элементы:
I. Планирование работ по охране труда;
II. Организация и функционирование;
III. Проверочные и корректирующие действия (Проверка);
IV. Анализ СУОТ со стороны руководства.
Однако анализ показывает, что до тех пор, пока не будут согласованы все элементы системы, общие результаты могут быть неполными, даже если отдельные элементы системы управления эффективны. В СМ ПЗиБТ взаимосвязь указанных элементов осуществляется по аналогии с циклом Деминга-Шухарта (PDCA – Plan-Do-Check-Act: «Планируйте» – Делайте – Проверяйте – Действуйте»). Это обеспечивает согласованный цикличный характер деятельности в рамках системы управления (система с обратной связью).
Следует отметить, что цикл PDCA является успешным, так как он направлен на поиск более эффективных путей достижения целей (принцип постоянного совершенствования). По сути, управление рисками также основывается на концепции цикла: выявление опасности и оценка риска — планирование и осуществление — принятие корректирующих мер — оценка и анализ.
В СМ ПЗиБТ все элементы так или иначе связаны с управлением профессиональными рисками. Управление профессиональными рисками является основой всех процессов СМ ПЗиБТ. Например, в отличие от СУОТ, который базируется на результатах идентификации опасности, СМ ПЗиБТ определяет объем работ по оценке рисков и управлению рисками. Непосредственный анализ результатов оценки рисков позволяет сформулировать проблему, которая служит конкретной основой для планирования мероприятий по достижению целей снижения рисков, как в стратегическом плане, так и в системе оперативного контроля в ходе производственной деятельности.
Однако элементы системы в целом включают в себя и многие другие обязательные процедуры, обеспечивающие эффективное функционирование СМ ПЗиБТ в целом, в том числе: постановка целей; распределение ролей, ответственности и полномочий; компетентность, обучение и информированность персонала; готовность к чрезвычайным ситуациям; документирование; управление деятельностью; измерение и мониторинг; оценка соответствия; расследование инцидентов; внутренний аудит; анализ системы охраны труда и промышленной безопасности со стороны топ-менеджмента.
Таким образом, при разработке Единой информационно системы управления охраной труда (далее – ЕИСУОТ) в типовой нефтедобывающей компании функции по охране труда СУОТ интегрируются со всеми процедурами СМ ПЗиБТ. При этом предусматривается их корректировка, с тем, чтобы обеспечить не только формирование механизмов управления профессиональными рисками, но и учесть необходимость реализации функций по охране труда для выполнении требований Статьи 212 и 217 ТК РФ.
Одним из примеров соответствующих пар процедур СОУТ и СМ ПЗиБТ может служить обучение по охране труда и повышение компетентности и осведомленности. Аналогичное требование должно также выполняться при интеграции многоступенчатых процедур контроля за безопасностью и гигиеной труда и соответствующей оценки соответствия, внутреннего аудита и мониторинга эффективности и т.д. В результате интегрирования разрабатывается единый комплект документов ЕИСУОТ, удовлетворяющий требованиям статьи 212 ТК РФ, а также требованиям стандарта OHSAS 18001:2007.
Поскольку основой ЕИСУОТ является управление профессиональными рисками, важно отметить, что непосредственный переход к управлению рисками возможен только с принятием в компании единой методологии, позволяющей непрерывно оценивать риски и осуществлять мониторинг показателей риска и условий работы, необходимых для принятия решений по конкретным видам производства. Как правило, выбор подходящей методики для типичной нефтяной компании должен производиться самостоятельно. Информация, содержащаяся в этих документах, в принципе, достаточна для определения приемлемого варианта. Важно, чтобы все эти стандарты и руководящие принципы предполагали широкое участие сотрудников. Например, требования сформулированы следующим образом: оценка рисков должна проводиться при активном участии всех сотрудников. Собеседования с директором компании и его заместителем, проведенные в ходе подготовки преддипломной практики, подтвердили высокую информированность работодателей и работников о возможных опасностях и рисках на рабочем месте и мерах по их предотвращению.
Кроме того, следует отметить, что в процессе выявления опасности, оценки и управления рисками большинство источников опасности, а также превентивных мер могут быть выявлены при анализе действующих нормативных актов по охране труда, в том числе требований безопасности для работников и опасных объектов. Однако выявление опасности не должно ограничиваться только направлением и проверкой рабочих мест. Необходимо также проанализировать применимые требования безопасности и гигиены труда, а также другие требования, принятые работодателем, и в обязательном порядке изучить материалы оценки условий труда во время действия СОУТ. Кроме того, для этой цели очень важен анализ данных о производственном травматизме и профессиональных заболеваниях.
В заключение следует отметить, что оценка рисков и управление рисками сами по себе не являются самоцелью типичной нефтедобывающей компании. Разумеется, основные методы должны принадлежать привлеченным специалистам, а общую картину рисков должны иметь все сотрудники компании. Однако на самом деле риск — это неопределенность между нами и нашими целями, т.е. это препятствие в производственной деятельности. Важным является результат, полученный с точки зрения здоровья и безопасности сотрудников при применении методов управления профессиональными рисками.
Улучшение СУОТ в типовой нефтедобывающей компании возможно на основе применения принципов управления профессиональными рисками. Наиболее приемлемым подходом является создание единой интегрированной системы управления на основе традиционной СУОТ единой интегрированной системы управления ЕИСУОТ, которая удовлетворяет требованиям законодательства по охране труда России, а также требованиям международных стандартов. Важно, чтобы такая система могла служить целям развития профилактической работы, основанной не только на сборе данных о профессиональном травматизме и заболеваниях за отчетный период. Применение ЕИСУОТ позволяет также выполнить требования перспективного законодательства о развитии услуг по предупреждению нарушений безопасности и гигиены труда работников и изменения законодательства в сфере обязательного социального обеспечения.