Анализ и совершенствование организации материально-технического обеспечения предприятия ООО «ТСК Мосэнерго». Часть 4

1  2  3  4

---

3.2. Мероприятия по повышению эффективности использования материально-производственных запасов

 

В качестве мероприятий, направленных на повышение эффективности управления запасами в ООО «ТСК Мосэнерго» можно рекомендовать нормировать запасы.

Рациональное использование материальных запасов неразрывно связано с ускорением оборачиваемости оборотных средств. Поэтому сейчас уделяется большое внимание недопущению образования излишек и ненужных запасов материалов. Необходим контроль за рациональным и экономным использованием материальных ценностей в производстве, борьба с бесхозяйственностью и расточительством, применение современных методов учета.

На данный момент на предприятии ООО «ТСК Мосэнерго» пока вообще не охвачены системой нормирования материалы на содержание и эксплуатацию оборудования (запчасти, топливо, масло и т.д.). Хотя доля данной категории материалов составляет небольшой процент в структуре материальных запасов, создание их запасов является достаточно значимым для предприятия. Нормирование запасных частей и вспомогательных материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды (РЭН) представляет собой разработку экономически обоснованных размеров запаса сменных частей и узлов машин, оборудования и транспортных средств, а также вспомогательных материалов на РЭН, обеспечивающих при минимальном их размере своевременное и бесперебойное проведение всех видов ремонтов оборудования и обслуживания, осуществляемых на предприятии.

Отличительные характеристики данной категории материалов:

1) значительный сортамент изделий, комплектующих для ремонта оборудования, намного превышающий число видов используемого металлопроката, основных и вспомогательных материалов, обслуживающих технологический процесс;

2) задача унификации (взаимозаменяемости) видов, что требует большого привлечения технических специалистов предприятия: механиков, электриков и энергетиков. Поскольку в каждом цехе, выпускающем готовую продукцию, оборудование не может работать в связи с неработоспособностью хотя бы какой-то из трех составляющих: механической, электрической или энергетической частей;

3) запчасти сразу списываются в производство при установке на оборудование, но они не входят в состав продукции и многократно используются при обеспечении технологического процесса, что также обусловливает особенности расчета нормативов запасов запчастей на предприятии.

Таким образом, потребление запчастей и вспомогательных материалов на РЭН не зависит прямо пропорционально от производства продукции и происходит непосредственно при ремонте оборудования, т.е. носит неравномерный, дискретный характер. Поэтому нормирование оборотных средств, связанных с запчастями и материалами для РЭН, возможно при четком планировании ремонтов, что предусматривает разработку и соблюдение графиков планово-предупредительных ремонтов.

Обычно текущий запас материалов на РЭН и запчастей создается на межремонтный период. Изучение методических руководств и опыта других предприятий показало, что в идеале система нормирования должна предусматривать создание модели по расчету нормативов с перечнем групп вспомогательных материалов на РЭН, а также запчастей, привязанных к конкретным местам установки, т.е. видам оборудования, по которым непосредственно составляются графики планово-предупредительных ремонтов.

Основа расчета нормативов вспомогательных материалов на РЭН на плановый период в настоящее время аналогична расчету нормативов основных и вспомогательных материалов, используемых на технологию: норматив текущего запаса (З) рассчитывается исходя из планового среднесуточного расхода запчастей (Рсут) и количества дней, на которые создается запас (Н – норма в днях), по следующей формуле:

З = Рсут * Н, Рсут = Ргод / К,

где Ргод – плановая годовая потребность исходя из заявок цехов;

К – календарное число дней.

Так как текущий запас создается непосредственно на время между ремонтами, то в качестве нормы запаса принимается межремонтный период (Иср), который определяется на основании данных о фактических ремонтах за последние 2–3 года.

Для расчета норматива создается модель экономически обоснованного запаса с перечислением групп вспомогательных материалов на РЭН. В предлагаемой модели нормирования вспомогательных материалов на РЭН постоянным множителем для расчета норматива является норма запаса в днях (срок службы или межремонтный период), определяемая на основе фактических данных по графикам ремонта, а также паспортных данных.

Переменным показателем в модели выступает плановая потребность в материалах. Расчет норматива текущего запаса вспомогательных материалов на РЭН в модели производится по формуле:

З = Родин 50 % И ср.

На основе опыта технических специалистов цехов, осуществляющих ремонты, рекомендуется в качестве нормы текущего запаса в днях взамен среднего межремонтного периода (Иср) принять срок службы (С) как наиболее решающий показатель при замене материалов в процессе ремонта.

По опыту работы замена материала на РЭН производится по мере выхода материала из работоспособного (годного) состояния, что может произойти раньше текущего ремонта.

С другой стороны, материал не заменяется при текущем ремонте, если его признали годным, за исключением капитальных ремонтов, когда производится его безусловная замена.

Целесообразно сравнивать срок службы с периодом между капитальными ремонтами: если срок службы меньше межремонтного периода, то в качестве нормы запаса следует принять срок службы, в противном случае – межремонтный период.

Срок службы материалов устанавливается по паспортным данным с последующей корректировкой в зависимости от условий эксплуатации (режима работы) или же на основании фактического опыта работы, при отсутствии паспортных данных.

Страховой запас устанавливается для обеспечения досрочного (внепланового) ремонта и определяется в процентах к текущему запасу.

Каждая методологическая концепция, которая изучает управление материально производственными запасами, предлагает свой инструмент организации процессов, однако в современных условиях необходим набор таких инструментов, который поможет справиться с вызовами современной среды и позволит максимально эффективно контролировать запасы.

Важным этапом нормирования оборотных средств является «Создание внутрифирменного положения по нормированию». Данный документ содержит методические рекомендации по нормированию оборотных активов (нормативы, которые определены для разных групп оборотных средств, методы их расчёта, источники информации). Документ опирается на смету затрат сырья и материалов на производство.

 

3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

 

Для начала определим эффективность от реализации первого мероприятия. Затраты на приобретение ЭЦП с действием на 1 год у ЗАО «СПБ Контур» составят 15 000 рублей. Для осуществления операций на ЭТП необходимо создать тендерный отдел ООО «ТСК Мосэнерго», в обязанности которого будет входить:

— аккредитация на электронных торговых площадках;

— полное проведение процедуры (конкурсов, электронных аукционов, запросов котировок и др.) на осуществление закупки товаров, работ, услуг в качестве заказчика;

— разработка документации (конкурсной, электронный аукцион, запрос котировок и др.) в соответствии с законодательством РФ;

— разработка технического задания;

— расчет и обоснование начальной (максимальной) цены контракта;

— создание и размещение извещений о проведении закупки;

— анализ и оценка поступивших заявок на соответствие требованиям, формирование протоколов;

— подготовка, согласование, заключение и сопровождение договоров;

— формирование плана закупок и отчетных материалов по результатам проведения закупочных процедур.

Для эффективного функционирования тендерного отдела необходимо нанять следующих специалистов:

— руководитель тендерного отдела с окладом 60 000 руб. в месяц;

— 3 специалиста тендерного отдела с окладом 30 000 руб. в месяц;

— юрист с окладом 40 000 руб. в месяц.

Таким образом ежемесячные затраты на содержание тендерного отдела составят – 190 000 руб. на заработную плату, 57 000 руб. страховые взносы с ФОТ.

Единовременные затраты на годовую лицензию участия на пяти электронных торговых площадках составят 150 000 руб. Расчет экономического эффекта от реализации данного мероприятия представлен в таблице 12.

Таблица 12

Расчет экономического эффекта от закупки сырья и материалов через ЭТП

 

Таким образом внедрение системы электронных торгов по поставкам материалов для снижения их стоимости при годовых затратах в размере 7607678 тыс. руб. дает экономический эффект в размере 300931 тыс. руб.

Таблица 13

Финансовые результаты деятельности до и после реализации мероприятия, тыс. руб.

 

В результате реализации мероприятия прибыль от продаж повысилась на 300931 тыс. руб., чистый убыток снизиться на 1240745 или на 36,68 %.

Далее выполним расчет затрат на выполнение работы при использовании программы Replenishment +.

Исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения нового программного продукта для управления товарными запасами представим в таблице 14.

Таблица 14

Исходные данные для расчета экономической эффективности внедрения программы «Replenishment +» в ООО «ТСК Мосэнерго»

 

Амортизация компьютера за 1 м/ч вычисляется по следующей формуле (5):

Рассчитаем основную заработную плату оператора по следующей формуле (6):

Дополнительная заработная плата оператора вычисляется по следующей формуле (7):

Общая часовая заработная плата оператора получается суммированием основной и дополнительной зарплат:

Отчисления на соцстрах, фонд занятости и пенсионный фонд вычисляются по формуле (8):

где

– общая заработная плата оператора, руб.;

16% – процент отчислений в бюджет.

Стоимость машинного часа равна:

Экономический эффект от внедрения программного продукта рассчитывается по формуле (9):

где – стоимость базового варианта обработки диспетчером;

– стоимость обработки информации с использованием программного продукта.

Стоимость первого варианта рассчитывается по формуле (10):

где Сд – ставка диспетчера, руб.;

Тр – затраты времени на обработку информации вручную, ч.;

Фв – фонд рабочего времени в месяц, ч.

Стоимость обработки информации с использованием программы вычисляется по формуле (11):

где

– ставка оператора, руб.

— фонд рабочего времени в месяц, ч.

— затраты времени на машинную обработку, ч.

— стоимость одного машинного часа, руб.

– стоимость программного продукта, руб.

Экономический эффект от внедрения данного программного продукта составляет:

Определим срок окупаемости капиталовложений (12):

где – стоимость компьютера, руб.,

– стоимость программного продукта, руб., Э – экономический эффект

Определим экономическую эффективность от вложенных средств (13):

При помощи внедрения программы 1С Предприятие 8.3 можно наладить более точный и оперативный учет товаров.

Экономия от внедрения данного продукта составит 8661,54 руб. в год.

При установленной цене продукта в 2746,0173 руб. срок окупаемости составит около 0,7 лет.

Таким образом, экономическая эффективность составляет 1400 руб.

Подводя итог данной главы, можно сделать вывод, что в качестве мероприятий, направленных на совершенствование системы материально-технического обеспечения в ООО «ТСК Мосэнерго» можно рекомендовать внедрить систему электронных торгов по поставкам материально-производственных запасов для снижения стоимости запасов, а также предлагается автоматизировать процесс управления запасами и их обеспечением, с помощью программного продукта  «Replenishment +» в основе которого лежит методология DDMRP, которое позволяет осуществлять прибыльное управление производственными запасами на предприятии.

Система ежедневно будет автоматически формировать и рассылать от 11 до 21 заказа центральному складу в зависимости от согласованного графика списания материальных запасов, что приведет к следующим результатам:

• Процесс управления запасами в целом станет прозрачным;
• Будет оптимизирована схема заказа аукционных товаров.

В качестве мероприятий, направленных на повышение эффективности управления запасами в ООО «ТСК Мосэнерго» можно рекомендовать нормировать запасы. Важным этапом нормирования оборотных средств является «Создание внутрифирменного положения по нормированию». Данный документ содержит методические рекомендации по нормированию оборотных активов (нормативы, которые определены для разных групп оборотных средств, методы их расчёта, источники информации). Документ опирается на смету затрат сырья и материалов на производство.

Как показали наши расчеты, все предложенные мероприятия являются экономически оправданными и эффективными.

 

Заключение

 

Подводя итог данной работы были сделаны следующие выводы:

Материальные запасы — это продукция производственно-технического назначения и другие товары, которые находятся на различных этапах производства и обращения и которым предстоит вступить в процесс личного или производственного потребления.

Закрепленное в российской системе учета, определение данной группы активов «материально-производственные запасы», не является однозначным и не может отражать основные сущностные характеристики в полной мере. Также нормативная база, которая регулирует вопросы учета данной группы активов, содержит ряд противоречивых аспектов, которые требуют разъяснения и уточнения, тем самым снижает эффективность управления организацией.

Эффективное управление запасами на предприятии складывается из: метода управления запасами, автоматизированной системы, оптимизированных процессов, обученного персонала.

Система управления запасами на предприятии напрямую влияет на рентабельность. Для достижения финансовой и операционной эффективности сети обязательным условием является контроль за ключевыми показателями: продажами и запасами. Запасы должны обеспечивать необходимый уровень продаж, с одной стороны, и не приводить к излишкам с другой. Для этого требуется инструмент управления и контроля за состоянием товарных запасов.

• Объектом исследования в данной работе является ООО «ТСК Мосэнерго». В ходе изучения характеристики данной организации было определено, что в соответствии с основной целью общество осуществляет следующие виды деятельности:
• производство, передача, распределение пара и горячей воды (тепловой энергии);
• организация инвестиционно-строительного процесса и планирование строительства и другие.

ООО «ТСК Мосэнерго» осуществляет свою деятельность в конкурентной среде в рамках энергосистемы РФ, в части выработки и сбыта электроэнергии, взаимодействуя с организациями технологической и коммерческой инфраструктуры, функционирующими под государственным контролем. Электроэнергия, произведённая генерирующими компаниями, реализуется на оптовом или розничном рынке сбытовым организациям или крупным конечным потребителям. Сбытовые организации осуществляют продажу приобретённой электроэнергии конечным потребителям. Кроме того, необходимо отметить обеспечивающие/сервисные направления деятельности, непосредственно связанные с функционированием генерирующих компаний, — инжиниринговые, сервисные/ремонтные, топливо-обеспечивающие и прочие организации.

Проведя анализ деятельности организации было определено, что в 2018 году выручка от реализации тепловой энергии предприятия возросла по сравнению с 2016 годом на 3179764 тыс. руб., или на 17,99 % по сравнению с 2017 г.

В свою очередь себестоимость продаж возросла на 3512373 тыс. руб., или на 13,53 %, по сравнению с прошлым годом.

Превышение себестоимости продаж над выручкой в 2017 и 2018 гг. привело в результате к получению убытка от продаж. Положительным моментом является его сокращение в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 10,35 %.

Несмотря на сокращение выручки от реализации, прибыль от реализации в 2017 г. возросла по сравнению с 2015 г. на 8584 тыс. руб. В свою очередь за счет увеличения прочих расходов организации чистая прибыль снизилась на 26059 тыс. руб.

Итогом деятельности предприятия в 2017 г и 2018 г. является чистый убыток, следовательно, можно сделать вывод, что предприятие на конец 2018 г. является убыточным и не рентабельным.

Анализ использования запасов в ООО «ТСК Мосэнерго» показал, что поскольку результатом реализации тепловой энергии в ООО «ТСК Мосэнерго» за 2018 год является убыток в размере 164190 тыс. руб., на один рубль материальных затрат приходится 2,16 руб. убытка от продаж, что на 5,66 копеек меньше, чем в 2016 году.

В свою очередь материалоотдача в 2018 году снизилась на 0,10 руб. по сравнению с 2016 годом.

На основании проведенного исследования можем выявить следующие особенности стратегии управления запасами в ООО «ТСК Мосэнерго»:

‒ предприятие придерживается стратегии накопления запасов сырья и материалов в целях обеспечения бесперебойного производства, в связи с чем необоснованно растут затраты на содержание таких запасов,

‒ более 25 % запасов находится непосредственно при производстве, что может свидетельствовать о неэффективности транспортных потоков внутри предприятия,

‒ за счет полученного убытка, в качестве финансового результата деятельности ООО «ТСК Мосэнерго», использование материальных запасов является на предприятии не эффективным;

‒ на предприятии для учета складских запасов установлено программное обеспечение 1С Предприятие.  Инвентаризацию на предприятии проводят вручную, что повышает риск возникновения ошибки.

В целом был сделан вывод, что производственные запасы за анализируемый период на предприятии ООО «ТСК Мосэнерго» используются не эффективно. Отрицательным моментом в деятельности ООО «ТСК Мосэнерго» является полученных убытков от основной деятельности организации. Поэтому руководству ООО «ТСК Мосэнерго» необходимо разработать мероприятия по повышению прибыльности предприятия, и эффективности использования запасов.

В качестве мероприятий, направленных на совершенствование системы материально-технического обеспечения в ООО «ТСК Мосэнерго» можно рекомендовать внедрить систему электронных торгов по поставкам материально-производственных запасов для снижения стоимости запасов, а также предлагается автоматизировать процесс управления запасами и их обеспечением, с помощью программного продукта «Replenishment +» в основе которого лежит методология DDMRP, которое позволяет осуществлять прибыльное управление производственными запасами на предприятии.

Система ежедневно будет автоматически формировать и рассылать от 11 до 21 заказа центральному складу в зависимости от согласованного графика списания материальных запасов, что приведет к следующим результатам:

• Процесс управления запасами в целом станет прозрачным;
• Будет оптимизирована схема заказа аукционных товаров.

В качестве мероприятий, направленных на повышение эффективности управления запасами в ООО «ТСК Мосэнерго» можно рекомендовать нормировать запасы. Важным этапом нормирования оборотных средств является «Создание внутрифирменного положения по нормированию». Данный документ содержит методические рекомендации по нормированию оборотных активов (нормативы, которые определены для разных групп оборотных средств, методы их расчёта, источники информации). Документ опирается на смету затрат сырья и материалов на производство.

Как показали наши расчеты, все предложенные мероприятия являются экономически оправданными и эффективными.

 

Список использованной литературы

 

1. Федеральный закон «Об электронной подписи» № 63-ФЗ : [по состоянию на 30.01.2016 г. : принят 25 марта 2011 г.] – Консультант плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Федеральный закон «Об электронной подписи» от 06.04.2011 № 63-ФЗ 2. Еллыев Ш.М. Способы снижения себестоимости в современных условиях / Ш.М. Еллыев, Н.К. Хыдыров, П.Д. Широва // Science Time. – 2015. – № 9. – С. 78-95.
3. Аксенова Т.И. Актуальные проблемы снижения затрат на материальные запасы / Аксенова Т.И. // В сборнике: Научные перспективы XXI века Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Под общей редакцией А.И. Вострецова. 2018. — С. 144-149.
4. Бариленко В. И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. — М.: Омега-Л, 2016. – 414 с.
5. Бархатов А.П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Бархатов. – М.: Дашков и К, 2016. – 268 c.
6. Баскин Л. И. Резерв ускорения оборота запасов / Баскин Л. И., Яковлев О. Т. – М. : 2014. – 318 с.
7. Белоглазова И. А. Проблемы информационного обеспечения управления материально-производственными запасами и их жизненный цикл / И. А. Белоглазова // Молодой ученый. –– № 5. – С. 247–249.
8. Бердникова Л. Ф. Развитие методики анализа материально-производственных запасов / Л. Ф. Бердникова, О. Ю. Трушкина // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф.  – Казань: Бук, 2014. – С. 80–85.
9. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 547 с.
10. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс / Бланк И. А.. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2016. – 484с.
11. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов.: Пер. с англ / Р.Брейли, С.Майерс. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. – 128 с.
12. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т.: Пер. с англ./ Под ред. В. В. Ковалева. – СПб: Экономическая школа, 2015. – 324 с.
13. Бурлуцкая Т.П. Бухгалтерский учет для начинающих (теория и практика) / Т.П. Бурлуцкая. – Вологда: ИнфраИнженерия, 2016. – 208 c.
14. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учеб.пособие / Под ред. Проф. В. Д. Новодворского. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 139 с.
15. Бытдаева Ф.А. Анализ и управление запасами хозяйствующего субъекта / Бытдаева Ф.А. // Вестник современных исследований. 2018. — № 5.2 (20). — С. 60-62.
16. Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие / Н. В. Наумова, Л. А. Жарикова. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. –112 с.
17. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Под ред. И. И. Елисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2017. – 314 с.
18. Волокитина В.М., Гедич Т.Г. Обоснование модели управления запасами материально-технических ресурсов на угледобывающем предприятии / В.М. Волокитина, Т.Г. Гедич // ВЕСТНИК ИрГТУ — № 11 (106) — 2015. – С. 176-179.
19. Габидуллина З. Р. Математические модели управления товарными запасами. Учебно-методическое пособие / Казанский гос. университет. –Казань, 2016. – 42с.
20. Гогина Г. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – СПб.: ГИОРД. 2015. – 324 с.
21. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. Учебное пособие. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2016. – 368 с.
22. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
23. Гурнович Т.Г., Остапенко Е.А. Управление устойчивым развитием региональных социально-экономических систем: зарубежный опыт и российская практика // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 12-3 (65-3). — С. 432-436.
24. Донец З. Г., Бабаева Э. З., Шумская В. Ю. Модели управления запасами // Современные наукоемкие технологии. –– № 5 (2). – С. 155-156
25. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: Учебник / под ред. В.И. Сергеева. М.: Эксмо, 2015. – 944 с.
26. Евдокимов Д.К. Нормирование материальных ресурсов. Словарь-справочник / Д.К. Евдокимов, Г.М. Покараев. – М.: Экономика, 2017. – 27 c.
27. Жевора Ю.И., Лебедева А.Т., Захарин А.В. Материально-техническое снабжение: учебное пособие. М.: СтГАУ-«Агрус», 2017.
28. Касьянова Г.Ю. Материально-производственные запасы. Бухгалтерский и налоговый учет / Г.Ю. Касьянова. – М.: АБАК, 2016. – 22 c.
29. Ковалёв В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/КовалёвВ.В., Волкова О. Н. — М.: Просвет, 2017. – 424 с.
30. Когденко В. Г. Методология и методика экономического анализа в системе управления коммерческой организацией: монография. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 317 с.
31. Козин Е. Б., Козина Т. А. Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях/Козин Е. Б., Козина Т. А.. — М.: Колос, 2015. – 512 с.
32. Козловский В.А., Козловская Э.А., Саврунов Н.Т. Логистический менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд., доп. СПб.: Изд-во «Лань», 2016. – 272 с.
33. Кулешова Л.В., Собченко Н.В. Краткосрочная финансовая политика для студентов специальности 080105.65 — «Финансы и кредит» / Ставрополь. — 2013.
34. Кулякина Е. Л., Москалюк Д. С., Власов С. В. Теоретические аспекты учета материально-производственных запасов в организациях РФ // Молодой ученый. – 2017. – №17. – С. 359-362. – URL https://moluch.ru/archive/151/42805/
35. Морозевич Е.С., Пименова М.В. SRM-система как инструмент повышения эффективности материально-технического обеспечения промышленного предприятия // Менеджмент социальных и экономических систем. 2016. — №3. С. 60 – 64.
36. Модели и методы управления запасами /Лотоцкий В. А., Мандель А. С. – М.: Наука, 2016. – 324 с.
37. Пересветов Ю. В. Управление материальными ресурсами. Логистические принципы. Учебник. / Ю. В. Пересветов. – М.: 2015. –170 с.
38. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами / Плоткин Б. К. – М. : Инфра-М. –– 364 с.
39. Петрова Н.В. Методология комплексного анализа основных показателей хозяйственной деятельности ОАО «ЯТЭК» / Н.В. Петрова // Вопросы экономики и управления. — 2015. — №1. — С. 23-28.
40. РТС-тендер – электронная торговая площадка для государственных и муниципальных закупок. Режим доступа: https://www.rts-tender.ru/
41. Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управления запасами/ Рыжиков Ю. И. — СПб: Питер, 2015. – 318 с.
42. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.-М.: ИНФРА-М, 2015. – 647 с.
43. Сбербанк-АСТ – электронная торговая площадка. Режим доступа: http://sberbank-ast.ru/
44. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». М.: ИН-ФРА-М, 2016. – 172 с.
45. Степанов В.И. Логистика: учебник для бакалавров. Москва: проспект, 2016.
46. Суворов Н.В. Эконометрические методы в исследовании динамики показателей ресурсоемкости отечественной экономики (инструментарий и статистические результаты) / Н.В. Суворов, Е.Е. Балашова, О.Б. Давидкова, Г.В. Зенкова // Проблемы прогнозирования, – №5. – С. 15-33.
47. Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://padaread.com/?book=49739&pg
48. Финансовый менеджмент Латышева Л.А., Склярова Ю.М., Скляров И.Ю., Фролко С.В., Глушко А.Я., Кулешова Л.В., Скребцова Т.В., Шамрина С.Ю., Собченко Н.В., Нестеренко А.В., Башкатова Т.А., Урядова Т.Н., Капустина Е.И. Учебник / Под общей редакцией Л.А. Латышевой. Москва, 2016.
49. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2016. – 328 с.
50. Халимендик В.С., Дроботова О.О. Понятие и виды запасов промышленного предприятия / Халимендик В.С., Дроботова О.О. // В сборнике: Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике Сборник материалов XVIII ежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления «Зеленый росток». Под редакцией Г.С. Мерзликиной. — 2018. — С. 69-71.
51. Хисматуллина А.М., Еремина М.О. Управление производственными и товарными запасами на предприятии /Хисматуллина А.М., Еремина М.О. // Вестник науки и образования. — 2018. — Т. 2. № 3 (39). — С. 36-38.
52. Шибанов В.Е. Организационно-управленческое моделирование системы управления МТО промышленного предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5, Экономика. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/.
53. Экономический анализ: учебник / Ю. Г. Ионова, И. В. Косорукова, А. А. Кешокова, Е. В. Панина, А. Ю. Усанов; под общ. ред. И. В. Косоруковой. — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2017. – 521 с.
54. Экономический анализ: учебник для бакалавров / под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. – 428 с.
55. Электронная торговая площадка Фабрикант. Режим доступа: https://www.fabrikant.ru/
56. Энциклопедический словарь экономики и права [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://endic.ru/ecolaw/

---

1  2  3  4