Анализ и совершенствование социальной политики в организации

Страницы: 1 2 3 4 5

ОГЛАВЛЕНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1.КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ФГУП «РСК «МиГ»
• 2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ
• 2.1. Историческая смена характера трудовой деятельности, возникновение социальной политики
• 2.2. Понятие и сущность социальной политики на предприятии
• 2.2. Принципы и методы социальной политики предприятия
• 3. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В РСК «МИГ»
• 3.1.Характеристика кадрового состава организации
• 3.2 Характеристика социальной политики в Корпорации РСК «МИГ»
• 3.3.Результаты изучения социальных потребностей работников и проблемы в реализации социальной политики организации
• 4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В РСК «МИГ»
• 4.1. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию социальной политики в РСК «МИГ»
• 4.2. Экономическое обоснование плана социального развития РСК «МИГ»
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
• ПРИЛОЖЕНИЕ 1
• ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы исследования обоснована тем, что современный этап социально-экономического развития со всей серьезностью ставит на повестку дня вопрос о разделении социальных функций между государством и хозяйствующими субъектами. С одной стороны, налицо чрезмерное количество социальных обязательств, которые несет на себе государство. Однако с другой стороны, происходит снижение социальной защиты населения в России, что является следствием недостаточного развития социальной сферы, а также нежеланием российского предпринимательского сектора добровольно брать на себя социальные обязательства.

В ходе формирования рыночных отношений в России произошло перераспределение основной части национального богатства от государства к частным предприятиям, что не сопровождалось аналогичным перераспределением социальной ответственности за развитие общества. В связи с чем существует настоятельная необходимость установления паритета и в социальных отношениях между государственным и частным секторами экономики, что предполагает достижение баланса интересов в экономической и социальной сферах с участием всех сторон сложившихся в стране отношений.

Ситуация усугубляется современным финансово-экономическим кризисом, ставшим для многих предприятий поводом для сложения с себя социальных обязательств перед своими трудовыми коллективами, что нашло проявление в необоснованных снижениях заработной платы, незаконных увольнениях и т.д.

Рассмотрение проблемы соотношения функций государства и предприятия в социальной сфере диктуется также необходимостью разработки эффективной с точки зрения социально-экономических критериев модели социального развития предприятия, отвечающей как текущим государственным задачам, так и стратегии отдельного предприятия как субъекта социально-экономических отношений. Не смотря на то, что направленность социальных программ предприятий ограничивается, в основном, пределами их трудовых коллективов, тем не менее речь идет практически об основной части экономически активного населения, численность которого согласно данным Росстата на 1 января 2016 года составила 75,05 млн. человек или 52% населения страны [11]. Это требует особого внимания по отношению к социальной деятельности предприятий, а также определения их места и роли в современной российской системе социальной защиты.

Кроме того, существуют разные концепции и трактовки социальной политики предприятия, а также разногласия в подходах к социальной деятельности хозяйствующего субъекта, что не способствует формированию единых стандартов для разработки социальных программ развития российских предприятий. В этой связи представляется крайне важным теоретическое и методологическое определение роли предприятий как субъекта экономических отношений в социальном развитии общества, а также составляющих элементов социальной деятельности предприятий, формирование их основных принципов и параметров, что делает выбранную тему исследования очень актуальной.

Общетеоретической основой выпускной квалификационной работы послужили научные работы известных ученых-экономистов по проблемам социальной политики, таким как: Л.И. Абалкин, Р.С. Гринберг, Куликов В.В., Ракитский Б.В., Богачев В.Ф., Кузнецов А.Л., Неймер Ю.Л., Шмелев Г.И., Якимов В.Н., Яременко Ю.В. и др.

Исследованию проблем, связанных с формированием социальной сферы, посвящены работы таких зарубежных ученых, как: Водачек Л., Водачкова О., Нортон Д., Тейлор Л., Шеклтон Р., Эрроу К. и др.

Проблемы социального развития предприятий рассматриваются в работах Аверина А.Н., Блохиной Т.К., Волгина Н.А., Зубковой А.Ф., Катульского Е.Д., Кибанова А.Я., Кокина Ю.П., Кульбовской Н.К., Мысляевой И.Н., Одегова Ю.Г., Осипова Г.В., Разумова А.А., Роика В.Д., Слезингера Г.Э., Шекшни С.В., Якимца В.Н., Яковлева Р.А. и др.

Но, несмотря на большое количество научных исследований в области социального развития следует признать, что до сих пор отсутствует единый методологический подход в этой сфере, что требует дальнейшей научной разработки проблемы совершенствования социальной деятельности предприятий как одного из необходимых условий дальнейшего социально -экономического развития России.

Цель выпускной квалификационной работы состоит в анализе и совершенствовании социальной политики в РСК «Миг».

Данная цель предполагает решение следующих задач:

• проанализировать научную литературу по проблеме исследования;
• определить понятие, сущность, принципы и методы социальной политики на предприятии;
• исследовать социальные потребности работников и проблемы в реализации социальной политики в РСК «МИГ»;
• разработать рекомендации по совершенствованию социальной политики в РСК «МИГ».

Объектом исследования – РСК «Миг».

Предмет исследования – социальная политика в РСК «Миог».

Методы исследования — изучение научной литературы по проблеме исследования, наблюдение, анкетный опрос, тестирование, анализ результатов исследования.

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы, приложения.

1. В первой главе рассматривается общая характеристика учреждения и его экономическая составляющая.
2. Во второй главе рассматриваются подходы к определению социальная политика.
3. В третьей главе проведен анализ социальной политики в РСК «Миг».
4. В четвертой главе даны практические рекомендации по совершенствованию социальной политики в РСК «Миг» и произведена оценка эффективности предложенных мероприятий.

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ФГУП «РСК «МиГ»

Корни истории развития Федерального государственного унитарного предприятия «Российская самолетостроительная корпорация» (ФГУП «РСК «МиГ»), уходят в далекое прошлое 1893 года, когда был создан завод «ДУКС», на базе которого началось развитие самолетостроения в России.

За этот период структура предприятия неоднократно менялась, но наиболее интенсивно и кардинально структура изменялась в связи с переходом к рыночным отношениям.

Говоря о недавнем прошлом нашей оборонной промышленности, нужно отметить, что в 80-х годах прошлого века большинство советских оборонных предприятий (в их числе и наше предприятие) функционировало в перегруженном варианте и получало за это своевременно и полном объеме денежные средства. Существовала жесткая регламентация формирования цен на оборонную продукцию, из которых составлялись прейскуранты оптовых (фиксированных) цен, так как отсутствовало влияние инфляционных процессов. Если оборонное предприятие выполняло экспортный заказ, к ценам устанавливались поощрительные надбавки.

Все это и гарантированный государственный заказ обеспечивали привлечение и воспитание в сфере оборонной промышленности высокопрофессиональных кадров, а также достойную оплату их труда, возможность внедрения передовых технологий и высокое качество выпускаемой продукции оборонного назначения.

На смену административным методам управления в начале 90-х годов пришли рыночные отношения. Они коснулись и оборонного сектора экономики нашего государства. Появились в обороте новые термины: инфляция, конверсия, диверсификация, финансовая необеспеченность государственного оборонного заказа, государственные казначейские обязательства и многие другие. На практике же это выражалось в том, что уникальное оборудование конструкторских бюро и серийных заводов простаивало или переналаживалось на выпуск непрофильной (гражданской) продукции, в десятки раз сократился госзаказ, а хроническое его недофинансирование или оплата выполненных заказов суррогатами стали обычным явлением. Инфляция уничтожила оборотные средства предприятий, заставив формировать их вновь из чистой прибыли, в то время как процентные ставки по банковским кредитам явно превосходили уровень рентабельности производства. В условиях падения привлекательности оборонного сектора экономики его покинули многочисленные квалифицированные кадры.

Перед оборонными предприятиями встала жесткая дилемма: погибать или искать новые рынки сбыта. Она разрешалась по-разному. Одну группу образовали предприятия, смирившиеся с перспективой своей гибели и прошедшие по пути пассивного ожидания. Во вторую группу вошли предприятия, рассчитывающие на государственный патернализм (покровительство, опеку), считающие себя непреходящей ценностью, которую необходимо спасать и лелеять всем миром, несмотря ни на что. Наконец, третью группу составили предприятия, начавшие активный поиск рынков сбыта своей продукции. На этот путь встала и Российская самолетостроительная корпорация «МиГ», получившая это название в результате последней реорганизации путем присоединения МАПО «МиГ» – дочернего предприятия к ГУП «ВПК «МАПО», проведенной в феврале 1999 года.

Данное присоединение было проведено с целью создания на мировом рынке конкурентоспособной продукции военного назначения, так как для РСК «МиГ» альтернативной внутреннему рынку может служить только международный рынок оружия, на который уже поставлены сотни истребителей марки «МиГ».

Вместе с новым именем РСК «МиГ» обрела и новую структуру. Сегодня Корпорация объединяет Производственный комплекс №2 (ПК №2), Инженерный центр «ОКБ им. А.И. Микояна», Калязинский машиностроительный завод (КМЗ), Производственный комплекс №1 (ПК №1 – Луховицы) и функционирует как единое юридическое, технологическое, финансовое и маркетинговое хозяйственное образование, обеспечивающее разработку, серийное производство, продажу и послепродажное обслуживание авиационной техники.

В Корпорацию входит ряд дочерних и зависимых компаний, которые специализируются на разработке и производстве авиационных комплектующих.

Сразу после преобразования в РСК «МиГ» Корпорация взяла курс на достижение финансово-экономической стабильности, которая была потеряна еще в 1990-1991 годах, когда Министерство обороны не оплатило выполненный заказ. Был сформирован большой блок, занимающийся маркетингом, в него были привлечены высокопрофессиональные специалисты с опытом работы на международном авиарынке. В тяжелейшей финансовой ситуации (рост кредиторской задолженности, долги по налогам и заработной плате) Корпорация ежегодно находила более 10 миллионов долларов и вкладывала их маркетинговые работы, то есть в свою перспективу.

Два года интенсивной деятельности на мировом рынке, где уже порядком подзабыли нашу Корпорацию, дали свои результаты. За этот период с зарубежными заказчиками было подписано около десяти контрактов на поставку и ремонт самолетов. В ушедшем 2006 году по подписанным контрактам рынок увеличился в 20 раз по отношению к 1999-2000 годам. Уже в заказе находятся самолеты МиГ-29 и МиГ-29М/М2. Напряженный ритм сборочного производства напоминает обстановку конца года советского периода, когда закрывались годовые планы. В минувшем году заключены 3 крупных контракта, не считая мелких, на поставку основной продукции в зарубежные страны, а также на оказание услуг и поставку запчастей. Общая сумма основных контрактов составляет около 4 млрд. долларов.

За последние 2 года руководителям авиационных ведомств различных государств мира передано около 500 технико-экономических предложений по поставкам продукции военного назначения, по ремонту и модернизации самолетного парка. Общий объем предлагаемых контрактов составляет более десяти миллиардов долларов со сроком исполнения 5-6 лет.

Таким образом, подписанные контракты, которые сейчас находятся в стадии выполнения, а также хорошие перспективы на заключение новых контрактов со странами Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Латинской Америки и Африки позволили Корпорации переломить ситуацию и обеспечить интенсивную загрузку производства и увеличить количество рабочих мест. Достижение стабилизации финансово-экономического состояния Корпорации ожидается в 2008 году.

Пока основной экспортной продукцией Корпорации являются самолеты МиГ-29 и его модификации. Вместе с тем экспортный продуктовый ряд довольно обширен. Это и модернизация МиГ-21, МиГ-23, МиГ-25, МиГ-27, МиГ-31 (экспорт самого самолета и его модернизация).

Хорошие экспортные шансы имеет проходящий испытания уникальный УТС МиГ-АТ. К нему проявлен интерес в Алжире, Индии, Греции и других странах.

Новая разработка Корпорации – МиГ-29К для ВМС Индии и унифицированный с ним на 90-95% фронтовой одноместный и двухместный вариант МиГ-29М1/М2 для ВВС Алжира и Йемена.

Корпорация будет продолжать делать и малые самолеты, к примеру Ил-103. Пока он не приживается в России как самолет бизнес-класса, цена его завышена, но на предприятии идет серьезная работа над снижением издержек производства. Сегодня в России нормативная база позволяет эксплуатировать его без проблем, и выданные у нас летные свидетельства признаны за рубежом. То есть на нем теперь можно летать и за границей.

В Луховицах впервые собираются серийно спортивные самолеты Су-29 и Су-31, которые хорошо зарекомендовали себя на мировых первенствах и имеют спрос за рубежом. Четыре таких самолета готовы и ждут заказчика. Так что палитра летательных аппаратов, которые выпускает РСК «МиГ», обширна.

Говоря о работе с традиционными покупателями военной продукции в РСК «МиГ» (Китай и Индия, где решения принимаются на государственном уровне и их исполнение гарантируется правительством), Корпорация работает и в регионах с так называемыми проблемными государствами, которые проблемны своей экономикой, политическими режимами. Рынок этих стран мало освоен. Но на них не наложены санкции. Они имеют право покупать оружие. Поэтому резкое расширение географии продаж РСК «МиГ» таким государствам (с 6-ти до 12-15 стран) говорит о том, что Корпорация избрала верный курс и тональность в переговорной игре. Часть экспортных денег будет направляться на разработку истребителя пятого поколения.

Реализация намеченных планов, достаточно сложных и объемных по затратам труда, материалам и финансам, повлечет за собой усложнение финансовых и технологических взаимосвязей между всеми подразделениями, приведет к снижению управляемости производственным комплексом Корпорации в целом. Избежать этого позволит новая структура управления. Она будет строиться на принципах централизации управления непосредственными операциями на уровне заводов, подразделений, занимающихся реализацией конкретных проектов. Им будет придан статус бизнес-единиц.

Бизнес-единицы будут обладать широкими предпринимательскими полномочиями и ответственностью в области разработки, производства и сбыта продукции. Центральным же службам Корпорации отведены стратегические, кадровые, внешнеэкономические, финансовые и инвестиционные функции.

Работа каждой бизнес-единицы, имеющей свою, утвержденную на корпоративном уровне стратегию, будет оцениваться по критерию величины прибыли. Ее автономность сохраниться до тех пор, пока прибыль будет соответствовать запланированной, а деятельность ее руководства стратегическим установкам и планам Корпорации в целом.

Задачи, стоящие перед Корпорацией достаточно масштабные, но без них ее развитие немыслимо. Руководству Корпорации небезразлично, какие специалисты, с помощью каких сил и средств, будут решать поставленные задачи. Поэтому, как уже было отмечено выше, решению кадровых вопросов, а именно деятельности Службы управления персоналом, отведено одно из центральных мест, так как от четкой слаженности работы этой службы зависит развитие целостной и сильной корпоративной культуры и балансирование настоящих и будущих потребностей Корпорации в удовлетворении человеческими ресурсами.

Технико-экономические показатели работы ФГУП «РСК «МиГ» представлены в Приложении 1.

Из данных показателей видно, что в период с 2013 по 2016 год предприятие постепенно выходит из критического состояния в отношении прибыли и задолженностей, но при этом среднесписочный состав работников уменьшился приблизительно на 3000 человек, в связи с прошедшим сокращением, из-за автоматизации многих участков работы и большого числа работающих пенсионеров. В то же время заработная плата увеличилась за этот период в 2,5 раза, но молодым специалистам этого не достаточно, из-за постоянно растущих цен и сложностей содержания семьи. Поэтому они находят более приемлемые рабочие места с более высокой оплатой труда (коммерческие фирмы, банки и др. организации).

Экономическое положение Корпорации за этот период также сильно изменилось. Значительно увеличился объем выпуска продукции, ее реализации и производство основных видов изделий, т.к. предприятие заключает выгодные контракты с зарубежными партнерами по поставке военной техники и ее модернизации. Также у Корпорации появились крупные госзаказы от Министерства обороны РФ. Вследствие этого у Корпорации увеличилась стоимость основных фондов, величина активов, повышается прибыль. Активы Корпорации с каждым годом становятся ликвидными, а само предприятие – рентабельным.

Страницы: 1 2 3 4 5