Разработка программы стимулирования работников вахтовой формы организации труда по формированию здорового образа жизни (на примере «Строительного управления № 8105 при Спецстрое России»). Часть 3.

Страницы:   1   2   3   4   5

---

Резюмируя вышеприведенное, возможно утверждать, что главной целью материального стимулирования является мотивация персонала предприятия к полному использованию личного трудового потенциала с целью повышения материального благосостояния и эффективного развития организации. При этом материальное не денежное стимулирование труда персонала направлено на формализацию отношений между людьми в коллективе посредством выражения признательности руководством предприятия перед заслугами работника. В связи с этим возможно утверждать, что материальное не денежное стимулирование имеет морально-престижную направленность, главной особенностью которой является выделение поощряемого сотрудника из внутренней среды предприятия. В отношении нематериального стимулирования труда персонала необходимо отметить, что оно направлено на удовлетворение моральных и духовных потребностей сотрудника предприятия.

Для того чтобы максимально задействовать стимулы, необходимо соблюдать ряд определенных принципов (табл.1).

Таблица 1 – Принципы стимулирования

 

Таким образом, исходя из вышеприведенного, возможно констатировать тот факт, что результатом использования любого из методов стимулирования труда персонала является повышение эффективности функционирования предприятия и максимизация его прибыли. Поэтому мы считаем, что для повышения эффективности применения системы стимулирования персонала, на предприятии необходимым является комплексное использование материальных и нематериальных методов стимулирования труда сотрудников.

Мы считаем, что ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Необходимо мотивировать труд людей, только так можно добиться успеха.

 

Глава 2. Организация исследования здорового образа жизни работников «Строительного управления № 8105 при Спецстрое России»

2.1. Характеристика организации СУ № 8105

 

Для того чтобы провести исследование по отношению работников к здоровому образу жизни необходимо дать краткую характеристику данной организации.

В настоящее время ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» – это авторитетная организация в строительстве, зарекомендовавшая себя в целом по России и является прочной опорой строительной отрасли – локомотивом экономики нашей страны, надежным инструментом созидания ее настоящего и будущего. Каждое подразделение треста влечет из себя историю, прочные традиции, выдающиеся дела, научно-технический потенциал, высокую квалификацию и огромный опыт возведения любых строительных объектов.

Структура данного предприятия включает 18 филиалов, одним из которых является «Строительное управление № 8105».

Организация «Строительное управление № 8105» Федерального государственного унитарного предприятия «Главное управление специального строительства по территории Урала при Федеральном агентстве специального строительства» зарегистрирована 24 октября 2002 года, которая включает следующие основные виды деятельности:

• строительство объектов оборонного, промышленного назначения и гражданских зданий;
• геодезические работы, выполняемые на строительных площадках;
• подготовительные работы;
• земляные работы;
• каменные работы;
• устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций;
• монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций;
• монтаж легких ограждающих конструкций;
• изоляционные работы;
• кровельные работы;
• отделочные работы;
• устройство проемов в существующих конструкциях комплексным механизированным способом.

Кадровая политика развития СУ № 8105 основана на следующих принципах (источник внутренняя документация организации):

• формирование во всех службах и подразделениях организации высококвалифицированного, надежного и лояльного кадрового состава (создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива), стремящегося работать эффективно и качественно ради достижения главной цели учреждения – оказание высококвалифицированных услуг;
• сохранение, укрепление и развитие человеческого капитала;
• обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной самореализации каждому сотруднику;
• сопровождение трудовой и социальной жизни персонала СУ № 8105 в строгом соответствии с ТК РФ, законодательными актами, локальными нормативными актами, коллективным договором.
• создание системы управления персоналом, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, способствующих гармоничному сочетанию интересов, как работодателя, так и работника.

Организация предоставляет социальный пакет, связанный с «инструментами» стимулирования, который служит для создания комфортных условий труда и отдыха сотрудников, направленных на повышение производительности.

Социальные гарантии СУ № 8105:

• обязательное медицинское страхование;
• обязательное пенсионное страхование;
• предоставление ежегодного отпуска;
• предоставление дополнительного отпуска сотрудникам, занятым на работе с вредными условиями труда;
• предоставление отпуска по уходу за ребенком до 3-х лет;
• оплата больничных листов;
• выплата единовременного пособия по случаю рождения ребенка;
• ежегодное медицинское обследование сотрудников (флюорография, лабораторные исследования, осмотр специалистами).

В СУ № 8105 проводятся следующие мероприятия по нематериальной (немонетарной) мотивации персонала:

• строгое соблюдение гарантий, установленных в законодательстве о труде, в частности, для работающих женщин-матерей;
• работникам, занятым на производстве, бесплатно выдаются: спецодежда, спецобувь и индивидуальные средства (в соответствии с требованиями СанПин);
• организация доставки работников: служебные автобусы доставляют рабочий персонал к месту их работы, например в Нижний Тагил, а также обратно по окончанию вахты;
• за счет работодателя каждый работник ежегодно проходит медицинский осмотр;
• сотрудникам, выполняющим выездные работы, предоставляется в личное пользование служебный автомобиль, либо, если он задействует личный автомобиль, осуществляется компенсация расходов на топливо;
• возможность повышения квалификации и дополнительного образования по специальности за счет организации.

Ежегодно в день профессионального праздника «День строителя» организация награждает почетными грамотами, благодарственными письмами, премиями и ценными подарками наиболее достойных работников организации.

С целью соблюдения трудовой производственной дисциплины применяется дисциплинарная и административная мотивация персонала в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы.

Структура управления данной организации имеет линейный характер (рис.5). Данная структура управления дает четкость в управленческих решениях, компетентность в принятии необходимых решений и стабильность. При такой системе управленческую роль возглавляет линейный руководитель.

 

В его обязанности входит [2]:

• разработка, внедрение и контроль выполнения норм и правил производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• обеспечение, выполнение и соблюдение всех договоров, приказов;
• соблюдение законов, связанных со строительной отраслью;
• контроль в принятии важных решений, своевременные выплаты заработной платы;
• обеспечение и создание комфортных, безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда и т.д.

Стабильность линейной структуры управления зависит, непосредственно, от личной ответственности руководителя, так как он несет ответственность за конечный результат работ, тем самым снижая вероятность принятия двойственных и несвязанных решений. Специалисты всех подразделений находятся в подчинении директора. Каждый специалист, возглавляя своё ведомство, не может отдавать распоряжения своим подчинённым без согласования с директором. На еженедельных планёрках и текущих собраниях специалистов руководитель получает информацию об итогах работы и положении дел и на основании этого не без помощи специалистов вырабатывает стратегию решения существующих проблем. Такая структура управления позволяет решать вопросы в более компетентной форме. Совместное их обсуждение позволяет руководителю организации более грамотно и правильно выработать нужное решение для устранения существующих проблем, для внедрения новых мероприятий.

 

2.2. Организация исследования состояния здоровья и здорового образа жизни работников «Строительного управления № 8105 при Спецстрое России»

 

Из-за кризиса в стране трудности с поиском достойной и высокооплачиваемой работы в регионах приводят к тому, что все больше людей, чьи заработки едва ли хватают на месяц, едут на заработки за рубеж, на Север или в другие регионы страны. Такой метод работы принято называть «вахтовым».

Согласно статье 297 ТК РФ «вахтовый метод – это особая форма осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к месту постоянного проживания» [1].

Вовремя пребывания на вахте и выполняя трудовые задачи, вахтовики подвергаются воздействию множества факторов: природно-географические, социально-бытовые, психофизиологические, физиологические и т.д. (полная классификация факторов приведена в Приложение А), которые, непосредственно, отражаются на его здоровье, качество и производительность труда. Но и сам образ жизни, который ведут работники, негативно воздействует на его здоровье. Основными причинами воздействия являются, конечно, курение, алкоголь, неправильное питание, стресс, плохой сон, вторичными причинами являются условия проживания и воздействие природно-климатических условий, тяжелый труд и пр.

Несомненно, плохое самочувствие работника может стать причиной производственного травматизма, которое может повлечь за собой серьезные последствия.

Причиной производственного травматизма может также являться возраст и стаж работы (рис. 6). Как известно, возрастная категория рабочих составляет от 23 до 60 лет. Стаж работы в данной организации от 2 до более 12 лет.

 

Анализируя зависимость несчастных случаев от стажа работы, видно, что при увеличении стажа работы травматизм увеличивается, после чего резко падает, затем вновь растет.

Это связано с тем, что первые два года будущие специалисты обучаются, после чего вступают в рабочий коллектив.

Высокий скачок травматизма происходит от 5 до 10 лет стажа работы работников. Это говорит о том, что приобретая незначительный опыт работы, специалисты не соблюдают технику безопасности, относятся халатно к своим трудовым обязанностям.

Максимальное число получения травматизма происходит в возрасте от 20 до 30 лет. Это тот возраст, когда специалист не до конца еще сформировался. Он изучает различные нюансы по своей профессии, накапливает опыт, но также с неосторожностью относиться к своим обязанностям.

Минимальное количество травматизма относится работникам, чей возраст составляет 55-60 лет, которые имеют большой опыт работы свыше 30 лет.

Таким образом, для выявления состояния здоровья и здорового образа жизни работников, была предложена методика исследования (опрос → анкетирование). Данная методика также позволит выявить влияния здоровья на производительность труда.

Опрос – незаменимый прием получения информации о субъективном мире людей, их склонностях, мотивах деятельности, мнениях [45].

На сегодняшний день опрос является наиболее распространенным методом в силу своей универсальности: с одной стороны, он позволяет выявить внутренние побуждения, с другой – получить более надежную, чем при наблюдении или контент-анализе, информацию. Искусство использования метода опроса состоит в том, чтобы знать, о чем, кого и как спрашивать, где проводить опрос.

Проведенное исследование, которое направлено на выявление характерных особенностей профилактики в трудовом коллективе по формированию ЗОЖ, позволит создать экспериментальную базу исследования.

Экспериментальное исследование проводилось в Строительном управлении № 8105 среди рабочих вахтовой формы организации труда. В исследовании приняли участие 80 человек. Возрастная категория составила от 23 до 60 лет. Стаж работы в данной организации от 2 до более 12 лет.

Цель исследования – изучение состояния здоровья и здорового образа жизни работников организации, а также влияния здоровья на производительность труда.

Задачи экспериментального исследования:

1. Подобрать диагностический материал.
2. Провести диагностику состояния здоровья работников предприятия.
3. Выявить особенности представлений о здоровом образе жизни испытуемых.
4. Разработать программу по профилактике здоровья и ЗОЖ в коллективе.

Предварительное исследование было проведено с использованием метода опроса (анкетирования).

Показателями опроса являются следующие критерии:

• Оценка своего здоровья.
• Имеющиеся профессиональные и хронические заболевания.
• Частота плохого самочувствия.
• Оценка собственного настроения.
• Наличие вредных привычек. Анализ образа жизни.
• Качество питания.
• Особенности медицинского поведения.
• Оценка и влияние самочувствия на производительность труда.

Сотрудникам была предоставлена возможность ответить на следующие вопросы (табл.2):

Таблица 2 – Анкета: «Оценка состояния здоровья и здорового образа жизни работников»

 

Данная методика позволит выявить состояние здоровья работников и ЗОЖ, выявит факторы, воздействующие на состояние работника, а также покажет взаимосвязь здоровья с производительностью труда.

 

2.3. Анализ результатов исследования состояния здоровья и здорового образа жизни работников СУ № 8105

 

Отношение работников к собственному здоровью и здоровому образу жизни является ключевым компонентом как для себя самого, так и для руководителя организации, так как здоровье человека является фактором производительности труда и качества рабочей силы.

Для того чтобы узнать отношение работников к своему здоровью и выявить, влияет ли здоровье сотрудника на производительность труда, был проведен опрос среди рабочих СУ № 8105.

В результате проведенного исследования был проведен анализ полученной информации.

По результатам проведенного исследования (анкетирования) были сделаны следующие выводы.

Первые два вопроса в анкете были направлены о собственной самооценке здоровья и наличия хронических и профессиональных заболеваний.

Так, 25% респондентов указали, что оценивают свое здоровье как хорошее (болеют только сезонными простудными заболеваниями), 65% ответили как среднее (имеют одно хроническое заболевание), 10% указали на наличие хронических и профзаболеваний (это касается тех, у кого стаж работы составляет более 10 лет).

В результате опроса основными хроническими и профессиональными заболеваниями оказались (табл.3):

Таблица 3 – Наличие хронических заболеваний у работников

 

Полученные данные представим графически (рис.7).

 

Данные представленные в таблице 3, указывают на то, что большинство работников предприятия имеют хронические заболевания. Среди заболеваний выделяются такие, как хронический бронхит, тонзиллит, заболевания сердечно-сосудистой системы, заболевания опорно-двигательного аппарата, плохое зрение, плохая слышимость, заболевания кожного покрова, аллергия.

Так, 27% работников страдают хроническим бронхитом. 18% участников опроса имеют такое хроническое заболевание как тонзиллит и заболевания опорно-двигательного аппарата, а также имеется плохая слышимость. У 36% опрошенных выявлено заболевания сердечно-сосудистой системы и наличие плохого зрения. 9% респондентов указали на наличие заболеваний кожного покрова и аллергии.

Таким образом, после проведения анализа, можно говорить о неблагоприятном состоянии здоровья обследованных работников.

Следующие два вопроса касались о самочувствии и о частоте плохого самочувствия работника, так как общее самочувствие работника также влияет на его работоспособность: 64% респондентов отметили, что у них хорошее самочувствие (примерно 1-2 раза в месяц бывает плохое), 30% респондентов отметили как удовлетворительное (примерно 1 раз в неделю бывает плохое), 6% респондентов указали жалобы не ежедневные недомогания.

 

Причинами этих недомоганий являются головная боль, повышенное/пониженное давление, головокружение, боли в области сердца. Также к причинам недомоганий рабочие отнесли плохой сон, курение и наличие хронических заболеваний.

Не исключено влияние настроения на здоровье работников. На вопрос «Какое обычное у Вас настроение?» оказались следующие результаты: 54% – обычно у меня прекрасное настроение, 34% – обычно у меня хорошее настроение, 12% – обычно у меня плохое настроение.

 

Таким образом, по полученной самооценке можно сделать вывод о том, что 65% рабочих имеют хронические заболевания, 10% – профессиональные заболевания, у 30% бывает плохое самочувствие раз в неделю, а у 6% ежедневно, 12% находятся в плохом настроении. Это говорит о неблагоприятном состоянии работников.

 

Следующие вопросы относятся к образу жизни работников, а именно о наличии вредных привычек и о качестве питания.

Очевидной проблемой на сегодняшний день является распространенность курения и злоупотребления алкоголем. Регулярно курящими являются 22% респондентов, столько же курят эпизодически. Никогда не курили 38% респондентов.

Средний возраст начала регулярного курения работников «производственной» группы составил 20 лет. Стаж активного курения регулярных курильщиков является длительным – 15 лет соответственно. Респонденты «производственной» группы в равной степени выкуривают в день как от 5 до 10, так и от 11 до 20 сигарет в день. Доля таких респондентов составила по 33% работников, а более пачки в день выкуривают 22% опрошенных.

 

За последний год употребление алкоголя среди рабочих составил 62%. Средний возраст первой пробы спиртосодержащих напитков работников основной группы соответствует 19±5,2 годам, а контрольной – 18±2,7. По структуре потребления алкогольной продукции наиболее популярным напитком является пиво. Его пьют часто (1-2 раза в месяц) 55 % респондентов.

 

Среди опрошенных работников отсутствует сформированная культура рационального питания. Рекомендуемое специалистами частое и дробное питание (4–5 приемов пищи в день) наблюдается у 29% «производственной» группы. Стараются питаться 3 раза в день 38%. Двухразовый режим питания практикуют 30% опрошенных; 3% респондента «производственной» группы питаются 1 раз в день.

 

Привычка есть меньше, чем за два часа до сна является частой или постоянной у 29% респондентов «производственной» группы, поздний прием пищи «иногда» позволяют себе 46% работников. Никогда или крайне редко едят перед сном 35%.

В рационе питания большинства респондентов наблюдается нехватка белковой (творог, нежирная рыба) и растительной пищи (фрукты, овощи) на фоне частого потребления пищи с высоким содержанием «быстрых» углеводов (кондитерские и хлебобулочные изделия).

Оценивая выше сказанное об образе жизни рабочих можно сделать следующий вывод: 64% курят ежедневно, выкуривая в день от 5 до 20 сигарет. Стаж активного курения регулярных курильщиков является длительным – 15 лет. В целом по употреблению алкоголя составляет 65%. По структуре потребления алкогольной продукции наиболее популярным напитком является пиво, его пьют часто (чаще 2 раз в месяц) 44,5% респондентов. Что касается питания, то 30% практикуют двухразовый режим питания, 3% питаются 1 раз в день. Привычка есть меньше, чем за два часа до сна является частой или постоянной у 29% респондентов. В рационе питания большинства респондентов наблюдается нехватка белковой (творог, нежирная рыба) и растительной пищи (фрукты, овощи) на фоне частого потребления пищи с высоким содержанием «быстрых» углеводов (кондитерские и хлебобулочные изделия). Оценивая данный образ жизни рабочих, можно сказать, что все это сказывается на здоровье, тем самым влияя на понижение качества рабочей силы.

 

Следующий ряд вопросов касался о мерах, принимаемыми рабочими по отношению собственного здоровья.

В анкете был задан вопрос «Что Вы предпринимаете для улучшения своего здоровья?». Оказалось, что 7% принимают витамины, 15% практикуют народную медицину и посещают врача, 63% вообще не предпринимают для своего здоровья. Для производственной группы типична гиподинамия – вообще не занимаются физической культурой и спортом 38% респондентов. Оптимальная частота занятий спортом реализуется только в 2,7% (р > 0,05).

---

Страницы:   1   2   3   4   5