Глава 3. Разработка программы стимулирования по формированию здорового образа жизни работников «Строительного управления № 8105 при Спецстрое России»
3.1. Программа стимулирования по формированию здорового образа жизни
В последнее время целенаправленная работа по продвижению и поддержанию здорового образа жизни сотрудников становится все более актуальной для многих организаций. Под здоровым образом жизни (ЗОЖ) понимают способ реализации основных аспектов повседневной жизнедеятельности человека, которые способствуют сохранению и укреплению его здоровья, а также полноценному выполнению социальных функций.
Забота о своих сотрудниках, создание комфортных условий на производстве отражается на прибыли, производственных показателях и на стабильности деятельности любой организации. Здоровье способствует повышению производительности труда, формированию более продуктивных трудовых ресурсов, более здоровому старению, а также сокращению расходов на пособия по болезни и социальную помощь и уменьшению потерь налоговых поступлений в бюджет. Кроме того, забота о здоровье персонала – это свидетельство гуманности и лояльности со стороны работодателя.
Комплекс мер, направленных на повышение здоровья персонала и управление рисками, связанными с заболеваниями сотрудников получил название health management.
Технология «Управление здоровьем» включает в себя две составляющие:
1) анализ медицинских рисков, сводящийся к выявлению и ранжированию по значимости факторов, оказывающих негативное влияние на здоровье сотрудников. Для этого изучается частота встречаемости заболеваний, устанавливаются их причины и последствия. Затем по результатам исследования составляется план профилактических мероприятий, направленных на снижение заболеваемости;
2) стимулирование персонала к соблюдению правил ЗОЖ. В качестве стимулов могут быть такие как: выплата премий работникам, которые ведут ЗОЖ; политика стимулирования работников, отказавшихся от курения; премии работникам, которые постоянно занимаются спортом; сокращенный рабочий день для сотрудников, посещающих спортклубы организации; вознаграждение для сотрудников, в течение года не пропускавших работу по болезни.
Таким образом, систематическое внедрение health management на практике будет способствовать как поддержанию и укреплению здоровья персонала, так и созданию благоприятного социально-психологического климата в организации и повышению эффективности ее деятельности.
Проведенное исследование по состоянию здоровья и здорового образа жизни работников СУ № 8105 показал, что рисковое поведение работников в сфере здоровья следует считать значимой угрозой для накопления трудового потенциала предприятия. Об этом свидетельствует показатели исследования, такие как наличие хронических заболеваний, курение, употребление алкоголя, несбалансированное питание, самолечение и т.д.
Таким образом, на основании проведенного исследования была предложена программа стимулирования по формированию здорового образа жизни (табл.4), которая включает ряд определенных мероприятий, направленных на поддержание и формирование здорового образа жизни работников СУ № 8105.
Цель данной программы является поиск оптимальных средств сохранения и укрепления здоровья работников, обеспечение здорового образа жизни, профилактика вредных привычек, формирование у работников изменения отношения к своему здоровью как один из главных путей достижения успеха.
Таблица 4 – Программа стимулирования по формированию здорового образа жизни работников «Строительного управления № 8105 при Спецстрое России»
| № п/п | Наименование показателя | Отметить V при наличии | Количество баллов |
| Мероприятия по поддержанию здорового образа жизни работников: | |||
| 1 | мероприятия по борьбе с курением под акцией «Брось курить и победи!» | 2 | |
| 2 | мероприятия по борьбе с алкоголизмом под акцией «Скажи алкоголю НЕТ!» | 2 | |
| 3 | мероприятия по психоэмоциональной разгрузке | 2 | |
| 4 | Организация «дней здоровья» | 2 | |
| Итого: | |||
| Профилактические мероприятия, способствующие ведению здорового образа жизни работников: | |||
| 1 | проведение вакцинаций | 2 | |
| 2 | проведение дополнительных комплексных медицинских осмотров | 2 | |
| 3 | диспансеризация | 2 | |
| другие профилактические мероприятия,
не требующие финансовых вложений (указать): |
|||
| 4 | 1 | ||
| 5 | 1 | ||
| 6 | 1 | ||
| другие профилактические мероприятия,
требующие финансовых вложений (указать): |
|||
| 7 | 2 | ||
| 8 | 2 | ||
| 9 | 2 | ||
| Итого: | |||
| Примечание: Проведение обязательных медицинских осмотров, обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и обеззараживающими средствами не учитываются, так как данные мероприятия проводятся в соответствии с требованиями законодательства РФ.
|
|||
| Предоставление возможности регулярно заниматься
физической культурой: |
|||
| 1 | ежедневно | 5 | |
| 2 | 5 — 6 дней в неделю | 4 | |
| 3 | 3 — 4 дня в неделю | 3 | |
Продолжение таблицы 4
| 4 | 1 — 2 дня в неделю | 2 | |
| 5 | нет | 0 | |
| Итого: | |||
| Данная оценка учитывается при возможности заняться физической культурой в период междувахтового отдыха
|
|||
| Виды занятий*, способствующих ведению здорового образа жизни, возможность заниматься которыми обеспечил работодатель: | |||
| 1 | фитнес, аэробика, гимнастика, йога и др. | 2 | |
| 2 | тренажерный зал | 2 | |
| 3 | командные спортивные игры (волейбол, баскетбол, футбол и т.д.) | 2 | |
| 4 | Бассейн | 2 | |
| 5 | сезонные виды спорта (лыжи и др.) | 2 | |
| 6 | обеспечение наличия инструктора, тренера | 1 | |
| Другие виды занятий (указать): | |||
| 7 | 1 | ||
| 8 | 1 | ||
| 9 | 1 | ||
| Итого: | |||
Исходя из мероприятий, можно сравнить показатели «до» и «после» применения программы (табл.5).
Таблица 5 – Оформление результатов мероприятий по формированию здорового образа жизни
| № п/п | Наименование показателя | Результаты «до» применения программы | Результаты «после» применения программы |
| 1 | Число человеко-дней болезни (приходящихся на рабочие дни по календарю) работников списочного состава, человеко-дней | ||
| 2 | Количество отработанных работниками списочного состава человеко-часов | ||
| 3 | Заболеваемость в организации за год, ед. | ||
| 4 | Отношение показателя заболеваемости текущего года к показателю заболеваемости предшествующего года, ед. | ||
| 5 | Число обращений в ЛПУ за мед.помощью, ед. | ||
| 6 | Наличие неинфекционных заболеваний | ||
| Итого: | |||
В зависимости от того, как организована программа, какие меры она включает, ее затраты могут включать различные элементы:
Затраты на стимулы. В первую очередь, это различные финансовые поощрения работникам, участвующим в программе, – премии, льготы (например, снижение уровня соплатежа за страховку), ценные призы, награды. Здесь могут быть учтены и отрицательные стимулы (с обратным знаком) – например, штрафы за нарушения. Во-вторых, — это свободное время, выделяемое за счет сокращения рабочего дня или дополнительных дней отпуска. Если предприятие предоставляет работнику дополнительные свободные часы/дни отдыха, это означает, что кто-то другой выполняет в данный момент работу работника, а, следовательно, предприятие платит ему дополнительные деньги, которые следует отнести на издержки программы.
Затраты на дополнительный персонал. Если для реализации программы необходимо нанять новых сотрудников, необходимо рассчитать, во сколько обойдется предприятию этот сотрудник (его заработная плата, страховые отчисления, оборудование рабочего места и т.д.) Даже если программа не подразумевает найм дополнительных работников, а реализуется силами имеющегося персонала, предприятия оценивают, сколько времени у сотрудников отнимает непосредственно работа над этой программой и пропорционально рассчитывают затраты на эту работу.
Затраты на изменение окружающей среды. Если программа подразумевает строительство, ремонт, переоборудование помещений и т.д., оцениваются соответствующие расходы.
Если программа выполняется силами сторонних организаций, учитываются расходы, осуществляемые в рамках контрактов со сторонними организациями, а также расходы по сопровождению данных контрактов.
Налоги. Если в стране отсутствуют налоговые льготы, предоставляемые компаниям, реализующим программы ЗОЖ, предприятия учитывают налоги, порождаемые программами, если же есть льготы, они не входят в затраты на реализацию программы.
Сокращение пропусков работы по болезни – важный показатель эффективности программ здоровья.
В некоторых исследованиях также оцениваются выгоды от роста производительности труда (выработки продукции в расчете на одного занятого) в силу улучшения самочувствия работников и снижения травматизма.
Потребность в системном решении проблемы охраны и укрепления здоровья определяется следующими обстоятельствами:
- необходимостью обеспечения здоровой, активной и творческой жизни как основной задачи социальной политики;
- признанием роли здоровья работников как стратегического потенциала, фактора стабильности и благополучия организации;
- высокой экономической эффективностью профилактических программ;
- необходимостью формирования культуры здоровья, широкого внедрения информативных методов самооценки и эффективных способов самооздоровления.
Основные задачи Программы по формированию здорового образа жизни:
- разработка перспективных и увеличение объема существующих мероприятий по укреплению здоровья и профилактике заболеваний;
- укрепление, сохранение здоровья, сокращение сроков восстановления здоровья путем внедрения в практику современных методов экспресс-диагностики и комплексных оздоровительных технологий с использованием немедикаментозных средств;
- развитие и сохранение трудового потенциала предприятия, формирование и сохранение профессионального долголетия.
Оценка данной программы воспроизводится с учетом баллов, которые в последствие переводятся в денежное вознаграждение, то есть премия → способ стимулирования.
В связи с тем, что в настоящее время актуальным стимулированием является материальное вознаграждение, то исходя из программы работникам, которые будут вести ЗОЖ, начисляется дополнительная премия к заработной плате «За здоровый образ жизни».
Система оплаты труда должна быть ориентирована на цели предприятия, связана с основными управленческими функциями работы с персоналом и учитывать индивидуальный подход.
Согласно перечисленным принципам, предлагается формировать заработную плату как сумму отдельных частей, выполняющих необходимые функции:
- постоянная часть, обеспечивающая воспроизводство рабочей силы и пропорциональная объему реализации предприятия в целом;
- переменная часть, пропорциональная объему реализации конкретного работника;
- переменная часть, отражающая степень достижения поставленных целей и соответствия эталонным моделям.
Таблица 6 – Начисление премии «За здоровый образ жизни»
| № п/п | Фамилия | Количество баллов | Начисление премии, руб. |
| 1 | Петров А.В. | 15 | 2325 |
При учете данной системы премирования «За здоровый образ жизни», работодателю необходимо учитывать доступность этой системы для работников. Все данные о премировании (размер, периодичность выплат и т.д.) должны быть закреплены в положении о премировании.
На основании предложенных мероприятий по стимулированию здорового образа жизни можно будет выделить следующую эффективность, как для работника, так и для организации в целом (табл.7):
Таблица 7 – Эффективность от мероприятий по поддержанию ЗОЖ
| Эффективность для работника | Эффективность для организации |
| — Снижение риска приобретения хронических заболеваний;
— Улучшение психоэмоционального состояния; — Отказ от вредных привычек; — Повышение удовлетворенности от работы; — Рост продолжительности жизни; — Удовлетворенность от работы; — Улучшение условий труда |
— Снижение производственного травматизма и профессиональных заболеваний, несчастных случаев;
— Уменьшение расходов на медицинское страхование, на компенсационные выплаты связанные с болезнью работника; — Повышение производительности и интенсивности труда; — Сокращение текучести кадров; — Уменьшение частоты невыхода на работу |
Политика в области охраны здоровья, прежде всего, предусматривает воздействие на индивидуальные привычки людей и осуществляется по двум направлениям:
- формирование у людей стремления к позитивным изменениям в образе жизни; создание соответствующих мотиваций, выработка умения и навыков здорового образа жизни;
- создание условий, способствующих улучшению качества жизни и укреплению здоровья работников;
Для снижения числа профессиональных заболеваний, улучшения здоровья работающих, необходимо осуществлять следующие мероприятия:
- проведение мониторинга условий труда и состояния здоровья работающих, создание на этой основе базы данных;
- уточнение критериев оценки риска нарушения здоровья работников вследствие воздействия факторов производственной среды;
- взаимодействие со структурами медицинского и социального страхования и внедрение системы страхования здоровья.
Система мероприятий по охране и укреплению здоровья, гарантированные льготы и компенсации на оздоровление и отдых служат хорошим стимулом для повышения мотивации сотрудников к производственной деятельности.
Таким образом, реализация мероприятий, предусмотренных программой, позволит:
- повысить медицинскую и экономическую эффективность:
- создать основы системы охраны и укрепления здоровья работников организации;
- рационально использовать бюджетные средства на профилактику болезней;
- создать систему формирования, сохранения, восстановления и укрепления здоровья работников.
Важным моментом в здоровье сберегающих программах является финансирование со стороны руководителя организации. Важно чтоб он понимал, что это не просто трата денег, что это долговременная инвестиция в трудовые ресурсы с очень высокой экономической отдачей.
3.2. Метод экспертной оценки в прогнозировании программы стимулирования по формированию здорового образа жизни
На современном этапе формирование научно-технического прогресса вызвало необходимость в исследовании экспертных методов оценки и экспериментальных концепций.
Эксперимент является наиболее важной частью научных исследований. Само слово эксперимент происходит от лат. experimentum – проба, опыт. В научном языке и исследовательской работе термин «эксперимент» обычно используется в значении – общем для целого ряда сопряженных понятий: опыт, целенаправленное наблюдение, воспроизведение объекта познания, организация особых условий его существования, проверка предсказания [45].
Экспертные методы используют в настоящее время в тех ситуациях, когда выбор, подтверждение и анализ результатов заключений не могут быть целиком приняты в решении.
Под методом экспертной оценки (далее МЭО) понимают процедуру прогнозирования определенной ситуации, проблемы или задач, с применением различных способов проведения экспертизы на основе мнения специалистов (экспертов), которые принимают решение или выбор по сложившейся проблеме [14].
Эксперты – это лица, обладающие широким спектром знаний и способные дать аргументированную оценку тому или иному явлению.
Роль экспертов заключается в формировании объекта или проблемы, и измерении этих характеристик.
Чтобы прийти к верному решению, эксперты должны обладать четким логическим мышлением и интуицией, а также иметь опыт в данной методике.
Основной целью МЭО является выявление свойств исследуемых объектов, проверка справедливости гипотез и на этой основе широкое и глубокое изучение темы научного исследования.
Метод экспертной оценки содержит в себе три основные составляющие:
- Логичность и интуитивность при анализе задачи.
- Количественность и/или качественность оценки.
- Обработка итогов.
МЭО имеет свои характерные особенности:
- Научная обоснованность при проведении всех стадий экспертизы.
- Использование количественных методов при организации и обработке результатов экспертизы.
Метод экспертной оценки заключается в проведении специалистами (экспертами) сбора и анализа полученной информации, с последующей логической обработкой результатов. Полученный результат является принятым, если эксперты пришли к общему мнению по данной проблематике.
Процедура проведения экспертизы состоит из следующих этапов [14]:
- Постановка задачи.
- Выбор методики проведения экспертизы..
- Организация экспертной группы.
- Сбор информации.
- Обработка информации.
- Интерпретирование полученной информации.
Существуют различные способы сбора информации получения экспертной оценки (рис.42).
Из приведенной классификации, среди экспертов, наиболее эффективным и распространенным является анкетирование.
Для проведения экспертной оценки издается документ, в котором прописаны цели, задачи, сроки, состав экспертной группы, права, обязанности, материальное финансирование.
Применение метода экспертных оценок в решении различных вопросов позволит экспертной группе прийти к обоснованному решению.
Рассмотрим пример метода экспертной оценки на основании программы стимулирования работников по формированию здорового образа жизни.
Данный метод экспертной оценки позволит прогнозировать изменения показателей, определенных экспертной группой.
Здоровье рабочего персонала является ключевым компонентом организации, от которого зависит уровень продуктивности труда.
В качестве основных показателей эффективности программы экспертная группа определила наиболее важные показатели для организации, которые отражают эффективность труда:
- Производительность труда.
- Пропуски по болезни.
- Текучесть кадров.
- Расходы на медицинское страхование, компенсационные выплаты по состоянию здоровья.
Для более наглядно понимания желательно определять от 4 до 7 показателей, так как большое количество показателей может привести к отсутствии понимания результатов.
Что касается «веса» показателей, то он должен в сумме равняться 1. Наиболее важным показателям ставится большее значение.
Данные показатели эксперты оценили по десятибалльной шкале (табл.8).
Таблица 8 – Результаты оценки экспертной группы
| № п/п | Наименование показателя | Вес | Эксперт | ||
| 1 | 2 | 3 | |||
| 1 | Производительность труда | 0,25 | 8 | 10 | 9 |
| 2 | Пропуски по болезни | 0,3 | 8 | 10 | 5 |
| 3 | Текучесть кадров | 0,15 | 7 | 10 | 8 |
| 4 | Расходы на медицинское страхование, компенсационные выплаты по состоянию здоровья | 0,3 | 9 | 10 | 10 |
| 5 | Среднее значение | ||||
| 8 | 10 | 8 | |||
Таким образом, анализируя таблицу 8 можно получить следующие результаты:
- производительность труда увеличиться на 25 %;
- число показателей пропусков по болезни уменьшится на 27 %;
- текучесть кадров снизится на 12 %;
- Расходы на медицинское страхование и компенсационные выплаты по состоянию здоровья уменьшатся на 24%.
Данная экспертная оценка проводится 3-4 раза в определенный период времени, так как эксперты могут изменить свои решения.
Помимо вышеперечисленных показателей при планировании корпоративных программ ЗОЖ можно выделить контрольные показатели, которые применяются для мониторинга качества программ. К таким показателям относятся: степень информированности работников о программе, степень охвата работников; показатели, характеризующие изменение состояния работников (физического, психологического); экономические показатели – расходы на лечение т.д.; удовлетворенность программой и ее элементами; отношение к жизни и к организации. Эти показатели полезны как для оценки программы в целом (особенно той части, которую трудно измерить в денежной форме), так и для оценки каждого из ее элементов.
Таким образом, с помощью метода экспертной оценки можно решить множество процессов и явлений, количественная информация которых отсутствует или быстро изменяется.
Заключение
В результате выпускной квалификационной работы была разработана программа стимулирования работников вахтовой формы организации труда по формированию здорового образа жизни.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были достигнуты цели и решены поставленные задачи:
- Изучены виды, формы, сущность и методы стимулирования персонала.
- Проведено исследование по состоянию здоровья и здорового образа жизни работников.
В целях определения состояния здоровья и здорового образа жизни работников путем анкетирования проведено социологическое исследование.
Проведенный анализ продемонстрировал, что рисковое поведение работников в сфере здоровья следует считать значимой угрозой для накопления трудового потенциала организации. Об этом свидетельствует широкая вовлеченность персонала в практики, разрушающие здоровье (курение, злоупотребление алкоголем, несбалансированное питание, самолечение и т.д.).
Таким образом, на основании данных была предложена программа стимулирования по формированию здорового образа жизни работников Строительного управления № 8105.
Разработана программа стимулирования работников по формированию здорового образа жизни в условиях вахтовой формы организации труда.
Цель данной программы является поиск оптимальных средств сохранения и укрепления здоровья работников, обеспечение здорового образа жизни, профилактика вредных привычек, формирование у работников изменения отношения к своему здоровью как один из главных путей достижения успеха.
Мероприятия по укреплению здоровья являются частью трудового процесса, позволяющего работодателем контролировать здоровье рабочих, а способы стимулирования поспособствуют к созданию благоприятного климата и повышению эффективности ее деятельности.
Таким образом, работодатель может добиться больших успехов и проявить репутацию на рынке труда, повысить производительность и качество труда, уменьшить расходы на медицинское страхование, на компенсационные выплаты связанные с болезнью работника, сократить текучесть кадров, а также минимизируются издержки предприятия, управляя здоровьем своего персонала.
На основании предложенных мероприятий по стимулированию здорового образа жизни можно будет выделить следующую эффективность, как для работника, так и для организации (табл.9):
Таблица 9 – Эффективность от мероприятий по поддержанию ЗОЖ
| Эффективность для работника | Эффективность для организации |
| — Снижение риска приобретения хронических, профессиональных заболеваний;
— Улучшение психоэмоционального состояния; — Отказ от вредных привычек; — Повышение удовлетворенности от работы; — Рост продолжительности жизни; — Удовлетворенность от работы.
|
— Снижение производственного травматизма и профессиональных заболеваний, несчастных случаев;
— Уменьшение расходов на медицинское страхование, на компенсационные выплаты связанные с болезнью работника; — Повышение производительности и интенсивности труда; — Сокращение текучести кадров; — Уменьшение частоты невыхода на работу; — Должная репутация у организации
|
Таким образом, реализация мероприятий, предусмотренных программой, позволит:
- повысить медицинскую и экономическую эффективность:
- создать основы системы охраны и укрепления здоровья работников организации;
- рационально использовать бюджетные средства на профилактику болезней;
- создать систему формирования, сохранения, восстановления и укрепления здоровья работников.
Список используемой литературы
- Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015). ТК РФ (ч.4) Глава 47. Особенности регулирования труда лиц, работающих вахтовым методом. [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru// (дата обращения 15.02.2017г.).
- Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 26 декабря 2014 г. «Об утверждении профессионального стандарта «Руководитель строительной организации». [Электронный ресурс]. URL: http://profstandart.rosmintrud.ru// (дата обращения 2.04.2017г.).
- Абушенко В.Л. Образ жизни / В.Л. Абушенко // Социология: энциклопедия. — Минск: Книжный Дом, 2003. — С. 651-653.
- Александрова Е.А. Модель стимулирующей заработной платы как задача оптимального управления / Александрова Е.А., Аникин С.А. // Вестн. Юж.-Урал. гос. ун-та. Сер.: Математ. моделирование и программирование. — 2014. — Т. 7, № 4. — С. 25.
- Аллина О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2005г.
- Аширов Д.А. Большаков С.В. Организационное поведение. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансового права, 2002г.
- Богачева Т.Ю. Здоровье в системе жизненных ценностей современного специалиста. Автореф. дис. … канд. психол. н., 2010 г.
- Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005г.
- Вайнер, Э.Н. Валеология: учеб. для вузов / Э.Н. Вайнер. — 3-е изд., испр. — М.: Флинта; Наука, 2005.
- Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, 2012 г.
- Возьмитель А.А. Образ жизни: теоретико-методологические основы анализа / А.А. Возьмитель, Г.И. Осадчая //Социологические исследования. — 2009. — 8. — С. 58-65.
- Горшкова О.Н. Мотивация труда персонала коммерческого банка: социально-экономический аспект. Автореферат дис… канд. экон. наук. – М., 2001. – С. 9-10.
- Гурвич, И.Н. Социальная психология здоровья / И.Н. Гурвич. — СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та, 1999г.
- Гуцыкова С.В. Метод экспертных оценок. Теория и практика. Учреждение Российской академии наук Институт психологии РАН, 2011г.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2004 г.
- Журавлева, И.В. Отношение к здоровью индивида и общества / И.В. Журавлева. — М.: Наука, 2006 г.
- Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб: Изд-во «Питер», 2000 г.
- Итоговый отчет по анализу здорового образа жизни. [Электронный ресурс]. URL: https://www. Qippeast.NHS.Uk/documents/CaseStudies// (дата обращения 16.03.2017 г.).
- Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 1998.
- Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – Эксмо, 2010г.
- Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. —2002. -№1. -С. 39.
- Кураков В. Л. Социальная политика и формирование здорового образа жизни молодежи / В. Л. Кураков [и др.]. – Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2004. – с. 36.
- Максимова О.Н. Характеристика форм и систем оплаты труда на промышленном предприятии / О.Н. Максимова, В.А. Экова, И.А. Майкова // Вопросы экон. наук. — 2014. — № 1(65). — С. 53.
- Мартинковский М. Здоровье и здоровый образ жизни в ценностных ориентациях молодежи / М. Мартинковский. — Минск: Технопринт, 2003г.
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб.пособие / под ред. П.В. Шелитова. – М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭ и У, 2000. С. 105.
- Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика: автореф. дис. … докт. экон. наук: 08.00.05. – M, 2008 г.
- Могзоев А. М. Инвестиционная привлекательность ресурсов городского хозяйства // Потенциал социально-экономического развития Российской Федерации в новых экономических условиях: материалы международной научно-практической конференции. – М.: Московский университет им. С. Ю. Витте, 2015. С. 392.
- Национальная кампания по здоровому образу жизни 2011. [Электронный ресурс]. URL: http://government/web/content// (дата обращения 16.03.2017 г.).
- Национальная программа содействия активному и здоровому образу жизни. [Электронный ресурс]. URL: http://www. 7kanal. com/news// (дата обращения 16.03.2017 г.).
- Национальный план здорового образа жизни. [Электронный ресурс]. URL: http://intra.catedras/tecal// (дата обращения 16.03.2017 г.).
- Осваиваем социальные компетентности/Под ред. И.А. Зимней. М.: МПСИ; Воронеж; МОДЭК, 2011г.
- Программа ВОЗ «Здоровые города». [Электронный ресурс]. URL: http://www. Euro. WHO. Int/healthy-cities// (дата обращения03.2017 г.).
- Программа здорового образа жизни в YMCA. [Электронный ресурс]. URL: http://prevention. Stanford. Edu/community// (дата обращения 16.03.2017 г.).
- Программа здорового образа жизни для государственной службы штата Квинсленд. [Электронный ресурс]. URL: http://workplace/ healthylifestyleprogram// (дата обращения 16.03.2017 г.).
- Руденко Л. Г. Механизм управления конкурентоспособностью предприятий жилищно-коммунального хозяйства. – М: Московский университет им. С. Ю. Витте, 2015. – с. 57.
- Санитарное просвещение: Междунар. Терминол. словарь / под ред. Д.Н. Лоранского, В. Шмидта. — М.: Медицина, 1981. – с. 21.
- Силуянова, И.В. Взаимосвязь философского и медицинского подхода в исследовании образа жизни / И.В. Силуянова //Советское здравоохранение. — 1989. — 10. — С. 3-9.
- Сингапурская программа по укреплению здоровья. [Электронный ресурс]. URL: http://www. gov. sg/programmes// (дата обращения 16.03.2017г.).
- Соколов И.С. Показатели санитарной культурности населения и методика их изучения / И.С. Соколов. — М.: ЦНИИ СП, 1959 г.
- Трифоненкова В. В. Совершенствование управления персоналом на основе мотивации труда: дис. … канд. экон. наук / Трифоненкова В. В. – Воронеж, 2007. – с. 42.
- Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д. э. н., проф. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010 г.
- Царегородцев, Г.И. Социально-медицинская профилактика / Г.И. Царегородцев, И.А. Гундаров // Вестник Академии медицинских наук СССР. — 1990. — 4. — С. 9-16.
- Эдвардс П., Цурос А. Здоровый город — активный город: руководство по планированию физической активности. ВОЗ, 2008 г.
- Этап V (2009–2013 гг.) Европейской сети ВОЗ «Здоровые города»: цели и требования к участникам. [Электронный ресурс]. URL: http://www. WHO. Int/_data/assets/pdf_file// (дата обращения 16.03.2017 г.).
- Ядов В.А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. Самара: Самарский университет, 1995 г.