1.3 Проблемы и перспективы развития рынка жилищно-коммунальных услуг
На данный момент жилищно-коммунальных услуг в России – это подающая высокие надежды сфера. Еще совсем давно эта ниша не использовалась для инвестиций коммерческих. Если будет разработана нормативно-правовая подобающая поддержка, отрасль жилищно-коммунального хозяйства может стать одной из развитых, с минимальным уровнем риска и высокой достаточно окупаемостью [34].
Дореформенное жилищно-коммунальных хозяйство имело раньше особенности, следующие[35]:
- все блага рассредоточивались централизованно. Например, распределение жилого нового фонда осуществлялось по степени потребности людей в жилье, в порядке очереди;
- финансово-кредитная система почти не работала;
- коммунальные услуги предоставлялись раньше населению предприятиями государственными, которые на тот момент были монополистами в отрасли этой;
- деятельность их была убыточной и функционировала за счет дотаций государства;
- владельцы квартир имели практически те же самые права на жилые помещения, что и квартиросъемщики;
- государственные организации имели в своем владении жилищный фонд и могли выделять своим сотрудникам жилье.
Государство и местные органы самоуправления будут оказывать помощь в виде субсидий. Предпочтение при распределении бюджетных средств на капремонт после основания Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства отдается тем домам, в отношении которых не выполнены обязательства по проведению ремонта капитального в соответствии с законом РФ от 04.07.1991 № 1541-1 «О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации».
Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства – это организация основная, через которую будет происходить бюджетное финансирование, координируются программы региональные КР многоквартирных домов и осуществляется расселение собственников жилья, признанного аварийным. ФСР ЖКХ осуществляет вложения денежные в случае, если субъект федерации или муниципального образования финансирует программы по проведению ремонта капитального МКД и переселению граждан из жилья аварийного [36].
Развитие жилищно-коммунальных услуг в России в 2017 году находится на уровне таком, что почти 85 % фонда жилищного России имеет статус «частная собственность», но при этом капремонт и реконструкция жилищного фонда практически полностью оплачиваются из бюджета государственного. Объяснение парадоксальности данной ситуации в том, что отсутствуют правильные механизмы привлечения массового денежных средств граждан для осуществления ремонтных работ и повышения заинтересованности населения в улучшении состояния домов своих[37].
Жилищно-коммунальные услуги – это очень сложная, многоступенчатая система управления городским хозяйством, осуществляющая деятельность по оказанию населению разных районов комплекса услуг в сфере технического и санитарного обслуживания, организации и проведению ремонтных и профилактических работ, предоставлению ресурсов таких, как тепло- и водоснабжение, газ, электричество. Несмотря на то, что предприятия жилищно-коммунальных услуг – это коммерческие организации, которые стремящийся к получению прибыли, тарифы на услуги, квартплату и плату на текущий ремонт не могут быть выше фиксированных нормативов.
В данной системе взаимодействуют сразу несколько участников – это и управляющая компания, и владельцы квартир, и фирмы – поставщики услуг по тепло-, водо-, электроснабжению, газификации домов. То есть предприятия жилищно-коммунального хозяйства с одной стороны осуществляют коммерческую деятельность с целую получения прибыли, а с другой стороны берут на себя ответственность по снабжению граждан соответствующими ресурсами и содержанию ветхих жилых домов в надлежащем состоянии. Зачастую из-за ветхости жилого фонда организации жилищно-коммунальных услуг несут убытки и оплачивают судебные издержки за нанесенный имущественный вред. Предприятия жилищно-коммунальных услуг – это одна из тех городских структур, нарушение функционирования которой способно подорвать деятельность не только микрорайона, но и целого города. Можно сказать, что жилищно-коммунальных услуг – это основное направление для развития инфраструктуры городов и России в целом. Однако государство в лице власти и местного самоуправления не хотят принимать этот факт и пытаются свести значение жилищно-коммунальных услуг исключительно к ремонтно-контрольному направлению[38].
Можно полагать, что после подтверждения важности жилищно-коммунальных услуг для развития инфраструктуры властям придется включать в бюджет определенную сумму для данной сферы деятельности. Но проблема жилищно-коммунальных услуг состоит не только в отсутствии финансирования со стороны государства. Управляющие компании совершают очень много нарушений. Например, зачастую в ходе проведения проверки выяснялось, что компания незаконно осуществляет обслуживание многоквартирных домов, потому что никаких собраний собственников жилья не проводилось, а подписи в бюллетенях для голосования поставили третьи лица.
В конце концов из-за отсутствия контроля со стороны государственных и муниципальных органов, а также бездействия правоохранительных органов, управляющие компании имеют полную свободу в формировании и осуществлении своей деятельности. Вследствие чего услуги в сфере жилищно-коммунальных услуг оказываются населению на невысоком уровне, а материальные ресурсы и получаемые от граждан денежные средства расходуются нецелесообразно. Среди правонарушений, распространенных в деятельности управляющих компаний, можно выделить: заключение договоров на выполнение работ ремонтных с завышенной заведомо сметой, при этом запланированная работа зачастую не выполняется, а подписываются фиктивные акты работ выполненных. нарушается порядок начисления оплаты за капремонт; отсутствие регламента оплаты за обслуживание и ремонт помещений жилых и не доведение их до жильцов не позволяет проконтролировать и оценить их объективность. Подобные нарушения совершают и товарищества собственников жилья (ТСЖ)[39].
ТСЖ удобно тем, что чиновники уровня местного снимают с себя всю ответственность за проблемы возможные и неполадки в жилых помещениях. Необходимо отметить, что аварийные ситуации происходят не только со стороны предприятий отрасли жилищно-коммунальных услуг. Практически все управляющие компании в ходе деятельности своей сталкиваются со следующими проблемами: регулярное бюджетное недостаточное финансирование при необходимости повышения уровня благоустройства, улучшения состояния санитарного территорий и сохранения функционирования инженерного и оборудования хозяйственного жилого и нежилого фонда; увеличение задолженности дебиторской[40].
Из-за отсутствия оплаты коммунальных услуг недобросовестными жильцами обязательства по погашению задолженности переносятся на законопослушных граждан. Это связано с продолжительностью судебных процессов по взысканию задолженностей, но затрагивает интересы ответственных и пунктуальных плательщиков; ветхое и аварийное жилье, изношенные основные фонды при отсутствии государственных финансовых вложений; слабое согласование действий элементами жилищно-коммунальных услуг: эксплуатация жилых помещений, водопроводно-канализационного хозяйства, сбор и утилизация твердых бытовых отходов, санитарное состояние жилья, тепло- и энергоснабжение и др.
Целью развития и совершенствования рынка жилищно-коммунальных услуг является создание условий комфортных для приведения жилых помещений и инфраструктуры городского хозяйства к тем стандартам качества, которые будут обеспечивать условия благоприятные для жизни населения. Денежная поддержка объектов жилищно-коммунальных услуг позволит снабдить фонд жилищный коммунальной инфраструктурой, повысить качество услуг коммунальных[41].
1.4 Зарубежный опыт регулирования и развития рынка жилищно-коммунальных услуг
Опираясь на опыт зарубежный рынка жилищно-коммунальных услуг, Россия может добиться повышения эффективности управления в данной сфере. Нужно, чтобы жилищные и коммунальные услуги стали более качественными. Безусловно, эта проблема требует решения поэтапного. Внедрять опыт зарубежный жилищно-коммунальных услуг в российские реалии следует настолько плотно, насколько это возможно[42].
Практически все страны цивилизованные предоставляют своим гражданам жилищные и коммунальные услуги, а потому это – тема интернациональная, в которой есть место понятиям схожим. Вот что показывает опыт зарубежный рынка жилищно-коммунальных услуг. За границей, чтобы получить качественные коммунальные и жилищные услуги, собственники создают потребительские некоммерческие организации, объединяясь между собой или с пайщиками. Цель формирования таких структур – управлять комплексом недвижимости, обеспечивать его эксплуатацию, владение, использование и распоряжение ценностями имущественными. ОСЖ, или объединение собственников жилья, – обобщающее понятие разных юридических форм коопераций жилищных. Здесь можно сказать, к примеру, о территориальных сообществах жителей, кондоминиумах, кооперативах жилищных в таких странах, как Канада и США. Зарубежный опыт оказания жилищно-коммунальных услуг довольно интересен. Так, во Франции действуют синдикаты, в Финляндии – квартирные АО, на Украине – объединения совладельцев многоквартирных домов, в России – ТСЖ или ЖСК (жилищно-строительные кооперативы) [43].
Наша страна в данном вопросе не идет по собственному оригинальному пути, а руководствуется международной многолетней практикой других государств, смотрит на зарубежный опыт жилищно-коммунальных услуг. Отметим, российские и зарубежные органы власти по-разному подходят к руководству жилыми зданиями, вследствие чего наши муниципалитеты перенимают наработки и практику других государств – многолетнюю и апробированную. Управляющие компании действуют в соответствии с требованиями, формируемыми рынком жилищно-коммунальных услуг. При их невыполнении фирмы теряют конкурентоспособность. В связи с этим важно использовать зарубежный опыт рынка жилищно-коммунальных услуг, чтобы знать обо всех инновациях в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Зарубежный опыт управления рынком жилищно-коммунальных услуг представлен в 3 вариантах. [44].
Вариант 1. Государственное управление рынком жилищно-коммунальных услуг
Граждане некоторых государств сегодня не оплачивают жилищно-коммунальных услуги. К примеру, Объединенные Арабские Эмираты, Ливия и Кувейт освободили жителей от этой необходимости. Суть в том, что у данных государств есть природные ископаемые в достаточном количестве, что позволяет обеспечивать граждан необходимыми благами. Но в Объединенных Арабских Эмиратах закон действует только для коренных жителей. Что касается гастарбайтеров, они оплачивают счета по тарифам. Отметим, жилищно-коммунальных услуг ничего не стоят и жителям Туркменистана по причине бедности. У них просто нет возможности погашать долги. Именно поэтому государство освободило людей от выплат, взяв это на себя [45].
Вариант 2. Частные ЖК-компании
Зарубежный опыт рынка жилищно-коммунальных услуг показывает, что во многих западных государствах в сфере жилищно-коммунального хозяйства работают частные компании. Российские граждане категорически против внедрения подобной практики, поскольку опасаются, что бизнесмены присвоят все себе, обделив простых людей. Власти США решили не руководить системами жилищно-коммунальных услуг, переложив полномочия на плечи частных компаний. Именно эти организации в Соединенных Штатах Америки отвечают перед гражданами за невыполнение обязательств по договору. При этом перед американским законодательством все равны – и клиенты, и бизнесмены. На подобный зарубежный опыт рынка жилищно-коммунальных услуг стоит ориентироваться. В США сегодня работает много частных организаций. Благодаря здоровой конкуренции обслуживание в стране осуществляется на высоком уровне, а стоимость сервиса от фирм в сфере жилищно-коммунальных услуг вполне приемлема. Если вдруг жители дома решают, что вода мало подогревается, отопление работает недостаточно хорошо, а цена на все это завышена, в кратчайшие сроки могут поменять организацию, предоставляющую данные услуги[46]. В России такой зарубежный опыт жилищно-коммунальных услуг пока не используется.
Вариант 3. Гибридная схема
В некоторых странах Европы бизнес объединен с государством по определенной гибридной схеме. Тарифы на услуги жилищно-коммунального хозяйства регулируют власти. По такому пути идет Великобритания. Обслуживание при этом осуществляют только частные организации. В таких странах, как Бельгия и Франция, установка расценок ведется на конкурсной основе. Обслуживают граждан частные фирмы. Заметим, в Бельгии используют мини-бойлеры, чтобы отапливать многоквартирные дома. Благодаря этому жильцы сами могут решать, когда нужно начать отапливать помещения, и какую в них температуру поддерживать. Зарубежный опыт жилищно-коммунальных услуг довольно интересен. Так, свои особенности имеет рынок жилищно-коммунальных услуг в Испании. Управление осуществляют и частные компании, и государство. При этом власти отвечают за вещи глобальные, а фирмы предпринимателей – за ремонт, чистку, уборку мусора и т. д. При этом жильцы домов многоквартирных сами выбирают компанию, которая будет обслуживать их [47].
2 Анализ рынка жилищно-коммунальных услуг г. Ханты-Мансийска
2.1 Анализ структуры рынка жилищно-коммунальных услуг в городе
В Ханты-Мансийском автономном округе – Югре по состоянию на 2018 осуществляли свою деятельность 86114 хозяйствующих субъектов, в том числе 35148 предприятий и организаций различных форм собственности и 50966 индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств.
На ровне с жильем, образованием, здравоохранением, жилищно-коммунальные услуги обеспечивают комфортные условия проживания, чувство защищенности в своем доме. Существующие в г. Ханты-Мансийск жилищно-коммунальные услуги можно разделить следующим образом:
- водоснабжение и водоотведение (канализация);
- теплоснабжение;
- электроснабжение.
Централизованное водоснабжение, водоотведение и очистку сточных вод на территории города Ханты-Мансийска осуществляет МП «Водоканал».
Система канализации в Ханты-Мансийске характеризуется как раздельная. Бытовая канализация состоит из централизованной системы канализации и септиков, вывоз из септиков осуществляется ассенизаторскими машинами. Сбор сточных вод от канализационных зданий и сооружений осуществляется по канализационным сетям на городские канализационные очистные сооружения (КОС).
Структура системы водоотведения и очистки сточных вод города это: канализационные очистные сооружения (КОС), канализационные насосные станции (КНС) в количестве 48 шт. (из них 34 – муниципальные) и сети водоотведения, протяженностью 102,42 км. Мощность КОС составляет 12,8 тыс. куб. м в сутки. Фактическая среднесуточная производительность КОС в 2018 году составила 13,7 т.м3/сутки.
Водоснабжение города осуществляет централизовано с подземного водозабора «Северный», который эксплуатирует Муниципальное водоканализационное предприятие. Разрешенный лицензионный отбор (подъем воды) 14 т.м3/сутки.
Забор воды для хозяйственно-питьевых нужд осуществляется из подземных источников 3 насосными станциями. Пропускная способность водопровода на сегодняшний день — 16,0 т. м3/сутки. Общая протяженность действующих водопроводных сетей города составляет 142,226 км, в том числе на балансе МП «Водоканал» числится 122,793 км., бесхозяйные сети, составляют 10,732 км, частные водопроводы – 8,71 км.
Водоподготовка осуществляется на водоочистных сооружениях, расположенных на водозаборе «Северный». Применяется безреагентовый метод очистки с использованием озона, производительность очистки — 16,0 т. м3/сутки.
Проложенные за последние годы в городе водопроводные сети из полиэтиленовых труб и проведенная реконструкция водозабора «Северный» позволили заметно улучшить качество питьевой воды. Сегодня потребителю поступает вода соответствующая требованиям СанПиН 2.1.4.1074-01.2.1.4. «Питьевая вода и водоснабжение населенных мест. Питьевая вода. Гигиенические требования к обеспечению безопасности систем горячего водоснабжения. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы».
Теплоснабжение города Ханты-Мансийска осуществляется 99 котельными, из которых 68 находятся в муниципальной собственности, центральных тепловых пунктов — 9, из них муниципальных -8.
Основным поставщиком тепловой энергии и горячего водоснабжения в городе Ханты-Мансийске (около 78% потребителей) является АО «Управление теплоснабжения и инженерных сетей» (АО «УТС»).
Источники теплоснабжения, эксплуатируемые ОАО «УТС», составляют 52 котельные: 16 мини-котельных мощностью до 3 Гкал/ч, 35 котельных мощностью 3-20 Гкал/час и одна крупная котельная мощностью 28,2 Гкал/час. Общая мощность котельных составляет 325,406 Гкал/ч. Мощность присоединенных потребителей оставляет 176,53 Гкал/час., или 54,2 % от имеющейся мощности. В котельных установлено 153 котла. На котельных в качестве основного топлива используется природный газ и одна котельная работает на электрической энергии.
Кроме этого деятельность по производству тепловой энергии осуществляет МП «Ханты-Мансийскгаз» обеспечивающий теплом около 10% потребителей города. В эксплуатации этой организации находится 18 автоматических блочно-модульных и крышных котельных.
Электроснабжение города Ханты-Мансийска осуществляется от Тюменской энергосистемы и от Сургутской ГРЭС по двум независимым линиям электропередачи. В городе находятся 19 распределительных пунктов и 376 трансформаторных подстанций.
Таблица 2 — Динамика уровня благоустройства жилья г. Ханты-Мансийска, %
| Виды благоустройства | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | +/- |
| Водопровод | 83,4 | 87,6 | 87,7 | 88,2 | 4,8 |
| Канализация | 71,8 | 85,4 | 85,7 | 86,3 | 14,5 |
| Отопление | 87,4 | 88,8 | 89,0 | 89,2 | 1,8 |
| Ванны и душ | 76,6 | 79,0 | 79,0 | 79,3 | 2,7 |
| Горячее водоснабжение | 57,7 | 65,3 | 65,9 | 66,9 | 9,2 |
| газ | 67 | 72,2 | 72,1 | 72,1 | 5,1 |
| Напольные электроплиты | 15,2 | 16,0 | 15,9 | 16,3 | 1,1 |
Исходя из данных, представленных в таблице 2 – у большей части жителей города Ханты-Мансийска в домах имеются основные жилищно-коммунальные блага. В динамике все показатели возрастают, что говорит об обеспеченности жителей и уровне благосостояния города.
Таблица 3 — Структура организаций, предоставляющих жилищно-коммунальные услуги
Таблица 4 — Динамика цен за услуги ЖКХКак мы видим в таблице 3, количество организаций на рынке жилищных услуг возрастает с каждым годом. Что касается рынка коммунальных услуг – после 3х летней стабильной ситуации, в 2017 году у одного предприятия была отозвана лицензия за нарушение установленного регионального порядка. Соответственно, общее количество предприятий уменьшилось на одно.
Доля платных услуг учреждений на рынке жилищно-коммунальных услуг выросла за десять лет как в городе Ханты-Мансийске, так и в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре в целом; в городе она выше, что является прямым результатом столичных функций и большей насыщенности ресурсами для обеспечения сферы, чем у любого другого крупного города Югры.
Таблица 5 — Структура платных услуг по городу, %
Ханты-Мансийск имеет успехи, признанные в обеспечении энергоэффективности новых офисных и жилых зданий и сооружений. Усилия власти в этом направлении имеют долгосрочный и системный характер. Активно внедряются новые решения технологические в производственной, коммунальной и бюджетной сферах, принимают новые технические регламенты, устанавливают санкции за нарушение местных (более строгих, чем федеральные) нормативов расходов энергоносителей, федерального и экологического местного законодательства. Производится утепление наружных ограждающих конструкций десятков домов и осуществляются меры другие.Местному сообществу компании предлагают виды новые услуг по установке счетчиков учета услуг коммунальных (воды, тепла, газа, электроэнергии) и др.
В целом, снижение потребление энергетических ресурсов во всех отраслях человеческой деятельности снижает энергоёмкость выпускаемой продукции или оказываемых услуг, что заметно скажется на снижении их себестоимости. При сохранении рыночной цены на рассматриваемые товары или услуги снижение себестоимости может привести к появлению дополнительной прибыли, которая может быть направлена на дальнейшее развитие ресурсосберегающих технологий, модернизацию и ремонт старого оборудования, и приобретение нового. Использование более современного оборудования в городских электрических и тепловых сетях, в сетях водоснабжения приведёт к снижению числа аварий и последствий, вызываемых ими, заметно снизит продолжительность ремонтных работ в черте города, что должно положительно сказаться на увеличении комфортизации городской среды. Кроме этого, должно наблюдаться увеличение качества оказываемых услуг и снижение роста цен на тарифы услуг жилищно-коммунального комплекса. Последнее обстоятельство также является дополнительным фактором увеличения уровня комфорта в городской среде.
В жилищно-коммунальном комплексе работает около трех тысяч человек и характерен рост мест рабочих в годы последние, заработок работников выше среднего по экономике городской.
В последние годы происходил существенный рост числа мест рабочих в этой деятельности.
2.1.1 Анализ деятельности муниципального Водоканализационного предприятия муниципального образования город Ханты-Мансийск
Полное наименование: Муниципальное Водоканализационное предприятие муниципального образования город Ханты-Мансийск
Вид деятельности (по ОКВЭД): 37.00 — Сбор и обработка сточных вод
Форма собственности: 14 — Муниципальная собственность
Организационно-правовая форма: 65243 — Муниципальные унитарные предприятия
Отчетность составлена в тысячах рублей
Таблица 6 — Бухгалтерская отчетность за 2011-2017 гг. МП «Водоканал»
Наблюдая за динамикой движения активов и финансовых показателей за период 2013-2017 годов, можно отметить стабильный рост таких показателей как основные средств, отложенных налоговых активов. Рост дебиторской задолженности, резервного капитала, нераспределенной прибыли и отложенных налоговых обязательств.
Рисунок 2 — Краткий анализ баланса МП «Водоканал»
Далее рассчитаем финансовые показатели.
Таблица 7 – Финансовые показатели МП «Водоканал»
Исходя из данных в таблице 7, можно отметить, что финансовые показатели предприятия за период 5 лет находятся в рамках допустимого значения нормы.
Таблица 8 – Отчет о прибыли и убытках МП «Водоканал»
Анализируя данные в таблице 8 можно сделать вывод о том, что прибыль и убытки имеют скачущий характер по каждому показателю в отчетном периоде.
Рисунок 3 — Краткий анализ финансовых результатов МП «Водоканал»
Таблица 9 – Показатели рентабельности МП «Водоканал»
За 5 лет анализируемых на примере данного предприятия, следует отметить 2016 год – как самый богатый на показатели рентабельности продаж, капитала и активов.
Отчет о движении денежных средств можно изучить с помощью данных, приведенных в таблице, расположенной в Приложении А.
Таблица 10 — Отчет об изменениях капитала за 2017 год
Анализ финансового состояния осуществляется на основании оценки всех абсолютных и относительных показателей, осуществляемой по ряду направлений: оценка финансовой устойчивости. Перейдем к оценке всех абсолютных показателей финансовой устойчивости МП «Водоканал» и приведем данные в таблице 11.
Таблица 11 — Оценка абсолютных показателей финансовой устойчивости МП «Водоканал» за 2015-2017 гг.
Оценка типов финансовой устойчивости производится на основании таблицы 12.
Таблица 12 — Типы финансовой устойчивости на предприятии
Анализ обеспеченности формирования запасов и затрат их источниками в МП «Водоканал» в 2015-2017 гг. позволяет сделать вывод о том, что данное предприятие характеризуется абсолютной финансовой устойчивостью. Предприятие характеризуется высоким уровнем платежеспособности.
Анализ относительных показателей финансовой устойчивости МП «Водоканал» представлен в таблице 13.
Таблица 13 — Анализ относительных показателей финансовой устойчивости МП «Водоканал» за 2015-2017 гг.
Коэффициент финансовой независимости или (коэффициент концентрации собственного капитала) соответствует нормативному пределу на протяжении 2015-2017 гг., доля владельцев МП «Водоканал» в общей сумме средств, авансированных в его деятельность, составляет 95,8 % в 2017 г. Это позволяет сделать вывод, что МП «Водоканал» финансово независимо от внешних кредиторов.
Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что в 2017 г. 96,2 % источников финансирования МП «Водоканал» может использовать в своей деятельности длительное время. То есть 96,2 % актива баланса финансируется за счет устойчивых источников – собственных средств, что характеризуется отрицательно.
Коэффициент самофинансирования показывает, что МП «Водоканал» сможет покрыть собственным капиталом все заемные средства в 2015-2017 гг. Это положительно характеризует деятельность предприятия.
Мы провели анализ сравнительный бухгалтерского баланса и отчета о результатах финансовых МП «Водоканал» города Ханты-Мансийска за 2017 год, содержащихся в базе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. Основным видом деятельности Организации является сбор и обработка сточных вод (код по ОКВЭД 37.00). В ходе анализа мы сравнили финансовые ключевые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей отрасли конкретной (вида деятельности) и отраслей всех Российской Федерации. Среднеотраслевые и значения среднероссийские показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2017 год, представленной Росстатом. При расчете данных среднеотраслевых учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей, и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела арифметические существенные отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — малые предприятия (выручка от 120 до 800 млн рублей в год). По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с значением медианным нами сделан вывод, обобщенный о качестве состояния финансового Организации.
В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние МП «Водоканал» города Ханты-Мансийска на 31.12.2017 значительно лучше финансового состояния половины всех малых предприятий, занимающихся видом деятельности сбор и обработка сточных вод (код по ОКВЭД 37.00). При этом в 2017 году состояние финансовое Организации существенно не изменилось.
Близкий результат получен и при сравнении финансовых показателей Организации со общероссийскими средними показателями. Финансовое положение МП «Водоканал» города Ханты-Мансийска лучше, чем у сопоставимого большинства по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, данная отчетность которых будет содержится в базе информационной Росстата и удовлетворяется показанным выше критериям.