Сравнительный анализ российского и зарубежного опыта управления. Часть 4

1  2  3  4  5

---

Показатели деловой активности, представленные в таблице 2.4 показывают, за какое количество дней оборачивается тот либо иной актив или источник формирования имущества организации. В общем случае для расчета используется формула отношения выручки или себестоимости к активу.

Как видно из таблицы 2.4, большинство показателей оборачиваемости за анализируемый период снизилось. Снижение периода оборачиваемости говорит о положительной тенденции. Также положительной тенденцией является то, что при снижении периода оборачиваемости увеличилась и выручка. За период с 31.12.2014 г. по 31.12.2015 г. выручка от реализации увеличилась на 27.91 %

Показатели деловой активности (в днях) за весь рассматриваемый период представлены на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 – Показатели деловой активности АО ЭМЗ «Фирма Сэлма»

Таким образом, по результатам анализируемого периода (с 31.12.2014 г. по 31.12.2015 г.) можно сделать следующие выводы:

На основании проведенного анализа динамику изменения активов баланса в целом можно назвать положительной. Изменение структуры пассивов за анализируемый период, следует признать в подавляющей части негативным.

Рассматривая динамику доходов и расходов АО ЭМЗ «Фирма СЭЛМА» можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание на следующие моменты: (увеличение коммерческих и управленческих расходов, уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам).

За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию.

 

2.3 Общая характеристика деятельности предприятия Makita Corporation

 

Основы истории Корпорации Makita, как и многих других всемирно известных компаний, берут свои начала в стране восходящего солнца – Японии. В далеком 1915 году, в городе Нагоя, предприимчивый молодой человек Масабуро Макита в компании с единомышленниками и товарищами основал компанию Makita Electric Works. Основным направлением деятельности фирмы являлась продажа и ремонт осветительного оборудования, ремонт трансформаторов и электромоторов. Всеми знаменитая компания Makita, изначально располагалась в гараже. При постоянной поддержке, непрерывном преобразовании и совершенствовании профессионализма друзей и работников, входящих в состав фирмы, компания развивалась и расширяла производство.

Стоит заметить, что, Япония не относилась до начала двадцатого века к числу развивающихся мировых держав, и вскоре после победы в русско-японской войне 1905-07 годов стала создавать эффективные экономические решения и развитие стало приобретать мировое значение. В это послевоенное время начали образовываться великие корпорации современной электроники и техники. К числу подобных компаний относится фирма Makita, которая начала свое географическое и территориальное расширение по городам Японии и в конце 20-х годов вошла в зону мирового рынка. В это время выросла потребность на электротехнические товары и сопутствующие материалы, которые дали возможность небольшой фирме под названием Makita Electric Works заявить о себе в этом сегменте рынка. Этот шаг позволил компании Makita закрепить свои лидирующее позиции на рынке Японии, образовав, перспективное объединение в инвестировании и развитии. С тех пор Makita стала именем нарицательным, непревзойденное качество и долговечность продукции Makita движет компанией, что заслуживает доверие профессиональных пользователей. Каждый день, на строительных площадках по всему миру, Makita обеспечивает мощность, производительность и долговечность, где потенциальные потребители нуждаются в продуктах, которые компактны, обладают минимальной вибрацией и изготовлены из высококачественных материалов. Презентуя продукцию, Масабуро Макита, особое внимание уделял эргономике, и технической простоте исполнения инструмента вместе с высоким КПД. Используя технологии собственного производства, компания MAKITA завоевала признание, как профессионалов, так и любителей.

С 1935 года в закрытый от многих капиталистических стран Советский Союз, Makita поставляет электрогенераторы и электромоторы. Перспективный рост компании Makita прекратился во время второй мировой войны, учитывая немалый объем потребляемого рынка Makita в Советском Союзе. Выступив в военных действиях сторонником Германии, Япония подорвала свои партнерские и торговые отношения в мире.

К концу пятидесятых годов двадцатого столетия Япония начала оправляться от жестокого поражения в войне. Военные последствия отражались на компании Makita на протяжении 10 лет, за это время происходили экономические преобразования японского рынка, некоторые проекты потеряли право на жизнь, а многие были успешно реализованы. По мнению некоторых японских историков, именно заложенные США основы капитализма и демократии в сочетании с местным менталитетом, позволили «стране восходящего солнца», в столь короткий период создать «Японское экономическое чудо». Так в январе 1958 г. Makita начинает производство ручного электрического инструмента, первого в Японии портативного электрического рубанка. И уже в мае 1962 г. компания Makita Electric Works, Ltd. представляет миру бренд «Makita». Через восемь лет (в июле 1970 г.) уже был построен новый завод в г. Оказаки и организована компания Makita U. S. A., Inc. С этого момента началось распространение представительств компании по всему миру.

Makita по праву гордится своим качеством потому как: каждый электромотор разрабатывается с учетом особенностей эксплуатации того или иного вида инструмента; для производства изделий, несущих марку Makita, используется только лучшие материалы – сталь марки «Премиум», 97% медь и т.д.; требования Makita к уровню вибрации электромоторов жестче стандартов, принятых в индустрии, в 2 раза; жесткие тесты на проверку качества, включающие 19 тестов работы мотора и 3-х минутная эксплуатация готового изделия на максимуме мощности перед поставкой потребителю.

Продукция компании MAKITA, перед тем как выйти на рынок, проходит строгий контроль. Проводятся всевозможные тесты на выносливость каждой единицы выпускаемой продукции. Именно поэтому потребители выбирают товар именно этого производителя. К тому же при производстве используется только высококачественные материалы.

Электрооборудование с японским качеством Makita завоевало признание у специалистов, и любителей как одно из лучших оборудований в мире. На сегодняшний день компания Makita является ведущим производителем электроинструментов и насчитывает свыше 1,000 наименований в ассортименте. Компания Makita является лидером в области разработки строительных инструментов. Более 80 лет компания разрабатывает и производит инструменты для работ с деревом, бетоном и другими строительными и промышленными материалами, а также для садоводства и лесозаготовки. Преимущество электроинструмента Makita в эргономичности и качестве, которые произведены в соответствии с нормами ISO 9002 — это технически совершенные, высокотехнологичные профессиональные помощники в быту и на работе.

Сегодня Makita продолжает свою миссию, предлагая, кроме широкого ассортимента электроинструмента, а также устройства, аккумуляторные, пневматические и садовые инструменты (бензиновых и электрических). Кроме того, для всех этих машин Makita предлагает высококачественные комплектующие и расходные материалы.

Корпорация Makita включает в себя 8 производственных предприятий, из которых два расположены в Европе: в Великобритании и Германии.

Эффективное техническое обеспечение заводов позволяет удовлетворить различные требования потребителей в любых сегментах рынка и постоянно продвигать марку Makita за счет расширения ассортимента продукции.

Залогом успешного роста компании Makita является:

• постоянная адаптация к меняющимся требованиям рынка;
• высокий уровень качества продукции и сервиса;
• совершенствование профессиональных качеств сотрудников, непрерывное повышение их квалификации.

История Makita Corporation показывает одновременно, что вместе с развитием электроинструмента Makita, постоянно работает над совершенствованием своих продуктов и соответствия их изменяющимся потребностям пользователей. Кроме инструментов Makita, компания представила также бренды Dolmar и Maktec.

Фирма Makita регулярно совершенствовала свойства собственной продукции, определяя для себя все выше критерии роста. Они улучшали собственные технологические процессы и продукцию.

Makita Corporation установила такие стандарты производительности, какие были недосягаемы для иных фирм. Добившись наиболее высокой операционной эффективности, они сумели опередить соперников вследствие наиболее низкой себестоимости и большему многообразию продукции.

Эффективность операционного менеджмента в высокой степени находится в зависимости от точности подбора операционной стратегии. В случае, если операционная функция не имеет конкретных, согласованных и достижимых целей, можно не рассчитывать, что в перспективе она оправдает ожидания.

 

Таким образом, в ходе анализа было выяснено, что японская система управления схожа с российской, но все же имеет некоторые отличия. Цена на товар определяется качеством. Цены не изменяются в Японии в зависимости от конкурентов, так как определяется превосходство качеством и эффективностью товара, также, необходимостью его на рынке.

Также были выяснены факторы, влияющие на сбыт товара и способы уменьшения их негативного влияния на организацию.

 

2.4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

Финансовый план Makita Corp. зависит от организационного плана и стратегии маркетинга, разбираться это будет мной также, как и АО ЭМЗ «Фирма Сэлма».

В данной работе будут использоваться три метода:

• 1 метод – с учётом ёмкости рынка и доли предприятия в общем объёме продаж товаров;

В 2017 году доля предприятия на рынке составляла:

Объем товаров в прошлом году – 5844820

Vт  прошлый год = объем товара региона* 100         (2.15)

Vт  прошлый год = 5844820 * 100 = 38.51%

С учётом прогнозируемого роста доли товарооборота на рынке она составила:

Vт план = Vт прошлый год + Vт                       (2.16)

Vт план = 38.51 + 10 = 48.51%

Исходя из этого плановый товарооборот составил 48.51% от ёмкости рынка:

Плановый товарооборот = 48.51+ Ёмкость рынка = 48.51+ 3391643 = 8553345 руб.

• 2 метод – исходя из доходов населения;

В прошлом году объём продаж составил:

Товарооборот прошлого года равен 5853975

Покупной фонд прошлого года *100 = 16534212 *100 = 47,41% от покупных фондов.

В планируемом году ожидается увеличение этого показателя на 5%, значит процент охвата розничным товарооборотом покупных фондов составит:

5% + 47,41 = 51,41%

Тогда товарооборот плановый будет 51,41% от покупных фондов планового года. Покупные фонды в плановом году составят:

Покупной фонд план = Покупной фонд прошлого года + V покупного фонда в руб.                                                                                       (2.17)

Покупной фонд план = 16534212 + 0,393 * 16534212 = 23032157

Товарооборот плановый = 51,41* Покупной фонд план = 51,41* 23032157 = 1184083191.

• 3 метод – исходя из задачи получения определённой прибыли.

Планируется прибыль в сумме 200000 руб.

Этот метод расчёта основан на делении издержек обращения на условно- постоянные и переменные затраты.

Условно, постоянные – это те затраты, общая сумма которых не зависит от количества произведенной продукции (накладные расходы: плата за аренду помещений, заработная плата аппарата управления, плата за пользование кредитами банка).

Переменные – это те затраты, общая сумма которых зависит от количества выпускаемой продукции (затраты на материал, заработная плата основных рабочих).

По данным прошлого года на предприятии сложился уровень валового дохода 35.73%, в том числе уровень переменных расходов 24.85%. Значит уровень валового дохода для покрытия расходов и формирования прибыли равен:

Уровень валового дохода = Уровень валового дохода – Уровень переменных расходов = 35.73 – 24.85= 10,88%

Таким образом уровень постоянных издержек обращения равен 10,88%, для того чтобы покрыть эти издержки необходим минимальный товарооборот в сумме:

Минимальный товарооборот = Уровень валового дохода * 100 = 10,88 * 100 = 6288148.

При этом минимальном товарообороте будут возмещены все издержки обращения, но не будет ни копейки прибыли, т.е. рентабельность (Р) будет равна 0,00 %. Постоянные затраты равны 733391 рублей.

Для того, чтобы получить планируемую прибыль в сумме 200000 руб. необходим товарооборот:

Затраты постоянные + планированная прибыль = 733391 + 20000 = 753391 рублей.

Плановый товарооборот = Уровень валового дохода * 100 = 10,88 * 100 = 7952043.

Товарооборот

Уровень валового дохода равен 36,04 от товарооборота.

Сумма валовых доходов:

36,04 * 5177 = 186579.08

При этом рентабельность равна 0,00%

Сумма валовых доходов равна издержки обращения + прибыль

36,04 % * 8388 = 3023

Издержки обращения:

3023 – 200 = 3223 тыс.руб.

Рентабельность:

200 * 100 = 11,2 %

Расчёт валового дохода от реализации товаров

Основным источником валового дохода являются торговые надбавки.

Расчёт торговых надбавок проводится двумя методами:

• методом технико-экономических расчётов;
• методом экстраполяции.

Расчёт валового дохода методом технико-экономических расчётов проводится в следующем порядке:

• определяется % торговой надбавки на розничную цену товара;
• устанавливается сумма валового дохода.

Процент торговой надбавки определяется:

Процент надбавки на отпускную цену *100%                               (2.18)

Надбавка на розничную цену = Н.о.ц.+100%                                 (2.19)

Для того, чтобы определить среднюю торговую надбавку, нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте, а также торговую надбавку, установленную на этот товар нашим поставщиком.

Средняя торговая надбавка на цену реализации составит:

30*25 + 25*24 + 25*26 + 20*23

Процент надбавки на отпускную цену = 100 = 24,85%

24,85*100 2485

Надбавка на розничную цену = 24,85+100 = 124,85 = 19,90%

Таким образом валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота.

Сумма валового дохода в плановом году составит:

Валовый доход = % * Плановый товарооборот                             (2.20)

Валовый доход = 19,90 * 7600781 = 2623666

Валовый доход = 19,90 * 7445097 = 2371573 (без НДС)

Планирование издержек обращения

Расходы предприятия, связанные с производством и реализацией продукции, называются издержками. Различают:

Затраты предприятия на закупку товаров, когда средства авансируются и постоянно находятся в обороте предприятия и возмещаются за счёт собственного и оборотного капитала.

Кап. вложения в расширенное воспроизводство основных фондов как единовременные затраты, возмещаемые за счёт собственных средств, долгосрочных кредитов банков и других заёмных средств.

Текущие издержки по организации торгового процесса, которые отражаются в цене товаров и возмещаются в результате получения выручки.

Состав текущих издержек определяется «Положением о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции издержек обращения. Следует иметь в виду, что издержки занимают значительное место в торговых надбавках. Поэтому, сокращение издержек обращения является весомым фактором:

• увеличения величины торговой надбавки, тем самым снижения уровня цены и повышения спроса за счёт привлечения дополнительных покупателей;
• увеличения прибыли, т.к. при неизменном размере надбавок создаётся возможность больше средств направлять на накопление;

В состав издержек включаются расходы предприятий торговли, возникающие в процессе движения товаров до потребителей, расходы, связанные с реализацией товара.

• «методические рекомендации по бухгалтерскому учёту затрат, включаемых в издержки обращения и производства и фактических результатов на предприятиях торговли и общепита»;
• номенклатура статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита;
• транспортные расходы;
• расходы на оплату труда;
• отчисления на соц. нужды;
• расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря;
• амортизация основных средств;
• расходы на ремонт основных средств;
• износ санитарной и спец. одежды, посуды, приборов и других малоценных и быстро изнашиваемых предметов;
• расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд;
• расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров;
• расходы на рекламу;
• затраты по оплате процента за пользование займом;
• потери товаров и технологические отходы;
• расходы на тару;
• прочие расходы.

В работе рассчитаны прямым счётом издержки обращения, а остальные принимается укрупнено в связи с отсутствием необходимой информации.

Расходы на оплату труда складываются за год из выплат повременных сдельных, по системе должностных окладов, доплат, надбавок, премий.

Прибыль = Валовый доход (без НДС) – Издержки обращения     (2.21)

Издержки обращения = Валовый доход (без НДС) – прибыль = 2371573 – 200000 = 2171573руб.

Итак, общая сумма издержек обращения составила 2171573 руб. или 14%

Распределение прибыли предприятия

Прибыль – это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами.

Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Она выполняет две основные функции:

• характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия и размер его денежных накоплений;
• является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия.

Часть прибыли после уплаты налогов и обязательных платежей направляется на развитие предприятия (Фонд накопления – 70%), а часть на социальные программы (Фонд потребления – 30%) т.е. на оздоровление коллектива, на жилищное и культурно – бытовое строительство.

Таким образом, в результате проведённого анализа деятельности Makita Corp. установлено, что предприятие является финансово устойчивым. Основным источником доходов предприятия является прибыль, которая получена как разность между стоимостью реализуемой продукции и себестоимостью. В состав товарной продукции, производимой предприятием, входят: техника и оборудование.

В ходе работы, были рассчитаны такие показатели как:

Объем издержек, который составляет 2171573 руб.

Валовый доход, который составляет – 2371573 (без НДС).

Плановый оборот равный 7952043 рублей.

Покупной фонд план равный 29546184 рублей.

Плановый товарооборот, который составляет 9500073 единиц.

 

2.5 Сравнительный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия АО ЭМЗ «ФИРМА СЭЛМА» и Makita Corporation

 

Сравнительный анализ отчета о финансовых результатах АО ЭМЗ «Фирма Сэлма» и Makita Corporation проведен на основе показателей, содержащихся в базе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (далее – Росстат). Основным видом деятельности Организаций является производство электрического оборудования и инструментов для пайки мягким и твердым припоем или сварки, электромоторов и трансформаторов. В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организаций.

Касательно управленческой работы, имеются очень большие отличия, в отношениях между работниками. Это связано с тем, что в разных странах используются разные методики управления, но это не значит, что в России совсем всё плохо.

Рассмотрим управленческие моменты, в системе управления Makita Corp. принимают решения на основе коллективного единогласия, в то время как в системе АО ЭМЗ «Фирма Сэлма» решения принимают индивидуально, сотрудник находящийся на руководствующей должности. В этом есть свои плюсы и минусы.

Из плюсов коллективного единогласия можно выделить отсутствие недовольства рабочего класса, и споров, принятых решения, но также минус в том, что часть работников, принимающих решение могут быть некомпетентны и преследовать свои личные и даже корыстные цели, в то время как индивидуальный метод, может вызвать недовольство принятого решения руководства. Но исключает некомпетентность и корыстность решений, индивидуальный метод, работает только в сторону улучшения и повышения эффективности предприятия.

Можно сделать вывод об ответственности, что если решение, принятое тем или другим способом, не принесет тех ожидай, и может повлечь за собой негативные последствия, то и ответственность будет разная, коллективная и индивидуальная. Тут можно сказать, что индивидуальная лучше, так как виновен только один, и на положении работы не повлияет, в то время как виновность, которая ляжет на целый коллектив может негативно сказаться на их работе и собственно повлечет за собой плохие последствия.

Также, если посмотреть на это с другой стороны, то в коллективной системе управления используется более гибкий способом принятия решений и неформальность. Что может сказаться или положительно, или негативно, риск — но который может принести очень большой плюс. В то время как в нашей системе, индивидуальной, используется всё строго и формально, и неформальный подход не сильно приветствуется так как идти на риск никто не хочет.

Также, работа самих работников, оценивается по-разному, и прием на работу тоже. В Makita Corp. используют больше уклон на коллективизацию, и зарплаты и премии выдаются за заслуги группы работников, а не отдельных личностей. В то время, как у нас всё строго наоборот. Тут можно сказать, что и то и другое, по-своему, хорошо и плохо, так как отношение к повышению, выплатам заработной платы и премий зависит от контингента и культуры людей, может кто-то не захочет, именно свою заслугу делить со всей группой.

В заключение, можно сказать, что каждая система по-своему хороша, и некоторые моменты было бы даже хорошо позаимствовать. Ведь, даже есть отличие в принятие по найму, у нас есть короткие сроки, и люди приходят больше на тут нельзя сделать конкретного вывода о том, что хорошо, а что плохо. Это можно будет сделать, взглянув на расчетную статистику и ее сравнительный анализ.

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организаций мной установлено следующее. Финансовое состояние АО ЭМЗ «Фирма Сэлма» на 01.01.2018 г. значительно хуже финансового состояния Makita Corporation. При этом, в 2017 г. финансовое состояние Организации Makita Corporation. не претерпело существенных изменений.

В результате проведённого анализа деятельности АО ЭМЗ «Фирма Сэлма» и Makita Corp. установлено, что предприятия является финансово устойчивым. Основным источником доходов предприятий является прибыль, которая получена как разность между стоимостью реализуемой продукции и себестоимостью. В состав товарной продукции, производимой предприятием, входят: техника и оборудование.

В ходе работы над, были рассчитаны такие показатели как:

Объем издержек, который составляет 1060462 руб. или 14%.

Валовый доход, который составляет – 1260462 (без НДС).

Плановый оборот равный 6840932 рублей

Покупной фонд план равный 18435073 рублей.

Плановый товарооборот, который составляет 8388962 единиц.

Показатель ниже чем у Makita Corp. Тут сказывается маленький штат сотрудников, и не хватка новых идей и потенциала.

Объем издержек, который составляет 2171573 руб. или 14%.

Валовый доход, который составляет – 2371573 (без НДС).

Плановый оборот равный 7952043 рублей.

Покупной фонд план равный 29546184 рублей.

Плановый товарооборот, который составляет 9500073 единиц.

Они значительно отличаются от АО ЭМЗ «Фирма Сэлма» – это как итог хорошей работы персонала и самого предприятия. На основе этих данных можно сделать сравнительную таблицу коэффициентов (таблица 2.5).

Таблица 2.5 – Сравнительный анализ финансовых коэффициентов предприятий АО ЭМЗ «Фирма Сэлма» и Makita Corporation

 

На этом может сказаться, коллективная работа персонала и коллективная ответственность и в целом работа японских предприятий, является коллективной и хорошо собранной, так как в случае ошибки наказание получит вся группа, работающая над этим.

Также коллективное принятие решений и неформальные отношения с подчиненными. Это те самые качества, которых не хватает в работе на АО ЭМЗ «Фирма Сэлма», и в целом, на российских предприятиях.

Таким образом, методика, которая используется при работе на АО ЭМЗ «Фирма Сэлма» довольно устаревшая, и в результате проведённого анализа деятельности Makita Corporation установлено, что систему нужно изменить в корне. В противном случае, предприятие будет нести убытки и его ждет банкротство, так как потребность сварочного оборудования в России могут обеспечивать не только АО ЭМЗ «Фирма Сэлма», но и другие, а на территории Крыма не будет таких широких перспектив.

 

Выводы по разделу 2

 

Таким образом, на основе полученных данных был проведён сравнительный анализ отчета о финансовых результатах АО ЭМЗ «Фирма Сэлма» и Makita Corporation на основе показателей, содержащихся в базе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (далее – Росстат). Основным видом деятельности Организаций является производство электрического оборудования и инструментов для пайки мягким и твердым припоем или сварки, электромоторов и трансформаторов. В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организаций.

Касательно управленческой работы, имеются очень большие отличия в отношениях между работниками. Связано это с тем, что страны имеют различные методики управления.

Из плюсов коллективного единогласия можно выделить отсутствие недовольства рабочего класса, и споров, принятых решения, но также минус в том, что часть работников, принимающих решение могут быть некомпетентны и преследовать свои личные и даже корыстные цели, в то время, как индивидуальный метод, может вызвать недовольство принятого решения руководства. Он исключает некомпетентность и корыстность решений, индивидуальный метод, работает только в сторону улучшения и повышения эффективности предприятия.

В результате анализа ключевых финансовых показателей организаций было установлено следующее. Финансовое состояние АО ЭМЗ «Фирма Сэлма» на 01.01.2019 значительно хуже финансового состояния Makita Corporation. При этом, в 2019 году финансовое состояние Организации Makita Corporation. не претерпело существенных изменений.

В результате проведённого анализа деятельности АО ЭМЗ «Фирма Сэлма» и Makita Corp. установлено, что предприятия является финансово устойчивым. Основным источником доходов предприятий является прибыль, которая получена как разность между стоимостью реализуемой продукции и себестоимостью. В состав товарной продукции, производимой предприятием, входят: техника и оборудование.

---

1  2  3  4  5