Учет и анализ расходов ООО СМК «Эстера». Часть 4

1  2  3  4

---

Глава 3. Совершенствование учета расходов в ООО «СМК «ЭСТЕРА» и оптимизация их уровня

 

3.1. Совершенствование учета расходов в ООО «СМК «ЭСТЕРА»

 

Организация учета расходов ООО «СМК «ЭСТЕРА», что для отражения на бухгалтерских счетах операций связанных с учетом расходов используется стандартные счета.

Бухгалтерия ООО «СМК «ЭСТЕРА» должна внедрить процесс «Директ-костинг» для совершенствования учетного процесса расходов, а также калькулирования себестоимости строительных работ.

Для внедрения данного мероприятия в бухгалтерский учет ООО «СМК «ЭСТЕРА» главному бухгалтеру были предложены мероприятия по разработке счетов управленческого учета, которые позволят классифицировать расходы на постоянные, переменные и смешанные (таблица 21). Использование данного метода в управленческом и бухгалтерском учете организации позволит формировать более достоверную и полную информацию по статьям расходов в разрезе строительных объектов.

В частности, к счету 20 «Основное производство», предложено формировать аналитические счета по видам возводимых объектов, на которых должны отражаться преимущественно прямые и только переменные затраты по рекомендованной номенклатуре статей.

Таблица 22

Предлагаемая номенклатура субсчетов к синтетическим счетам управленческого учета

К счету 20.1 «Строительство» предполагается учитывать преимущественно переменные расходы. Аналитический учет рекомендуется осуществлять в разрезе строительных объектов, оказанных услуг, транспортных средств, задействованных в технологическом процессе. Для успешного внедрения системы «директ-костинг» в строительной  организации предлагается разработать справочник затрат, что позволит бухгалтеру четко относить возникающие расходы к постоянным, переменным или смешанным

Также для отражения операций по бухгалтерскому учету ООО «СМК «ЭСТЕРА» использует различные первичные документы.

Рабочие документы могут содержать информацию о существенных положениях по выявляемым отклонениям, рискам, ошибкам, вопросам, позволяющие оценить соблюдение положений учетной политики и ее соответствие требованиям нормативных актов.

Как было установлено ранее, внутренний контроль в ООО «СМК «ЭСТЕРА» не сформирован, так как основные функции по организации бухгалтерского учета возложены на главного бухгалтера. Причина в том, что в данной организации в положении о бухгалтерии нет раздела посвященному внутреннему контролю, как следствие элементы внутреннего контроля, как планирование, организация учета и анализ данных  до конца не сформирована, нет четкой системы, между взаимодействиями.

Планирование проводится в конце года, контроль осуществляется при необходимости, анализ развития организации происходит по запросу генерального директора  в ООО «СМК «ЭСТЕРА».

Взаимодействия элементов  внутреннего контроля в процессе деятельности ООО «СМК «ЭСТЕРА»,» представлено на рисунке 8.

Рисунок 8 —  Место и роль внутреннего контроля в процессе управления организацией

В ООО «СМК «ЭСТЕРА»,» отсутствует отдельный отдел внутреннего контроля (аудита), а также ревизионный отдел. В связи с этим осуществление контроля входит в должностные обязанности главного бухгалтера, а также включается в функции любого ответственного лица.

Если рассматривать систему внутреннего контроля в Обществе с позиции классификации по типам внутреннего контроля, то используемый тип можно отнести к неполностью автоматизированному внутреннему контролю – контроль осуществляется его субъектами с применением автоматических средств регистрации, обработки и измерения.

Основные задачи, которые должны решаться при организации внутреннего контроля ООО «СМК «ЭСТЕРА»,», являются:

1. Соответствие деятельности организации принятому курсу действий (целевым установкам и ориентирам) и стратегии.
2. Устойчивость организации с финансово-экономической, рыночной и правовой точек зрения.
3. Сохранность ресурсов и потенциалов организации (внеоборотных активов и оборотных средств), в том числе сохранность систематизированных и обобщенных данных для их использования в управлении. Здесь два аспекта контроля:

а) контроль, ориентированный на адекватность оргмероприятий по обеспечению физической безопасности ресурсов: обеспечение защиты от воровства, от потерь в результате пожаров, наводнений, отказов компьютеров, перебоев в энергоснабжении, умышленных повреждений и т.д.;

б) контроль на предмет обоснованности и рациональности финансово-хозяйственных операций.

4. Должный уровень полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений.
5. Регистрации и обработки финансово-хозяйственных операций организации: наличие, полнота, арифметическая точность, разноска по счетам, формальная разрешенность, временная определенность, представление и раскрытие данных в отчетности.
6. Рациональное и экономное использование всех видов ресурсов.
7. Соблюдение работниками организации установленных администрацией требований, правил и процедур: положений о подразделениях, должностных инструкций, правил поведения, планов документации и документооборота, планов организации труда, приказа об учетной политике, иных приказов и распоряжений.
8. Соблюдение требований федеральных законов и подзаконных актов, изданных органами власти РФ и ее субъектов, а также полномочными органами местного самоуправления.

Проведение внутреннего контроля на основании первичной документации ООО «СМК «ЭСТЕРА» позволит убедиться в достоверности данных, и отнесения их на те объекты аналитического учета, к которому они относятся.

Достоверность данных бухгалтерской отчетности, позволит руководству принимать решения о развитие ООО «СМК «ЭСТЕРА»,» на основании  показателей платежеспособности, деловой активности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия.

Также содержание достоверной информации  бухгалтерской отчетности, позволит внешним пользователям (поставщикам, новым покупателям и заказчикам, кредитным организациям), оценивать ООО «СМК «ЭСТЕРА»,» как добросовестного контрагента.

Метод внутреннего контроля расходов деятельности организации основан на применении контрольных процедур на этапе  создания  показателей  доходов от основных видов деятельности и расходов от основных видов деятельности; правильности расчета налога на прибыль и чистой прибыли.

Наиболее важные направления мониторинга финансовых результатов показаны на рисунке 9 .

Рисунок 9 – Направления мониторинга расходов ООО «СМК «ЭСТЕРА»

Для контроля учета расходов в ООО «СМК «ЭСТЕРА» необходимо применять систему гибкого бюджетирования. Сравнение расходов, которые были запланированы с фактическим определяет отклонения (положительные или отрицательные). Для формирования достоверного гибкого бюджета, необходимо повысить внутренний контроль расходов.

Описание поэтапного процесса контроля учета расходов  ООО «СМК «ЭСТЕРА» представлена в таблице 23.

Таблица 23

Методика внутреннего контроля расходов ООО «СМК «ЭСТЕРА»

 

При мониторинге расходов в первую очередь собираются факты и доказательства в соответствии со следующими критериями:

1. Существование. Необходимо убедиться, что в отчетности отражены фактические доходы и расходы по всем транзакциям.
2. Права и обязанности. Необходимо обеспечить учет и достоверность всех обязательств и прав организации, документальное оформление прав собственности и отсутствие ограничений прав и обязанностей третьими сторонами.
3. Возникновения. Необходимо обеспечить, чтобы операции, отраженные на счетах, имели место и отражались в том отчетном периоде, в котором они произошли.
4. Оценка хозяйственных операций:

• права и обязанности отражены в бухгалтерском учете и отчетности по справедливой стоимости;
• метод оценки прав и обязанностей не противоречит принципам бухгалтерского учета компании;
• финансовый результат отражается в бухгалтерском учете и отчетности в правильной оценке.

Представление и раскрытие информации. Убедитесь:

• права и обязанности правильно классифицированы в отчетности;
• операции и остатки на счетах должным образом отражаются на счетах в соответствии с правилами ведения бухгалтерского учета в Российской Федерации;
• вся существенная информация о правах и обязанностях раскрывается в отчетности;
• финансовый результат классифицируется по видам хозяйственных операций.

Процедуры, выполняемые в ходе проверки по существу (процедуры, перечисленные в данном разделе, выполняются раздельно для каждого вида операций, определяющих финансовый результат):

а) проверить правильность отражения в учете и отчетности себестоимости реализованной продукции.

б) проверять правильность отражения в отчетности расходов (процентов уплаченных) от операционной деятельности.

c) проверить правильность отражения в отчетности расходов связанных с внепродажной деятельности.

г) проверять правильность отражения в отчетности и отчетности расходов, которые были сформированы  от другой деятельности.

д) проверить согласованность данных бухгалтерского учета и отчетности.

ж) проверять соответствие данных из разных форм отчетности.

В таблице 24 представлена проверка учета расходов поэтапно.

Таблица 24

Проверка учета расходов поэтапно ООО «СМК «ЭСТЕРА»

 

К сожалению, информацию, которую может предоставить главный бухгалтер не обладает большой информативностью. Недостаток данной представленной информации о результатах полученных затрат за отчетный период заключается в отсутствии детализации.

Как следствие управленческие решения, которые принимает генеральный директор ООО «СМК «ЭСТЕРА» могут иметь негативные последствия, в следствие того, что данные могли быть неточными, а также устаревшими.

Организация системы внутреннего контроля ООО «СМК «ЭСТЕРА»  позволит получать достоверную информация для принятия управленческих решений, а также снизит риски которые связаны с производственной деятельностью, и позволит минимизировать расходы при наступления данных рисков, что положительно отразиться на данном финансовом результате.

За счет внедрения системы внутреннего контроля, позволит эффективно управлять ресурсами организации, снижать непредвиденные расходы, повышать конкурентоспособность компании на строительном рынке г. Москвы и Московской области.

 

3.2. Оптимизация расходов в ООО «СМК «ЭСТЕРА»

 

Оптимизация затрат в ООО «СМК «ЭСТЕРА» должна быть осуществлена по таким направлениям как:

1. контроль за расходами, через составления бюджета расходов (помесячно, поквартально, полугодие, год);
2. анализ расходов и снижение необязательных расходов, например поиск нового поставщика, аудит цен на сырье и материалы;
3. проведение оптимизации (замена старого оборудования на новое);
4. привлечения сотрудников к контролю расходов, с использованием премиальной части заработной платы;
5. устранение рисков, связанных с непредвиденными расходами;
6. оценка рисков.
7. внедрения принципа — каждая единица расходов должна приносить максимальный результат.

Для строительной деятельности ООО «СМК «ЭСТЕРА», наиболее благоприятные будут следующие меры оптимизации расходов:

1. Работа с поставщиками, с целью получения наиболее выгодных предложений по закупке материалов и сырья, а также получения условий работы, которые приемлемы для ООО «СМК «ЭСТЕРА» (получение отсрочки платежа, доставка материалов за счет поставщика, скидки и прочее);
2. Оптимизация фонда оплаты труда;
3. Применение услуг аутсорсинга;
4. Сокращение транспортных расходов.
5. Внедрение системы «бережливого производства», снижение брака. Затраты на переделку брака, его переработку или перепроизводство несет сам производитель, поэтому в его задачи обязательно должно входить сокращение или полное избавление от данных процессов;
6. Сокращение прочие расходов, а именно проведение аудита по расходам для управленческого персонала, энергетического аудита и так далее;
7. Реализация неликвидных основных средств, модернизация основных средств, реализация транспортных средств;
8. Развитие малозатратного производства;
9. Тщательная работа со службой финансов и работа над финансовой дисциплиной всего коллектива;
10. Основная мера — организация учета — внедрение внутреннего контроля. Порой благодаря своевременному и качественному учету расходов можно добиться успеха.

Для ООО «СМК «ЭСТЕРА» с целью оптимизации расходов руководство должно рассмотреть внедрение системы оплаты труда административным работникам по системе KPI.

На примере Инженера ПТО и Начальника участка, были сформированы показатели оценки премиальной части заработной платы.

Премиальная часть оплаты труда ООО «СМК «ЭСТЕРА» составляет в среднем – 50 % от оклада.

Данная система позволит контролировать премиальную часть выплаты сотрудникам, а также повысить показатели, которые связанные с административными работами и выполнения различных задач на строительных объектах.

В таблице 25 представлены показатели, по которым будет производиться оценка работы сотрудников ООО «СМК «ЭСТЕРА»

Таблица 25

Показатели оценки работы сотрудников ООО «СМК «ЭСТЕРА»

Применение системы KPI необходимо не только для контроля премиальной части заработной платы, но и для повышения заработной платы сотрудников. Если основные показатели будут перевыполнены, то премия также увеличивается в зависимости от процента перевыполнения.

Заработная плата данных сотрудников составляет в месяц:

Инженер ПТО- 35 000 руб.

Начальник участка – 40 000 руб.

ООО «СМК «ЭСТЕРА» для выполнения административных работ числится 4 инженера ПТО и 3 начальника участка.

Фонд оплаты труда без премий составляет:

(35000*4+40 000 *3)*12 = 3 120 000 руб.

Премиальный фонд оплаты труда:

16 000 * 7*12 = 1 344  000 руб.

С данных начислений начисляются страховые взносы, общая сумма за год составляет – 1 348 200 руб.

Таким образом сумма расходов, которые отражаются в себестоимости продукции и влияют на итоговый финансовый результат составит:

1 348 200+3 120 000+1 344 000 = 5 812 200 руб.

Данная сумма будет выплачена при условии, что в работе не будет отклонений от плана, и все производственные задачи выполнены.

Внедрение системы KPI является мотивационным стимулом для выполнения производственных задач.

При отклонении от выполнения плана на 10% сумма сэкономленных средств составит с одного сотрудника составит в месяц:

16 000 *10% = 1 600 руб.

В год:

1600*7*12 = 134 400 руб.

Страховые взносы:

134000*30,2% = 40 589 руб.

Итого сумма экономии:

134400+40589 = 174 989 руб.

Применение системы KPI позволяет контролировать расходы по оплате труда в организации, а также повышать производительность труда, снижать риски происшествий на объектах строительствах, контролировать документооборот, а также мотивировать сотрудников для выполнения и перевыполнения поставленных задач.

 

3.3. Экономический эффект от предлагаемых мероприятий

 

Для внедрения системы директ-костинг и составления отчетности в разрезе затрат (прямые, смешанные, и переменные), предлагается использовать программу «Бюджет 1.1».

Она характеризуется небольшими затратами на внедрение (учитывая финансовый кризис компании), выполняет все необходимые основные функции, характеризуется высокой производительностью процесса планирования.

Программа позволяет осуществить автоматизацию системы финансового планирования на среднем предприятии, формировать функциональные бюджеты, осуществлять контроль исполнения бюджета и анализ.

Ожидаемый результат внедрения системы финансового планирования программа «Бюджет-1.1» на среднем предприятии:

• автоматизация всего процесса финансового планирования, в том числе, выбора различных сценариев развития событий, согласование бюджета, контроль исполнения бюджета;
• разработка финансовых планов (оперативных, тактических, стратегических);
• возможность создание различных версий бюджета;
• возможность сравнения различных стратегий дальнейшего развития предприятия и на этой основе выбор наиболее оптимальной;
• получение основных документов финансового плана (бюджетов движения денежных средств, доходов и расходов, прогнозного бухгалтерского баланса);
• возможность осуществления финансового контроля за исполнением планов и отдельных финансовых показателей;
• возможность проведения план-фак анализа, что позволит выявить причины отклонений фактических показателей от предусмотренных планом.

Стоимость затрат связанных с внедрением данной программы составляет 6 000 руб. Также бухгалтер должен пройти курсы по обучение данной программы, и интеграции её в систему 1С. Предприятия.

Общая стоимость данных затрат составит 50 000 руб.

Для оценки экономического эффекта от предложенных мероприятий рассмотрим показатели деятельности после внедрения ООО «СМК «ЭСТЕРА».

Для внедрения  системы KPI предусмотрены следующие расходы (таблица 26)

Таблица 26

Расходы системы KPI

Как бы ранее установлено, заработная плата сотрудников  ООО «СМК «ЭСТЕРА» в 2020 г. составляет — 19454,5 тыс. руб.

При внедрении системы KPI у административных сотрудников, сокращение премиального фонда в год составит – 175 тыс. руб.

Как было ранее установлено, заработная плата сотрудников ООО «СМК «ЭСТЕРА» из оклада и премиальной части заработной платы, которая в среднем составляет 50% от оклада.

Иначе говоря, при внедрении данной системы оплаты труда на всем предприятии, планируется экономия средств в среднем 5%, за счет оценки качества выполняемых работ и достижения поставленных целей составит. Тогда затраты на оплату труда составит:

19454,5*95% = 18482 тыс. руб.

В таблице 27 представим изменения показателей, от внедрения данных мероприятий.

Таблица 27

Сравнение основных показателей при внедрении мероприятий в ООО «СМК «ЭСТЕРА»

Таким образом, за счет внедрения системы KPI и экономии премиального фонда на 5% по всей организации,  чистая прибыль увеличится в отчетном году на 731 тыс. руб. Также необходимо отметить, что рентабельность производства повысится на 1,12%, то есть ООО «СМК «ЭСТЕРА» с 1 рубля выручки будет получать на 1,12 копейки меньше убытка, чем в 2020 году.

Экономический эффект от предложенных мероприятий представлен на рисунке 10

Рисунок 10 – Экономическая эффективность предложенных мер по совершенствованию расходов ООО «СМК «ЭСТЕРА»

Выполнение рекомендуемых мероприятий позволит ООО «СМК «ЭСТЕРА» усовершенствовать систему управления затратами, повысит эффективность его деятельности.

Общий экономический эффект составил: затраты снизились на 1,12 %, отмечен значительный прирост прибыли от продаж. Рентабельность производства выросла на 1,12 процентных пункта, рентабельность по чистой прибыли на 0,92 процентных пункта.

Однако необходимо помнить, что современный рынок носит переменчивый характер, необходимо постоянно анализировать его, проводить анализ структуры затрат.

 

Заключение

 

В ходе исследования цель выпускной квалификационной (бакалаврской) работы была достигнута – проведена оценка учетно-аналитического обеспечения операций по расходам на примере отдельного предприятия, а также в разработаны мероприятия по оптимизации учета и анализа расходов.

При этом были решены все задачи выпускной квалификационной (бакалаврской) работы:

• ознакомиться с особенностями учета расходов в организации;
• изучить нормативно-правовое регулирование отражения расходов в бухгалтерском и налоговом учете организации;
• рассмотреть особенности проведения анализа расходов организации;
• дать краткую характеристику исследуемому объекту;
• на основании бухгалтерской (финансовой) отчетности, провести анализ расходов и выявить факторы влияния на расходы организации;
• на основании полученных результатов, разработать рекомендации по совершенствованию учета и оптимизации расходов исследуемого объекта;
• провести оценку эффективности предложенных рекомендаций.

Основная деятельность ООО «СМК «Эстера» — строительство многоэтажных жилых домов на территории Московской области и города Москвы. Для строительства домов, в организации сформирована строительная бригада, которая выполняет различные работы.

Руководство ООО «СМК «ЭСТЕРА» использует только современное оборудование при выполнении строительных работ, для этого проводится модернизация, закупается необходимые машины и транспортные средства.

проведя анализ экономических показателей деятельности ООО «СМК «ЭСТЕРА», было установлено, что организация имеет проблемы с платежеспособностью, а именно оборотные активы не полностью могут погасить краткосрочные обязательства, которые представлены в виде кредиторской задолженности.

Положительным моментом экономической деятельности ООО «СМК «ЭСТЕРА» можно отметить, что данная организация не имеет долгосрочных и краткосрочных займов

Также за счет введения карантинных мер на территории России в 2020 г., произошло снижение объемов реализации услуг, как следствие выручка снизилась, что привело к снижению итогового финансового результата.

Для организации отражения хозяйственной деятельности и определения финансового результата в ООО «СМК «ЭСТЕРА» создан отдел бухгалтерия.

На основании первичных документов, бухгалтерия на счетах бухгалтерского учета отражает расходы, которые были совершены в текущем периоде. Для сокращения ошибок, а также временных затрат бухгалтерия ООО «СМК «ЭСТЕРА» применяет автоматизированный учет  с помощью программы 1С Предприятия.

Для отражения расходов используется первичная документация, а именно требования накладные, лимитно-заборные акты, накладные на перемещения.

Для отражения расходов по основной и прочей деятельности в ООО «СМК ЭКСТЕРА» используются различные синтетические и аналитические счета (20,23,25,26,70,60,69,68,91,90-2).

Основная доля расходов, которая приходится на полную себестоимость относится к материальным расходам. Материальные затраты за анализируемый период сокращаются.

Расходы на оплату труда составляют 18,35% от всех затрат организации, при это доля расходов на оплату труда увеличилась в отчетном году по сравнению с пред прошлогодним периодом. Сокращение расходов связано с сокращением численности персонала.

За счет сокращения оплаты труда сокращаются отчисления страховых взносов в фонды социального и медицинского страхования. Динамика сокращения составила 1940 тыс. руб.. в 2020 г. по сравнению с 2019 г.

При определении затрат на 1 руб. реализованной продукции, было установлено что в 2019 г., затраты увеличились на 10,82 копейки, что указывает на то, что стоимость материалов, оплата труда выросла, а стоимость реализованных работ наоборот сократилась.

Для совершенствования учета расходов, руководству ООО «СМК ЭСТЕРА» было предложено использовать систему «директ-костинг», а также организовать систему внутреннего контроля. Организация системы внутреннего контроля ООО «СМК «ЭСТЕРА»  позволит получать достоверную информация для принятия управленческих решений, а также снизит риски которые связаны с производственной деятельностью, и позволит минимизировать расходы при наступления данных рисков, что положительно отразиться на данном финансовом результате.

Для ООО «СМК «ЭСТЕРА» с целью оптимизации расходов руководство должно рассмотреть внедрение системы оплаты труда административным работникам по системе KPI.

Выполнение рекомендуемых мероприятий позволит ООО «СМК «ЭСТЕРА» усовершенствовать систему управления затратами, повысит эффективность его деятельности.

Общий экономический эффект составил: затраты снизились на 1,12 %, отмечен значительный прирост прибыли от продаж. Рентабельность производства выросла на 1,12 процентных пункта, рентабельность по чистой прибыли на 0,92 процентных пункта.

Однако необходимо помнить, что современный рынок носит переменчивый характер, необходимо постоянно анализировать его, проводить анализ структуры затрат.

 

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. Текст с изменениями и дополнениями на 29 июня 2015 г. – М.: Эксмо, 2021. – 912с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая. Текст с изменениями и дополнениями на 13 июля 2015. – М.: Проспект, 2021 г. – 896с.
3. О бухгалтерском учете : Федеральный закон от 06 декабря 2011 г. № 402- ФЗ. [Электронный ресурс] // ГАРАНТ.РУ: информационный портал / разраб. ООО «НПП» «ГАРАНТ-СЕРВИС». – М.: 1990-2021. – Режим доступа : http://garant.ru
4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29 июля 1998 № 34 н (ред. от 24 декабря 2010 г.). [Электронный ресурс] // ГАРАНТ.РУ: информационный портал / разраб. ООО «НПП» «ГАРАНТ-СЕРВИС». – М.: 1990-2021. – Режим доступа : http://garant.ru
5. Учетная политика организаций : положение по бухгалтерскому учету «« 1/2008, утвержденное приказом Минфина России от 06 ноября 2008 г. № 106 н. (ред. 06 апреля 2015 г.) [Электронный ресурс] // ГАРАНТ.РУ: информационный портал / разраб. ООО «НПП» «ГАРАНТ-СЕРВИС». – М.: 1990-2021. – Режим доступа : http://garant.ru
6. Расходы организации: положение по бухгалтерскому учету 10/99, утверждено Приказом Минфина России от 06 мая 1999 г. № 33 н. (ред. 06 апреля 2015 г.).  [Электронный ресурс] // ГАРАНТ.РУ: информационный портал / разраб. ООО «НПП» «ГАРАНТ-СЕРВИС». – М.: 1990-2021. – Режим доступа : http://garant.ru
7. Учет расходов по займам и кредитам : положение по бухгалтерскому учету 15/2008, утвержденное Приказом Минфина России от 06 октября 2008 г. № 107н. (ред. 06 апреля 2015 г.) [Электронный ресурс] // ГАРАНТ.РУ: информационный портал / разраб. ООО «НПП» «ГАРАНТ-СЕРВИС». – М.: 1990-2016. – Режим доступа : http://garant.ru
8. План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению, утвержденный Приказом Мин­фина России от 31 октября 2000 г. № 94ц). М.: Приор, 2021. – 316 с.
9. Абдукаримов, И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Баспалова- Москва: Издательство ИНФРА-М, 2016.- 215 с.
10. Аверина О.И. Учетно-аналитическое обеспечение оценки устойчивости организации// Вестник научной мысли. 2019.№1 С.30-34
11. Агеева, О. А. Бухгалтерский учет и анализ : учебник / О. А. Агеева, Л. С. Шахматова. — Москва : Издательство Юрайт, 2016. — 509 с.
12. Адаменко А.А. Определение доходов и расходов в отчете о финансовых результатах / А.А. Адаменко, Т.Е. Хорольская, Т.Ш. Анаников // В сборнике: Экономика России: реалии и перспективы развития. Материалы Международной научной конференции, молодых ученых и преподавателей вузов. Составители: Ю.И. Сигидов, Н.С. Власова, Г.Н. Ясменко, В.В. Башкатов. — 2018. — С. 118-127.
13. Адамова Г.А., Жафярова Л.Ш. Совершенствование учета и распределения накладных расходов на основе использования функционального учета затрат и системы ABC// Вестник университета. 2021. № 1. С. 70-76.
14. Адамова О.Б., Скрябина И.В. Сравнительная характеристика аспектов учета доходов, расходов и финансовых результатов в российском и международном учете // Актуальные вопросы современной экономики. 2020. № 5. С. 288-295.
15. Алексеев К.С. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия / К.С. Алексеев // Справочник экономиста. – М.: Омега–Л, 2018. – 67 с.
16. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебное пособие / М. М. Алексеева. — Москва : Издательство  Финансы и статистика, 2015. — 288 с.
17. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник/Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын. – Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2017.
18. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова– Москва : Издательство Омега-Л, 2019
19. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. — СПб.: Питер, 2016. — 496 c.
20. Бендерская О. Б. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.Б. Бендерская. / Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. / ЭБС АСВ. 2013. C. 227–397.
21. Бирюченкова Н.В. Организация учета расходов в налоговом учете // В сборнике: НАУЧНАЯ ДИСКУССИЯ СОВРЕМЕННОЙ МОЛОДЁЖИ: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ДОСТИЖЕНИЯ И ИННОВАЦИИ. сборник статей VII Международной научно-практической конференции. 2019. С. 92-94.
22. Бороненкова С. А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. Москва: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 352 с.
23. Бухгалтерский учет и отчетность : [учебное пособие для студ. вузов, обучающихся по укрупненной группе направлений подготовки «Экономика и управление» (квалификация (степень) «магистр»)] / [Н.Г. Сапожникова, И. В. Панина, О. Н. Гальчина, Л. С. Коробейникова ; под ред. Д.А. Ендовицкого .— Москва : КНОРУС, 2020 .— 356 с.
24. Бучаева М.А. Методика анализа сельскохозяйственного производства, — Сборник статей МНПК «Модели и методы повышения эффективности инновационных исследований», Уфа, 2020г.
25. Власова Н.С. Анализ финансовых результатов дорожно-строительных предприятий / Н.С. Власова, З.В. Наниз, З.А. Гонежук // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 3 (38). – С. 83-90.
26. Дмитриева О.В., Пожидаева Т.А. Процедура анализа прочих доходов и расходов коммерческой организации//Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности организаций.2016.С.176-181.
27. Дорогая Т.В. Бухучет в строительных организациях. Учет прямых и косвенных расходов застройщика в бухгалтерском учете и для целей налогообложения 2017. № 7. С. 36-40.
28. Егорова А.А. «Расходы», «затраты» и «издержки» в бухгалтерском учете: проблемы терминологии// В сборнике: СИНТЕЗ НАУКИ И ОБЩЕСТВА В РЕШЕНИИ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННОСТИ. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2017. С. 146-148.
29. Ибрагимов К.М. Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости// Вопросы устойчивого развития общества, №2, 2020г.
30. Рабаданова Ж.Б. Информационно-аналитическое обеспечение анализа хозяйственной деятельности предприятия// Сборник статей МНПК «Прорывные научные исследования как двигатель науки», 2019г.
31. Сергушина Е.С. Учет и анализ затрат и их связь с калькулированием себестоимости продукции промышленного предприятия / Е.С. Сергушина, Н.Ю. Солдатова// Новая наука: Стратегии и векторы развития. — Стерлитамак: АМИ, 2016. — № 2 — 1 (64). — С. 151 — 153.
32. Фадеева В.В., Моженкова А.И. Особенности учета расходов по обычным видам деятельности в строительной организации// В сборнике: НОВАЯ НАУКА КАК РЕЗУЛЬТАТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА. сборник статей Международной научно-практической конференции: в 17 частях. 2017. С. 196-198.
33. Хаваева Д. И. Особенности методики анализа прочих доходов и расходов организации//Совершенствование учета, анализа и контроля как механизмов информационного обеспечения устойчивого развития экономики 2019. №7-1.С.107-109.
34. Химонина Н.В. Доходы и расходы предприятия: нормативное регулирование, учет и анализ / Н. В. Химонина, А. Н. Сайфетдинова// Новая наука: Современное состояние и пути развития. — Стерлитамак: АМИ, 2016. — № 4 — 1. — С. 290 — 292.
35. Шахбанов Р.Б. Бухгалтерское обеспечение процесса управления прибылью компании в современных условиях хозяйствования. //Экономика и предпринимательство. 2014. №10 (51). С.859-861
36. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практ. пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 208 с.
37. Шишова Л.И., Учайкина Ю.Е. Бухгалтерский учет расходов по обычным видам деятельности предприятия // В сборнике: НОВАЯ НАУКА КАК РЕЗУЛЬТАТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА. сборник статей Международной научно-практической конференции: в 17 частях. 2017. С. 238.
38. Щукина Н.Б. Учет расходов в соответствии с МСФО // В сборнике: ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ МСФО В РОССИИ В УСЛОВИЯХ ВОЗРАСТАЮЩИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. Материалы Международной студенческой научно-практической конференции. Под научной редакцией Л.И. Хоружий, Ю.Н. Каткова. 2017. С. 166-170.

---

1  2  3  4