Управленческий учет при принятии управленческих решений

1  2  3  4

---

Содержание

 

Введение

1. Теоретические основы организации управленческого учета компании

1.1. Обзор основных подходов и методов, используемых при организации управленческого учета и их связь с анализом рынка

1.2. Факторы, влияющие на выбор системы учета затрат, калькуляции и ценообразование в компании

1.3.Роль управленческого учета предприятия при разработке управленческих решений

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании

2.1. Положение АО в отрасли, в ценовом сегменте, анализ рынка

2.2. Анализ финансовой отчетности

2.3. Основные риски и перспективы развития Общества

3. Оценка эффективности управленческого решения, представляющего собой комплекс мероприятий по модернизации лесопильного производства

3.1. Принятие решения по капитальным вложениям в модернизацию производственного оборудования предприятия

3.2. Анализ модернизации лесопильного производства

Заключение

Библиография

Приложения

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Принятие решений это одна из основных функций управления в настоящее время. Принимая решения, необходимо полагаться на максимальное количество информации, при этом стоит обратить внимание на то, что маржинальный подход и релевантная информация позволяет облегчить анализ и выбрать оптимальное, экономически обоснованное решение из множества вариантов. Однако внедрив решение, результаты его необходимо контролировать и в некоторых случаях корректировать, так как всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности. Для правильного формирования целей и поиска оптимальных путей их достижения чрезвычайно важно понимать природу принятия решений. Использование научного подхода, моделей и количественных методов совершенствует процесс принятия объективных, экономически обоснованных решений в сложных, неоднозначных ситуациях. Выше обозначенные положения определили актуальность работы и ее цель.

Целью данной выпускной работы является раскрытие сущности подходов и методов принятия управленческих решений, анализ существующего положения предприятия, а также разработка и обоснование решений по эффективному управлению ресурсами на основе анализа рынка и внутренних ресурсов предприятия.

Задачами работы являются:

— Раскрыть модели и методы принятия управленческих решений, учета затрат и их взаимосвязь с ценообразованием в компании.

— Исследовать деятельность компании на рынке и в ценовом сегменте.

— Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность по данным финансовой отчетности общества.

-Провести детальное исследование внутренних и внешних рисков и возможностей.

— На основании анализа рынка и данных управленческого учета разработать конкретные практические рекомендации, направленные на решение актуальных проблем управления компанией.

— Обосновать предложенную стратегию развития, рассчитать экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.

Объект исследования – АО «Онежский лесопильно-деревообрабатывающий комбинат» (АО «Онежский ЛДК»). Деятельность организации отнесена к отрасли «Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели, производство изделий из соломки и материалов для плетения» (класс по ОКВЭД – 16).

Предметом исследования является процесс разработки управленческих решений на основании данных финансового и управленческого учета (АО «Онежский ЛДК»).

В первой главе дипломной работы рассматриваются теоретические основы организации управленческого учета компании, в том числе различные подходы к формированию себестоимости и политике ценообразования. Показана роль управленческого учета при принятии управленческих решений.

Во второй главе проведено исследование рыночной среды, положения предприятия в отрасли и ценовом сегменте. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, в купе с внешними факторами, стал основой для выявления, классификации и ранжирования основных рисков и перспектив развития общества.

В третьей главе предложены управленческие решения по эффективному управлению ресурсами на основе анализа среды и внутренних ресурсов предприятия, позволяющие ему повысить свою конкурентоспособность с учетом тенденций развития отрасли. В качестве обоснования проведен сравнительный анализ таких показателей управленческого учета как соотношение показателей объем — затраты – прибыль и изменение себестоимость, рассчитан финансовый результат от реализации управленческих решений. Инвестиционная привлекательность проекта доказана расчетом чистого дисконтированного дохода (NPV), индекса прибыльности инвестиций (PI) и внутренней нормы доходности (IRR)

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОМПАНИИ

1.1. ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ И МЕТОДОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КОМПАНИИ И ИХ СВЯЗЬ С АНАЛИЗОМ РЫНКА.

 

Одной из приоритетных задач предприятия, в современной системе управления, является управление производственными затратами. Это важнейшая составляющая управленческого учета, имеющая прямое отношение к стратегии производственного развития предприятия. Учитывая это следует также отметить, что эпоха оптимизации затрат как единственного основного показателя закончена, для эффективного управления компанией одних только данных о себестоимости недостаточно. На первое место, среди значимых показателей управленческой отчетности, претендуют показатели, связанные с лояльностью и удовлетворенностью клиента, позиционирование компании на рынке вообще и в ценовом сегменте в частности. Следовательно, управленческий учет, в современном понимании этого термина, охватывает не только бухгалтерские, финансовые данные в информационной системе, а практически весь объем данных о компании, включая данные о конкурентах, внутренних и внешних рисках и стратегические планы развития.

Как отмечалось ранее, современный управленческий учет уже оперирует прогнозами, информацией, не подтвержденной первичными документами, и данными опросов потребителей и экспертов. Поэтому управленческой отчетностью можно считать не только выверенные бюджеты, но и данные маркетинговых исследований.

Многие методики и принципы ведения управленческого учета позаимствованы из финансового учета, или могут быть рассчитаны на основании регистров последнего. Однако использование экспертных оценок специалистов и данных маркетинговых исследований является важной отличительной особенностью современного управленческого учета. Кроме того, в управленческом учете значительно расширилась аналитика, а также сократились сроки и периодичность подготовки управленческой информации, что обусловлено автоматизацией многих процессов благодаря разработке научно обоснованной методологии. В этой связи важно понимать сущность, объекты и конечную цель ведения управленческого учета, а также используемый инструментарий. В каждой компании должна быть разработана своя система, включающая состав управленческой отчетности и модель принятия управленческих решений, так как уникальность внутренней и внешней среды работы каждого предприятия, не позволяет брать в полном объеме частные решения и внедрять их в общую практику. Построение системы управленческого учета является основой для создания решения стратегических и тактических задач предприятия.

Особое мастерство, при ведении управленческого учета и составлении управленческой отчетности заключается в понимании потребностей бизнеса в актуальной информации и формировании инструментария для контроля бизнес процессов в компании. Цель ведения управленческого учета — составление управленческой отчетности, то есть своевременное предоставление достаточной и актуальной информации, необходимой руководителям и собственникам бизнеса для принятия своевременных и верных решений, реализуя концепцию информационной поддержки бизнеса.

С целью эффективного управления ресурсами компании руководители, с помощью инновационных методов управленческого учета анализируют максимум информации. Анализ затрат, отклонений от плана и других внутренних показателей, до недавнего времени, был основным источником данных для понимания работы компании. На данный момент этого не достаточно, для нахождения конкурентных управленческих решений привычные методы комбинируют с новыми подходами к составу и анализу информации, одной из них является бенчмаркинг. Метод бечмаркинга с одной стороны, как все гениальное прост – он заключается в сравнении своих результатов с результатами других компаний и перенять у них работающие стратегии управления, при этом что-то можно подчерпнуть у компаний своей отрасли, что-то у компаний своего региона или масштаба. Как уже неоднократно отмечалось ранее система управленческого учета, и следовательно группировка показателей и их выбор разрабатывается каждой компанией самостоятельно и собранные данные – это внутренняя информация предприятия, что существенно затрудняет их получение, финансовую информацию получить проще – в соответствии с российским законодательством компании предоставляют данные годовой бухгалтерской(финансовой) отчетности в Федеральную службу государственной статистики (Росстат), а Росстат, в свою очередь, публикует их в открытом доступе. Информацию можно получить при помощи косвенного метода экстраполировав свои данные на детально изученный продукт конкурента, в том числе учитывая мнения экспертов и свои данные о рынке (обратный инжиринг).

Таблица1.1. Показатели, используемые в бенчмаркинге. Составлена автором с использованием материалов электронного журнала «Финансовый директор».

 

После проведения анализа данных полученных из внутренних источников компании и проведя процедуры бенчмаркинга, следует переходить к этапу планирования. «Планирование является одной из функций процесса принятия управленческих решений. При этом разделяется система учёта и система управления. Система учёта контролирует финансовую и экономическую деятельность организации по факту, т.е. собирает и анализирует ретроспективные данные. Тогда как процесс планирования позволяет спрогнозировать ситуацию и уже на этапе прогнозирования выявить ошибки и недостатки текущей работы. Планирование также помогает оптимизации бизнес-процессов, повышению эффективности работы предприятия в целом и его сотрудников в частности, снижению затрат и так далее с помощью определению слабых и сильных сторон деятельности предприятия. Процедуры, составляющие систему управленческого учета, изменяются в зависимости от целей сбора и анализа информации.»

Как мы видим из вышесказанного, с помощью данных управленческого учета организация решает множество задач, что породило множество подходов и методов управленческого учета, целесообразность и эффективность системы управленческого учета зависит от выбора организацией эффективной концепции исходя из специфики производства, поставленных целей и перспектив развития. На практике использование системы управленческого учета помогает адекватно оценить деятельность организации, повышает качество управления, способствует оптимизации бизнес процессов. Огромное влияние системы управленческого учета на функционирование организации можно проследить на всех этапах деятельности:

Во-первых, управленческий учет обеспечивает руководителей информацией для текущего планирования, принятия оперативных решений, контроля и диагностики.

Во-вторых, сбор и контроль данных связывает уровни и структурными подразделениями управления.

И наконец, в-третьих координирует будущее развитие организации с помощью постоянного контроля и анализа всей деятельности и результатов деятельности организации.

 

1.2. ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ, КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В КОМПАНИИ.

 

Затраты являются одним из основных объектов экономического управления любым предприятием, как нацеленным на получение прибыли, так и некоммерческой организацией. Именно затратами, в большей степени, чем доходами, могут и должны управлять руководители внутри предприятия на всех его уровнях.

Управление себестоимостью — калькулирование одна из важнейших задач управленческого учета необходимая предприятию для принятия управленческих решений необходимых для бизнеса. Сущность метода заключается в определении всех затрат на производство и продажу продукции и группировка их по статьям. Применяется для управления предприятием, в частности при оценке конкурентоспособности, качества, рентабельности продукции и работы организации в целом, а также для достижения поставленных стратегически целей.

В процессе разработки регистров управленческого учета по формированию себестоимости продукции (калькуляционных карт) обычно соблюдаются следующие принципы:

• научно-обоснованная классификация затрат;
• установление объектов учета затрат;
• выбор метода распределения косвенных затрат;
• разграничение затрат по периодам;
• раздельный учет текущих и капитальных затрат;
• выбор метода оценки незавершенного производства;
• и другие.

В управленческом учете используются наряду с перечисленными другие

признаки классификации затрат:

— способ включения в себестоимость – прямые и косвенные;

— существенность для принятия решения – релевантные и нерелевантные;

— зависимость от уровня деловой активности – переменные, постоянные и

смешанные;

— форма подачи информации для принятия решений – альтернативные, вмененные, приростные;

— охват планированием и нормированием – планируемые (нормируемые) и

непланируемые (ненормируемые);

— эффективность – производительные и непроизводительные;

— степень подконтрольности (регулируемости) – контролируемые и неконтролируемые;

— направления группировок в зависимости от целей учета: элементам затрат и статьям калькуляции, местам возникновения затрат и ответственности, носителям затрат и другие.

Выбор методов зависит от специфики деятельности предприятия и целей

формирования информации. Информация о затратах необходима предприятию по трем основным причинам:

— «Оценка стоимости запасов, необходимая для целей финансового учета.

— Контроль затрат и оценка эффективности деятельности предприятия.

— Принятие управленческих решений, например, ценообразование, снятие продукта с производства, решение типа купить или производить самим и т.п.

В случае использования традиционной системы учета затрат можно получить неудовлетворительную информацию для решения проблем, обозначенных в двух последних пунктах» В таблице 1.2. представлены сравнительные характеристики основных систем учета затрат.

Таблица 1.2.Сравнительная характеристика методов учета затрат и калькулирования себестоимости по полноте учета затрат.

«Расчет полной себестоимости продукции является основой формирования цены изделия. Цена — это денежное выражение стоимости товара; экономическая категория, позволяющая измерить затраченное на производство общественно необходимое рабочее время.Каждый, из рассмотренных выше, методов затрат может быть надежным инструментом, помогающим принять верное управленческое решение, так как влияет на калькуляцию себестоимости т.е. ее структуру с помощью которой устанавливаются наиболее значимые резервы экономии расходов. В наше время крупнейшие зарубежные организации – лидеры рынка все чаще выбирают управленческий стратегический учет (АВС-костинг), что привело к становлению новых методов калькулирования, основанных на концепции жизненного цикла изделия, предполагающей формирование информации, необходимой для управления затратами на стадиях проектирования, разработки, производства, эксплуатации, послепродажного обслуживания, вывода продукта с рынка и утилизации. Не смотря на видимые преимущества АВС-костинга, далеко не все компании используют эту систему т.к. затраты от подготовки информации, в не больших компаниях, могут быть больше экономического эффекта от ее использования, что в конечном счете окажет негативное влияние на себестоимость и цену.

В условиях рыночных отношений цена выступает как связующее звено между производителем и потребителем, т. е. является механизмом, обеспечивающим равновесие между спросом и предложением, а, следовательно, между ценой и стоимостью»

На установление цены на продукцию влияет множество как внутренних и внешних факторов, так и их сочетания, все эти факторы отслеживаются и анализируются в рамках управленческого учета. Учитывая постоянно изменяющиеся условия, в которых работают предприятия ценообразование — это сложный многоступенчатый процесс. Рассмотрим наиболее значимые факторы. Из факторов внешней среды, влияющие на процесс ценообразования, следует отметить следующие:

«Потребители. Существенное влияние на ценообразование на предприятии оказывают конечные пользователи. Для того чтобы оперативно реагировать на изменения мнений покупателей, предприятию необходимо обладать определенными знаниями об общих закономерностях и особенностях их поведения на рынке. При сборе данных и анализе следует обратить внимание на такие аспекты как: потребности, нужды, запросы, мотивацию при выборе товара или услуги, способы потребления, отношение к товарам и услугам, отношение к новому, чувствительность потребителя к ценам и качеству товаров и услуг.

Так же важны экономические показатели, влияющие на поведение. Сюда относятся такие понятия как покупательская способность, бюджетные ограничения и их связь с потребительскими предпочтениями. В связи с тем, что бюджет покупателя ограничен, а цены подвержены постоянным изменениям, покупатель постоянно находится перед выбором: как использовать свой бюджет самым рациональным образом, какой товар покупать, а какой нет. Согласно теории предельной полезности и потребительского выбора, покупатель предпочтет тот товар, который в наибольшей степени соответствует его личному представлению о полезности предстоящей покупки в сочетании с его финансовыми возможностями.

Рыночная среда. Рыночная среда формируется под воздействием экономических, политических и культурных факторов. С точки зрения ценообразования выделяют несколько моделей рынка, классифицируя их по степени влияния предприятия на установление рыночной цены: монополистическая конкуренция, олигополия, чистая монополия.

Участники каналов товародвижения. Товародвижение — это процесс, обеспечивающий доставку товаров конечному потребителю. С точки зрения ценообразования интерес представляет влияние участников каналов товародвижения на возрастание цены.

Государство. Можно выделить три степени влияния государства на ценообразование.

— Фиксация цен естественных монополистов: электроэнергия, газ, нефть, коммунальные услуги, транспорт. Цены на данную продукцию вызывают мультипликационный эффект в экономике, поэтому их фиксация на определенном уровне способствует стабилизации всей экономической ситуации и определяет степень стабильности цен во всех других сферах.

— Фиксирование монопольных цен. По российскому законодательству предприятие занимает доминирующее (монопольное) положение, если его доля на рынке составляет от 35% до 65%;

-Замораживание цен. Разумным считается применение замораживания цен только в краткосрочном периоде, при кризисных ситуациях.

-Регулирование цен за счет установления предельных уровней цен, запреты на недобросовестную конкуренцию.»

Анализируя выше изложенные факторы формирования цены не стоит упускать из вида внутренние факторы, влияющие на цену, такие как:

— Себестоимость продукции

— Необходимость покрытия долгосрочных капитальных вложений

— Качество материалов и труда

— Трудоемкость производства

— Использование ограниченных ресурсов

Процесс ценообразования — это комплекс жизненно важных для предприятия управленческих решений. На практике при ценообразовании руководители учитывают, как внешние факторы, так и внутренние факторы в совокупности. Например, после удачной рекламной компании мелкосерийные или позаказные производства могут устанавливать высокие цены на свою продукцию, тем более если занимаемая часть рынка значительная, а сервис хорошо организован. В то же время при массовом производстве и не достаточном уровне сервиса следует устанавливать низкие цены в расчете на несколько рыночных сегментов, при этом предприятие получает эффект от масштаба.

 

1.3.РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

 

Система правленческого учета на предприятии организуется для обеспечения руководства информацией о себестоимости продукции для целей ценообразования, о составе затрат для планирования и контроля и аналитическими данными для принятия управленческих решений. Использование релевантной информации и обосновано выбранного подхода учета затрат позволяет разработать оптимальную стратегию и тактику. «Таким образом, согласно исследованиям в разных странах, управленческий учет постоянно расширяет свои границы. Так в соответствии с передовыми современными представлениями управленческий учет – это неотъемлемая часть управления предприятием, требующая идентификации, формирования, представления, интерпретации и использования информации, относящейся:

— к формированию бизнес-стратегии;

— планированию и контролю видов деятельности;

— анализу и принятию управленческих решений;

— эффективному использованию ресурсов;

— повышению производительности и увеличению стоимости компании;

— сохранению материальных и нематериальных активов;

— корпоративному руководству и внутреннему контролю.»

Выше были рассмотрены факторы влияющие на себестоимость продукции, выбор системы учета затрат на предприятии и учитывающиеся при ценообразовании. Многообразие, влияющих на принятие управленческих решений, факторов порождает множество альтернатив, что делает процесс принятия решений очень сложным. К тому же в нашем быстро меняющемся мире руководство сталкивается с совершенно новыми ситуациями, которые не могут быть разрешены на основе прошлого опыта. В таких случаях, по данным управленческого учета, разрабатывается модель принятия решения.

«Модель принятия решения представляет собой числовое или символьное выражение переменных и параметров, влияющих на данное решение. Переменные — это факторы, контролируемые управляющей системой, параметры — неконтролируемые управляющей системой факторы и операционные условия и ограничения. Например, при разработке управленческой модели оценки производства новых видов изделий анализ должен включать такие параметры, как потребительский спрос, рост рынка, действия конкурентов и ограничения производственной мощности. Переменными в этой модели будут цена продажи единицы изделия, затраты на его производство, производственные технологии. Основной задачей при разработке такой модели будет определение всех переменных и параметров, имеющих отношение к данному решению, сбор всей необходимой информации и представление ее в надлежащем виде.»

В процессе принятия управленческих решений руководителю приходится учитывать не только количественные, но еще и качественные факторы. Количественные факторы почти всегда совпадают с данными бухгалтерского (финансового) учета или могут быть выделены из него. К ним относятся калькулирование себестоимости, расчет затрат по месту возникновения, выручка и т.д. Качественные показатели могут быть получены на основе анализа статистических данных, опроса потребителей, специалистов и контрагентов, из открытых источников, путем мониторинга законодательства и т.д. они имеют огромное влияние при принятии обоснованных управленческих решений.

Как уже упоминалось в этой главе, выработка уникальных решений не редкость в нашем быстро меняющемся мире и, так же как постановка управленческого учета в целом, не может быть стандартизирована. Но предприятие, при выработке системы управленческого учета, принимая во внимание особенности, цели и задачи своей работы, должно определить строгие правила, конкретные шагами и четкую последовательность, опираясь на научно обоснованную последовательность процесса принятия управленческих решений.

Все вышесказанное подтверждает то, что от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, приниматься с соблюдением организационных и психологических предпосылок.

---

1  2  3  4