Управление товарными запасами предприятий розничной торговли. Часть 5.

Страницы:   1   2   3   4   5

---

На основе общих изменений рассчитываются показатели для составления общего прогнозного бухгалтерского баланса, а полученные результаты расчетов оформляются в виде таблицы (таблица 34).

Нераспределенная прибыль = 156963+ 375040 =532003 тыс. руб.

Как видно из таблицы 34, в результате предложенных мероприятий произошло увеличение имущества предприятия с 1177050 тыс. руб. до 1593507 тыс. руб. или на 416457 тыс. руб. Увеличение имущества произошло за счет снижения величины оборотных активов на -660768 тыс. руб., за счет снижения запасов с 680000 до 61932 тыс. руб.

Таблица 34 — Прогнозный бухгалтерский баланс, тыс. руб.

 

Для общей оценки эффективности деятельности по предложенным мероприятиям рассчитываются показатели рентабельности с учетом всех изменений (таблица 35).

Таблица 35 — Расчет и оценка показателей рентабельности

 

По данным таблицы 35 можно сделать вывод, что предложенные мероприятия оказывают положительное влияние на показатели рентабельности по сравнению с 2015 годом. Это свидетельствует об улучшении эффективности хозяйственной деятельности.

Финансовая рентабельность увеличилась на 69%.

Экономическая рентабельность увеличилась на 68%, что свидетельствует о более эффективном использовании имущества в прогнозном году.

Рентабельность продаж увеличилась на 68% в результате роста прибыли от продаж в прогнозном году. Рентабельность продукции также увеличилась на 68%, также вследствие роста прибыли от продаж.

Рентабельность оборотных активов увеличилась на 592%, и явилось следствие сокращения запасов.

Рентабельность внеоборотных активов и рентабельность основных средств увеличились на 75%.

Рассчитаем показатели оборачиваемость для определения результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Расчет коэффициентов оборачиваемости представлен в таблице 36.

Таблица 36 — Расчет коэффициентов оборачиваемости

 

Как видно из таблицы 36 коэффициенты оборачиваемости имеют тенденцию к увеличению, соответственно сокращается период оборота.

За прогнозный период оборачиваемость оборотных активов сократилась на 25732,9дней, запасов на 57657,4 дня, дебиторской задолженности на 5357,5 дня, кредиторской задолженности на 373,9.

Операционный цикл сократился на 52299,8 дней, в то время как финансовый цикл увеличился на 4178,9 дня.

Расчет коэффициенты финансовой устойчивости представлен в таблице 37.

Таблица 37 — Коэффициенты финансовой устойчивости

 

Значение коэффициента финансовой активности на начало 2016-2017 гг. превышает нормативное, однако в прогнозном периоде данный показатель заметно снижается сокращение на -4,3184 ед. Данное изменение связано со снижением зависимости компании от заемных средств.

Коэффициент автономии демонстрирует рост на 0,22427 ед., что свидетельствует о снижении степени зависимости предприятия от заемных источников.

Коэффициент финансовой устойчивости также увеличился на 0,22427 ед., но не достиг нормативного значения.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами увеличился на 1,44326, большую часть оборотных средств компании составляют собственные источники.

Коэффициент маневренности вырос до 0,48064851 ед., т.е. увеличилось часть собственных средств находящихся в мобильной форме.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами выше нормативного значения.

Таким образом, разработанные в данной главе мероприятия по сокращению стоимости запасов ООО «Эльдорадо» эффективны, их практическое внедрение улучшит финансовое положение компании.

Выводы:

С целью повышения прибыльности магазина, его рентабельности, сокращения запасов и повышения финансовой устойчивости, разработан комплекс мероприятий, включающий:

1. Внедрение новых подходов к нормированию запасов на основе методики АВС и реализация неликвидных позиций.
2. Аренда дополнительных складских помещений, позволяющая сократить уровень запасов, расходы на транспортное обеспечение торговой деятельности.

Анализ запасов позволил выявить неликвидные позиции, которые должны быть реализованы в максимально сжатые сроки, даже при значительном сокращении цены.

Параллельно организована работа по выявлению причин неликвидных позиций в ассортименте и их устранения.

Неликвидные запасы могут быть реализованы при снижении цены на 30%, предполагается, что при данном уровне цены будет реализовано 80% складских запасов. В результате данного мероприятия компания получит прибыль в размере 33 019 227,08 руб.

Сокращение запасов позволит увеличить финансирование деятельности торгового предприятия с 1177050 тыс. руб. до 1538379 тыс. руб. или на 31% с увеличением нераспределённой прибыли, а также сокращением кредиторской задолженности на 3%.

Аренда склада позволит повысить динамизм поставок, сократить размер страхового запаса, что позволит высвободить из оборота денежные средства. С учетом дополнительных расходов на аренду склада, прибыль от реализации данного мероприятия увеличится с 156963 тыс. руб. до 516154 тыс. руб. или на 61%.

В связи с тем, что магазин является коммерческим предприятием и в качестве основной цели деятельности преследует максимизацию прибыли, важно провести анализ влияния мероприятий на основные показатели деятельности.

После внедрения предложенных мероприятий показатели прибыли значительно увеличились по сравнению с 2015 годом:

— прибыль от продаж на 3,4%;

— прибыль до налогообложения на 3,8%;

— чистая прибыль на 74,2%,

то есть предложенные мероприятия являются эффективными.

Отмечен также рост рентабельности:

— финансовая рентабельность увеличилась на 69%;

— рентабельность продаж увеличилась на 68%;

— рентабельность оборотных активов увеличилась на 592%.

Коэффициенты оборачиваемости имеют тенденцию к увеличению, соответственно сокращается период оборота.

За прогнозный период оборачиваемость оборотных активов сократилась на 25732,9дн., запасов на 57657,4 дн.

Отмечен рост показателей финансовой устойчивости:

— коэффициент автономии демонстрирует рост на 0,22;

— коэффициент финансовой устойчивости также увеличился на 0,22;

— коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами увеличился на 1,44;

— коэффициент маневренности вырос до 0,48.

Эффективность мероприятий обосновывает их реализацию в практической деятельности магазина «Эльдорадо», г. Хабаровск.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема дипломного проекта: «Управления товарными запасами предприятия розничной торговли на примере ООО «Эльдорадо».

Актуальность данной темы заключается в том, что именно эффективное управление запасами формирует прибыль компании, позволяет наиболее эффективно и рационально распределять финансовые ресурсы.

Управлению запасами отводится одно из главных мест в управлении предприятием, поскольку оптимальный уровень запасов позволяет предприятию наиболее эффективно использовать финансовые ресурсы. Наиболее сложной задачей является установление уровня оптимального запаса. Для его определения современными учеными разработаны методы вычисления величины запасов, обеспечивающей наиболее экономным путем удовлетворение будущего (не всегда определенного) спроса.

Целесообразный уровень запасов зависит от большого числа условий, связанных как с самим производством, так и с внешними по отношению к нему факторами.

К внутренним условиям относятся, например, интенсивность использования запасов в зависимости от характера выполняемого заказа, возможности хранения и затраты на содержание запасов в течение того или иного промежутка времени.

Внешние факторы, влияющие на выбор уровня запасов, определяются колебаниями спроса на продукцию предприятия, возможностями поставщиков, оперативностью выполнения заказов, затратами на перевозку. Сильным стимулом к созданию излишних запасов служит их дефицит. При этом отмечается, что в ресурсоограниченной экономике в рамках всех нормальных запасов доля запасов полуфабрикатов и материалов относительно больше доли нормальных запасов готовой продукции, а в спросоограниченной экономике – наоборот.

В настоящее время в теории управления запасами выделяют четыре системы управления, которые решают задачи оптимального управления уровнем запаса, одновременно выполняя задачи по непрерывному обеспечению потребителей материальными ресурсами:

— система управления запасами с фиксированным размером заказа;

— система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами;

— система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня;

— система «минимум-максимум».

Результативность системы по управлению запасами определяется с помощью показателей эффективности. Отслеживание динамики изменения показателей позволяет компании управлять эффективностью и принимать своевременные меры в случае ухудшения данных показателей.

ООО «Эльдорадо» является предприятием розничной торговли. Место нахождения общества: г. Хабаровск, ул. Волочаевская, д. 87.

Анализ имущества и капитала предприятия показал, что за период 31.12.2013 – 31.12.2015 гг. произошло увеличение стоимости имущества предприятия с 1034021 тыс. руб. до 1177050 тыс. руб. т.е. на 13,8%. Данный рост связан с увеличением внеоборотных активов на 50000 тыс. руб. и оборотных активов на 93029 тыс. руб.

Дебиторская задолженность предприятия составляла на 31.12.2013 года 89 631руб., в 2014 году 45 879руб, в 2015 году составляет 21 850 руб. Динамика изменения дебиторской задолженности говорит о том, что предприятие выстраивает эффективную работу с поставщиками.

Товарно-материальные ценности предприятия образованы готовой продукцией, которая хранится у предприятия на складе и используется для перепродажи. Сумма ТМЦ предприятия составляет на 31.12.2013 года 580 000 руб., в 2014 году составляет 650 000 руб., в 2015 году 680 000 руб.

Величина ТМЦ имеет динамику роста, что говорит о том, что предприятие придерживается политики «замораживания» средств в запасах.

Для магазина розничной торговли это может быть негативной тенденцией, так как ООО «Эльдорадо» ежегодно обновляет ассортимент техники, а старая может стать невостребованными у покупателей и их придется продавать по остаточной стоимости.

Анализ данных сравнительно-аналитического баланса по пассиву показал, что за анализируемый период произошло увеличение собственного капитала ООО «Эльдорадо» на 36963 тыс. руб. или 14,18%, данный рост связан с увеличением нераспределенной прибыли на 36963 тыс. руб. или 13,34%.

У предприятия в балансе присутствует только краткосрочная кредиторская задолженность, долгосрочные обязательства у ООО «Эльдорадо» отсутствуют.

Заемный капитал ООО «Эльдорадо» увеличился на 42408 тыс. руб., за счет увеличение кредиторской задолженности перед поставщиками на 88198 тыс. руб.

За 2014-2015 гг. можно сказать, что произошло снижение задолженности перед персоналом на 226500 тыс. руб. и увеличение кредитов и займов на 144810 тыс. руб.

Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия показал, что ликвидность баланса ООО «Эльдорадо» за период 31.12.2013 – 31.12.2015 гг. можно охарактеризовать как недостаточную, у предприятия недостаточно средств по быстрореализуемым активам для погашения краткосрочных обязательств.

Однако за два года платежный недостаток сократился с 89631 тыс. руб. до 21850 тыс. руб.

Финансовое состояние предприятие ООО «Эльдорадо» является устойчивым, но негативной тенденцией является то, что у предприятия недостаточно ликвидных активов и сформировано большое количество запасов. Анализ кредиторской задолженности показал, что предприятие осуществляет свою деятельность за счет заемных средств.

Анализ финансовой устойчивости организации показал, что у предприятия недостаток в собственных оборотных средствах и в функционирующем капитале. Неустойчивое финансовое состояние граничит между нормальной относительной устойчивостью и кризисным состоянием.

Выручка от реализации в 2015 увеличилась на 2,43% по сравнению с 2014 г. Тенденция себестоимости такая же как и выручки с каждом годом увеличивалась примерно на 8%.

В итоге наблюдается рост чистой прибыли. В 2014 году этот показатель по сравнению с 2013 вырос на 10 000 руб. (5,41%), а в 2015 по сравнению с 2014 на 20 000 руб. или 10,26%.

Коэффициенты рентабельности свидетельствуют о том, что предприятие эффективно функционирует и на затраченный 1 рубль получает более 20 копеек прибыли. Это очень высокий показатель для предприятия.

В 2015 г. произошло увеличение продолжительности оборота запасов сырья, материалов и готовой продукции в днях. В 2014 г. требовалось 58,26 дней, чтобы получить выручку, равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов, а в 2015 г. практически не изменилась, требуется уже 58,39 дней, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов.

Таким образом, не смотря на то, что финансовое состояние предприятие является устойчивым, выявлена основная проблема ООО «Эльдорадо», которая может привести к негативным последствиям, а именно, у предприятия недостаточно ликвидных активов и сформировано большое количество запасов.

С целью устранения данной проблемы в рамках дипломного проекта разработаны мероприятия, направленные на снижение величины запасов, а именно: минимизация запасов путём распродажи и оптимизация запасов с помощью аренды складов.

В рамках первого мероприятия магазин предлагает покупателем приобрести товар старых коллекций, спортивных товаров со скидкой 30%.

В результате получит прибыль в размере 33 019 тыс. руб. и сокращение запасов на 20%.

Для увеличения продаж в первую очередь мерчендайзеры должны предлагать и рассказывать об акции, мотивирую их конкурсом объёмам продажи неликвидов к определённому сроку с ценными призами.

Размещение информацию о проводящихся акциях по распродаже неликвидов на официальном сайте ООО «Эльдорадо» и в промо-материалах, проигрывающие аудиоролики в магазине, а также в комплексе, где расположен магазин.

Расходы на рекламу в месяц составят 4000 руб.

В результате предложенного мероприятия с помощью проведения распродажи снижения запасов на 660714 тыс. руб. тем самым увеличилась чистая прибыль на 161849 тыс. руб. Финансирования предприятия ООО «Эльдорадо» в целом увеличились с 1177050 тыс. руб. до 1538379 тыс. руб. или на 31% за счет сокращения величины запасов, увеличением нераспределённой прибыли то есть данное мероприятие является эффективным.

В рамках второго мероприятия для сокращения суммарных запасов организации и увеличение оборачиваемости товарных запасов является аренда склада.

При выборе аренды склада были посещены 6 компаний и выбрана наиболее выгодная.

Стоимость аренды склада ООО « ИНТЕРТЕРМИНАЛ» в руб. за 1 кв. м в месяц составляет 400 руб. (так как находится на окраине города), таким образом в год затраты будут равны 2 400 000 р.

Из трёх транспортных компаний, выбрана наиболее выгодная ООО «ИНФОРКОМ». Транспортные услуги, которые составляют в среднем 25 000 руб. в месяц, таким образом, в год будут равны 300 000 р.

В результате аренды склада транспортных услуг произошло увеличение себестоимости с 410000 тыс. руб. до 412700 тыс. руб. или на 2 700 тыс. руб. За счет сокращения запасов на 54146 тыс. руб. произошло снижение потребности в оборотных активах. Нераспределенная прибыль увеличилась с 156963 тыс. руб. до 516154 тыс. руб. или на 61%. Чистая прибыль склада увеличилась на 143840 тыс. руб., то есть данное мероприятие является эффективным.

Таким образом после внедрения предложенных мероприятий величина запасов сократились с 62686 тыс. руб. до 61325 тыс. руб. показатели прибыли значительно увеличились по сравнению с 2014 годом с 215351 тыс. руб. до 375040 тыс. руб. в первую очередь за счет увеличения выручки от продаж на 33 019 тыс. руб. или на 3,62%, а также за счет увеличения себестоимости на 3,88%.

Коэффициенты оборачиваемости имеют тенденцию к увеличению, соответственно сокращается период оборота.

За прогнозный период оборачиваемость оборотных активов сократилась на 25732,9 дней, запасов на 57657,4 дня, дебиторской задолженности на 5357,5 дня, кредиторской задолженности на 373,9.

Операционный цикл сократился на 52299,8 дней, в то время как финансовый цикл увеличился на 4178,9 дня.

Данные мероприятия показали свою эффективность, их основным результатом является высвобождение части денежных средств, которые в настоящее время вложены в излишние запасы.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т.В. Алесинская . – Таганрог : ТТИ ЮФУ, 2012. – 116 с.
2. Аникин Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. — М.: Проспект, 2013. — 432 c.
3. Афонин А.М. Промышленная логистика: Учебное пособие / А.М. Афонин. — М.: Форум, 2013. — 304 c.
4. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко — СПб: Питер, 2014. – 386 с.
5. Блаженкова Т.А. Логистика: конспект лекций / Т.А. Баженкова. – Спб.: Издательство СПбГИЭУ, 2012. – 124 с.
6. Бродецкий Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях неопределенности / Г.Л. Бродецкий. — М.: Академия, 2014. – 324 с.
7. Бродецкий Г.Л. Управление рисками в логистике / Г.Л. Бродецкий. — М.: Академия, 2012. – 429 с.
8. Волгин В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2013. – 320 с.
9. Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. — М.: КноРус, 2014. – 267 с.
10. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Кº, 2013. – 420 с.
11. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс : учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. — М. : Юрайт, 2011. — 782 с.
12. Герасимов Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 304 с.
13. Голубчик А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. – М.: ТрансЛит, 2015. – 317 с.
14. Иванов Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Спб.: Издательство Политехнического университета, 2014. – 659 с.
15. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.
16. Курганов В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2013. – 512 с.
17. Курочкин Д. В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
18. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / В. И. Маргунова и др. – Минск: Вышэйшая школа, 2016. – 507 с.
19. Логистика: учебное пособие / Б. А. Аникин и др. – М.: Проспект, 2011. – 405 с.
20. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – М.: Юрайт, 2014. – 734 с.
21. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / В. В. Дыбская и др. – М.: Эксмо, 2013. – 939 c.
22. Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / В. В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2012. – 557 с.
23. Мельников В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. — М.: Юрайт, 2014. — 288 с.
24. Модели и методы теории логистики: по специальностям 080502 «Экономика и управление на предприятии транспорта» и 062200 «Логистика» / Лукинский В. С. и др. – Спб.: Питер Пресс, 2011. – 288 с.
25. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: учебник по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / Н. К. Моисеева. – М.: Инфра-М, 2013. – 527 с.
26. Неруш Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – М.: Проспект, 2016. – 517 с.
27. Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2014. – 521 с.
28. Николайчук В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2012. – 978 с.
29. Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации специальности «Менеджмент организации» / Л. С. Фёдоров, В. А.Персианов, И. Б. Мухаметдинов. – М.: КноРус, 2016. – 309 с.
30. Организация производства в условиях переходной экономики / С. А. Пелих и др. – Минск: Право и экономика, 2014. – 576 с.
31. Основы логистики: теория и практика / В. В. Щербаков и др. – Спб.: Питер Пресс, 2013. – 426 с.
32. Основы логистики: учебник по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / Б. А. Аникин и др. – М.: Проспект, 2012. – 339 с.
33. Основы логистики: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2012. – 575 с.
34. Просветов Г. И. Математические методы в логистике: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 302 с.
35. Савенкова Т.И. Логистика / Т.И. Савенкова. — М.: Омега-Л, 2015. – 487 с.
36. Саркисов С. В. Логистика / С. В. Саркисов. – М.: Дело, 2012. – 366 с.
37. Степанов В. И. Логистика: учебное пособие для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» и экономическим специальностям / В. И. Степанов. – М.: Проспект, 2013. – 487 с.
38. Скоробогатова Т.Н. Логистика : учебник / Т.Н. Скоробогатова — Симферополь : ДиАйПи, 2012. – 116 с.
39. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебное пособие по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / А. Н. Стерлигова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 428 с.
40. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие / Р. Б. Ивуть, Т. Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2012. – 377 с.
41. Управление закупками и поставками: учебное пособие для высших учебных заведений / Майкл Линдерс и др. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 723 с.
42. Федько В.П. Коммерческая логистика / В.П. Федько. — Рн/Д: МарТ, 2014. – 569 с.
43. Щербанин Ю. А. Основы логистики: учебное пособие для высших учебных заведений / Ю. А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 320 с.
44. Шехтер Д. Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Д. Шехтерю — М.: Альпина, 2015. — 452 с.

---

Страницы:   1   2   3   4   5