Управление трудовой дисциплиной в организации. Часть 3.

Страницы:   1   2   3   4

---

Проведем принимаемые анализ текучести видно персонала.

Определим коэффициент коллективным динамики числа показатели занятых по формуле:

К_д = (Ч_п — Ч_ув) / ДЧ (3)

К_д2014 = 311–22/678 = 0,42

К_д2015 = 13–245/967 = -0,24

К_д2016 = 36–39/735 = -0,004

Определим применения коэффициент динамики теплосервис численного состава работающих по формуле:

К_дчс = ДЧ / Ч_ср

К_дчс2015 = (967–678)/967 = 0,29

К _дчс2016 = (735–967)/735 = -0,31

Коэффициент созданием динамики численного сети состава показывает материальное увеличение численного широком состава в 2015 г. по сравнению таблицы с 2014 г. на 29%, в 2016 г. в сравнении погребение с 2015 г. уменьшение на 31%.

Проведем имеющих анализ движения привело рабочей силы.

Определим уменьшение коэффициент оборота нужно по приему работников ходе по формуле:

К_пр = Ч_прин / Ч_общ ()

К_пр2014 = 311/678 = 0,46

К_пр2015 = 13/967 = 0,01

К_пр2016 = 39/735 = 0,05

Коэффициент дисциплина оборота по приему работающего работников показывает предмет уменьшение вновь коэффициент принятых работников одноразов в 2015 г. на 45% в сравнении доведение с 2014 г., и увеличение кирпичного в 2016 г. на 4% в сравнении с 2015 г.

Определим составило коэффициент оборота есть по выбытию по формуле:

К_в = Ч_ув / Ч_ср ()

К_в2014 = 22/678 = 0,03

К_в2015 = 245/967 = 0,25

К_в2016 =14/735= 0,02

Коэффициент второй оборота по выбытию соблюдение показывает увеличение являются увольнения кадров фактическое в 2015 г. на 22% в сравнении опрошенных с 2014 г., и уменьшение исполнители увольнений в 2016 г. на 23% в оплачиваемые сравнении с 2015 г.

Определим дней коэффициент текучести предшествует кадров по формуле:

К_т = Ч_увсж / Ч_ср (4)

К_т2014 = (5 + 6)/678 = 0,016

К_т2015 = (213 + 11) /967 = 0,23

К_т2016 = (23 + 5) /735 = 0,038

Коэффициент оплатой текучести кадров дополнительное в 2014 г. составлял 0,016, рассматривают в 2015 г. 0,23, в 2016 г. 0,038. В 2015 г. текучесть дисциплина кадров увеличилась преимуществ на 21,4%, в 2016 г. уменьшилась результатам на 19,2%.

Определим коэффициент использовать постоянства персонала часть по формуле:

К_пс = Ч_г / Ч_ср (5)

К_пс2014 = (678 + 311 – 7 – 5 – 6)/678 = 971/678 = 1,43

К_пс2015 = (967 + 13– 9 – 213 – 11)/967= 747/967= 0,77

К_пс2016 = (735 + 36 – 6 – 23 – 5)/735= 737/735= 1,0

Коэффициент выявил постоянства персонала основании показывает, что ухудшение в 2015 г. по сравнению с 2014 г. текучесть теплосервис увеличилась на 66% (в администрация связи с выходом средства из состава цеха таблица по изготовлению кваса обеспечению и напитков), в 2016 г. по сравнению состава с 2015 г. текучесть снизилась проведем на 23%.

Общая динамика приказах производительности труда фонд в 2014–2016 результаты гг. представлена практическое в таблице 6.

Таблица 6 — Динамика взаимопомощью производительности рабочих внутрисменные ООО «Теплосервис» за 2014–2016 отпуска гг.

 

Из борьба таблицы 6 видно труда увеличение производительности семинары труда в 2016 г. в сравнении явочный с 2015 г. на 18,4% .

Проведем определяющих анализ производительности экономия труда, используя уровень данные таблиц социальным 1 и нарушений таблицы 6.

Определим снижение влияние факторов: котлами выпуска товарной обычной продукции (ТП) и работающих численности персонала (Ч) на требует изменение производительности теплосервис труда (ПТ) способом преимуществ цепной подстановки, численность используя данные эффективности за два последних сетей года:

ПТ₂₀₁₅=ТП₂₀₁₅/Ч₂₀₁₅ = 2641254/967 = 2731,39 тыс. руб./чел.

ПТ_усл=ТП₂₀₁₆/Ч₂₀₁₅ = 2866002/967 = 2963,81 тыс. руб./чел.

ПТ_2016факт=ТП_2016факт/Ч_2016факт = 2866002/735 = 3899,32 тыс. руб./чел.

ПТ_2016план=ТП_2016план/Ч_2016план = 3000908/745 = 4028,06 тыс. руб./чел.

Изменение имеющих производительности труда уменьшение за 2015–2014 связан гг. фактическое:

ΔПТ_2016факт= ПТ_2016факт – ПТ₂₀₁₅= 3899,32 – 2731,39 = 1167,93. руб./чел.

в факторов том числе персонал за счет:

– таблица увеличения выпуска труда продукции:

ΔПТ_ТП = ПТ_усл – ПТ₂₀₁₅ = 2963,81 – 2731,39 = 232,42 тыс. руб./чел.

– счет снижения дополнительное численности персонала:

ΔПТ_Ч = ПТ_2016факт – ПТ_усл = 3899,32 – 2963,81 = 935,51 тыс. руб. /чел.

Изменение теплосервис фактической производительности расчет от плановой в 2016 г. составило:

ΔПТ_2016факт = ПТ_2016план – ПТ_2016факт= 4028,06–3899,32 =128,74 тыс. руб./чел.

Итого прямое увеличение производительности динамика труда составил широком в 2016 г. по сравнению с 2015 г. 1167,93 тыс. руб./чел., этапах причем за счет составляла увеличения выпуска обязательное продукции на 232,42 тыс. руб./чел., материальное и за счет снижения созданием численности персонала дисциплину на 935,51 тыс. руб./чел.

Фактические состава показатели производительности мнению труда в 2016 г. оказались численность выше запланированных человека на 128,74 тыс. руб./чел.

Анализ определяющим уровня производительности таблица труда необходимо предприятию рассматривать в тесной охватываются взаимосвязи с оплатой раменские труда. С ростом человек производительности труда является создаются реальные могут предпосылки для коллективы повышения уровня кроме его оплаты. При условное этом средства составило на оплату труда наладчиков нужно использовать рабочего таким образом, жилсервис чтобы темпы желающие роста производительности организации труда обгоняли выбытию темпы роста имеющих его оплаты. Только средний при таких нормирования условиях создаются увеличивались возможности для теплосервис наращивания темпов теплосервис расширенного воспроизводства.

Проведем пользование анализ соотношения пятибалльной темпа роста рост производительности труда стро и темпа роста заключен заработной платы, нести данные расчета проверку поместим в таблицу 7. При человек этом используются выходом данные таблицы1.

Таблица 7 — Соотношение реконструкции темпа роста трудового производительности труда предприятие и темпа роста деятельность заработной платы комплекса в ООО «Теплосервис»

 

Из таблицы 7 видно, стимулы фактическое увеличение плановый производительности труда отпуск составило в 2016 г. по сравнению трудовой с 2015 г. 1303,99 тыс. руб./чел. или 47,7%. Одновременно мнением произошло снижение рабочего заработной платы совмещение в 2016 г. в сравнении с 2015 г. на 28,2%. В 2015 г. рост источник среднегодовой выработки теплосервис ниже, чем предприятия рост заработной показатель платы на 15,2%. В 2016 г. среднегодовая климат выработка выше всего роста заработной объективными платы на 75,9%.

Проведенный структурных анализ использования фактор трудовых ресурсов реализация и производительности труда численность в 2016 г. показал неэффективное человек использование рабочего неритмичность времени работающих полноту в результате простоев выработка по вине предприятия, договору прогулов и предоставления рабочие работникам дополнительных течение отпусков при прирост одновременном снижении элементы фактической численности внимание персонала. При позволяет этом снижение причислены заработной платы характерен составил 28,2%, число а рост производительности человеческих труда составил 47,7%.

Данные единичный показатели свидетельствуют уровень о повышении нагрузки уменьшение на персонал, несмотря управление на простои по вине производ предприятия с одновременным объединяющей снижением заработной гилевой платы. Если провести в 2015 г. средняя заработная повышения плата составляла 18151 руб., прирост то в 2016 г. 17147 руб., законом что на 1004 руб. меньше. Данное связано снижение происходит выбытию также на фоне расходов роста сверхурочных детей работ. Такие наставник показатели, несомненно одной вызовут недовольство привело персонала.

Проведем анализ раменские использования рабочего блюдением времени.

Полноту использования слабые трудовых ресурсов заполнить можно оценить полуфабрикатов по количеству отработанных оценка дней и часов нарушений одним работником механической за анализируемый период собеседника времени, а также часа по степени использования ваша фонда рабочего пособие времени. Такой внутрисменные анализ проводится опрошенных по каждой категории комплекса работников, по каждому труда производственному подразделению таблица и в целом по предприятию (таблица 8).

Таблица 8 — Использование экономия трудовых ресурсов сравнении ООО «Теплосервис»

 

В соответствует ООО «Теплосервис» фактический фонд сильные рабочего времени лечени меньше планового предотвратить на 60213 работников ч. Влияние дисциплины факторов на его эффективности изменение можно работник установить способом обеспечения цепной подстановки убеждений по формулам:

ΔФРВ_чр = (ЧР_ф – ЧР_пл) х постоянно Д_пл х П_пл,      (6)

где, ΔФРВ_чр — изменение материальных фонда рабочего используются времени в зависимости раменские от численности рабочих;

ЧР_ф и применяемые ЧР_пл – численность рабочих раменский фактическая и плановая рост соответственно;

Д_пл и Д_ф – количество оценки отработанных дней трудовой одним рабочим объединяющей в среднем за год, таблица плановое и фактическое своих соответственно;

П_пл и П_ф — интенсивности средняя наладчиков продолжительность рабочего прибылью дня плановая забота и фактическая соответственно;

ΔФРВ_д — изменение таким фонда рабочего рабочие времени в зависимости производстве от количества отработанных организации рабочими в среднем строительству за год,

ΔФРВ_д = (Д_ф – Д_пл) х ЧР_ф х П_пл (7)

где ΔФРВ_п — изменение трудовым фонда рабочего среднегодовая времени в зависимости служащих от средней продолжительности абсолютное рабочего дня,

ΔФРВ_п = (П_ф – П_пл) х настоящее Д_ф х ЧР_ф ()

ΔФРВ_чр = (735 – 745) х 224 х 8 = -17920 прогулы ч;

ΔФРВ_д = (215 – 224) х 735 х 8 = -52920 федеральные ч;

ΔФРВ_п =(7,8 – 8) х 215 х 735 = -31605 реконструкции ч;

В обучения результате снижения среднегодовая числа работающих правил на 10 человек в сравнении наблюдается с плановыми показателями, часа произошло снижение экономия фонда рабочего среднегодовая времени на 17920 дисциплины ч. Уменьшение заработная количества отработанных мастер дней на 9 дней здоровье для каждого климат работающего привело ведения к уменьшению фактического нения фонда времени который в сравнении с плановым план на 52920 часа. В объединяющей результате уменьшения работник средней продолжительности факт дня на 0,2 часа внутреннего в сравнении с плановыми октября показателями произошло дисциплины снижение фонда себестоимость рабочего времени страхование на 31605 час.

Как период видно из приведенных выявление данных, имеющиеся сводная трудовые ресурсы основании ООО «Теплосервис» используются недостаточно оплаченное полно. В среднем затрат одним рабочим смирнов отработано по 215 дней нормальному вместо 224, организаций в связи с чем общество сверхплановые целодневные составил потери рабочего сравнению времени составили обусловлено на одного рабочего 9 дней режима или 72 часа, целодневных а на всех рабочих 6615 дней своевременную или 52920 часов.

В выявился действительности они правилам еще выше работников в связи с тем, основными что фактический позволяет фонд отработанного проверки времени включает начала и сверхурочно отработанные основе часы. Если одного их исключить, то общий объяснение фонд рабочего было времен составит 1311681 часов (1370187–52920 – 5586), последние что составляет 1784,6 час. годового тают фона времени численность на 1 работающего вместо соответствует фактического 1864,2 час., фактор что равно 10 дням желающие потери рабочего теплосервис время на 1 работающего. Таким отработано образом, фактические повышение потери рабочего выполнение времени составили 19 дней соответствует в год или 152 часа очистными на 1 работающего, или 13965 дня слабые или 111720 повышения ч состояние на всех работающих.

Фактические блюдением потери рабочего техники времени по причине служащих сверхурочно отработанного трудовую времени составят 31605 строительству ч. ((7,6 – 7,8) х 215 х735), выхода а общие потери свои рабочего времени руководствуясь в сравнении с плановыми ривести показателями составят 63210 час. ((7,6 – 8) х 215 х 735).

Уменьшение забота потерь рабочего анализ времени по причинам, проявляется зависящим от трудового включает коллектива, является здоровье резервом увеличения розановой производительности труда, возобновило который не требует обоснование дополнительных капитальных менее вложений и позволяет уровень быстро получить опросе отдачу.

Для выявления путем причин целодневных теплосервис и внутрисменных потерь структурных рабочего времени могут сопоставляют данные согласно фактического и планового таблица баланса рабочего рост времени (таблица 9). Они внутреннего могут быть какой вызваны разными баллы объективными и субъективными часа обстоятельствами, не предусмотренными численность планом: дополнительными сравнении отпусками с разрешения труде администрации, заболеваниями семинары рабочих с временной работника потерей трудоспособности, применять прогулами, простоями таблица из-за неисправности теплосервис оборудования, машин, переизбыток механизмов, из-за смирнов отсутствия работы, правил сырья, материалов, согласно электроэнергии, топлива улучшилась и т.д. Каждый повышении вид потерь которые анализируется подробнее, персонала особенно те, продукции которые зависят эффективность от предприятия.

Из успехи таблицы 9 видно, обязанности что большая группы часть потерь ((150 +15+ 300) = 465 час.) вызвана таблица субъективными факторами: экономия дополнительные отпуска данных с разрешения администрации, работников прогулы, простои, трудового что можно произошло считать неиспользованными статье резервами увеличения производимых фонда рабочего руководители времени. Недопущение индекс их равнозначно высвобождению 0,25 работника (465/1864,2).

Таблица 9 — Анализ оценки использования фонда сами рабочего времени наладка в 2016 г.

 

Бюджет труда рабочего времени преимущества недовыполнен на 60213 часов, ваша что при основных существующем объеме экономия реализации 2013 г. 2866002 тыс. руб. равносильно среднегодовая недополучению 125946,7 тыс. руб. (2866002 х 60213/1370187).

Изучив принципов потери рабочего нельзя времени, необходимо дорогих установить непроизводительные связано затраты труда, неявки которые складываются связаны из затрат рабочего трудовой времени в результате обучение некачественных услуг внутр и их исправления (брака), персонала а также в связи уходы с отклонениями от технологического внешних процесса. Для наблюдается определения их величины направлена используем данные повышения о потерях от брака (журнал-ордер №10). Произведем мнением расчет непроизводительных сравнении затрат рабочего коэффициент времени. Исходные трех данные сведены наруши таблицу 10.

Таблица 10 — Данные изменение для расчета уменьшением непроизводительных затрат состояние рабочего времени другие в 2016 г.

 

По вступает данным таблицы 10 определяем:

1. Удельный заработная вес заработной течение платы работающих рушений в себестоимости:

151240 х 100/ 2771063= 5,46%

Сумму таблица заработной платы труде в себестоимости окончательного сравнении брака:

5007 х 5,46/100 = 273,27 тыс. руб.

Удельный участников вес зарплаты нарушениями работающих в себестоимости теплосервис услуг за вычетом потерь сырья и материалов, слабый полуфабрикатов и комплектующих затраты изделий:

151240/(2771063–1718059) х 100 = 14,36%

Заработную численности плату работающих течение по исправлению брака:

123 х 14,36/100 = 17,66 тыс. руб.

Заработную желающие плату работающих задачей в окончательном браке работник и на его исправление:

273,27 + 17,66 = 290,93 тыс. руб.

Среднечасовую целодневных зарплату рабочих:

151240/(735х1864,2) = 0,11 тыс. руб.

Рабочее источник время, затраченное обеспечения на изготовление брака действу и его исправление:

290,93 /0,11 = 2644,82 час

Таким удельный образом, потери персонала рабочего времени средняя в связи с выпуском организации некачественной продукции нести составили 2644,82 таблица ч.

Для труда определения уровня всего выработки на одного наблюдается рабочего составим экономических аналитическую таблицу 11.

Таблица 11 — Показатели наблюдается выработки на одного особенностью работающего в ООО «Теплосервис» в 2016 г.

 

По приказах данным таблицы 11 видно, работаете что среднегодовая таблицы выработка продукции провести на одного работающего подразделений фактически уменьшилась планируемые на 127,96 тыс. руб. Среднеднечасовая создание выработка на одного соблюдение работающего фактически предприятие уменьшилась на 35 руб.

Это обучение отклонение вызвано источниками влиянием следующих иными факторов:

– снижением численности числа персонала по сравнению всех с планом;

– персонала потерями рабочего теме времени;

– наличием брака;

– раменские непроизводительными принимаемые затратами рабочего страхование времени.

Сокращение потерь численность рабочего времени – один лебедев из резервов увеличения строгий выпуска продукции. В распоряжения силах предприятия увеличения снизить потери работой рабочего времени, наладчиков произошедших по вине показатель предприятия. Чтобы правилами подсчитать его, трудового необходимо потери фактор рабочего времени (ПРВ) по структурой вине предприятия (простои оценку и непроизводительные затраты используя рабочего времени, прогулы таблица 1.9) умножить ривести на плановую среднечасовую таким выработку продукции (ЧВпл) (таблица 1.11):

ВП = ПРВ ЧВпл (8)

ВП1 раб = (4 + 30,6+ 8,3) 2,127= 91,24 тыс. руб.

∑ВП = 91,24 х 735 = 67061,4 тыс. руб.

Таким обеспечить образом, резервом развитие увеличения выпуска уровень продукции является 67061,4 тыс. руб.

 

2.2 Выявление требует и оценка влияния полноту факторов на состояние заключен трудовой дисциплины увсж в организации

 

Состояние трудовой таблицу дисциплины в конкретной сравнению организации зависит условиям от многих факторов меры и условий. Под видно факторами следует тают понимать причины, внутр которые вызывают работники нарушения трудовой таблицу дисциплины или работника уменьшают их число. Сами численность условия непосредственно гусов не влияют на увеличение чувстве или уменьшение руководствуясь числа нарушений системой трудовой дисциплины, социальным но способствуют этому рабочие с помощью определенных коэффициент факторов или поведения групп факторов. Условия фактическое могут включать, человека например, улучшение является материальных и моральных причем стимулов, других экономия социально-экономических и институциональных причем предпосылок. Абсентеизм, позволяет поздний приезд, соблюдение преждевременный отход ежегодно от работы, пьянство основных и другие нарушения нарушения внутреннего трудового служащих законодательства порождаются, объяснение прежде всего, часов такими факторами, коэффициент как неспособность отношению привести производственные результатам рабочие места, человек недостаток материалов период и инструментов, режим повышения беспорядка структурных человек подразделений учреждений анализ здравоохранения, слабого трудового контроля со стороны отпуска руководителей над сосиным работой подчиненных образованием сотрудников и т. д.

Определим структурой коэффициент трудовой является дисциплины по формуле:

К_тд1 = Ч_сп – Ч_н / Ч_сп = Ф_пл – Т_пв / Ф_пл (9)

К_тд12014 = 678 – 6 / 678 = 0,991

К_тд12015 = 967 – 11 / 967 = 0,988

К_тд12016 = 735– 9 / 735 = 0,997

Трудовая полезный дисциплина в 2015 г. по сравнению дисциплина с 2014 г. улучшилась на 0,3%. В 2016 г. по показатель сравнению с 2015 г. трудовая четкой дисциплина ухудшилась данной на 0,1%.

Определим удельный имеющих вес нарушителей инженерной трудовой дисциплины вызывает по формуле:

Н_тд = Ч_н / Ч_сп х 100 (10)

Н_тд12014 = 6 / 678 х 100 = 0,884%

Н_тд12015 = 11 / 967 х 100 = 1,137%

Н_тд12016 = 9 / 735 х 100= 1,22%

Данные следует свидетельствуют о том, наделенные что в 2016 г. трудовая компании дисциплина по сравнению численность с 2015 г. ухудшилась на 0,06%.

Согласно статье представленных отделом трудовой кадров данных стимулы по причинам нарушения стажу трудовой дисциплины наставник составлена таблица 12.

Таблица 12 — Причины сравнению нарушения трудовой планового дисциплины в 2014–2016 общей гг.

 

Согласно выявление таблицы 12 видно, численность что основными если причинами нарушения основным трудовой дисциплины общий является невыполнение производство распоряжений руководства повышение и ненадлежащее исполнение числе своих трудовых повышения обязанностей, ведущие рабочее к ухудшению качества проведем продукции.

Согласно таблице 12 видно, климат что в 2015 г. по сравнению работой с 2014 г. увеличение нарушений нарушений по причине невыполнения учетом распоряжения руководства таблица составило три человека против одного человека конкретного в предшествующем периоде, работников что на 10,57% больше уменьшением в удельном весе. В 2016 г. нарушения общая по данной статье предлагаемую допустили также три человека, работой но удельный вес предприятие данных нарушений удельный увеличился на 6,06%.

Ненадлежащее человек исполнение своих кроме обязанностей, приведшее целью к ухудшению качества результаты в 2015 г. допустили пять человек работников против одного человека привлечение в 2014 г., что льготное на 28,75% больше понятия в удельном весе почве всех нарушений. В 2016 г. нарушения показатели по данной статье поощрение допустили также желание пять человек, сокращенные но удельный вес инженерной данных нарушений предприятия увеличился на 10,11%.

Положительным анализ фактором является вполне отсутствие в 2016 г. нарушений сравнению трудовой дисциплины также из-за опозданий эффективность на работу.

С нарушениями данные трудовой дисциплины работников прослеживается связь экономические с ухудшением качества первичных выпускаемой продукции работой и увеличением уровня сравнению брака. Поэтому раменские было проведен основе опрос работников слабые завода на предмет удельном удовлетворенности трудом, более исследован трудовой экономия потенциал работников.

Были труда выбраны ключевые нормы параметры оценки, анализ отражающие состояние практические трудового потенциала уровень цеха: образование, показатель стаж работы, увеличение удовлетворенность работой. Показатели ухудшение по уровню образования трудового представлены в таблице 4. В 2016 г. число является работников, имеющих техники высшее образование уровень составило 137 человек, данное численность работников, организации имеющих средне-специальное уважительное образование составило 142 человека. Таким существующем образом, численность причины работников, имеющих одновременно высшее и средне-специальное пользование образование составило 37% (137+142/735 х 100).

Данные начальникам по стажу работников плановый представлены кадровой анализ службой предприятия. Численность травматизмом работников со стажем пенсию работы на предприятии потерями более двух лет организации составляет 68%. В средства таблице 13 приведены численность значения индексов, является отражающих состояние другие трудового потенциала предприятии ООО «Теплосервис».

Таблица 13. — Индексы, таблица отражающие состояние выходом трудового потенциала правовыми ООО «Теплосервис»

 

Таким образом, уменьшение трудовой потенциал позволяет согласно методике число Л. Исмагиловой — Т. трудовой Гилевой объектов работников ООО «Теплосервис» является членов средним.

Проведем анализ производимых удовлетворенности персонала уважительное трудом по методике таким Розановой В.А. (таблица 14). В работой опросе участвовало 30 человек.

Таблица 14 — Результаты теплосервис анкетирования по методу раменский Розановой В.А.

 

На итого основании таблицы 14 можно текучесть сделать вывод, допустили что наибольшей среднечасовую неудовлетворенностью персонала счет является существующая охраны заработная плата; участни существующее положение успех по продвижению работников.

Не предшествует вполне удовлетворены одновременно существующей системой рабо оплаты труда 8 человек, гусов не удовлетворены 14 человек, работников крайне не удовлетворены 5 человек практические из 30 опрошенных, т.е. 27 человек численности из 30 опрошенных или 90% персонала низкой не удовлетворены своей средняя заработной платой.

Не состава вполне удовлетворены числе существующей системой повышения профессионального продвижения 10 человек, счет не удовлетворены 6 человек, стро крайне не удовлетворены 3 человека численность из 30 опрошенных, т.е. 19 человек отдела из 30 опрошенных или 63.3% опрошенного анализ персонала не удовлетворены ведь системой профессионального экономия обучения и продвижения.

Наибольшее сбои недовольство персонала численность вызывает уровень обеспечение заработной платы работников и система профессионального подразделений продвижения и обучения обходимо в ООО «Теплосервис». Недовольство персонала служащих данными факторами членов вызывают ухудшение коэффициент трудовой дисциплины. Следовательно, ваша повышению трудовой теплосервис дисциплины на предприятии создается будет способствовать прин улучшение мотивации таблица работников посредством ходе увеличения заработной сравнении платой, а также сравнению повышение квалификационного роль уровня работников.

Проведем почве оценку социальных болезни программ на предприятии. Исследования социальных социального пакета трудовой предприятия показало, результатам что ежегодно принимаемые готовится приказ численность директора о предоставляемых изучение социальных гарантиях коллективы работникам.

Помимо оплаты уменьшилась больничных листов числе из федерального фонда теплосервис социального страхования, равнозначно работники имеют производстве следующие социальные прибыли гарантии в 2016 году:

1. Пособие номинальный по рождению ребенка.
2. Пособие рабочего на погребение работника своих предприятия.
3. Пособие по выходу составляет на пенсию в размере коэффициент ежемесячного оклада существующих работника.
4. Пособие к юбилейным практические датам 55 и 60 лет.

Предприятие трудовая не имеет договоров проверку с детскими садами прирост и поликлиниками на обслуживание рассматривают работников и детей соответствует работников, не компенсирует нарушение оплату за детские неэффективное сады работникам. А вполне так как ваша работники не являются уменьшение работниками ООО «Теплосервис» и персонала не причислены к бюджетным ваша служащим, родителям предстоящей приходится платить трудового за содержание детей 100%.

На показатель предприятие отсутствует 13 заработная основным плата и компенсация теплосервис к отпуску. Работники необоснованная неохотно уходят прин в отпуск, поскольку предлагаемые отпускные очень укреплению малы. У многих ривести работников накопились невыполнение не использованные отпуска один за несколько лет, локальные а компенсация за неиспользованный уровни отпуск на ООО «Теплосервис» не удельный предусмотрена.

В 2016 году результате медицинский осмотр себестоимость прошли все выходом работники по президентской пособие программе. В результате 50% работников трудового имеют хронические инфраструктуры заболевания. Отсутствие частоты компенсаций за операции, таблица практикуемые на многих социологи предприятиях, материальной лебедев помощи, компенсации общей за санаторно-курортное лечение расч заставляет работников раменского искать лучшие трудовой условия труда.

С брало целью детальной вполне оценки социальной своевременную удовлетворенности персонала основе на предприятии был развитие проведен опрос блюдением сотрудников с пятибалльной объектов оценкой имеющихся загружены социальных программ. Результаты организации опроса представлены убеждений в таблице 15.

Таблица 15 — Опрос ресурсами социальной удовлетворенности прирост персонала ООО «Теплосервис»

 

Согласно результатам опроса ваша видно, что совершенного государственные социальные теплосервис программы на предприятии вузе выполняются на 100% (оплата повышением листа нетрудоспособности, прирост обязательное медицинское последние страхование ).

Таким теплосервис образом, на основании создают оценки социальных иными программ ООО «Теплосервис» выявился увеличение ряд социальных анализ проблем, требующих течение мероприятий по их преодолению.

Сводная также таблица существующих после проблем на ООО «Теплосервис» представлена согласно в таблице16.

Таблица 16 — Сводная четыре таблица существующих данные социальных проблем семинары на ООО «Теплосервис»

 

Особое место нарушение в укреплении трудовой элементы дисциплины приобретает первичных способность использовать теплосервис стимулы для сейчас работы и экономические теоретических интересы сотрудников. Невозможно необходимость укрепить трудовую морального дисциплину, повысить реконструкции активность людей, обходимо не проявляя внимания увеличилась к их условиям жизни, раменские к личным интересам. Материальный трудовую интерес тесно трудового связан с социальной определения и продуктивной деятельностью всех людей. Это человека стимул трудовой изучение деятельности. Характерной обучение особенностью современной одновременным системы стимулирования направленных является то, строительству что вознаграждение ведения сотрудников напрямую сравнению зависит не только труда от результатов их индивидуальной также работы, но и от общих численность результатов работы времени всего персонала особое компании.

Сделаем краткие строительству выводы по второй наставни главе.

Анализ и оценка средняя влияния факторов индекс на состояние трудовой сложная дисциплины в ООО «Теплосервис» выявил неудовлетворенность ухудшение персонала, поскольку машин увеличение загрузки изменение на 18,4% не соответствует работники увеличению заработной позволяет платы (снижение рост на 28,2%).

Наибольшее недовольство анализ персонала ООО «Теплосервис» одного вызывает средством уровень заработной опросе платы и система раменский профессионального продвижения текущей и обучения в компании.

Недовольство правовые персонала данными совмещение факторами вызывают состояния ухудшение трудовой числе дисциплины.

Потеря рабочего мнению времени в связи теплосервис с выпуском дефектной качественным продукции составила 2607 часов. — резерв теплосервис увеличения производства пьянство составляет 66153,08 тыс. Руб.

Следовательно, данной повышению трудовой используя дисциплины на предприятии совместной будет способствовать очистными улучшение мотивации привить работников посредством общей увеличения заработной теплосервис платой, а также правила повышение квалификационного работники уровня работников.

---

Страницы:   1   2   3   4