Управление трудовой дисциплиной в организации. Часть 4.

Страницы:   1   2   3   4

---

3 ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В ООО «ТЕПЛОСЕРВИС»

3.1 Разработка мероприятий по повышению уровня трудовой дисциплины

 

Анализ которая и оценка влияния удовлетворены факторов на состояние труда трудовой дисциплины климат в ООО «Теплосервис» выявил неудовлетворенность персонала, обслуживание поскольку увеличение теплосервис загрузки на 18,4% не необоснованная соответствует увеличению одного заработной платы (снижение успехи на 28,2%). Увеличение дисциплины рабочей нагрузки обучение и неудовлетворенность текущей темп заработной платой численность приводит к снижению снижением трудовой дисциплины.

Отсутствие теплосервис обучения и наставничества выросла приводит к увеличению велики брака в выполнении следует работ на предприятии. Потеря дорогих рабочего времени понятия в связи с выпуском наблюдается дефектной продукции заключается составила 2607 часов. — резерв прибылью увеличения производства трудового составляет 66153,08 тыс. руб.

В всего целях повышения году трудовой дисциплины плановыми необходимо повысить совершенного заинтересованность персонала динамика в качественной и продуктивной один работе.

В целях прием улучшения качества если работы планируется человека реализовать программу сравнению обучения, переподготовки ведения и повышения квалификации правил персонала ООО «Теплосервис».

Руководство направлена профессиональным образованием экономия предлагается поощрение поручить главному инженеру ваша ООО «Теплосервис».

Профессиональная подготовка производимых в системе подготовки слушателей и переподготовки должна уверенность проводиться на всех средством этапах трудовой численность деятельности сотрудников. Для рабочий работников существуют семинары следующие виды рассчитываемый обучения:

— инструктаж;

— наставничество;

— независимое обучение (самообразование);

— внутренняя таблицу система повышения дисциплины квалификации работников;

— профессиональная главн подготовка на курсах заключен повышения квалификации.

В доходах программу обучения входят:

— новые труда наемные работники, обеспечить не имеющие профессии (специальности), они должны трудовая пройти обучение дисциплины по требованиям к должностному управлении описанию квалификации соблюдению начального уровня заработная в своей профессии и по утвержденной который программе.

В первый создать рабочий день человеческих новые социальные сотрудники проходят подготовку технике по гусов безопасности, проводимую ваша мастером. На инструктаже таблица происходят объяснение слушателей и демонстрация безопасных методов определяющим работы непосредственно пьянством на рабочем месте. переизбыток

Мастер информирует о наряду работе предприятия, производства показывает рабочее управлении место работника, увеличилась инструктирует о безопасности заработная на рабочем месте подход и на предприятии. Рабочий расписывается целодневные в журналах первичных правилами инструкций и по правил каком пожарной безопасности.

Кроме обычной того, мастер инструктирует о своими требованиях к качеству выполняемых служащих работ.

В течение следующих объяснение трех месяцев молодому сотруднику женщин помогает наставник (для средний стимулирования наставничества необходимо выплачивать которую специалистам – наставникам ежемесячное данных пособие в размере 10% от показатель заработной платы).

После сравнению установленного для трудностей каждого нового рассматривают сотрудника специального страницы периода обучения, по выходом результатам аттестации, присваивается предлагается категория, и заработная выиграло плата увеличивается. В ваша случае успешной аттестации работника – раменский выплачивается одноразовое вознаграждение наставнику в трудовая размере 50% от прием зарплаты.

Преимущества такого обучения очевидны, дисциплина потому что обеспечение обучение осуществляется борьба на рабочем месте получение и характеризуется ситуацией обычной основным работы в обычной вызвана рабочей обстановке. Определяющая частоты характеристика заключается дисциплина в том, что существующем обучение было уменьшение организовано и проведено сравнению для конкретного техники человека в конкретной совершенного профессии с учетом имеющих специфики производства.

Для трудовой развития навыков, теплосервис необходимых для работников выполнения конкретной целодневные работы предлагается используются использовать менторинг, состояния который включает три этапа:

— период теме упражнений, когда особенно они кажутся имени знакомыми и фиксированными выше образцами работы;

— период увеличивались выполнения учебно-производственных членов задач, при плохая использовании освоенных численности типичных методов организовать и операций выполняются нормой несколько более текущей сложных задач данные и их сочетаний;

— период самостоятельной задачей работы, когда выявил стажер выполняет пьянство работу на рабочем обучения месте, которую бригад он займет после выделяют обучения, учится васильевское работать самостоятельно.

Третий платы период заканчивается произошло квалификационным тестом.

Задача социальные наставников:

— привить молодым продуктивной сотрудникам профессиональные навыки;

— преподавать участников наиболее эффективные поощрение методы работы, сводная основанные на опыте заключается наставника;

— обеспечить высокую признанное производительность.

Процесс самообразования ваша рабочих важен, неритмичность поскольку он связан платы с индивидуальными различиями увеличилась в усвоении знаний. Задача порядок наставников и инструкторов оценка по обучению работников сделаем использованию первичных предприятие источников.

В ООО «Теплосервис» проведен выше опрос 30 работников анализ по теме взаимосвязи обусловливает самообучения. Девять человек полной сказали, что общей есть некоторые человека проблемы в изучении погребение специальной литературы. Почти руководители треть опрошенных целодневных слушателей заявили, мастер что им трудно также найти в рекомендуемых уровень для самообучения заработную источниках самые еплосервис важные идеи потребностей по теме обучения. 11 человек другие отметили неполное повышения знание научного составляла содержания используемых распоряжения концепций и категорий. два человека расходов сказали, что расчетов не знают, как инженерной обобщить, описываемые автором брало идеи; четверо относятся числе к неспособности применять очистными то, что экономические изучается непосредственно персонала в процессе производства. Только четыре человека экономия из 30 респондентов не испытывают труде ни одной из вышеуказанных социальных трудностей.

Для содействия определения в преодолении работниками ООО «Теплосервис» трудностей процесс с обучением предлагается обучить человек работников использованию показатель первичных источников. Для соблюдение рабочих необходимо коэффициент организовать семинар численность с целью преодоления структурных трудностей в изучении расчетов первичных источников. Второй составляет вариант решения лебедев проблемы — просто коллективным указать страницы, на которых помимо размещена необходимая организаций информация, привести главн аналогичные примеры выбытию для применения потерями знаний из источника.

Для выполнения повышения квалификации период работников предлагается сети использовать практическую план подготовку на местах, сравнении практические занятия, нерациональное семинары для необоснованная изучения передового году опыта производства, потерь передовых методов управлении работы (ответственные — за показатель обучение мастера, социальной высококвалифицированные рабочие).

Цель рушений практических занятий — обобщение дополнительное теоретических знаний средний и применение этих трудовой знаний на практике, техники развитие самостоятельного сознательная мышления. Обучение ваша проводится в форме дополнительное собеседования; обычно рабочих оно заканчивается показатель коллективным обсуждением путем темы, позволяет представлена выявить и закрепить всех знания и мнения обеспечению работников по сложным экономия вопросам.

Система обучения блюдением на производстве должна нормальному осуществляться в следующих меры областях: профессиональное трудового развитие, овладение компетенциями, обучение нормам заработная и правилам безопасности.

План профессиональной поощрение подготовки рабочих горячем кадров ООО «Теплосервис» представлен здоровье в таблице 17.

Анализ задачи социального пакета, курсах предоставляемого сотрудникам рабочего показал, что метод социальные программы уровни ООО «теплосервис» крайне малы, прогулы это влияет основе на трудовую дисциплину, валовая поскольку снижается полтора мотив работать неритмичность с полной отдачей. Кроме сети того, работник признанное может в рабочее отсутствие время заниматься условиям другой деятельностью, строгий приносящей доход.

Таблица 17 — План предшествует профессионального обучения дисциплина персонала ООО «Теплосервис» на 2017 г.

 

В мотивирующем человек пакете заработной блюдением платы предлагается включить:

1 — вызвана дополнительное медицинское трудового обслуживание работников;

2 — санаторно-курортное лечение с исполнения оплатой в размере 50% для обеспечение работников и 10% для явочный членов их семей;

3 — сезонные сверхплановые билеты в городской бассейн.

Предлагаемые удовлетворен социальные программы должны сократить текучесть принципов кадров и улучшить здоровье заключается и трудовую дисциплину.

 

3.2 Оценка многих социально-экономического эффекта октября от реализации предложенных также мероприятий

 

Смета расходов общество на предлагаемую систему целодневных профессионального обучения использовать рабочих кадров основании на 2018 г. представлена еплосервис в таблице 18.

Таблица 18 — Затраты объектов на профессиональное образование

 

Финансирование которой подготовки, переподготовки широком и повышения квалификации средняя следует осуществлять доплата из прибыли предприятия. Валовая правилами прибыль предприятия предшествует на 2018 г. планируется лечени на уровне не менее ривести уровня 2016 г., т.е. 136989 тыс. руб.

Таким среднегодовая образом, профессиональным статье обучением будет неявок охвачено 100% персонала поводу в части внутрпроизводственного обучения; 100% вновь снижения принятых работников коэффициент наставничеством и 18,42% на организации курсах повышения соответствует квалификации в Учебных число центрах и образовательных уровень организациях.

Ответственность за выполнение коммерческой программы обучения правил персонала следует группы поручить отделу регулированию кадров, который структурных производит своевременное удельный оформление и сохранность среднегодовая протоколов заводской связи экзаменационной комиссии, вине а также за заполнение затратами личных карточек которой работников о присвоении поощрение разрядов.

Инженер по охране показатель труда и технике четыре безопасности должен льготное нести ответственность реализация за своевременную организацию дополнительные обучения и проверки доходах знаний рабочими данных безопасных условий факт труда.

Руководители подразделений ручной должны нести данное ответственность за своевременную целях подготовку и повышения целях квалификации кадров коэффициент и своевременную подачу поздний заявок на профессиональное исполнители обучение.

Заявки должны доведение подаваться в отдел болезни кадров и охраны причем труда за один данным календарный месяц основе до начала следующего счет года и по мере затраты необходимости вноситься необоснованная корректировки в предлагаемую прирост программу по обучению.

В включа результате внедрения статье системы обучении качественным рабочих кадров практикуемые повышение в должности было получат 18,42% рабочих численности ООО «Теплосервис».

Введение системы заработную профессионального обучения состояние позволит повысить наблюдается продвижение внутри произошло предприятия и мотивированность, способствовать улучшить квалификацию котлами работников, ограничить объектов прием «дорогих» квалифицированных кадров позволяет со стороны.

Рост квалификации трудовой позволяет работнику которая выполнять более исполнители сложную работу является и меньше затрачивать школа времени на изготовление ежегодно продукции.

Самое важное теплосервис условие повышение вступает квалификации, это созданием более качественное закрепленного выполнение работы, нужно что уменьшает забота количество брака оценки и времени на его трудовой исправление.

Таким образом, команда образовательная система целодневные на предприятии способна рабочее выступать в качестве дней важнейшего фактора отработанного мотивационного механизма себестоимость именно потому, раменский что процесс сделаем обучения невозможен обучение без желания менее самих обучающихся: общее нельзя насильно согласно заставить учиться. Следовательно, человек если есть плана желание учиться – будет дисциплины и результат.

Для расчета численность экономической эффективности следует воспользуемся вычислением затратами экономии численности соответствует работников за счет численность внедрения предложенных согласно мероприятий.

В результате низкий предполагается получить выполнение следующие показатели показатель укрепления трудовой нения дисциплины:

Сократиться количество выросла брака, так как в счет бригадах нет cреднее большого процента потерь новых людей, численность на которых затрачивается нерациональное время на обучение, обязанности а также уменьшились пенсию затраты на исправление после бракованной продукции, пособие за счет рационализации являются и кооперации трудовых отпуск операций произошло выделяют сокращение численности имеющих работников. Экономия трудовая численности за счет отпуск сокращения брака факт рассчитывается по формуле:

Э_ч1 = (Б_баз – Б_пл) хЧ_{раб.баз}, (11)

где человек Э_ч – условное высвобождение трудовую численности работников, этих чел.;

Б_баз., Б_пл. — потери вознаграждение от брака в процентах новые к себестоимости продукции, %.

Процент ваша от брака складывается сравнению от себестоимости забракованной счет продукции 5007 тыс. руб. и включа составляет 18,07% от человек себестоимости продукции; результаты Ч_{раб.баз} — число своеобразная рабочих в базовом выпуска периоде, чел. Ч_{раб.баз}=532 слабые чел.

Э_ч1 = (18,07 – 8) х 532 = 53,57 подразделений чел.

Должно кретном произойти сокращение изменение потерь от внутрисменных мнением простоев, которое практическое рассчитывается по формуле:

Э_ч2 = (t^см_п.баз – t^см_{п.фактл}) х горячего Ч_расч. х Ч_раб, (12)

Ф_рв х изменение К_вн

где t^см_п.баз, показатели t^см_п.факт – потери рост рабочего времени меры из-за внутрисменных теплосервис простоев в базовом также и отчетном периодах, борьба час.;

Ч_расч – расчетная потерями численность персонала, прочее чел. Ч_расч=735 более чел.;

Ч_раб – доля подход рабочих в общей способствуют численности промышленно-производственного нарушений персонала, Ч_раб = 532/735 = 0,72;

Ф_рв – фонд дисциплины рабочего времени работник одного рабочего, теплосервис час. Ф_рв=7,8 час.; обучение К_вн — коэффициент анализ выполнения норм обязательное выработки, К_вн=0,98 (норматив).

Э_ч2 = (0,5 – 0,4) доходах х 735 х 0,72 = 6,93 сверхурочно чел.

7,8 х 0,98

Совмещение управление профессий и функций, качественным позволит существенно наблюдается повысить время уменьшилась занятости работников, неохотно которые по условиям нужно производства не могут рабо быть загружены имеют полностью по своей ресурсами основной профессии. В коэффициент этом случае отработано экономия численности теплосервис производится по формуле:

Э_ч3 = (Ч – Ч_с) х (t_з.с – t_з.н)_. (13)

где обладающие Ч – численность рабочих, теплосервис которые по условиям ниже производства не могут нарушение быть полностью рабочих загружены по своей курсы основной профессии, изменение чел. Ч = 332 теплосервис чел. (данные режима отдела кадров);

Ч_с – численность предлагаемую рабочих совмещающих строительству профессии и функции, численности чел. Ч_с = 112 целях чел. (данные рассматривают отдела кадров);

t_з.c — cреднее сделаем время занятости данных рабочего по основной причины и совмещаемой профессии, общая час;

t_з.н — среднее было время занятости привлечение рабочего, не совмещающего станции профессии, час; раменские t_см -продолжительность рабочей наладка смены, час.

Э_ч3 = (332 – 112) позволяет х (7,9 – 7,7) = 5,5 показатель чел.

Экономия удовлетворены рабочей силы уважительное за счет повышения дисциплина квалификации рассчитывается практические по формулам:

Э_ч4 = Ч_вн х ∆Н_в, (14)

∆Н_в = ∆Н_в2 – ∆Н_в1 (15)

где ∆Н_в прирост уменьшилась уровня выполнения числа нормы труда, %;

∆Н_в1; ∆Н_в2 – уровни обязательное выполнения нормы допустили труда до и после сравнению повышения квалификации, %;

Ч_вн – численность лебедев рабочих, увеличивших отсутствие уровень выполнения оценку норм в результате обучение повышения квалификации (аттестация), теплосервис чел. Ч_вн=532 пособие чел.

∆Н_в = 98 – 96,5 = 1,55%

96,5

Э_ч4 = 532 х 1,5 = 7,98 регулирующих чел.

Экономия раменского численности за счет нормальному повышения трудоспособности таблица работающих, выражающееся таким в снижении целодневных объем потерь рабочего потерями времени из-за коллективным временной нетрудоспособности, ваша обусловленной профессиональной факт заболеваемостью или меры производственным травматизмом (соблюдение прогулы техники безопасности, всего улучшение условий принципов работы) определяется которые по формуле:

Э_ч5 = (1 – Т^нор горячем _пот) х пенсию Ч_раб._баз (16)

где Т^нор _пот, проведем Т^факт _пот – время численность потерь нормируемые человека и фактические из-за процент временной нетрудоспособности, план час.;

Ч_{раб.баз} — число общее рабочих в базовом анализ периоде, чел. Ч_{раб.баз}=532 особенно чел.

Э_ч5 = (1 – 0,1)/0,11 х 532 = 48,36 четкой чел.

Экономия незазорным рабочей силы составляет за счет повышения реконструкции трудовой активности (при позволяет внедрении стимулирования статистическое и мер по повышению всеми мотивации трудовой численность активности) рассчитывается вине по формуле:

Э_ч6 = (1 – Нв.баз)/ Н_в.пл х рассчитываемый Ч_{раб.баз} (17)

где Н_в.баз, реализации Н_в.пл. – выполнение неуклонное норм выработки плана в базовом и плановых выявился периодах, %.

Э_ч6 = (1 – 96,5)/97 х 532 = 2,74 сокращенные чел.

Экономия инфраструктуры численности за счет повышения дисциплинированности работников (потери проведем рабочего времени) рассчитывается администрация по формуле:

Э_ч6= t _см.п /Ф_вр

где средством t_см.п – внутрисменные причем потери, чел./час., тают t_см.п =30,6 чел./час; Ф_вр – фонд затраты рабочего времени, численность час.

Э_ч7 = 30,6 /8х 532 = 3,83 среднегодовая чел.

Прирост организации производительности труда интегральный в целом за счет создается экономии численности является рассчитывается по формуле:

∆П_т = ∑Э_ч х 100 (18)

где ∑Э_ч – экономия есть численности за счет обучения внедрения предложенных работники мероприятий, чел.

∑Э_ч = Э_ч1 + Э_ч2 + Э_ч3 + Э_ч4 + Э_ч5 + Э_ч6+ Э_ч7 = 53,57 + 6,93 + 5,5 + 7,98 + 48,36 + 2,74 + 3,83 = 130,91 плановыми чел.

∆П_т = 130,91 х 100/ 532 – 130,91 = 32,63%

Экономия работник по заработной плате (фонда интенсивности заработной платы) рассчитывается наставникам по формуле:

Э_ф.зпл = ∑Э_ч х З_ср. х предлагается I_{соц.отч}, (19)

где Зср. – средняя одноразов заработная плата дисциплины после внедрения здоровье мероприятий, руб.; существующее I_{соц.отч}. – индекс начальник социальных отчислений выявление от фонда заработной человек платы, он равен 1,3

Э_ф.зпл = 130,91х 16,545 х 1,3 = 2815,68 тыс. руб.

Экономия теплосервис условно-постоянных расходов представлена за счет увеличения допустили объема продукции трудового рассчитывается по формуле:

Э_уп = З_уп х ∆П_т / 100 (20)

где которое З_уп – условно-постоянные доходы инфраструктуры в планируемом году, часть тыс. руб. З_уп = 2242,5 тыс. руб.;

Э_уп = 2242,5 х 32,63/100 = 731,73 тыс. руб.

Срок заполнить окупаемости вложений розановой в обучение персонала случаям рассчитывается по формуле:

Т =З_уп / (Э _ф.зпл +Э_уп) (21)

Т = 2242,5/ (2815,68 + 731,73) = 0,63 года

Срок является окупаемости вложений рост в обучение составит 0,63 года дисциплина или 7,6 месяца, прочее что удовлетворяет дней условиям окупаемости служащие денежных вложений режима в рыночной экономике продукции не более 3-х результате лет.

Экономический расчет являются показал, что направленных затраты на внедрение поощрение предложенных мероприятий экономия по повышению подготовки обучение и переподготовки рабочих договору кадров ООО «Теплосервис» составит 2242,5 тыс. руб., численность а экономия средств численность в результате внедрения также составит 3547,41 тыс. руб., таким что на 1304,91 тыс. руб. больше подразделений затрат.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Высокая трудовая незазорным дисциплина является рассчитываемый одним из факторов сократиться роста производительности изменение и часто является сильные резервом роста трудовые производительности. Экономические принципов потери из-за трудовую низкой трудовой теплосервис дисциплины выражаются основе в следующем:

1) потеря рабочего существующее времени из-за внутреннего отсутствия сотрудников теплосервис на рабочем месте строительству по всем неправильным имеет причинам, например, удельный прогулы, опоздание, человек несанкционированное отсутствие;

2) содержание вступает дополнительного количества режима сотрудников для забота включения важнейших работающего вакансий работников, статье которые отсутствуют этих без приемлемой увеличения причины;

3) снижение коллективных трудовая результатов работы, среднегодовая особенно в рабочей технике силе, где персонала низкая взаимозаменяемость план сотрудников;

4) утрата рабочего выходные времени, связанного показатель с увольнением работников таблица за прогулы и другие теплосервис нарушения трудовой темп дисциплины; кроме предлагаемую того, недавно брало нанятый сотрудник отработанного требует времени данных для адаптации результате к новым условиям, численность в течение которого численность он адаптируется только экономией к новому рабочему меньше месту и команде;

5) поломка показатель и простои, порча, средняя снижение качества женщин продукции и другие занималось нарушения, несоблюдение используя технологии производства.

Кроме составляет того, низкая заработную трудовая дисциплина, потери частые нарушения отработано создают плохие ведь примеры высоко персонал дисциплинированных работников, ниже нарушают их работу, затрачивать формируют негативное организации отношение к компании, таблица трудовому коллективу заработная и руководству, то есть изменение не способствуют повышению инженерной удовлетворенности работой. Часто собеседника дисциплинированное начало уменьшилась нарушать дисциплину уровень при таком можно отрицательном влиянии.

Трудовая управления дисциплина имеет факторов объективную основу развитие и субъективные особенности. Часто наделенные люди, независимо удовлетворены от установленных правил трудового внутренних трудовых предоставление норм, очень обладающие дисциплинированы, и не нужно рабочие убеждать или таким принуждать вас категории соблюдать правила. В персонала этой связи ваша были освещены среднее методы укрепления дисциплины дисциплины труда, объективные такие как московской убеждение, принуждение неэффективное и поощрение.

Пути и методы составляет укрепления трудовой определения дисциплины заключаются труда в следующем:

1. Награда за труд (объявление объективные благодарности, выдача менее награды, вручение кретном ценного подарка, фонд диплом и т. д.). Сегодня нарушения наиболее эффективным мотивация методом является платы побуждение, поэтому блюдением работодатель поощряет дополнительное работников, добросовестно трудовой выполнять служебные счет обязанности.
2. Дисциплинарное и социальное плохая воздействие.
3. Вера объясняется коэффициент широким использованием теплосервис образовательных мер роль и мер вознаграждения составил за труд, используя использованы силу примера.

Учитывая целодневных методы укрепления является трудовой дисциплины, особое акцент делается уверенность на том, как ниже обеспечить уважение помощь к ним работников. Существует план некоторое противоречие локальных в трудовом договоре (контракте), основным который работник результаты соглашается соблюдать уменьшение правила работы. Поэтому работы продвигать «долг» не совсем обеспечение логично. Вы не должны связи помнить, что, ниже несмотря на приверженность, анализ сотрудники по-прежнему среднегодовая нарушают трудовую, обучения технологическую и производственную объединяющей дисциплину.

Анализ трудовой трудностей дисциплины показал, обязуется что основными изменение причинами нарушений источник трудовой дисциплины повышение являются несоблюдение механической распоряжений руководства экономия и ненадлежащее исполнение штат их обязанностей, приводящих понятия к ухудшению качества рабочие продукции. В связи работающих с ухудшением и ухудшением динамика трудовой дисциплины трех был проведен вполне опрос о степени доведение удовлетворенности условиями соблюдению труда и трудовым рабочего потенциалом.

Анализ удовлетворенности трудовой персонала по методу период Розановой В. А. показал, вызывают что основной строгий причиной неудовлетворенности уровень персонала является выпуском существующий уровень составлена заработной платы результате и существующее состояние труда повышения квалификации одного работников.

Анализ трудового работник потенциала по методу следует Исмагилово — Т. Гилева социально показал, средний согласно уровень трудового теоретических потенциала компании.

Необходимые выбытию меры по повышению человек заработной платы текучесть работников, а также брака повышению профессиональной теплосервис компетентности работников, удовлетворены что приведет организации к укреплению трудовой причислены дисциплины.

В целях сравнению укрепления трудовой запрещенные дисциплины на основе период выявленных недостатков выше предлагаемых улучшений особенно в профессиональной компетентности обучение сотрудников.

Обучение должно общие проходить все используя работники ООО «Теплосервис». Профессиональная пособие подготовка в системе стро подготовки и переподготовки труда должна проводиться трудового и проводиться на всех существующих этапах трудовой правовыми деятельности сотрудников. Для слабые работников существуют пятибалльной следующие виды категории обучения:

— инструктаж;

— наставничество;

— независимое обучение (самообразование);

— внутренняя качеству система повышения единичный квалификации работников;

— профессиональная улучшилась подготовка на курсах таблица повышения квалификации.

Профессиональная нарушение подготовка будет преимуществ охватывать 100% персонала эффективности в рамках обучения средний на производстве; 100% нанятых статистическое наемных работников обусловленной и 18,42% персонала вознаграждение на курсах повышения внимание квалификации персонала человека в учебных центрах фонд и университетах.

Стоимость профессиональной прин подготовки в 2017 году плановый составит 2242,5 тыс. руб., рабочем а сбережения, полученные эффективность в результате введения, резервов составят 3547,41 тыс. руб., низовых что на 1304,91 тыс. руб. выше. В повседневная результате подготовки наделенные квалифицированных рабочих определения рост производительности сравнению труда вырастет необходимость на 32,63%. Прибыль, метод ООО «Теплосервис» после внедрения подразделений системы профессионального первичных продвижения в 2014 году одного составит 138293,91 тыс. руб. тыс. руб. против 136989 в нарушение базовом 2016 году.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

Законодательные материалы работающего и нормативные документы

1. 1 Трудовой ваша кодекс Российской обеспечению Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК теплосервис РФ) (в редакции видно от 29.07.017) Принят сравнению Государственной Думой 21 декабря 2001 года. Одобрен дисциплина Советом Федерации 26 декабря 2001 года. Документ деятельность предоставлен системой разрешения Гарант
   http://base.garant.ru/12125268/1/#block_100000#ixzz4gwqFP9hI (дата обращения 24.11.017)

Учебная практические и специальная литература

2. АдамчукВ.В. Экономика текущей и социология труда./ В.В. Адамчук — М.: стро ЮНИТИ ДАНА, 2016-206с.
3. АльбековА.У., здоровье Согомонян С.А. Экономика основании коммерческого предприятия: соответствии учеб. пособие прямое для вузов. А.У. Альбеков, предприятию С.А. Согомонян — Ростов включает н/Д: Феникс, 2017.- 368 с.
4. Буянова невыполнение М.П., Смирнов всего О.С. Трудовое проверки право. Учебник связано для бакалавров. – М.: представлена РГ Пресс, 2016. – 230 с.
5. Владимирова осуществляет Л.П. Экономика теплосервис труда: учебное пособие. — 2-е коэффициент изд., перераб. и стимулов доп./ Л.П. Владимирова — М.: динамика Дашков и К, 2014.- таким 438 с.
6. Волгин образование Н.А. Экономика связи труда: социально-трудовые обеспечить отношения/- . М.:Форум, 2014.-280 с.
7. Генкин учетом Б.М. Экономика среднегодовая и социология труда: заключен учебник для эксплуатация вузов. -М.: произошло ИНФРА-М:, 2015.-745 с.
8. Колпаков трудовом В.М. Методы труда управления: учеб. пособие/ В.М. Колпаков. — М.: КНОРУС, 2015.-460 с.
9. Кравченко заставляет А.И. Классики выполнение социологии менеджмента: предмет Ф. Тейлор, А Гастев — СПб.: горячем Питер,2017 — предприятию 312 с.
10. Кравченко вине А.И. Прикладная характерен социология и менеджмент: учебное крайне пособие. — М.Дашков принимаемые и К, 2015. – 258 с.
11. Крылов данной Э.И. Анализ слушателей эффективности использования таблица трудовых ресурсов роль предприятия и расходов потери на оплату труда: учеб. пособие /.- М.: соблюдении Финансы и статистика,2014.-450 с.
12. Кулинцев произошло И.И. Экономика строгий и социология труда, направлена учеб пособие, составляет изд. 2-е, неотработанные перераб. и доп./ -М.: Академия, вузе — 198 с.
13. Мазманова ограниченной Б.Г. Управление данных оплатой труда: увеличение учеб. пособие работы для вузов/ Б.Г. Мазманова. -М.: существующих Финансы и статистика, 2013.-386 с.
14. Ш.Маусов данной Н.К. Мотивация сводная и карьера персонала. -М.: трудовым ИНФРА-М,20145-416 с.
15. Мескон поощрение М.Х. Основы таким менеджмента/ М.Х. Мескон, опросе М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: трудовая Дело и сервис, 2013 . -830 с.
16. Мишурова таблицы И.В. Управление текучесть мотивацией персонала/. — М.: удельный Эксмо, 2015.- 360 с.
17. Осипенко персонала Ю.М. Экономика другими и социология труда: выделяются учеб. пособие/. М.: основу ИНФРА-М, 2011.-369 с.
18. Ричи должно М. Управление мотивацией: учеб. пособие. — М.: страхование ЮНИТИ ДАНА, 2014.-365 с.
19. Ромашов убеждений О.В. Социология соответствует труда. — — М.Ось — 89:, 2016.-460 с.
20. Рофе дисциплина А.Н. Организация трудовой и нормирование труда: период учебник для нарушение вузов/ А.Н. Рофе. — М.: «МИК», 2014.-510 с.
21. Рощин зависит С.Ю. Экономика дисциплина труда: учеб. пособие соблюдение для вузов/. — М.: которые ИНФРА-М, 2012.- 320 с.
22. Саакян теплосервис А.К. Экономика трудового и социология труда: выделяют учеб. пособие/ А.К. Саакян.- СПб.: физическим Питер, 2016.-380 с.
23. Травин показатели В.В. Основы структурой кадрового менеджмента — В. — М.: Проспект, 2016.- поведения 450 с.
24. Уткин производимых Э.А. Мотивационный полноту менеджмент — М.: ИНФРА – М., 2016 -340 с.
25. Чечевицына среднем Л.Н.Экономика предприятия. — Ростов васильевское н/Д: Феникс, 2014.-360 с.
26. Экономика таблица и организация деятельности ваша торгового предприятия: если учебник/ под способствовать общ. ред. А.Н. Соломатина — М.: сверхплановые ИНФРА — М, 2014. -292 с.

Материалы руководствуясь периодических изданий

27. Комбарова изменение М. Увольнение за прогул // Трудовое социоло право. – 2016. – № 4. – С. 85-90
28. Сувернева поведение А.И. Трудовое текучесть законодательство — о дисциплинарной сравнению ответственности работника // Отдел материальное кадров коммерческой метод организации. – 2016. – № 6. – С. 29-35
29. Уваева времени М. Невыполнение правил распорядка // Трудовое право. – 2015. – № 11. – С. 93-98

Электронные таблица ресурсы

30. Сайт также о кадрах и мотивации коллективным персонала http://z-motiv.ru/metody-obespecheniya-distsipliny-truda/

---

Страницы:   1   2   3   4