Финансовое управление в организации на примере ФГУП НИИСУ. Часть 2

1  2  3  4  5

---

1.2 Цель, задачи, принципы и механизм управления финансами

 

Необходимость управления финансами с целью предотвращения неплатежеспособности предприятия и формирования источников для его развития становится наиболее актуальной в современных условиях экономического развития.

На эффективность управления финансами обращают внимание руководство предприятия, его акционеры, партнеры, финансово-кредитные учреждения, государственные контролирующие органы.
Денежные потоки предприятия во всех их формах и видах, несомненно, являются важнейшим самостоятельным объектом финансового менеджмента, требующим углубления теоретических основ и расширения практических рекомендаций. Это определяется той ролью, которую управление денежными потоками играет в развитии предприятия и формировании конечных результатов его финансовой деятельности. Управление денежным потоком важно для компании с точки зрения необходимости:

1. управления оборотным капиталом (оценки краткосрочных потребностей в наличных средствах и управления запасами);
2. планирования временных параметров капитальных затрат;
3. управления капитальными вложениями;
4. управления экономическим ростом предприятия [16, с.86].

Основными целями оптимизации финансами, по нашему мнению, являются:

1. увеличение степени воздействия хозяйствующего субъекта на денежный поток, в том числе использование новых методов анализа и управления с целью трансформации денежного потока с учетом интересов организации, совершенствование системы прогнозирования положительного и отрицательного денежных потоков;
2. избежание дефицитности денежного потока, достижение определенной сбалансированности между положительным и отрицательным денежными потоками;
3. эффективное распределение избыточного чистого денежного потока.

Большая роль эффективного управления финансами предприятия определяется следующими основными положениями:

1. Финансы обслуживают реализацию хозяйственной деятельности предприятия практически во всех ее аспектах -это система «финансового кровообращения» хозяйственного организма предприятия.
2. Эффективное управление финансами обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития. Синхронизация различных видов потоков денежных средств обеспечивает существенное ускорение реализации стратегических целей развития предприятия.
3. Рациональное формирование финансов способствует повышению ритмичности осуществления операционного процесса предприятия.
4. Эффективное управление финансами позволяет сократить потребность предприятия в заемном капитале, обеспечить более рациональное и экономное использование собственных финансовых ресурсов.
5. Управление финансами является важным финансовым рычагом обеспечения ускорения оборота капитала предприятия в результате сокращения продолжительности производственного и финансового циклов, а также снижения потребности в капитале. Ускоряя за счет эффективного управления денежными потоками оборот капитала, предприятие обеспечивает рост суммы генерируемой во времени прибыли.
6. Эффективное управление финансами обеспечивает снижение риска неплатежеспособности предприятия [20, с.45].
7. Активные формы управления финансами позволяют предприятию получать дополнительную прибыль, генерируемую непосредственно его денежными активами. Речь идет в первую очередь об эффективном использовании временно свободных остатков денежных средств в составе оборотных активов, а также накапливаемых инвестиционных ресурсов в осуществлении финансовых инвестиций. Высокий уровень синхронизации поступлений и выплат денежных средств по объему и во времени позволяет снижать реальную потребность предприятия в текущем и страховом остатках денежных активов, обслуживающих операционный процесс, а также резерв инвестиционных ресурсов, формируемый в процессе осуществления реального инвестирования. Таким образом, эффективное управление денежными потоками предприятия способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли [32, с.286].

Управление финансами предприятия является важной составной частью общей системы управления его финансовой деятельностью. Оно позволяет решать разнообразные задачи финансового менеджмента и подчинено его главной цели.

Процесс управления финансами предприятия базируется на определенных принципах, основными из которых являются:

1. Принцип информативной достоверности. Обеспечение принципа информативной достоверности связано с осуществлением сложных вычислений, которые требуют унификации методических подходов.
2. Принцип обеспечения сбалансированности. Управление денежными потоками предприятия имеет дело со многими их видами и разновидностями, рассмотренными в процессе их классификации. Их подчиненность единым целям и задачам управления требует обеспечения сбалансированности денежных потоков предприятия по видам, объемам, временным интервалам и другим существенным характеристикам. Реализация этого принципа связана с оптимизацией денежных потоков предприятия в процессе управления ими.
3. Принцип обеспечения эффективности. Денежные потоки предприятия характеризуются существенной неравномерностью поступления и расходования денежных средств в разрезе отдельных временных интервалов, что приводит к формированию значительных объемов временно свободных денежных активов предприятия. По существу, эти временно свободные остатки денежных средств носят характер непроизводительных активов (до момента их использования в хозяйственном процессе), которые теряют свою стоимость во времени, от инфляции и по другим причинам. Реализация принципа эффективности в процессе управления денежными потоками заключается в обеспечении эффективного их использования путем осуществления финансовых инвестиций предприятия.
4. Принцип обеспечения ликвидности. Высокая неравномерность отдельных видов денежных потоков порождает временный дефицит денежных средств предприятия, который отрицательно сказывается на уровне его платежеспособности. Поэтому в процессе управления денежными потоками необходимо обеспечивать достаточный уровень их ликвидности на протяжении всего рассматриваемого периода. Реализация этого принципа обеспечивается путем соответствующей синхронизации положительного и отрицательного денежных потоков в разрезе каждого временного интервала рассматриваемого периода.

С учетом рассмотренных принципов организуется конкретный процесс управления финансами предприятия. Управление финансами осуществляется в рамках финансовой политики корпорации. Финансовая политика компании – это общая финансовая идеология, которой придерживается предприятие для достижения общеэкономической цели его основной хозяйственной деятельности. Главная задача финансовой политики – построение эффективной системы управления финансами, обеспечивающей достижение стратегических и тактических целей деятельности предприятия.

Как известно, во многих случаях управление денежными потоками является непростой задачей. Его основной задачей является сохранение достаточно высокого уровня ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости компании. Таким образом, выработка совершенного механизма управления оборотными активами корпорации является на сегодняшний день актуальной проблемой, так как эффективное формирование и регулирование объема денежных потоков способствует поддержанию оптимального уровня ликвидности, обеспечивает оперативность производственного и финансового циклов, а это, в свою очередь, может привести к достаточно высокому уровню платежеспособности и финансовой устойчивость корпорации[30, с.17-19].

Механизм управления финансами корпорации должно осуществляется исходя из двух различных позиций:

1. с позиции системного подхода к контролю и регулированию операций с денежными активами;
2. с точки зрения филиалов корпорации.

Системный подход предполагает рассмотрение корпорации как организационной совокупности, внутри которой могут существовать различные составляющие, функционирующие по-разному в тех или иных условиях.

Основной задачей корпорации, как организационной совокупности,

является получение дохода на всех уровнях системы. Применение системного подхода позитивно влияет на систему контроля и регулирование денежными активами предприятия. Он предполагает прежде всего:

1. оптимизацию вложения денежной наличности корпорации, которая предполагает необходимость согласования потребностей и возможностей всей системы с более конкретными потребностями ее филиалов;
2. минимизацию финансовых затрат и транзакционных издержек, которая заключается интернационализации основных операций корпорации, связанную с денежными переводами и расчетами;
3. избежание валютных убытков, который предполагает уход от мобилизации денежной наличности;
4. минимизация налогообложения, которая предполагает под собой бюджетирование будущих доходов и расходов;
5. учет политической ситуации в стране, которая предполагает мониторинг подходов и механизмов контроля и регулирования операций с денежными потоками [19, с.45].

Таким образом, в основе управления денежными потоками лежит концепция денежного кругооборота, которая, включает в себя расчет денежного потока от основных видов деятельности предприятия: операционной, инвестиционной и финансовой, которые в свою очередь представляют динамическую систему управления денежными потоками. Основным стержнем данной системы является операционная деятельность корпорации, под которой понимают деятельность, которая, во-первых, приносит корпорации основную выручку и основные потоки денежных средств,а во вторых – деятельность, которая не относится ни к финансовой ни к инвестиционной.

Таким образом, именно денежный поток от операционной деятельности является основным фактором роста прибыли корпорации и,в свою очередь, обеспечивает положительный характер потока дискреционного капитала, и, соответственно, укреплению конкурентных позиций компании на рынке, следствием чего является увеличение ее рыночной стоимости.

Как известно, информационные потоки присущие конкретным корпорациям, достаточно разнообразны. Однако большая их часть касается системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности, поэтому при моделировании денежного потока корпорации также необходимо учитывать данные баланса и отчета о финансовых результатах – как правило, при моделировании статьи, представленные в отчетах, укрупняются и объединяются в концептуальные группы (рис. 1.3)[17, с.79].

Рис. 1.3 Взаимосвязь информации, отраженной в балансе, отчете о финансовых результатах и отчете о движении денежных средства корпорации

На рис. 1.3 показана взаимосвязь предоставляемой информации, которая отражается во всех трех отчетах, предоставляемых организациями внешним пользователям. Денежный поток характеризует степень самофинансирования Предприятия, его финансовую силу, финансовый потенциал, доходность. Финансовое благополучие предприятия во многом зависит от притока денежных средств, обеспечивающих покрытие его обязательств [34, с.55].

Наиболее полную и исчерпывающую информацию о движении денежных потоков корпорации можно получить, проведя оценку Отчета о движении денежных средств. Оценочные методики предполагают два способа – прямой и косвенный:

1. прямой метод, при котором раскрываются основные виды валовых денежных поступлений и платежей, т. е., фактически это отчет о прибылях и убытках, составленный на основе кассового метода;
2. косвенный метод, при котором чистая прибыль или убыток корректируется с учетом результатов операций не денежного характера и изменений в текущих активах и обязательствах компании [18, с.76].

Анализ отчета проводится, как правило, с использованием данных за предшествующие 3 – 5 лет.

Таким образом, при управлении финансами Предприятия необходимо:

1. осуществлять системный подход к контролю и регулированию операций с денежными потоками, который предполагает оптимизацию вложений, минимизацию финансовых затрат и транзакционных издержек, уменьшение риска валютных убытков, минимизацию налогообложения и потерь от политических и экономических рисков;
2. выбор финансовой политики Предприятия, исходя из ее деятельности, и выбор оптимального решения на основе оптимизации

денежных потоков от инвестиционной деятельности;

3. выбор оптимального способа расчета процентов на основе базовой формулы, который приведет к минимизации величины уплачиваемых процентов за кредит;
4. при проведении оценки Отчета о финансовых результатах необходимо проводить корректировку и трансформацию всех показателей финансовой отчетности для проведения оценки и расчета денежного потока корпорации.

Таким образом, целью управления финансами является повышение эффективности деятельности организации. Целью оптимизации финансами является увеличение влияния руководства на денежный поток, избежание кассовых разрывов и эффективное распределение избыточного чистого денежного потока. Основным принципом по управлению финансами является эффективное и рациональное оперативное управление финансами на основе ежедневных и активных управленческих воздействий.

 

1.3 Методика анализа потока денежных средств

 

Рассмотрим методику анализа потока денежных средств предприятия, как важнейшей составляющей финансов любой организации. Стадии процесса управления и анализа денежных потоков организации следующие:

Обеспечение абсолютного и достоверного учета денежных потоков предприятия и формирование необходимой бухгалтерской и управленческой отчетности.

Для подготовки отчетности о движении денежных средств используются два основных метода — косвенный и прямой, различающиеся между собой полнотой представления данных о денежных потоках предприятия, исходной информацией для разработки отчетности и другими параметрами.

Косвенный метод направлен на получение данных, характеризующих чистый денежный поток предприятия в отчетном периоде. Источником информации являются отчетный баланс и отчет о финансовых результатах. Расчет чистого денежного потока предприятия косвенным методом осуществляется по видам хозяйственной деятельности и предприятию в целом.

По операционной деятельности базовым элементом расчета чистого денежного потока предприятия косвенным методом выступает его чистая прибыль, полученная в отчетном периоде. Путем внесения соответствующих корректив чистая прибыль преобразуется затем в показатель чистого денежного потока (ЧДП₀):

ЧДП₀ = ЧП + А_ОС + А_НА ± ΔДЗ ± ΔЗ_ТМ ± ΔКЗ ± ΔР,             (1.1)

где ЧП — сумма чистой прибыли предприятия;

А_ОС — сумма амортизации основных средств;

А_НА — сумма амортизации нематериальных активов;

ΔДЗ — прирост (снижение) суммы дебиторской задолженности;

ΔЗ_ТМ — прирост (снижение) суммы запасов товарно-материальных ценностей, входящих состав оборотных активов;

ΔКЗ — прирост (снижение) суммы кредиторской задолженности;

ΔР — прирост (снижение) суммы резервного и других страховых фондов [35, с.109].

По инвестиционной деятельности сумма чистого денежного потока (ЧДП_И) определяется как разница между суммой реализации отдельных видов внеоборотных активов и суммой их приобретения в отчетном периоде:

ЧДП_И = Р_ОС + Р_НА + Р_ДФИ + Р_СА + Д_П — П_ОС — ΔНКС — П_НА -П_ДФИ — В_СА,    (1.2)

где Р_ОС — сумма реализации выбывших основных средств;

Р_НА — сумма реализации выбывших нематериальных активов;

Р_ДФИ — сумма реализации долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля предприятия;

Р_СА — сумма повторной реализации ранее выкупленных собственных акций предприятия;

Д_П — сумма дивидендов (процентов), полученных предприятием по долгосрочным финансовым инструментам инвестиционного портфеля;

П_ОС — сумма приобретенных основных средств;

ΔНКС — сумма прироста незавершенного капитального строительства;

П_НА — сумма приобретения нематериальных активов;

П_ДФИ — сумма приобретения долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля предприятия;

В_СА — сумма выкупленных собственных акций предприятия.

По финансовой деятельности сумма чистого денежного потока (ЧДП_Ф) определяется как разница между суммой финансовых ресурсов, привлеченных из внешних источников, и суммой основного долга, а также дивидендов (процентов), выплаченных собственникам предприятия:

ЧДП_Ф = П_СК + П_ДК + П_КК+ БЦФ – В_ДК – В_КК – Д_У,                (1.3)

где П_СК — сумма дополнительно привлеченного из внешних источников собственного акционерного или паевого капитала;

П_ДК — сумма дополнительно привлеченных долгосрочных кредитов и займов; П_КК — сумма дополнительно привлеченных краткосрочных кредитов и займов; БЦФ — сумма средств, поступивших в порядке безвозмездного целевого финансирования предприятия;

В_ДК — сумма выплаты (погашения) основного долга по долгосрочным кредитам и займам;

В_КК — сумма выплаты (погашения) основного долга по краткосрочным кредитам и займам;

Д_У — сумма дивидендов (процентов), уплаченных собственникам предприятия (акционерам) на вложенный капитал (акции, паи и т.п.).

Результаты расчета суммы чистого денежного потока по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности (ЧДП_П) позволяют определить общий его размер по предприятию в отчетном периоде:

ЧДП_П = ЧДП₀ + ЧДП_И + ЧДПФ,                        (1.4)

Использование косвенного метода расчета движения денежных средств позволяет определить потенциал формирования предприятием основного внутреннего источника финансирования своего развития — чистого денежного потока по операционной и инвестиционной деятельности, а также выявить динамику всех факторов, влияющих на его формирование.

Прямой метод направлен на получение данных, характеризующих как валовой, так и чистый денежный поток предприятия в отчетном периоде. Он призван отражать весь объем поступления и расходования денежных средств в разрезе отдельных видов хозяйственной деятельности и по предприятию в целом. При использовании прямого метода расчета денежных потоков используются непосредственные данные бухгалтерского учета, характеризующие все виды поступлений и расходования денежных средств. Различия полученных результатов расчета денежных потоков прямым и косвенным методом относятся только к операционной деятельности предприятия:

ЧДП₀ = РП + ПП₀ – З_ТМ – ЗП_ОП – ЗП_АУ – НБ_Б – НП_ВФ – ПВ₀ (1.5)

где РП — сумма денежных средств, полученных от реализации продукции; ПП₀ — сумма прочих поступлений денежных средств в процессе операционной деятельности;

З_ТМ — сумма денежных средств, выплаченных за приобретение сырья, материалов и полуфабрикатов у поставщиков;

ЗП_ОП — сумма заработной платы, выплаченной оперативному персоналу;

ЗП_АУ — сумма заработной платы, выплаченной административно-управленческому персоналу;

НБ_Б — сумма налоговых платежей, перечисленная в бюджет;

НП_ВФ — сумма налоговых платежей, перечисленная во внебюджетные фонды; ПВ₀ — сумма прочих выплат денежных средств в процессе операционной деятельности [35, с.62].

Расчеты суммы чистого денежного потока предприятия по инвестиционной и финансовой деятельности, а также по предприятию в целом осуществляются по тем же алгоритмам, что и при косвенном методе.

В соответствии с принципами международного учета метод расчета денежных потоков предприятие выбирает самостоятельно, однако предпочтительным считается прямой метод, позволяющий получить более полное представление об их объеме и составе.

Анализ денежных потоков предприятия в предшествующем периоде – с целью выявления уровня достаточности формирования денежных средств, эффективности их использования, а также сбалансированности положительного и отрицательного денежных потоков предприятия по объему и во времени.

Анализ денежных потоков проводится по предприятию в целом, в разрезе основных видов его хозяйственной деятельности, по отдельным структурным подразделениям («центрам ответственности»).

2.1. Анализ динамики объема формирования положительного денежного потока предприятия в разрезе отдельных источников; сопоставления темпов прироста положительного денежного потока с темпами прироста активов предприятия, объемов производства и реализации продукции; соотношения привлечения денежных средств за счет внутренних и внешних источников; выявление степени зависимости развития

предприятия от внешних источников финансирования.

2.2. Анализ динамики объема формирования отрицательного денежного потока предприятия, а также структуры этого потока по направлениям расходования денежных средств. В процессе этого этапа анализа определяется, насколько соразмерно развивались за счет расходования денежных средств отдельные виды активов предприятия, обеспечивающие прирост его рыночной стоимости; по каким направлениям использовались денежные средства, привлеченные из внешних источников; в какой мере погашалась сумма основного долга по привлеченным ранее кредитам и займам.

2.3.Аанализ сбалансированности положительного и отрицательного денежных потоков по общему объему; изучается динамика показателя чистого денежного потока как важнейшего результативного показателя финансовой деятельности предприятия и индикатора уровня сбалансированности его денежных потоков в целом. В процессе анализа определяется роль и место чистой прибыли предприятия в формировании его чистого денежного потока; выявляется степень достаточности амортизационных отчислений с позиций необходимого обновления основных средств и нематериальных активов.

2.4. Анализ «качества чистого денежного потока». Высокое качество чистого денежного потока характеризуется ростом удельного веса чистой прибыли, полученной за счет роста выпуска продукции и снижения ее себестоимости, а низкое — за счет увеличения доли чистой прибыли, связанного с ростом цен на продукцию, осуществлением внереализационных операций и т.п.

2.5. Анализ синхронности формирования положительного и отрицательного денежных потоков в разрезе отдельных интервалов отчетного периода; рассматривается динамика остатков денежных активов предприятия, отражающая уровень этой синхронности и обеспечивающая абсолютную платежеспособность. В процессе исследования синхронности формирования различных видов денежных потоков рассчитывается динамика коэффициента ликвидности денежного потока (КЛ_ДП) предприятия в разрезе отдельных интервалов рассматриваемого периода:

где ПДП — сумма валового положительного денежного потока (поступления денежных средств);

ОДП — сумма валового отрицательного денежного потока (расходования денежных средств).

Для обеспечения необходимой ликвидности денежного потока этот коэффициент должен иметь значение не ниже единицы (превышение единицы будет генерировать рост остатка денежных активов на конец рассматриваемого периода, т.е. способствовать повышению коэффициента абсолютной платежеспособности предприятия).

2.6. Оценка эффективности денежных потоков предприятия. Обобщающим показателем такой оценки выступает коэффициент эффективности денежного потока предприятия (КЭ_ДП):

где ЧДП — сумма чистого денежного потока предприятия в рассматриваемом периоде;

ОДП — сумма валового отрицательного денежного потока предприятия в рассматриваемом периоде [35, с.63].

Определенное представление об уровне эффективности денежного потока позволяет получить и коэффициент реинвестирования чистого денежного потока (КР_ЧДП):

где ЧДП_Р — сумма чистого денежного потока предприятия, направленная на инвестирование его развития в рассматриваемом периоде;

ЧДП — общая сумма чистого денежного потока предприятия в рассматриваемом периоде.

Эти обобщающие показатели могут быть дополнены рядом частных показателей — коэффициентом рентабельности использования среднего остатка денежных активов в краткосрочных финансовых вложениях; коэффициентом рентабельности использования среднего остатка накапливаемых инвестиционных ресурсов в долгосрочных финансовых вложениях и т.п.

Результаты анализа используются для выявления резервов оптимизации денежных потоков предприятия и их планирования на предстоящий период.

3. Оптимизация денежных потоков предприятия:
   1. выявление и реализация резервов, позволяющих снизить зависимость предприятия от внешних источников привлечения денежных средств;
   2. обеспечение более полной сбалансированности положительных и отрицательных денежных потоков во времени и по объемам;
   3. обеспечение более тесной взаимосвязи денежных потоков по видам хозяйственной деятельности предприятия;
   4. повышение суммы и качества чистого денежного потока, генерируемого хозяйственной деятельностью предприятия.
   5. Планирование денежных потоков предприятия в разрезе различных их видов.

Такое планирование носит прогнозный характер в силу неопределенности ряда исходных его предпосылок. Поэтому планирование денежных потоков осуществляется в форме многовариантных плановых расчетов этих показателей при различных сценариях развития исходных факторов (оптимистическом, реалистическом, пессимистическом)[36, с.94].

5. Обеспечение эффективного контроля денежных потоков предприятия.

1. выполнение установленных плановых заданий по формированию объема денежных средств и их расходованию по предусмотренным направлениям;
2. равномерность формирования денежных потоков во времени;
3. ликвидность денежных потоков и их эффективность.

Таким образом, денежные потоки формируют доходную базу деятельности любой организации с одной стороны и обеспечивают ее функционирование посредством осуществления платежей за оказанные услуги и поставленные товары. Показатели, характеризующие денежные потоки, контролируются в процессе мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия, методики их анализа позволяют оперативно реагировать на изменения в денежных потоках и принимать управленческие решения направленные на минимизацию негативных последствий для организации.

 

2. Анализ управления финансами на примере ФГУП«НИИСУ»

2.1 Краткая характеристика деятельности

 

Приказом Министра авиационной промышленности СССР от 7 февраля 1956 года № 65 было создано опытное конструкторское бюро стандартов, основными задачами которого являлось создание на базе разработок предприятий авиационной промышленности отраслевой системы стандартизации и унификации изделий, систем, агрегатов, узлов и элементов конструкции, а также установление организационной системы разработки, производства, эксплуатации, ремонта и утилизации авиационной техники, а так же для разработки нормативно-технической документации, проведения научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию и испытаниям продукции оборонного и гражданского назначения в интересах стремительно развивавшейся авиационной отрасли.

Bo исполнении Указа Президента Российской Федерации от 04.06.2014 №388 и распоряжения Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 25 июля 2014 № 832-р/дсп «О реорганизации федерального государственного унитарного предприятия «Научно-исследовательский институт стандартизации и унификации» путем присоединения к нему федеральных государственных унитарных предприятий», было присоединено несколько организаций. На данный момент ФГУП «НИИСУ» имеет 2 обособленных подразделения и 7 филиалов.

«По настоящее время ФГУП «НИИСУ» находится в подчинении Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и является головной организацией по стандартизации, каталогизации, метрологическому обеспечению и управлению качеством оборонной продукции авиационной промышленности и промышленности обычных вооружений.

ФГУП «НИИСУ» является единственным федеральным предприятием, формирующим сводную базу данных по материально-техническому обеспечению, мобилизационному резерву, обеспечению трудовыми ресурсами отраслей промышленности и организаций, находящихся в ведении или сфере деятельности Минпромторга России, осуществляет организационно-методическое и информационное обеспечение мероприятий мобилизационной подготовки, выполняет комплекс мероприятий по государственному оборонному заказу.

В соответствии с государственными контрактами ФГУП «НИИСУ» осуществляет работы по выполнению государственного оборонного заказа, компьютерной обработке данных на автоматизированных рабочих местах, аттестованных с учетом требований законодательства Российской Федерации о защите государственной тайны, проводит семинарские и практические занятия.

Также Предприятие имеет в наличие лицензии на лицензируемые виды деятельности.

 

ФГУП «НИИСУ» — ведущая научная организация в области агрегатостроения для авиационной техники, один из учредителей Некоммерческого партнерства «Союз авиапроизводителей», а также является единственным федеральным предприятием, формирующим сводную базу данных по материально-техническому обеспечению, мобилизационному резерву, обеспечению трудовыми ресурсами отраслей промышленности и организаций, находящихся в ведении или сфере деятельности Минпромторга России, осуществляет организационно-методическое и информационное обеспечение мероприятий мобилизационной подготовки, выполняет комплекс мероприятий по государственному оборонному заказу».

Рассмотрим реквизиты ФГУП «НИИСУ»:

— Фактический/юридический адрес: г. Москва, ул. Сокольнический Вал дoм 37/10;

— ИНН 7718016659;

-ОГРН1027700415434;

-телефон приемной: 8 (499)268-61-21;

-факс приемной: 8(499) 264-77-77;

— niisu@niisu.ru

В настоящее время основные направления деятельности ФГУП «НИИСУ» следующие:

Проведение исследований, разработка стандартов и оказание услуг в сфере стандартизации, каталогизации, метрологического обеспечения и экспертизы продукции авиационной промышленности, промышленности обычных вооружений и других отраслей ОПК.

Основные компетенции:

• разработка национальных стандартов и актуализация отраслевых стандартов в сфере авиастроения и другой оборонной продукции;
• научно-методическое обеспечение межотраслевой унификации и стандартизации оборонной продукции;
• разработка информационных систем в интересах совершенствования и развития системы технического регулирования (информационно-справочные системы);
• проведение работ в сфере гармонизации отечественных и зарубежных стандартов, действующих в авиационной промышленности и других отраслей ОПК, в том числе в области разработки и производства полимерных и композиционных материалов;
• проведение работ по каталогизации продукции военного и гражданского назначения (ПВН);
• экспертиза технических заданий на изделия АТ на соответствие требованиям нормативной документации;
• экспертиза по оценке уровня стандартизации и унификации проектов изделий АТ.

Выполняет работы по мобилизационной подготовке и мобилизации организаций, деятельность которых связана с деятельностью Министерства промышленности и торговли Российской Федерации или которые находятся в сфере его ведения, имеют мобилизационные задания (заказы) или выполняют задачи по мобилизационной работе, обеспечивающей выполнение задач и функций по:

— мобилизационному планированию и мобилизационной подготовке организаций;

— обеспечению мобилизационной готовности организаций;

— формированию мобилизационного плана Министерства, мобилизационных планов организаций и мероприятий по обеспечению их выполнения;

— финансированию из федерального бюджета Российской Федерации мероприятий мобилизационной подготовки и контролю за целевым использованием бюджетных средств, выделенных организациям на выполнение мероприятий мобилизационной подготовки;

— оптимизации мобилизационных мощностей и подготовке предложений в федеральные целевые программы в части создания, сохранения и развития мобилизационных мощностей;

— созданию и сохранению страхового фонда документации в организациях;

— оказанию услуг организациям по защите государственной тайны и контролю за обеспечением режима секретности при выполнении мероприятий мобилизационной подготовки.

Проведение исследований и разработок в области систем, агрегатов и новых технологий в интересах создания перспективной авиационной техники и ПВН.

Основные компетенции:

• проведение научных исследований в области развития бортового оборудования ЛА (авиационные системы и агрегаты);
• создание экспериментальных образцов нового поколения (гидравлические и электромеханические системы);
• разработка нормативной документации и технических требований к бортовому оборудованию летательных аппаратов нового поколения;
• разработка технологий производства перспективных конструкционных материалов в интересах предприятий ОПК (коррозионностойкие стали, полимерные и композиционные материалы; получено 8 патентов, разработаны 2 единые технологии);
• исследования и разработка перспективных ГСМ (топлива, рабочие жидкости, масла, смазки) в интересах авиационной и судостроительной промышленности (получено 6 патентов).

Проведение исследований и разработок в сфере управления качеством ПВН и внедрения информационных технологий на предприятиях ОПК.

Основные компетенции:

• проведение исследований по созданию и промышленному внедрению межотраслевой системы мониторинга качества продукции военного назначения;
• разработка технологий и совершенствование нормативной правовой и нормативно-методической базы в области предотвращения использования неаутентичных (контрафактных) компонентов при создании и эксплуатации ПВН;
• создание и промышленная эксплуатация отраслевых информационных ресурсов нормативно-справочной информации;
• обучение специалистов предприятий ОПК в сфере управления качеством;
• разработка нормативно-методической базы в области управления качеством и методов оптимизации производства.

Проведение исследований и оказание услуг в сфере управления результатами научно-технической деятельности

Основные компетенции:

• разработка нормативной и методической базы управления правами Российской Федерации на результаты интеллектуальной деятельности в интересах Минпромторга России и МЧС России;
• разработка и внедрение информационно-аналитической системы сбора и обработки предложений сотрудников по повышению эффективности деятельности МЧС России.

Проведение проектных и исследовательских работ в области строительства и архитектуры:

Основные компетенции:

• проекты промышленных, гражданских и общественных зданий и комплексов;
• технический надзор за строительством;
• энергоэффективность;
• разработка новых строительных материалов и технологий.

В структуре Предприятия находятся множество отделов, таких как административный отдел, отдел кадров, планово-экономический отдел, юридический отдел и т.д.

Административный отдел является аппаратом управления предприятия и включает в себя основные и вспомогательные службы: бухгалтерию, ПЭО, отдел кадров, транспортный отдел.

Отдел кадров занимается приемом на работу и увольнением сотрудников, кадровыми перемещениями и приказами по кадрам.

Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, бухгалтеров учета реализации работ, услуг, бухгалтера по расчету заработной платы, бухгалтера – кассира.

Транспортный отдел предприятия включает несколько легковых автомобилей для местных командировок.

Бухгалтерия готовит отчетность предприятия для предоставления в контролирующие органы и для руководства ФГУП «НИИСУ».

При подготовке выпускной квалифицированной работы была собрана финансовая и бухгалтерская отчетность ФГУП «НИИСУ» за период с2016-2017 гг., которая представлена в Приложении 1-3.

Руководство текущей деятельностью Предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральный директором.

Генеральный директор Предприятия:

• без доверенности действует от имени Предприятия, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени Предприятия;
• издает приказы о назначении на должности работников Предприятия, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные Законом, Уставом и коллективным договором Предприятия.

Генеральный директор Предприятия осуществляет свои полномочия путем принятия решений в форме Приказов, а так же путем заключения различного рода сделок в форме, установленной гражданским законодательством.

Поскольку задачей любого сотрудника, будь то менеджер, бухгалтер, экономист, финансист, является достижение цели, важно правильно ее определить. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управление процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умелого руководителя.

Ниже перечислены приоритетные цели ФГУП «НИИСУ», которые Предприятие хотело бы достичь до конца 2018 года:

• увеличение объема продаж и ассортимента продукции;
• конкурентоспособность цен;
• повышение качества услуг;
• снижение кредиторской задолженности и т.д.

Следует отметить что, несмотря на развивающийся финансовый кризис организация намерена увеличить в текущем и будущем году объем продаж, выполнение работ, оказание услуг.

---

1  2  3  4  5