Организация процесса планирования труда обслуживающих обрабатывающие центры рабочих машиностроительного производства. Часть 2.

Страницы:   1   2   3   4   5

---

Глава 2. Анализ деятельности и процесса планирования труда ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО ЛЕНПОЛИГРАФМАШ

 

Основными видами деятельности ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» являются:

• ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» осуществляет свою деятельность в области точного электронного машиностроения, являющегося самым наукоемким сегментом машиностроительной отрасли.
• ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ», как предприятие машиностроительной отрасли, занимается производством оборонной продукции, выпускает изделия специального назначения для нужд Министерства обороны России.

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» от 22.02.2018 г., приоритетными направлениями деятельности ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:

• разработка и производство следующих видов продукции:
• устройства документирования УД-М;
• изделия приборостроения;
• уничтожители бумажных и пластиковых носителей информации;
• энергонезависимые генераторы;
• оказание услуг производственного характера по разовым заказам;
• сервисное обслуживание техники спец. связи;
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

В качестве основных факторов, влияющих как на состоянии отрасли в целом, так и на деятельность ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ», можно указать:

• одним из основных факторов, влияющим на положительный результат деятельности ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ», является темп роста или снижение Государственного оборонного заказа, вероятность его наступления зависит от государственной политики в области обороны РФ.
• существенным фактором, который может в будущем повлиять на деятельность ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ», также является объем Государственного оборонного заказа и инфляционные процессы внутри страны. Возможность повлиять на данные факторы у ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» отсутствует.
• риски, связанные с политической и экономической ситуацией в Российской Федерации и Санкт-Петербурге, по нашему мнению, значительные и, в связи с тем, что основным потребителем продукции являются предприятия и организации ВПК, учитывая ведомственную реформу, эти риски могут проявляться в секвестре государственного оборонного заказа, задержках проведения конкурсов по размещению государственного оборонного заказа и задолженности по его оплате.
• в числе существенных факторов, которые могут улучшить результаты деятельности ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ», можно отметить изменение налоговой политики РФ в части снижения налоговых ставок, вероятность наступления такого фактора минимальна.[13]

Общие тенденции развития отрасли (точное машиностроение) в отчетном году ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» оценивает как умеренно пессимистичные, что связано со следующими событиями, которые произошли в отчетном году и существенно повлияли на отрасль:

• производство в данной отрасли науко- и ресурсоемкое;
• цена выхода продукции на рынок высока, т.к. для этого требуется наличие современной материально — технической базы в виде собственного производства;
• высокая стоимость технологий;
• высокая стоимость подготовки специалистов, дефицит профильных специалистов по направлению разрабатываемой аппаратуры
• высокая стоимость кредитов для расширения и развития производства новых изделий
• стоимость произведенных изделий значительно ниже зарубежных аналогов.

По мнению органов управления, тенденции развития ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами:

• продукция, выпускаемая предприятиями точного электронного машиностроения, в том числе изделия приборостроения, не уступает по качеству зарубежным аналогам, однако значительно выигрывает по стоимости и потому пользуется спросом на рынке отечественных потребителей.
• идет интенсивное внедрение новых разработок, осваиваются новые высокотехнологичные производства.

Совет директоров оценивает итоги развития по приоритетным направлениям его деятельности в 2017 году как несколько ниже ожидаемых. В течение этого периода своей деятельности ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ», сумело обеспечить функционирование компании с прибылью 519 000 рублей по итогам отчетного года, что связано со следующими причинами:

• получена прибыль от производственной деятельности в меньшем объеме, чем планировалось из-за снижения количества заказов и переноса их на будущий период. Выручка от продаж составила 405,2 млн.руб, что ниже плановой величины и меньше, чем 2016 году на 14%.
• получена прибыль от управления имущественным комплексом АО в соответствии с планом.

По направлению производственной деятельности можно отметить следующие основные достижения:

• успешно выполнен гособоронзаказ;
• ведутся работы над новыми моделями принтеров со специальными свойствами (создан действующий образец 3D-принтера нового поколения) и уничтожителей документации на бумажных и пластиковых носителях информации;
• выполнены разработки и начато производство УДМ 7-ой серии.

По направлению деятельности — управление имуществом можно отметить увеличение количества платежеспособных арендаторов, занимающихся инновационной деятельностью.

Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность можно определить следующие риски:

• сокращение государственного оборонного заказа;
• изменение законодательства в сфере ГОЗ;
• значительное повышение налогов;
• существенный отток рабочей силы.[14]

Осознавая наличие вышеперечисленных рисков, ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» предпринимает все зависящие от него усилия для минимизации потенциального влияния рисков и для снижения вероятности их реализации.

В планах деятельности на 2018 год предусмотрено:

• участие в конкурсах на получение государственных заказов;
• исполнение текущих и заключение новых контрактов на НИОКР;
• развитие производства и увеличение продаж УДМ 7-ой серии;
• развитие производственной площадки №2.

Предприятие планирует увеличить выпуск бумагоуничтожителей, принтеров для тяжелых условий эксплуатации, сканеров, приводов. Обсуждены и выделены следующие перспективные направления деятельности акционерного общества: проведение НИОКР по созданию новых образцов устройств документирования , сканирования информации(устройство документирования 7-й серии) и уничтожения информации со специальными свойствами, а также носителей информации, освоение серийного выпуска новых изделий и получение ГОЗ на поставки техники в 2018-2019 г.г., развитие производственных мощностей, развитие экономического, финансового и кадрового управления на базе внедрения автоматизированной информационной системы «1С: УПП8.2», продолжение проектов социального направления. Запланировано развитие сотрудничества с перспективным заказчиком (поставка КЭНЗ); продление лицензии на работы, связанные с гостайной; развитие площадки № 2.[15]

Главной целью ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» в области качества является создание высококачественной, конкурентоспособной продукции, соответствующей лучшим мировым образцам продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей и обеспечивающей улучшение финансового положения предприятия при ее реализации.

Основным средством для достижения поставленной цели является создаваемая система менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ 15.002-2003.

Высшее руководство предприятия осознает и принимает на себя всю полноту ответственности за обеспечение проводимой Политики в области качества необходимыми ресурсами, за создание благоприятных условий для функционирования СМК и ее постоянного улучшения.

Каждый работник предприятия – участник процесса создания качественной продукции для потребителя и на своем рабочем месте влияет на качество конечной продукции, изыскивает пути улучшения качества своей работы.

Высокое качество продукции и труда обеспечит нам доверие потребителей, развитие партнерских взаимоотношений, что должно привести к росту экономических показателей предприятия, заработной платы, улучшению социального положения всего нашего коллектива.[16]

Настоящая Политика в области качества рассматривается как средство управления СМК предприятия и определяет приоритетные направления деятельности СМК ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»:

• выбор продукции – систематический анализ текущих и перспективных требований и ожиданий потребителей к нашей продукции, оптимизация цены и качества, возможность ее реализации в условиях рынка с наибольшей выгодой;
• обеспечение качества продукции – планирование и реализация скоординированного комплекса работ по постоянному повышению качества нашей продукции, выполнение в полном объеме контроля и испытаний техники в соответствии с требованиями НТД;
• своевременное принятие предупреждающих и корректирующих действий с целью устранения несоответствий, выявляемых функционирующей СМК на основе сбора и анализа данных фактических показателей качества продукции и процессов;
• создание организационной структуры управления предприятием и оптимизация ресурсов для эффективного функционирования СМК на базе внедренной в ОАО « ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» КИС «Каскад»;
• разработка конструкторской и технологической документации, учитывающей последние достижения в области приборостроения, гарантирующие высокую надежность и возможности эффективной эксплуатации техники нашими потребителями;
• подготовка и обеспечение производства – разработка и внедрение высокоэффективных технологических процессов и оснастки, использование прогрессивного технологического оборудования, средств измерения и испытательного оборудования;
• неукоснительное соблюдение требований внедряемых СТП, инструкций, распоряжений руководства;
• выбор достойных поставщиков комплектующих изделий и материалов, имеющие положительную репутацию на товарном рынке;
• обеспечение высокой культуры производства, надлежащее содержание складского хозяйства, обеспечивающего сохранность качественных характеристик продукции;
• постоянное повышение квалификации и компетентности персонала, выполняющего руководящие и исполнительские функции;
• поддержка и обеспечение личной заинтересованности каждого работника в результатах своего труда и создание условий труда, обеспечивающих качественное и безопасное выполнение работ.[17]

Высшее руководство ООО «ХОЛДИНГ ЛЕНПОЛИГРАФМАШ», принимая политику предприятия в области качества, рассчитывает, что все положения данной политики будут восприняты каждым членом нашего коллектива как основа для дальнейшего развития и укрепления лидирующих позиций предприятия в отрасли.

 

2.2. Анализ финансовых и кадровых показателей ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»

 

В таблице 2.1 приведены основные финансовые результаты деятельности ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» в течение анализируемого периода.

Таблица 2.1 Основные финансовые результаты деятельности ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»

 

За 2017 год годовая выручка составила 405 179 тыс. руб. За 2016-2017гг. годовая выручка явно уменьшилась (-65 563 тыс. руб.).

За 2017 год прибыль от продаж равнялась 2 250 тыс. руб. За 2016-2017гг. отмечено очень сильное снижение финансового результата от продаж – на 17 821 тыс. руб., или на 88,8%.

На рис. 2.1-2.2 представлено изменение выручки и прибыли течение всего анализируемого периода.

 

 

Таблица 2.2 Анализ рентабельности

 

За 2017 год ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.

Рентабельность продаж за 2017 год составила 0,6% Тем не менее, имеет место падение рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с данным показателем за 2016 год (-3,7%).

Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли до налогообложения и процентных расходов (EBIT) к выручке, за 2017 год составила 0,2%. Это значит, что в каждом рубле выручки содержалось 0,2 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.

На рис. 2.3 представлена динамика основных показателей рентабельности ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ».

 

В следующей таблице представлена рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала.

Таблица 2.3 Рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала

 

Таблица 2.4 Структура имущества и источники его формирования

 

Из представленных в первой части таблицы данных видно, что по состоянию на 31.12.2017 в активах доля внеоборотных средств составляет одну треть, а текущих активов, соответственно, две третьих. Активы ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» за весь рассматриваемый период практически остались на том же уровне. При этом собственный капитал изменился практически пропорционально активам увеличившись на 1 099 тыс. руб.

На рис. 2.4 представлено соотношение основных групп активов ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»:

 

Рост величины активов ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» связан, в основном, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

• запасы – 64 112 тыс. руб. (59,3%);
• результаты исследований и разработок – 34 454 тыс. руб. (31,9%);
• отложенные налоговые активы – 9 238 тыс. руб. (8,5%).

 

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

• краткосрочные заемные средства – 39 514 тыс. руб. (73,6%)
• отложенные налоговые обязательства – 13 101 тыс. руб. (24,4%)

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «дебиторская задолженность» в активе и «кредиторская задолженность» в пассиве (-34 049 тыс. руб. и -31 519 тыс. руб. соответственно).

 

Собственный капитал по состоянию на 31.12.2017 составил 700 352,0 тыс. руб. В течение анализируемого периода собственный капитал вырос всего на 1 099,0 тыс. руб., или на 0,2%.

 

Таблица 2.5 Оценка стоимости чистых активов ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»

 

Чистые активы по состоянию на 31.12.2017 намного (в 2 894,0 раза) превышают уставный капитал. Такое соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов. Более того, определив текущее состояние показателя, необходимо отметить увеличение чистых активов на 0,2% за весь рассматриваемый период. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении по данному признаку.

Таблица 2.6 Основные показатели финансовой устойчивости ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»

 

Коэффициент автономии по состоянию на 31.12.2017 составил 0,58. Полученное значение говорит о том, что доля собственного капитала в общем капитале составляет 58%, соответствуя общепринятому критерию (нормальное значение для данной отрасли: 0,5 и более, оптимальное 0,6-0,7). В течение анализируемого периода коэффициент автономии практически не претерпел изменений, снизившись всего на 0,01.

За 2016-2017гг. наблюдалось заметное снижение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами до 0,34 (на 0,02). На 31.12.2017 значение коэффициента можно характеризовать как полностью укладывающееся в норму. В течение всего анализируемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сохранял нормальное значение.

За два последних года имело место несущественное повышение коэффициента покрытия инвестиций до 0,59 (+0,01). Значение коэффициента на 31.12.2017 ниже нормативного значения (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала составляет только 59%).

За 2016-2017гг. коэффициент обеспеченности материальных запасов явно снизился, уменьшившись на 0,07: до 0,38. Значения коэффициента в течение всего периода не соответствовали нормативным. На 31.12.2017 значение коэффициента обеспеченности материальных запасов не соответствует нормативному значению.

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» значительно превосходит величину долгосрочной задолженности (97% и 1% соответственно). При этом в течение анализируемого периода доля долгосрочной задолженности выросла на 3%.

Динамика основных показателей финансовой устойчивости ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» представлена на рис. 2.8.

 

Таблица 2.7 Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств

---

Страницы:   1   2   3   4   5