Поскольку на 31.12.2017 наблюдается недостаток собственных оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам, финансовое положение ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное. Более того все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов за анализируемый период ухудшили свои значения.
Таблица 2.8 Расчет коэффициентов ликвидности
| Показатель | 31.12.2015 | 31.12.2016 | 31.12.2017 | Изменение 2017/2015 |
| Коэффициент текущей (общей) ликвидности | 1,57 | 1,58 | 1,55 | -0,02 |
| Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности | 0,26 | 0,20 | 0,14 | -0,12 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,09 | 0,10 | 0,04 | -0,05 |
На 31.12.2017 коэффициент текущей (общей) ликвидности не укладывается в норму (1,55 против нормативного значения 2). Более того следует отметить отрицательную динамику показателя – за два последних года коэффициент текущей ликвидности снизился на -0,02.
Значение коэффициента быстрой (промежуточной) ликвидности тоже не соответствует норме – 0,14 при норме 1. Это говорит о недостатке у ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства. Значения коэффициента быстрой ликвидности в течение всего периода не укладывались в нормативные.
Ниже нормы, как и два другие, оказался коэффициент абсолютной ликвидности (0,04 при норме 0,2). Более того следует отметить отрицательную динамику показателя – за весь рассматриваемый период коэффициент снизился на -0,05.
Таблица 2.9 Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения
| Активы по степени ликвидности | На конец отчетного периода, тыс. руб. | Прирост за анализ. период, % | Норм. соотно-шение | Пассивы по сроку погашения | На конец отчетного периода, тыс. руб. | Прирост за анализ. период, % | Излишек/ недостаток платеж. средств тыс. руб. |
| А1. Высоколиквидные активы | 19 007 | -58,3 | ≥ | П1. Наиболее срочные обязательства | 224 963 | -12,3 | -205 956 |
| А2. Быстрореализуемые активы | 50 323 | -40,4 | ≥ | П2. Среднесрочные обязательства | 276 728 | +15,4 | -226 405 |
| А3. Медленно реализуемые активы | 708 853 | +9,1 | ≥ | П3. Долгосрочные обязательства | 13 101 | – | +695 752 |
| А4. Труднореализуемые активы | 436 961 | +5,1 | ≤ | П4. Постоянные пассивы | 700 352 | +0,2 | -263 391 |
Из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется два. У ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» не имеется достаточно высоколиквидных активов для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 205 956 тыс. руб.). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном случае это соотношение не выполняется –недостаточно краткосрочной дебиторской задолженности (18% от необходимого) для погашения среднесрочных обязательств.
В качестве одного из показателей вероятности банкротства ниже рассчитан Z-счет Альтмана (для ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» взята 5-факторная модель для частных производственных предприятий):
Z-счет = 0,717T1 + 0,847T2 + 3,107T3 + 0,42T4 + 0,998T5 , где
Таблица 2.10 Анализ вероятности банкротства по методике Альтмана
| Коэф-т | Расчет | Значение на 31.12.2017 | Множитель | Произведение |
| T1 | Отношение оборотного капитала к величине всех активов | 0,23 | 0,717 | 0,16 |
| T2 | Отношение нераспределенной прибыли к величине всех активов | 0,5 | 0,847 | 0,42 |
| T3 | Отношение EBIT к величине всех активов | <0,01 | 3,107 | <0,01 |
| T4 | Отношение собственного капитала к заемному | 1,36 | 0,42 | 0,57 |
| T5 | Отношение выручки от продаж к величине всех активов | 0,33 | 0,998 | 0,33 |
| Z-счет Альтмана: | 1,49 | |||
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
1.23 и менее – высокая вероятность банкротства;
от 1.23 до 2.9 – средняя вероятность банкротства;
от 2.9 и выше – низкая вероятность банкротства.
По результатам значение Z-счета на 31 декабря 2017 г. составило 1,49. Это означает, что ОАО « ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» находится в зоне риска, существует некоторая вероятность банкротства. Несмотря на полученный результат следует отметить, что Z-счет Альтмана позволяет очень условно оценить вероятность банкротства и окончательный вывод следует делать по результатам более глубокого анализа.
Усовершенствованной альтернативой модели Альтмана считается формула прогноза банкротства, разработанная британскими учеными Р. Таффлер и Г. Тишоу. Модель Таффлера описана следующей формулой:
Z = 0,53X1 + 0,13X2 + 0,18X3 + 0,16X4 , где
Анализ вероятности банкротства по методике Таффлера
| Коэф-т | Расчет | Значение на 31.12.2017 | Множитель | Произведение |
| X1 | Прибыль от продаж / Краткосрочные обязательства | <0,01 | 0,53 | <0,01 |
| X2 | Оборотные активы / Обязательства | 1,51 | 0,13 | 0,2 |
| X3 | Краткосрочные обязательства / Активы | 0,41 | 0,18 | 0,07 |
| X4 | Выручка / Активы | 0,33 | 0,16 | 0,05 |
| Итого Z-счет Таффлера: | 0,32 | |||
Вероятность банкротства по модели Таффлера:
Z больше 0,3 – вероятность банкротства низкая;
Z меньше 0,2 – вероятность банкротства высокая.
В данном случае значение итогового коэффициента составило 0,32, поэтому вероятность банкротства можно считать низкой.
Другой методикой диагностики возможного банкротства предприятий, адаптированной для условий российской экономики, является модель Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова.[18] Данная пятифакторная модель выглядит следующим образом:
R = 2К1 + 0,1К2 + 0,08К3 + 0,45К4 + К5 , где
Анализ вероятности банкротства по модели Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова
| Коэф-т | Расчет | Значение на 31.12.2017 | Множитель | Произведение |
| К1 | Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,34 | 2 | 0,68 |
| К2 | Коэффициент текущей ликвидности | 1,55 | 0,1 | 0,16 |
| К3 | Коэффициент оборачиваемости активов | 0,34 | 0,08 | 0,03 |
| К4 | Коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции) | 0,01 | 0,45 | <0,01 |
| К5 | Рентабельность собственного капитала | <0,01 | 1 | <0,01 |
| Итого (R): | 0,87 | |||
Согласно модели Сайфуллина-Кадыкова, если значение итогового показателя R<1 вероятность банкротства ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» считается высокой, если R>1, то вероятность низкая. Из таблицы выше видно, что значение итогового показателя составило 0,87. Это говорит о неустойчивом финансовом положении существующей вероятности банкротства. Однако следует учесть, что это упрощенная модель, не учитывающая отраслевые особенности. С учетом большего количества фактором результат может получиться иным, требуется более глубокий анализ.[19]
За 2017 год каждый рубль собственного капитала ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» обеспечил чистую прибыль в размере 0,001 руб. Рентабельность собственного капитала за два года снизилась всего менее чем на 0,01%. За 2017 год значение рентабельности собственного капитала не удовлетворяет нормативному значению.
Рентабельность активов за 2017 год имела значение, близкое к нулевому. Рентабельность активов за 2017 год по сравнению с данными за 2016 год снизилась всего менее чем на 0,1%.
Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения и результаты деятельности за 2016-2017гг.
Показатели финансового положения имеющие исключительно хорошие значения:
- чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период;
- на 31.12.2017 значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами является вполне соответствующее нормальному.
С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности характеризуют такие показатели:
коэффициент автономии соответствует норме;
изменение собственного капитала практически равно общему изменению активов;
чистая прибыль за 2017 год составила 519 тыс. руб.
С позитивной стороны финансовое положение и результаты деятельности ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» характеризуют такие показатели:
- не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
- за 2017 год получена прибыль от продаж (2 250 тыс. руб.), но наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-17 821 тыс. руб.).
Среди отрицательных показателей финансового положения и результатов деятельности ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» можно выделить такие:
- коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже нормального значение;
- низкая рентабельность активов;
- значительная отрицательная динамика прибыльности продаж;
- коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет только 59% от общего капитала;
значительное падение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль.
С критической стороны финансовое положение ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» характеризуют следующие показатели:
- значительно ниже нормы коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;
- существенно ниже нормативного значения коэффициент абсолютной ликвидности;
- критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
Общая численность работников на конец 2017 года увеличилась на 15% по сравнению с концом 2016 года составила 172 чел.
Таблица 2.11 Динамика численности в 2016-2017гг.
| Показатель | На 31.12.2016 | На 31.12.2017 | Изменение 2017/2016 | |
| тыс. руб. | % | |||
| Производственный персонал | 124 | 144 | 20 | 16,1% |
| Руководители, специалисты и служащие | 26 | 28 | 2 | 7,7% |
| Общая численность | 150 | 172 | 22 | 14,7% |
Можно рассчитать показатели, характеризующие движение и использование рабочей силы, которые приведены ниже.
Коэффициент оборота рабочей силы по приему рассчитывается по формуле:
Коб/пр = всего принято / среднеспис. числ. * 100%
Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению рассчитывается по формуле:
Коб/ув = всего уволено / среднеспис. числ. * 100%
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия рассчитывается по формуле:
Кпост = количество работников проработавших весь год / среднеспис. числ. * 100%
Таблица 2.12 Показатели, характеризующие движение рабочей силы ОО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ», в %
| Показатели | 2015 | 2016 | 2017 | Изменение 2017 к 2016, % |
| Коэффициент оборота рабочей силы по приему | 43,0 | 36,0 | 56,1 | 20,1 |
| Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению | 59,4 | 40,0 | 37,0 | -3,0 |
| Коэффициент постоянства состава персонала предприятия | 74,8 | 87,3 | 81,5 | -5,8 |
Показатели, характеризующие производительность труда представлены в таблице 2.13.
Таблица 2.13 Показатели, характеризующие производительность труда ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»
| Показатель | 2016 | 2017 | Изменение 2017/2016 | |
| тыс. руб. | % | |||
| Выручка | 470 742 | 405 179 | -65 563 | -13,9% |
| Общая численность | 150 | 172 | 22 | 14,7% |
| Производительность труда годовая | 3 138,3 | 2 355,7 | -782,6 | -24,9% |
| Производительность труда дневная | 8,6 | 6,5 | -2,1 | -24,9% |
| Производительность труда часовая | 1,1 | 0,8 | -0,3 | -24,9% |
Производительность труда в 2017 году уменьшилась на 783 т.р. по сравнению с 2016 годом, это свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов на 24,9%.
Из данных, представленных в таблице 2.13, видно, что наблюдается динамика увеличения производительности труда, причем рост составляет почти 50%. Это является положительной тенденцией в деятельности предприятия.
Определение путей роста производительности труда является важным этапом аналитической работы каждого предприятия. Поэтому в отечественной практике получила распространение конкретная классификация резервов повышения производительности труда.[20]
2.3. Анализ практики организации процесса планирования труда обслуживающих обрабатывающие центры рабочих машиностроительного производства ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»
Каждый работник предприятия является частью большого, сплоченного коллектива, объединенного общими целями, имеющего собственные традиции и внутреннюю культуру.
ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» — это коллектив единомышленников-профессионалов. В стабильности деятельности, в стремлении к постоянному совершенствованию ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» ориентировано на долгосрочное сотрудничество с каждым человеком, принятым в коллектив. Главное условие для сотрудников – работать максимально эффективно, расценивать интересы предприятия как свои личные, не останавливаться на достигнутом.
ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» заботится о своих сотрудниках, большое внимание уделяем спорту и активному отдыху. У предприятия есть своя база отдыха в Орехово, куда, по льготной стоимости, приезжают сотрудники отдохнуть, отметить праздники, провести свое свободное время, позаниматься спортом. Для тех, кто любит активный отдых, есть возможность посещать бассейн и тренировочный зал. Молодые сотрудники холдинга часто выезжают на природу, все вместе ездят на экскурсии. Предприятие приобретает для своих сотрудников льготные абонементы в театры Санкт-Петербурга, концертные залы и музеи. На предприятии есть своя обширная художественная и техническая библиотеки.
Холдинг заботится о здоровье своего коллектива, каждый работник обеспечен льготным питанием. На предприятии есть свой медицинский пункт, один — два раза в год проводится регулярное бесплатное медицинское обследование всех работников, предприятием заключен договор на обязательное медицинское страхование работающих граждан. Завод оказывает материальную помощь при вступлении в брак, в связи с рождением ребенка и по другим обстоятельствам. Выплачивается единовременное пособие, и предоставляются дополнительные дни к отпуску работникам, имеющим 3-х и более детей. Выплачивается ежемесячная заводская пенсия работникам ОАО, проработавшим на заводе более 45 лет. Выплачивается также и единовременное пособие для пенсионеров, в связи с уходом на пенсию. Администрация предприятия поздравляет работников с юбилейными датами, вручает ценные подарки.
Предприятие большое внимание уделяет профессиональному росту своих сотрудников. Работники имеют возможность получить новую специальность или повысить свою квалификацию в вузах города за счет предприятия. Проводится обучение на рабочем месте, для самых молодых существует наставничество. Проводится индивидуальное и групповое обучение.
Так же холдинг участвует в Президентской программе «Подготовка управленческих кадров». Мы направляем на обучение по данной программе самых перспективных молодых специалистов завода. Предприятие также работает со многими вузами Санкт-Петербурга и студенты, проходящие у нас производственную практику, имеют возможность получить здесь постоянную работу, если покажут себя ценными работниками.
Организация трудового процесса сотрудников предприятия является неотъемлемой составляющей эффективного планирования производства. Наблюдение за трудовой деятельностью, фиксирование данных и анализ результатов помогает выявить те моменты, которые негативно влияют на весь процесс.
Производственный процесс ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» – это поэтапное выполнение определенных действий, технологических операций, призванных изменить свойства, форму исходного сырья с целью получения конкретной готовой продукции с заданными характеристиками.
Производство имеет технологическую и трудовую составляющие. В первом случае речь идет о конкретном способе воздействия на средства производства, технологии. Проще говоря, описание технологического процесса содержит в себе ответ на вопросы – «что обработать? как? и чем?», то есть определяет вид используемого сырья, способ обработки, метод воздействия на предмет, виды оборудования и средств труда, источник энергии и т.п.
Трудовой процесс холдинга – это взаимодействие человека со средствами производства. Он характеризуется функциональными обязанностями работника, степенью его участия в производственном процессе (например, в ручной обработке или управлении автоматизированными системами), организацией рабочего места и условиями труда. [21]
Организация производственного процесса может строиться как на общих принципах, так и на специфических. Принципы организации производственного процесса предприятия:
- Специализация – кооперирование и разделение стадий процесса по цехам и участкам.
- Пропорциональность — одинаковая и равномерная загруженность рабочих мест.
- Непрерывность – максимально возможное сокращение технических и плановых перерывов между отдельными этапами технологического цикла.
- Параллельность – одновременное выполнение операций на разных рабочих местах или участках.
- Прямоточность – организация транспортировки предметов труда по кратчайшему маршруту.
- Ритмичность – равномерная загрузка мощностей и рабочих мест в течение трудового времени.
- Техническая оснащенность – оптимальная автоматизация и механизация производственного процесса.
- Гибкость – быстрая перенастройка оборудования под выпуск различной продукции. [22]
Время, которое затрачивается на изготовление определенно вида продукции, называют производственным циклом. Это один из базовых технико-экономических показателей промышленного предприятия, обычно измеряется в календарных днях. С ним непосредственно связан расчет мощностей, сроков запуска новой товарной категории и отгрузки поставщику. Продолжительность производственного цикла определяется не только рабочим временем, но и включает в себя время технических и обусловленных режимом труда и отдыха перерывов. Если суммировать время, затраченное на выполнение основных и вспомогательных операций, мы получим длительность технологического цикла. При его расчете следует учитывать влияние различных факторов, в том числе и непредвиденных обстоятельств, а также форму организации производства.[23]
Работник обрабатывающего центра холдинга специализируется на выполнении определенных работ и технологических операций, имеет функциональные обязанности, определенные должностной инструкцией и/или трудовым договором. Организация работ в обрабатывающем центре предполагает условное разделение работников в цеху на 3 группы:
Управленческий персонал. Начальник центра, начальник смены, мастера участков, помимо знаний основ производства и технологического процесса, должны обладать коммуникативными и организаторскими способностями, инициативностью.
Работники цехов. Сюда относят основных специалистов, которые работают на станках, управляют автоматизированными системами, аппаратами, машинами и иной техникой. На эти должности, как правило, принимают сотрудников, имеющих определённый опыт и знания, стаж работы, квалификацию.
Разнорабочие. К данной категории не предъявляют повышенных требований, так как их обязанности просты, связаны в основном с физическим трудом и не предполагают наличия специфических знаний и навыков. Несмотря на то что деятельность разнорабочих – это неквалифицированный труд, он имеет немаловажное значение для организации работ в производственном цеху.[24]
В последние годы заметна тенденция по сокращению штата разнорабочих и замене их временными сотрудниками. Такая политика компании направлена на снижение производственных издержек, повышение рентабельности, улучшение технико-экономических показателей. Оптимизация численности персонала и состава кадров касается не только разнорабочих, но и других сотрудников.
В компании действует рабочая группа, регулярно планирующая производство на предприятии. В нее входят директор по производству, представители финансовой и коммерческой служб. Финансисты должны предоставлять исчерпывающие сведения для принятия долгосрочных обоснованных решений в вопросах управления о целесообразности определенного продукта.[25]
Увлекаясь результатами расчетов, финансисты забывают, что на успех бизнеса влияют не решения «одного дня», а долгосрочные проекты. У финансового менеджмента главная цель должна заключаться в повышении стоимости компании, для чего нужно составлять успешную стратегию, предусматривая эффективные инструменты для её реализации. Компании для своей успешности сначала нужно сформировать общую стратегию минимум на 5 ближайших лет, лишь потом принять управленческие решения о внесении изменений в производственную программу. Следовательно, основываться решения должны не только на маржинальном подходе, необходимо еще учитывать развитие продуктового портфеля предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.[26]
Планирование рабочего времени в обрабатывающем центре ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» начинается с составления прогнозируемого баланса на определенный календарный период. Обычно во внимание принимается следующий год. На его основе формируется фонд рабочего времени, по которому рассчитываются все нормы выработки для каждого сотрудника.
Одна из последующих задач отдела кадров и начальника обрабатывающих центров холдинга — это обеспечение графика работ и контроля над посещением и эффективностью труда. Для этих целей используют различные методики, одной из которых является составление фотографии по трудовой деятельности.
Такой анализ позволяет провести наблюдение за всеми выполняемыми действиями работника. На основании фактических данных и прогнозируемых рассчитываются коэффициенты эффективности. Они позволяют наглядно оценить текущую ситуацию по выработке работников.
Форма учета рабочего времени представляет собой табель, который разрабатывается на предприятии согласно унифицированному стандарту Т-12 или Т-13. Такой документ учитывает все явки и отсутствие работника. Основное назначение данного документа — предоставление соответствующей информации для бухгалтерии.
Однако ведение табеля по посещаемости сотрудников включает в себя данные, которые могут использоваться и для анализа эффективности работы. При этом учитывают также и производственную выработку сотрудника.[27]
Нормы продолжительности рабочего времени рабочих обрабатывающих центров предприятия рассчитываются на основе производственного календаря. Подобный норматив разрабатывается на законодательном уровне в преддверии нового года и учитывает все праздники и предоставляемые выходные на указанный период.
Разработка календарного фонда рабочих обрабатывающих центров осуществляется на основе данного документа. С вычетом обозначенных выходных формируется нормативная база, по которой и осуществляется основной расчет требуемой выработки.
При этом во внимание может приниматься как весь годовой период целиком, так и отдельные периоды — месяцы или кварталы. Второй вариант особенно актуален при необходимости составления суммированного норматива.[28]
Можно сделать вывод, что планирование труда рабочих обрабатывающих центров ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» ведется, при этом производительность труда в 2017 году снизилась, поэтому предприятию нужно принимать меры и разрабатывать мероприятия по повышению эффективности планирования труда рабочих обрабатывающих центров.
Производительность труда зависит, конечно, от многих факторов и не в последнюю очередь от организации рабочего места. Под ним принято понимать выделенную зону, оборудованную необходимыми средствами труда, инструментами, станками и т.п. Здесь выполняется определенный вид работы или производственной операции. Такое место может быть выделено как для одного сотрудника, так и для группы исполнителей.
Эффективность и производительность труда также зависят от полноценного оснащения рабочего места. Под этим понимается обеспечение в необходимом количестве основным оборудованием, технологической оснасткой, а также вспомогательными средствами (контрольно-измерительными приборами, уборочными агрегатами и т.д.). К основному технологическому оборудованию относят станки, механизмы, машины и другие установки. Любое оборудование в цехе должно в первую очередь отвечать требованиям безопасности, а также способствовать оптимизации технологического процесса.
Когда предприниматель модернизирует производство и закупает новое оборудование, он рассчитывает тем самым улучшить качественные показатели продукции, сократить сроки ее изготовления, увеличить производительность отдельного участка, цеха или подразделения. К технологической оснастке наряду с основным оборудованием относят различные инструменты (режущие, измерительные, обрабатывающие), устройства, конструкции, приспособления, предназначенные для эффективного выполнения рабочим своих производственных функций.
Организация рабочего места включает в себя оснащение необходимыми предметами и средствами труда в соответствии со специализацией, его грамотную планировку, бесперебойное и своевременное обслуживание вспомогательными службами. [29]
Специализация рабочего места во многом определяется организацией производства в целом на предприятии, а также уровнем стандартизации готовой продукции. Эффективность труда зависит от планировки и технологически правильного размещения инструментов, оборудования, иных средств труда, а также вспомогательных элементов обустройства. Эргономичная организация способствует эффективному использованию полезной площади цеха, минимизации потерь рабочего времени, обеспечению безопасности.[30]
Кадровая политика определяет приоритетные направления деятельности холдинга в области персонала:
- предоставление возможностей для квалификационного роста, развития персонала и получения социальных льгот и гарантий;
- постоянное повышение квалификации и компетентности персонала, выполняющего руководящие и исполнительские функции;
- формирование мотивации к высокопроизводительному труду, пополнение фондов мотивации персонала;
- оптимальное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой;
- создание максимально благоприятных условий для работы;
- создание условий для реализации потенциала каждого работника, поощрение инициативы;
- ответственность руководителя любого уровня за развитие трудового потенциала каждого работника, предоставление каждому работнику возможностей для реализации индивидуальных особенностей;
- гибкость, открытость и доступность кадровой политики для всего персонала предприятия;
- соблюдение соответствия между карьерным ростом работников и повышением их профессионального уровня;
- обеспечение и развитие корпоративной системы ценностей и культуры производства;
- поддержка и обеспечение личной заинтересованности каждого работника в результатах своего труда и создание условий труда, обеспечивающих качественное и безопасное выполнение работ.[31]
Производственный дивизион является фундаментальным направлением холдинга. В состав производственного дивизиона входят 7 средних и малых производственных компаний, которые обладают широкими компетенциями в изготовлении различной номенклатуры продукции, включая: изделия точного приборостроения, полиграфическое оборудование, светодиодную технику, оборудование для пищевой промышленности и организаций общественного питания, изделия из пластмассы, мебель.
К его основным видам производимой продукции относятся изделия точного машиностроения и приборостроения, предназначенные для эксплуатации в жестких механико-климатических условиях, в первую очередь для нужд Министерства Обороны Российской Федерации. Все изделия отличаются высокой надежностью, качеством и создаются на отечественной элементной базе.
В структуру производственного дивизиона входят два собственных КБ с опытным производством, технологическая служба, испытательный центр, служба эксплуатации, качества, снабжения и сбыта, что позволяет обеспечивать полный цикл жизни изделий с момента их разработки, поддержки серийного выпуска, гарантийного и послегарантийного обслуживания до утилизации.
Современное промышленное оборудование способствует максимальной автоматизации производственного процесса холдинга. Компьютерные системы управления, возможность быстрого переключения с одной технологической операции на другую позволяют создавать новые, гибкие формы организации производства. [32]
Широкое применение в ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» нашла также блочно-модульная система, которая позволяет устанавливать достаточно компактные комплексы оборудования, обеспечивающие замкнутый и непрерывный цикл производства изделий, деталей, заготовок и конечной продукции.